GameF61: um jogo envolvendo a cadeia logística

internacional

Autor: Dr. Rogério Orlandeli

O que é GameF61?– É um simulador empresarial

elaborado na linguagem delphi4.0 derivado de alguns jogos já existentes e de considerações de pesquisas efetuadas.

Desenvolvimento do Jogo

O que é GameF61:– É um simulador empresarial

elaborado na linguagem delphi4.0 derivado de alguns jogos já existentes e de considerações de pesquisas efetuadas.

Ilustrando o Programa– Implementa decisões (exceto quando inviáveis).– Com as decisões simulam operações internas das empresas, suas

interações com as outras e com a economia como um todo.– O computador prepara vários relatórios e gráficos baseados nas

simulações.– Mantém rastros (demorados impactos futuros decorrentes de

decisões passadas).– Os custos principais são controlados pelas decisões de orçamento.– O aumento dos preços é controlado por um índice de preço

(calculado com base na inflação).

Ilustrando o Programa– Os custos principais são controlados pelas

decisões de orçamento.– O aumento dos preços é controlado por um índice

de preço (calculado com base na inflação).– Existe dinheiro disponível para eventuais gastos

mas, caso a empresa gaste além de seu caixa os juros são severos.

Ilustrando o Programa

- O jogo fornece um rank final baseado na taxa de retorno sob investimento

- Cada operação de gerenciamento feito pelas empresas é seguido por decisões trimestrais.

Decisões Administrativas

• Preço de venda dos produtos;• Orçamento de Marketing;• R&D Orç. (pesquisa e desenvolvimento) ;• Planta e orçamento de manutenção;• Dividendo por parte de ação.

Decisões Logísticas

• Programação do volume de produção;• Compra de matéria prima em unidades;• Modo de transporte de matéria prima;• Escolha do lote de venda do produto

acabado;• Vender o estoque remanescente em

liquidação.

O Mercado e Fatores Econômicos

Potencial de Mercado das Empresas

Potencial de Mercado

Demanda Sazonal

Inflação

Lote de venda

Despesas com marketing

Preço por Unidade

Potencial de Mercado da Indústria

Índice Sazanol

Índice Econômico Índice de

preço

Potencial de Mercado da Industria

Potencial de Mercado da Empresa e da Indústria

Total do potencial de mercado da empresa

Total de vendas da empresa

Estoque de produto acabado da empresa

Potencial de mercado da indústria

Total de vendas da indústria

Exemplificando os EfeitosMudanças EfeitosAcréscimo de 2% no índiceeconômica

(+2) * (+1.4) = +2.8%

Decréscimo de 3% no índicesazonal

(-3) * (+1.0) = -3.0%

Seu preço cai 2 % (-2) * (-5.0) = +10.0%

A média de preço dos outroscaem 1%

(-1) * (+2.5) = - 2.5 %

Seu marketing é cortado em5%

(-5) * (+0.3) = - 1.5 %

O marketing dos concorrentesnão se altera

( 0) * (- 0.2) = - 0.0 %

O efeito sobre seu potencial demercado

= 5.8 %

Exemplificando os Efeitos

Lote de venda for de: Acréscimo de:< 4000 Kg (cargafracionada)

20%

4000 Kg 7 %10000 Kg 5 %25000 Kg 0 %

Exemplificando os EfeitosFração Vendida

Descontosno Preço

Lote <=5000Peças

5000<Lote<=15000

Lote >15000

10 % 20 % 8 % 3 %20 % 48 % 20 % 9 %30 % 70 % 40 % 18 %40 % 100 % 75 % 32 %50 % 100 % 95 % 80 %60 % 100 % 100 % 92 %70 % 100 % 100 % 100 %

Relatórios no Jogo

Relatório TrimestralRelatório anual

Gráficos nos Relatórios

Descrição da aplicação do jogo

Analisa Relatório

Relatório

Entrega Relatórios

Entrega

informações do jogoAnalisa Informações

Entrega

Administrador

Insere

Decisões

Aluno

Administrador X Aluno

Descrição da aplicação do jogo

Recebe Decisões

Gera decisão em Disco

Le decisões do disco Programa Aluno

Processa Decisões

Programa administrador

Decisões

Programa Administrador X Programa Aluno

Classificação do Jogo

O jogo se encaixa na categoria de Jogos gerais, o modelo leva em conta as principais funções empresariais como um todo.

Aplicação Teste do Jogo

• Sala de Aula Pós-Graduação.• Pequenos grupos.• Varias áreas do conhecimento.

Análise da aplicação

• Dificuldade em se apresentar o jogo;• Simulação “teste” ;• Estudo mais aprofundado de causa e efeito;• Clima de competição;• Avaliação dos “fatores” ou “decisões

tomadas” .

Considerações Finais

• Facilita a aprendizagem;• Oferece estímulo emocional;• Explora a personalidade humana de vencer

e vencer;• Respostas imediatas;• Conseqüências hipotéticas;• Teste de hipóteses.

Pensar, registrar e verificar se as etapas

estão sendo cumpridas

Estabelecer Metas

PLANO DE NEGÓCIOS (o empreendedor...)

Planejar e Monitorar

EmpreenderCorrer riscos calculados

Conclusões

• Toda a decisão tomada no âmbito operacional

da produção tem que ter como pano de fundo a

estratégia da organização.

Ciclo de Administração de Materiais

ClientesClientes

Qual demanda?Qual demanda?

Quais de fornecedores?Quais de fornecedores?

Quando e Quanto comprar de matéria-primaQuando e Quanto comprar de matéria-prima

TransporteTransporte Recebimento e armazenagemRecebimento e armazenagem

Movimentação internaMovimentação interna

Armazenagem do produto acabadoArmazenagem do produto acabado

ExpediçãoExpedição

TransporteTransporte

Adaptado de Martins, 2004

Conceitos introdutórios

Definição da produçãoAlguns pontos a serem analisados:• mercado/Inflação e deflação; • Volume de vendas X Potencial de mercado;• Estoque de Produto acabado x Potencial de mercado;• Gráfico de percentual de vendas;

Métodos de Previsão (Vendas/lucros):– Indicadores Econômicos;– Média;– Média Móvel;– Regressão linear;

Estudo de Caso:Dado o relatório mensal de uma empresa hipotética:

RelatórioPreço de venda por unidade R$ 25,60Estoque de produto acabado 500 unidadesRecursos de cash (dinheiro disponível) R$ 1.022.000,00Capacidade produtiva 104640 unidadesPotencial de mercado (previsão de demanda) 109.720 unidadesCusto total de produção por unidade R$12,00

Qual a produção ideal para que não reste estoques?Com os fatores produtivos disponíveis é possível suprir a demanda prevista? Se não, qual o(s) problema(s)?