7/24/2019 Gargalo

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O que um gargalo de produo e comosolucion-loQuebeckBlog,Estoque,Indstria,Software,Vendas

A melhora da produtividadede uma empresa um dos ob!eti"os constantes dosprofissionais en"ol"idos em sua administra#$o% &ontudo, n$o raras "e'es a melhora daproduti"idade depende n$o de uma maior efici(ncia global da ati"idade da empresa, e

sim da identificaode problemasem seu processo produti"o) os gargalos deproduo%

*este artigo, definiremos o que s$o gargalos de produo, suas causas e consequ(ncias,e as formas de solucionar este entra"e + produti"idade%

GARGALOS DE PRODU!O" U# DOSPR$%&$PA$S PRO'LE#AS DAS E#PRESA principal desafio de qualquer empresa consiste em aumentar o seu volume denegciosincorrendo em custoscada "e' menores%

*esta defini#$o de custo, est$o inclusos tanto o "alor dos insumos e infra-estrutura

utili'ada quanto o nmero .e portanto sal/rio0 de trabalhadores empregados e o tempo

utili'ado% 1/ na defini#$o de neg2cio, inclui-se as di"ersas etapas que o comp3em, desde

a compra de insumos at o despacho do produto final acabado, passando pelo

recebimento dos insumos, as "/rias etapas do processo produti"o e a "enda do produto

acabado%

Ao analisar-se o processo produti"o de uma empresa, obser"a-se que a maioria das suas

etapas se encadeiam uma atr/s da outra, de forma que a etapa seguinte depende da

conclus$o da anterior% 4ais etapas quase sempre le"am um tempo diferente para serem

conclu5das% 6eralmente, a diferen#a entre a maioria delas n$o grande, porm n$o

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incomum e7istir uma etapa em particular que le"a muito mais tempo do que todas as

outras para ser conclu5da% Isto le"a ao problema do gargalo deproduo%Uma etapa do processo produtivo mais lenta que as outras gera um gargalo deproduo8ma empresa possui um gargalo de produoquando a maioria das suas etapas possui

uma certa "elocidade de produ#$o, mas uma nica etapa possui uma "elocidade muitomenor do que as outras, e acaba atrasando todas as etapas seguintes% &onsequentemente,

a "elocidade final de produ#$o da empresa tambm prejudicada, pois consiste emuma somados processos interdependentes%9or e7emplo) imaginemos uma indstria cu!o setor de manufatura tenha capacidade

para produ'ir mil unidades por hora de um determinado produto% Se o setor de

embalagem dessa mesma indstria for capa' de embalar apenas setecentas unidades por

hora, teremos a5 um gargalo, uma "e' que a linha de produon$o poder/ trabalharcom sua capacidade total, pois o setor seguinte n$o capa' de embalar todas as pe#as%u ent$o, caso a produodas mil unidades se!a mantida, ser/ necess/rio estocar

produtos n$o embalados, o que significar/ custospara a empresa%

Um gargalo cria a necessidade de estoques maiores nos setores anteriores, o queaumenta os custos da empresaA locali'a#$o do gargalo pode estar em qualquer pontoda cadeia produti"a, se!a naentrada da cadeia .por e7emplo, no tempo de recebimento de no"os materiais do

fornecedor0, no meio da cadeia .o tempo de fabrica#$o de um determinada pe#a de um

aparelho0 ou no final .a "elocidade de "enda dos produtos fabricados0% :as se!a qual for

a sua locali'a#$o, o gargalo de produoafetar/ todaa cadeia produti"a, da mesmaforma que uma diminui#$o da "elocidade dos carros em um trecho de uma rodo"ia com

alto tr/fico acabar/ diminuindo a "elocidade de todos os carros% Isto o que torna os

gargalos de produot$o pre!udiciais a uma empresa%A causado gargalo est/ no tempo adicional requerido por uma etapa particular do

processo produti"o% 9orm, as consequnciasafetam muito mais do que o tempo total)geram custosdesnecess/rios e podem atrasar a receitada empresa, le"ando a umaforma de imobili'a#$o de capital%

Gargalos de produo geram custos desnecessrios e atrasam a receita daempresaA principal forma de desperd5cio de recursos .que se tradu' em aumento de custos0 est/

naociosidadedos setores atrasados pelo gargalo% Setores seguintes ao ponto de gargaloe7perimentam ociosidade de produoem algum momento, isto , ficam sem produ'irna sua "elocidade m/7ima porque dependem da sa5da do setor anterior% Isto significa

capital subutili'ado no setor ocioso e, consequentemente, aumento da parcela

dos custos fi!osdilu5da em cada produto% maior n5"el de ociosidade ocorre quando o gargalo se locali'a pr27imo + entrada doprocesso, no in5cio da produo, pois todas as fases seguintes do sistema acabamtrabalhando abai7o da sua "elocidade m/7ima de produo% 9or outro lado, quantomais pr27imo do est/gio final do processo o gargalo esti"er, mais pre!udicial ele ser/

para a gera#$o de receita% Afinal, conforme se a"an#a dentro do sistema produti"o, maisse aumenta a soma dos custos variveis.aqueles que s2 e7istem com aproduo0, massem a "enda do produto na mesma "elocidade de produo, a receita tambm n$o gerada na mesma "elocidade%

A situa#$o ent$o se torna perder ou perder) ou a "elocidade de toda a cadeia

diminu5da, le"ando a desperd5cio de recursos humanos, f5sicos, tecnol2gicos, etc%, ou a

"elocidade mantida e torna-se necess/rio manter um estoque dos insumos antes do

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gargalo, que tender/ a crescer e ir/ requerer mais custos de aloca#$o de espa#o maior e

administra#$o eficiente de um estoque grande%

AU#E%(AR PRODU($)$DADE S$G%$*$&A$DE%($*$&AR OS GARGALOS DA E#PRESAQuando se pensa no desafio de aumentar a produti"idade da empresa, geralmente sepensa emaumentar a produtividadede cada etapa de toda a cadeia produti"a%&ontudo, se hou"er um gargalo no processo produti"o, isto pode incorrer

em preju"#oao in"s de lucro, pois os custos desnecessriosdas etapas que antecedemo gargalo aumentar$o% &omo !/ mencionado, qualquer aumento de produti"idade que

ocorra em etapas fora do gargalo sem que tambm ocorra no gargalo de produo,le"ar/ + ociosidade das mesmas%

9or isso, a primeira tarefa no esfor#o de aumentar a produti"idade de uma empresa est/

emidentificarse e7istem gargalos rele"antes no processo produti"o, e ent$o trabalharna produtividadedo mesmo%In"estir em gargalos representa um ganho .lucro0 que pode atingir um "alor monet/rio

considera"elmente ele"ado) uma hora ganha num estrangulamento representa uma horae7tra ganha para todo o sistema produti"o%

&O#O SOLU&$O%AR O PRO'LE#A DOGARGALO DE PRODU!OE7istem di"ersas causas poss5"eis para um gargalo, que podem ser agrupadas nos

seguintes fatores)

$atores operacionais%m/quinas a"ariadas, tempo de mudan#a de ferramentas,etc%

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$atores &umanos%m$o-de-obra pouco especiali'ada, moti"a#$o, etc%

$atores e!ternos%confiabilidade dos fornecedores, a#3es sindicais,regulamenta#3es go"ernamentais, etc%

'nstala(es da empresa%locali'a#$o incon"eniente para transporte, la;out n$o-eficiente, etc%

)rocesso%capacidades quantitati"as e qualitati"as do processo, "elocidade entredois postos consecuti"os%

9ode-se obser"ar que, dependendo da causa do gargalo, a solu#$o en"ol"er/ ou a

melhora deaspectos produtivos, ou da infra*estruturautili'ada, ou do gerenciamentodo processo%A dificuldade de solucionar tais causas "aria bastante de"ido a di"ersos fatores, desde a

impossibilidade por se relacionar a fatores e7ternos, at a necessidade de um grandein"estimento para obter uma quantidade significati"a de equipamento no"o ou mais

eficiente, ou para obter uma instala#$o maior ou mais con"enientemente locali'ada para

a empresa%

&ontudo, muitas "e'es o problema est/ no )rocesso, e requer apenas um gerenciamentomaisracionali#adoeesta forma, garante-se uma solu#$odimensionada

http://quebeck.com.br/o-que-e-wms-warehouse-management-system/http://quebeck.com.br/o-que-e-wms-warehouse-management-system/http://quebeck.com.br/o-que-e-wms-warehouse-management-system/http://quebeck.com.br/o-que-e-wms-warehouse-management-system/

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corretamentepara a empresa, que transforme o custo da solu#$o em um benef5cioglobal que afeta todo o processo produti"o atra"s da melhora de produti"idade do

gargalo deproduo%

&O%&LUS!O*este artigo, descre"emos e analisamos os gargalos de produo, uma das principais

causas de improduti"idade e desperd5cio de recursos em uma empresa%Apresentamos sua defini#$o, suas consequ(ncias gerenciais e econ=micas, suas causas,

e os campos de a#$o para sua solu#$o% Salientamos a melhora do controle do processo

produti"o como uma das solu#3es de melhor custo-benef5cio, e a alternati"a de um

pro!eto de automa#$o como uma maneira de melhorar este controle%

&aso "oc( queira um atendimento em consultoria para analisar o processo produti"o da

sua empresa e identificar a necessidade de uma solu#$o de automa#$o, fale com um de

nossos especialistas?

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