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Análise de Pontos de Função

Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de Software


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Agenda

• Importância da medição

• Uso da APF na gerência de projetos

• Uso da APF em estimativas

• Uso da APF em contratos de software

• Visão geral da APF

• Mundo das métricas funcionais

• Certificação CFPS


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Por que medir software?


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Por que medir software?• Estimar custo e recursos de projetos

• Avaliar a aquisição de pacotes (make-or-buy)

• Suportar análises de produtividade e qualidade

• Remunerar fornecedores

• Apoiar a gerência de escopo do projeto

• Apoiar a gerência de requisitos do projeto

• Benchmarking


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Dilema do desenvolvimento SW

• Requisitos - qualidade, funcionalidade e performance– são infinitos: tendem a expansão

• Recursos - trabalho, logística, capital– são restritos: pressão para menor utilização

• Como manter esta situação sob controle?– Atender ao máximo as expectativas com a

utilização do mínimo de recursos


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As Respostas de Hoje

• Terceirização e gestão de contratos

• Uso intensivo de pacotes de software - ERP em especial

• Orientação para gerência de projetos

• Iniciativas de Melhoria de Processos

• Mas o que é gerência de projetos e onde entra a APF?


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Desafio do GP

• Tornar o gerenciamento de projetos baseado em fatos, não em “achismos”

• Para isto, deve-se buscar métricas e indicadores que orientem a gerência pois:– “Não se pode controlar o que não se pode

medir” - Lord Kelvin– ou– “Não se pode gerenciar o que não se pode

medir” - Tom de Marco


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Importância da medição

• “..., quando feita adequadamenteadequadamente, a

medição em seqüência de atributos de atributos de qualidadequalidade de produtos e processos pode fornecer uma base efetiva para a iniciação e gerência de atividades de melhoria de processos.” PSM: Measuring for Process Management and Improvement William A. F. et al, 1997


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O que medir?

Objetivo

QuestãoQuestão

Objetivo

QuestãoQuestão

Objetivo

QuestãoQuestão

MétricaMétricaMétricaMétricaMétricaMétrica

Planejamento


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Indicadores derivados de PF

• A APF, junto com outras métricas permite a geração de vários indicadores para o GP– Horas / PF– PF / Homem Mês– R$ / PF– Defeitos / PF– Estabilidade dos requisitos– Baseline da organização– Tamanho do backlog


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Uso da APF em Estimativas


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Estimativas de Projetos de Software

• Quanto Tempo?

• Quanto Custa?

• Respostas dependem – dos Requisitos– da Equipe– da Tecnologia

• Exatidão apenas ao término

• Podem ser mais ou menos exatas


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Podem ser mais ou menos exatas


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Paradoxo: quando mais se exige precisão, menos se tem


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desenvolver produto

aprovar estimativas

estimar custo

cronograma

estimar esforçofatores

de

risco

dados

históricos

medidas reais de tamanho, esforço,

etc.

estimativas aprovadas de

tamanho, esforço , etc.

recursos

dados

de custo

Analisar o processo de estimativa

estimar tamanho

coletar requerimentos

estim

ar n

ovam

en

tesem

pre

qu

e n

ecessário


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Onde entra a APF?

• Tamanho pode ser estimado antes da especificação de requisitos estar completa

• Muito útil em tempo de proposta e análise de viabilidade

• É uma técnica para macro-estimativas

• Não recomendada para estimativas pontuais de atividades ou projetos muito pequenos


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Estimando Esforço

• Necessidade das horas apropriadas para– Produtividade (PF / H)– Taxa de Entrega (H / PF)

• Classificação de projetos por similaridade – processo de desenvolvimento deve ser estável

• Extrapolar o comportamento histórico– Indicadores de Mercado– Indicadores Internos


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Estimando Custo

• Necessidade dos custos apropriados para– Preço do ponto de função ( R$ / PF)

• Classificação de projetos por similaridade– processo de desenvolvimento deve ser estável

• Extrapolar o comportamento histórico– Indicadores de Mercado– Indicadores Internos


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Estimando Duração

• Neste ponto o ideal é conjugar outras técnicas pois:– Nem sempre Prazo = Esforço / Tamanho Equipe

• Cuidado com fórmulas mágicas– duração = PF ** 0,4 ???


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Outras Estimativas Possíveis?

• Número de casos de teste (= PF x 1,2) ???

• Número de defeitos (= PF ** 1,25) ???

• Tamanho da equipe de desenvolvimento (= PF / 150) ???

• Tamanho da equipe de manutenção (= PF / 1500) ???


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Uso da APF em Contratos de Software


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Aspectos Contratação Sofware

• Foco no negócio principal

• Terceirização do desenvolvimento SW– Parcial

• Equipe

• Projeto

• Atividade (codificação, teste, análise, etc)

– Total• Outsourcing


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Gestão do Contrato

• A necessidade de gerenciar o contrato existe seja qual for o nível da terceirização– Equipe: produtividade e qualidade– Projeto: prazo, escopo– Atividade: prazo– Outsourcing: custo, qualidade


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Formas de contratação

Homem HoraHomem Hora

Preço Global FixoPreço Global Fixo

Preço UnitárioPreço Unitário

Sele

ção d

o T

ipo d

e C

ontra

to

APFAPF


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Homem Hora (HH)

• “Body shopping” , “time and material”– Equipe mista

– Nem sempre apenas um fornecedor

– Infra-estrutura própria

• Remuneração – Nível de qualificação

– Experiência dos profissionais

– Horas apropriadas


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HH - Por um lado

• Simples administração

• Flexibilidade

• Agilidade em picos de demanda

• Mudança real dos requisitos:– Aumento de escopo– Aumento do esforço– Aumento da fatura– É justo. Responsabilidade direta do contratante


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HH - Por outro lado

• Quantidade mínima de horas:– Mês ou ano– Potencial subutilização de recursos – Garantia

• Gerenciar a produtividade dos contratados:– Competência não necessariamente disponível– Remuneração não vinculada a resultados– Falta de estímulo ao aumento de produtividade– NÃO é justo. Responsabilidade do contratado


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Aplicação da APF x HH

• Monitoramento da qualidade

– Defeitos

• quantidade, severidade, origem ...– Funcionalidade fornecida (pontos de

função)

• Monitoramento da produtividade

– Pessoal envolvido em manutenção

– Baseline ou base instalada


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Preço Global Fixo (PGF)

• Privilegia a abordagem de projeto• Exige maior grau de organização• Quanto melhor definidos estiverem os requisitos,

menor a chance de atritos• Em geral:

– O fornecedor não dispõe de muita informação

– Ele não dispõe de tempo para análise detalhada

– Superdimensionamento ou subdimensionamento (mais provável)

– Ambos assumem que os requisitos não mudam

– Mas eles mudam...


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Os requisitos mudam...• Quanto maior a duração do projeto, mais

provável de ocorrer• Nova negociação (aumento do escopo): como

saber se as condições originais serão mantidas?• APF como fator de normalização

– Dimensionar o projeto original

– Calcular o valor unitário

– Aplicar os números ao objeto da mudança de escopo

• Instrumento de COMUNICAÇÃO


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Quem disse que eles mudaram?


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Medição da variação do escopo

[1.200 PF]Especificação Inicial

de Requisitos

[1.500 PF]Projeto deAlto Nível

[1.700 PF]Projeto

Detalhado

Estimativa Dimensionamento

[1.900 PF]Produto

Entregue

Horas, Reais, Pontos de Função, etc.

Estimativa Incial...: 1.200 PFProduto Entregue.: 1.900 PF

Crescimento.........: 58,3%( 1.900 – 1.200 ) * 100

1.200Projeto A Equipe 1


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Preço Unitário (PU)• Remuneração sobre elementos do projeto

– Relatórios, telas, tabelas, casos de uso, linhas de código, pontos de função

• Equilibrar riscos– Produtividade e qualidade - Contratado

– Escopo - Contratante

• Desafio: O elemento– Reconhecido pelo contratante e contratado

– Uniforme

– Consistente


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Por que APF como unidade

• Pontos de função como unidade padrão– Método padrão de medição funcional

– Centenas de empresas e profissionais

– IFPUG - organização responsável

• Pontos de função facilitando a comunicação– Vocabulário independente da tecnologia

– Perspectiva do negócio


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Quem usa APF em contratos

• BANDES• CEF• SERPRO• PM- SP• DATAPREV• CORREIOS• BRADESCO• ABN/REAL• EXÉRCITO

• PETROBRÁS• EMBRATEL• PRODEB• EDS• POLITEC• MSAInfor• DBA• CPM• STEFANINI


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Visão Geral da APF


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Definição da APF

• Método Padrão para Medir Software do Ponto de Vista do Usuário através da quantificação da Funcionalidade Fornecida


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Objetivos da APF

Objetivos da Técnica•Medir a Funcionalidade que o usuário solicita e recebe•Medir o desenvolvimento e melhoria de software de forma independente da tecnologia utilizada para sua implementação

Objetivos do Processo de Contagem •Simples o suficiente para minimizar o trabalho adicional envolvido no processo de medição•Uma medida consistente entre vários projetos e organizações


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Componentes da contagem

fronteira da aplicação

arquivos lógicosinternos

consultas externas

Fatto Sistemas__________________

Sumário Executivo de Projeto

Projeto : BR01020 Cliente : Banco Istabel Base : 31/ 05/ 1998

Custos x Faturado

......................

......................

......................

......................

......................

......................

......................

saídas externas

arquivos de interface externa

entradas externas


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ANÁLISE DE

PONTOS DE FUNÇÃO

CARTÃO DE REFERÊNCIABaseado na Versão 4.1.1 doManual de Práticas deContagem do IFPUG

Determinar o Tipo de Contagem

Determinar Escopo da Contagem e Fronteira

da Aplicação

Contar Funções

Tipo Dados

Contar Funções

Tipo Transação

Determinar Contagem de Pontos de Função

não Ajustados

Determinar Valor do Fator de Ajuste

Calcular o Número de Pontos de

Função Ajustados

Copyright © 2001, 2002 por FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS LTDA.

Processo de contagem


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O Mundo da Métricas Funcionais


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Evolução das métricas funcionais


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IFPUG

• Conferência e Workshop Educacional

• Comitês e Grupos de Trabalho

• Programa de Certificação (cursos, produtos, profissionais)

• Counting Practices Manual - CPM

• Associações locais - Chapter

• O BFPUG é um Chapter


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APF no Brasil

• Difusão no início da década de 90 - Unisys/IBPI

• 6 ENUPF entre 1991 e 1994

• Grandes licitações públicas

• ISO e CMM

• BFPUG evolução do FPUG-Rio– Fórum de discussões– Exame CFPS no Brasil


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ISBSG

• International Software Benchmarking Standards Group

• Repositório com dados de +2.000 projetos

• Possibilita análise comparativa de produtividade e qualidade, geração de estimativas, validação de boas práticas, etc

• The Software Metrics Compendium

• Estímulo à contribuição ao repositório


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Certificação CFPS


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Programa de Certificação CFPS• Objetivo

– Reconhecer formalmente os profissionais:• Capazes de realizar contagem de pontos de função precisas

e consistentes• Conheçam as práticas de contagem mais recentes

• Consulta Pública– http://www.ifpug.org/other/search.htm.

• Prazo de Validade: três anos– Necessária associação ao IFPUG– Programa de extensão de certificação


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O Exame CFPS• A prova é dividida em 3 seções

– definições (50 questões objetivas)– aplicação de regras (50 questões objetivas)– 2 ou 3 estudo de casos (50 a 55 questões)

• Consulta ao CPM permitida• Taxa de Acerto

– mínimo de 90% no geral, com pelo menos 80% em cada seção

• Duração: 3h (inglês) 3,5h (português)


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Brasil - Evolução da certificação• Possui 24% dos CFPS do mundo, atrás

apenas dos EUA

A n o C a n d i d a t o s A p r o v a d o s % L o c a i s #

9 6 6 3 5 0 r j 3

0 1 3 1 1 0 3 2 r j 1 2

0 2 5 6 3 4 6 1 r j 4 5

0 3 - 1 7 6 4 5 5 9 r j / s p / d f 8 9

0 3 - 2 1 0 5 5 0 4 8 r j / s p / d f / e s 1 3 9


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Conclusões

• APF é uma técnica eficaz na geração de indicadores para a gerência de projetos de software

• Resultados melhores à medida que dados históricos de projetos são incorporados

• Facilitador da comunicação

• Uso crescente em contratos de software

• Brasil está na vanguarda do uso da APF


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Referências• IFPUG - www.ifpug.org

• BFPUG - www.bfpug.com.br

• FATTO - www.fattocs.com.br

• ISBSG - www.isbsg.org

• ASMA - www.asma.org.au

• NESMA - www.nesma.nl

• UKSMA - www.uksma.co.uk

• COSMIC - www.cosmicon.com

• SPR - www.spr.com


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Perguntas???


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Obrigado!

Guilherme Siqueira Simões

E-mail: [email protected]

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