exames gepee gestão de pessoas e equipas

7/24/2019 EXAMES GEPEE Gesto de Pessoas e Equipas

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INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DO PORTO

GEPEE

Antes de iniciar o exame, leia com ateno as seguintes instrues:

Os alunos que no efectuaram o trabalho prtico devem responder ao grupo I e II. Os alunos que realizaram

o trabalho prtico respondem apenas ao grupo I. Cada uma das partes est cotada para 20 valores.

O tempo mximo para realizao da prova 90 minutos: 60 minutos para os alunos que realizam a Grupo I e

90 para os que realizam o Grupo I e II.

No permitido o uso de qualquer dispositivo electrnico durante o teste.

Nome: ____________________________________________________________________________________

Nmero: ____________________________ Curso: Mestrado Engenharia Informtica

Grupo I

Leia o caso e responda s questes seguintes:

Presente no mercado desde 1989, a JWY informtica - Solues e Sistemas, S.A. posiciona-se hoje como um dos mais

destacados integradores de sistemas a nvel nacional. Integrando produtos e servios de qualidade certificada, adaptando as

mais avanadas tecnologias s necessidades especficas de cada cliente e de cada mercado, est vocacionada para o

fornecimento de um universo de solues globais que vo desde a consultoria, formao, instalao, suporte e manuteno

dos sistemas de informao. Tem como principais clientes organismos pblicos, com especial destaque para a Sade,Administrao Pblica Central e Local, Instituies de Ensino (Universidades, Politcnicos e Escolas) e grandes empresas

nacionais e multinacionais. A JMY informtica, actualmente com mais de 90 colaboradores, tem tido uma presena cada vez

mais forte no mercado, com um crescimento sustentado do volume de vendas, sempre com resultados lquidos positivo .

A excelncia dos servios mantida por engenheiros altamente qualificados, que participam regularmente em projetos

complexos e exigentes, trazendo valor acrescentado aos clientes e parceiros.

O CEO da empresa refere que Procuramos estar alm dos nossos limites em cada projeto que realizamos porque vemos a

nossa atuao como um verdadeiro processo transformador e de superao. Acreditamos que apenas uma organizao pode

fazer a diferena quando como um todo se supera, e v as necessidades dos seus clientes alm do esperado .

Com o objetivo de se manter competitiva a empresa considera que fundamental que todos os colaboradores estejam

orientados para os clientes, sejam proactivos, inovadores e tecnicamente muito competentes.

De forma a consolidar a equipa de trabalho a empresa pretende contratar um Engenheiro informtico, recm-

licenciado, que ir ser integrado no departamento de programao, podendo assumir progressivamente funes

em projetos com nveis de complexidade crescente.


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1.

Defina o perfil da funo do Engenheiro a contratar (3 valores)

2.

Explique como faria o recrutamento dos candidatos, apresentando as vantagens e desvantagens do tipo

de recrutamento escolhido. (4 valores)

3.

Explique como realizaria o processo de seleco, apresentando 3 questes a incluir num guio deentrevista para utilizar nesta fase do processo (3 valores)


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Nome do aluno: __________________________________________________ n ________________

4. Explique como estruturaria um sistema de avaliao de desempenho nesta empresa. Concretize a sua

resposta com o exemplo da avaliao a realizar para o novo profissional a contratar. (5 valores)

5.

A empresa decidiu desenvolver um plano de formao para os diferentes colaboradores da empresa,

por considerar que este processo oferece condies que facilitam a aprendizagem e a plena integraodas pessoas na organizao. Considera esta metodologia adequada? Justifique a sua resposta. (5

valores)


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Grupo II

(S para os alunos que no realizaram o trabalho prtico)

1. Assinale as seguintes frases com um Vou F, se as considerar Verdadeirasou Falsas, respetivamente.

Dever apenas assinalar as frases como verdadeiras se as considerar verdadeiras e completas.

Cada resposta certa ter a cotao de 0,5 valor. Cada questo errada ter a cotao de -0,25 valor.

1. A Gesto de Pessoas deve ser dissociada das polticas salariais da organizao.

2. A formao profissional uma ferramenta de desenvolvimento organizacional

3.

O alinhamento dos colaboradores possibilita a gesto eficaz da mudana

4.

Uma das finalidades mais importantes da realizao de formao profissional numa organizao o cumprimento de um requisito legal

5. A formao e desenvolvimento podem resultar da necessidade de conhecimento especfico emdeterminadas reas de actividade

6. O recrutamento interno pode ser uma fonte de conflitos entre os colaboradores de umaorganizao

7.

Um processo de downsizingpoder ser suportado pelo outplacement de colaboradores de umaorganizao

8.

O Recrutamento interno s deve ser utilizado em organizaes de grande dimenso

9.

A fase de integrao e acolhimento irrelevante no processo de diagnstico de necessidades deformao.

10.

O Planeamento de RH garante um fluxo de profissionais com perfil ajustado s necessidadesorganizacionais

11.

A avaliao de desempenho permite a fixao mais adequada da estrutura salarial

12. A avaliao de desempenho permite nivelar os colaboradores de uma organizao

13. A formao profissional pode estar associada gesto de carreiras

14.

O Recrutamento externo pode permitir aumentar a motivao dos colaboradores de umaorganizao

15. O recrutamento externo tem como objetivo promover os colaboradores mais capacitados numa

organizao16. O acolhimento e integrao dependem do processo de seleo implementado pela organizao

17.

A poltica salarial de uma empresa deve ser ajustada ao perfil dos colaboradores que aconstituem

18. O contrato psicolgico deve ser sempre escrito e, preferencialmente, includo no contrato detrabalho.

19.

A gesto de carreiras deve ser definida em funo da necessidade de recursos qualificados que aempresa prev ter no mdio prazo

20.

A avaliao de desempenho deve ser efetuada imediatamente aps a integrao do colaborador.


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Nome do aluno: __________________________________________________ n ________________

2. Com base na informao disponibilizada no texto seguinte apresente os aspectos centraisda Gesto

de Pessoas e distinga-a da Gesto de Recursos Humanos (5 valores).

Quando a organizao v as pessoas como parceiros do seu desenvolvimento e as pessoas pensam o

mesmo em relao empresa, a relao muda do controlo para o desenvolvimento.Kimura, (2008)

3.

Explique o conceito de comprometimento, analisando a sua importncia nos contextos organizacionais.(5 valores)

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