Flávio dos Santos Antunes Secretário Municipal de Saúde

Fevereiro de 2014

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

Prefeito Aluízio dos Santos Júnior 2013-

2016

2

Interdependência dos instrumentos de Planejamento em Saúde

PLANO DE SAÚDE (2014-2017)

2 ºANO/PS(3º ano de gestão)

3º ANO/PS(4º ano de gestão)

4º ANO/PS(1º ano de gestão)

1º ANO/PS(2º ano de gestão)

PLANO DE SAÚDEVigente (2010-2013)

4º ANO/PS(1º ano de gestão)

Elaboraçãodo PS

Elaboraçãoda PAS

ProgramaçãoAnual

de Saúde

Relatório Anual

de Gestão

ProgramaçãoAnual

de Saúde

ProgramaçãoAnual

de Saúde

ProgramaçãoAnual

de Saúde

Relatório Anual

de Gestão

Relatório Anual

de Gestão

Relatório Anual

de Gestão

Avaliaçãopreliminar do PS

vigente

Avaliação do Plano de Saúde

Fonte: PlanejaSUS, 2009 RAQUEL MIGUEL RODRIGUES FEV 2014

DADOS DE MORTALIDADE

Fonte: Datasus, Sistema de Informação de Mortalidade do SUS – SIM, 2013.

DADOS DE MORBIDADE HOSPITALAR

Fonte: Datasus, Sistema de Informações Hospitalares do SUS – SIH, 2013.

TRATAMENTO DE INTERCORRENCIAS CLINICAS NA GRAVIDEZ

TRATAMENTO DE PNEUMONIAS OU INFLUENZA (GRIPE)

CURETAGEM POS-ABORTAMENTO / PUERPERAL

TRATAMENTO DE ESTAFILOCOCCIAS

TRATAMENTO DE ACIDENTE VASCULAR CEREBRAL - AVC (ISQUEMICO OU HEMORRAGICO AGUDO)

TRATAMENTO DE TRAUMATISMOS DE LOCALIZACAO ESPECIFICADA / NAO ESPECIFICADA

TRATAMENTO CLÍNICO DE PACIENTE ONCOLÓGICO

TRATAMENTO DE OUTRAS DOENÇAS BACTERIANAS

PARTO CESARIANO

TRATAMENTO DE OUTRAS DOENCAS DO APARELHO URINARIO

APENDICECTOMIA

TRATAMENTO DE TRANSTORNOS DAS VIAS BILIARES E PANCREAS

TRATAMENTO DE INSUFICIENCIA CARDIACA

DIAGNOSTICO E/OU ATENDIMENTO DE URGENCIA EM CLINICA MEDICA

TRATAMENTO DE ESTREPTOCOCCIAS

COLECISTECTOMIA

DIAGNOSTICO E/OU ATENDIMENTO DE URGENCIA EM CLINICA CIRURGICA

TRATAMENTO C/ CIRURGIAS MULTIPLAS

TRATAMENTO DE TRANSTORNOS RELACIONADOS C/ A DURACAO DA GESTACAO E C/ O CRESCIMENTO FETAL

TRATAMENTO DE OUTRAS DOENCAS DO APARELHO DIGESTIVO

0 20 40 60 80 100 120 140

Quantidade

PAINEL INDICADORES DE SAÚDE SELECIONADOS

Fonte: Indicadores de transição Pacto-COAP, DATASUS, 2012.

Indicadores

Prioritários

Proporção da

População

Cadastrada pela

Estratégia Saúde

da Família

Saúde do

IdosoCâncer de Colo e Mama Materno Infantil Doenças Emergentes e

EndemiasDoenças Crônicas

Saúde Mental, Álcool, Crack e outras Drogas

Taxa de internaçã

o hospitala

r em pessoas idosas

por fratura

de fêmur (/10.000)

Razão entre

exames citopatológicos do colo do

útero na faixa

etária de 25 a 59 anos e a populaçã

o alvo

Percentual de

seguimento/trata

mento informad

o de mulheres

com diagnósti

co de lesões

intraepiteliais de alto grau do colo

do útero

Razão entre

mamografias

realizadas nas

mulheres de 50 a 69 anos

e a populaçã

o feminina

nesta faixa

etária

Proporção de

óbitos de Mulhere

s em Idade

Fértil e Materno

s Investiga

dos

Proporção de

nascidos vivos de

mães com 7 ou

mais consultas de pré-natal

Taxa de Mortalid

ade Infantil

Taxa de Mortalid

ade Infantil

Neonatal

Taxa de Mortalid

ade Infantil

Pós Neonatal

Taxa de Letalidad

e das Formas Graves

de Dengue

Proporção de

Cura de Hanseníase entre os casos

novos diagnosti

cados nos anos

das coortes

Proporção de

Cura de Casos

Novos de Tubercul

ose Pulmona

r Bacilífera

Taxa de Internações por

Diabetes Mellitus (DM) e

suas Complica

ções

Taxa de Internações por

Acidente Vascular Cerebral

(AVC)

Taxa de Cobertur

a de Centros

de Atenção

Psicossocial

(CAPS)/100.000

habitantes

Macaé 38,81

Estado Rio de Janeiro

25,80

Classificação

Localidade Vermelha Amarela Verde

Macaé 5 4 6

Estado do RJ 4 9 2

ÍNDICE DE DESEMPENHO DO SUS

7

Município Nota IDSUS

Campos dos Goytacazes 5,38Quissamã 5,37

São Francisco de Itabapoana 5,24São João da Barra 5,19

Conceição de Macabu 4,88Carapebus 4,66

Macaé 4,51São Fidélis 4,17

Fonte: Coordenação de Monitoramento e Avaliação (CGMA)/Departamento de Monitoramento e Avaliação do SUS

8

Percentual de despesas com pessoal, serviços de terceiros e investimentos em relação a despesa total, em Macaé, nos

últimos cinco anos.

Fonte: SIOPS, 2013.

9 Fonte: SIOPS, 2013.

Despesa total com Saúde em Macaé,

nos últimos cinco anos.

10

Repasses financeiros por blocos de financiamento repassados

Fundo a Fundo nos últimos 05 anos para o município de Macaé.

BLOCOS DE FINANCIAMENTO

Fonte: Fundo Nacional de Saúde, 2013.

PREFEITURA

MUNICIPAL

MACAÉ

NEC

ESSI

DAD

ES E

M S

AÚD

E

SUST

ENTA

BILI

DAD

E PO

LÍTI

CA E

IDEO

LÓG

ICA

XI CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE SAÚDE

04 e 05/07/2013

I

Ampliar a longevidade

da população adulta com doenças

cardiovasculares e diabetes

Aumentar a capacidade

funcional dos idosos

Reduzir a morbi-

mortalidade materno-

infantil

Reduzir a morbi-mortalidade oncológica

Ampliar a longevidade da

população adulta por causas externas

Reduzir as incapacidades

determinadas por condições de saúde

PLANO DE GOVERNO PLANO NACIONAL, ESTADUAL E

REGIONAL DE SAÚDE

DIR

ETRI

ZES

PRIO

RIDA

DES

Aprimoramento da Rede

Municipal de Atenção às

Urgências, com a expansão e

adequação das Unidades

Redução dos riscos e

agravos à saúde da

população, por meio das ações de promoção e vigilância em

saúde

Contribuição à adequada formação, alocação,

qualificação, valorização dos trabalhadores

do SUS

Implementação de novo

modelo de gestão, com

centralidade na garantia do

acesso, gestão participativa com foco em

resultados

MAPA ESTRATÉGICO DIRETRIZES, OBJETIVOS E METAS DO PLANO MUNICIPAL DE SAÚDE 2014-2017

Fomento à expansão e à qualificação da Atenção Básica em

Macaé

Garantia do acesso a

assistência especializada,

em estreita articulação

com a Atenção Básica

Garantia da assistência farmacêutica no âmbito

do SUS

Garantia de estrutura física adequada para

os trabalhadores e usuários do

SUS

Estruturar as Redes Prioritárias adequandoos níveis de atenção

PRO

CESS

OS

Universalizar a Atenção Básica à Saúde

Fortalecer e Melhorar a qualidade dos Hospitais próprios e

conveniados

Rede U/E

Sistema de Apoio Diagnóstico

Sistemade

RegulaçãoTransporte em Saúde

Rede Cegonha Rede DCNT

Redes de Atenção à SaúdeSistema de integração da rede de saúde

Promoção da saúde e prevenção das condições de

saúdeTer excelência na logística de integração das redes

Farmácia Básica

Ter excelência no apoio às redes de atenção

Ampliar a realização de ações intersetoriais

de promoção da saúde

Ter excelência na Vigilância em saúde (sanitária, epidemiológica,

ambiental e nutricional)

SAMU

Prontuário Eletrônico Educação, Esporte, Lazer e CulturaFortalecer e melhorar a Atenção Especializada

Ambulatorial

RAPS Rede PD

MET

AS

Ampliar a longevidadeda população adulta com doenças cardiovasculares

e diabetes

Aumentar a capacidade funcional dos idosos

Reduzir a morbi- mortalidade

materno-infantil

Reduzir a morbi-mortalidade oncológica

Ampliar a longevidade da população adulta por causas externas

Reduzir as incapacidades determinadas por

condições de saúde

PROJETO

GOVERNABILIDADE

TRIÂNGULO DE

GOVERNO

CAPACIDADE DE

GOVERNO

Garantir a continuidade das

propostas de Governo (reeleição)

Alinhamento das ações de saúde com o Plano

de Governo

Ter unidades de saúde com condições

dignas para profissionais

Assegurar a captação de recursos, inclusive,

de outras fontes

Organização da Atenção em Saúde

Acesso ampliado e com qualidade à população

Qualidade do cuidado

Eficiência em saúde (resolutividade)

Garantir acesso integral, com qualidade e igualdade

Afirmar a Atenção Básica como porta de entrada para efetuar cuidados

Atendimento eficiente pára a população

Serviço de saúde adequado na sua estrutura física

Melhorar a assistência hospitalar do município com qualidade

COORDENADORIA DA ESF

25 ESF

02 NASF

02 EACS

07 UBS

GERÊNCIA DE SERVIÇOS DE

SAÚDE

07 UBS

04 CENTROS DE ESPECIALIDADES

GERÊNCIA DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA:

08 UNIDADES DE PRONTO

ATENDIMENTO: 03 UNIDADES MISTAS

NA SERRA; 02 UPAS; 02 PRONTO

SOCORROS; 01 UNIDADE DE EMERGÊNCIA

PEDIÁTRICA; 192.

GERÊNCIA DE VIGILÂNCIA EM

SAÚDE:

08 DISPOSITIVOS DE SAÚDE MENTAL

PROGRAMAS: SAÚDE DO

TRABALHADOR; DERMATOLOGIA

SANITÁRIA, PNEUMOLOGIA

SANITÁRIA; HOMEOPATIA E

PRÁTICAS INTEGRATIVAS;

ATENÇÃO INTEGRAL AO

IDOSO; DST/AIDS; IMUNIZAÇÃO;

EDUCAÇÃO EM SAÚDE E HIPERDIA.

CENTROS DE REFERÊNCIA: DIABÉTICO;

ADOLESCENTE.

02LABORATÓRIOS: DE SAÚDE PÚBLICA E CITOPATOLOGIA.

SUBSECRETARIA/COORDENAÇÕES/DI

VISÕES INDEPENDENTES

SUBSECRETARIA DE SAÚDE BUCAL; COORDENADORIA DE ALIMENTAÇÃO

E NUTRIÇÃO.; FISIOTERAPIA E REABILITAÇÃO;

TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO; ASSISTÊNCIA

FARMACÊUTICA; RECURSOS HUMANOS; CONTROLE,

AVALIAÇÃO E AUDITORIA;

FUNDO MUNCIPAL DE SAÚDE.

FUNDAÇÃO MUNICIPAL

HOSPITALAR DE MACAÉ:

HPM E HPMS.

CONVÊNIOS: HSJB

CONTRATOS: 02 LABORATÓRIOS; 01 CLÍNICA PARA

TRATAMENTO RENAL CRÔNICO; 02 CLÍNICAS DE IMAGEM; 02 CLÍNICAS DE

OFTALMOLOGIA; 01 CLÍNICA PARA DENSITOMETRIA

ÓSSEA

ENTIDADES SUBVENCIONADAS: CASA DO IDOSO;

RECANTO DOS IDOSOS; AMAC;

AMADA; ASAPEM; JULIANA BARROS;

SHALOM.

INTERNOS:REUNIÕES MENSAIS COM COORDENADORES NA SMS;

REUNIÕES GABINETE DO PREFEITO; CONSELHO DELIBERATIVO FMHM; COMITÊ MORTALIDADE

MATERNA; COMITÊ GESTOR DE URGÊNCIA E MERGÊNCIA; COMITÊ DE FARMÁCIA TÉCNICA

(PROGEM); COMISSÃO MUNICIPAL DE RESIDÊNCIA MÉDICA; REUNIÕES MENSAID DA SAÚDE MENTAÇ;

COMISSÃO MUNICIPAL PARA SOLUÇÃO EM SISTEMAS DE SAÚDE; COMITÊ DE ALEITAMENTO MATERNO.

EXTERNOS: MINISTÉRIO PÚBLICO; DEFENSORIA PÚBLICA;

TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO; PODER JUDICIÁRIO; COMISSÃO DE ENSINO SERVIÇO COM A

UFRJ; REUNIÃO SECRETARIADO MENSAL; AUDIÊNCIAS PÚBLICAS NA CÂMARA LEGISLATIVA; CONSELHO

MUNICIPAL DE SAÚDE; REUNIÃO CIR/CIB; SINDICATOS E CONSELHOS PROFISISONAIS; TV, RÁDIO, INTERNET E

RÁDIO.

13

OFICINA DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO SITUACIONAL

Garantir aos usuários o acesso aos serviços de saúde de alta

complexidade, prioritariamente dentro do município, para

organização e fortalecimento do SUS no âmbito municipal com a devida

atenção humanizada, visando o usuário próximo ao seu domicílio.

Fortalecer a atenção básica considerando prioritariamente o investimento na ESF, para que a mesma possa efetivamente ter

estrutura para se responsabilizar pelo acompanhamento do usuário na rede de atenção a saúde dentro

e fora do município.

PRIORIDADES E METAS - LDO 2014

PROGRAMA AÇÕES

Atenção Básica à Saúde

Construir, ampliar e reformar Unidades Básicas de Saúde

Contratar Equipes de Saúde da Família

Manter a ampliar equipes de Saúde Bucal

Manter a ampliar equipes de Núcleos de Apoio à Saúde da Família

Operacionalizar a Estratégia Saúde da Família

Consolidar Equipe de Consultório na Rua (ECR)

Construir Academia da Saúde Implantar Programa Saúde na Escola

em áreas prioritárias por IDEB

PROGRAMA AÇÕES

Assistência Especializada de Média e Alta complexidade

Operacionalizar o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU)

Manter e operacionalizar o Centro de Especialidades Odontológicas (CEO) tipo II

Construir Centro Especializado de Rebilitação tipo II e Oficina de órtese e prótese

Manter oferta de Serviços de Diagnose e Terapia

Implantar Unidades de Acolhimento Infantil Operacionalizar Programa de Residência

Terapêutica Modernizar e ampliar frota de veículos de

transporte e remoção Ampliar cobertura de ações de Terapia Renal

Substitutiva (TRS) Viabilizar Programa de Assistência Oncológica no

município

Implantar Serviço de Assistência Domiciliar - SAD

Manter convênios

PROGRAMA AÇÕES

Assistência Farmacêutica

Manter o Componente Básico da Assistência

Farmacêutica Consolidar o Componente Estratégico da Assistência

Farmacêutica Consolidar o Componente

Especial da Assistência Farmaêutica

Fortalecer Farmácia Popular

PROGRAMA AÇÕES

Gestão do SUS

Realizar ações de capacitação para Gestão Participativa do SUS

Operacionalizar Central de Regulação Municipal

Manter serviços administrativos das unidades de saúde da Secretaria Municipal de Saúde

Construir a sede administrativa da Secretaria Municipal de Saúde - "Projeto Integrar"

Operacionalizar e modernizar Centros de Apoio Psicosocial

Realizar oficinas de capacitação em planejamento no SUS

Implantar ouvidoria do SUS

Fomentar participação em eventos, congressos, seminários, workshops

Realizar capacitação de servidores

PROGRAMA AÇÕES

Vigilância em Saúde

Operacionalizar ações do Programa de Assistência Integral à Saúde do Idoso

Operacionalizar as ações do Programa DST/AIDS

Fortalecer as ações do Programa Saúde do Trabalhador

Otimizar a vigilância, prevenção e controle das violências

Operacionalizar e modernizar ações de Vigilância Epidemiológica

Operacionalizar e modernizar ações de Vigilância Ambiental

Operacionalizar e modernizar ações de Vigilância Sanitária

Operacionalizar e modernizar ações de Vigilância Nutricional

Implantar Central Municipal de Esterilização

A Saúde e o uso do Espaço Urbano: aspectos relevantes para a

construção da cidade saudável

Espaço e Poder, Território e Cidadania

Categorias de análise do Espaço Geográfico:

PaisagemTerritórioAmbiente

Lugar

19911996

20002007

2010

Estimativa 2011

Estimativa 2012

Estimativa 2013

100,895120,009

132,461

169,513

206,728 212,433 217,951 224,442

Fonte: IBGE – Censo 2010

População Macaense

Crescimento de 4,55% ao ano

Aumento de 104,9% da população nas últimas

duas décadas

Densidade 31 vezes menor que a da cidade

do Rio de Janeiro

CARACTERÍSTICAS GERAIS DO MUNICÍPIO

Conceito de Saúde e Doença

Saúde – ausência de doença Doença – falta ou perturbação da saúde Saúde (OMS) – é um completo estado de bem-estar físico, mental e social, e não meramente ausência de doença.

Saúde (Aurélio) – é o estado do indivíduo cujas funções orgânicas, físicas e mentais se acham em situação normal

Saúde é o resultado do equilíbrio dinâmico entre o indivíduo e o seu meio ambiente.

“O espaço de uma grande cidade constitui-se, em um primeiro momento de sua apreensão, no conjunto de diferentes usos da terra justapostos entre si. Tais usos definem áreas, como o centro da cidade, local de concentração de atividades comerciais, de serviços e de gestão, áreas industriais, áreas residenciais distintas em termos de forma e conteúdo social, de lazer e, entre outras, aquelas de reserva para futura expansão. Este complexo conjunto de usos da terra é, em realidade, a organização espacial da cidade - ou, simplesmente, o espaço urbano, que aparece assim como espaço fragmentado.”

O que é o espaço urbano

Corrêa, Roberto Lobato . O Espaço Urbano. Ed. Ática, 1987

Espaço e Poder, Território e Cidadania

TerritórioSob o conceito de Território, tratamos o espaço geográfico a partir de uma

concepção que privilegia o político ou a dominação-apropriação.

Historicamente, o território na Geografia foi pensado, definido e delimitado a partir de relações de poder. No passado da Geografia, Ratzel (1899), ao tratar do território, vincula-o ao solo, enquanto espaço ocupado por uma determinada sociedade.

A concepção clássica de território vincula-se ao domínio de uma determinada área, imprimindo uma perspectiva de análise centrada na identidade nacional. Afirmava Ratzel (1899),"no que se refere ao Estado, a Geografia Política está desde a muito tempo habituada a considerar junto ao tamanho da população, o tamanho do território". Continuando, "a organização de uma sociedade depende estritamente da natureza de seu solo, de sua situação, o conhecimento da natureza física do país, suas vantagens e desvantagens pertence a história política" (Ratzel, 1899).

Milton Santos estudou o território como matriz

O que se estuda aqui… é a relação entre o território e a globalização e os efeitos na

vida… o território como uma Matriz da Vida social, econômica e política…

Milton Santos - Globalização 2/9 – YouTubehttp://www.youtube.com/watch?v=5dvYz8avOOE&feature=related

Espaço e Poder, Território e Cidadania – quadro síntese sobre as concepções de território, sob a ótica de 3 vertentes

Fazendo interface com o Plano Diretor da Cidade

1-Qualidade da Agua e Residuos Sólidos

2- Segurança

3- Participação Social

4- Saúde

5- Geraçãode trabalho e

Renda TECER

SAÚDE

História e os documentos da Promoção da Saúde

e da Saúde Urbana Guimarães,2001 Saúde, ambiente e cidade é antiga a relação.

Sanitarismo – período que Rosen (1994) definiu entre 1830 a 1875, a saúde pública e o planejamento urbano foram considerados uma mesma entidade. O saneamento urbano era o único “remédio” para o controle dos processos de transmissão das doenças infecto-contagiosas, resultando no processo de embelezamento e de melhorias das condições de vida nas cidades;

França, as idéias higienistas foram rapidamente incorporadas às políticas urbanas (Hausmann) em Paris, que acabou adotado como modelo urbanístico por outras cidades do mundo (Gandy, 1999);

Os médicos tomaram para si a experiência da intervenção urbanística como uma resposta técnica para as mazelas sociais e uma espécie de missão civilizatória. Projetos de saneamento foram formulados e executados objetivando a intervenção no ambiente degradado do espaço urbano;

História e os documentos da Promoção da Saúde e da Saúde

Urbana Os médicos passaram a controlar o espaço social por meio das estatísticas de saúde e dos inventários de distribuição das habitações, pessoas e doenças pelo território. As topografias médicas transformaram-se em instrumento de poder político dos médicos na realização desta tarefa;

A sistematização da observação, o registro dos fatos, a análise estatística e os modelos explicativos dos determinantes biológicos das doenças – uma espécie de estudo monográfico das cidades com enfoque no estado de saúde da população.

A partir desses médicos-higienistas constituiu-se o primeiro passo para a formação desse novo campo de saberes e práticas, com vistas a enfrentar os “problemas urbanos” produzidos pelo sistema fabril;

As doenças passaram a ser vistas como um mal associado à imundície do ambiente e que poderiam ser eliminadas educando a população pobre expandindo a rede de água e de esgoto e derrubando as edificações insalubres;

Referência: Guimarães RB. Saúde urbana: velho tema, novas questões, Terra Livre, São Paulo n. 17 p. 155-170, 2001.

Urbanismo

A cidade era considerada um sistema organizacional ... deveria ser planejada observando seus aspectos funcionais e de forma centralizada. ... a cidade deveria ser orientada para satisfazer as necessidades do “homem urbano” (LUIZ FILHO in SPERANDIO, 2010).

O Planejamento Territorial Contemporâneo. Conceitua: “o zoneamento é o instrumento legal de que dispõe o Poder Público para controlar o uso da terra, as densidades de população, a localização, a dimensão, o volume dos edifícios e seus usos específicos, em prol do bem-estar social”.

História e os documentos da Promoção da Saúde

e da Saúde UrbanaConstituição Brasileira - 1988

Capítulo II

Da Política Urbana

Art. 182. A política de desenvolvimento urbano, executada pelo poder público municipal, conforme diretrizes gerais fixadas em lei, tem por objetivo ordenar o pleno desenvolvimento das funções sociais da cidade e garantir o bem-estar de seus habitantes.

§ 1º O plano diretor, aprovado pela Câmara Municipal, obrigatório para cidades com mais de vinte mil habitantes, é o instrumento básico da política de desenvolvimento e de expansão urbana.

§ 2º A propriedade urbana cumpre sua função social quando atende às exigências fundamentais de ordenação da cidade expressas no plano diretor.

Política Urbana Da saúde

Constituição de 1988 Constituição de 1988

Poder Público Municipal Poder Público Municipal

Ordenar o desenvolvimento e as funções sócias da cidade Direito do cidadão e dever do Estado através de políticas

sociais e econômicas que visem a redução do risco à doença,

acesso universal e igualitário às ações e serviços para a sua

promoção, proteção e recuperação.

Garantir o bem estar de seus Habitantes Relevância pública → Poder Público → Regulamentação,

fiscalização e controle.

Plano Diretor Obrigatório para municípios com mais de

20.000 Hab

Regionalizada e hierarquizada → SUS Descentralizada,

atendimento integral e Participação da comunidade

Política de desenvolvimento e expansão urbana de estar

prevista em Plano Diretor

Recursos Garantido pela CF.: Art.: 157 a 159

Propriedade urbana possui uma função social É livre a participação da iniciativa privada

Plano diretor deve prever: O adequado aproveitamento →

parcelamento/edificação compulsórios, Imposto progressivo,

desapropriação.

Ao SUS compete: Controlar e fiscalizar procedimentos,

produtos e substâncias, participar da produção de

medicamentos, equipamentos, imunobiológicos,

hemoderivados e outros insumos. Ações de vigilância

sanitária e epidemiológica. Ordenar a formação de recursos

humanos, participar da formulação da política e da execução

das ações para o saneamento básico, fiscalizar e inspecionar

alimentos, colaborar na proteção ao meio ambiente.

Convergências nos Documentos Oficiais

Fazendo interface com o Plano Diretor da Cidade

1-Qualidade da Agua e Residuos Sólidos

2- Segurança

3- Participação Social

4- Saúde

5- Geraçãode trabalho e

Renda TECER

SAÚDE

Distribuição das unidades da rede de saúde de Macaé - Visão Panorâmica do Município

ATENÇÃO HOSPITALAR

ATENÇÃO AMBULATORIAL ESPECIALIZADA

ATENÇÃO PRIMÁRIA

A

B

INTERNAÇÃO HOSPITALAR

SEVERIDADE DA DOENÇA

TEMPOFONTE: ADAPTADO DEEDWARDS,HENSHER& WERNEKE ( 1998)

PA AMBULATORIAL

A LÓGICA DA ATENÇÃO ÀS CONDIÇÕES AGUDAS

Fazendo interface com o Plano Diretor da Cidade

1-Qualidade da Agua e Residuos Sólidos

2- Segurança

3- Participação Social

4- Saúde

5- Geraçãode trabalho e

Renda TECER

SAÚDE

Proposta ou Desafio

Gestão por Território

Distritos Sanitários

Pessoa

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.1 – AZULNOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo Azul – SA-1 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013

Imboassica

LagoaVale

Encantado

Granjados

CavaleirosSãoMarcos

Mirante da Lagoa

NovoCavaleiros

Praia do PecadoCavaleiros

Bairro da Glória

CancelaPreta

JardimVitória

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.2 – AMARELONOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo Amarelo – SA-2 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013

PRAIA CAMPISTA

RIVIERA

FLUMINENSE

VISCONDE

DE ARAÚJO

MIRAMAR

CAMPO

D’OESTE

NOVO

HORIZONTE

COSTA

DO SOL

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.3 – VERDENOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo VERDE – SA-3 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013

Horto

Virgem Santa

Malvinas

Botafogo

AroeiraJardim Santo Antônio

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.4 - VERMELHONOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo VERMELHO – SA-4 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013

Imbetiba

Centro

Cajueiros

Alto Cajueiros

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.5 – VINHONOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo Vinho – SA-5 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013

Ajudade

BaixoNova

Esperança Nova Holanda

Ajuda de Cima

Fronteira

Parque União

Barrade

Macaé

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.6 – MARROMNOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo Marrom – SA-6 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013

LAGOMAR

CABIÚNAS

SÃO JOSÉ DO

BARRETO

PARQUE

AEROPORTO

PARQUE

ATLÂNTICO ENG. DA

PRAIA

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.7 – BEGENOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo Bege – SA-7 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.11 – BrancoNOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo Branco – SA-11 (novo ordenamento) Fonte: GeoMacaé, 2013

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.8 – LARANJANOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo Laranja – SA-8 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.10 – AZUL MARINHONOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo Azul Marinho – SA-10 (novo S.A.). Fonte: GeoMacaé, 2013

SETOR ADMINISTRATIVO S.A.8 – CINZANOVA FORMATAÇÃO

Figura: Mapa do Setor Administrativo Cinza – SA-9 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013