gestão da nova geração de trabalhadores desafios e possibilidades

Gestão da Nova Geração de

Trabalhadores

Desafios e PossibilidadesDesafios e Possibilidades

Desafios e Possibilidades

Desafio: “VAMOS MUDAR O MUNDO!”

Nos últimos 60 anos, três gerações marcaram época e mudaram os valores e o jeito de a sociedade pensar. Agora é a vez da abusada Geração Y

E a Z, que está chegando! observemos as gerações no contexto geral...


TRADICIONAIS

1945

BABY-BOOMERS

1946 – 1964

GERAÇÃO X

1965 – 1977

Grande Guerra. Filhos pós-guerra Boas condições do planeta.

Grande Depressão Romperam padrões lutaram pela paz

Qualidade, de vida e liberdade.

Reconstruir o Mundo

Não conheceram o mundo destruído

Desenvolvimento das tecnologias.

Práticos, Dedicados Otimistas, valores pessoais e filhos

Equilibram vida pessoal e trabalho

Sacrificam-se para seus objetivos

Focados e preferem agir em consenso

Enfrentaram crises violentas

Geração Y (1978 – 1994) Eles já foram acusados de

tudo: distraídos, superficiais e até egoístas, mas... Se preocupam com o ambiente; Têm fortes valores morais; Estão prontos para mudar o mundo! Entre 20 e 30 anos, esses jovens são a Geração Y; Grupo que está, aos poucos, provocando uma

revolução silenciosa.

Geração Y Uma força poderosa de mudança

Sabem que as normas do passado não funcionam – e estão inventando sozinhos as novas normas.

“Tudo é possível para esses jovens”, diz Anderson Sant’Anna, professor de comportamento humano da Fundação Dom Cabral.

Querem dar sentido à vida, e rápido, enquanto fazem outras dez coisas ao mesmo tempo.

”Folgados, distraídos, superficiais e insubordinados são outros adjetivos menos simpáticos para classificar os nascidos entre 1978 e 1994.

Geração Y Concebidos na era digital, democrática e da ruptura da família

tradicional. Estão acostumados a pedir e ter o que querem. A prioridade é ter liberdade nas escolhas, fazer o que gostam e

buscar o melhor para eles. No trabalho, é comum os recém-contratados pularem de um

emprego para o outro. Não são revoltados e têm valores éticos muito fortes. Priorizam o aprendizado e as relações humanas. É preciso, antes de tudo, aprender a conversar com eles.

Geração Y

CARACTERÍSTICAS POSITIVAS

CARACTERÍSTICAS NEGATIVAS

89% - Habilidade com Tecnologia 83% - São ansiosos para crescer

80% - São comunicativos 76% - Imediatistas

79% - Querem muito dinheiro 74% - Mais agressivos

75% - Estão dispostos a aprender 70% - Fazem só o que gostam

63% - São bem informados 69% - Muito ambiciosos

63% - Sem preconceitos 62% - Saturam-se rapidamente

62% - Desenvolvem-se rápido 60% - Muito autoconfiantes

Geração Z (1995 – atual) A Autopromoção é característica

marcante dos nativos digitais que, desde o nascimento, já têm contato com a Web e permanecem conectados, não apenas pelo computador, mas também por dispositivos móveis.

Devido a mudança comportamental, as empresas deverão se adaptar aos colaboradores dessa geração, repensando o modelo que aplicam atualmente.

Geração Z

A entrada mais efetiva destes jovens no mercado acarretará outros tipos de gerenciamento e se dará a partir de 2015.

Novas idéias e projetos diferenciados deverão surgir.

Padrões empresariais e carreiras serão influenciadas pelos Z, em áreas com afinidade em tecnologia e em inovações.

Os mais tradicionais e prestigiados receberão influência de suas características.

Geração Z

Risco: Excesso de dinamismo - prejudicial para suas carreiras. Possibilidade de serem funcionários dispersos

e com baixos níveis de foco e concentração, Solução: reuniões com os diferentes

profissionais para integrá-los, mostrando seu potencial sem atrapalhar o bom desempenho das atividades na empresa.

Nos postos de liderança serão profissionais mais exigentes, versáteis e flexíveis, desapegados aos antigos moldes e mais ousados

Comparativo das Novas Gerações

GERAÇÃO Y 1978 – 1994

GERAÇÃO Z1995 – ATUAL

Nasceram em um mundo relativamente estável

Críticos, dinâmicos, tecnológicos e preocupados com o ambiente

Cresceram em uma década de valorização intensa da infância.

Exigentes em relação a produtos e serviços

Internet, computador e educação mais sofisticada

Características positivas e que trarão benefícios às empresas

Têm autoestima – não se sujeitam a atividades sem sentido em longo prazo.

Lidam com situações de maneira dinâmica, devendo ser funcionários multitarefa

Trabalham em rede, lidam com autoridades como se fossem um colega de turma.

Comunicativos e conectados, facilidade em se comunicar em tempo real por tecnologia

Os Jovens Precisam ser Desafiados Constantemente

De que forma a empresa pode fazer isso?

Conhecendo muito bem as novas gerações, identificando as necessidades internas, contratando, destacando e retendo os Talentos!

Mudanças do Perfil dos Trabalhadores

Porque as empresas devem estar Porque as empresas devem estar atentas as mudanças do perfil dos atentas as mudanças do perfil dos

trabalhadores?trabalhadores?

Quais as tendências?

Mudanças do Perfil dos Trabalhadores

IDADE DESAFIO CARACTERÍSTICA

10 – 20 AUTONOMIA Precisam Conviver com Grupos

21 – 30 INDEPENDÊNCIA Deseja Alçar Vôo Sozinho

31 – 40 ESTABILIDADE Deseja Ter Intimidade

41 – 50 SOLIDEZ Desejar Fortalecer a Estrutura

51 – 60 INTEGRAÇÃO Ajudar e Apoiar Descendentes

61 – 70 SABEDORIA Ser Referência e Elo de União da Família

O Que se Espera do RH?

Que o RH exerça um papel fundamental, Que o RH exerça um papel fundamental, de planejamento, pesquisa, de planejamento, pesquisa,

acompanhamento e gerenciamento, mas acompanhamento e gerenciamento, mas como e de que forma?como e de que forma?

Participando ativamente do planejamento empresarial;Participando ativamente do planejamento empresarial; Estabelecendo mecanismos para a eficácia de ações Estabelecendo mecanismos para a eficácia de ações

da clara alta prioridade dos recursos humanos e da clara alta prioridade dos recursos humanos e talentos para o crescimento da empresa.talentos para o crescimento da empresa.

Como alinhar o RH, suas competências e Como alinhar o RH, suas competências e funções, à Gestão Estratégica da funções, à Gestão Estratégica da

Empresa?Empresa?

Alinhamento com a Estratégia

O planejamento dará as diretrizes;O planejamento dará as diretrizes; Com o desdobramento dos objetivos e metas em ações, Com o desdobramento dos objetivos e metas em ações,

se estabelecem indicadores;se estabelecem indicadores; Os indicadores de desempenho individuais darão Os indicadores de desempenho individuais darão

sinalizadores para as decisões de RH e Talentos.sinalizadores para as decisões de RH e Talentos.

Talentos

As empresas não falam mais em As empresas não falam mais em rotatividade, o desafio é Reter rotatividade, o desafio é Reter Talentos, mas de que forma?Talentos, mas de que forma?

Como reter talentos?

Talentos Jovens e Antigos Falamos de Talentos, de qualquer geração! Os jovens talentos estão optando por trabalhar em empresas de alta tecnologia, ou fundar

as suas próprias. Fato: as empresas tradicionais estão enfrentando problemas para capturar e reter novos

talentos. Cada vez mais há diferenças de competitividade entre as empresas da velha e nova

economia. As empresas da velha economia precisam transformar-se para um modelo de negócio

ágil e competitivo dentro dos novos padrões de mercado. Essa transformação deve passar também pela eficaz gestão de RH, com NOVOS e

eficazes métodos, inclusive a descoberta e retenção de Talentos.


SalárioSalário Um bom salário não basta para manter um funcionário em

seu cargo", diz a diretora da empresa de recrutamento Projeto RH, Eliane Figueiredo.

O aquecimento da economia - que cria cada vez mais vagas e estimula a competitividade das empresas - deu impulso a esse movimento e gerou uma nova cultura no mercado brasileiro: a busca e retenção de talentos.

O DESAFIO do gestor de RH para reter os talentos é tentar atender os anseios desses profissionais, canalizando essa energia para o crescimento e competitividade da empresa.

Que ações podem ser empregadas pelas empresas para atender os ANSEIOS dos Talentos?


ANSEIOS CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RH


Desafios constantes que fujam ações desmotivadoras com o tempo. Devem estar ligados a projetos de transformação empresarial e ações inovadoras.

Monte equipes, dê-lhes projetos, desafie e amplie as possibilidades

Carreira Rápida

De analistas a gerentes em poucos anos.

Mapeie as funções da empresa, crie gerências, equipes e

líderes por projetos.


ANSEIOS CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RHEmpreendedores e Equilíbrio

Os talentos são empreendedores, e ficam desmotivados em estruturas organizacionais engessadas e burocráticas. São inexperientes. Junte colaboradores experientes.

Forme equipes que mesclem essas qualidades. Avalie a contratação de consultoria externa para complementar a equipe.

Remuneração Adicional

Ficam tentados com a oportunidade de remuneração adicional por risco.

Promova Remuneração Adicional por sucesso de projeto em equipe e individual


ANSEIOS CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RHCesta de Benefícios

Altamente motivador, para qualquer pessoa, mas muito adequado a retenção de talentos. Plano médico, previdência privada, carro, e aperfeiçoamento em línguas estrangeiras.

Deixe claro que isso faz parte dos benefícios da empresa e monte um projeto de concessão baseado em conquistas e metas atingidas.

Intercâmbio Bem atrativo pela possibilidade de manter relacionamentos multiculturais, mas com a globalização e comunicação o atrativo é minimizado.

Estabeleça programas de intercâmbio com empresas do mesmo ramo, trazem para a empresa uma ótima experiência.


ANSEIOS CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RHEmpregabilidade e Projetos

Preocupação dos talentos: seu nível de empregabilidade.

Se ruim, não permanecerão por muito tempo

Ofereça oportunidades de desenvolvimento de projetos alinhados com suas aspirações profissionais e pessoais, e em sintonia com as diretrizes da empresa.

Referências Jovens talentos precisam de aconselhamento para melhor direcionar suas carreiras.

Os melhores empreendedores tiveram como referência um profissional de sucesso no passado.

Cultive o ambiente de aconselhamento como atribuição dos dirigentes dentro da empresa.

Como reter talentos?Resumo dos Anseios! Envolvidos em constantes desafios profissionais; Rápido crescimento profissional, trabalhando duro no inicio para ter

condições financeiras de fazer o que gosta ainda na juventude. Ter autonomia para tomadas de decisão; Ser bem remunerado por sua contribuição direta à empresa; Oportunidade de trabalhar no exterior para se tornar um profissional

globalizado; Desenvolver o aprendizado de duas ou mais línguas; Possuir um alto nível de empregabilidade; Ter “coaching” para o desenvolvimento da carreira profissional;

O Papel dos Gestores desta Nova Geração (Y e Z) e Talentos

PLANEJAMENTO! FERRAMENTAS

REFLEXÃO SOBRE SEU NEGÓCIO PASSADO – Essência do Início PRESENTE – Singularidade – no que sou diferente e melhor! FUTURO – Inovação – para perpetuação e melhoria!

POSICIONAMENTO DAS GERAÇÕES NO CONTEXTO DO NEGÓCIO!

ATENÇÃO A MUDANÇAS! INOVAÇÃO, RENOVAÇÃO e MONITORAMENTO

CONSTANTES!

A Nova Realidade a Favor do Empresário

Como fazer que esta nova realidade de Como fazer que esta nova realidade de colaboradores trabalhe a favor de colaboradores trabalhe a favor de

empresários e gestores? empresários e gestores?


LEIS de NEGÓCIO, ARTIFICIAIS.LEIS de NEGÓCIO, ARTIFICIAIS.REGRAS, FERRAMENTAS, REGRAS, FERRAMENTAS,

PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTOPLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO

LEIS EMOCIONAIS E PSICOLÓGICAS, LEIS EMOCIONAIS E PSICOLÓGICAS, NATURAIS.NATURAIS.

SUSTENTAÇÃO PARA O SUCESSO!SUSTENTAÇÃO PARA O SUCESSO!


LEI NATURAIS PARA O SUCESSO

CARACTERÍSTICAS

ATRAÇÃO Autenticidade, Sabedoria de ter naturalidade.

FASCINAÇÃO Realidade mais profunda. Necessidades de ambos se completam.

COMUNHÃO Contrato com a alma, a base da confiança. Igualdade, Sensibilidade e Comunicação.

INTIMIDADE Torna-se desejável a continuidade, empresa e colaborador.

ENTREGA O resultado afinal, recebi o que me foi prometido e dei o que prometi. Coloca-se amor no que faz, tudo fica melhor.

PAIXÃO O verdadeiro poder, criará o que se deseja, e motivará ao propósito e ao sonho realizado!


• A motivação é individual: cada um se vê primeiro, e depois o conjunto. Faz parte do ser, casa...trabalho...relax...casa...trabalho.

• Magia é poder unir os elementos, usá-los com sede e vontade de progressos. Obtermos respostas.

• Falar, opinar, abraçar, para sentir esta igualdade com responsabilidade.

• Desejo a todos um excelente trabalho, proveitoso...onde a paixão esteja em primeiro lugar!

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