LIDERANÇA

E GESTÃO DE EQUIPAS

Todos os gestores de topo que necessi-

tam de aprender a utilizar as emoções

de uma forma inteligente, com vista a

conseguir uma liderança eficaz, atra-

vés da aplicação das diferentes técni-

cas e estilos de liderança com inteli-

gência emocional, nos diferentes

momentos de verdade de gestão de

uma equipa.

Destinatários

“ A Liderança é o único navio seguro numa tempestade.”

Faye Wattleton

“ A tarefa do líder é fazer com que as pessoas vão de onde estão para onde nunca estiveram.”

Henry Kissinger

32 horas |8 workshops de 4

horas cada.

Sábados das 9h30 às 13H30.

ISCTE—IUL: Av. Forças Armadas

Duração

Quorumaster

Rua Comandante Augusto Cardoso, nº 2, Benfica - Lisboa

Ana Sobral: anasobral.quorumaster@gmail.com

José Condesso: josecondesso.quorumaster@gmail.com

Equipa de Formação:

Ana Sobral

Tem: 91-20-22-693

José Condesso

Tem.: 91-20-22-691

Joana Aurélio

Tem: 96-58-79-762

Coordenação do Curso Consultora Ana Sobral

Metodologia Indutiva

• Dotar os participantes de ferramentas de análise e aqui-

sição de conhecimento s que exploram a vertente práti-

ca;

• Orientação para o “saber” e o “saber fazer”;

• Os métodos a utilizar baseiam-se numa pedagogia activa

e interactiva, recorrendo a exposições de modelos, exer-

cícios grupais e individuais, questionários / debates, role

plays, vídeos, entre outros;

• Análise de casos e dinâmicas, com o objectivo de criação

de auto-conhecimento e conclusões conceptuais, como

resposta a situações de autoscopia.

Formador Prof. Dr. José Condesso

Titulação Diploma de frequência do curso de Especialização em Liderança e Gestão de Equipas

Modalidades de Pagamento:

O custo total do curso é de 500€ + IVA, os quais incluem

material de apoio às aulas.

- Transferência Bancária solicitando o NIB;

- Cheque nominal à ordem de Quorumaster, Lda.

Candidatura São necessários os seguintes documentos:

Ficha de inscrição | Curriculum Vitae | Fotocópia de BI

e NIF |

Objectivos

• Conseguir melhorar as competências de liderança

e gestão de equipas, com base na análise criterio-

sa de informação de gestão, controlo dos resulta-

dos, análise dos desvios, e planeamento de

acções correctivas da equipa;

• Melhorar as competências de coaching , entre

chefias e colaboradores , de forma a maximizar o

esforço e empenho dos colaboradores, através

de técnicas de persuasão e manipulação, durante

as tarefas de negociação de objectivos, e avalia-

ção de desempenho;

• Capacidade para motivar o grupo e identificar as

necessidades que estão na base da desmotivação;

• Capacidade de gerir a flexibilidade da pessoa que

se encontra por detrás de cada profissional, ten-

do em conta a especialidade de cada uma das

personalidades;

• Capacidade de delegar diferentes tarefas, como

forma de Job Enrichment, de crescimento profis-

sional e da gestão de talentos internos de cada

equipa.

Estes temas não são estáticos,

podendo ser alterados consoan-

te o grupo constituído e a perti-

nência do tema.

Datas e Estrutura da 6ª Edição PRINCIPAIS FUNÇÕES DE UM GESTOR, ENQUANTO LÍDER DE UMA EQUIPA

10 / Abr - Conceito de Liderança; 17 /Abr—Delegação / Empower-ment; 24 /Abr — Gestão por Objectivos; 08/ Mai —Planeamento e Gestão das prioridades da equipa;

15 / Mai —Gestão da Motivação e da Mudança e Gestão do talento e da sucessão;

22 / Mai —Condução de Reuniões; 29 / Mai —Objecções / Conflitos; 05 / Jun —Avaliação de Desempenho e Gestão por Competên- cias.