gerenciando o objetivo comum : a liderança pela corretagem do poder

Gerenciando O Objetivo Comum : Gerenciando O Objetivo Comum :

A Liderança pela Corretagem do PoderA Liderança pela Corretagem do Poder

Liderança: O Mito e a RealidadeLiderança: O Mito e a Realidade

A atração pela liderança decorrebasicamente de duas noções:

Liderar está sempre associado à idéia de grandes personalidades da história.

Possui uma dimensão mágica

Ou sejaA utilização hábil de algumas qualidades inatas é capaz de transformar pessoas, chefes ou dirigentes, em grandes e respeitáveis líderes.

Visão de Liderança Essa visão baseada no senso comum, ajudou a criarcritérios, mitos e atrativos em relação à idéia de lide-rar.

Líder São pessoas comuns que aprendem habilidades comuns,mas que no seu conjunto formam uma pessoa incomum.

Liderança: O Mito e a RealidadeLiderança: O Mito e a Realidade

LiderançaÉ um meio que facilita as interações pessoais e grupais, inclusive para o alcance de objetivos comuns, ela deve ser almejada como uma função primordial na gerência.

É preciso que dirigentes adotem

Perspectiva de conhecer, ouvir e prestar atenção àopinião e à experiência dos outros

É necessário ampliar os horizontes mentais partici-pando, lendo e conversando não só de assuntosdiretamente relacionados ao trabalho

Conversar temas que despertem a curiosidade do indivíduo.

Habilidade de liderançaSe desenvolve na medida em que o dirigente permite que novas idéias penetrem e amadureçam em sua mente.





Liderança como Função Gerencial: A TeoriaLiderança como Função Gerencial: A Teoria

1. As Controvérsias Básicas1. As Controvérsias Básicas

1ª Controvérsia São inatas Podem ser aprendidas por qualquer dirigente.ouou

Primeiro CasoDirigentes que possuem essas qualidades seriam sempre bonslíderes independentemente da organização em que trabalhassem

Segundo Caso Liderança é vista como dependente das condições organizacio-nais, ou seja, da situação ou contexto no qual está inserido.

Nesse sentidoA eficácia, da liderança dependeria da adaptação do dirigente a cada situação ou contexto organizacional.

2ª Controvérsia

Se apresenta quando se questiona se as características indivi-duais de liderança são universais ou dependem de condições organizacionais específicas


A Liderança pela Corretagem do PoderA Liderança pela Corretagem do PoderLiderança como Função Gerencial: A TeoriaLiderança como Função Gerencial: A Teoria

Implicações para a Eficácia da Liderança Gerencial Segundo Contraposições das Características do Líder por

Universidade e Possibilidade de Aprendizado

A eficácia da liderança dependeda escolha de dirigentes somenteentre indivíduos possuidoresde características que definemum líder nato (função adminis-trativa básica: SELËÇÃO)

A eficácia depende da aplicaçãode características individuais asituações específicas, ou seja, buscar a “pessoa certa para o lu-gar certo”(função administrativabásica: LOTAÇÃO)

INATAS

UNIVERSAIS NÃO-UNIVERSAIS (SITUACIONAIS)

A eficácia da liderança depende do aprendizado de comportamen-tos que caracterizam um líder (função administrativa básica: TREINAMENTO)

NÃO-INATAS

(podem ser aprendidas)

A eficácia da liderança dependedo aprendizado de comportamen-tos apropriados a situações espe-cíficas, dependentes do contexto organizacional (função adminis-trativa básica: TREINAMENTODIFERENCIADO)



2. As Crenças Comuns2. As Crenças Comuns

Visão Moderna de Liderança Recupera tanto idéias universais quanto situacionais

1.ºMudanças nos estilos de liderança gerencial afetam a eficáciada organização

Aprendizado de Liderança

2.º

A liderança constitui um fenômeno grupal em que o compartilha-mento do poder gerencial e a tentativa de aumentar o poder dossubordinados são mais eficazes.

3.º

A eficácia da gerência depende da capacidade do líder em influ-enciar a percepção individual sobre objetivos e tarefas organi-zacionais

4.ºA liderança efetiva e compartilhada requer ação gerencial préviapara mudar as expectativas dos subordinados



5.ºA eficácia da liderança gerencial é altamente dependente do esta-belecimento de relações cooperativas com os subordinados

6.º A liderança efetiva gera comprometimento e entusiasmo

3. A Perspectiva Contemporânea: A Corretagem do Poder3. A Perspectiva Contemporânea: A Corretagem do Poder

Liderança

Fenômeno grupal e que envolve um processo de influência deum indivíduo sobre os demais.

Visão de legitimidade da liderança

Parte do poder do líder encontra-se no próprio grupo

É um processo no qual um indivíduo influencia outros a se com-prometerem com a busca de objetivos comuns.

LíderÉ o indivíduo capaz de canalizar a atenção dos participantes e di-rigi-la para ideais comuns.



O Dirigente como LíderO Dirigente como Líder

1. Os Erros da Visão Heróica e Distante do Líder1. Os Erros da Visão Heróica e Distante do Líder

Líder É visto como um ente à parte de um grupo.

DirigentesQue insistem na distância social e na imagemde si próprios como heróis

Tornam-se, na prática, indivíduos autocentralizados, amantes do poder


A Liderança pela Corretagem do PoderA Liderança pela Corretagem do PoderO Dirigente como LíderO Dirigente como Líder

2. Habilidades e Qualidades do Líder2. Habilidades e Qualidades do Líder

Liderança

Pode ser aprendida através de ensinamentos e de informaçõessobre os tipos de experiências mais relevantes para a aquisiçãode habilidades próprias da função.

Habilidadesmodernas

de liderançaSão apresentadas em três diferentes dimensões.



DIMENSÃO ORGANIZACIONAL: AS HABILIDADES REFERENTES AO DOMÍNIO DO DIMENSÃO ORGANIZACIONAL: AS HABILIDADES REFERENTES AO DOMÍNIO DO CONTEXTOCONTEXTO

1) Orientar-se para melhor compreensão da missão sócio-econômica da organização

2)Conhecer bem os objetivos organizacionais e a ambiência social, econômica e po-lítica externa à organização

3) Exercitar-se na busca de novas soluções e na descoberta de novos problemas.

4)

Articular, agregar e processar continuamente idéias e alternativas de ação para re-definir o sistema de autoridade e responsabilidade, a partir de valores compartilha-dos.

5) Ter visão e orientar-se continuamente para o futuro.



DIMENSÃO INTERPESSOAL: AS HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO E INTERAÇÃODIMENSÃO INTERPESSOAL: AS HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO E INTERAÇÃO

1) Reconhecer o valor das pessoas

2)Aprender a aceitar as pessoas como elas realmente são, e não como gostaria queelas fossem

3) Valorizar relações pessoais próximas

4) Confiar nas pessoas

5)

Comunicar-se com as pessoas buscasndo obter e estabelecer um significado co-letivo dos diversos valores, crenças, hábitos e símbolos que definem a cultura or-ganizacional.

6)Praticar a gestão ambulante, aproximando-se geograficamente de seus subordina-dos



CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS: AS QUALIDADES DO LÍDERCARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS: AS QUALIDADES DO LÍDER

Flexibilidade

A iniciativa revela a capacidade de operacionalizar e implantar de imediato uma idéia nova e assumir,com convicção, as possibilidades de sucesso

Pessoa que conheça bem a si mesmo

Consciência de seus pontos fracos e fortes

Exprime verdadeiramente

O otimismo e a confiança nas possibilidades de vida fazem com que o líder saiba enfrentar obstá-culos sem demonstrar receio.

Persistência Integridade



A Realidade da Liderança: Uma SínteseA Realidade da Liderança: Uma Síntese

Mitos e Realidades Sobre LiderançaMitos e Realidades Sobre Liderança

Liderança não é:

1. Mágica ou mistério

2. Propriedade de pessoas eminentes

3. Fruto de qualidades especiais inatas

4. Solução de todos os

problemas

5. Uso de poder pessoal para garantir

seguidores ou propósitos próprios

Liderança é:

1. Habilidade humana e gerencial

2. Alcançavel por pessoas comuns

3. Produto de habilidades e conhecimentos

aprendidos

4. Forma de comunicação e articulação de

uma missão e de futuros alternativos

5. Uso de poder existente nas pessoas para

garantir o alcance de propósitos comuns



A Realidade da Liderança: Uma SínteseA Realidade da Liderança: Uma Síntese

Mitos e Realidades Sobre LiderançaMitos e Realidades Sobre Liderança

Liderança não é:

1. Mágica ou mistério

2. Propriedade de pessoas eminentes

3. Fruto de qualidades especiais inatas

4. Panacéia para a solução de todos os

problemas

5. Uso de poder pessoal para garantir

seguidores ou propósitos próprios

Liderança é:

1. Habilidade humana e gerencial

2. Alcançavel por pessoas comuns

3. Produto de habilidades e conhecimentos

aprendidos

4. Forma de comunicação e articulação de

uma missão e de futuros alternativos

5. Uso de poder existente nas pessoas para

garantir o alcance de propósitos comuns

gerenciando o objetivo comum : a liderança pela corretagem do poder

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