Fases da

mudança de

Kotter

EDUARDO MAYER FAGUNDES

INOVAÇÃO

Um processo para criar

produtos e serviços

para novas fronteiras

de mercado.

efagundes.com

Mapear o portfólio de produtos e

serviços

Escolher um produto ou serviço para

explorar

Analisar a estratégia

atual

Entender a experiência dos consumidores

Explorar as dimensões dos

não-consumidores

Criar a nova curva de valor do

produto ou serviço

Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva

Executar a estratégia

Precursores da Inovação

Ferramentas (3,5,7,10,14-17)

Ferramentas (11,12)

Ferramentas (1,2,4,6)

Ferramentas (6)

Ferramentas (6)

Ferramentas (6)

Ferramentas (1,2,7,9,13,18)

Ferramentas (8)

Processo para desenvolver Inovações Disruptivas

Ferramentas

1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional

2. Análise SWOT 11. Matriz BCG

3. Balanced scorecard 12. Matriz de Ansolf

4. Benchmarking 13. Modelo 7-S

5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade

6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet

7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem

8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge

9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo

efagundes.com

Estabelecer um senso de urgência

Criar uma coalizão Ancorar

Desenvolver uma visão

clara

Compartilhar a visão

Dar poder às pessoas para eliminar obstáculos

Assegurar vitórias em curto prazo

Consolidar e continuar

avançando

Pesquisa de mercado

Analisar a competição

Identificar e discutir crises e oportunidades (potenciais)

Para um grupo poderoso e influente liderar a mudança

Alinha esta coalizão de liderança para funcionar como uma equipe

Criar uma visão para dirigir o esforço de mudança

Desenvolver estratégias para realizar a visão

Usar todos os meios possíveis para comunicar a nova visão e estratégias

Deixar os membros líderes da coalizão serem modelos para o restante da organização

Livrar-se dos obstáculos

Mudar estruturas e sistemas que obstruem o esforço de mudança

Encorajar a assunção de risco e idéias, atividades e ações não tradicionais

Planejar para melhorias de desempenho visíveis

“Criar” e declarar as vitórias

Reconhecer e recompensar claramente os que tornaram possível as vitórias

Tomar como base a credibilidade para mudar todos os sistemas, estruturas e políticas que não se adaptem à visão

Contratar, promover e desenvolver transformadores de sucesso

Melhorar o desempenho por meio de orientação do cliente e da produtividade, além de liderança e gestão mais eficazes

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