Se há festas... Presentes!

APOIADA NA DINÂMICA DOS NEGÓCIOS

FUNDADA EM FEVEREIRO DE 1975

HOMEAGEM

AO EMPRESÁRIOJOSEPH GALIANO.

Ehenasceu em 1º de maiio de 1939 e morreu no dia 12 de setembro de 2018, em Curitiba(PR) aos 79 anos. Joseph Galiano era um dos mais expressivos líderes do mercado imobliário, tendo sido, também, -Cônsul Honorário da França por muitos anos. Joseph Galiano era Presidente da Apolar Imóveis, tradicional empresa do ramo em Curitiba e fez parte do quadro diretivo, inclusive como presidente, de diversas entidades de classe do setor imobiliário. Imigrante humilde, nascido na Argéiia(antiga Colônia da França no Norte da África), com a força de sua vocação para o trabalho, edificou um símbolo no setor imobiliário, em Curitiba e noutras cidades do Paraná, e, também, nos estados vizinhos (SC e SP), , com uma rede de franquias , servindo com eficiência, investidores, compradores, vendedores, kocadores e locatários de imóveis. Na Apolar Imóveis, implantou uma filosofia de apoio para seus enpregados e corretores para que alcançacem maior produtividade por consequência rendimentos maiores e proveitoso desenvolvimento pessoal . Transmitiu conhecimento e virtudes aos filhos e a todos deixou um legado de humildade, correção, trabalho honesto e generosidade. Deixa viúva a senhora Helene Galiano e e srixa os Filhos Jean Michel Patrick TumeoGaliano Daniel José Galiano Patricia Rose -Marie Galiano Chantal Eveline Galiano Jean Pierre Eugene Galiano Ao prestar esta modesta homenagem a Joseph Galiano, como a maioria das pessoas que o conheceram, expresso profundo pesar pela perda de um amigo. Curitiba, Outubro de 2018. Osmar Dargel.

Tintas Sherwin-Williams participa do Congresso Nacional de Relações Empresa-Cliente 2018

O diretor de marketing, Luiz Piva, representou a companhia no debate “O que significa a experiência para o pós-consumidor?”

Falando sobre a importância da experiência que a tecnologia proporciona atrelada ao atendimento no ponto de venda, o diretor de marketing da Tintas Sherwin-Williams participou do Congresso Nacional de Relações Empresa-Cliente 2018 e debateu o tema: “O que significa a experiência para o pós-consumidor?”. Na oportunidade, David Morrell, sócio da PwC, foi o intermediador do debate, que contou também com a presença da Nathalia Ramos, Head de Atendimento e Operações da Max Milhas, Henrique João Dias, superintendente de Marketing, Produtos e Sustentabilidade da Seguros Unimed, e Alfredo Redondo, CEO Global da Altitude.

Luiz Piva

De acordo com a análise apresentada pela PwC, o consumidor brasileiro é o cliente que cada vez mais valoriza a experiência. “Prova disso é que 89% diz que experiência é o que mais impacta a decisão de compra. No mundo, 73% escolhem essa opção”, conta David, e a experiência está muito associada à conveniência, eficiência, pró-atividade e velocidade no atendimento. Para isso, o investimento em tecnologia é importantíssimo, porém, o excelente atendimento presencial também. Segundo a análise, 80% dos consumidores esperam que haja mais interações humanas no futuro. E, segundo Piva, “nós, da Tintas Sherwin-Williams, vendemos prazer e cor, e acreditamos que não adianta nada você ter aplicativos que falem com o consumidor, proporcionando uma excelente experiência inicial, se quando ele for para o ponto de venda, isso não se traduzir em um atendimento de propriedade. O nosso pré-venda e o nosso pós-venda têm que ser excelentes

Tintas também. E esse atendimento é muito importante para a finalização e excelência do atendimento”. Na Max Milhas, o desafio é arbitrar os interesses e necessidades das empresas que têm milhas para vender e outras que têm serviços para comprar. “Às vezes atendemos pessoas querendo comprar passagem para se despedir de um familiar, para ver o filho nascer”, conta Nathalia Ramos. Já na Unimed, a tecnologia está aliada em favor da agilidade. “Criamos uma célula de inovação, identificamos problemas na experiência e na jornada. Na prototipação da jornada, chamamos o cliente para participar”, diz Henrique João Dias.

Henrique João Dias, Alfredo Redondo, Nathalia Ramos, David Morrell e Luiz

Piva Já para Alfredo Redondo, o momento é de “democratização do pós-consumidor, e cada consumidor quer sentir que estamos trabalhando para ele de forma única”. Nesse processo, as empresas estão evoluindo. Dias revela que, quando começou a contar com redes sociais, a Unimed só as utilizava para o marketing. Depois, porém, envolveram atendimento e as informações passaram a ser incluídas até mesmo no CRM. Piva finaliza dizendo que “hoje na Tintas Sherwin-Williams, nós temos aplicativos que auxiliam na escolha das cores e utilizam realidade aumentada para que o consumidor possa ter uma experiência mais lúdica, porém, temos um caminho a andar. Além da tecnologia é preciso reconhecer que existe todo um processo de compra que deve ser olhado 360 graus, e a empresa deve se reinventar a todo tempo”. Sobre a Tintas Sherwin-Williams Com mais de 150 anos no mundo, a Tintas Sherwin-Williams é uma das principais referências do mercado de tintas no país e no mundo, bem como líder nos Estados Unidos. Está presente no Brasil há 73 anos, atuando entre as principais fabricantes do mercado brasileiro. A companhia produz tanto para o segmento imobiliário, como industrial, automotivo, aerossol, e tinta em pó, com marcas reconhecidas como Metalatex, Novacor, KemTone, Colorgin, Aquacryl, Design, Spazio, Classic, Super Paint e Sumaré. A empresa é uma das fabricantes de tintas que mais investe em pesquisa e desenvolvimento, sendo responsável por diversos produtos que tornaram-se referência no mercado. A Sherwin-Williams foi eleita pela revista Forbes, por dois anos consecutivos, a empresa mais inovadora do mundo no setor de tintas. Localizada no estado de São Paulo, a Sherwin-Williams possui escritórios e fábrica no município de Taboão da Serra/SP, no segmento imobiliário. Também faz parte do grupo a unidade de tintas industriais e aerossol em Sumaré/SP.

MIGUEL VIVES É NOMEADO LÍDER DE COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS DE CONSUMO DA DISNEY PARA A AMÉRICA LATINA

Miguel Vives, executivo da Disney desde 1997, foi nomeado líder de comercialização de produtos de consumo Disney para a The Walt Disney Company Latin America. No novo cargo, Miguel irá trabalhar em sinergia com todas as divisões da The Walt Disney Company para dirigir os negócios de produtos de consumo na América Latina. Miguel irá se reportar a Ken Potrock, presidente global de comercialização de produtos de consumo Disney. "Estou muito contente em ter Miguel coordenando a América Latina dentro da nossa estrutura internacional. Ele tem demonstrado sua capacidade de promover a comunicação, trazendo uma avaliação clara e estimulando a colaboração para nos posicionar na condução de um crescimento dinâmico que acompanhe a evolução da nossa organização global”, declarou Ken Potrock, presidente de comercialização de produtos de consumo Disney. "Miguel é um destaque entre os colaboradores da Disney, com sucesso comprovado ao longo de sua carreira. Ele é um executivo versátil e tem habilidades únicas de liderança e comerciais. Sou grato por ter Miguel nessas funções na nova estrutura na América Latina e estou ansioso para trabalhar com ele em todos os negócios da The Walt Disney Company", apontou Diego Lerner, presidente da The Walt Disney Company Latin America Miguel atuava até o momento como vice-presidente sênior & country manager da The Walt Disney Company Brasil e era responsável por todos os negócios da Companhia no País. Antes disso, foi vice-presidente de Varejo, Vendas e Licenciamento da The Walt Disney Company México. Começou sua trajetória na Disney em 1997, como gerente de vendas de Home Entertainment da The Walt Disney Company México. Vale destacar entre os feitos de sua carreira que, durante os sete anos em que esteve à frente da The Walt Disney Company Brasil, Miguel liderou um sólido conceito de "uma voz, uma visão" (One Voice, One Vision) para todos os negócios da Companhia, permeando licenciamento, varejo, música, games e distribuição cinematográfica. Além de suas novas funções, Miguel seguirá temporariamente responsável pela The Walt Disney Company Brasil até ser substituído pelo próximo Country Manager. Miguel estudou engenharia com especialização na área de petróleo na Texas A&M University (EUA), tem bacharelado em Marketing, pela EBC do México. Ele também tem certificado de administração pelo IPADE, no

6 dicas para melhorar a gestão de contratos na sua empresa Um estudo sobre Gestão de Contratos, desenvolvido pela Associação Nacional dos Gestores de Contratos, aponta que cerca de 30% das empresas registram algum tipo de perda decorrente de falhas operacionais no processo de gestão de contratos. O montante varia de R$ 100 mil a R$ 500 mil. Outros 30% desconhecem os valores das perdas. Problemas envolvendo atrasos na redação dos contratos, falta de controle nas aprovações dos documentos e falta de padronização também são comuns. Para evitar prejuízos e outras falhas neste processo, a diretora de Produtos da Teclógica, Adriana Bombassaro, sugere algumas orientações para os gestores da área e demais profissionais envolvidos com a redação, aprovação e assinatura de contratos. 1 – Valorize a gestão de contratos Uma boa gestão de contratos é decisiva para o sucesso dos negócios. Ela garante que o objeto seja executado, evita multas, minimiza dúvidas, reduz necessidade de demandas judiciais e ajuda a manter um bom clima entre contratante e contratada. “Muitas vezes os contratos são negligenciados, levando a multas, prejuízos, retrabalho, por isso é preciso dar atenção e valor à área responsável por este importante documento”, destaca Adriana. 2 – Faça contratos eletrônicos Além de ser sustentável, gerir contratos eletronicamente traz muito mais velocidade para o processo e segurança. Busque boas soluções de gestão de contratos que garantam mobilidade, criptografia, funções de backups automáticos e armazenamento em nuvem. 3 – Não centralize tudo no e-mail A gestão de contratos deve seguir um fluxo confiável e de fácil acesso a todas as etapas, pelos diversos envolvidos no processo. “No e-mail, as informações podem ser facilmente perdidas, além de se ter muitos dados cruzados e de difícil consolidação”, destaca Adriana. O ideal é apostar em um software que permita acompanhar todo o processo desde a solicitação do contrato até a assinatura, com controles importantes como a vigência dos documentos. 4 – Aposte em ferramentas colaborativas Redija os documentos de forma colaborativa, onde todas as partes possam sugerir alterações necessárias de forma simples, rápida e organizada. Isso é muito importante em processos nos quais várias pessoas precisam revisar e aprovar os documentos. Aqui, novamente a tecnologia é uma excelente aliada. “Os atuais sistemas permitem a visualização prática do fluxo de aprovação: onde o documento está parado, por onde já passou e por quais pessoas ainda deverá ser validado”, explica Adriana. Opções como o InContract também são capazes de armazenar o histórico de tudo o que foi feito no documento durante o processo de aprovação: quem realizou determinada tarefa, quando realizou, e se todas essas ações foram validadas pelas pessoas responsáveis. Isso permite avaliar as ações e garantir que o prazo máximo para cada etapa seja respeitado, evitando atrasos. 5 – Lembre-se da necessidade de personalização Em uma mesma empresa, existem diversas áreas. Cada uma com necessidades de contratos diferentes. Um contrato com serviços de limpeza é bem diferente de um contrato com uma consultoria especializada em engenharia, por exemplo. Por isso, é preciso pensar na gestão de contratos prevendo essa necessidade de personalização dos documentos, de forma rápida, fácil e ainda padronizada dentro das cláusulas essenciais para a empresa. “Quem trabalha com a gestão de contratos não necessariamente é da área que o solicitou, por isso, é preciso ter ferramentas que permitam construir documentos sob medida para cada necessidade, preferencialmente, com um editor de texto fácil de ser utilizado e que permita a revisão das informações. É importante também contar com um sistema que permita a inclusão de anexos e minutas, aditivos e outras mudanças”, destaca Adriana. 6 – Fique atento aos prazos Uma das etapas primordiais da gestão de contratos é a atenção aos prazos. É importante acompanhar o processo de vigência, monitorar datas importantes descritas nos documentos e avisar os envolvidos sobre períodos de renovação e rescisão, mudanças relacionadas aos valores e acréscimos de aditivos. Ao seguir esses passos será possível minimizar riscos, evitar perdas financeiras e contribuir para o maior sucesso das organizações e melhor relacionamento com clientes e fornecedores. “Com esses cuidados, certamente a gestão de contratos fica ainda mais produtiva e melhor” - Adriana Bombassaro.

Profissionais raros em TI: por que é tão difícil preencher algumas vagas?

Por Paulo Exel

Contratar para área de tecnologia é um desafio constante para os gestores de RH. Isso porque, infelizmente, o Brasil não forma profissionais na mesma medida que o mercado demanda. O fato é que, na última década, o volume de dados cresceu exponencialmente, e passou a ser gerenciado de maneira totalmente digital. A tecnologia, que antes era coadjuvante nas empresas, passou a ser uma área estratégica e de alto impacto para os negócios. Essa transformação fez crescer a demanda por profissionais e criou um descompasso entre a alta procura e a baixa oferta. Um levantamento feito pela Manpower Group, apontou que o Brasil é o segundo país que mais sofre com a escassez de profissionais qualificados, atrás apenas do Japão. Cerca de 71% das empresas apontam ter essa dificuldade. De acordo com o estudo, os profissionais de TI ocupam a oitava posição no ranking dos mais escassos, estando atrás de profissionais de nível técnico, artesãos, engenheiros, contadores. Dentro da área de TI não é fácil listar quais são os profissionais mais raros, afinal essa demanda varia de acordo com a região, área, tipo de empresa e mudanças no mercado. No entanto, quando observarmos o mercado de contratações, conseguimos traçar um paralelo entre as demandas que estão mais recorrentes e as mais difíceis de serem preenchidas. Pela minha experiência, consigo dizer que hoje os profissionais mais raros são aqueles com perfil técnico, que também tenham capacidade analítica e estratégica. É o caso de profissionais com conhecimento em análise de dados, que consigam não só trabalhar com as ferramentas, mas que também tenham expertise para interpretar as informações e transformá-las em estratégia para a empresa. Ou seja, mais do que as habilidades técnicas, as empresas buscam pessoas capazes de entender o impacto das ações de TI para o negócio.

Outro cargo cada dia mais necessário, são os responsáveis pela segurança da informação. O vazamento de dados pode comprometer a continuidade da empresa. Proteger-se de ataques e invasões é uma questão urgente e requer uma equipe com profundo conhecimento e atualizações constantes, uma vez que em pouco tempo as defesas ficam obsoletas. A Europa começou um movimento muito forte de proteção de dados, e isso já começou a refletir no Brasil através de subsidiárias Européias. No entanto, apesar de ser um nicho de atuação que tende a crescer, essa é uma área que poucos profissionais escolhem.

Com o avanço da velocidade de se criar novos produtos e funcionalidades surgiu ainda a necessidade por profissionais de desenvolvimento de softwares capazes de criar ferramentas para automatização de testes. Imagine um cenário onde um novo serviço de tecnologia está sendo disponibilizado. Após a fase de desenvolvimento e antes do lançamento, a ferramenta precisa ser testada em todas as interfaces, botões, navegabilidade, etc. Fazer isso manualmente encarece, e muito, a operação. Surge aí a necessidade de validar o código de programação de maneira automática. Mas para isso, precisamos de pessoas com expertise em ferramentas e processos que vizam automatizar essas etapas.

Acredito que convém falar também do programador de software. Apesar de não ser um profissional raro, a procura está cada dia maior, aumentando assim a disputa entre os candidatos que existem. Mais uma vez, não é a quantidade de profissionais, mais sim o descompasso entre a formação deles e as urgências que aparecem no mercado.

Uma vez que são raros e cada dia mais necessários, esses candidatos começam a fazer exigências e buscam trabalhar para empresas as quais acreditam. O propósito é a bola da vez nos requisitos para quem está sendo contratado. Mas, apesar da missão empresarial estar

entre as condições especificadas por eles, o grande anseio é por maior flexibilidade: seja no horário de trabalho, na possibilidade de home office ou por um dress code mais informal. Outro grande desejo é que a empresa o mantenha exposto às novas tecnologias. Eles querem trabalhar em ambientes inovadores, que forneçam ferramentas e favoreçam seu desenvolvimento profissional.

Enquanto recrutador, defendo que os profissionais negociem sim com as empresas que os estão contratando. É uma via de mão dupla, onde ambos os lados têm muito a ganhar. Mas, faço um alerta para que a negociação não se transforme em exigências, drenando o interesse e a confiança de quem está com a vaga aberta.

Algumas atitudes podem prejudicar o candidato. Falar de salário, benefícios e bônus logo no primeiro contato é uma delas. É o início do relacionamento, ambos os lados precisam se conhecer. Nessa fase, o candidato precisa explorar as oportunidades do projeto para o qual está sendo recrutado. Fazer perguntas sobre a cultura da empresa, sobre a liderança, os desafios, as responsabilidades e o futuro são o caminho mais educado e de quem tem verdadeiro interesse por uma oportunidade profissional. Esperar que a empresa mude sua política e cultura só para tê-lo na equipe pode passar a mensagem de que você é um profissional arrogante, e, portanto, por mais que seja qualificado para a vaga, não servirá para fazer parte do time.

Com tanta complexidade, as consultorias especializadas no recrutamento de TI são grandes parceiras na hora de encontrar os profissionais raros desse segmento. Isso porque elas trabalham em conjunto com a área de Recursos Humanos, para definir o plano estratégico e o diagnóstico de perfil ideal para cada vaga. Outro diferencial que torna as boutiques de recrutamento essenciais são o networking e o relacionamento contínuo com o mercado e com um nicho específico. Sem isso, encontrar os talentos nessa área torna-se, cada vez mais, uma tarefa quase impossível. Paulo Exel é formado em Administração de Empresas, possui MBA executivo em Gestão de Negócios e tem certificação em coaching. Com mais de 10 anos de experiência no recrutamento especializado nas áreas de Tecnologia, Digital e Vendas, Exel é diretor de operação da Yoctoo.

https://www.yoctoo.com/pt A Yoctoo, é uma consultoria boutique de recrutamento e seleção especializada em TI e digital. Fundada em 2015, a empresa identificou no mercado a oportunidade de atuar de maneira especializada e dentro do nicho de tecnologia. Além da seleção de talentos para cargos de gestão e especialistas, a Yoctoo oferece mapeamento de mercado, onde desenvolve análises sobre as estruturas organizacionais. A empresa dispõe também de ferramentas de assessment, para avaliação de perfil pessoal, técnico e potencial. O maior diferencial são as entregas personalizadas, afinal cada projeto é único. A empresa está apta a recrutar candidatos por todo o Brasil. Inclusive, há uma base no estado de Santa Catarina, um dos maiores polos tecnológicos do país. No exterior, a Yoctoo já seleciona para vagas em toda a América Latina. Entre os setores que já confiam no trabalho da consultoria para recrutar vagas em tecnologia e digital podemos destacar: grandes indústrias nacionais e multinacionais, empresas de comércio eletrônico, bancos, farmacêuticas, entre outros segmentos.

Recomeço & Recuperação.

Osmar Dargel .

Em períodos de crise econômica, como – por exemplo- a que vivenciamos presentemente, desde 2015, não são raros os empreendedores que sofrem drasticamente seus efeitos. E, se falo de empreendedores, não quero dizer qoe empresários tradicionais e dirigentes de empresas consagradas estejam imunes aos maleficios produzidos pela parada – ou quase – da economia. Mas, sim, porque o que denominamos empreendedor, geralmente, são pessoas recém iniciadas ou ainda pouco experientes no empreendedorismo, bem diferentes, portanto, dos empresáeios de muitas décadas ou gerações, amadurecidos pelas crises já enfrentadas e superadas.

Dependendo do grau de despreparo do empreendedor, as consequências podem ser terríveis. A falta de um plano eficiente contra crise econômica, por exemplo, demonstra grave vulneranilidade para o caso de uma crise chegar em seus negócios.

Desde que iniciou, com um modesto capital, fruto de uma pequena herança, seu empreendimento só cresceu. Constrruiu uma invejável carteira de clientes; contratou valorizados profissionais; pessoalmente, trocou de carro várias vezes, adquiriu bens, alguns, até supérfuos; para a família, conforto, bons colégios, restauranres e viagens.

Agora, o empreendimento acabou e sobrou apenas um negócio que não faz negócios e que acalenta a frustração depressiva. Outros dissabores podem vir a seguir, como retomada de bens não pagos, suspensão de créditos por inadimplência, ações trabalhistas, e outras desavenças.

Esta, é parte de uma história que se repete com certa frequência.

Isso é, mais ou menos, o que acontece com alguns empreendedores nas crises econômicas.

Ainda em plena crise o empreendedor percebe que não perdeu só negócios, mas perdeu empregados, perdeu crédito porque tem dívidasv, tempo e trabalhho

Tudo perdido? Nem tanto.

Feito um balanço, o empreendedor nais atento entenderá que a partir de agora, passada a tempestade ele poderá recomeçar com mais vantagens do que antes. Isso já é um bom motivo para nosso, hipotético, empreendedor comemorar.

É como se ele tuvesse que começar tudo de novo. Como da primeira vez. Porém, desta vez, ele contará com a experi}encia e o conhecimento adquiridos no exercício da

atividade. Além de poder dispor de uma, antes inexistente, infraestrutura, agora, já instalada na organização.

Se hover dívidas, deve renegociá-las da mameira mais favorável possívwl, de modo que não prejudique a, talvez, longa caminhada da recuperação.

Entre essas vantagens todas, a mais importante, talvez seja contar com o consolidado banco de clientes com suas potenciaisreferências e recomendações.

E, à medida que o tempo vai passando e a economia se recuperando, é importante criar, inovar e renovar.

Osmar Dargel é advogado - OAB/PR 11.819, formado em Direito pela Universidade Federal do Paraná, fundador e Diretor da revista Empresas & Empresários, desde fevereiro de 1975. Atualmente, é , também, mantenedor du site Informe Corporativo – www.informecorporativo.com .

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Baggio Café lança cápsulas aromatizadas Empresa quer proporcionar novas experiências aos clientes

Inovação na dose certa. Assim tem sido a Baggio Café, empresa centenária no cultivo de grãos, que leva a seus clientes e admiradores, o melhor em café gourmet. Para trazer ainda mais experiência para o mercado de monodoses, a empresa está lançando a linha Baggio Caps Aromas, com os aromas Caramelo, Chocolate com Menta e Chocolate Trufado.

Tendência em países europeus e no mundo todo, o consumo do café em cápsula já é significativo no Brasil. Segundo estudo realizado em 2017, pela Euromonitor, o segmento de cápsulas registra, em média, 9% de crescimento anual no país. Atualmente, o consumo gira em torno de 10 mil toneladas. Para Liana Baggio Ometto, diretora comercial da Baggio Café, o consumo das monodoses veio para ficar. “Esse é um segmento que vem amadurecendo e crescendo constantemente. Investimos para criar diferenciação, detendo o controle de qualidade e a agilidade ao criar lançamentos”, afir

ma a diretora comercial, Liana Baggio Ometto.

Produzida com grãos 100% coffea arábica, a linha de cápsulas da empresa é extensa: nos cafes especiais, com origem nas regiões da Alta Mogiana e Sul de Minas, a linha Gourmet Baggio Caps, nas versões Suave, Classico, Intenso e Extra Intenso. A linha de cafés premium é representada pelo Caffé.com Caps. Complementando o portfólio, a empresa apresenta a linha Baggio Caps Aromas, nos aromas Caramelo, Chocolate com Menta e Chocolate Trufado. “O brasileiro é apaixonado por café e nossa proposta com a linha de aromas é trazer novas experiências para esse momento. Até o fim do ano, apresentaremos o aroma Amaretto”, ressalta.

A Baggio Café iniciou seu investimento no mercado de monodoses no primeiro semestre de 2014. Em quatro anos, a linha tornou-se a mais rentável da empresa e, atualmente, representa 50% do faturamento da marca. Além disso, as cápsulas da Baggio já são reconhecidas pelo mercado como uma das melhores opções para a utilização nas máquinas Nespresso, e a produção não para de crescer. “Nós apostamos nesse mercado e acreditamos ser promissor esse novo jeito de tomar café com mais praticidade, rapidez e qualidade. Queremos expandir nossa atuação e, pensando nisso, acabamos de inaugurar uma nova planta industrial exclusiva para produção de cápsulas”, comenta.

A nova planta, também localizada em Araras, sua cidade sede, foi inaugurada em abril de 2018. Com um equipamento importado da Itália, a empresa agora passa a controlar o processo de produção das cápsulas por completo. Antes, a Baggio terceirizava o encapsulamento, prática comum entre as torrefadoras do segmento. “Nossa nova planta industrial foi indispensável para o lançamento da linha da Baggio Aromas Caps. Com o processo de encapsulamento internalizado na Baggio, fica muito mais fácil testar e lançar novos aromas”, orgulha-se a diretora.

Uma das vantagens do encapsulamento próprio é a empresa tornar-se uma das primeiras indústrias a disponibilizar as cápsulas herméticas - tecnologia de conservação onde o nitrogênio fica dentro da cápsula e não em uma embalagem externa. Esse método mantém a qualidade e prolonga a validade do café por até 18 meses. Além disso, a empresa está em busca de fornecedores de cápsulas biodegradáveis. “Ao que tudo indica, no ano que vem, teremos cápsulas com menor impacto ambiental”, finaliza.

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Baggio Café - A história da família Baggio com o cultivo de café iniciou-se em 1886, quando Salvatore Baggio, imigrante italiano, chegou à região da Alta Mogiana, no interior de São Paulo. Com muito trabalho, em 1890, comprou seu primeiro pedaço de terra. Logo foi crescendo pelo estado de São Paulo, Paraná e em meados dos anos 70 seus descendentes expandiram a produção para o sul de Minas Gerais. O carinho e a tradição do cultivo foram transmitidos de geração para geração, sendo preservado o conceito artesanal e puro deixado pelos ancestrais, associado a uma tecnologia de ponta e ao acompanhamento de agrônomos renomados. Em 2006, Liana Baggio Ometto, bisneta de Salvatore, resolveu dar um novo e importante rumo à história da família, criando a marca Baggio Café. A empresa utiliza um delicado processo para torrar os grãos produzidos nessas fazendas para transformá-los num saboroso e diferenciado produto. O portfólio atual inclui as linhas Baggio Gourmet, Baggio Bourbon, Baggio Aromas, Baggio Caps, Gran Reserva, Caffe.com e Fatto Uno. www.baggiocafe.com.br - (19) 3541 7000

Rebranding torna identidade visual mais moderna

Aroma encorpado, grãos especiais, sabores marcantes e exclusivos. A personalidade da Baggio Café, empresa centenária no cultivo de grãos, é facilmente percebida em todos seus produtos. Para manter a marca moderna, expressiva e conectada com seu público alvo, a Baggio decidiu atualizar sua identidade visual e apostou na tendência mundial de simplificar o logo e torná-lo memorável.

A mudança aconteceu após um estudo sobre tendências de design e linguagem de comunicação feitos no exterior. Uma imersão feita no mercado europeu de cafés, revelou tendências e aspectos emergentes não só de design gráfico, mas também no estilo de vida dos consumidores, que impulsionou o rebranding da marca. Após optar por um novo posicionamento estratégico, a empresa decidiu traduzir em imagens e símbolos visuais tudo o que a Baggio já havia incorporado sem sua missão e visão de mercado.

Segundo o diretor de marketing, Fernando Baggio Amuchastegui, a mudança precisaria ser marcante. “A Baggio Café nasceu de uma tradicional família produtora de grãos, em 1886, e mesmo tendo mais de 130 anos de história, nunca parou de inovar. Ser reconhecida como tradicional e inovadora ao mesmo tempo é um artigo raro para a grande maioria das empresas. Aliar seu legado histórico às demandas da modernidade exige muita flexibilidade. Felizmente, isso a Baggio Café tem de sobra”.

A nova identidade visual foi desenvolvida por um estúdio de branding internacional, que levou em consideração a percepção da empresa em todos os pontos de contato com o consumidor. Foram incorporados ao logo os aspectos emocionais, que apontaram a força da tradição, e os racionais, que destacaram a qualidade de origem dos grãos. A marca foi descrita como uma personalidade moderna, confiável, vencedora e, principalmente, apaixonante. “Após o estudo, chegamos à conclusão de que a identidade poderia ser simples, já que nossos produtos são cheios de personalidade. Nossos sabores nos tornam memoráveis”, destaca.

Dentro da nova proposta de branding, podemos perceber quatro fatores que são intrínsecos ao conceito de marca: a tradição, reforçada pela data de origem, a emoção, que mostra a ligação afetiva com o café, a qualidade dos produtos e a inovação expressa por meio da modernidade da linguagem visual. O branding da empresa não se resume apenas à logomarca, mas sim a todos os materiais visuais de apresentação. “O logo em sí segue uma tendência mundial de simplificar a linguagem de comunicação, tornando a marca simples e ao mesmo tempo cheia de personalidade. Para ajudar a traduzir a empresa, os outros materiais de comunicação e aplicações são carregados de símbolos, padrões e significados”, explica.

Com a nova identidade visual, a Baggio pretende tornar todos os produtos mais facilmente reconhecidos no ponto de venda. Ao fortalecer a marca e não as linhas de produtos, a Baggio quer fortalecer seu relacionamento com o consumidor, transmitindo confiança e criando um vínculo de representatividade e empatia. “Temos um jeito bem artesanal de trabalhar. Somos reconhecidos por produzir um café de qualidade, que vai do cultivo da semente à ao espresso na xícara. Nossos produtos são feitos por pessoas apaixonadas por café e essa característica ajuda a construir uma conexão com nossos clientes, que reconhecem o sabor e aroma especial e se sentem diferenciados”, garante.

Além da mudança no visual, a Baggio deve apresentar ao mercado outras novidades. “Somos uma empresa de nicho, com um público muito exigente. Oferecer novidades é quase que uma obrigação. Recentemente lançamos os sabores de cápsulas aromatizadas: Chocolate Trufado, Menta e Caramelo, e apesar de ser novidade os produtos já são um sucesso”, esclarece. A logomarca mudou, mas vale ressaltar que o aroma e sabor continuam intactos. Os cafés da Baggio são reconhecidos pela qualidade e já foram premiados pela ABI

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COM INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL NA IFA 2018

• TCL faz a estreia global da sua linha expandida de produtos com Inteligência Artificial na IFA, incluindo o seu modelo topo de linha, a TV TCL 8K QLED - Edição Copa do Mundo FIBA de Basquetebol 2019, a TV TCL QLED X8, a Smart TV UHD Cityline Série C7 e uma nova linha de produtos premium denominada Living Window

• Os produtos TCL com Inteligência Artificial oferecem integração para a casa inteligente por meio de um ecossistema projetado para “tornar a vida inteligente”

• A empresa continuou a apresentar um forte desempenho global no primeiro semestre de 2018, incluindo o anúncio de sua entrada no mercado do Reino Unido

[Berlim, 30 de Agosto de 2018] A TCL, um dos três maiores fabricantes globais de televisores1 e marca líder em produtos eletrônicos, apresentou recentementesua nova linha de TVs com inteligência artificial (IA) na IFA 2018 em Berlim, incluindo a primeira TV 8K da marca, a TCL 8K QLED TV - Edição Copa do Mundo FIBA de Basquetebol 2019, a TCL QLED TV X8, a Smart TV UHD Série Cityline C7 e uma nova linha de produtos premium com design excepcional, a série Living Window. A linha expandida de produtos com tecnologia Inteligência Artificial faz parte dos esforços da TCL para criar um ecossistema para casas inteligentes que forneça aos consumidores uma experiência de vida simples e personalizada, reiterando seu compromisso de tornar a vida das pessoas mais inteligente. Os novos produtos lançados na IFA hoje incorporam as mais recentes tecnologias de 8K e de display QLED da TCL e incluem várias funções inteligentes disponibilizadas pelo Google Assistant e Amazon Alexa, permitindo que as pessoas desfrutem facilmente de entretenimento, encontrem informações, planejem seu dia e controlem dispositivos domésticos inteligentes com simples comandos de voz . Além disso, a nova série Living Window da TCL também combina inteligência artificial com design moderno para agregar estilo ao lar. “Na TCL, investimos continuamente em produtos e tecnologias que tornam a vida das pessoas mais inteligente”, disse Tomson Li, Chairman e CEO da TCL Corporation. “Nossos esforços voltados à inovação, especialmente ao incorporar a tecnologia de Inteligência Artificial em mais produtos, sustentarão nosso contínuo crescimento mundial. No primeiro semestre de 2018, mais uma vez experimentamos um forte aumento nos negócios e atingimos um recorde de alta dos últimos cinco anos," acrescentou. LINHA DE PRODUTO COM IA TV TCL 8K QLED – Edição Copa do Mundo FIBA de Basquete 2019 A TV TCL 8K QLED - Edição Copa do Mundo FIBA de Basquete 2019 é a mais recente TV QLED da TCL. Com uma qualidade de imagem de excelência, a TV TCL 8K QLED de 75 polegadas é uma edição personalizada fruto da parceria global da TCL com a Federação Internacional de Basquetebol (FIBA). Concebida para os amantes de esportes globais, é a primeira TV da TCL que emprega a tecnologia de exibição de 8K com resolução de altíssima definição de 7.680 x 4.320 (33,2 megapixels). Dispõe de um display Quantum Dot, que suporta uma ampla gama de cores de 157% BT.709, com pico de brilho de 1.000 nits e uma solução de dimming local de 832 zonas, que permite um controle preciso de backlight para proporcionar a melhor experiência de visualização HDR. Também possui tecnologia de imagem Dolby Vision HDR, a tecnologia visual de mais alto nível da indústria, entregando uma qualidade de imagem melhor e mais nítida, com cores nunca antes vistas em uma tela padrão, contraste incrível, mais brilho e pretos mais escuros. A TV TCL 8K QLED - Edição Copa do Mundo FIBA de Basquete 2019 vem com o melhor sistema de som do mercado. Possui hardware da Onkyo, líder mundial em home theaters e equipamentos de áudio, e tecnologia imersiva de áudio Dolby Atmos, que permite que o espectador sinta-se parte da história, com som fluindo sobre sua cabeça e ao seu redor. Além disso, para melhorar a experiência do usuário, apresenta uma barra de som Inteligência Artificial integrada que permite que o sistema de som opere de forma independente quando a TV está desligada. Isso permite que os usuários encontrem facilmente

conteúdo por controle de voz, com a ajuda do microfone remoto que faz parte do sistema integrado e inteligente. Com seu design minimalista, a TV tem apenas 20 mm em seu ponto mais fino, o que a torna uma das TVs mais finas de 75 polegadas com backlight direto. Isso se dá graças a avanços na estrutura de backlight, que reduzem a distância ótica para 8 mm. Juntamente com o design em tela cheia e a barra de som incorporada à base, os espectadores podem desfrutar de uma experiência de visualização aprimorada com uma tela mais ampla e melhor qualidade de som.

TV TCL 8K QLED - Edição Copa do Mundo FIBA de Basquete 2019

TV TCL QLED X8 A TV TCL QLED X8 é a mais recente TV 4K QLED da TCL, com tecnologia de display Quantum Dot, que suporta uma ampla gama de cores de 157% BT.709. O display Quantum Dot dura até 60.000 horas sem perda de qualidade, permitindo que os espectadores desfrutem de cores marcantes por mais tempo. O conjunto possui a tecnologia de imagem Dolby Vision HDR, que entrega uma qualidade de imagem impressionante. A X8 também vem equipada com um sistema de som líder de mercado, com hardware da Onkyo e tecnologia de som de áudio imersivo Dolby Atmos. Sua barra de som Inteligência Artificial integrada permite que os consumidores acessem seu sistema de som para encontrar o conteúdo que desejam sem ligar a TV, por meio dos controles de voz simples do sistema inteligente integrado. A X8 tem um design minimalista, com sua parte mais fina medindo apenas 7,9 mm. A adoção do design de tela cheia oferece um ângulo de visão mais amplo, e a barra de som incorporada na base também proporciona uma melhor experiência sonora para os usuários. A X8 está disponível em modelos de 75, 65 e 55 polegadas.

TV TCL QLED X8

TCL Cityline Série C7 A TV TCL Cityline Série C7 tem uma tela cheia em curva e é uma smart TV UHD com um toque moderno, para pessoas que optam por um estilo de vida refinado e de bom gosto. A C7 possui um sistema de som separado, com base em IA, que permite que o sistema de som opere independentemente da tela. A série C7 vem com a tecnologia Dolby Vision HDR, que oferece qualidade de imagem nítida e brilhante e um sistema de som Dolby Atmos que, junto com um design de 360 graus da Harman Kardon, incrementa o volume acústico e a qualidade do som da TV, entregando uma experiência de áudio imersiva. O microfone remoto, parte do sistema de áudio inteligente integrado, permite que os usuários encontrem facilmente conteúdo por um simples controle de voz.

TV TCL UHD Cityline Série C7

Além disso, a smart TV TCL UHD Cityline Série C76, a versão europeia da C6, que recentemente recebeu o prêmio “Best Buy LCD TV 2018-2019” da EISA, jjá \ foi lançada na Europa..

A premiada TV TCL Cityline Série C76 (a versão europeia da C6) Série TCL Living Window A recém-lançada TCL Série Living Window destina-se a consumidores sofisticados que amam cultura e arte. Ela oferece a perfeita fusão de arte e tecnologia de IA, combinando harmoniosamente com qualquer estilo estético pessoal. A Living Window é uma TV QLED 4K que possui hardware da Onkyo e entrega qualidade de imagem superior da Dolby Vision HDR e excelente áudio imersivo da Dolby Atmos. A série está disponível em quatro modelos - Art Deco, Abstract Beauty, Modern Simplicity e Oriental Elegance, cada um refletindo conceitos de design inspirados na Art Deco, Cubismo, Piet Mondrian e Arte Oriental. A Living Window pode administrar todos os aspectos do dia a dia do consumidor por seu sistema de Inteligência Artificial incorporado, tornando a TV um assistente virtual que pode coordenar tudo, desde alarmes até boletins meteorológicos, alertas de tráfego e agendas pessoais. O comando de voz simples permite que os usuários desfrutem facilmente de uma grande variedade de entretenimento doméstico em áudio e vídeo, como músicas, filmes e jogos. Também vem com uma Home Gallery, com vastos recursos, incluindo uma biblioteca de pinturas famosas chinesas e estrangeiras antigas e modernas. A série Living Window está disponível em 65 polegadas nos modelos Art Deco, Abstract Beauty e Modern Simplicity, e em 55 polegadas para o modelo Oriental Elegance.

TCL Série Living Window: Art Deco, Abstract Beauty, Modern Simplicity e Oriental Elegance (da esquerda para a direita)

* Características e especificações do produto diferem em diferentes regiões; verifique as características e especificações locais. A disponibilidade dos produtos varia de acordo com os planos de lançamento locais. CRESCIMENTO FORTE CONTINUADO EM 2018 Mantendo sua posição como uma das três principais marcas globais de TV, a TCL apresentou um forte crescimento no primeiro semestre de 2018. Na primeira metade de 2018, o volume total de vendas de TVs de LCD da TCL Electronics atingiu 13.173.307 aparelhos, um aumento de 37,2% ano a ano. A empresa registrou um faturamento de US $ 2,68 bilhões (HKD 21,05 bilhões), representando um aumento de 23,7% ano a ano. Nos mercados internacionais, os volumes de vendas de TVs de LCD da TCL Electronics aumentaram 44,4% ano-a-ano, para 8.284.671 aparelhos, com volume de negócios de US $ 1,55 bilhão (HKD 12,18 bilhões), representando um aumento de 45,3% ano-a-ano. Os negócios nos mercados europeus, especialmente França, Espanha e Polônia, cresceram significativamente. O mercado norte-americano manteve um crescimento estável e as operações da empresa nos mercados emergentes se desenvolveram rapidamente. Recentemente, a TCL entrou no mercado do Reino Unido com suas mais recentes smart TVs 4K.

Com sede na China, a TCL Eletronics Holdings Limited (HKSE: 01070) é uma das principais empresas da indústria de TV global, envolvida na pesquisa e desenvolvimento, fabricação e distribuição de produtos eletrônicos de consumo. Com um novo modelo de negócios focado no produto e no usuário, que se concentra principalmente em uma estratégia "Double +" com o objetivo de alcançar "Smart + Internet" e "Produtos + Serviços", a TCL Eletronics tem o objetivo de criar um ecossistema abrangente para Smart TVs que forneça aos usuários uma experiência superior com seus produtos e serviços inteligentes. A TCL Electronics ficou em 3º lugar no mercado global de TVs LCD, com uma participação de mercado de 10,9% no ano de 2017, de acordo com a IHS Technology e os dados de expedição da empresa. A SEMP TCL é uma empresa pioneira no mercado brasileiro, iniciando suas atividades em 1942, possuindo assim uma trajetória de 76 anos de incessante inovação. Em julho de 2016, a SEMP reescreve sua história, com a multinacional chinesa TCL Corporation. Inicia-se aqui uma nova Joint Venture, agora com o gigante chinês, que é o terceiro maior fabricante de televisores do mundo e o quinto maior fabricante mundial de painéis de LCD, passando a empresa a se chamar SEMP TCL e a oferecer ao mercado brasileiro três grandes marcas: SEMP, TCL e TOSHIBA. No início de 2018, a empresa anuncia a compra da TCT Communication, com as marcas Alcatel e Blackberry, líderes em seus segmentos na América Latina. Sua ousadia e solidez fazem da SEMP TCL uma das marcas mais confiáveis e respeitadas do Brasil. Para mais informações, acesse www.semptcl.com.br A SEMP TCL é finalista do prêmio Época Reclame AQUI - As melhores empresas para o consumidor 2018. A empresa concorre na categoria Fabricantes – Eletrônicos pela quinta vez, tendo conquistado o prêmio em 2013 e 2014. A empresa também está entre as duas finalistas da categoria de telefonia, e pretende reafirmar o seu compromisso com o consumidor reconhecido em 2017, quando conquistou o último Prêmio Época Reclame Aqui com a marca Alcatel. “Para nós, da SEMP TCL, ser finalista destes prêmios nos indica que estamos no caminho certo, pois ser referência em atendimento significa que estamos colocando o consumidor em primeiro lugar. Vamos continuar trabalhando para trazer o melhor da tecnologia e proporcionar as melhores experiências para os nossos clientes, visando a excelência em gestão de qualidade e pós-vendas.”, ressalta Ricardo Freitas, presidente da SEMP TCL. O prêmio reforça o compromisso da SEMP TCL com a satisfação total do cliente e ajuda a disseminar as práticas bem-sucedidas que respeitam o consumidor. A empresa investe constantemente em melhorias da área de atendimento e assistência técnica, e uma das estratégias adotadas foi investir nos canais digitais e na equipe interna de atendimento ao consumidor. Um time motivado, capacitado e direcionado, distribuindo os profissionais em diversos canais de contato. É esse espirito incessante de inovação em todas as áreas, que faz a SEMP TCL ser reconhecida como sinônimo de qualidade e confiança há 76 anos no Brasil. Sobre o Prêmio: Para se indicado ao prêmio Época Reclame Aqui as empresas devem atender a um padrão de excelência no atendimento. São vários os quesitos que devem ser cumpridos, entre eles: manter no mínimo 8 meses de reputação bom, ótimo ou um índice de qualidade RA1000, nos 12 meses, estabelecidos pela organização. Depois as empresas indicadas são submetidas à votação popular no site do prêmio. Os vencedores serão anunciados em evento no dia 29 de outubro de 2018, no Espaço das Américas, São Paulo. O Época Reclame Aqui é o hoje o mais respeitado prêmio de atendimento do Brasil e reconhecido por milhares de consumidores que passam pelo ReclameAQUI diariamente. Em 2017 foram mais de 5 milhões de votos para as 351 empresas que estavam concorrendo em 93 categorias. O prêmio surgiu há 8 anos a partir de uma iniciativa do ReclameAQUI para reconhecer as empresas que fazem um bom atendimento. CANAIS DE SUPORTE SEMP TCL: Central de Atendimento: 3232-2002 Atendimento via CHAT no site : www.semptcl.com.br/suporte; E-mail: cac@semptcl.co.br

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Comportamento Redes sociais se mostram grandes aliadas para vendas no campo Produtores rurais estão descobrindo o WhatsApp e o Facebook como grandes facilitadores na hora de divulgar e vender seus produtos

Da granja diretamente para o WhatsApp do consumidor. Segundo a agricultora de Iporã (Noroeste do Estado) Eliete Nespolo, as vendas melhoraram muito depois que o aplicativo entrou na vida do casal. “O WhatsApp é tudo”, diz. mostrando, na prática, como as redes sociais podem ser utilizadas a favor do dirigente sindical e dos trabalhadores rurais. As redes sociais estão se tornando cada vez mais as queridinhas dos agricultores na hora de escoar a produção diretamente ao consumidor. Antes, para oferecer seus produtos, precisavam se deslocar com frequência até os clientes, participar de feiras, visitar mercados ou ainda depender da figura do atravessador. Atualmente o cenário que se desenha já é bem diferente por conta de um novo elemento que chega com tudo no meio rural: os celulares inteligentes (smartphones). Segundo a 28ª Pesquisa Anual de Administração e Uso de Tecnologia da Informação nas Empresas, realizada pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo (FGV-SP) divulgada em abril de 2017, o Brasil tem 198 milhões de celulares inteligentes em uso, crescimento de 17% na comparação com os dados da pesquisa de 2016. De acordo com o estudo, a expectativa é de que, nos próximos dois anos, o país tenha 236 milhões de aparelhos desse tipo nas mãos dos consumidores, chegando também cada vez mais às mãos dos homens e das mulheres do campo. Diante desse contexto tecnológico, a FETAEP (Federação dos Trabalhadores Rurais Agricultores Familiares no Estado do Paraná) vem também incentivando

o ingresso de sua base no universo digital e já sente a mudança no perfil dos agricultores – que estão mais conectados e dispostos a mergulhar de vez neste campo virtual. E essa mudança contempla desde os dirigentes sindicais, que já usam o WhatsApp para divulgar suas ações e também tratar de assuntos de trabalho, chegando aos agricultores e agricultoras que usam as redes para se comunicar com os seus clientes, fazendo a venda direta. Como é o caso do casal de agricultores familiares de Iporã (Regional Noroeste da FETAEP), Antônio Carlos e Eliete Nespolo, que vendem ovos pelo whats. Além de encurtar as distâncias e ampliar os contatos, a comercialização da produção por meio das redes sociais - WhatsApp e Facebook, que são as mais utilizadas pelos agricultores do Paraná - é mais rápida, dinâmica e barata. Principalmente pelo fato de que os sinais de telefone nas áreas rurais e remotas não são tão bons. Como o sinal de internet na casa deles é melhor do que o sinal de celular, começar a se comunicar pela rede social foi um caminho encontrado para escoar a produção. “Passamos a ter muita procura. Vendemos 10 dúzias por dia e já não estamos conseguindo abastecer todos os pedidos”, comenta Eliete, dizendo ainda que em virtude da demanda estão planejando aumentar a quantidade de galinhas para poder dar conta de todos os pedidos. Para a agricultora, as vendas melhoraram muito depois que o aplicativo entrou na vida deles, há pouco mais de um ano. “O WhatsApp é tudo. Se não tivesse ele, seria mais difícil. Agora mesmo, enquanto falo com você já chegou um monte de pedido. Quando acaba a internet aqui é um desespero”, comentou em meio a risos. Para estimular ainda mais esse ingresso, a FETAEP também vem trabalhando o tema em seus eventos e ações formativas. “Já que a grande maioria está conectada ao celular, por que não despertarmos o olhar da nossa base para mais essa opção de comunicação a favor do Movimento Sindical e também dos empreendimentos rurais?”, questiona o presidente da FETAEP, Ademir Mueller, que também é o diretor responsável pelo departamento de Comunicação da Federação. E os resultados já estão sendo sentidos. Em pesquisa recente feita pela Federação com 60 Sindicatos filiados, 66% já estava usando as redes sociais para se comunicar com sua base e também com a sociedade, seja por WhatsApp ou Facebook – que são as redes mais populares entre o Movimento Sindical. Desse total, 23 possuem página no Facebook. FETAEP - Federação dos Trabalhadores Rurais Agricultores Familiares do Estado do Paraná

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PIPELINE PISCINAS LANÇA FRANQUIA HOME BASED DE BAIXO CUSTO

Trabalhar de casa e conciliar até dois negócios ao mesmo tempo é a proposta da empresa para quem deseja empreender nesta área investindo

cerca de R$ 10 mil

O Brasil ocupa o segundo lugar no ranking como maior mercado de piscinas construídas no mundo, e esse segmento ainda tem muito espaço para crescer, já que a tendência dos brasileiros é passar cada vez mais tempo em casa, curtindo o lar ao lado de familiares e amigos com mais opções de lazer, e a piscina é uma delas, portanto, empreender nesta área é sinônimo de sucesso.

Visando esse mercado em amplo crescimento, a Pipeline Piscinas que tem sólida experiência de mais de 20 anos no segmento pensou em um modelo de negócio ideal, de baixo custo, que não exige estoque e nem loja física, perfeito para quem busca complementar a renda sem ter que arriscar sua situação de trabalho atual. “Já temos a nossa franquia de lojas físicas e decidimos lançar a Home Based para que o empreendedor possa trabalhar de sua própria casa e até conciliar dois negócios ao mesmo tempo, com flexibilidade de horários. As piscinas são produzidas em nossa fábrica e toda logística de entrega fica por conta da Pipeline, então o franqueado precisa se preocupar apenas em vender, por isso, para ser um franqueado Pipeline Piscinas é importante ter experiência na área comercial, afinidade com o setor da construção civil, mas acima de tudo espírito empreendedor, reunindo essas qualidades e a vontade de crescer, o retorno é garantido”, comenta o CEO da Pipeline Piscinas João Paulo Campana.

O novo franqueado recebe todo know-how e suporte da Pipeline para iniciar o seu negócio. A empresa realiza treinamento de como se posicionar na casa do cliente, treinamento de vendas, visita à fábrica e disponibiliza uma consultora de campo para poder atender os primeiros clientes. “Oferecemos uma excelente base de apoio, além disso, os nossos produtos são exclusivos e inovadores. A casa de máquinas já vem acoplada ao casco da piscina, instalada sob um charmoso deck decorativo, cujo conceito de instalação é o ‘plug and play’, ou seja, ligue e funcione. Como são fabricadas em monobloco, com parte elétrica e hidráulica prontas para uso, isso diminui o tempo e o custo com obras ou elimina completamente o quebra-quebra, no caso da linha Singapore que é instalada sobreposta diretamente no piso. Além disso, a segurança é essencial, por isso as piscinas já saem de fábrica com três itens de segurança de série: o ralo anti-hair, alívio atmosférico e dispositivo contra choques elétricos (D.R)”, explica João Paulo.

Rápida e de olho em bons negócios, Cirlene de Fátima Dias de Moraes não hesitou e logo investiu na franquia Home Based Pipeline Piscinas se tornando a primeira franqueada deste novo modelo de negócio da empresa. “Sou corretora e vi na franquia uma possibilidade de expandir os

meus negócios. Me apaixonei por tudo, pelo design que é lindo e pela qualidade excepcional. É muito gratificante trabalhar com produtos com tanta qualidade e que proporciona lazer para as famílias. Tenho apresentado a Pipeline Piscinas na região e só estou ouvindo elogios. Já fechei parcerias com arquitetos renomados e estou bastante animada. Tenho conciliado tudo perfeitamente, e um negócio complementa o outro. Já tracei minhas estratégias de vendas e o meu foco inicialmente são as cidades de Avaré, Itaí, Arandu e Paranapanema”.

Franqueado há 04 anos de uma loja física da Pipeline Piscinas localizada em Maringá, no Paraná, o Administrador de Empresas, Hugo Eity Félix Sigaki, conta um pouco de sua experiência com a marca. “Este é um ramo que me atrai pelo seu dinamismo e como eu trabalhava com financiamento de piscinas sabia da rentabilidade do negócio, além disso, eu tinha contato com alguns clientes sobre o retorno dos atendimentos das empresas e a Pipeline não tinha problemas de pós-vendas. Atualmente, dedico-me exclusivamente à minha loja e a experiência está sendo super positiva. Todas as nossas necessidades são atendidas com rapidez e tem sempre alguém à disposição para atender os franqueados. Também temos liberdade para sugestões e demandas, com isso, conseguimos atender os clientes com excelência”.

Hugo destaca ainda a piscina campeã de vendas em sua loja e deixa um recado para quem deseja investir neste segmento. “Com certeza é a linha Doha, por atender várias necessidades de diferentes perfis de clientes e apresentar várias versões com acessórios diferenciados. Sem esquecer do design único, com um melhor aproveitamento do espaço e também por trazer sensações de relaxamento e prazer. Para quem deseja empreender neste mercado meu conselho é planejar bem antes de começar. Este é um ramo carente de bons profissionais e empresas como a Pipeline Piscinas, por isso bastante promissor. Além disso, a franquia tem a vantagem do know-how da franqueadora, o que se traduz em segurança para o empreendimento”.

O CEO da Pipeline Piscinas destaca que a expansão da marca está acontecendo de forma planejada e que neste primeiro momento o foco está concentrado nos Estados do Paraná, São Paulo e Santa Catarina. Mais informações sobre a Pipeline Piscinas através dos telefones 0300 643 2121 / Whatsapp (14) 98127-4830 ou ainda www.pipelinepiscinas.com.br

Com o objetivo de desenvolver e consolidar processos e sistemas que levem sustentabilidade socioambiental e econômica às organizações, a Exsus atua no mercado desde 2012 oferecendo soluções para áreas de inserção de sistemas, capacitação de pessoas, gestão de comportamento, auditorias e diagnósticos de cultura de segurança. Seu nome foi pensado como forma de representar o foco dos resultados que a empresa oferece para seus clientes, proporcionando resoluções com excelência (EX) e sustentabilidade (SUS). Além disso, todos os serviços são projetados de acordo com as necessidades de cada empresa, integrando-os a cultura, maturidade e momento em que vivem em relação ao mercado em que atuam. Este modelo possibilita a criação de processos simples e eficazes, adequados a natureza de cada operação e, consequentemente, conduz as organizações aos resultados esperados. Atualmente a Exsus atua no mercado corporativo atendendo clientes de diferentes segmentos como, por exemplo, mineração, metalurgia, siderurgia, alimentação, florestal, portuário e farmacêutico. Ademais, todos os processos são realizados em parceria com a VISIS, desta forma, certifica-se maior diversidade de conhecimentos, independência e ética incorporados aos procedimentos de consultoria e auditoria. Apesar do mercado bastante concorrido, a Exsus se destaca à frente das demais empresas do segmento apresentando soluções inovadoras e simples focadas na obtenção de resultados que agreguem valor a seus clientes. Exsus http://exsus.com.br/site/

Casa Valduga conquista medalhas de ouro em premiação na

Argentina Leopoldina Gran Chardonnay D.O foi destaque no Concurso Internacional de Vinos y Licores

Vinus, que elegeu os melhores rótulos de 17 países

O Leopoldina Gran Chardonnay D.O 2017, rótulo da vinícola Casa Valduga, levou dupla medalha de ouro, a oitava desse ano, no Concurso Internacional de Vinos y Licores Vinus. A premiação, realizada em Mendoza, na Argentina, elegeu os melhores rótulos de 17 países. Destaque do Vinus, o Leopoldina Gran Chardonnay D.O é elaborado com a uva branca que representa o Vale dos Vinhedos. O vinho apresenta aroma fascinante e envolvente de frutas tropicais, como abacaxi e carambola, envolvidas nas notas tostadas de chocolate branco e baunilha, cedidas pela combinação das barricas francesas, o que confere complexidade e elegância.

O concurso, que integra o ranking Mundial de Vinhos 2019, reuniu mais de 450 amostras de 17 países nos dias 9 e 10 de agosto. Confira abaixo os outros rótulos medalhistas da Casa Valduga:

Sociedad Vino Resultado Premio Casa Valduga Vinhos Finos Ltda.

Casa Valduga Leopoldina Chardonnay Do 2017

93,00 Doble Medalla de Oro

Casa Valduga Vinhos Finos Ltda.

Casa Valduga Identidade Gran Corte 2012 92,00 Medalla de Oro

Casa Valduga Vinhos Finos Ltda.

Casa Valduga 130 Blanc De Noir 91,00 Medalla de Oro

Casa Valduga Vinhos Finos Ltda.

Casa Valduga 130 Blanc De Blanc 90,00 Medalla de Oro

Casa Valduga Vinhos Finos Ltda.

Casa Valduga Raízes Gran Corte 2013 90,00 Medalla de Oro

Todos os produtos Casa Valduga podem ser adquiridos pelo e-commerce: http://www.famigliavalduga.com.br Sobre a Casa Valduga – Localizada no Vale dos Vinhedos, em Bento Gonçalves (RS), a Casa Valduga é reconhecida mundialmente por seu padrão de excelência e pela tradição na elaboração de vinhos e espumantes. Posicionada entre as dez maiores vinícolas do País, também foi uma das pioneiras no desenvolvimento do enoturismo, com a criação do Complexo Enoturístico Casa Valduga. Mais informações: www.casavalduga.com.br.

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A Fábrica do Futuro

Por Luciano Lorenzo, consultor estratégico da Dassault Systèmes

Tem crescido o interesse dos executivos com poder de decisão sobre o tema Transformação Digital. A busca pela fábrica do futuro depende do uso de tecnologias avançadas para superar os desafios das operações industriais para esse novo cenário.

Nos dias atuais, somos confrontados com a necessidade de mudar drasticamente nossas práticas industriais. Como resultado da globalização, os mercados estão sempre crescendo, mas os investimentos continuam limitados. Isso significa um aumento de produção utilizando nossos ativos existentes. Os fabricantes necessitam encontrar drivers de produtividade.

Inversamente, os produtos fabricados estão se tornando cada vez mais complexos devido à maior riqueza e diversidade. Os fabricantes, portanto, ficam presos em um vício entre produtividade e complexidade e, se nada for feito, essa pressão dupla se transformará em problemas de qualidade, manutenção do produto e resultará em falhas de logística.

Precisamos redesenhar o modelo para estarmos melhor preparados para a produção e para sermos o mais eficiente possível ao executar essa produção.

O mundo virtual da fábrica do futuro deve nos permitir sair dessa estrutura restritiva e alcançar um nível mais alto de produtividade e antecipação. Somente a criação de modelos para nossas operações industriais não é o que nos permitirá antecipar problemas, iremos conseguir isso por meio do confronto entre modelo virtual e a realidade da execução, utilizando dados do campo em tempo real.

O que isso significa para os fabricantes e para todos os seus funcionários?

A Transformação Digital do mundo industrial não é simplesmente digitalizar as práticas que utilizamos anteriormente, mas é muito mais profundo do que isso. Significa mudar nossas práticas para maximizar suas eficiências utilizando o poder do mundo virtual.

Muito mais do que um projeto tecnológico, a Transformação Digital é um plano para modificar uma empresa que mergulha nas profundezas de seus processos.

É uma verdadeira revolução da empresa, centrada mais na prática e na forma como as pessoas serão integradas em todos esses processos do que simplesmente incluir os computadores nessa equação. É uma grande reformulação do nosso modelo. Essa é a verdadeira revolução digital.

A Transformação Digital não ocorre em detrimento dos operadores, pelo contrário, está lá para ajudá-los a trabalhar de maneira mais confortável e com a maior eficiência possível. As pessoas estão no centro desta transformação. Precisamos fazer com que cada operador compreenda seu papel na cadeia de valor da empresa, além de disponibilizar todas as informações necessárias para que ele tome as decisões certas. Em seguida, automatizaremos as tarefas repetitivas sem nenhum valor agregado. Não estamos apenas falando da robotização física, mas também da automação de processos para permitir uma melhor tomada de decisões e ter a agilidade necessária para resolver problemas de forma eficaz.

O mesmo vale para os gerentes: eles já não são mais os únicos com informações e capacidade para tomar decisões. Se tornam os facilitadores para o desempenho de seu grupo. Há uma verdadeira mudança no papel desses líderes, mas não é por isso que são desvalorizados. A partir de agora, eles são responsáveis por ativar as alavancas que permitirão que suas equipes realizem suas operações corretamente, com base nas informações que irão receber diretamente.

Os fabricantes que não digitalizarem suas operações industriais nos próximos cinco anos sofrerão uma situação peculiar, podendo perder para seus concorrentes negócios e também agilidade e tempo de resposta. Essas abordagens modernas são muito mais eficientes, e é isso que as torna tão valiosas. Aqueles que não mergulharem e começarem essa transformação nos próximos anos perderão completamente seu lugar.

Já estamos observando indústrias que poderiam ser consideradas artesanais, como as de luxo, mas até mesmo esse segmento está investindo pesado porque também enfrenta o mesmo problema de personalização, expectativas de perfeição e demandas adicionais dos consumidores finais.

Os métodos clássicos artesanais já não proporcionam as economias de escala desejadas, de forma que quem não mergulhar nesse processo irá ter, no mínimo, um crescimento limitado, podendo até encontrar-se em grande perigo devido à falta de agilidade em relação à concorrência.

Adotar a Transformação Digital é a maneira de estar no caminho certo para lidar com a concorrência vinda de outros mercados internacionais, como a Ásia, por exemplo. As empresas precisam adotar tecnologias capazes de integrar a engenharia e a execução dos produtos. É importante saber criar uma conexão próxima entre a linha de produção e o estúdio de design, mas, acima de tudo, ter uma integração total de processos em uma única plataforma que estimule positivamente a experiência dos clientes.

A Transformação Digital das operações de fabricação pode ser comparada a um renascimento impulsionado pela indústria porque coloca essas mesmas operações no centro dos negócios, dando aos atores do sistema um papel com maior valor agregado. Os clientes finais poderão definir os produtos que desejam, disponibilizados em tempo recorde para uso em um ambiente que eles próprios definiram. A satisfação, de maneira geral, deve crescer e as importantes experiências serão aprimoradas a cada interação.

As organizações que atenderem bem os clientes serão capazes de manter uma posição competitiva no mercado utilizando um modelo com padrões extremamente altos. Elas poderão avançar ainda mais --e com maior rapidez--, oferecendo maior qualidade a preços competitivos. Serão capazes, ainda, de preservar sua margem e lucratividade, mantendo a capacidade de atender imediatamente o mercado em constante evolução.

A Transformação Digital é um renascimento industrial intenso. Não fique de fora dessa onda, mas obtenha uma compreensão de como o mundo digital permitirá a modernização de sua empresa para obter maior eficiência em todos os níveis, inclusive nas operações industriais.

Atualmente, falamos sobre a força de trabalho do futuro quando nos referimos a todas as equipes que poderão tomar decisões e agir rapidamente, graças aos novos sistemas disponíveis para serem implementados na fábrica do futuro. O papel dos executivos de sucesso no renascimento industrial é o de prestar assistência, educar e melhorar o conhecimento da equipe. A quarta revolução industrial já chegou e o Brasil não pode perder novas oportunidades.

Professor da Univali participa de missão na China André Moraes dos Santos e outros oito pesquisadores brasileiros visitam o país asiático entre

os dias 15 e 29 de novembro Biguaçu - André Moraes dos Santos, professor do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA), do Programa de Mestrado Profissional em Administração - Gestão, Internacionalização e Logística (PMPGIL), da Escola de Negócios e integrante do Núcleo de Inovação Tecnológica (Uniinova), da Universidade do Vale do Itajaí (Univali), foi convidado pelo Departamento de Especialistas Estrangeiros da China e participa, entre os dias 15 e 29 de novembro, de missão internacional com foco na aproximação e internacionalização de programas de pós-graduação.

Na ocasião, André e um grupo de outros oito pesquisadores brasileiros, visitarão parques tecnológicos, universidades e empresas de tecnologia em quatro cidades. Eles também participarão de um workshop com pesquisadores da Universidade de Tsinghua, da Universidade Beihang e da Universidade da Nova Zelândia, em que será debatido o sistema chinês de inovação e criados laços para elaboração de trabalhos em coautoria entre os pesquisadores presentes.

Outras informações: (48) 3279-9575/(47) 99942-6410, com André Moraes dos Santos, professor e pesquisador do PPGA/Univali.

Wagner Mezoni

SC 02740 JP Gerência de Marketing e Comunicação

Vice-Reitoria de Graduação e Desenvolvimento Institucional Universidade do Vale do Itajaí – Univali

(48) 3332-2524 – www.univali.br

Como a Lyx Engenharia reduziu 60% de não conformidades em auditorias externas A Lyx Engenharia, empresa do ramo de construção civil de Curitiba, Paraná, sentia a necessidade de um sistema que pudesse acompanhar a ascensão da empresa. Para isso, optou por implantar o Mobuss Construção, solução de mobilidade para as obras, desenvolvido pela Teclógica. "No momento de fechamento de contrato, iríamos entregar em menos de 6 meses uma obra de 512 unidades e estávamos com bastante dificuldade com a verificação de serviço, recuperar registros, dados de empreiteira e avaliação de fornecedores. Foi aí que vimos a necessidade de implantar um sistema informatizado, que permitisse fácil e rápido acesso a todas as informações importantes para a diretoria", explica a engenheira e coordenadora de qualidade da Lyx Engenharia Thalita Ayres Nascimento. Esta facilidade no processo de localização de informação resultou em melhoras significativas em relação a última auditoria externa realizada pela empresa, conforme o gráfico abaixo mostra:

No comparativo das auditorias realizadas entre os anos de 2017 e 2018 houve redução substancial nos apontamentos de auditoria externa das certificações de qualidade ISO 9001 e PBQP-H, eventos que ocorreram respectivamente antes e depois da implantação do Mobuss Construção nas obras. Os apontamentos do tipo Não Conformidade Menor (NCMenor) apresentaram uma redução de 60% e os apontamentos do tipo Observação (Obs) apresentaram redução de mais de 70%. "Tínhamos segurança ao mostrar os dados para o auditor externo, pois sabíamos que eles estavam lá e tudo estava organizado. Nosso resultado na auditoria externa melhorou por conta disso. Além disso o processo agora conta com controles automatizados e gestão rápida para a melhora do produto e consequentemente, melhora da satisfação dos clientes.", releva Thalita. A plataforma de gestão utilizada pela empresa de construção industrial antes da implantação do Mobuss Construção não oferecia a mobilidade que a Lyx necessita. “O sistema anterior exigia internet, e como usamos ele no canteiro de obras era inviável. O fato de o Mobuss Construção trabalhar offline foi primordial, já que atuamos em regiões onde nem sempre conseguimos alcance do wifi ou rede 4G em todo o canteiro de obras", conta Thalita. Durante o processo de implementação do sistema, a empresa passou por desafios que hoje considera necessários para a organização de dados. "A ferramenta demandou uma melhora nos processos da organização e cuidado na geração e organização de registros e como qualquer nova mudança, tivemos dificuldades com isto. Não tínhamos padrão de nomenclatura de projetos, por exemplo, mas tivemos que criar por ser importante para a padronização no sistema. Hoje vemos que era algo necessário", complementa a coordenadora de qualidade. "A nossa visão é ser a maior e mais rentável construtora do Brasil. Não temos como trilhar esse caminho sem ter as informações rápidas e fáceis para que a tomada de decisão seja igualmente rápida. Buscar uma tecnologia que nos desse uma visão mais estratégica das nossas obras e dos nossos processos foi essencial", relata. Para isso a empresa implantou quatro módulos do sistema Mobuss Construção: os Módulos de Documentos, Qualidade, Vistoria e Entrega e Assistência Técnica. Sobre o Módulo de Documentos Mais expressiva que a melhoria trazida pelo Mobuss Construção na parte da mobilidade, já que o sistema antigo da empresa para auxílio no processo de gestão de documentos também precisava de conexão com a internet para funcionar, foi a centralização dos registros da empresa. "Antes da implantação do Módulo de Documentos, costumávamos ter os arquivos guardados na rede, que não é acessível para o pessoal em campo na obra. Então no início de cada nova obra montávamos pastas com os documentos necessários, e às vezes só no início dos trabalhos percebíamos que faltavam alguns. A centralização e a mobilidade deste módulo para acesso das últimas versões dos procedimentos no tablet foram essenciais", relembra Thalita. Sobre o Módulo de Qualidade A principal mudança percebida pela coordenação de qualidade da empresa com a implementação do Módulo de Qualidade foi a agilidade nos serviços. "Acabávamos tendo que fazer um trabalho duplicado, pois levávamos o papel para o canteiro de obras e depois tínhamos que repassar tudo para o sistema que necessitava de internet para funcionar", relembra Thalita. Ela também explica que todas as informações necessárias para inspeções de serviço puderam ser incluídas no sistema, deixando muito mais claro e evidente os métodos para os profissionais responsáveis pela inspeção. O Módulo de Qualidade

O Módulo de Qualidade também afetou positivamente no setor de produção, evitando a reincidência de problemas e acarretando na melhoria contínua. Sobre o Módulo de Vistoria e Entrega Além de aumentar a produtividade na aplicação de formulários e nos agendamentos com clientes, a implantação do Módulo de Vistoria e Entrega, a empresa revela que os problemas pós entrega das chaves diminuíram. "Temos como fazer todo o processo de inspeção final, entrega, vistoria e, agora, a assistência técnica dentro do Mobuss Construção. Dessa forma, podemos rastrear uma possível falha apontada por um cliente na assistência técnica. "Ela havia sido finalizada na inspeção final? Se sim, porque não foi corretamente tratada? Se não, o que a gente pode melhorar na inspeção para que aquilo não aconteça de novo?", explica a coordenadora de qualidade.

Sobre o Módulo de Assistência Técnica O fator mais relevante alcançado com a implantação do Módulo de Assistência Técnica foi o aumento no percentual da satisfação do cliente final. A otimização do pessoal também foi outro fator relevante para a empresa. "Conseguimos com a mesma equipe atender expressivamente mais", considera Thalita.

Sobre a Teclógica Fundada há 24 anos, a Teclógica é uma empresa especializada na gestão de TI e Negócios que oferece ao mercado serviços de desenvolvimento e gerenciamento de aplicações, e produtos para os mais diferentes segmentos do mercado, como construção civil, comunicação corporativa e gestão de contratos. Com sede em Blumenau (SC), a empresa conta com atuação em todo território nacional e na

América Latina. Para mais informações, acesse www.teclogica.com.br. Acompanhe também no LinkedIn: http://go.teclogica.com.br/linkedin.

Divulgação sobre Empresas, Gestores, Produtos e Serviços; Idéias, Projeções e Resultados.

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RAIO-X A Evonik é uma das empresas líderes mundiais em especialidades químicas. O foco em negócios atraentes do segmento de especialidades, a capacidade de inovação orientada aos clientes, além de uma cultura corporativa confiável e voltada a resultados compõem a essência de sua estratégia corporativa. Essas características formam a alavanca para um crescimento lucrativo e um aumento sustentado do valor da empresa. Com mais de 36.000 colaboradores, a Evonik atua em mais de 100 países no mundo inteiro, beneficiando-se especialmente de sua proximidade dos clientes e de suas posições de liderança de mercado. No ano fiscal de 2017, a empresa gerou vendas da ordem de 14,4 bilhões de euros e um lucro operacional (EBITDA ajustado) de 2,36 bilhões de Euros.

No Brasil, a história da Evonik Industries, começou em 1953. A empresa conta hoje com cerca de 600 colaboradores no País e seus produtos são utilizados como matéria-prima em importantes setores industriais, como: automotivo, agroquímico, biodiesel, borracha, construção civil, cosmético, farmacêutico, nutrição animal, papel e celulose, plástico, química e tintas.

Sobre Nutrition & Care

O segmento Nutrition & Care, dirigido pela Evonik Nutrition & Care GmbH, contribui para o atendimento das necessidades humanas básicas, incluindo aplicações para bens de consumo de uso diário, nutrição animal e cuidados com a saúde. Com cerca de 8.250 colaboradores, esse segmento gerou vendas da ordem de 4,5 bilhões de euros em 2017.

Nota legal

Na medida em que expressamos prognósticos ou expectativas e fazemos declarações referentes ao futuro neste comunicado à imprensa, tais prognósticos, expectativas e afirmações podem envolver riscos conhecidos ou desconhecidos, bem como incertezas. Os resultados ou as evoluções reais podem variar em função de mudanças no ambiente de negócios. A Evonik Industries AG e suas coligadas não assumem nenhuma obrigação no sentido de atualizar os prognósticos, as expectativas ou as declarações contidas neste comunicado.

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Um novo integrante da família do whiskey americano mais vendido no mundo chega ao Sul do Brasil. Com desembarque em Curitiba, Jack Daniel’s Tennessee Fire traz a suavidade do tradicional Old Nº7 combinado com um final intenso de canela. A novidade vem diretamente de Lynchburg, Tennessee, cidade onde começa a história de Jack Daniel’s. Até os dias de hoje, é na mesma destilaria que se produz todo o whiskey da marca vendido no mundo. Há 150 anos, Mr. Jack Daniel rompia os padrões da época para criar o mais autêntico whiskey dos Estados Unidos. Foram várias tentativas até alcançar o resultado perfeito, alcançado com o processo de suavização chamado Charcoal Mellowing (uma filtragem em 3 metros de carvão vegetal, onde cada gota do destilado leva de 3 a 5 dias para atravessar todo o tanque). Esse procedimento é o que diferencia Jack de outros whiskeys produzidos na região e o torna um Tennessee Whiskey. Com Jack Daniel’s Fire a proposta é aumentar a família Jack e atender às ocasiões de consumo de alta energia. “Em nossa linha de whiskey saborizado, Jack Daniel’s Fire é a opção marcante. Ela mistura ingrediantes de alta qualidade com o autêntico Jack Daniel's Old Nº7 e seu final acentua o sabor intenso da canela”, comenta conta Luiz Schmidt, diretor de marketing da Brown-Forman para América do Sul, Central e Caribe. Jack Fire é ideal para consumo em shots gelados, em momentos de alta energia e entre amigos. Com lançamento marcado, a marca preparou uma série de atividades para seus consumidores conhecerem a novidade. O plano contempla ações em pontos de consumo e a campanha digital “It takes Jack to make Fire”. O rótulo está disponível nos grandes varejistas, empórios e bares do Curitiba com valor equiparado a Jack Daniel’s Old nº7 e Jack Daniel’s Honey. Festa de lançamento no Clube Vibe Jack Daniel’s Fire promoveu uma festa de lançamento em Curitiba! O evento ocorreu emagosto, no Club Vibe. A temperatura Subiu com a apresentação da DJ polonesa Magda. A casa foi reinagurada na ocasião. Sobre a Brown-Forman Em operação no Brasil desde agosto de 2010, a Brown-Forman é proprietária de marcas como Jack Daniel’s, Woodford Reserve, Finlandia Vodka e das tequilas El Jimador e Herradura. Está entre as cinco maiores empresas do segmento de bebidas do mundo e seu portfólio de mais de 25 marcas é vendido em mais de 135 países. A empresa foi fundada em 1870 por George Garvin Brown, em Louisville, no estado americano do Kentucky, onde mantém sua sede. Em todo o mundo, possui mais de 4.120 funcionários. www.brown-forman.com.br www.facebook.com/jackdanielsbrasil #jackfirebrasil

Parceria com Google e Apple garante vida nova para a central multimídia no Brasil

Solução pioneira da LogiGo permite baixar aplicativos, além de

disponibilizar o Carplay e Android Auto

Imagine poder utilizar o sistema multimídia do seu veículo para pagar combustível, pedir comida e reservar serviços. Tudo isso e muito mais é possível com a tecnologia lançada recentemente no Brasil e na América Latina pela LogiGO, empresa brasileira referência em conectividade no setor automotivo. A plataforma é a primeira do mercado a permitir que o usuário faça download dos seus aplicativos favoritos, possibilitando uma infinidade de interações por meio do veículo.

Chamada de Disruptive, a tecnologia também dispõe dos sistemas Carplay e Android Auto, mas vai além. “A nossa solução é diferenciada pois traz os aplicativos integrados ao sistema. Ou seja, ele não vai espelhar o celular do usuário, mas sim possibilitar que o condutor tenha no veículo um componente com todos os seus aplicativos disponíveis”, explica Antonio Azevedo, CEO da LogiGO.

Através da plataforma Disruptive a montadora consegue disponibilizar os aplicativos que desejar pelo mecanismo OTA (over the air). “Todas essas funcionalidades da plataforma são possíveis pois, desde 2015, a LogiGO é parceira do Google. Utilizamos a plataforma Android para criar um sistema nosso, oferecendo muito mais conectividade aos usuários”, comenta Azevedo.

Outro diferencial da plataforma Disruptive é a interatividade com a montadora. O sistema possui um canal de comunicação direto entre condutor e fabricante do veículo, onde é possível alertar o dono do carro sobre a necessidade de uma revisão, por exemplo, ou sobre alguma promoção, além de receber demandas por serviços e feedbacks.

O sistema da LogiGO permite ainda navegação e utilização dos aplicativos sem a necessidade de conectar o celular à entrada USB do carro. Para que a tecnologia funcione, basta utilizar a rede de dados do smartphone ou até mesmo um chip 3G com roteador próprio para o veículo. A central multimídia da LogiGO já pode ser encontrada em importantes veículos da frota brasileira e tem compatibilidade com sistemas iOS e Android.

Inteligência artificial: o próximo passo

Comprometida com a inovação e oferta de tecnologias no mercado automotivo, a LogiGO já está desenvolvendo uma solução com Inteligência Artificial para a Plataforma Disruptive. A novidade deve chegar ao mercado nos próximos meses e promete transformar o modo como as pessoas se relacionam com os veículos.

Esse será o primeiro sistema multimídia do País a contar com a tecnologia de Inteligência Artificial. Na prática, a solução permitirá aos condutores contar com um assistente virtual capaz de acionar funcionalidades na central, sugerir serviços e antecipar demandas.

A LogiGO Automotive é uma empresa brasileira que nasceu como startup e hoje é referência em tecnologia para conectividade no setor automotivo. Fundada em 2010 e com escritórios no Brasil e na China, produz sistemas multimídias e de infotainment para montadoras do Brasil e América Latina com tecnologias inovadoras capazes de transformar a relação entre pessoas e veículos por meio de inteligência artificial, ampla oferta de aplicativos e serviço exclusivo de comunicação entre empresas e clientes.

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Gigatron cria modelo de negócio

adaptado para geração millennials

“Programa afiliado” não exige exclusividade nem trabalho semanal

A geração millennials vem mudando a forma como o mercado se comporta. Transformação que se reflete inclusive, no campo profissional. Entre as características que essa geração possui, conduzir a carreira com a satisfação pessoal é praticamente lei. Os millennials cresceram vendo seus pais sacrificarem suas vidas pessoais por objetivos profissionais, e não estão dispostos a fazer o mesmo. Trabalho e casa são a mesma coisa para eles; enquanto jogam, eles trabalham e trabalham enquanto jogam. Esse grupo é capaz de executar múltiplas tarefas e fazem malabarismo se for preciso. Eles esperam que seus empregos sejam tão flexíveis quanto eles. Comparados com as gerações passadas, os millennials são os mais propensos a aceitar redução salarial, renunciar uma promoção ou se realocar com o objetivo de manter vida pessoal e profissional balanceadas. Entre outras características - um tanto quanto singular - essa geração é interpretada das mais variadas formas pela sociedade, mas independente do julgamento, fato é que eles serão os maiores consumidores em médio prazo e contemplarão grande parte do mercado de trabalho! Adaptação Visualizando o futuro próximo, a Gigatron Franchising, franquia especializada na criação de software para gestão, lançou no início deste mês, um modelo de negócio adaptado para esse público: o programa afiliado. A proposta do empreendimento funcionará a partir de uma ferramenta desenvolvida pela franquia, já criada justamente para atender essa frente.

volume de manuseio de documentos. Entretanto, também pode ser utilizado por pessoas físicas. Para o jovem A Gigatron conciliou o novo produto com negócios para a geração millennials. Explico como funciona: A partir do programa afiliado, o jovem tem a possibilidade de promover a venda do serviço e armazenamento do GigaDive para o mercado. O negócio permite a ele duas possibilidades de renda: uma é com a venda assinatura de armazenamento de dados programa, e o outro é com a venda do serviço de e também com a digitalização dos arquivos. Ou seja, o cliente tem a possibilidade de solicitar a digitalização de todos os seus documentos ao próprio afiliado empresário, que cobra uma quantia por isso. O cliente ao comprar o Gigadrive, se torna um assinante e paga uma taxa mensal para usufruir do mesmo. E a cada venda assinatura realizada o jovem recebe um porcentual da Gigatron - Franqueadora. O empresário Marcelo Salomão, diretor executivo da Gigatron, fala que diante da nova economia e a chegada da nova geração ao mercado de trabalho, a marca decidiu que o ideal não seria o modelo de franquia para esse produto, mas sim um modelo (programa afiliado) que vem crescendo entre os jovens da Geração Y e Millennials. E por isso, já adaptou o negócio para que ele seja alternativo quanto aos horários. “O jovem empreendedor não quer ter um alto compromisso com o negócio e nem precisar ser 100% dedicado a ele, mas ainda assim garantir uma renda mensal. Para o investidor é uma excelente oportunidade, já que ele terá que pagar apenas R$ 954,00 pelo curso que é online para aprender a manusear o software e ser capaz de treinar os clientes, realizar a venda em horários que ele quiser (fim de semana, após horário comercial, etc), e conquistar uma renda consideravelmente boa. Trata-se de um programa que tem alto potencial no mercado, e clientes de durabilidade. Alguns locais como hospitais, escritórios jurídicos, escritórios de contabilidades entre outros, fazem contrato por anos e durante todo o período ele recebe”, detalha Marcelo. O empresário explica que um afiliado participa mensalmente da receita recorrente que a ferramenta gera além da possibilidade de gerar uma receita adicional através de serviços prestados no local para o cliente. “Outro ponto interessante é que ele pode ser uma segunda fonte de renda pelo fato de não exigir exclusividade”, ressalta. Marcelo tem grandes expectativas para o programa afiliado. De acordo com ele, a intenção é de conquistar até 2019, pelo menos 15 interessados. “O plano para médio e longo prazo é atingir o número de 100 clientes em 12 meses e um faturamento de R$60.000,00 anual”, finaliza. Gigatron Franchising Nascida em 1998, na cidade de Birigui, interior de São Paulo, a Gigatron Franchising se destaca pela inovação e qualidade de seus produtos e serviços dentro da área de Tecnologia da Informação, especialmente ao que se refere a softwares. Com o uso de uma metodologia própria, a empresa é considerada uma das maiores fabricantes de software CAD para calçados do mundo. O crescente desenvolvimento do negócio e a propagação de um serviço inovador criado pela empresa – o Software de Gestão Giga ERP - impulsionou a entrada da marca no franchising em 2012. Atualmente, a rede possui 67 unidades distribuídas pelo Brasil. www.gigatron.com.br

A busca da franquia ideal Quatro dicas que você precisa

saber na hora de escolher uma franquia

Foto de Ozéas Barbosa. Com a economia tentando ainda voltar aos trilhos, poucos setores apresentam crescimento. Entre eles, o de maior destaque é o de franquias, que, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), faturou cerca de R$ 39 bilhões só no primeiro trimestre de 2018 e já superou as 2.800 marcas. O setor está na contramão da crise e tem sido, inclusive, uma ótima alternativa para quem perdeu o emprego e decidiu empreender tendo o seu próprio negócio. No entanto, é preciso muito cuidado para analisar bem o mercado e escolher a franquia que realmente atenda às expectativas. Conversamos com André Luis Soares Pereira, sócio-fundador do Grupo Soares Pereira & Papera (GSPP), especializado na formatação, gestão e comercialização de franquias, que dá quatro dicas fundamentais para quem deseja se tornar um franqueado de sucesso. 1 - Analise o mercado e verifique as tendências de crescimento dos segmentos em que você está interessado. Após, defina o setor que realmente se adeque ao seu perfil. Descubra o que você gosta de fazer, suas aptidões, suas características, suas habilidades e suas experiências anteriores. 2 - Analise o valor necessário para a abertura da franquia desejada. Verifique qual será o investimento inicial e o capital de giro. Após compreender os investimentos, reflita para ver se ele cabe no seu bolso. Não é recomendável abrir um negócio alavancado por empréstimos. 3 - Faça contato com os atuais e ex franqueados da rede, a fim de saber o que eles acham da franquia. Importante conversar com vários franqueados para formar um melhor juízo do negócio. 4 – Procure profissionais da área: Recomenda-se também que se contrate profissionais da área para auxiliar na tomada de decisão. É fundamental entender ao menos a circular de oferta de franquia e os demais instrumentos jurídicos, além do estudo de viabilidade econômica para a operação desejada.

Alguns dos seus cases de sucesso: as franquias Giraffas, de fast food; a gelateria Cuor di Crema; a padaria e pâtisserie Boulangerie Carioca, o empório saudável Viva+ e a startup carioca Near2, focada em soluções tecnológicas. Além disso, buffets de comidas e bebidas em parceria com o Kimura Restaurante, especializada em culinária japonesa, e a choperia PlayGrownler, respectivamente. GSPP O Grupo Soares Pereira & Papera (GSPP) tem 23 anos de experiência e atuação intensa no franchising, já formatou mais de 70% das marcas sediadas no estado do Rio de Janeiro e está em franca expansão pelo país, com escritórios no Rio de Janeiro, São Paulo, Minas Gerais e Porto Alegre. Entre as marcas formatadas e/ou comercializadas pelo grupo, estão nomes de peso como Bob’s, Giraffas, Ponto Frio, Paris Saint Germain Academy, Sistema de Ensino GPI, Hortifruti, Espetto Carioca, Domino’s

Grant Thornton destaca importância da proteção de dados

A proteção de dados tem sido muito discutida mundialmente, principalmente com a implementação da lei europeia General Data

Protection Regulation (GDPR) e, mais recentemente, a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais, nº 13.709, no Brasil, com a regulamentação de limites quanto ao uso de informações pessoais pelas empresas e governos. Com isso, a segurança digital ganhou mais notoriedade, ampliando o entendimento mais comum e restrito apenas ao personagem do hacker (o Black Hat).

“Por mais que violações externas sejam uma grande preocupação, as companhias devem estar atentas, também, ao ambiente interno por meio da conscientização dos funcionários e da criação de controles próprios em que os riscos cibernéticos sejam bem endereçados. Para isso, é importante adotar mecanismos de monitoramento e tratamento de incidentes em camadas”, destaca Vitor Pedrozo, diretor da área de Forensic, Investigations & Despute Services, da Grant Thornton. A Grant Thornton listou as 10 melhores práticas de segurança cibernética que as empresas devem considerar. “Ao seguir essas recomendações, a sua empresa elevará o grau de maturidade e estará mais competitiva no mercado”, complementa Pedrozo. Confira essas dicas abaixo:

1. Implementar a governança de segurança da informação

Estabelecer e manter uma estrutura de segurança da informação é um ótimo ponto de partida. Essa estrutura é tão importante quanto soluções tecnológicas, pois ela é desenvolvida especificamente para sua organização, portanto alinhada com os objetivos do negócio.

2. Preparar sua empresa para o GDPR

Com a lei europeia, mais do que nunca, é importante controlar o acesso, monitorar fornecedores, prestadores de serviço e colaboradores, saber o que é feito com os dados dentro da empresa e quem são os responsáveis por manter os dados da empresa seguros.

3. Detectar ameaças internas

É verdade que os colaboradores são seus maiores ativos, mas também podem ser seu maior risco. Embora os usuários bem treinados possam ser sua linha de frente de segurança, você ainda precisa da tecnologia como última linha de defesa. As ameaças internas podem passar despercebidas (por exemplo, um funcionário copiar dados de seus principais clientes e utilizar estas informações de forma indevida), mas o fato é que essas violações são extremamente caras.

Monitorar a atividade do usuário permite que você detecte tempestivamente comportamento não autorizado e verifique se as ações do usuário não estão violando a sua política de segurança da informação.

4. Atualização de software e sistemas

Com os cibercriminosos praticando constantemente novas técnicas e procurando novas vulnerabilidades, para manter sua rede protegida é necessário verificar se a segurança de seus softwares e hardwares está com as melhores e mais recentes atualizações.

. Fazer backup dos dados

Fazer o backup de seus arquivos pode parecer senso comum, mas é crucial que a organização mantenha pleno funcionamento, não apenas a partir de uma perspectiva de continuidade de negócios, mas também para combater e/ou se recuperar de novas modalidades de ataques.

6. Criar um manual de resposta a incidentes

Mesmo que as melhores práticas sejam seguidas, as empresas ainda correm riscos de violação. No entanto, a diferença está no preparo de cada uma e na agilidade para lidar com esses fatos. Ter um plano de resposta definido antecipadamente permitirá que a empresa feche quaisquer vulnerabilidades, limite o dano de uma violação e permita a correção com eficácia.

7. Ter cuidado com a engenharia social

As políticas de segurança da informação não substituem o senso comum, nem eliminam erros humanos. As táticas de engenharia social têm sido usadas como armadilhas há décadas para obter informações sensíveis para a companhia ou até mesmo que podem ser utilizadas em complemento com dados da empresa coletados externamente para praticar ataques.

8. Educar e treinar os funcionários

O quadro de funcionários será o elo mais fraco quando se trata de segurança da informação. Isso significa que a empresa deve limitar o risco fomentando uma cultura de segurança da informação na companhia, amplamente divulgada.

As conscientizações precisam contemplar temas importantes e atuais, como: reconhecer e o que fazer com um e-mail de phishing, criar e manter senhas seguras, o que fazer em caso de incidentes de SI, evitar aplicativos perigosos, garantir que informações importantes não sejam retiradas da empresa, além de outros riscos relevantes.

9. Delinear políticas claras

Para fortalecer e esclarecer as melhores práticas de segurança cibernética fornecidas aos usuários é necessário descrever claramente os requisitos e as expectativas da empresa em relação à segurança quando contratá-los pela primeira vez.

10. Testar suas defesas

Simular um atacante cibernético, bem como realizar varreduras periódicas procurando por vulnerabilidades existentes é uma ótima prática para fechar brechas nas defesas de sua organização a invasores indesejados.

A Grant Thornton é uma das cinco maiores empresas globais de auditoria, tributos e consultoria. Ajudamos organizações dinâmicas a liberarem seu potencial de crescimento, oferecendo recomendações significativas, voltadas do futuro, com a ajuda de 50 mil especialistas experientes, em mais de 135 países. A equipe da Grant Thornton tem acesso às mais variadas metodologias, ferramentas e possibilidades de networking com os nossos especialistas no mundo inteiro.,

SuperGeeks busca brasileiros que queiram empreender em Portugal

Primeira e Maior escola de Programação e Robótica para crianças e adolescentes no país, pretende abrir 20 unidades no país

A SuperGeeks, primeira e maior escola de Programação e Robótica para crianças e adolescentes do país, dá início ao seu projeto de internacionalização e busca pessoas interessadas em abrir o próprio negócio em Portugal. A marca espera inaugurar 20 unidades no país até 2020.

Em um cenário pós-crise marcado pelo intenso crescimento econômico, que chegou no ano passado ao maior nível em uma década, Portugal tem sido o destino para viver de muitos brasileiros. Segundo a embaixada portuguesa no Brasil, em 2017, cerca de 9,5 mil vistos de entrada foram emitidos para brasileiros, um aumento de cerca de 50% em relação a 2016, e 125% em relação a 2015. No ano passado, as exportações cresceram 11%, a economia 2,7% e a recuperação dos investimentos foi em torno de 14%, segundo o ministro da Economia de Portugal. Compatível com as expectativas do governo português, a chegada dos brasileiros é uma maneira de recuperar a quantidade de cidadãos qualificados que deixaram o país entre 2004 e 2010, tempo de recessão económica portuguesa. Tratando-se do mundo dos negócios, Portugal é um polo empreendedor, com 2.300 startups e 1.212 incubadoras, distribuídas por várias cidades. Governo e municípios estão investindo recursos e organizando redes para atrair empreendedores, investidores, universidades e centros tecnológicos. "Começamos a internacionalização por Portugal por conta da língua, que requer apenas a adaptação de alguns materiais e, claro, aproveitando a ida dos brasileiros pra lá", explica Marco Giroto, fundador da SuperGeeks. Mesmo com quase 50 unidades espalhadas pelo Brasil, a SuperGeeks nunca havia feito investimento na expansão da marca. Isso porque segundo Marco Giroto, enquanto outras redes tiveram que focar seus investimentos na expansão e venda de franquias, a SuperGeeks focou na qualidade, no sistema de ensino e projeto pedagógico, bem como nos cursos, que por sinal é o grande chamariz para os franqueados, já que a maioria deles procurou a franquia por este motivo. Além de Portugal, o empreendedor quer expandir a

rede para os Estados Unidos e regiões de língua espanhola, já com demanda para o Japão.

A SuperGeeks oferece seis modelos de negócios, alguns inclusive de baixo investimento, com opções de microfranquia. São opções que vão desde R$ 22 mil até R$ 200 mil. Tudo depende da maneira como o franqueado quer operar, do local e da cidade. Ou seja, é possível ter uma operação dentro de uma escola ou outros estabelecimentos ou então uma unidade móvel ou própria convencional. Com 5 mil alunos, a SuperGeeks atende crianças de 5 a 17 anos que fazem cursos para aprender Ciência da

Computação, a partir do desenvolvimento de games, do conhecimento em Robótica, Realidade Virtual e Aumentada, Inteligência Artificial e também por meio da criação de aplicativos e sistemas web, incluindo questões de redes de computadores e servidores. “Não é apenas “Code” ou “Maker”, mas sim Ciência da Computação, é algo muito mais amplo e completo que apenas a SuperGeeks tem a oferecer ao público infanto-juvenil”, conta o fundador. São três tipos de cursos que a rede oferece: Regulares (Ciência da Computação, Robótica, SuperMath ou SuperKids – semestrais/anuais), Extras (Youtuber, Programação em Roblox ou Programação no Minecraft – bimestrais e um de desenvolvimento de Games 3D com Unreal Engine no estilo Battle Royale que dura um semestre) e QuickCodes (Criando Games 2D ou Robótica com Arduíno – mensais). Todos eles possuem uma metodologia exclusiva criada pela própria SuperGeeks, focada no aprendizado com diversão, usando mecanismos de gamificação, empreendedorismo e criatividade.

“Trata-se de uma metodologia, sistema de ensino e currículos que não são encontrados em nenhuma outra empresa do segmento no mundo, um dos motivos que levou a SuperGeeks a iniciar sua internacionalização tão cedo.”, finaliza Marco.

Vantagens de se tornar franqueado da SuperGeeks

Entre as vantagens em se tornar um franqueado da SuperGeeks, está o fato de ser uma franquia sem muita concorrência direta, uma vez que a SuperGeeks é a única no mercado com um curso tão completo, além de ser uma tendência, ter metodologia e modelos inovadores, forte apelo comercial, lucros acima da média do mercado para o franqueado e maior raio de atuação com mais praças

São Paulo International Wine & Cachaça Trade Fair cumprem seus objetivos: impulsionar o mercado de bebidas adultas no Brasil

Em três dia

s, a feira recebeu mais de dois mil compradores qualificados e gerou R$ 5 milhões em novos negócios

A última semana foi de geração de novos negócios, no maior e mais conhecido centro de exposições de São Paulo, o Pavilhão de Exposições do Anhembi, com dois grandes encontros direcionados ao mercado de bebidas adultas: a São Paulo International Wine & Cachaça Trade Fair. O evento contou com mais de 100 expositores e recebeu 2450 compradores qualificados das principais redes de supermercado, hotéis e restaurantes de São Paulo.

As duas feiras reuniram dois importantes segmentos de bebidas adultas, a cachaça e o vinho. Com a inclusão do último, aumentou o número de visitantes em 45%, quando comparado a edição anterior, na qual comtemplava apenas a cachaça.

O número de compradores qualificados presentes refletiu nos bons negócios que a feira proporcionou. De acordo com o relatório dos expositores de ambos segmentos, as transições realizadas nos três dias de São Paulo International Wine & Cachaça Trade Fair movimentaram um mercado de R$5 milhões.

Além do comércio, os eventos contaram com espaço para que os profissionais reciclassem seus conhecimentos. Os Congressos, organizados pela Agência Paulista de Tecnologia dos Agronegócios (APTA), vinculada ao governo estadual do Estado de São Paulo e pelo Instituto Brasileiro da Cachaça (IBRAC), foram sucesso de público.

“Estamos felizes com os bons resultados deste ano, porque São Paulo tem força para movimentar positivamente o setor de bebidas adultas. As feiras cumpriram seu papel de ser palco para grandes negociações entre os expositores e profissionais especializados. O aumento do giro econômico nos mostrou o interesse dos supermercados, hotéis e restaurantes em oferecer produtos de qualidade a seus consumidores”, comemora Zoraida Lobato, organizadora da São Paulo International Wine & Cachaça Trade Fair.

Para os profissionais, a terceira edição já tem data marcada. O maior evento de negócios direcionado ao mercado de bebidas adultas do Brasil acontecerá de 17 a 19 de setembro de 2019, no Pavilhão de Exposições do Anhembi.

Montevidéu tem nova conexão aérea

Air Europa conectará a capital do Uruguai a Madrid pelas Cataratas do Iguaçupelo lado argentino

Montevidéu/ São Paulo – setembro de 2018 - A nova Conexão, que inicia as operações em junho do próximo ano, voará com aeronaves Boeing 787 Dreamliner que levarão os turistas de Madrid e Montevidéu diretamente ao aeroporto internacional de “Puerto Iguazu”, na República Argentina, muito próximo as Cataratas.

Inicialmente a frequencia operacional será de dois voos por semana em cada sentido, a proposta busca incentivar o trafego interno da região, potencializando a chegada de visitantes europeus ao Uruguai.

Os Boeing 787 Dreamliner oferecem sistemas de redução de ruídos de voo, maior estabilidade, janelas maiores, sistemas inovadores de pressurização e umidificação da cabine que reduzem o cansaço da viagem.

A tarifa promocional para voar de Montevidéu a “Puerto Iguazu” do dia 1 de junho a 1 de novembro de 2019 será de U$S 329 (pesos uruguaios). O Vice-Ministro de Turismo do Uruguai, Benjamín Liberoff, dimensionou que sendo a cataratas o segundo ponto mais importante de chegada de turistas ao continente perdendo apenas para Machu Picchu (Peru), a conexão permitirá a chegada de mais turistas provenientes de outras regiões, em particular asiáticos e norte-americanos.

Por sua vez, Benjamin disse que o voo da Air Europa, companhia aérea que tem um avião de médio alcance, para voos europeus, pintado com a legenda "Uruguai Natural", está associado à rota Jesuíta, que o governo uruguaio vem promovendo há algum tempo, facilitando a conexão de passageiros que pretendem viajar.

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