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Urgência Metropolitana de Lisboa Relatório de Monitorização – set. 2013 a mar. 2015

Área Funcional de Estatística - Núcleo de Estudos e Planeamento 30 de abril de 2015

2015

2

GLOSSÁRIO

Urgência Metropolitana de Lisboa (UML)

Local de atendimento urgente no período noturno em serviço de urgência polivalente na cidade de Lisboa (CHLC e

CHLN), que concentra recursos e especialidades médicas e cirúrgicas. Para além de receber os doentes da sua área de

referenciação direta, recebe por referenciação inter-hospitalar, todos os doentes urgentes da Região de Lisboa e Vale

do Tejo, da Região do Alentejo e do Algarve. O seu período de funcionamento é, por definição, das 20h às 08h.

Polo On e Polo Off

Entende-se por polo On o Serviço de Urgência que, em determinado período de tempo (por definição, um mês)

funciona como UML de uma determinada especialidade. Ou seja, recebe todas as transferências inter-hospitalares de

doentes urgentes dessa especialidade, além dos da sua área de referenciação direta. Polo Off é o Serviço de Urgência

que se mantém aberto durante o período noturno, mas apenas para os doentes da sua área de referenciação direta,

não sendo o ponto de referenciação das transferências inter-hospitalares para as especialidades integradas na UML.

Área Metropolitana de Lisboa (AML)

Entidade intermunicipal que engloba 18 municípios: Alcochete, Almada, Amadora, Barreiro, Cascais, Lisboa, Loures,

Mafra, Moita, Montijo, Odivelas, Oeiras, Palmela, Sesimbra, Setúbal, Seixal, Sintra e Vila Franca de Xira (Grande Lisboa e

Península de Setúbal).

http://pt.wikipedia.org/wiki/Grande_Lisboa

http://pt.wikipedia.org/wiki/Pen%C3%ADnsula_de_Set%C3%BAbal

3

Índice

Introdução ............................................................................................................................... 9

1. Modelo Conceptual da Urgência Metropolitana de Lisboa ............................................... 10

2. Monitorização da Urgência Metropolitana de Lisboa – setembro 2013 a março 2015 ...... 13

3. Otorrinolaringologia (ORL) ................................................................................................ 22

3.1. Atendimentos ............................................................................................................... 22

3.2. Transferências .............................................................................................................. 23

3.3. Recursos Humanos ....................................................................................................... 25

4. Psiquiatria ......................................................................................................................... 27

4.1. Atendimentos ............................................................................................................... 27

4.2. Transferências .............................................................................................................. 28


5. Oftalmologia ..................................................................................................................... 32

5.1. Atendimentos ............................................................................................................... 32

5.2. Transferências .............................................................................................................. 33


6. Urologia ............................................................................................................................ 37

6.1. Atendimentos ............................................................................................................... 37

6.2. Transferências .............................................................................................................. 38


7. Cirurgia Vascular ............................................................................................................... 42

7.1. Atendimentos ............................................................................................................... 42

7.2. Transferências .............................................................................................................. 43


8. Cirurgia Plástica, Reconstrutiva e Estética & Cirurgia Maxilo-Facial .................................. 47

8.1. Atendimentos ............................................................................................................... 47

8.2. Transferências .............................................................................................................. 48


9. Cirurgia Plástica, Reconstrutiva e Estética (CPRE) ............................................................. 52

4

9.1. Atendimentos ............................................................................................................... 52

9.2. Transferências .............................................................................................................. 53


10.Cirurgia Maxilo-Facial (CMF) ............................................................................................. 57

10.1. Atendimentos ............................................................................................................... 57

10.2. Transferências .............................................................................................................. 57


11.Gastroenterologia (Gastro) ............................................................................................... 61

12.Psiquiatria da Infância e Adolescência .............................................................................. 62


13.Evolução dos Recursos Humanos da UML ......................................................................... 64

13.1. Otorrinolaringologia...................................................................................................... 65

13.2. Psiquiatria ..................................................................................................................... 66

13.3. Oftalmologia ................................................................................................................. 68

13.4. Urologia ........................................................................................................................ 70

13.5. Cirurgia Vascular ........................................................................................................... 72

13.6. Cirurgia Plástica Reconstrutiva e Estética ...................................................................... 74

13.7. Cirurgia Maxilo Facial .................................................................................................... 76

13.8. Psiquiatria da Infância e Adolescência ........................................................................... 78

Síntese ................................................................................................................................... 81

Anexos – Fichas Individuais das Especialidades UML ............................................................. 84

Apêndice ................................................................................................................................ 84

5

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 1 – Nº de atendimentos das 20h às 08h – atual e período homólogo.................................................................................... 13

Gráfico 2 – Nº de atendimentos por Polos da UML – 2013, 2014 e 2015 .......................................................................................... 14

Gráfico 3 – Nº de atendimentos das especialidades da UML – 2013, 2014 e 2015............................................................................. 14

Gráfico 4 – Nº de atendimentos diários (Polos On) da UML .............................................................................................................. 15

Gráfico 5 e Tabela 5 – Nº de transferências e nº de atendimentos – total UML................................................................................. 15

Gráfico 6 – Nº de transferências por dia e mês – pormenor de abril de 2014 .................................................................................... 16

Gráfico 7 – Nº de transferências do CHLC por hospital de origem – meses On do CHLC (pormenor do mês de abril 2014) ................. 16

Gráfico 8 – Nº de transferências do CHLC por hospital de origem por especialidade - meses On do CHLC (pormenor do mês de abril

2014) .................................................................................................................................................................................... 17

Gráfico 9 – Nº de transferência recebidas, por polo (total UML)....................................................................................................... 17

Gráfico 10 – Nº de transferências por especialidade e polo UML ...................................................................................................... 19

Gráfico 11 e Tabela 9 - Nº de episódios SU/UML e nº de episódios plataforma SU – total UML ......................................................... 20

Gráfico 12 – Média de atendimentos diários ORL (total UML) .......................................................................................................... 22

Gráfico 13 – Média de atendimentos diários de ORL no período da UML e período homólogo (total UML) ....................................... 22

Gráfico 14 - Média de atendimentos diários ORL por Polo UML ....................................................................................................... 23

Gráfico 15 - Média de atendimentos e transferências diárias – ORL ................................................................................................. 24

Gráfico 16 – Nº de transferências por Polo UML e total – ORL .......................................................................................................... 24

Gráfico 17 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade ORL – por Polo UML e Ano ............................................... 24

Gráfico 18 – Média de atendimentos diários Psiquiatria (total UML) ................................................................................................ 27

Gráfico 19 - Média de atendimentos diários de Psiquiatria no período UML e período homólogo (total UML) ................................... 27

Gráfico 20 - Média de atendimentos diários Psiquiatria por Polo UML ............................................................................................. 28

Gráfico 21 – Média de atendimentos e transferências diárias - Psiquiatria ....................................................................................... 28

Gráfico 22 – Nº de transferências por Polo UML e total - Psiquiatria ................................................................................................ 29

Gráfico 23 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade Psiquiatria – por Polo e Ano.............................................. 29

Gráfico 24 - Média de atendimentos diários Oftalmologia (total UML) ............................................................................................. 32

Gráfico 25 – Média de atendimentos diários de Oftalmologia no período da UML e período homólogo (total UML) .......................... 32

Gráfico 26 – Média de atendimentos diários Oftalmologia por Polo UML ......................................................................................... 33

Gráfico 27 – Média de atendimentos e transferências diárias - Oftalmologia .................................................................................... 33

Gráfico 28 – Nº de transferências por Polo UML e total - Oftalmologia ............................................................................................. 34

Gráfico 29 – Peso das transferências nos atendimentos de especialidade de Oftalmologia – por polo e ano ..................................... 34

Gráfico 30 – Média de atendimentos diários Urologia (total UML) ................................................................................................... 37

Gráfico 31 – Média de atendimentos diários de Urologia no período UML e período homólogo (total UML) ..................................... 37

Gráfico 32 – Média de atendimentos diários Urologia por polo UML ................................................................................................ 38

Gráfico 33 – Média de atendimentos e transferências diárias - Urologia........................................................................................... 38

Gráfico 34 – Nº de transferências por Polo UML e total - Urologia ................................................................................................... 39

Gráfico 35 – Peso das transferências nos atendimentos de especialidade Urologia – por Polo e Ano................................................. 39

Gráfico 36 – Média de atendimentos diários Cirurgia Vascular (total UML) ....................................................................................... 42

Gráfico 37 – Média de atendimentos diários de Cirurgia Vascular no período da UML e período homólogo (total UML) .................... 42

Gráfico 38 – Média de atendimentos diários Cirurgia Vascular por Polo UML ................................................................................... 43

Gráfico 39 – Média de atendimentos e transferências diárias – Cirurgia Vascular ............................................................................. 43

6

Gráfico 40 – Nº de transferências por Polo UML e total – Cirurgia Vascular ...................................................................................... 43

Gráfico 41 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade Cirurgia Vascular – por Polo e Ano .................................... 44

Gráfico 42 - Média de atendimentos diários CPRE e CMF (total UML) ............................................................................................... 47

Gráfico 43 – Média de atendimentos diários de CPRE&CMF no período da UML e período homólogo (total UML) ............................ 47

Gráfico 44 – Média de atendimentos diários CPRE&CMF por polo UML ........................................................................................... 48

Gráfico 45 – Média de atendimentos e transferências diárias – CPRE&CMF ..................................................................................... 48

Gráfico 46 – Média diária de atendimentos e transferências – CPRE&CMF ....................................................................................... 49

Gráfico 47 – Média de atendimentos diários CPRE (total UML) ........................................................................................................ 52

Gráfico 48 – Média de atendimentos diários de CPRE no período da UML e período homólogo (total UML) ...................................... 52

Gráfico 49 – Média de atendimentos diários CPRE por Polo UML ..................................................................................................... 53

Gráfico 50 – Média de atendimentos e transferências diárias - CPRE ................................................................................................ 53

Gráfico 51 – Nº de transferências por Polo e total - CPRE ................................................................................................................. 53

Gráfico 52 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade CPRE – por Polo e Ano ...................................................... 54

Gráfico 53 – Média de atendimentos diários CMF............................................................................................................................ 57

Gráfico 54 – Média de atendimentos diários de CMF no período da UML e período homólogo (total UML)....................................... 57

Gráfico 55 - Média de atendimentos e transferências diárias - CMF ................................................................................................. 58

Gráfico 56 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade CMF – por Polo e Ano ....................................................... 58

7

ÍNDICE DE TABELAS

Tabela 1 – Data de integração das especialidades da UML .............................................................................................................. 11

Tabela 2 – CHLC - Polo On/Off, por especialidade ............................................................................................................................ 12

Tabela 3 – CHLN – Polo On/Off, por especialidade ........................................................................................................................... 12

Tabela 4 – Nº total de atendimentos efetuados pela UML e (dos Polos On) – 09/2013 a 03/2015 ..................................................... 13

Gráfico 5 e Tabela 5 – Nº de transferências e nº de atendimentos – total UML................................................................................. 15

Tabela 6 – Nº de transferências efetuadas de acordo com ARS de origem (total UML) ...................................................................... 18

Tabela 7 – Nº de transferências realizadas pelas ARS Alentejo e Algarve, por especialidade.............................................................. 18

Tabela 8 – Transferências efetuadas para polo Off (total UML) ........................................................................................................ 19

Gráfico 11 e Tabela 9 - Nº de episódios SU/UML e nº de episódios plataforma SU – total UML ......................................................... 20

Tabela 10 - Nº de episódios SU/UML e nº de episódios plataforma SU – por polo ............................................................................. 21

Tabela 11 - ORL - Médicos por faixa etária e hospital da UML .......................................................................................................... 25

Tabela 12 - ORL - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos) ................................................................................................. 25

Tabela 13 - ORL - Médicos disponíveis para SU no período de UML .................................................................................................. 26

Tabela 14 - Psiquiatria - Médicos por faixa etária e hospital da UML ................................................................................................ 30

Tabela 15 - Psiquiatria - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos) ....................................................................................... 30

Tabela 16 - Psiquiatria - Médicos disponíveis para SU no período de UML ........................................................................................ 31

Tabela 17 – Oftalmologia - Médicos por faixa etária e hospital da UML ............................................................................................ 35

Tabela 18 – Oftalmologia - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos) ................................................................................... 35

Tabela 19 – Oftalmologia - Médicos disponíveis para SU no período de UML.................................................................................... 36

Tabela 20 - Urologia - Médicos por faixa etária e hospital da UML.................................................................................................... 40

Tabela 21 - Urologia - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos) .......................................................................................... 40

Tabela 22 - Urologia - Médicos disponíveis para SU no período de UML ........................................................................................... 41

Tabela 23 – Cirurgia Vascular - Médicos por faixa etária e hospital da UML ...................................................................................... 45

Tabela 24 – Cirurgia Vascular - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos) ............................................................................. 45

Tabela 25 – Cirurgia Vascular - Médicos disponíveis para SU no período de UML .............................................................................. 46

Tabela 26 – CPRE&CMF - Médicos por faixa etária e hospital da UML .............................................................................................. 50

Tabela 27 – CPRE&CMF - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos) ..................................................................................... 50

Tabela 28 – CPRE&CMF - Médicos disponíveis para SU no período de UML ...................................................................................... 51

Tabela 29 - CPRE - Médicos por faixa etária e hospital da UML ......................................................................................................... 55

Tabela 30 - CPRE - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos) ............................................................................................... 55

Tabela 31 - CPRE - Médicos disponíveis para SU no período de UML ................................................................................................ 56

Tabela 32 - CMF - Médicos por faixa etária e hospital da UML.......................................................................................................... 59

Tabela 33 - CMF - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos) ................................................................................................ 59

Tabela 34 - CMF - Médicos disponíveis para SU no período de UML ................................................................................................. 60

Tabela 35 – Média de atendimentos e transferências diárias - Gastro .............................................................................................. 61

Tabela 36 – Psiquiatria da Infância e Adolescência - Médicos por faixa etária e hospital da UML ....................................................... 62

Tabela 37 - Psiquiatria da Infância e Adolescência - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos) .............................................. 63

Tabela 38 - Psiquiatria da Infância e Adolescência - Médicos disponíveis para SU no período de UML ............................................... 63

Tabela 39 – Evolução do número de médicos da UML...................................................................................................................... 65

Tabela 40 - Evolução do número de médicos da UML ...................................................................................................................... 67

8







9

INTRODUÇÃO

O presente relatório tem por objetivo proceder à análise dos dados do movimento assistencial dos Serviços de

Urgência, atendimentos e transferências ocorridas no âmbito da Urgência Metropolitana de Lisboa (UML),

comparando-os, sempre que possível, com os dados do período homólogo. Tem também como objetivo fazer o ponto

de situação dos recursos humanos atuais, especificamente, o número de médicos disponíveis para a realização de

Serviço de Urgência (SU), por especialidade.

Este relatório sucede ao documento UML – Análise dos primeiros sete meses de funcionamento e principais conclusões

e recomendações, apresentado pela ARSLVT em maio de 2014. O relatório que aqui se apresenta pretende cingir-se à

monitorização da UML, dando destaque aos dados reportados pelos hospitais para cada uma das especialidades.

Assim, após um breve enquadramento sobre o modelo conceptual da UML, serão considerados os dados referentes aos

atendimentos e transferências por especialidade da UML e os atendimentos em Serviço de Urgência, comparando-os

com o período homólogo.

Os dados de produção da UML reportam ao período entre setembro de 2013 e março de 2015.

Uma vez que os dois polos reportam mensalmente dados do período em análise e respetivo período homólogo, os

dados referentes ao período homólogo foram atualizados, uma vez que se considera tratar-se de informação mais

atualizada. Esta situação só se coloca para os atendimentos.

Os dados dos recursos humanos são os reportados a 31 de março de 2015, tendo sido solicitada informação aos

Conselhos de Administração dos hospitais: Centro Hospitalar Barreiro Montijo (CHBM), Centro Hospitalar de Setúbal

(CHS), Hospital Garcia de Orta (HGO), Hospital Fernando da Fonseca (HFF), Centro Hospitalar Lisboa Ocidental (CHLO),

Centro Hospitalar Psiquiátrico de Lisboa (CHPL), Instituto de Oftalmologia Dr. Gama Pinto (IOGP), Centro Hospitalar

Lisboa Norte (CHLN) e Centro Hospitalar Lisboa Central (CHLC).

Cada capítulo corresponderá a uma especialidade, procurando responder às suas especificidades. Cada especialidade

será apresentada pela ordem da sua integração na UML.

No final do relatório é apresentada ficha de cada especialidade com a informação analisada.

10

1. MODELO CONCEPTUAL DA URGÊNCIA METROPOLITANA DE LISBOA

A Urgência Metropolitana de Lisboa entrou em funcionamento a 2 de setembro de 2013. O seu modelo organizacional

pressupõe a reorganização de especialidades médicas e cirúrgicas e centros de trauma durante o período de

atendimento urgente noturno, das 20h às 08h, todos os dias da semana.

Em termos organizacionais, este modelo assenta na centralização de uma resposta noturna dos atendimentos

urgentes de especialidades cirúrgicas e médicas, em dois polos distintos: Centro Hospitalar Lisboa Central (CHLC) e

Centro Hospitalar Lisboa Norte (CHLN).

De acordo com o estabelecido no documento de 18 de julho de 2013 (que marca a estrutura, organização e fases de

implementação da UML) este modelo resulta da dificuldade crescente de manutenção de uma oferta permanente de

apoio à urgência, que decorre, maioritariamente, do envelhecimento da população ativa de médicos (que de acordo

com a legislação em vigor podem ficar dispensados do exercício de atividade do Serviço de Urgência (SU) a partir dos 55

anos e dispensados do SU noturno após os 50 anos).

De acordo com o documento que suporta a criação da UML, os motivos para a sua organização passam pelo (i) esforço

de racionalização no período noturno com menor casuística e onde o transporte e transferência dos utentes são mais

facilitados (menor tráfego) e pela (ii) diminuição significativa de recursos disponíveis em determinadas especialidades.

Deste contexto resultava, de acordo com memorando da ARSLVT, a incapacidade de alguns hospitais de darem uma

resposta integrada (todas as especialidades médicas), continuada (em todos os turnos) e que assegurasse todas as

atividades (urgência, bloco operatório, consulta, etc.)

Foram definidos como pressupostos da UML:

a) Concentração de recursos humanos/especialistas médicos e utilização partilhada dos recursos dos SU da

ARSLVT;

b) Concentração de especialidades em dois Polos, à noite, em Lisboa;

c) Privilegiar a deslocação dos profissionais médicos em detrimento dos doentes;

d) Minimizar o recurso a horas extraordinárias ou de prevenção de escalas/equipas dos SU;

e) Favorecer a implementação de modelo de equipas fixas;

f) Reforçar e promover a comunicação e articulação entre os serviços e o INEM;

g) Considerar o impacto destas medidas no apoio a outras atividades da rede de urgência e atividades

programadas.

Atendendo à diminuição do número de médicos especialistas em condições e disponibilidade para realizar SU noturno,

os hospitais da Área Metropolitana de Lisboa (AML) contribuem, em proporção, com os profissionais médicos

disponíveis para a constituição de equipas/escalas dos serviços de urgência da UML. A referenciação dos doentes no

período noturno ao polo UML é feita com base em critérios de referenciação clínica definidos pelos profissionais das

especialidades que integram as Comissões de Coordenação da Especialidade (CCE) e mediante contacto telefónico

prévio entre serviços de urgência.

11

A UML assenta nos princípios de solidariedade, complementaridade e responsabilidade dos hospitais, com vista a

assegurar uma resposta de qualidade dos serviços de saúde aos doentes da Região de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo

(RSLVT) e, em fim-de-linha, aos doentes das Regiões do Alentejo e Algarve.

A discussão sobre a organização dos hospitais da AML iniciou-se em 2012, no contexto da Reforma Hospitalar em curso

a nível nacional, tendo estado envolvidos o Centro Hospitalar Lisboa Norte (CHLN), o Centro Hospitalar Lisboa Central

(CHLC), o Centro Hospitalar Lisboa Ocidental (CHLO), o Hospital Fernando da Fonseca (HFF), o Hospital Garcia de Orta

(HGO), o Centro Hospitalar Barreiro Montijo (CHBM) e Centro Hospitalar de Setúbal (CHS).

A implementação das especialidades na UML foi progressiva; todas as especialidades integraram o modelo da UML

entre setembro e novembro de 2013, como se pode verificar:

Tabela 1 – Data de integração das especialidades da UML 1

O modelo da UML pressupunha, na sua génese, o atendimento alternado destas especialidades entre os dois Polos da

UML – CHLC e CHLN. Assim, até julho de 2014, a UML funcionou num sistema de On/Off entre estes dois Centros

Hospitalares, momento em que o atendimento passou para 2 Polos On, mantendo, contudo, os critérios de

referenciação/transferência dos doentes entre hospitais).

1 A urgência da especialidade de Pedopsiquiatria só existe no H. Dona Estefânia (CHLC). Os hospitais da AML contribuem a partir de novembro 2013 com especialistas para a escala do SU. Não serão apresentados dados de monitorização desta especialidade; será, contudo, apresentada informação sobre recursos humanos disponíveis.

Especialidade Data de integração

Otorrinolaringologia (ORL) set/13

Psiquiatria set/13

Oftalmologia set/13

Urologia out/13

Cirurgia Vascular out/13

Cirurgia Plástica e Reconstrutiva (CPRE) nov/13

Cirurgia Maxilo-Facial (CMF) nov/13

Gastroenterologia (Gastro) nov/13

12

Tabela 2 – CHLC - Polo On/Off, por especialidade

Tabela 3 – CHLN – Polo On/Off, por especialidade

Os dados de produção e recursos humanos da UML respondem, de um modo geral, a este modelo On/Off que vigorou

até julho de 2014.

CHLC

Ano Mês Psiquiatria ORL Oftalmologia Urologia Cirurgia Vascular CPR CMF Gastro Pedopsiquiatria

setembro On Off Off - - - - - -

outubro On On On On On - - - -

novembro On Off Off Off Off Off Off Off On

dezembro On On On On On On On On On

janeiro On Off Off Off Off Off Off Off On

fevereiro On On On On On On On On On

março On Off Off Off Off Off Off Off On

abril On On On On On On On On On

maio On Off Off Off Off Off Off Off On

junho On On On On On On On On On

julho On Off Off Off Off Off Off Off On

agosto On On On On On On On On On

setembro On On On On On On On On On

outubro On On On On On On On On On

novembro On On On On On On On On On

dezembro On On On On On On On On On

janeiro On On On On On On On On On

fevereiro On On On On On On On On On

março On On On On On On On On On

2013

2014

2015

CHLN

Ano Mês Psiquiatria ORL Oftalmologia Urologia Cirurgia Vascular CPR CMF Gastro Pedopsiquiatria

setembro On On On - - - - - -

outubro On Off Off Off Off - - - -

novembro On On On On On On On On -

dezembro On Off Off Off Off Off Off Off -

janeiro On On On On On On On On -

fevereiro On Off Off Off Off Off Off Off -

março On On On On On On On On -

abril On Off Off Off Off Off Off Off -

maio On On On On On On On On -

junho On Off Off Off Off Off Off Off -

julho On On On On On On On On -

agosto On On On On On On On On -

setembro On On On On On On On On -

outubro On On On On On On On On -

novembro On On On On On On On On -

dezembro On On On On On On On On -

janeiro On On On On On On On On -

fevereiro On On On On On On On On -

março On On On On On On On On -

2013

2014

2015

13

2. MONITORIZAÇÃO DA URGÊNCIA METROPOLITANA DE LISBOA – SETEMBRO 2013 A MARÇO 2015

Considerando os dados reportados pelos dois polos da UML (período de funcionamento e período homólogo) verifica-

se uma diminuição global do número de atendimentos, entre o ano de 2013 e 20142. Em termos globais, foram

realizados 44.737 atendimentos no âmbito das especialidades integradas na UML ao longo do seu período de

funcionamento.

Tabela 4 – Nº total de atendimentos efetuados pela UML e (dos Polos On) – 09/2013 a 03/2015

Relativamente à sua distribuição desde o seu início verifica-se uma diminuição da atividade da UML entre os dois

primeiros anos, uma vez que 2013, em 4 meses, apresenta mais de metade da produção de 2014 (com 12 meses).

Gráfico 1 – Nº de atendimentos das 20h às 08h – atual e período homólogo

O acompanhamento dos dados mensais da UML evidencia que, em 2014, todos os meses registam um número de

atendimentos inferior ao do mês homólogo. Janeiro, fevereiro e março de 2015 mantêm uma produção semelhante ao

mesmo período de 2014, patenteando uma quebra de produção de 2014 para 2015 menor à registada entre 2013 e

2014.

2 Para efeitos de comparação, serão tidos em conta na análise sobretudo estes dois anos, uma vez que o histórico de 2012 apenas integra 4 meses

(setembro, outubro, novembro e dezembro) e 2015 os três primeiros meses do ano. Os dados referentes aos meses de janeiro a agosto de 2013 correspondem ao reporte dos hospitais referente ao período homólogo.

CHLC CHLN

Nº Nº

2013 5 136 5 183 10 319

2014 14 668 13 310 27 978

2015 3 304 3 136 6 440

Total 23 108 21 629 44 737

Ano Total

14

Gráfico 2 – Nº de atendimentos por Polos da UML – 2013, 2014 e 2015

Quanto aos atendimentos dos polos UML, verifica-se que o CHLC apresenta um maior número de atendimentos no ano

de 2014, único ano completo de atividade da UML, sendo que o número de atendimentos no último quadrimestre de

2013 e no primeiro trimestre de 2015 é bastante aproximado.

Gráfico 3 – Nº de atendimentos das especialidades da UML – 2013, 2014 e 2015

Analisando os dados reportados do período homólogo, apura-se que nos meses de 2013 anteriores à implementação

da UML, o CHLN concentrava um maior número de atendimentos das especialidades. No último semestre de 2014 e

início de 2015 verifica-se uma alteração do padrão dos atendimentos em período noturno, uma vez o CHLN diminui a

sua produção, aumentando a do CHLC.

Entre setembro e dezembro de 2013 verifica-se uma quebra do número de atendimentos, aumentando entre janeiro e

julho de 2014. Nesse mês a produção da UML inicia uma evolução decrescente, até março de 2015, momento onde a

sua produção volta a aumentar.

15

Gráfico 4 – Nº de atendimentos diários (Polos On) da UML

Se se considerar apenas os polos On, verifica-se que a produção aumentam, em termos globais, após a fixação de dois

polos On, diminuindo até ao final do ano. O ano de 2015 quebra ligeiramente essa tendência de decréscimo, com um

aumento do número de atendimentos diários, com particular incidência os meses de fevereiro e março.

No que se refere às transferências efetuadas no âmbito da UML, verifica-se que os seus valores acompanham o padrão

de atendimentos registados.

Gráfico 5 e Tabela 5 – Nº de transferências e nº de atendimentos – total UML

O valor mínimo de transferências efetuadas contabiliza-se em setembro de 2013, mês de início da UML. Pelo contrário,

o valor máximo é reportado no mês de abril de 2014, com 1.005 transferências num só mês.

16

Gráfico 6 – Nº de transferências por dia e mês – pormenor de abril de 2014

Uma vez que a particularidade dos valores do mês de abril se refletirá na análise e descrição das especialidades que

integram a UML procurou-se compreender melhor a razão do aumento destas transferências, neste mês.

Este mês destaca-se pelo aumento exponencial de transferências para o CHLC. Verifica-se que na maioria dos dias o

número de transferências do mês de abril é em muito superior a qualquer outro dia dos restantes meses desse ano,

chegando a atingir as 55 transferências no dia 25 de abril de 2014 (sexta-feira, feriado). A razão para esta alteração de

padrão de transferências poderá estar relacionada com o facto de este ser um mês com um feriado religioso e civil

(nacionais): 18 de abril (sexta feira santa) e 25 de abril, acrescendo também o facto de corresponder a uma época de

interregno escolar e a um período de férias.

Gráfico 7 – Nº de transferências do CHLC por hospital de origem – meses On do CHLC (pormenor do mês de abril 2014)

Comparando os dados de abril com dois outros meses em que o CHLC esteve como polo On, fevereiro e junho, verifica-

se que as transferências dos hospitais foram, em abril, sempre superiores (excetuando o CHS, CHBM e CHMT).

Quanto aos hospitais, o CHO é o que regista maior número de transferências para o CHLC, no mês de abril, seguido de

Outros hospitais e o HFF. O CHO é, também, o hospital que apresenta o maior aumento de produção, face ao mês

anterior em que o CHLC esteve On: entre fevereiro e abril regista-se um aumento de 58 transferências e entre abril e

junho uma diminuição de 80 transferências.

17

Gráfico 8 – Nº de transferências do CHLC por hospital de origem por especialidade - meses On do CHLC (pormenor do mês de abril 2014)

A oftalmologia, a psiquiatria, CMF e ORL são as especialidades que mais vezes se repetem nestes três hospitais com

maior número de transferências para o CHLC, nos meses em que este esteve On.

A oftalmologia destaca-se como a especialidade que mais doentes recebeu vindos do CHO, mas também do HFF e

Outros hospitais, no mês de abril. No caso de Outros hospitais (privados, por exemplo), a CMF contabiliza um maior

número de transferências. No caso do HFF é a oftalmologia e a psiquiatria que mais contribuem para os dados das

transferências do CHLC, no mês de abril.

Gráfico 9 – Nº de transferência recebidas, por polo (total UML)

Quanto à distribuição dos doentes transferidos por hospital de destino, verifica-se que o CHLC reporta (à exceção dos

meses em que estava como polo Off) maior número de transferidos, sendo possível verificar a estabilização desses

dados a partir da data de alteração do modelo da UML para dois polos fixos. De referir que as redes de referenciação

inter-hospitalar estabelecem que o CHLN deve receber doentes do CHLO, HJA, HFF, HBA, CHO e área de influência da

ARS Algarve, enquanto o CHLC recebe doentes do HGO, CHS, CHBM, HVFX, HDS, CHMT e área de influência da ARS

Alentejo.

18

Tabela 6 – Nº de transferências efetuadas de acordo com ARS de origem (total UML)

Assim, verificamos que 87,6% das transferências recebidas pela UML provêm de hospitais da RSLVT, sendo que do total

de doentes em trânsito da ARSLVT, 21,6% provém dos hospitais da península de Setúbal (CHS, CHBM e HGO),

designadamente para o CHLC. De fora da ARLSVT destacam-se os doentes provenientes da A RS Alentejo, na sua

totalidade para o CHLC. A origem dos doentes pode ajudar a entender os valores elevados registados pelo CHLC em

termos de transferências, ao longo do período de implementação da UML.

Tabela 7 – Nº de transferências realizadas pelas ARS Alentejo e Algarve, por especialidade

Dos registos de transferências do CHLC verifica-se que a Psiquiatria é a especialidade com o maior número de

transferências efetuadas pela ARS Alentejo, correspondendo a 23% das transferências efetuadas pelos hospitais da área

de influência do CHLC. Seguem-se a Oftalmologia e a CMF. Dos registos de transferências do CHLN o número de

transferências da ARS Algarve é significativamente menor, destacando-se a Oftalmologia e a CMF que juntas

representam mais de 50% das transferências efetuadas pelos hospitais dessa região de saúde.

19

Gráfico 10 – Nº de transferências por especialidade e polo UML

No que se refere à totalidade das transferências, o CHLC e o CHLN têm em comum o facto de a Oftalmologia e

Psiquiatria serem as especialidades que acumulam maior número de transferências. Acresce, no caso do CHLC a CMF

(com 853 transferências) e, no CHLN, a ORL (com 1005 transferências contabilizadas).

Uma vez que os polos UML têm por base uma rede de referenciação inter-hospitalar previamente estabelecida,

interessava analisar as transferências efetuadas para polos Off. Os dados que se apresentam cessam em julho de 2014,

data em que o modelo de alternância terminou.

Tabela 8 – Transferências efetuadas para polo Off (total UML)3

Verifica-se que a proporção de transferências efetuadas para polos Off foi superior no ano de 2013, face a 2014 (7,7% e

6,1%, respetivamente). Contudo, mensalmente, a percentagem de transferências efetuadas para estes polos regista

oscilações, não ultrapassando, contudo os 10% de doentes transferidos para polos Off. Excetuam-se os meses de

dezembro de 2013 (11,1%) e julho (39,6%), mês em que termina este modelo de alternância.

3 Apresenta-se também o total de psiquiatria, contudo, esta especialidade tem a particularidade de ter 2 polos On, desde setembro de 2013. Por esse motivo, a proporção de transferências para polos Off (“%Off”) não considera os dados da psiquiatria. O mesmo sucede para CMF com polo em funcionamento apenas no CHLC.

Ano/Mês ORL Psiquiatria Oftalmologia UrologiaCirurgia

Vascular CPR CMF Gastro Total Geral

Total UML

(Off&On)% Off

2013 22 212 54 38 26 24 11 5 392 2 351 7,2%

9 0 79 22 101 410 5,4%

10 8 34 12 16 13 83 555 8,8%

11 0 49 1 3 3 6 11 0 73 619 2,1%

12 14 50 19 19 10 18 5 135 767 11,1%

2014 57 290 168 74 21 82 61 3 756 7 683 5,3%

1 0 48 6 2 1 3 7 0 67 496 2,4%

2 6 34 18 17 6 8 1 90 587 9,5%

3 1 48 1 2 2 4 5 0 63 557 1,8%

4 0 8 1 0 0 1 0 10 1 005 0,2%

5 0 63 1 1 0 1 3 0 69 601 0,5%

6 8 30 15 12 7 9 2 83 672 7,9%

7 42 59 126 40 5 56 46 0 374 680 39,6%

Total Geral 79 502 222 112 47 106 72 8 1 148 10 034 5,7%

20

Ano MêsEpisódios

SU

Episódios SU

plataforma ARSLVT

set 3 007

out 3 798

nov 3 527

dez 4 284

jan 3 314 3 360

fev 3 626 6 088

mar 3 564 7 144

abr 3 959 7 254

mai 3 642 7 783

jun 4 066 8 115

jul 3 999 7 440

ago 4 269 7 342

set 4 012 6 653

out 4 045 7 160

nov 3 594 6 667

dez 4 470 6 801

jan 3 531 6 666

fev 3 402 5 794

mar 4 199 6 773

72 308 101 040

2013

2014

2015

Total

Gráfico 11 e Tabela 9 - Nº de episódios SU/UML e nº de episódios plataforma SU – total UML

A produção da UML em SU (episódios da especialidade em urgência, das 20h às 08h) pode ser enquadrada na análise

dos Serviços de Urgência4, no que se refere à afluência a estes serviços. De facto, os dados reportados pelos dois polos

UML referentes aos episódios SU acompanham a tendência geral de todos os episódios de urgência geral reportados

pelo CHLC e CHLN para o período das 20h/08h, entre janeiro de 2014 e março de 2015.

Evidenciam-se três momentos reportados pelos dois polos UML de maior afluência: dezembro de 2013, os meses de

verão de 2014 e dezembro de 2014. Estes momentos podem ser identificados, também, nos dados dos SU da

plataforma online reportados diariamente pelos hospitais da região, nomeadamente o período entre junho e setembro

de 2014. Correspondem, também, aos momentos em que a UML apresenta um aumento relativo da produção das suas

especialidades.

4 Os dados “nº de episódios plataforma SU” referem-se aos dados reportados diariamente pelos CH na plataforma online da ARSLVT de monitorização dos SU da região. Nesta análise apresentam-se os episódios de urgência geral, ocorridos entre 18 de janeiro de 2014 (data de inicio de reporte de dados) e 31 de março de 2015, no CHLC e CHLN no período noturno (das 20h/08h).

21

Tabela 10 - Nº de episódios SU/UML e nº de episódios plataforma SU – por polo

Verifica-se que o aumento de produção de SU identificado nesses três períodos é protagonizado, sobretudo, pelo CHLC,

uma vez que os meses identificados correspondem a meses em que este polo esteve On. Excetua-se o mês de

dezembro de 2014, que já tem dois polos On, e onde a produção SU reportada pelos polos UML é mais do dobro do

CHLN.

Uma vez que a análise da acessibilidade aos cuidados de saúde prestados no âmbito da UML deverá ter em

consideração as especificidades do modelo conceptual desta reorganização hospitalar, serão apresentados, nos

próximos capítulos os dados referentes a cada uma das especialidades, analisadas individualmente.

Episódios

SU

Episódios SU

plataforma ARSLVT

Episódios

SU

Episódios SU

plataforma ARSLVT

set 1 883 1 124

out 3 069 729

nov 2 265 1 262

dez 3 406 878

jan 2 327 1 707 987 1 653

fev 2 996 3 650 630 3 016

mar 2 438 3 601 1 126 2 487

abr 3 340 3 119 619 2 675

mai 2 467 3 278 1 175 3 866

jun 3 419 3 637 647 3 136

jul 2 950 4 173 1 049 3 081

ago 3 028 3 703 1 241 4 080

set 2 867 4 478 1 145 3 637

out 2 951 3 915 1 094 3 525

nov 2 585 3 934 1 009 3 408

dez 3 406 3 711 1 064 2 942

jan 2 428 3 912 1 103 3 248

fev 2 343 3 510 1 059 3 157

mar 2 817 3 564 1 382 3 237

52 985 53 892 19 323 47 148

CHLNCHLC

2013

2014

2015

Total

22

3. OTORRINOLARINGOLOGIA (ORL)

A ORL foi a primeira especialidade a integrar a UML, em setembro de 2013. Anteriormente, o atendimento urgente

desta especialidade encontrava-se já centralizado no CHLN, no período noturno. Contudo, ao integrar este modelo, o

atendimento desta especialidade passou a ser partilhado com o CHLC.

3.1. ATENDIMENTOS

A alteração da gestão dos casos urgentes neste período noturno repercute-se na produção desta especialidade.

Gráfico 12 – Média de atendimentos diários ORL (total UML)

Até setembro de 2013, a média de atendimentos de ORL era regular, rondando os 12 atendimentos, em média, no

período noturno. Contudo, após o início da UML, a distribuição de casos sugere a existência de meses com menor

produção e outros cuja média de contactos médicos desta especialidade é superior ao período homólogo da UML,

sugerindo o aumento de produção desta especialidade. É o caso do mês de dezembro de 2013 e dos meses de abril e

de dezembro de 2014, registando 14,7 e 15,2 atendimentos/dia, respetivamente.

A alteração do modelo de referenciação de doentes é visível, também, na média de atendimentos dos dois polos da

UML.

Gráfico 13 – Média de atendimentos diários de ORL no período da UML e período homólogo (total UML)

23

Os atendimentos de ORL registavam, em 2012 e 2013, um peso superior no CHLN, fruto da concentração inicial da

resposta a casos urgentes no período 20h/08h. Em contrapartida, o CHLC reporta valores residuais, até ao momento da

sua integração na UML, momento a partir do qual este CH regista um aumento da média de atendimentos.

O CHLN evidencia um aumento da média de atendimentos diários nos três primeiros meses do ano de 2015,

acompanhando a tendência geral da UML e dos Serviços de Urgência em geral.

Gráfico 14 - Média de atendimentos diários ORL por Polo UML

Para os “picos” de produção contribuirá a resposta do CHLC que regista, em abril e junho de 2014, uma média de 13

atendimentos entre as 20h/08h, o que corresponde a mais de 1 atendimento por hora, valor não atingido em nenhum

outro mês (deste ano ou do período homólogo). Verifica-se um aumento de produção do CHLC que, já após a decisão

de manutenção de dois polos On, mantém médias muito acima das que registava antes da implementação da UML,

apesar da diminuição que regista no início de 2015. O CHLN regista o percurso inverso: apesar de diminuir globalmente

a média de atendimentos, aumenta-a durante os três primeiros meses do ano de 2015, suplantando a resposta do

CHLC.

No que concerne ao ano de 2015, importa realçar que o CHLC tem vindo a apresentar problemas com a colaboração

dos médicos das restantes instituições da UML para completar e assegurar a escala desta especialidade. Assim, os

momentos em que a escala de ORL não esteve assegurada no CHLC foram: em janeiro, dia 20, em fevereiro, dias 2, 7, 9,

15, 23 e 26 e em março, dias 6, 14, 22 e 30. Nestes dias, o atendimento da especialidade de ORL foi realizada no CHLN,

o que pode justificar a tendência de crescimento do número de atendimentos registado.

3.2. TRANSFERÊNCIAS

O total de transferências para a ORL manteve-se regular ao longo dos meses de implementação da UML, sendo essa

estabilidade mais evidente a partir da alteração do modelo para dois Polos On.

Ao considerar-se a média dos atendimentos face à média das transferências, verifica-se que os dois indicadores

evoluem de forma semelhante.

24

Gráfico 15 - Média de atendimentos e transferências diárias – ORL

No caso da ORL, as transferências parecem não ter um efeito direto no número dos atendimentos diários, exceção feita

ao mês de abril de 2014 que regista aumento nas transferências e nos atendimentos.

Gráfico 16 – Nº de transferências por Polo UML e total – ORL

O mês de abril apresenta o “pico” de transferências (144 - mês CHLC On). Em oposição, novembro de 2014 reúne o

menor número (78) de doentes transferidos. Em termos globais, confirma-se que o número de transferências

acompanha a tendência do número de atendimentos, o CHLC diminui o número de doentes transferidos enquanto o

CHLN aumenta e recupera os valores de anos anteriores, nos primeiros meses de 2015.

Gráfico 17 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade ORL – por Polo UML e Ano

25

No total da UML, como para os dois polos separadamente, o peso das transferências nos atendimentos de ORL fixa-se

entre os 19% e os 28%. Se por um lado o CHLN mantém valores semelhantes durante todo o período de funcionamento

da UML, o CHLC expressa uma crescente proporção de transferências sobre o total de atendimentos efetuados por

estes especialistas durante o período noturno.

3.3. RECURSOS HUMANOS

Nos hospitais da UML na especialidade de otorrinolaringologia, existem 126 profissionais, dos quais 51 são internos e

75 são especialistas, distribuídos da seguinte forma:

Tabela 11 - ORL - Médicos por faixa etária e hospital da UML

A faixa etária com menos de 50 anos é aquela que apresenta um maior número de médicos (34), seguindo-se os

profissionais com mais de 55 anos (32 médicos) e a faixa etária entre os 50 e 55 anos com 9 médicos.

Tabela 12 - ORL - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos)

26

Verificou-se ainda que dos especialistas de ORL existentes nos hospitais da UML, tendo em conta todas as faixas etárias

em análise e excluindo os internos, apenas 52,0% estão disponíveis para realizar SU diurno e noturno.

O Centro Hospitalar Lisboa Norte é o hospital que apresenta um maior número de especialistas disponíveis para SU,

correspondendo a 76,5%, seguindo-se o Centro Hospitalar Lisboa Ocidental (69,2%), o Hospital Fernando da Fonseca

(63,6%), o Centro Hospital Lisboa Central (38,8%) e o Hospital Garcia de Orta (37,5%).

Quer o Centro Hospitalar Barreiro/Montijo, quer o Centro Hospitalar de Setúbal, apesar de terem de médicos nesta

especialidade, atendendo o número de profissionais não realizam SU, cumprindo a carga horária na atividade

programada.

Tabela 13 - ORL - Médicos disponíveis para SU no período de UML

Quanto ao número de médicos com menos de 50 anos e internos que se encontram disponíveis para realizar SU no

serviço da UML, verifica-se que são 75 médicos, dos quais 29 são médicos especialistas e 46 são internos.

27

4. PSIQUIATRIA

A urgência metropolitana no período noturno surgiu, desde o seu início, dia 2 de setembro de 2013, com dois polos de

psiquiatria, afirmando-se como a única especialidade da UML com dois locais físicos (simultâneos) de atendimento de

urgência no período das 20h-08h.

4.1. ATENDIMENTOS

A entrada desta especialidade na UML sugere a alteração no padrão dos atendimentos que, até então, se mantinham

entre os 13 e os 14 atendimentos diários.

Gráfico 18 – Média de atendimentos diários Psiquiatria (total UML)

Tal como acontece com outras especialidades, também a psiquiatria evidencia um aumento de produção nos meses de

setembro de 2013 e abril de 2014, meses onde a média se situa em 19,4 atendimentos/dia. Novembro de 2014 regista

a média mais baixa com 11,1 atendimentos/dia. Desde então a especialidade de psiquiatria na UML infletiu o número

de atendimentos, apresentando uma tendência de crescimento.

Gráfico 19 - Média de atendimentos diários de Psiquiatria no período UML e período homólogo (total UML)

De acordo com os dados reportados pelos hospitais, os atendimentos situam-se, em média, entre os 6 e/ou 7

atendimentos/dia, entre 2012 e 2015. Destaca-se, contudo, a redução desses atendimentos no caso do CHLN no ano de

2015, face ao período homólogo de 2014.

28

Gráfico 20 - Média de atendimentos diários Psiquiatria por Polo UML

A quebra de produção do CHLN (no final de 2014) é visível no gráfico acima. Este CH tem a particularidade de registar o

maior número de atendimentos nos meses On de setembro de 2013 (11/dia) e abril de 2014 (10/dia), considerando que

estes dois momentos reportam médias de atendimentos diários superiores a qualquer outro mês em análise. Apesar

disso, os dois polos da UML ficam abaixo do 1 atendimento/hora.

A média de atendimentos, nesta especialidade, aumenta, nos dois polos, no princípio do ano de 2015.


Comparando os dados dos atendimentos com as transferências, verifica-se que os dois indicadores evoluem de forma

próxima.

Gráfico 21 – Média de atendimentos e transferências diárias - Psiquiatria

Tal como outras especialidades, a psiquiatria também sugere uma relação entre o aumento do número de doentes

recebidos após transferência pelos pólos UML e os atendimentos efetuados, não existindo grande variação entre os

dois indicadores.

29

Gráfico 22 – Nº de transferências por Polo UML e total - Psiquiatria

Quanto aos valores totais, o número de transferências da UML em psiquiatria oscila entre as 79 e as 174 transferências

mensais, ao longo do periodo de funcionamento deste modelo.

O CHLN reporta, na maioria dos meses, um número superior de doentes recebidos via transferência/referenciação

hospitalar. O mês de abril de 2014 (que como foi referido anteriormente acumula maior número de doentes

transferidos) tem a particularidade de distanciar os dois polos da UML, uma vez que do total de transferidos nesse mês

(174), 95% foram recebidos pelo CHLC.

Gráfico 23 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade Psiquiatria – por Polo e Ano

O peso dos doentes transferidos e atendidos na urgência noturna da UML é superior, em todos os anos, no CHLC,

apesar dessa proporção ter diminuído entre 2013 e 2015. Evolução contrária acontece no CHLN: apesar de não

ultrapassar os 18% de doentes atendidos vindos da rede de referenciação inter-hospitalar, o seu peso tem aumentado

ao longo dos anos de implementação da UML.


Na especialidade de psiquiatria, existem 260 profissionais, dos quais 125 são especialistas e 135 são internos,

distribuídos da seguinte forma:

30

Tabela 14 - Psiquiatria - Médicos por faixa etária e hospital da UML

A faixa etária com mais de 55 anos é aquela que apresenta o maior número de médicos (51), seguindo-se os

profissionais com menos de 50 anos (45 médicos) e a faixa etária entre os 50 e 55 anos com 29 médicos.

Tabela 15 - Psiquiatria - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos)

Quanto à percentagem de especialistas disponíveis para SU diurno e noturno na UML, tendo em conta todas as faixas

etárias e sem contabilizar os internos, verifica-se que apenas 52,0% do total dos especialistas se encontra disponível.

De ressalvar que alguns dos hospitais da UML que apresentam percentagens mais elevadas são hospitais que têm um

menor número de profissionais, total de médicos e total de médicos disponíveis para SU, nomeadamente o Centro

Hospitalar Barreiro/Montijo, o Hospital Garcia de Orta e o Centro Hospital de Setúbal.

31

Tabela 16 - Psiquiatria - Médicos disponíveis para SU no período de UML

De acordo com o número de médicos com menos de 50 anos e o número de internos que se encontram disponíveis

para fazer SU na UML, verifica-se um total de 168 profissionais, dos quais 40 são médicos especialistas e 128 são

internos.

32

5. OFTALMOLOGIA

A especialidade de oftalmologia foi integrada na UML também no dia 2 de setembro de 2013, no modelo On/Off até

julho de 2014, entre o CHLN e o CHLC.

5.1. ATENDIMENTOS

Em termos gerais, verifica-se uma tendência de diminuição dos atendimentos desta especialidade.

Gráfico 24 - Média de atendimentos diários Oftalmologia (total UML)

O momento com mais atendimentos diários corresponde a março e junho de 2013 (33 atendimentos/dia). A partir

dessa data, e excluindo alguns meses de relativa recuperação (caso de maio e julho), a oftalmologia na UML tem vindo

a diminuir o número de atendimentos ao longo de 2014. O ano de 2015 apresenta, contudo, um ligeiro aumento,

apesar de os três primeiros meses deste ano não atingirem a média conseguida no mesmo período de 2013 (já em

comparação com 2014 os valores são semelhantes - ainda que mais baixos em 2015).

Gráfico 25 – Média de atendimentos diários de Oftalmologia no período da UML e período homólogo (total UML)

A média de atendimentos no CHLN é superior ao CHLC, mesmo em período anterior à implementação da UML. De

referir que o IO Gama Pinto colabora nas escalas de SU do CHLN apoiando a resposta deste SU nesta especialidade.

Em 2012, o CHLN atendia, no período noturno, 17,6/dia (1,5/hora), em 2013 passa a efetuar 16,2 contactos/dia

(1,3/hora), em 2014 12,4/dia (1/h) e, até março de 2015, 11,1/dia (o que reduz o número de atendimentos por hora,

33

em média, para menos de 1). Já o CHLC, apesar de aumentar os atendimentos em 2013, volta a diminuir em 2014 até

2015.

Gráfico 26 – Média de atendimentos diários Oftalmologia por Polo UML

Pelo gráfico anterior é possível confirmar a média de atendimentos superior no CHLN ao longo de todos os meses de

implementação da UML e período homólogo, exceção feita aos meses em que o CHLC esteve como polo On. Verifica-se

igualmente uma tendência de aumento dos contactos médicos em oftalmologia no ano de 2015.


Durante a implementação da UML, o número de transferências recebidas pelos dois polos manteve alguma

estabilidade, à exceção do mês de abril de 2014 que, como noutras especialidades, aumentou o número de doentes

recebidos.

Gráfico 27 – Média de atendimentos e transferências diárias - Oftalmologia

Contrariamente a outras especialidades, a média de transferências parece não estar relacionada com a média de

atendimentos, uma vez que as primeiras evoluem de forma regular ao longo dos meses, pese embora os picos de

atendimentos identificados pela UML.

34

Gráfico 28 – Nº de transferências por Polo UML e total - Oftalmologia

Verifica-se que as transferências respondem ao modelo alternado On/Off da UML. Desde julho de 2014 que os dois CH

contribuem, de forma relativamente equilibrada, para o total de transferências contabilizadas nesta especialidade, o

que significa que os dois hospitais recebem mensalmente um número equitativo de doentes.

Gráfico 29 – Peso das transferências nos atendimentos de especialidade de Oftalmologia – por polo e ano

Apesar dos atendimentos corresponderem a contactos médicos e não a episódios, é possível identificar que a

proporção de transferidos sobre os atendimentos é superior no CHLC e que esta tem aumentando ao longo dos anos de

implementação da UML, contrariamente ao que acontece com o CHLN.


Na especialidade de oftalmologia, existem 187 médicos, dos quais 135 são especialistas e 52 são internos, distribuindo-

se da seguinte forma:

35

Tabela 17 – Oftalmologia - Médicos por faixa etária e hospital da UML

Dos 135 médicos, 55 especialistas enquadram-se na faixa etária com menos de 50 anos, enquanto na faixa etária com

mais de 55 anos existem 52 médicos e entre os 50 e 55 anos 28 médicos.

Tabela 18 – Oftalmologia - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos)

Pode-se concluir que do total de especialistas existentes nos hospitais que pertencem à UML, tendo em conta todas as

faixas etárias em análise e excluindo os internos, apenas 42,2% estão disponíveis para realizar SU diurno e noturno.

O Hospital Fernando da Fonseca é aquele que apresenta um maior número de médicos disponíveis (85,7%), seguindo-

se o Hospital Garcia de Orta (81,8%) e o Centro Hospitalar Lisboa Central (50,0%).

O Centro Hospitalar Lisboa Ocidental tem apenas 25,0% dos seus profissionais disponíveis, enquanto o IO Gama Pinto

tem 22,2% e o Centro Hospitalar Lisboa Norte 36,8%. Conforme foi exposto anteriormente, os médicos do IO Gama

Pinto participam na atividade de SU do Centro Hospitalar Lisboa Norte, no período diurno e no noturno.

O Centro Hospitalar Barreiro/Montijo e o Centro Hospitalar de Setúbal não fazem SU.

36

Tabela 19 – Oftalmologia - Médicos disponíveis para SU no período de UML

Dos profissionais que se encontram disponíveis para realizar SU no serviço da UML, existem 48 médicos especialistas

com menos de 50 anos e 49 internos, perfazendo um total de 97 profissionais.

37

6. UROLOGIA

A especialidade de Urologia foi integrada na UML no mês de outubro de 2013, em alternância de dois polos até julho de

2014.

6.1. ATENDIMENTOS

Evidencia-se uma diminuição de atendimentos nesta especialidade, a partir do momento de implementação da UML.

Gráfico 30 – Média de atendimentos diários Urologia (total UML)

A entrada desta especialidade na urgência metropolitana evidencia uma diminuição progressiva da média diária de

atendimentos até ao mês de janeiro de 2014 com cerca de 6,9 atendimentos/dia. Após esta data, a especialidade

recupera produção até agosto de 2014 (9,7 atendimentos/dia), voltando a diminuir mensalmente os contactos médicos

até ao presente.

Gráfico 31 – Média de atendimentos diários de Urologia no período UML e período homólogo (total UML)

A diminuição é mais visível no CHLN que reduz a dois atendimentos em média, no ano de 2014 e 2015. Já o CHLC

apresenta uma diminuição menos acentuada.

38

Gráfico 32 – Média de atendimentos diários Urologia por polo UML

Se entre 2012 e outubro de 2013 os atendimentos dos dois CH se situavam entre os 4 e os 6 por dia; a partir do mês de

introdução da especialidade na UML o CHLN reduz a sua atividade, mesmo nos meses em que é polo On. O CHLC

reporta um número de atendimentos em meses Off que se aproxima do número de atendimentos efetuados pelo CHLN

nos meses em que este está On. A partir de julho de 2014 o CHLN estabiliza a sua produção nos 2 atendimentos/dia

enquanto o CHLC diminui a produção de 7 atendimentos/dia em agosto de 2014 para menos de 5 atendimentos/dia em

março de 2015.


As transferências reportadas por esta especialidade mantiveram-se estáveis com, em média, 2 a 3 transferências

diárias.

Gráfico 33 – Média de atendimentos e transferências diárias - Urologia

Apenas abril de 2014 contabiliza 4 transferências por dia, em média. Os restantes meses não excedem as 3

transferências diárias.

39

Gráfico 34 – Nº de transferências por Polo UML e total - Urologia

Assim o máximo de transferências registadas foi de 120, identificadas no mês de abril de 2014. Os dois CH apresentam,

a partir de julho de 2014, valores semelhantes de transferências. Em março de 2015, o número de transferências está

nos 67, para o qual contribuem, em igual proporção, os dois polos UML.

Gráfico 35 – Peso das transferências nos atendimentos de especialidade Urologia – por Polo e Ano

Em Urologia, apesar do aumento da proporção de transferências sobre os atendimentos nos dois polos, é superior no

CHLN, uma vez que este polo regista um aumento considerável dessa proporção entre 2013 e 2014.


Na especialidade de urologia existem 88 profissionais, dos quais 55 são especialistas e 33 são internos, distribuindo-se

da seguinte forma:

40

Tabela 20 - Urologia - Médicos por faixa etária e hospital da UML

A faixa etária com menos de 50 anos é aquela que apresenta um maior número de médicos especialistas (24),

seguindo-se os profissionais com mais de 55 anos (20 médicos) e a faixa etária entre os 50 e 55 anos com 11 médicos

especialistas.

Tabela 21 - Urologia - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos)


etárias e sem contabilizar os internos, 58,2% dos médicos realizam SU. O Hospital Fernando da Fonseca tem 90,0% dos

médicos disponíveis, seguindo-se o Centro Hospitalar Lisboa Norte com 75,0%, o Centro hospitalar Lisboa Ocidental

com 66,7%, o Centro Hospitalar Lisboa Central com 53,9% e o Hospital Garcia de Orta com 37,5%. O Centro Hospitalar

Barreiro/Montijo e o Centro Hospitalar de Setúbal apesar de disporem de médicos especialistas, estes profissionais não

realizam SU.

41

Tabela 22 - Urologia - Médicos disponíveis para SU no período de UML

Quanto aos especialistas com menos de 50 anos e os internos disponíveis para realizarem SU no serviço da UML,

verifica-se que existem 50 profissionais, dos quais 21 são médicos especialistas e 29 são internos.

42

7. CIRURGIA VASCULAR

A especialidade de Cirurgia Vascular foi integrada na UML em outubro de 2013, em resposta alternada, até julho de

2014, dois polos em modelo On/Off entre o CHLC e o CHLN.

7.1. ATENDIMENTOS

A média de atendimentos em Cirurgia Vascular regista uma diminuição ao longo dos meses de implementação da UML.

Gráfico 36 – Média de atendimentos diários Cirurgia Vascular (total UML)

Entre outubro de 2013 e novembro de 2014 a média de atendimento diminuiu mensalmente de 7,1 atendimentos/dia

para 3 atendimentos/dia. Saliente-se, contudo, que esta diminuição na produção iniciou em abril de 2013, anterior à

implementação da UML, mês em que eram efetuados, em média, 9,4 atendimentos diários.

Gráfico 37 – Média de atendimentos diários de Cirurgia Vascular no período da UML e período homólogo (total UML)

O CHLC apresenta, em todos os anos, uma média baixa de atendimentos desta especialidade, que, contudo tem vindo a

subir gradualmente. Já o CHLN diminui a média diária de atendimentos sobretudo entre 2013 e 2014, de 6 para 2,6

atendimentos diários, respetivamente.

43

Gráfico 38 – Média de atendimentos diários Cirurgia Vascular por Polo UML

A diminuição dos atendimentos desta especialidade resulta, sobretudo, da perda de atendimentos do CHLN, que, como

vimos, reduziu de forma mais brusca os seus atendimentos durante o ano de 2013. Após um período de 2 a 3

atendimentos diários, o final de 2014 e início de 2015 apresentam um aumento da produção nos dois centros

hospitalares.


Os dados referentes às transferências, nesta especialidade, também se caracterizam pela estabilidade.

Gráfico 39 – Média de atendimentos e transferências diárias – Cirurgia Vascular

A média de transferências em Cirurgia Vascular não ultrapassa uma transferência por dia. A maioria dos meses da UML

contabiliza uma média de transferências pouco acima das zero transferências por dia.

Gráfico 40 – Nº de transferências por Polo UML e total – Cirurgia Vascular

44

Neste sentido, o número de transferências caracteriza-se por ser reduzido, tendo como máximo o mês de dezembro de

2014, com 41 doentes transferidos. O centro que recebe maior número de doentes é o CHLN, que em todos os meses (à

exceção de abril de 2014 que foi o mês onde o CHLC recebeu maior número de doentes) recebe mais doentes urgentes

no período noturno. Como vimos anteriormente, o número de transferências aumenta, ligeiramente, em março de

2015.

Gráfico 41 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade Cirurgia Vascular – por Polo e Ano

Nesta especialidade, o CHLC apresenta maior proporção de transferências sobre os atendimentos em 2013 (esteve dois

meses On). O facto de as transferências recebidas por este CH serem reduzidas, mesmo nos meses em que esteve On,

provoca a diminuição destas na proporção dos atendimentos deste polo. Em contrapartida, o CHLN vê aumentar a sua

produção e, com isto, a sua proporção de casos transferidos sobre os atendimentos médicos efetuados.


Na especialidade de cirurgia vascular, existem 54 profissionais, dos quais 35 são especialistas e 19 são internos,


45

Tabela 23 – Cirurgia Vascular - Médicos por faixa etária e hospital da UML


profissionais com mais de 55 anos (11 médicos) e a faixa etária entre os 50 e 55 anos com 5 médicos.

Tabela 24 – Cirurgia Vascular - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos)


etárias e sem contabilizar os internos, 71,4% dos médicos fazem SU. O Hospital Garcia de Orta é aquele em que todos

os médicos estão disponíveis para fazer SU (5 médicos, correspondendo a 100%, mas em regime de prevenção),

seguindo-se o Centro Hospitalar Lisboa Central com 84,6%, o Centro Hospitalar Lisboa Ocidental com 66,7% e o Centro

Hospitalar Lisboa Norte com 45,5% (estes últimos também em regime de prevenção).

46

Tabela 25 – Cirurgia Vascular - Médicos disponíveis para SU no período de UML


verifica-se um total de 33 profissionais, dos quais 17 são médicos especialistas e 16 são internos.

47

8. CIRURGIA PLÁSTICA, RECONSTRUTIVA E ESTÉTICA & CIRURGIA MAXILO-FACIAL

As especialidades de CPRE e CMF integraram a UML em novembro de 2013. Serão em duas perspetivas: uma primeira

em que atividade e profissionais destas 2 especialidades surge agregada, e, uma segunda, separadamente.

8.1. ATENDIMENTOS

Gráfico 42 - Média de atendimentos diários CPRE e CMF (total UML)

A média de atendimentos destas duas especialidades manteve-se estável ao longo dos meses da UML e período

homólogo, apresentando nalguns meses um aumento de atendimentos, nomeadamente em junho e outubro de 2014

(11,6/dia e 12,2/dia, respetivamente).

Gráfico 43 – Média de atendimentos diários de CPRE&CMF no período da UML e período homólogo (total UML)

A estabilidade dos atendimentos é visível também na média de atendimentos por ano, verificando-se que os dois polos

têm, em média mais de 3 atendimentos/dia.

48

Gráfico 44 – Média de atendimentos diários CPRE&CMF por polo UML

Na análise conjunta das duas especialidades verifica-se a alternância de resposta entre os dois polos. O CHLN, que antes

da implementação da UML apresenta médias de atendimento acima das do CHLC, reduz a sua produção nestas

especialidades no final do ano de 2014. Ambos os polos recuperam a média de atendimentos já no ano de 2015.


A média de transferências destas especialidades estabiliza a partir de maio de 2014.

Gráfico 45 – Média de atendimentos e transferências diárias – CPRE&CMF

A média reportada encontra-se entre 3 e 5 transferências/dia. Excetua-se o mês de abril que, em consonância com

outras especialidades, aumenta a média de atendimentos para mais de 9 por dia.

49

Gráfico 46 – Média diária de atendimentos e transferências – CPRE&CMF

Comparando a produção nos dois polos verifica-se que o CHLC recebe, em média, maior número de doentes

transferidos, tanto nos polos em que esteve On como a partir do términus do modelo de alternância entre os dois

polos.

Ambos os polos registam aumento do peso das transferências sobre os seus atendimentos, sendo que essa proporção

ainda que semelhante entre ambos, é superior no CHLC.


Nas especialidades de cirurgia plástica reconstrutiva e cirurgia maxilo-facial existem 97 profissionais, dos quais 57 são

especialistas e 40 são internos, distribuídos da seguinte forma:

50

Tabela 26 – CPRE&CMF - Médicos por faixa etária e hospital da UML

A faixa etária com menos de 50 anos é aquela que apresenta um maior número de médicos (22), seguindo-se a faixa

etária com mais de 50 anos com 22 médicos e a faixa etária entre o 50 e 55 anos com 20 médicos.

Tabela 27 – CPRE&CMF - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos)


etárias e sem contabilizar os internos, 43,9% dos médicos realizam SU. O Centro Hospitalar Lisboa Norte tem 71,4% dos

seus médicos disponíveis para SU, seguindo-se o Centro Hospitalar Lisboa Ocidental com 58,3% dos especialistas e o

Centro Hospitalar Lisboa Central com 52,0% dos especialistas.

Os restantes hospitais apesar de terem médicos desta especialidade não realizam SU.

51

Tabela 28 – CPRE&CMF - Médicos disponíveis para SU no período de UML

Quanto aos especialistas com menos de 50 anos e internos disponíveis para realizarem SU no serviço da UML, verifica-

se que existem 54 profissionais, dos quais 17 são médicos especialistas e 37 internos.

52

9. CIRURGIA PLÁSTICA, RECONSTRUTIVA E ESTÉTICA (CPRE)

A especialidade de CPRE integra a UML desde o dia 1 de novembro de 2013, dois polos em modelo alternado On/Off

até julho de 20145.

9.1. ATENDIMENTOS

O número de atendimentos médios desta especialidade inicia-se acima dos 8 atendimentos/dia, com a entrada da

especialidade na UML.

Gráfico 47 – Média de atendimentos diários CPRE (total UML)

Considerando que os atendimentos desta especialidade são realizados na sua maioria, no CHLN, as oscilações do seu

número médio ao longo do período de implementação da UML correspondem à situação On/Off deste polo. Com o fim

desse modelo de alternância, esta especialidade continua a apresentar “picos” de produção, nomeadamente em

outubro de 2014 e março de 2015.

Gráfico 48 – Média de atendimentos diários de CPRE no período da UML e período homólogo (total UML)

Por consequência, a média de atendimentos diários é superior no CHLN, mantendo-se entre os 4 e os 3

atendimentos/dia. Já o CHLC tem, em média, entre 1 e 2 atendimentos por dia.

5 As especialidades de CPR e CMF serão analisadas separadamente.

53

Gráfico 49 – Média de atendimentos diários CPRE por Polo UML

No que se refere à distribuição dos atendimentos por polo da UML, confirma-se que o CHLN apresenta uma média

superior, chegando, nos meses em que é polo On, acima dos 6 atendimentos por dia. Em 2015 a produção regista um

aumento nos dois polos da UML.


As transferências reportadas pelos CH nesta especialidade ficam abaixo dos 4/por noite.

Gráfico 50 – Média de atendimentos e transferências diárias - CPRE

Os meses que apresentam uma média superior de atendimentos (novembro 2013, março, maio e outubro de 2014)

reportam, também, uma média superior de transferências diárias.

Gráfico 51 – Nº de transferências por Polo e total - CPRE

54

Comparando a produção dos dois polos, confirma-se que a produção e as transferências não se cingem ao padrão

On/Off, que esteve em vigor até julho de 2014, uma vez que em alguns meses se verifica a alternância entre um CH e

outro no seu contributo para um maior número de doentes transferidos.

Gráfico 52 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade CPRE – por Polo e Ano

O peso das transferências sobre os atendimentos evidencia o aumento destes dois indicadores no CHLC que, em 2014,

chega a ter 61,9% dos atendimentos fruto das transferências recebidas, aumentando cerca de 43% essa proporção. O

CHLN, por seu lado, mantém proporções semelhantes ao longo do período de implementação da UML.


Na especialidade de cirurgia plástica reconstrutiva e estética, existem 74 profissionais, dos quais 42 são médicos

especialistas e 32 são internos, distribuídos da seguinte forma:

55

Tabela 29 - CPRE - Médicos por faixa etária e hospital da UML

A faixa etária com mais de 55 anos é aquela que apresenta um maior número de médicos (16), seguindo-se os

profissionais com menos de 50 anos (15 médicos) e a faixa etária entre os 50 e 55 anos com 11 médicos.

Tabela 30 - CPRE - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos)


etárias e sem contabilizar os internos, apenas 40,5% dos especialistas estão disponíveis para fazer SU.

O Centro Hospitalar Lisboa Norte é aquele que apresenta uma percentagem mais elevada de médicos disponíveis para

SU (71,4%), seguindo-se o Centro Hospitalar Lisboa Ocidental com 58,3% e o Centro Hospitalar Lisboa Central com

38,5%.

56

Tabela 31 - CPRE - Médicos disponíveis para SU no período de UML

Ao analisar o número de médicos com menos de 50 anos e os internos disponíveis para SU no serviço da UML verifica-

se que existem 41 médicos, dos quais 12 são médicos especialistas e 29 são internos.

57

10. CIRURGIA MAXILO-FACIAL (CMF)

A especialidade de CMF foi integrada na UML a 1 de novembro de 2013, conjuntamente com a CPRE, existindo de

forma autónoma apenas no CHLC.

10.1. ATENDIMENTOS

À exceção do período do modelo On/Off, os atendimentos desta especialidade mantiveram-se estáveis.

Gráfico 53 – Média de atendimentos diários CMF

Gráfico 54 – Média de atendimentos diários de CMF no período da UML e período homólogo (total UML)

Apesar disso, durante o período em que a UML funcionou com polos alternados, a especialidade reportou uma média

de 7 (dez/2013 e jun/2014) atendimentos por dia. Até à introdução desta especialidade no modelo UML a média

rondava os 4 a 5 atendimentos diários, no período das 20h08h, valor a que regressa em junho de 2014, com o términus

da alternância de polos. Já 2015 mantém os níveis do final do ano anterior, apesar de indiciar uma redução dos

atendimentos, sobretudo no mês de fevereiro.


Na maioria dos meses de funcionamento da UML, a média de transferências ronda as 2 por dia.

58

Gráfico 55 - Média de atendimentos e transferências diárias - CMF

A exceção no padrão de transferências verifica-se, à semelhança de outras especialidades, no mês de abril de 2014,

período onde, em média, se registam 6 transferências face aos 7 atendimentos efetuados pelo CHLC nesta

especialidade. De facto, nesse mês, registam-se 197 atendimentos e 177 transferências (90%). Este constitui o valor

mais elevado de transferências desta especialidade.

Gráfico 56 – Peso das transferências nos atendimentos da especialidade CMF – por Polo e Ano

O ano de 2014 regista, por isso, um aumento de mais de 20% na proporção entre atendimentos e transferências, de

13% para 35%, aproximadamente. Já 2015 confirma a tendência de diminuição das transferências e dos atendimentos

protagonizada, como vimos, pelo mês de fevereiro.


Na especialidade de cirurgia maxilo-facial, existem 23 médicos, dos quais 15 são especialistas e 8 são internos.,


59

Tabela 32 - CMF - Médicos por faixa etária e hospital da UML

A faixa etária com menos de 50 anos é aquela que apresenta um maior número de médicos (7), enquanto as faixas

etárias entre os 50 e 55 anos e mais de 55 anos apresentam o mesmo número de profissionais (4 médicos).

Tabela 33 - CMF - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos)


etárias e sem contabilizar os internos, 53,3% dos profissionais realizam SU. O Centro Hospitalar Lisboa Central tem

66,7% dos seus especialistas disponíveis para SU, contrariamente a outros hospitais que apesar de terem especialistas

não realizam SU (no caso do Hospital Fernando da Fonseca). O Hospital Garcia de Orta tem 2 especialistas que não

realizam SU e o Centro Hospitalar Lisboa Norte, o Centro Hospitalar Lisboa Ocidental, o Centro Hospitalar

Barreiro/Montijo e o Centro Hospitalar de Setúbal não têm médicos desta especialidade.

60

Tabela 34 - CMF - Médicos disponíveis para SU no período de UML

Os especialistas com menos de 50 anos e internos disponíveis para SU no serviço da UML correspondem a um total de

13 profissionais, 5 médicos especialistas e 8 internos, exclusivamente do Centro Hospitalar Lisboa Central.

61

11.GASTROENTEROLOGIA (GASTRO)

A especialidade de Gastroenterologia foi integrada na UML em novembro de 2013, inicialmente constituída com um

centro em presença física e um outro com uma equipa em regime de prevenção.

Tabela 35 – Média de atendimentos e transferências diárias - Gastro

Esta especialidade apresenta valores de atendimentos muito reduzidos, sendo a média dos seus atendimentos entre 0

e 1/ dia. Excetuam-se os meses de fevereiro (7,3/dia), abril (6,3/dia) e dezembro de 2013 (6,5/dia).

A entrada na UML provocou um aumento ligeiro na produção, com poucos meses acima de 1 atendimento diário. As

transferências contabilizadas são reduzidas, sendo o máximo registado o mês de agosto de 2014, com 5 transferências

o que equivale, em média, a 0,2 transferências/dia.

62

12. PSIQUIATRIA DA INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA

Esta especialidade foi integrada na UML em novembro de 2013. Por não serem reportados dados de

atendimentos/transferências, analisam-se apenas, nesta especialidade, os recursos humanos disponíveis na UML.

Salienta-se que a Comissão de Coordenação da Especialidade de Psiquiatria da Infância e Adolescência tem, desde o seu

início, trabalhado de forma participativa e colaborativa, quer na definição dos critérios de referenciação inter-hospitalar

quer na definição da escala mensal do SU no HDE, períodos diurno e noturno.


Atendendo ao número de profissionais disponíveis nesta especialidade, a escala de atendimento da Psiquiatria da

Infância e Adolescência no SU do HDE/CHLC é assegurada com a colaboração dos profissionais dos restantes hospitais

da UML.

Nesta especialidade existem 66 profissionais, dos quais 31 são especialistas e 35 são internos, distribuídos da seguinte

forma:

Tabela 36 – Psiquiatria da Infância e Adolescência - Médicos por faixa etária e hospital da UML


profissionais com mais de 55 anos (10 médicos) e a faixa etária entre os 50 e 55 anos com 4 especialistas.

63

Tabela 37 - Psiquiatria da Infância e Adolescência - % de Médicos disponíveis para SU (sem internos)


etárias e sem contabilizar os internos, 45,2% dos médicos realizam SU. No Centro Hospitalar Lisboa Norte e o Centro

Hospitalar de Setúbal todos os especialistas realizam SU (100,0%), seguindo-se o Centro Hospitalar Lisboa Ocidental

com 75,0% dos especialistas e o Centro Hospitalar Lisboa Central com 35,3% dos especialistas.

Tabela 38 - Psiquiatria da Infância e Adolescência - Médicos disponíveis para SU no período de UML


verifica-se que existem 43 profissionais, dos quais 11 são médicos especialistas e 32 são internos.

64

13. EVOLUÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DA UML

Será apresentada de seguida a evolução dos recursos humanos da UML, desde a sua criação em 2013 até março de

2015.

Os dados em análise basearam-se nos relatórios anteriormente realizados sobre a UML (dados de dezembro de 2012 e

dezembro de 2013) e os dados atuais enviados pelos hospitais com a situação a 31 de março de 2015.

Assim, as fontes utilizadas foram as seguintes:

Dados a dezembro de 2012 – in Relatório da Urgência Metropolitana de Lisboa, ARSLVT, 18 de junho de 2013;

Dados a dezembro de 2013 – in Relatório da Urgência Metropolitana de Lisboa: análise dos primeiros 7 meses

de funcionamento e principais conclusões e recomendações, ARSLVT, 29 de maio de 2014;

Dados a março de 2015 – informação remetida pelos hospitais, com dados a 31 de março de 2015.

Esta análise considera:

Evolução do número de médicos da UML – total de médicos especialistas com menos de 50 anos e internos,

por especialidade e hospital, em dezembro de 2012, dezembro de 2013 e a março de 2015;

Médicos com menos de 50 anos na UML – total de médicos especialistas com menos de 50 anos, por

especialidade e hospital, em dezembro de 2012,dezembro de 2013 e março de 2015;

Internos na UML – total de internos, por especialidade e hospital, em dezembro de 2012, dezembro de 2013 e

março de 2015;

Total de médicos com menos de 50 anos (com internos) na UML - total de médicos especialistas com menos de

50 anos (com internos), por especialidade e por hospital, em dezembro de 2012,dezembro de 2013 e março de

2015.

65

13.1. OTORRINOLARINGOLOGIA

A tabela seguinte apresenta a evolução dos médicos com menos de 50 anos e internos, a dezembro de 2012, a

dezembro de 2013 e a março de 2015.

Tabela 39 – Evolução do número de médicos da UML

De acordo com o exposto, comparando dezembro de 2013 com dezembro de 2012 verifica-se uma diminuição do

número de especialistas de ORL com menos de 50 anos, na ordem dos -4,4%.

Ressalta-se o aumento de 2,6% do número de internos, dezembro de 2013 face a dezembro 2012.

Considerando o total de médicos com menos de 50 anos, incluindo internos, assistiu-se em dezembro de 2013 a uma

menor diminuição, isto é, na ordem dos -1,2%.

Em março de 2015 comparativamente com dezembro de 2013, verifica-se uma diminuição de especialistas de -20,9%,

verificando-se uma tendência inversa do número de internos, ou seja, os internos aumentam 27,5%. Contudo, esta

tendência tem pouco impacto no acréscimo de médicos com menos de 50 anos (incluindo internos), registando um

aumento de 2,4% em março de 2015 face a dezembro de 2013.

Da análise da evolução do número de médicos de ORL com menos de 50 anos na UML, verifica-se que existe uma

diminuição do número de médicos especialistas.

66

Quanto aos internos, verifica-se em 2015 um maior número de internos (51 internos), destacando-se os seguintes

hospitais da UML: o Centro Hospitalar Lisboa Ocidental, o Centro Hospitalar de Lisboa Central e o Hospital Fernando da

Fonseca.

Quanto ao total de médicos com menos de 50 anos (com internos), verifica-se um ligeiro aumento (não significativo) de

médicos em março de 2015 face a dezembro de 2013 (CHLO e HGO).

13.2. PSIQUIATRIA



67

Tabela 40 - Evolução do número de médicos da UML

De acordo com os dados apresentados, podemos concluir que se assiste a uma diminuição do número de médicos com

menos de 50 anos nos períodos em análise. O número de internos sofreu uma diminuição em dezembro de 2013,

comparativamente com dezembro de 2012 (-9,5%), aumentando em março de 2015 (77,6%).

Quanto ao total de médicos com menos de 50 anos, incluindo internos, verifica-se uma diminuição de -11,1%

(dezembro 2013 vs. dezembro 2012) mas em março de 2015 assiste-se a um aumento de 40,6% face a 2013.

Quanto ao número de especialistas com menos de 50 anos, verifica-se que existem menos médicos, destacando-se o

Centro Hospitalar Psiquiátrico de Lisboa e o Hospital Fernando da Fonseca com a maior diminuição nos períodos em

análise.

68

De acordo com os dados expostos, verifica-se um aumento do número de internos nesta especialidade em março de

2015 (145 internos), comparativamente a dezembro de 2013 (76 internos) e uma diminuição em dezembro de 2013 (76

internos) face a dezembro de 2012 (84 internos).

Quanto ao total de médicos com menos de 50 anos (com internos), assiste-se em março de 2015 a um aumento do

total de médicos especialistas (144 médicos), apesar da diminuição em dezembro de 2013 (128 médicos)

comparativamente com dezembro de 2012 (144 médicos).

13.3. OFTALMOLOGIA



69


De acordo com os dados, a evolução de dezembro de 2013 face a dezembro de 2012 apresenta uma diminuição de -

8,7% do número de médicos especialistas com menos de 50 anos e do número de internos, -4,8% de especialistas e -

14,6% respetivamente.

Quanto aos médicos com menos de 50 anos, março 2015 face a dezembro de 2013, assistiu-se a uma diminuição dos

especialistas (-6,8%), verificando-se uma tendência inversa nos internos, ou seja, os internos aumentaram em março de

2015 48,6% face a dezembro de 2013. Esta última tendência refletiu-se no aumento total de médicos com menos de 50

anos (incluindo internos) em março de 2015, registando um aumento de 13,8% face a dezembro de 2013.

Ao analisar o número de especialistas com menos de 50 anos, verifica-se uma diminuição do número de médicos. O

Hospital Fernando da Fonseca foi o hospital onde se verifica uma maior diminuição de profissionais (de 20 especialistas

em dezembro de 2012 passaram para 19 especialistas em dezembro de 2013 e 7 especialistas em março de 2015) e o

Centro Hospitalar Lisboa Central (21 médicos em dezembro de 2012 e em dezembro de 2013 para 19 médicos em

março e 2015).

70

Existe um acréscimo do número de internos em março de 2015 (52 internos), comparativamente com os internos

existentes a dezembro de 2013 (35 internos) e dezembro de 2012 (41 internos).

Quanto ao total de médicos com menos de 50 anos (com internos), verifica-se que apesar de em dezembro de 2013 se

verificar uma diminuição dos médicos (94 médicos) face a dezembro de 2012 (103 médicos), verifica-se um aumento do

total de médicos, dado o acréscimo de internos, em março de 2015 (107 médicos).

13.4. UROLOGIA

A tabela seguinte apresenta a evolução dos médicos com menos de 50 anos e internos, a Dezembro de 2012, a

Dezembro de 2013 e a março de 2015.

71


De acordo com o exposto, podemos concluir que se assiste a uma diminuição do número de médicos especialistas com

menos de 50 anos, nos períodos em análise. Dezembro de 2013 comparativamente com dezembro de 2012 constata-se

uma diminuição de -10,8% de especialistas e em março de 2015, comparativamente com dezembro de 2013, assiste-se

a uma diminuição de -27,3%.

Relativamente aos internos verifica-se uma diminuição de -18,2% em dezembro de 2013 face a dezembro 2012, mas

em março de 2015 verifica-se um aumento de 22,2%.

Do total de médicos com menos de 50 anos, incluindo internos, assiste-se a uma diminuição dos profissionais

comparando dezembro de 2013 com dezembro de 2012 (-14,3%) e a uma diminuição de - 5,0% ao comparar março de

2015 com dezembro de 2013.

Da análise do número de especialistas com menos de 50 anos verifica-se uma diminuição do número de médicos

especialistas nos períodos em análise.

72

Quanto aos internos, assiste-se a um aumento do número de internos em março de 2015 (32 internos), apesar de em

dezembro de 2013 (27 internos), comparativamente com dezembro de 2012 (33 internos), se assistir a uma diminuição

dos internos.

Quanto ao total de médicos com menos de 50 anos (com internos), verifica-se também uma diminuição dos médicos

nos períodos em análise.

13.5. CIRURGIA VASCULAR



73


Verifica-se uma diminuição do número de médicos especialistas com menos de 50 anos, dezembro de 2013 versus

dezembro de 2012 (-20,0%), enquanto em março de 2015 se assiste a um aumento de 18,8%.

Relativamente aos internos verifica-se uma diminuição de -9,5% em março de 2015 face a dezembro de 2013, não se

verificando qualquer variação nos períodos anteriores (dezembro 2013 e 2012).

Do total de médicos com menos de 50 anos, incluindo internos, há uma diminuição dos profissionais (- 9,8%),

comparando dezembro de 2013 com dezembro de 2012 e um aumento de 2,7% em março de 2015 face dezembro de

2013.

O número de médicos especialistas com menos de 50 anos apresenta uma diminuição em dezembro de 2013 (16

médicos) comparativamente a dezembro de 2012 (20 médicos), verificando-se um aumento destes profissionais (19

médicos) em março de 2015.

74

Assiste-se a uma diminuição em março de 2015 do número de internos (19 internos) comparativamente a dezembro de

2013 (21 internos) e dezembro de 2012 (21 internos).

Quanto ao total de médicos com menos de 50 anos (com internos), verifica-se um aumento do total de médicos em

março de 2015 (38), comparativamente a dezembro de 2013 (37). Porém, assistiu-se a uma diminuição do total de

médicos em dezembro de 2013 (37) face a dezembro de 2012 (41).

13.6. CIRURGIA PLÁSTICA RECONSTRUTIVA E ESTÉTICA



75


De acordo com o exposto, podemos concluir que assiste-se a uma diminuição do número de especialistas com menos

de 50 anos a realizar SU, comparando dezembro de 2013 com dezembro de 2012 (-30,4%), tal como em março de 2015

(-6,3%).

Assistiu-se a um aumento dos internos nos períodos em análise (de 10,7% em dezembro de 2013 face a dezembro de

2012 e de 3,2% em março de 2015).

Do total de médicos com menos de 50 anos, incluindo internos, assiste-se a uma diminuição dos profissionais em

dezembro de 2013 face a dezembro de 2012 (- 7,8 %), não havendo variações em março de 2015, uma vez que o

número total de profissionais manteve-se igual (47 médicos).

Ao analisar o número de especialistas com menos de 50 anos, verifica-se que existe uma diminuição do número de

médicos especialistas nos períodos em análise.

76

Quanto aos internos, assiste-se a um aumento do seu número nos períodos em análise, destacando-se o Centro

Hospitalar Lisboa Ocidental.

Quanto ao total de médicos com menos de 50 anos (com internos), verifica-se uma diminuição do número de médicos

especialistas em dezembro de 2013 (47), comparativamente a dezembro de 2012 (51). O total de médicos especialistas

com menos de 50 anos (com internos) em março de 2015 é igual ao total apresentado a dezembro de 2013: 47

profissionais.

13.7. CIRURGIA MAXILO FACIAL



77


De acordo com o exposto, podemos concluir que assiste-se a um aumento do número de médicos especialistas com

menos de 50 anos, ao comparar dezembro de 2013 com dezembro de 2012 (14,3%), enquanto em março de 2015 se

verifica-se uma diminuição do número de especialistas (-12,5%) face a dezembro de 2013.

Quanto aos internos, comparando dezembro de 2013 com dezembro de 2012 verifica-se que não houve qualquer

variação, uma vez que o número de internos se manteve igual nos períodos em análise (6 internos). Comparando março

de 2015 com dezembro de 2013, registou-se um aumento dos internos em 33,3%.

Do total de médicos com menos de 50 anos, incluindo internos, assiste-se a um aumento dos profissionais, em

dezembro de 2013 face a dezembro de 2012 registou-se um aumento de 7,7% e em março de 2015 assistiu-se a um

aumento de 7,1%.

Ao analisar o número de especialistas com menos de 50 anos, verifica-se um acréscimo de 1 médico especialista

quando comparamos dezembro de 2013 (8 médicos) com dezembro de 2012 (7 médicos). Por sua vez, em março de

2015 voltamos a ter novamente 7 médicos com menos de 50 anos.

78

Assiste-se a um aumento do número de internos em março de 2015 (8 internos), sendo o mesmo número de internos

em dezembro de 2012 e em dezembro de 2013 (6 internos). Estes dados refletem a realidade do Centro Hospitalar

Lisboa Central, uma vez que os outros hospitais da UML não têm internos.

Quanto ao total de médicos com menos de 50 anos (com internos), verifica-se no global dos períodos em análise o

aumento de 1 médico.

13.8. PSIQUIATRIA DA INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA

A tabela seguinte apresenta a evolução dos médicos com menos de 50 anos e internos, a dezembro de 2012 e março de

2015, uma vez que não foram encontrados dados relativamente a dezembro de 2013.

79


De acordo com o exposto, podemos concluir que se verifica um aumento de 13,3% de especialistas com menos de 50

anos, em março de 2015 face a dezembro de 2012. Quanto aos internos verifica-se igualmente um aumento do número

de internos, na ordem dos 40%. Em consequência, o total de médicos com menos de 50 anos (com internos) aumentou

em março de 2015 30,0% face a dezembro de 2012.

Ao analisar o número de médicos especialistas com menos de 50 anos a realizar SU na UML, verifica-se um aumento

dos profissionais ao comparar março de 2015 (17 médicos) com dezembro de 2012 (15 médicos).

80

Quanto aos internos, assiste-se a um aumento do número de internos em março de 2015 (35 internos) relativamente a

dezembro de 2012 (25 internos).

Quanto ao total de médicos com menos de 50 anos (com internos), verifica-se um aumento do número de profissionais

nos períodos em análise, destacando-se o Centro Hospitalar Lisboa Central.

81

SÍNTESE

Total da Urgência Metropolitana de Lisboa

Principais dados a reter:

Redução do número de atendimentos – dados de 2014 e 2015 abaixo do período homólogo;

O CHLC concentra maior número de atendimentos, apesar de a média dos atendimentos ser muito

semelhante, nos dois polos;

O ano de 2015 apresenta um ligeiro acréscimo dos atendimentos sobretudo entre os meses de fevereiro e

março;

Transferências mais baixas nos primeiros meses da UML. “Pico” de transferências registado em abril de 2014,

com 1.005 transferências num só mês (sendo que destes, cerca de 90% foram feitas para o CHLC – polo On);

O CHLC registou o maior número de transferências recebidas no período em análise;

Apesar de nem todos os internos fazerem SU, é fundamental a sua colaboração e participação nas escalas do

SU. É ainda importante a realização de SU pelos internos de todos os hospitais pela garantia de equidade

formativa entre todos os médicos em formação de especialidade;

As especialidades que têm um maior número de médicos afetos são a psiquiatria com 260 médicos, sendo 125

especialistas e 135 internos, e a oftalmologia com 187 médicos, correspondendo a 135 especialistas e 52

internos;

As especialidades que têm um menor número de médicos são a cirurgia maxilo facial com um total de 23

médicos (15 especialistas e 8 internos) e a cirurgia vascular com 54 médicos (35 especialistas e 19 internos);

Ano Mês Nº Média Nº Média Nº Média Nº Média

set 1 078 35,9 101 3,4 1 698 56,6 309 10,3 2 776 410

out 1 657 53,5 472 15,2 870 28,1 83 2,7 2 527 555

nov 646 21,5 73 2,4 1 719 57,3 546 18,2 2 365 619

dez 1 755 56,6 632 20,4 896 28,9 135 4,4 2 651 767

jan 645 20,8 67 2,2 1 502 48,5 429 13,8 2 147 496

fev 1 558 53,7 497 17,1 558 19,2 90 3,1 2 116 587

mar 655 21,1 63 2,0 1 648 53,2 494 15,9 2 303 557

abr 1 822 60,7 995 33,2 594 19,8 10 0,3 2 416 1 005

mai 722 23,3 69 2,2 1 778 57,4 532 17,2 2 500 601

jun 1 870 62,3 589 19,6 545 18,2 83 2,8 2 415 672

jul 1 303 42,0 374 12,1 1 289 41,6 306 9,9 2 592 680

ago 1 309 42,2 366 11,8 1 194 38,5 298 9,6 2 503 664

set 1 268 42,3 360 12,0 1 085 36,2 272 9,1 2 353 632

out 1 275 41,1 355 11,5 1 079 34,8 300 9,7 2 354 655

nov 1 093 36,4 319 10,6 964 32,1 218 7,3 2 057 537

dez 1 148 37,0 329 10,6 1 074 34,6 268 8,6 2 222 597

jan 1 138 36,7 354 11,4 1 006 32,5 265 8,5 2 144 619

fev 984 35,1 286 10,2 966 34,5 236 8,4 1 950 522

mar 1 182 38,1 356 11,5 1 164 37,5 293 9,5 2 346 649

23 108 40,0 6 657 11,5 21 629 37,4 5 167 8,9 44 737 11 824

20

13

20

14

20

15

Total Geral

Atendimentos Transferências

CHLC CHLN

Total

atendimentos

Total

transferênciasAtendimentos Transferências

82

Da análise da evolução dos recursos humanos na UML, dezembro de 2012, dezembro de 2013 e março de

2015, sobressai a diminuição do número de médicos com menos de 50 anos nas especialidades de

otorrinolaringologia, psiquiatria, oftalmologia, urologia e na cirurgia plástica reconstrutiva e estética;

Na maioria das especialidades assistiu-se a um aumento do número de internos em março de 2015

comparativamente a dezembro de 2013, designadamente nas especialidades de otorrinolaringologia, cirurgia

maxilo-facial e cirurgia plástica reconstrutiva e estética, apesar de em dezembro de 2013 o número de internos

ter diminuído face a Dezembro de 2012;

Assistiu-se a uma diminuição do número de internos na especialidade de cirurgia vascular e psiquiatria da

infância e adolescência;

Na maioria das especialidades assistiu-se a um aumento do total de médicos com menos de 50 anos (incluindo

internos) em março de 2015 comparativamente a dezembro de 2013, apesar de em dezembro de 2013 o

número de médicos ter diminuído face a dezembro de 2012. Esta situação verifica-se nas seguintes

especialidades: otorrinolaringologia, oftalmologia e cirurgia vascular;

Por sua vez, assistiu-se a uma diminuição do total de médicos com menos de 50 anos (incluindo internos) nas

especialidades de urologia e cirurgia plástica reconstrutiva e estética.

Especialidades – dados a março de 2015

Síntese/Proposta:

O número de atendimentos por especialidade no período da UML tem vindo a diminuir.

As transferências também baixaram o que parece evidenciar uma melhor referenciação inter-hospitalar.

O número de médicos das especialidades da UML sofreu uma alteração, no sentido de aumentar o número de internos

e diminuir o número de especialistas com idade e disponibilidade para fazer SU.

O modelo de dois polos apresenta maior estabilidade ao modelo da UML. Neste sentido, é necessário que ambos os

polos façam um esforço para assegurar e adaptar as escalas e o modelo de funcionamento, neste período transitório de

mais internos e menos especialistas.

Média diária de

atendimentos

Média diária de

transferências

Média diária de

atendimentos

Média diária de

transferências

Média diária de

atendimentos

Média diária de

transferências

ORL 5,7 1,1 8,5 2,2 14,2 3,3 -20,9%

Psiquiatria 8,4 2,2 6,7 1,0 15,1 3,2 -13,5%

Oftalmologia 10,2 3,5 12,3 3,0 22,5 6,5 -6,8%

Urologia 4,8 1,1 2,3 1,1 7,1 2,2 -27,3%

Cirurgia Vascular 1,3 0,3 3,2 1,1 4,5 1,4 18,8%

CPR 2,7 1,8 3,9 1,1 6,6 2,9 -6,3%

CMF 4,7 1,6 0,0 0,0 4,7 1,6 -12,5%

Gastro 0,3 0,0 0,7 0,0 1,0 0,0 -

Psiquiatria da Infância e

Adolescência- - - - - - 13,3%

Diferença do total

de médicos com

menos de 50 anos

(s/ internos)

2013/2015

Total UML

Especialidade

CHLC CHLN

83

Este esforço de manutenção das escalas das especialidades da UML dos 2 polos UML reforça a necessidade da

colaboração e participação dos especialistas e internos dos restantes hospitais da UML nas escalas dos pólos do CHLC e

do CHLN.

84

ANEXOS – FICHAS INDIVIDUAIS DAS ESPECIALIDADES UML

APÊNDICE

Dados Urgência Metropolitana de Lisboa (UML)

Dados reportados pelos hospitais desde setembro de 2013 e período homólogo

Especialidade:

Atendimentos

Proporção de atendimentos de especialidade no total de atendimentos UML

Ano

Atendimentos

Especialidade

Atendimentos

UML%

2012 1 418 8 535 16,6%

2013 4 385 31 706 13,8%

2014 5 076 27 978 18,1%

2015 1 239 6 440 19,2%

Total Geral 12 118 74 659 16,2%

Proporção de atendimentos da especialdiade no total de atendimentos UML - por pólo

Ano CHLC CHLN

2012 6,7% 93,3%

2013 20,7% 79,3%

2014 49,0% 51,0%

2015 43,7% 56,3%

Total Geral 33,3% 66,7%

Peso, por ano, de cada especialidade sobre o total de atendimentos

CHLC

Ano ORL Psiquiatria Oftalmologia UrologiaCirurgia

Vascular CPRE & CMF CPRE CMF Gastro

2012 3,1% 28,0% 38,1% 15,4% 2,8% 12,1% 3,3% 8,8% 0,5%2013 6,7% 21,0% 32,3% 16,2% 3,4% 19,5% 6,3% 13,2% 0,9%2014 17,0% 19,3% 27,4% 14,1% 3,7% 18,0% 5,9% 12,1% 1,2%2015 16,4% 20,3% 27,0% 13,0% 4,1% 38,6% 26,2% 12,4% 0,9%

Total 11,6% 20,8% 30,2% 15,0% 3,5% 17,8% 5,6% 12,2% 1,0%

Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico

CHLN



2012 24,1% 15,8% 38,9% 9,1% 8,1% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0%

2013 19,2% 15,6% 32,9% 9,9% 12,2% 7,0% 7,0% 0,0% 3,2%

2014 19,4% 21,5% 34,0% 6,6% 7,1% 9,8% 9,8% 0,0% 1,5%

2015 22,3% 18,6% 31,9% 6,3% 9,1% 10,1% 10,1% 0,0% 1,7%

Total 20,2% 17,8% 34,0% 8,4% 9,7% 7,8% 7,8% 0,0% 2,1%

Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico

1. Nº de atendimentos da especialidade desde início funcionamento UML

Nota: UML inicia funcionamento em Setembro de 2013

ORL

630

2 489

541859

2 587

698

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

2013 2014 2015

CHLC CHLN

2. Evolução do nº de atendimentos e médias diários da especialidade - 2012, 2013, 2014 e 2015

Total UML

3. Média de atendimentos diários da especialidade - UML e período homólogo

Total UML

Mês 2012 2013 2014 2015

Jan 0,0 10,8 12,1 13,4

Fev 0,0 11,2 12,6 13,8

Mar 0,0 12,0 12,3 14,2

Abr 0,0 12,1 15,2 0,0

Mai 0,0 12,7 12,7 0,0

Jun 0,0 12,0 15,4 0,0

Jul 0,0 13,0 15,2 0,0

Ago 0,0 11,0 15,0 0,0

Set 0,0 13,3 14,3 0,0

Out 0,0 9,8 13,9 0,0

Nov 11,7 11,0 12,5 0,0

Dez 12,1 14,7 15,1 0,0

4. Média de atendimentos diários - CHLN e CHLC

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

Alteração 2 polos ON

Início UML

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

450,0

500,0

9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015Mês/Ano

Inicio UML

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

2012 2013 2014 2015

Transferências

Proporção de atendimentos da especialidade no total de atendimentos UML

AnoTransferências

da especialidade

Transferências

UML%

2013 397 2351 16,9%

2014 1151 7683 15,0%

2015 291 1790 16,3%

Total Geral 1839 11 824 15,6%

Proporção de atendimentos de ORL no total de atendimentos UML - por pólo

Ano CHLC CHLN

2013 13,7% 20,7%

2014 12,7% 18,0%

2015 10,3% 23,7%


5. Total de transferências da especialidade - Total UML

6. Média diária de transferências da especialidade - CHLN e CHLC

103

8797

110102

79 81

144

10396

10295

8999

78 83

10189

101

0

20

40

60

80

100

120

140

160

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mês/Ano

0

1

2

3

4

5

6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mé

dia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

7. Proveniência das transferências - ORL

2013

HH Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total Geral

CHO 15 1 23 5 44

HFF 22 0 15 5 42

HBA 12 4 11 1 28

CHS 14 0 8 1 23

HGO 9 1 8 2 20

CHLC 15 0 4 0 19

CHLO 6 1 7 0 14

CHMT 2 1 8 0 11

CHBM 2 0 6 0 8

HVFX 4 0 3 0 7

HDS 2 0 4 0 6

IPO - Lisboa 0 0 0 0 0

CHLP - Alcobaça 0 0 0 0 0

CHPL 0 0 0 0 0

HJA 0 0 0 0 0

Total Geral 103 8 97 14 222

2014


CHO 11 3 16 0 16 1 19 15 16 13 14 20 144

HFF 16 1 15 0 14 1 19 18 18 17 10 9 138

HBA 15 1 4 0 10 0 6 6 5 7 0 10 64

CHLO 11 0 7 0 9 1 5 5 1 7 6 5 57

HJA 0 0 0 0 4 1 6 5 4 7 6 5 38

HGO 13 0 7 0 12 2 0 0 0 1 0 0 35

CHMT 14 0 6 0 4 1 3 0 2 0 0 1 31

CHS 5 0 14 0 9 0 1 1 0 0 1 0 31

CHLC 8 0 4 0 9 1 0 0 0 0 0 0 22

HVFX 3 0 4 0 6 0 0 0 0 0 0 0 13

CHBM 4 1 2 0 5 0 0 0 0 0 0 0 12

HDS 2 0 1 0 5 0 1 0 0 0 0 0 9

CHPL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1

IPO - Lisboa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLP - Alcobaça 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 102 6 80 0 103 8 60 50 46 53 37 50 595

2015


CHO 21 19 21 61

HFF 15 17 17 49

HBA 6 4 11 21

CHLO 8 5 5 18

HJA 5 4 7 16

CHS 3 4 2 9

CHLC 0 5 2 7

HGO 1 1 0 2

HVFX 0 1 0 1

CHBM 0 0 1 1

IPO - Lisboa 0 1 0 1

HDS 0 0 1 1

CHMT 0 1 0 1

CHPL 0 0 0 0

CHLP - Alcobaça 0 0 0 0

Total 59 62 67 0 0 0 0 0 0 0 0 0 188

CHLN


2013


HFF 15 0 20 35

CHLN 9 0 10 19

CHO 9 0 9 18

CHS 9 0 6 15

HGO 8 0 6 14

HVFX 1 0 10 11

Outros 5 0 6 11

CHMT 1 0 7 8

CHBM 5 0 3 8

HBA 1 0 6 7

ULSBA - Beja 3 0 4 7

HESE - Évora 2 0 3 5

HDS 2 0 3 5

HJA 4 0 0 4

CHLO 3 0 1 4

CHAlgarve - Faro 0 0 2 2

ULSLA - Litoral Alentejano 1 0 0 1


0

0

0

Total 79 0 96 175

2014


CHS 0 6 0 7 0 8 3 7 9 12 9 9 70

CHBM 0 5 0 13 0 12 5 8 8 6 4 6 67

CHMT 0 5 0 14 0 3 4 10 7 13 6 3 65

Outros 0 13 1 15 0 13 4 5 2 4 5 2 64

HGO 0 5 0 7 0 6 9 4 3 2 4 5 45

HFF 0 12 0 19 0 13 0 0 0 0 0 0 44

HVFX 0 3 0 11 0 1 5 3 5 3 3 5 39

CHLN 0 8 0 15 0 9 1 0 0 0 0 0 33

HDS 0 2 0 5 0 4 4 3 1 3 5 2 29

CHO 0 6 0 14 0 6 0 0 0 0 0 0 26

HESE - Évora 0 0 0 7 0 3 3 1 2 2 1 0 19

HBA 0 5 0 8 0 6 0 0 0 0 0 0 19

ULSBA - Beja 0 1 0 0 0 1 2 3 3 1 2 0 13

ULSLA - Litoral Alentejano 0 1 0 0 0 0 2 0 3 0 2 1 9

CHLO 0 1 0 5 0 3 0 0 0 0 0 0 9

CHAlgarve - Faro 0 0 0 4 0 0 0 1 0 0 0 0 5

Total 0 73 1 144 0 88 42 45 43 46 41 33 556

2015


CHMT 12 3 5 20

CHBM 5 4 8 17

CHS 7 5 4 16

HVFX 4 4 2 10

HDS 3 3 4 10

HGO 2 2 5 9

Outros 4 2 1 7




HBA 0 0 1 1

HFF 1 0 0 1

0

0

0

Total 42 27 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 103

CHLC

8. Recursos Humanos-ORL

Total de MédicosDisponíveis para

SU

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU Total de Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

MédicosDisponíveis para SU

CHLN 8 8 3 3 6 2 15 10 17 13 32 23

CHLC 7 7 2 0 9 0 9 9 18 7 27 16

CHLO 7 7 2 1 4 1 10 10 13 9 23 19

HFF 6 4 0 0 5 3 10 10 11 7 21 17

HGO 3 3 2 0 3 0 7 7 8 3 15 10

CHBM 1 0 0 0 4 0 0 0 5 0 5 0

CHS * 2 0 0 0 1 0 0 0 3 0 3 0TOTAL 34 29 9 4 32 6 51 46 75 39 126 85

* Não faz SU

Hospitais UML< 50 anos

disponíveis p/ SU

Internos

disponíveis p/ SU Total

(com internos)

CHLN 8 10 18

CHLC 7 9 16

CHLO 7 10 17

HFF 4 10 14

HGO 3 7 10

CHBM 0 0 0

CHS * 0 0 0

Total 29 46 75

Fonte: Hospitais da UML

Dados a 31 de Março de 2015

* Não faz SU

ORL



Especialidades HH - UML< 50 anos <50<55 anos >55 anos Internos Total (sem internos) Total (com internos)



Especialidade:

Atendimentos


Ano

Atendimento

s

Atendimento

s UML%

2012 1 717 8 535 20,1%

2013 5 681 31 706 17,9%

2014 5 697 27 978 20,4%

2015 1 254 6 440 19,5%

Total Geral 14 349 74 659 19,2%


Ano CHLC CHLN

2012 6,7% 93,3%

2013 20,7% 79,3%

2014 49,0% 51,0%

2015 43,7% 56,3%



CHLC



2012 3,1% 28,0% 38,1% 15,4% 2,8% 12,1% 3,3% 8,8% 0,5%2013 6,7% 21,0% 32,3% 16,2% 3,4% 19,5% 6,3% 13,2% 0,9%2014 17,0% 19,3% 27,4% 14,1% 3,7% 18,0% 5,9% 12,1% 1,2%2015 16,4% 20,3% 27,0% 13,0% 4,1% 38,6% 26,2% 12,4% 0,9%

Total 11,6% 20,8% 30,2% 15,0% 3,5% 17,8% 5,6% 12,2% 1,0%


CHLN



2012 24,1% 15,8% 38,9% 9,1% 8,1% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0%2013 19,2% 15,6% 32,9% 9,9% 12,2% 7,0% 7,0% 0,0% 3,2%2014 19,4% 21,5% 34,0% 6,6% 7,1% 9,8% 9,8% 0,0% 1,5%2015 22,3% 18,6% 31,9% 6,3% 9,1% 10,1% 10,1% 0,0% 1,7%

Total 20,2% 17,8% 34,0% 8,4% 9,7% 7,8% 7,8% 0,0% 2,1%


Psiquiatria




Total UML


Total UML

Mês 2012 2013 2014 2015

Jan 0,0 13,4 13,4 13,5

Fev 0,0 13,5 13,5 13,1

Mar 0,0 14,9 14,9 15,1

Abr 0,0 15,5 15,5 0,0

Mai 0,0 14,6 14,6 0,0

Jun 0,0 14,5 14,5 0,0

Jul 0,0 15,1 15,1 0,0

Ago 0,0 16,3 16,3 0,0

Set 0,0 19,4 19,4 0,0

Out 14,5 18,3 18,3 0,0

Nov 13,4 15,9 15,9 0,0

Dez 14,0 14,8 14,8 0,0

960

2 829

670

1 124

2 868

584

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

2013 2014 2015

CHLC CHLN

0

5

10

15

20

25


Méd

ia

2012 2013 2014 2015

0,0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

600,0

700,0

9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Mês/Ano

Inicio UML


Transferências


Ano

Transferência

s da

especialidade

Transferência

s UML%

2013 500 2351 21,3%

2014 1340 7683 17,4%

2015 279 1790 15,6%

Total Geral 2119 11 824 17,9%


Ano CHLC CHLN

2013 23,9% 18,1%

2014 19,6% 14,6%

2015 17,5% 13,2%




8,4

6,7

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

Alteração - 2 pólos Início UML

125137

113125

95 91

125

174

109118

104

130

106 10083

105 101

79

99

020406080

100120140160180200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mês/Ano

0

1

2

3

4

5

6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mé

dia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

7. Proveniência das transferências - PSIQUIATRIA

2013


CHO 16 13 29 13 71

HBA 13 7 14 13 47

HFF 10 5 5 11 31

CHLC 1 5 6 7 19

CHLO 3 3 1 4 11

HGO 0 0 3 1 4

CHMT 1 0 2 0 3

HDS 1 1 0 0 2

HVFX 0 0 2 0 2

CHS 0 0 1 1 2

CHPL 0 0 1 0 1

CHBM 1 0 0 0 1



HJA 0 0 0 0 0

Total Geral 46 34 64 50 194

2014


CHO 28 11 35 4 21 11 28 23 24 10 12 12 219

HBA 6 7 13 0 8 9 6 12 7 11 7 10 96

HFF 4 3 12 2 8 4 2 7 9 3 2 2 58

CHLC 2 6 3 1 2 5 2 5 2 5 1 3 37

CHLO 0 5 4 0 2 0 1 5 1 5 1 2 26

HJA 0 0 0 0 0 1 3 3 1 1 2 5 16

HDS 2 0 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0 9

HGO 1 1 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 5

CHPL 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 4

CHMT 0 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 3

CHBM 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3

CHLP - Alcobaça 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2

HVFX 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2

CHS 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2

IPO - Lisboa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 47 34 77 8 46 30 45 55 44 35 25 36 482

2015

HH Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total

CHO 22 11 12 45

HBA 6 12 5 23

HFF 7 4 5 16

CHLO 2 4 2 8

HJA 2 1 5 8

CHLC 1 0 2 3

HDS 0 1 0 1

CHMT 1 0 0 1


HGO 0 0 0 0

CHBM 0 0 0 0

HVFX 0 0 0 0


CHPL 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0

Total 41 33 31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 105

CHLN

7. Proveniência das transferências - PSIQUIATRIA

2013


HVFX 19 21 9 17 66

CHO 8 10 1 16 35

ULSBA - Beja 10 9 10 5 34

HGO 9 10 3 7 29

HFF 7 8 6 6 27

CHLN 7 6 10 2 25

CHS 4 10 3 3 20

HDS 5 4 2 5 16

Outros 1 2 0 9 12

CHBM 0 7 1 2 10

ULSLA - Litoral Alentejano 2 2 2 1 7

CHLO 2 2 1 1 6

CHMT 0 4 0 0 4

HJA 0 3 0 0 3

HBA 2 0 1 0 3

CHAlgarve - Faro 1 1 0 1 3

ULSNA - Portalegre 1 2 0 0 3

CHAlgarve - Portmão 1 0 0 0 1

ULSNA - Elvas 0 1 0 0 1

CHSJoão 0 1 0 0 1

Total Geral 79 103 49 75 306

2014


HGO 8 8 9 16 14 16 11 14 10 9 12 17 144

HVFX 8 11 8 23 10 8 10 8 7 8 4 11 116

CHLN 7 5 6 19 6 4 7 12 10 6 4 11 97

CHO 0 13 1 24 3 20 1 1 5 7 13 7 95

HFF 5 5 9 20 6 5 6 17 6 6 5 4 94

ULSBA - Beja 6 5 4 19 14 6 7 8 6 5 4 2 86

Outros 3 1 4 15 5 8 6 6 5 8 7 5 73

HDS 2 2 1 18 1 2 2 0 2 2 3 5 40

CHBM 3 3 1 2 1 3 2 4 3 8 1 0 31

CHS 2 1 2 4 1 4 2 0 1 2 4 2 25


CHLO 0 2 0 2 1 2 2 0 1 2 1 0 13

CHMT 1 0 2 1 0 3 1 2 1 0 0 1 12

HBA 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 6

CHAlgarve - Faro 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2

HESE - Évora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 57 48 166 63 88 59 75 62 65 58 69 810

2015


HGO 8 9 13 30

CHLN 8 7 10 25

HVFX 9 5 6 20

HFF 6 4 9 19

CHO 2 7 8 17

Outros 4 8 5 17


HDS 6 0 3 9

CHS 4 1 3 8

CHBM 3 1 1 5

HBA 2 2 1 5


CHMT 0 1 1 2

CHLO 1 0 0 1


Total 60 46 68 0 0 0 0 0 0 0 0 0 174

CHLC

8. Recursos Humanos - PSIQUIATRIA

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

noturno

Total de


CHLN 10 9 6 5 12 0 28 26 28 14 56 40

CHPL/CHLC 10 8 10 9 23 1 46 43 43 18 89 61

CHLO 5 5 5 5 6 1 20 20 16 11 36 31

HFF 8 6 5 0 3 0 20 19 16 6 36 25

HGO 6 6 0 0 2 0 10 9 8 6 18 15

CHBM 3 3 1 1 2 1 7 7 6 5 13 12

CHS 3 3 2 1 3 1 4 4 8 5 12 9

TOTAL 45 40 29 21 51 4 135 128 125 65 260 193


disponíveis p/

SU

Internos

disponíveis p/

SU

Total

(com internos)

CHLN 9 26 35

CHPL/CHLC 8 43 51

CHLO 5 20 25

HFF 6 19 25

HGO 6 9 15

CHBM 3 7 10

CHS 3 4 7

Total 40 128 168



Especialidades HH - UML

< 50 anos

Psiquiatria



<50<55 anos >55 anos Internos Total (sem internos) Total (com internos)



Especialidade:

Atendimentos


Ano

Atendiment

os

Atendimentos

UML%

2012 3 298 8 535 38,6%

2013 10 336 31 706 32,6%

2014 8 550 27 978 30,6%

2015 1 893 6 440 29,4%

Total Geral 24 077 74 659 32,2%


Ano CHLC CHLN

2012 35,3% 64,7%

2013 42,6% 57,4%

2014 47,1% 52,9%

2015 47,2% 52,8%



CHLC

AnoCirurgia

Vascular CPRE Gastro CMF Oftalmologia ORL Psiquiatria Urologia

2012 2,8% 3,3% 0,5% 8,8% 38,1% 3,1% 28,0% 15,4%

2013 3,4% 6,3% 0,9% 13,2% 32,3% 6,7% 21,0% 16,2%

2014 3,7% 5,9% 1,2% 12,1% 27,4% 17,0% 19,3% 14,1%

2015 4,1% 26,2% 0,9% 12,4% 27,0% 16,4% 20,3% 13,0%

Total Geral 3,5% 5,6% 1,0% 12,2% 30,2% 11,6% 20,8% 15,0%

Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico Gráfico

CHLN

Ano

Cirurgia

Vascular CPRE Gastro CMF Oftalmologia ORL Psiquiatria Urologia

2012 8,1% 4,0% 0,0% 0,0% 38,9% 24,1% 15,8% 9,1%

2013 12,2% 7,0% 3,2% 0,0% 32,9% 19,2% 15,6% 9,9%

2014 7,1% 9,8% 1,5% 0,0% 34,0% 19,4% 21,5% 6,6%

2015 9,1% 10,1% 1,7% 0,0% 31,9% 22,3% 18,6% 6,3%

Total Geral 9,7% 7,8% 2,1% 0,0% 34,0% 20,2% 17,8% 8,4%




Oftalmologia

960

2 829

670

1 124

2 868

584

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

2013 2014 2015

CHLC CHLN


Total UML


Total UML

Mês 2012 2013 2014 2015

Jan 0,0 27,3 20,6 19,6

Fev 0,0 25,4 21,1 21,0

Mar 0,0 33,5 23,1 22,5

Abr 0,0 31,5 22,4 0,0

Mai 0,0 32,5 27,5 0,0

Jun 0,0 33,6 23,8 0,0

Jul 0,0 30,0 28,3 0,0

Ago 0,0 27,8 24,6 0,0

Set 0,0 28,1 23,7 0,0

Out 28,7 23,3 22,6 0,0

Nov 24,1 24,9 23,3 0,0

Dez 28,2 21,1 19,1 0,0


0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN


Início UML

0

5

10

15

20

25

30

35

40


2012 2013 2014 2015

0,0

200,0

400,0

600,0

800,0

1000,0

1200,0

9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015Mês/Ano

Inicio UML

Transferências


Ano

Transferênci

as da

especialidad

Transferências

UML%

2013 837 2351 35,6%

2014 2375 7683 30,9%

2015 543 1790 30,3%

Total Geral 3755 11 824 31,8%


Ano CHLC CHLN

2013 34,5% 36,9%

2014 30,0% 32,2%

2015 32,6% 27,5%




182

218206

231

138

201

157

293

192209

240

197 203219

163 163 173 170

200

0

50

100

150

200

250

300

350

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mês/Ano

0

2

4

6

8

10

12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

7. Proveniência das transferências - OFTALMOLOGIA

2013


CHO 40 7 41 9 97

CHMT 27 1 25 3 56

HFF 20 0 31 1 52

HVFX 14 0 27 1 42

HDS 13 0 22 0 35

CHS 16 0 16 2 34

HBA 9 3 13 1 26

HGO 9 0 12 0 21

CHBM 8 0 8 1 17

CHLO 3 1 7 0 11

CHLC 1 0 3 0 4


CHPL 0 0 0 0 0


HJA 0 0 0 0 0

Total Geral 160 12 205 19 396

2014


CHO 36 13 37 0 56 7 51 43 40 55 42 35 415

HFF 8 2 19 0 16 1 17 15 20 17 7 13 135

HBA 11 1 12 0 12 3 17 8 8 10 6 12 100

CHMT 27 0 18 0 17 1 9 2 5 0 5 0 84

HJA 0 0 2 0 6 0 11 10 12 10 11 14 76

HDS 13 0 20 0 20 0 0 0 1 0 1 0 55

CHLO 2 0 9 0 5 0 4 6 3 8 5 5 47

CHS 12 0 8 0 16 1 4 0 0 0 1 0 42

HVFX 8 0 7 0 19 1 0 0 0 0 1 0 36

HGO 9 0 6 0 13 0 0 0 0 0 1 0 29

CHBM 6 1 10 0 6 1 0 0 0 1 0 1 26

CHLC 0 0 7 1 5 0 1 0 0 0 0 1 15

CHLP - Alcobaça 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

CHPL 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

IPO - Lisboa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 132 18 156 1 191 15 114 84 89 101 80 81 1062

2015


CHO 22 11 12 45

HBA 6 12 5 23

HFF 7 4 5 16

CHLO 2 4 2 8

HJA 2 1 5 8

CHLC 1 0 2 3

HDS 0 1 0 1

CHMT 1 0 0 1


HGO 0 0 0 0

CHBM 0 0 0 0

HVFX 0 0 0 0


CHPL 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0

Total 41 33 31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 105

CHLN

7. Proveniência das transferências - OFTALMOLOGIA

2013


CHO 0 33 0 28 61

CHMT 0 34 0 21 55

HVFX 4 19 0 21 44

CHBM 4 13 0 25 42

HFF 4 18 0 15 37

CHS 3 10 1 18 32

HDS 2 15 0 15 32

Outros 0 2 0 26 28

HGO 0 10 0 9 19

CHLN 0 10 0 7 17

CHLO 0 6 0 7 13

HBA 0 6 0 7 13

ULSLA - Litoral Alentejano 2 4 0 4 10

CHAlgarve - Faro 1 3 0 5 9

HJA 0 8 0 0 8

ULSBA - Beja 2 3 0 3 8

HESE - Évora 0 5 0 1 6

CHAlgarve - Portmão 0 3 0 0 3

ULSNA - Elvas 0 2 0 0 2

ULSNA - Portalegre 0 2 0 0 2

Total Geral 22 206 1 212 441

2014


CHMT 0 27 0 40 0 28 15 16 16 24 10 13 189

CHBM 1 17 0 16 0 21 25 23 25 24 22 13 187

HVFX 0 18 1 15 0 16 20 23 16 17 12 15 153

HDS 3 15 0 35 0 14 16 16 14 16 9 13 151

Outros 0 23 0 29 0 27 11 10 3 7 6 4 120

CHS 0 15 0 8 0 16 15 9 18 11 11 16 119

CHO 1 28 0 54 0 11 0 0 0 0 0 0 94

HGO 0 3 0 12 0 6 12 6 12 8 6 4 69

HFF 0 8 0 24 0 24 0 0 0 0 1 0 57

ULSBA - Beja 0 2 0 10 1 9 3 5 2 9 3 3 47

HBA 1 13 0 17 0 10 1 0 0 0 0 0 42


CHLN 0 8 0 8 0 4 0 0 0 1 0 0 21

CHAlgarve - Faro 0 1 0 10 0 5 0 1 0 0 0 0 17

HESE - Évora 0 1 0 3 0 1 4 3 2 1 1 1 17

CHLO 0 3 0 5 0 1 0 0 0 0 0 0 9

Total 0 183 1 292 1 194 126 113 114 118 83 82 1307

2015


CHO 31 28 43 102

HFF 13 10 16 39

HBA 6 9 13 28

HJA 7 9 10 26

CHLO 3 3 9 15

CHBM 1 0 1 2


CHMT 0 1 0 1

HVFX 1 0 0 1

CHLC 0 1 0 1

HGO 1 0 0 1

CHS 0 0 1 1

HDS 0 0 0 0

CHPL 0 0 0 0


Total 63 62 93 0 0 0 0 0 0 0 0 0 218

CHLC

8. Recursos Humanos - OFTALMOLOGIA


SU

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de


CHLN 6 6 4 1 9 0 11 11 19 7 30 18

IOGP 7 6 5 0 15 0 9 9 27 6 36 15

CHLC 19 19 9 0 10 0 11 11 38 19 49 30

CHLO 4 4 1 0 11 0 6 6 16 4 22 10

HFF 7 7 4 3 3 2 6 6 14 12 20 18

HGO 7 6 3 3 1 0 6 6 11 9 17 15

CHBM * 2 0 1 0 1 0 0 0 4 0 4 0

CHS * 3 0 1 0 2 0 3 0 6 0 9 0

TOTAL 55 48 28 7 52 2 52 49 135 57 187 106

* Não faz SU


disponíveis p/

SU

Internos

disponíveis p/ SU

Total

(com internos)

CHLN 6 11 17

IOGP 6 9 15

CHLC 19 11 30

CHLO 4 6 10

HFF 7 6 13

HGO 6 6 12

CHBM * 0 0 0

CHS * 0 0 0

Total 48 49 97



* Não faz SU

Oftalmologia






Especialidade:

Atendimentos


Ano

Atendimentos

Especialidade

Atendime

ntos UML%

2012 970 8 535 11,4%

2013 4 008 31 706 12,6%

2014 2 954 27 978 10,6%

2015 629 6 440 9,8%

Total Geral 8 561 74 659 11,5%


Ano CHLC CHLN

2012 48,6% 51,4%

2013 55,3% 44,7%

2014 70,2% 29,8%

2015 68,4% 31,6%



CHLC



2012 3,1% 28,0% 38,1% 15,4% 2,8% 12,1% 3,3% 8,8% 0,5%2013 6,7% 21,0% 32,3% 16,2% 3,4% 19,5% 6,3% 13,2% 0,9%2014 17,0% 19,3% 27,4% 14,1% 3,7% 18,0% 5,9% 12,1% 1,2%2015 16,4% 20,3% 27,0% 13,0% 4,1% 38,6% 26,2% 12,4% 0,9%

Total 11,6% 20,8% 30,2% 15,0% 3,5% 17,8% 5,6% 12,2% 1,0%


CHLN



2012 24,1% 15,8% 38,9% 9,1% 8,1% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0%

2013 19,2% 15,6% 32,9% 9,9% 12,2% 7,0% 7,0% 0,0% 3,2%

2014 19,4% 21,5% 34,0% 6,6% 7,1% 9,8% 9,8% 0,0% 1,5%

2015 22,3% 18,6% 31,9% 6,3% 9,1% 10,1% 10,1% 0,0% 1,7%

Total 20,2% 17,8% 34,0% 8,4% 9,7% 7,8% 7,8% 0,0% 2,1%




Urologia

765

2 073

430498

881

199

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2013 2014 2015

CHLC CHLN


Total UML


Total UML

Mês 2012 2013 2014 2015

Jan 10,1 6,9 7,2

Fev 10,3 8,0 6,7

Mar 11,0 7,8 7,1

Abr 12,2 7,8

Mai 10,7 7,5

Jun 11,6 8,2

Jul 12,1 8,7

Ago 12,0 9,7

Set 12,7 9,2

Out 11,2 10,2 8,3

Nov 9,3 9,1 7,5

Dez 11,1 9,4 7,3


0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

Alteração 2 polos ONInício UML

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

450,0

10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015Mês/Ano

Inicio UML

0

2

4

6

8

10

12

14


2012 2013 2014 2015

Transferências


Ano

Transferências

da

especialidade

Transferên

cias UML%

2013 231 2351 9,8%

2014 864 7683 11,2%

2015 214 1790 12,0%

Total Geral 1309 7159 18,3%


Ano CHLC CHLN

2013 11,1% 8,3%

2014 11,0% 11,6%

2015 11,8% 12,1%




84

57

90

51

6758

116

54

76 77 82 81

65 69 68

86

6167

0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mês/Ano

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

7. Proveniência das transferências - UROLOGIA

2013


CHO 13 16 15 44

HGO 0 9 1 10

CHS 0 9 1 10

HVFX 0 6 0 6

CHLO 0 2 2 4

HFF 1 2 0 3

CHMT 1 2 0 3

CHBM 0 3 0 3

HDS 0 2 0 2

CHLC 0 2 0 2



CHPL 0 0 0 0

HJA 0 0 0 0

HBA 0 0 0 0

Total Geral 16 54 19 89

2014


CHO 20 12 31 0 21 5 22 18 15 16 15 13 188

CHLO 2 2 4 0 10 2 4 1 6 5 4 4 44

HFF 7 1 5 0 3 0 4 7 3 3 3 5 41

HGO 13 0 10 0 10 0 0 0 0 0 0 0 33

HJA 0 0 1 0 1 0 3 3 4 3 5 5 25

HBA 2 0 1 0 2 0 3 1 4 6 1 2 22

IPO - Lisboa 0 0 0 0 1 3 1 2 1 2 1 0 11

CHS 3 1 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 8

HVFX 2 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 5

CHBM 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 3

CHPL 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1

CHMT 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1

CHLP - Alcobaça 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HDS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 49 17 56 0 53 12 37 32 33 35 29 29 382

2015


CHO 24 15 15 54

CHLO 5 3 6 14

HFF 3 2 6 11

HJA 3 3 4 10

HBA 0 4 2 6


HVFX 0 0 0 0

HGO 0 0 0 0

CHMT 0 0 0 0

CHBM 0 0 0 0

CHLC 0 0 0 0


HDS 0 0 0 0

CHPL 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0

Total 35 28 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 96

CHLN

7. Proveniência das transferências - UROLOGIA

2013


CHO 13 0 14 27

CHS 13 0 12 25

HGO 9 0 5 14

HVFX 6 0 5 11

Outros 1 1 8 10

CHMT 4 0 4 8

CHBM 2 1 4 7

CHLO 3 0 3 6

HFF 3 0 2 5


HBA 2 0 3 5


CHAlgarve - Portmão 3 0 0 3

HJA 3 0 0 3

ULSNA - Portalegre 2 0 0 2



CHPL 1 0 0 1

ULSNA - Elvas 1 0 0 1

CHLN 0 0 1 1

HDS 1 0 0 1

Total 68 3 71 142

2014


CHBM 0 7 0 9 0 7 4 9 15 11 8 10 80

CHS 0 6 0 21 0 4 6 10 9 5 4 4 69

HGO 0 5 1 11 0 5 9 5 7 2 9 12 66

Outros 0 7 1 12 0 6 3 8 2 2 3 5 49

ULSBA - Beja 0 1 0 3 0 6 3 7 6 2 5 1 34

CHO 0 8 0 19 0 6 0 0 0 0 0 0 33

HVFX 0 3 0 6 0 4 2 4 2 3 3 3 30

HESE - Évora 0 0 0 12 1 3 4 1 2 2 2 0 27

CHLO 0 4 0 9 0 7 0 0 0 0 0 0 20

CHLN 0 1 0 6 0 3 1 0 0 0 3 0 14


HDS 0 1 0 1 0 1 2 3 2 1 1 1 13

HFF 1 1 0 4 0 4 1 0 1 0 0 0 12

CHMT 1 1 0 0 0 4 1 0 1 1 2 1 12

HBA 0 3 0 1 0 4 1 0 0 0 0 0 9

CHAlgarve - Faro 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1

Total 0 50 2 116 1 64 40 50 48 30 40 39 480

2015


HGO 6 12 10 28

CHS 10 10 7 27

CHBM 16 5 5 26

HVFX 3 4 2 9



Outros 2 0 2 4

HDS 1 0 3 4


CHLN 1 0 1 2

CHO 2 0 0 2

CHMT 1 0 0 1

CHLO 1 0 0 1

0

0

Total 51 33 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 118

CHLC

8. Recursos Humanos - UROLOGIA

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponívei

s para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de


CHLN 6 6 2 1 4 2 7 5 12 9 19 14

CHLC 5 5 5 2 3 0 10 10 13 7 23 17

CHLO 4 4 1 0 1 0 4 4 6 4 10 8

HFF 4 4 2 2 4 3 6 6 10 9 16 15

HGO 2 2 1 0 5 1 4 3 8 3 12 6

CHBM 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0

CHS (i) 1 0 0 0 3 0 1 1 4 0 5 1

TOTAL 24 21 11 5 20 6 32 29 55 32 87 61


disponíveis p/ SU

Internos

disponíveis

p/ SU

Total

(com internos)

CHLN 6 5 11

CHLC 5 10 15

CHLO 4 4 8

HFF 4 6 10

HGO 2 3 5

CHBM 0 0 0

CHS (i) 0 1 1

Total 21 29 50


(i) O interno faz 12 SU de Hosp.Santa Maria


Urologia



(i) O Interno faz 12 SU de H Sta. Maria

Fonte: Hospitais da UML.



Especialidade:

Atendimentos


Ano

Atendimentos

Especialidade

Atendimentos

UML%

2012 531 8 535 6,2%

2013 2 669 31 706 8,4%

2014 1 484 27 978 5,3%

2015 421 6 440 6,5%

Total Geral 5 105 74 659 6,8%


Ano CHLC CHLN

2012 48,6% 51,4%

2013 55,3% 44,7%

2014 70,2% 29,8%

2015 68,4% 31,6%



CHLC



2012 3,1% 28,0% 38,1% 15,4% 2,8% 12,1% 3,3% 8,8% 0,5%2013 6,7% 21,0% 32,3% 16,2% 3,4% 19,5% 6,3% 13,2% 0,9%2014 17,0% 19,3% 27,4% 14,1% 3,7% 18,0% 5,9% 12,1% 1,2%

2015 16,4% 20,3% 27,0% 13,0% 4,1% 38,6% 26,2% 12,4% 0,9%

Total 11,6% 20,8% 30,2% 15,0% 3,5% 17,8% 5,6% 12,2% 1,0%


CHLN



2012 24,1% 15,8% 38,9% 9,1% 8,1% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0%

2013 19,2% 15,6% 32,9% 9,9% 12,2% 7,0% 7,0% 0,0% 3,2%

2014 19,4% 21,5% 34,0% 6,6% 7,1% 9,8% 9,8% 0,0% 1,5%

2015 22,3% 18,6% 31,9% 6,3% 9,1% 10,1% 10,1% 0,0% 1,7%

Total 20,2% 17,8% 34,0% 8,4% 9,7% 7,8% 7,8% 0,0% 2,1%




Cirurgia Vascular

176

539

136

625

945

285

0

200

400

600

800

1 000

2013 2014 2015

CHLC CHLN


Total UML


Total UML

Mês 2012 2013 2014 2015

Jan 6,7 4,6 4,4

Fev 6,9 4,3 5,2

Mar 7,7 3,8 4,5

Abr 9,4 4,0

Mai 8,7 3,4

Jun 8,8 3,8

Jul 6,3 4,2

Ago 6,7 4,0

Set 6,1 4,3

Out 5,8 7,1 3,6

Nov 5,6 6,4 3,0

Dez 5,9 6,6 5,5


0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

Alteração 2 polos

Início UML

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015Mês/Ano

Inicio UML

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


2012 2013 2014 2015

Transferências


Ano

Transferências

da

especialidade

Transferências

UML%

2013 108 2351 4,6%

2014 320 7683 4,2%

2015 105 1790 5,9%

Total Geral 533 11824 4,5%


Ano CHLC CHLN

2013 3,8% 5,6%

2014 1,6% 7,6%

2015 2,2% 10,5%




29

40 39 38

3134

9

28

11

23

33

2825

19

41

3330

42

05

1015202530354045

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mês/Ano

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

7. Proveniência das transferências - CIRURGIA VASCULAR

2013


CHO 6 15 5 26

HFF 2 4 1 7

CHLO 1 4 0 5

CHS 0 4 1 5

HGO 1 2 1 4

HBA 1 2 1 4

HVFX 0 3 0 3

CHPL 1 0 1 2

CHBM 0 2 0 2


HDS 1 0 0 1


CHMT 0 0 0 0

CHLC 0 0 0 0

HJA 0 0 0 0

Total Geral 13 37 10 60

2014


CHO 10 4 12 0 7 6 8 13 12 10 9 13 104

HFF 3 1 3 0 0 0 3 4 1 6 3 6 30

CHLO 5 0 1 0 2 0 3 2 4 4 3 5 29

HBA 3 1 2 0 3 0 3 5 2 1 1 2 23

HGO 7 0 6 0 5 1 0 1 0 0 0 0 20

HJA 0 0 0 0 1 0 0 3 4 2 1 3 14

HVFX 1 0 1 0 5 0 0 0 0 0 0 0 7

HDS 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7

CHBM 3 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6

CHS 3 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 6

CHMT 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 4

IPO - Lisboa 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1

CHLC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLP - Alcobaça 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHPL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 37 6 32 0 28 7 18 28 23 24 17 31 251

2015


CHO 5 5 12 22

HBA 5 6 7 18

CHLO 5 3 8 16

HFF 6 5 2 13

HJA 3 2 3 8

CHLC 1 0 1 2

CHS 1 1 0 2

HVFX 1 0 0 1

HDS 0 0 1 1

CHPL 0 0 0 0

HGO 0 0 0 0

CHMT 0 0 0 0


CHBM 0 0 0 0


Total 27 22 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 83

CHLN

7. Proveniência das transferências - CIRURGIA VASCULAR

2013


CHBM 3 2 6 11

CHS 2 1 2 5

HVFX 2 0 2 4



CHLO 1 0 2 3

HGO 3 0 0 3

CHMT 1 0 2 3

Outros 0 0 3 3

CHO 1 0 2 3

HBA 1 0 2 3


HJA 1 0 0 1


0

0

0

0

0

0

0

Total 16 3 29 48

2014


Outros 1 6 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 11

HGO 0 1 0 2 0 1 0 2 0 0 1 2 9

HVFX 0 2 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 8

CHS 0 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 3 7

CHBM 0 2 0 0 0 0 2 0 1 0 1 0 6

HESE - Évora 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 4

CHAlgarve - Faro 0 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4

CHLO 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3

HDS 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 3

ULSBA - Beja 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 3

CHMT 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3

HFF 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 3

CHO 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2

HBA 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2


CHLN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 1 25 2 9 0 4 5 5 5 1 2 10 69

2015


CHBM 3 1 1 5

Outros 0 1 3 4



HDS 0 2 0 2

HVFX 0 0 1 1


HGO 0 0 1 1

0

0

0

0

0

0

0

Total 6 8 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22

CHLC

8. Recursos Humanos - CIRURGIA VASCULAR



Disponíveis

para SU Total de Médicos

Disponíveis para

SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU

CHLN * 5 4 1 0 5 1 12 9 11 5 23 14

CHLC 6 6 2 2 5 3 6 6 13 11 19 17

CHLO 5 4 0 0 1 0 0 0 6 4 6 4

HFF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HGO * 3 3 2 2 0 0 1 1 5 5 6 6

CHBM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 19 17 5 4 11 4 19 16 35 25 54 41

* Prevenção SU


disponíveis p/ SU

Internos

disponíveis p/ SU

Total

(com internos)

CHLN * 4 9 13

CHLC 6 6 12

CHLO 4 0 4

HFF 0 0 0

HGO * 3 1 4

CHBM 0 0 0

CHS 0 0 0

Total 17 16 33

**Prevenção SU


Cirurgia Vascular







Especialidade: CPRE & CMF

Atendimentos


Ano

Atendimentos

Especialidade

Atendimentos

UML%

2012 585 8 535 6,9%

2013 3 928 31 706 12,4%

2014 3 850 27 978 13,8%

2015 921 6 440 14,3%

Total Geral 9 284 74 659 12,4%


Ano CHLC CHLN

2012 62,9% 37,1%

2013 67,7% 32,3%

2014 66,1% 33,9%

2015 65,7% 34,3%



CHLC



2012 3,1% 28,0% 38,1% 15,4% 2,8% 12,1% 3,3% 8,8% 0,5%2013 6,7% 21,0% 32,3% 16,2% 3,4% 19,5% 6,3% 13,2% 0,9%2014 17,0% 19,3% 27,4% 14,1% 3,7% 18,0% 5,9% 12,1% 1,2%2015 16,4% 20,3% 27,0% 13,0% 4,1% 38,6% 26,2% 12,4% 0,9%

Total 11,6% 20,8% 30,2% 15,0% 3,5% 17,8% 5,6% 12,2% 1,0%


CHLN



2012 24,1% 15,8% 38,9% 9,1% 8,1% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0%

2013 19,2% 15,6% 32,9% 9,9% 12,2% 7,0% 7,0% 0,0% 3,2%

2014 19,4% 21,5% 34,0% 6,6% 7,1% 9,8% 9,8% 0,0% 1,5%

2015 22,3% 18,6% 31,9% 6,3% 9,1% 10,1% 10,1% 0,0% 1,7%

Total 20,2% 17,8% 34,0% 8,4% 9,7% 7,8% 7,8% 0,0% 2,1%




1 052

2 545

605422

1 305

316

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

2013 2014 2015

CHLC CHLN


Total UML


Total UML

Mês 2012 2013 2014 2015

Jan 0,0 8,0 9,4 10,1

Fev 0,0 8,4 11,0 9,2

Mar 0,0 9,2 10,2 11,3

Abr 0,0 10,9 10,8 0,0

Mai 0,0 12,6 10,7 0,0

Jun 0,0 10,8 11,6 0,0

Jul 0,0 10,4 10,4 0,0

Ago 0,0 10,1 9,6 0,0

Set 0,0 12,4 10,2 0,0

Out 0,0 12,3 12,2 0,0

Nov 8,6 11,3 10,2 0,0

Dez 10,6 12,4 10,2 0,0


0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Mé

dia

Mês/Ano

CHLC

CHLN


Início UML

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

450,0

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015Mês/Ano

Inicio UML

0

2

4

6

8

10

12

14


2012 2013 2014 2015

Transferências


Ano

Transferências

da

especialidade

Transferências

UML%

2013 273 2351 11,6%

2014 1612 7683 21,0%

2015 353 1790 19,7%

Total Geral 2238 11 824 18,9%


Ano CHLC CHLN

2013 13,0% 10,0%

2014 25,2% 15,4%

2015 25,5% 12,5%




106

167

71

11799

269

113

160134

122 125145

123134

123

91

139

0

50

100

150

200

250

300

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mês/Ano

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

7. Proveniência das transferências - CPRE&CMF

2013


CHO 20 9 29

CHLO 14 3 17

HFF 13 1 14

HGO 14 0 14

HBA 4 4 8

HVFX 7 0 7

HDS 5 0 5

CHS 5 0 5

CHMT 3 0 3

CHBM 2 1 3

CHLC 2 0 2

CHLP - Alcobaça 0 0 0

IPO - Lisboa 0 0 0

HJA 0 0 0

CHPL 0 0 0

Total Geral 89 18 107

2014


CHO 12 5 16 1 17 4 14 22 15 19 16 14 155

HFF 6 0 9 0 21 3 5 16 12 14 3 11 100

HBA 5 2 5 0 11 0 7 2 5 13 4 8 62

HGO 16 0 12 0 11 0 1 0 0 0 0 1 41

CHLO 8 0 9 0 9 0 3 1 0 1 1 1 33

HVFX 4 1 11 0 14 1 0 0 1 0 0 0 32

CHS 4 0 7 0 9 0 0 0 0 2 0 0 22

HJA 0 0 1 0 4 0 1 2 1 1 4 4 18

HDS 1 0 10 0 6 0 1 0 0 0 0 0 18

CHBM 2 0 4 0 5 0 0 0 0 0 0 0 11

CHMT 2 0 3 0 2 1 0 0 1 0 0 0 9

CHLC 1 0 2 0 0 0 0 2 2 0 0 0 7

CHLP - Alcobaça 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

IPO - Lisboa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHPL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 61 8 90 1 109 9 32 45 37 50 28 39 509

2015


CHO 11 14 10 35

HFF 15 6 10 31

HBA 7 3 8 18

HJA 2 2 5 9

CHLO 0 1 1 2

HVFX 1 1 0 2

CHBM 1 0 0 1

CHLC 1 0 0 1

HGO 0 0 0 0


HDS 0 0 0 0

CHMT 0 0 0 0


CHPL 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0

Total 38 27 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 99

CHLN

7. Proveniência das transferências - CPRE&CMF

2013


Outros 0 19 19

CHLN 1 17 18

HESE - Évora 5 10 15

HGO 1 13 14

HFF 1 13 14

CHO 0 12 12

CHAlgarve - Faro 1 10 11

CHBM 3 8 11

CHLO 0 9 9

HDS 1 7 8

HVFX 1 7 8

CHS 0 8 8

HBA 0 8 8

ULSBA - Beja 1 4 5

CHMT 1 3 4

ULSLA - Litoral Alentejano 1 1 2

0

0

0

0

0

Total 17 149 166

2014


HGO 0 16 0 30 1 20 24 9 18 17 9 20 164

Outros 2 26 2 45 0 17 10 9 11 12 5 10 149

HVFX 1 5 0 26 0 9 10 9 13 4 20 8 105

CHS 0 6 0 19 1 9 7 7 10 18 9 11 97

CHBM 3 6 0 19 1 8 11 8 7 8 10 12 93

HDS 0 3 1 18 0 5 8 13 10 13 10 7 88

HESE - Évora 1 0 2 21 0 10 10 8 10 4 11 8 85

ULSBA - Beja 1 2 2 4 1 2 10 4 3 7 11 10 57

CHLN 0 9 0 22 0 16 4 1 0 1 0 2 55

CHMT 0 4 0 9 0 6 6 4 5 6 6 4 50

HFF 1 6 0 18 0 18 0 0 0 1 0 0 44

CHO 0 10 0 21 0 9 0 0 0 0 1 0 41


CHAlgarve - Faro 1 4 2 3 0 11 0 2 0 0 0 0 23

HBA 0 5 0 6 0 4 1 1 1 1 0 0 19

CHLO 0 4 0 2 0 3 0 1 0 0 0 0 10

Total 10 109 9 268 4 151 102 77 88 95 95 95 1103

2015


HGO 14 13 18 45

CHBM 10 9 13 32

HESE - Évora 12 5 12 29

HVFX 8 8 11 27

Outros 8 8 10 26

CHMT 6 5 12 23


HDS 8 6 6 20

CHS 8 4 7 19

HBA 2 0 3 5


CHLN 0 1 0 1

HFF 0 0 1 1

CHLO 0 1 0 1

0

Total 85 64 105 0 0 0 0 0 0 0 0 0 254

CHLC



Especialidade:

Atendimentos


Ano

Atendimentos

Especialidade

Atendimentos

UML%

2012 318 8 535 3,7%

2013 2 132 31 706 6,7%

2014 2 079 27 978 7,4%

2015 511 6 440 7,9%

Total Geral 5 040 74 659 6,8%


Ano CHLC CHLN

2012 31,8% 68,2%

2013 40,6% 59,4%

2014 37,2% 62,8%

2015 38,2% 61,8%



CHLC



2012 3,1% 28,0% 38,1% 15,4% 2,8% 12,1% 3,3% 8,8% 0,5%2013 6,7% 21,0% 32,3% 16,2% 3,4% 19,5% 6,3% 13,2% 0,9%2014 17,0% 19,3% 27,4% 14,1% 3,7% 18,0% 5,9% 12,1% 1,2%2015 16,4% 20,3% 27,0% 13,0% 4,1% 38,6% 26,2% 12,4% 0,9%

Total 11,6% 20,8% 30,2% 15,0% 3,5% 17,8% 5,6% 12,2% 1,0%


CHLN



2012 24,1% 15,8% 38,9% 9,1% 8,1% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0%

2013 19,2% 15,6% 32,9% 9,9% 12,2% 7,0% 7,0% 0,0% 3,2%

2014 19,4% 21,5% 34,0% 6,6% 7,1% 9,8% 9,8% 0,0% 1,5%

2015 22,3% 18,6% 31,9% 6,3% 9,1% 10,1% 10,1% 0,0% 1,7%

Total 20,2% 17,8% 34,0% 8,4% 9,7% 7,8% 7,8% 0,0% 2,1%




CPRE

406

774

195

422

1 305

316

0

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

2013 2014 2015

CHLC CHLN


Total UML


Total UML

Mês 2012 2013 2014 2015

Jan 0,0 4,4 6,1 5,4

Fev 0,0 4,4 5,0 4,9

Mar 0,0 4,6 7,0 6,6

Abr 0,0 5,9 4,2 0,0

Mai 0,0 7,1 7,7 0,0

Jun 0,0 6,0 4,4 0,0

Jul 0,0 5,5 5,5 0,0

Ago 0,0 4,9 5,3 0,0

Set 0,0 6,8 5,4 0,0

Out 0,0 6,6 7,0 0,0

Nov 4,7 8,5 4,9 0,0

Dez 5,7 5,4 5,5 0,0


0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Mé

dia

Mês/Ano

CHLC

CHLN


Início UML

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015Mês/Ano

Inicio UML

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9


2012 2013 2014 2015

Transferências


AnoTransferências da

especialidade

Transferências

UML%

2013 185 2351 7,9%

2014 988 7683 12,9%

2015 212 1790 11,8%

Total Geral 1385 11 824 11,7%


Ano CHLC CHLN

2013 6,1% 10,0%

2014 10,9% 15,4%

2015 11,3% 12,5%




95 90

6456

94 92

110

8088 83

69

104

6880

6558

89

0

20

40

60

80

100

120

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mês/Ano

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

7. Proveniência das transferências - CPRE

2013


CHO 20 9 29

CHLO 14 3 17

HFF 13 1 14

HGO 14 0 14

HBA 4 4 8

HVFX 7 0 7

HDS 5 0 5

CHS 5 0 5

CHMT 3 0 3

CHBM 2 1 3

CHLC 2 0 2


IPO - Lisboa 0 0 0

HJA 0 0 0

CHPL 0 0 0

Total Geral 89 18 107

2014


CHO 12 5 16 1 17 4 14 22 15 19 16 14 155

HFF 6 0 9 0 21 3 5 16 12 14 3 11 100

HBA 5 2 5 0 11 0 7 2 5 13 4 8 62

HGO 16 0 12 0 11 0 1 0 0 0 0 1 41

CHLO 8 0 9 0 9 0 3 1 0 1 1 1 33

HVFX 4 1 11 0 14 1 0 0 1 0 0 0 32

CHS 4 0 7 0 9 0 0 0 0 2 0 0 22

HJA 0 0 1 0 4 0 1 2 1 1 4 4 18

HDS 1 0 10 0 6 0 1 0 0 0 0 0 18

CHBM 2 0 4 0 5 0 0 0 0 0 0 0 11

CHMT 2 0 3 0 2 1 0 0 1 0 0 0 9

CHLC 1 0 2 0 0 0 0 2 2 0 0 0 7

CHLP - Alcobaça 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

IPO - Lisboa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHPL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 61 8 90 1 109 9 32 45 37 50 28 39 509

2015


CHO 11 14 10 35

HFF 15 6 10 31

HBA 7 3 8 18

HJA 2 2 5 9

CHLO 0 1 1 2

HVFX 1 1 0 2

CHBM 1 0 0 1

CHLC 1 0 0 1

HGO 0 0 0 0


HDS 0 0 0 0

CHMT 0 0 0 0


CHPL 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0

Total 38 27 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 99

CHLN

7. Proveniência das transferências - CPRE

2013


CHLN 1 16 17

HGO 0 8 8

HESE - Évora 1 6 7

Outros 0 7 7

CHBM 2 4 6

HFF 0 6 6

HDS 0 5 5

HVFX 0 4 4

CHO 0 4 4

CHLO 0 3 3


HBA 0 3 3

CHS 0 2 2

CHMT 1 1 2

ULSBA - Beja 0 1 1

0

0

0

0

0

0

Total 6 72 78

2014


HGO 0 8 0 5 1 12 15 4 7 11 2 6 71

Outros 0 10 2 9 0 5 5 4 3 6 2 6 52

CHS 0 4 0 10 0 6 2 3 3 12 5 6 51

HDS 0 3 1 10 0 2 5 7 3 7 5 5 48

HVFX 1 2 0 10 0 6 6 4 6 3 3 2 43

HESE - Évora 0 0 0 9 0 4 5 3 5 3 6 5 40

CHBM 2 2 0 2 0 3 5 4 3 5 5 4 35

CHLN 0 3 0 10 0 7 3 1 0 1 0 2 27

CHMT 0 3 0 4 0 3 4 2 2 3 5 1 27

ULSBA - Beja 0 0 1 1 0 0 5 3 0 1 5 3 19

CHO 0 3 0 5 0 7 0 0 0 0 1 0 16

HFF 0 3 0 4 0 7 0 0 0 0 0 0 14

CHAlgarve - Faro 0 2 0 3 0 4 0 2 0 0 0 0 11


HBA 0 2 0 2 0 2 1 0 0 1 0 0 8

CHLO 0 2 0 2 0 2 0 1 0 0 0 0 7

Total 3 48 4 91 1 71 56 38 32 54 40 41 479

2015


HGO 2 7 11 20

CHBM 4 4 9 17

Outros 4 2 7 13

CHMT 1 4 6 11


HDS 6 3 2 11

CHS 3 2 3 8


HVFX 1 2 4 7

HBA 1 0 2 3


CHLO 0 1 0 1

CHLN 0 1 0 1

0

0

Total 27 31 55 0 0 0 0 0 0 0 0 0 113

CHLC

8. Recursos Humanos - CPRE


SU

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis para


Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU CHLN 3 3 0 0 4 2 10 10 7 5 17 15

CHLC 3 3 2 1 8 1 9 8 13 5 22 13

CHLO 6 6 2 1 4 0 11 11 12 7 23 18

HFF * 1 0 2 0 0 0 0 0 3 0 3 0

HGO * 2 0 1 0 0 0 2 0 3 0 5 0

CHBM * 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 2 0

CHS * 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 2 0

TOTAL 15 12 11 2 16 3 32 29 42 17 74 46

* Não faz SU


disponíveis p/ SU

Internos disponíveis

p/ SU

Total

(com internos)CH Lisboa Norte 3 10 13

CH Lisboa Central 3 8 11

CH Lisboa Ocidental 6 11 17

H Fernando da Fonseca* 0 0 0

H Garcia de Orta* 0 0 0

CH Barreiro/Montijo * 0 0 0

CH Setúbal* 0 0 0

Total 12 29 41



* Não faz SU

CPRE






Especialidade:

Atendimentos


Ano

Atendimentos

Especialidade

Atendimento

s UML%

2012 267 8 535 3,1%

2013 1 796 31 706 5,7%

2014 1 771 27 978 6,3%

2015 410 6 440 6,4%

Total Geral 4 244 74 659 5,7%


Ano CHLC CHLN

2012 100,0% 0,0%

2013 100,0% 0,0%

2014 100,0% 0,0%

2015 100,0% 0,0%



CHLC



2012 3,1% 28,0% 38,1% 15,4% 2,8% 12,1% 3,3% 8,8% 0,5%2013 6,7% 21,0% 32,3% 16,2% 3,4% 19,5% 6,3% 13,2% 0,9%2014 17,0% 19,3% 27,4% 14,1% 3,7% 18,0% 5,9% 12,1% 1,2%2015 16,4% 20,3% 27,0% 13,0% 4,1% 38,6% 26,2% 12,4% 0,9%

Total 11,6% 20,8% 30,2% 15,0% 3,5% 17,8% 5,6% 12,2% 1,0%


CHLN



2012 24,1% 15,8% 38,9% 9,1% 8,1% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0%

2013 19,2% 15,6% 32,9% 9,9% 12,2% 7,0% 7,0% 0,0% 3,2%

2014 19,4% 21,5% 34,0% 6,6% 7,1% 9,8% 9,8% 0,0% 1,5%

2015 22,3% 18,6% 31,9% 6,3% 9,1% 10,1% 10,1% 0,0% 1,7%

Total 20,2% 17,8% 34,0% 8,4% 9,7% 7,8% 7,8% 0,0% 2,1%




Maxilo Facial

646

1 771

410

0

500

1 000

1 500

2 000

2013 2014 2015

CHLC


Total UML


Total UML

Mês 2012 2013 2014 2015

Jan 0,0 3,6 3,3 4,6

Fev 0,0 4,0 6,0 4,3

Mar 0,0 4,6 3,2 4,7

Abr 0,0 5,0 6,6 0,0

Mai 0,0 5,5 3,0 0,0

Jun 0,0 4,8 7,2 0,0

Jul 0,0 5,0 4,9 0,0

Ago 0,0 5,2 4,3 0,0

Set 0,0 5,6 4,8 0,0

Out 0,0 5,6 5,2 0,0

Nov 3,9 2,8 5,3 0,0

Dez 4,8 7,0 4,7 0,0


0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Mé

dia

Mês/Ano

CHLC

CHLC


Início UML

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015Mês/Ano

Inicio UML

0

1

2

3

4

5

6

7

8


2012 2013 2014 2015

Transferências


Ano

Transferências

da

especialidade

Transferência

s UML%

2013 88 2351 3,7%

2014 624 7683 8,1%

2015 141 1790 7,9%

Total Geral 853 11 824 7,2%


Ano CHLC CHLN

2013 6,9% 0,0%

2014 14,2% 0,0%

2015 14,2% 0,0%




11

77

7

61

5

177

3

80

46 3956

4155 54 58

3350

0

50

100

150

200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mês/Ano

0

1

2

3

4

5

6

7

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mé

dia

Mês/Ano

CHLC

CHLC

7. Proveniência das transferências - CMF

2013


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Total Geral 0 0 0

2014


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2015


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLN

7. Proveniência das transferências - CMF

2013


Outros 0 12 12


HFF 1 7 8

HESE - Évora 4 4 8

CHO 0 8 8

CHLO 0 6 6

HGO 1 5 6

CHS 0 6 6

CHBM 1 4 5

HBA 0 5 5

ULSBA - Beja 1 3 4

HVFX 1 3 4

HDS 1 2 3

ULSLA - Litoral Alentejano 1 1 2

CHMT 0 2 2

CHLN 0 1 1

0

0

0

0

0

Total 11 77 88

2014


Outros 2 16 0 36 0 12 5 5 8 6 3 4 97

HGO 0 8 0 25 0 8 9 5 11 6 7 14 93

HVFX 0 3 0 16 0 3 4 5 7 1 17 6 62

CHBM 1 4 0 17 1 5 6 4 4 3 5 8 58

CHS 0 2 0 9 1 3 5 4 7 6 4 5 46

HESE - Évora 1 0 2 12 0 6 5 5 5 1 5 3 45

HDS 0 0 0 8 0 3 3 6 7 6 5 2 40

ULSBA - Beja 1 2 1 3 1 2 5 1 3 6 6 7 38

HFF 1 3 0 14 0 11 0 0 0 1 0 0 30

CHLN 0 6 0 12 0 9 1 0 0 0 0 0 28

CHO 0 7 0 16 0 2 0 0 0 0 0 0 25

CHMT 0 1 0 5 0 3 2 2 3 3 1 3 23


CHAlgarve - Faro 1 2 2 0 0 7 0 0 0 0 0 0 12

HBA 0 3 0 4 0 2 0 1 1 0 0 0 11

CHLO 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3

Total 7 61 5 177 3 80 46 39 56 41 55 54 624

2015


HGO 12 6 7 25

HVFX 7 6 7 20


CHBM 6 5 4 15


Outros 4 6 3 13

CHMT 5 1 6 12

CHS 5 2 4 11

HDS 2 3 4 9

HBA 1 0 1 2


HFF 0 0 1 1

0

0

0

Total 58 33 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 141

CHLC

8. Recursos Humanos - CMF

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de


CHLN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLC 5 5 4 2 3 1 8 8 12 8 20 16

CHLO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HFF * 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0

HGO 1 0 0 0 1 0 0 0 2 0 2 0

CHBM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 7 5 4 2 4 1 8 8 15 8 23 16

* Não faz SU


disponíveis p/ SU

Internos

disponíveis p/

SU

Total

(com internos)

CHLN 0 0 0

CHLC 5 8 13

CHLO 0 0 0

HFF * 0 0 0

HGO 0 0 0

CHBM 0 0 0

CHS 0 0 0

Total 5 8 13



* Não faz SU

CMF






Especialidade:

AtendimentosNota: os dados referentes ao ano de 2013 reportam a técnicas de gastro.


Ano

Atendimentos

Especialidade

Atendimentos

UML%

2012 16 8 535 0,2%

2013 699 31 706 2,2%

2014 367 27 978 1,3%

2015 83 6 440 1,3%

Total Geral 1 165 74 659 1,6%


Ano CHLC CHLN

2012 100,0% 0,0%

2013 18,3% 81,7%

2014 46,0% 54,0%

2015 34,9% 65,1%



CHLC



2012 3,1% 28,0% 38,1% 15,4% 2,8% 12,1% 3,3% 8,8% 0,5%2013 6,7% 21,0% 32,3% 16,2% 3,4% 19,5% 6,3% 13,2% 0,9%2014 17,0% 19,3% 27,4% 14,1% 3,7% 18,0% 5,9% 12,1% 1,2%2015 16,4% 20,3% 27,0% 13,0% 4,1% 38,6% 26,2% 12,4% 0,9%

Total 11,6% 20,8% 30,2% 15,0% 3,5% 17,8% 5,6% 12,2% 1,0%


CHLN



2012 24,1% 15,8% 38,9% 9,1% 8,1% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0%

2013 19,2% 15,6% 32,9% 9,9% 12,2% 7,0% 7,0% 0,0% 3,2%

2014 19,4% 21,5% 34,0% 6,6% 7,1% 9,8% 9,8% 0,0% 1,5%

2015 22,3% 18,6% 31,9% 6,3% 9,1% 10,1% 10,1% 0,0% 1,7%

Total 20,2% 17,8% 34,0% 8,4% 9,7% 7,8% 7,8% 0,0% 2,1%





Total UML

Gastrenterologia

58

169

29

184198

54

0

50

100

150

200

250

2013 2014 2015

CHLC CHLN

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015Mês/Ano

Inicio UML


Total UML

Mês 2012 2013 2014 2015

Jan 0,0 0,3 0,5 1,0

Fev 0,0 7,3 0,7 0,8

Mar 0,0 0,2 0,8 1,0

Abr 0,0 6,3 1,0 0,0

Mai 0,0 0,4 1,2 0,0

Jun 0,0 0,3 1,3 0,0

Jul 0,0 0,2 0,7 0,0

Ago 0,0 0,4 1,4 0,0

Set 0,0 0,5 0,9 0,0

Out 0,0 0,6 0,9 0,0

Nov 0,4 0,2 0,9 0,0

Dez 0,2 6,5 1,5 0,0


0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2012 2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN

Alteração 2 polos

Início UML

0

1

2

3

4

5

6

7

8


2012 2013 2014 2015

Transferências


Ano

Transferências

da

especialidade

Transferências

UML%

2013 5 2351 0,2%

2014 19 7683 0,2%

2015 5 1790 0,3%

Total Geral 29 11 824 0,2%


Ano CHLC CHLN

2013 6,9% 0,0%

2014 14,2% 0,0%

2015 14,2% 0,0%




0

5

1 1

3

0

2 2

0

5

0

2 2

3

2 2

1

0

1

2

3

4

5

6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Mês/Ano

0

0,02

0,04

0,06

0,08

0,1

0,12

0,14

0,16

0,18

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2013 2014 2015

Méd

ia

Mês/Ano

CHLC

CHLN


2013


CHO 0 4 4

HBA 0 1 1

CHLC 0 0 0

HFF 0 0 0

CHLO 0 0 0

CHBM 0 0 0


HDS 0 0 0

CHMT 0 0 0

HGO 0 0 0

HJA 0 0 0

HVFX 0 0 0

IPO - Lisboa 0 0 0

CHPL 0 0 0

CHS 0 0 0

Total Geral 0 5 5

2014


CHO 0 0 1 0 1 2 0 2 0 2 0 1 9

HDS 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 3

HFF 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2

HVFX 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1

HJA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1

CHPL 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

HBA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

CHS 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

CHLP - Alcobaça 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHBM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IPO - Lisboa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HGO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 1 1 3 0 2 2 0 4 0 2 2 2 19

2015


CHLO 1 1 0 2

CHO 1 0 1 2

CHMT 0 1 0 1

HGO 0 0 0 0


CHBM 0 0 0 0

HBA 0 0 0 0

HDS 0 0 0 0

HFF 0 0 0 0

HJA 0 0 0 0

CHLC 0 0 0 0

HVFX 0 0 0 0


CHPL 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0

Total 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5

CHLN


2013


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Total 0 0 0

2014


Outros 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1

HGO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

HVFX 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHBM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HESE - Évora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HDS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ULSBA - Beja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HFF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


CHAlgarve - Faro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HBA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 2

2015


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLC



Especialidade: Psiquiatria da Infância e da Adolescência

Recursos Humanos

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis para

SU

CHLN 3 3 1 1 0 0 1 0 4 4 5 4

CHLC 7 6 1 0 9 0 27 26 17 6 44 32

CHLO 1 1 2 1 1 1 6 6 4 3 10 9

HFF * 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0

HGO 4 0 0 0 0 0 1 0 4 0 5 0

CHBM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHS ** 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1

TOTAL 17 11 4 2 10 1 35 32 31 14 66 46

* Não faz SU

**SU na UML - HDE


disponíveis p/ SU

Internos

disponíveis p/

SU

Total

(com internos)

CHLN 3 0 3

CHLC 6 26 32

CHLO 1 6 7

HFF * 0 0 0

HGO 0 0 0

CHBM 0 0 0

CHS ** 1 0 1

Total 11 32 43

Fonte: Hospitais da UML.


* Não faz SU

*** SU na UML - HDE

Total (sem internos) Total (com internos)

Psiquiatria da Infância

e Adolescência



Especialidades HH - UML< 50 anos <50<55 anos >55 anos Internos

Urgência Metropolitana de Lisboa

Apêndice

Decorrente da análise efetuada foi decido solicitar-se aos hospitais especificação do ano de formação dos

internos, assim como solicitar-se ao IPOLFG o número de especialistas e de internos em formação, pelo

que os quadros seguintes refletem estas alterações.

NEP| ARSLVT - 06 de maio de 2015

Internos por ano de formação

Total de

internos

Disponíveis

para SU

Total de

internos

Disponíveis

para SUTotal

Disponíveis

para SU

CHLN 5 2 7 7 12 9

CHLC 4 4 5 5 9 9

CHLO 4 4 4 4 8 8

HFF 2 2 8 7 10 9

HGO 1 1 5 5 6 6

CHBM 0 0 0 0 0 0

IPOLFG 0 0 0 0 0 0

CHS * 0 0 0 0 0 0

TOTAL 16 13 29 28 45 41

Fonte: Hospitais da UML + IPOLFG (07-05-2015)

Dados a 31 de Março de 2015 (com internos/ano formação reportados a 06-05-2015)

* Não faz SU

Notas:

CHLN - Não foram incluídos 3 internos (2 internos fazem exame de época em fevereiro/abril 2015 e 1 interno fez exame em setembro/outubro de 2014)

CHLO - não foi incluído 1 interno do 5º ano porque está a realizar 1 estágio, pertencendo ao Hospital CUF Infante Santos

HGO - não foi incluído 1 interno do º ano (realizou exame em setembro/outubro 2014)

Total de

internos

Disponíveis

para SU

Total de

internos

Disponíveis

para SUTotal

Disponíveis

para SU

CHLN 5 5 4 4 9 9

IOGP 6 6 2 2 8 8

CHLC 4 4 7 7 11 11

CHLO 2 2 2 2 4 4

HFF 2 2 4 4 6 6

HGO 2 2 3 3 5 5

CHBM * 0 0 0 0 0 0

IPOLFG 0 0 0 0 0 0

CHS ** 0 0 2 2 2 2

TOTAL 21 21 24 24 45 45



* Não faz SU

** Fazem consulta externa dando em simultâneo apoio ao SU

Notas:

CHLN - não foram incluídos 2 internos do 4º ano, uma vez que fazem exame final fevereiro/abril 2015

IO Gama Pinto - não foi incluído 1 interno do 4º ano uma vez que realizou exame de saída em Março de 2015

CHLO - não foram incluídos 2 internos do 4º ano (1 interno pertence ao CH Algarve desde o dia 1 de maio, tendo pedido mudança de especialidade e 1 interno é especialista desde 7 de abril)

CHS - não foi incluído 1 interno uma vez que realizou exame de saída na 1ª época de 2015

HGO - não foi incluído 1 interno uma vez que realizou exame em setembro/outubro 2014

Total de

internos

Disponíveis

para SU

Total de

internos

Disponíveis

para SUTotal

Disponíveis

para SU

CHLN 9 9 13 11 22 20

CHPL/CHLC 15 14 31 28 46 42

CHLO 6 6 9 9 15 15

HFF 6 6 14 13 20 19

HGO 6 6 3 3 9 9

CHBM 3 3 4 4 7 7

IPOLFG 0 0 0 0 0 0

CHS 4 4 0 0 4 4

TOTAL 49 48 74 68 123 116



Notas:

Total de

internos

Disponíveis

para SU

Total de

internos

Disponíveis

para SUTotal

Disponíveis

para SU

CHLN 2 2 7 7 9 9

CHLC 2 2 7 6 9 8

CHLO 2 2 8 8 10 10

HFF * 0 0 0 0 0 0

HGO * 0 0 0 0 0 0

CHBM * 0 0 0 0 0 0

IPOLFG 0 0 0 0 0 0

CHS * 0 0 0 0 0 0

TOTAL 6 6 22 21 28 27



* Não faz SU

Notas:

CHLN - Não foi incluído no 6º ano 1 interno que irá realizar exame final em fevereiro/abril de 2015

CHLO - não foi incluído 1 interno no 6º ano uma vez que exame fará exame em abril

Total de internos


1º e 2º Ano 3º, 4º e 5º Ano Total de internos

ORL


1º e 2º Ano 3º e 4º Ano

Oftalmologia


1º e 2º Ano 3º, 4º e 5º Ano Total de internos

Psiquiatria


1º e 2º Ano 3º,4º,5º e 6 ºAno Total de internos

HGO - não foi incluido 1 interno uma vez fez exame em feveriro/abril 2014

CHLN - não foram incluídos 6 internos do 5º ano ( 2 internos fazem exame final em fevereiro/abril 2015, 2 internos fizeram exame final em de

fevereiro/abril de 2014 e 2 internos fizeram exame em setembro/outubro de 2014)

CHLO - não foram incluídos 5 internos do 5º ano( 1 interno encontra-se a realizar 1 estágio, pertencendo ao CHPL, 3 internos serão especialistas em

abril e 1 interno já é especialista)

CPRE

HGO - não foram incluídos 2 internos porque estão a realizar o internato médico no Centro Hospitalar Lisboa Norte, por falta de idoneidade formativa

Internos por ano de formação

Total de

internos

Disponíveis

para SU

Total de

internos

Disponíveis

para SUTotal

Disponíveis

para SU

CHLN 0 0 0 0 0 0

CHLC 3 3 5 5 8 8

CHLO 0 0 0 0 0 0

HFF * 0 0 0 0 0 0

HGO 0 0 0 0 0 0

CHBM 0 0 0 0 0 0

IPOLFG 0 0 0 0 0 0

CHS* 0 0 0 0 0 0

TOTAL 3 3 5 5 8 8



* Não faz SU

Total de

internos

Disponíveis

para SU

Total de

internos

Disponíveis

para SUTotal

Disponíveis

para SU

CHLN 2 0 9 9 11 9

CHLC 2 2 4 4 6 6

CHLO 0 0 0 0 0 0

HFF 0 0 0 0 0 0

HGO *** 0 0 1 1 1 1

CHBM 0 0 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0 0 0

TOTAL 4 2 14 14 18 16



*** Prevenção SU

Notas:

CHLN - Não foi incluído 1 interno por realizar exame final em fevereiro/abril 2015

Total de

internos

Disponíveis

para SU

Total de

internos

Disponíveis

para SUTotal

Disponíveis

para SU

CHLN 2 0 3 3 5 3

CHLC 2 2 5 5 7 7

CHLO 0 0 3 3 3 3

HFF 2 2 4 4 6 6

HGO 1 1 2 2 3 3

CHBM 0 0 0 0 0 0

IPOLFG 0 0 0 0 0 0

CHS (i) 0 0 0 0 0 0

TOTAL 7 5 17 17 24 22




Notas:

CHLC - não foram incluídos 3 internos do 6º ano, uma vez que vão realizar exame de fim de especialidade em abril de 2015

CHLO - não foi incluído 1 interno uma vez que já realizará exame (especialista em abril)

CHBM - Não foi incluído 1 interno do 6º ano uma vez que já realizou exame final, aguardando por homologação

Total de

internos

Disponíveis

para SU

Total de

internos

Disponíveis

para SUTotal

Disponíveis

para SU

CHLN 1 0 0 0 1 0

CHLC 8 8 19 18 27 26

CHLO 2 2 4 4 6 6

HFF * 0 0 0 0 0 0

HGO 1 0 0 0 1 0

CHBM 0 0 0 0 0 0

CHS **** 0 0 0 0 0 0

TOTAL 12 10 23 22 35 32



* Não faz SU

****SU na UML - HDE


1º e 2 º Ano 3º, 4º, 5º e 6º Ano Total de internos

CMF


1º e 2º Ano 3º,4º,5º e 6º Ano Total de internos

Cirurgia Vascular


1º e 2º Ano 3º, 4º, 5º e 6º Ano

Psiquiatria da Infância

e Adolescência

Total de internos

Urologia

IPOLFG - não foi incluído 1 interno do 6º ano uma vez que realizou exame de saída na 1ª época 2015


1º e 2º Ano 3º,4º e 5º Ano Total de internos

CHLN - não foram incluídos 2 internos do 6º ano (1 interno faz exame em fevereiro/abril de 2015 e 1 interno fez exame em setembro/outubro 2014)

HGO - não foram incluídos 2 internos (1 interno encontra-se em estágio externo até 31 de maio de 2015 e 1 interno fez exame em setembro/outubro

2014)

Médicos e Internos disponíveis para SU

(dados atualizados a 06 e 07 de maio 2015

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

CHLN 8 8 3 3 6 2 12 9 17 13 29 22

CHLC 7 7 2 0 9 0 9 9 18 7 27 16

CHLO 7 7 2 1 4 1 8 8 13 9 21 17

HFF 6 4 0 0 5 3 10 9 11 7 21 16

HGO 3 3 2 0 3 0 6 6 8 3 14 9

CHBM 1 0 0 0 4 0 0 0 5 0 5 0

IPOLFG 3 3 5 5 1 1 0 0 9 9 9 9

CHS * 2 0 0 0 1 0 0 0 3 0 3 0

TOTAL 37 32 14 9 33 7 45 41 75 39 120 80Fonte: Hospitais da UML + IPOLFG (07-05-2015)


* Não faz SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

CHLN 6 6 4 1 9 0 9 9 19 7 28 16

IOGP 7 6 5 0 15 0 8 8 27 6 35 14

CHLC 19 19 9 0 10 0 11 11 38 19 49 30

CHLO 4 4 1 0 11 0 4 4 16 4 20 8

HFF 7 7 4 3 3 2 6 6 14 12 20 18

HGO 7 6 3 3 1 0 5 5 11 9 16 14

CHBM * 2 0 1 0 1 0 0 0 4 0 4 0

IPOLFG 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1

CHS * 3 0 1 0 2 0 2 2 6 0 8 2



* Não faz SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

noturno

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

CHLN 10 9 6 5 12 0 22 20 28 14 50 34

CHPL/CHLC 10 8 10 9 23 1 46 42 43 18 89 60

CHLO 5 5 5 5 6 1 15 15 16 11 31 26

HFF 8 6 5 0 3 0 20 19 16 6 36 25

HGO 6 6 0 0 2 0 9 9 8 6 17 15

CHBM 3 3 1 1 2 1 7 7 6 5 13 12

IPOLFG 3 3 1 1 0 0 0 0 4 4 4 4

CHS 3 3 2 1 3 1 4 4 8 5 12 9



Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

CHLN 3 3 0 0 4 2 9 9 7 5 16 14

CHLC 3 3 2 1 8 1 9 8 13 5 22 13

CHLO 6 6 2 1 4 0 10 10 12 7 22 17

HFF * 1 0 2 0 0 0 0 0 3 0 3 0

HGO * 2 0 1 0 0 0 0 0 3 0 3 0

CHBM * 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 2 0

IPOLFG 1 1 0 0 1 1 0 0 2 2 2 2

CHS * 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 2 0



* Não faz SU

Psiquiatria

Internos Total (sem internos) Total (com internos)

CPRE

Especialidades HH - UML< 50 anos <50<55 anos >55 anos

Total (com internos)

Oftalmologia


< 50 anos <50<55 anos >55 anos Internos Total (sem internos) Total (com internos)

Total (sem internos) Total (com internos)

ORL

Especialidades HH - UML< 50 anos <50<55 anos >55 anos Internos Total (sem internos)


< 50 anos <50<55 anos >55 anos Internos

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

CHLN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHLC 5 5 4 2 3 1 8 8 8 8 20 16

CHLO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HFF * 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0

HGO 1 0 0 0 1 0 0 0 2 0 2 0

CHBM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IPOLFG 3 3 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3

CHS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



* Não faz SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

CHLN ** 5 4 1 0 5 1 11 9 11 5 22 14

CHLC 6 6 2 2 5 3 6 6 13 11 19 17

CHLO 5 4 0 0 1 0 0 0 6 4 6 4

HFF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HGO ** 3 3 2 2 0 0 1 1 5 5 6 6

CHBM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 19 17 5 4 11 4 18 16 35 25 53 41Fonte: Hospitais da UML


** Prevenção SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

CHLN 6 6 2 1 4 2 5 3 12 9 17 12

CHLC 5 5 5 2 3 0 7 7 13 7 20 14

CHLO 4 4 1 0 1 0 3 3 6 4 9 7

HFF 4 4 2 2 4 3 6 6 10 9 16 15

HGO 2 2 1 0 5 1 3 3 8 3 11 6

CHBM 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0

IPOLFG 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1

CHS (i) 1 0 0 0 3 0 0 0 4 0 4 0



Nota:

IPOLFG - não foi incluído 1 interno do 6º ano uma vez que realizou exame de saída na 1ª época 2015

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

Total de

Médicos

Disponíveis

para SU

CHLN 3 3 1 1 0 0 1 0 4 4 5 4

CHLC 7 6 1 0 9 0 27 26 17 6 44 32

CHLO 1 1 2 1 1 1 6 6 4 3 10 9

HFF * 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0

HGO 4 0 0 0 0 0 1 0 4 0 5 0

CHBM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHS *** 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1

TOTAL 17 11 4 2 10 1 35 32 31 14 66 46Fonte: Hospitais da UML


* Não faz SU

***SU na UML - HDE


Psiquiatria da

Infância e

Adolescência

<50<55 anos >55 anos


Especialidades HH - UML< 50 anos Internos Total (sem internos)

>55 anos Internos Total (sem internos) Total (com internos)

Urologia

Cirurgia Vascular

Especialidades HH - UML< 50 anos <50<55 anos


CMF



< 50 anos <50<55 anos >55 anos Internos Total (sem internos)

f urgência metropolitana de lisboa - ars lisboa e vale do ... · 2 glossÁrio urgência...

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