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EXPERIMENTAÇÕES

DOUTRINÁRIAS NO CMO

Centro de Operações

CMO, 03 Out 2013

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OBJETIVOS

Apresentar as Experimentações Doutrinárias no CMO

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SUMÁRIO

1. Introdução

2. Centro de Operações do CMO

3. 3º Grupamento de Engenharia

4. Núcleo do 9º Grupamento Logístico

5. 9º Grupo de Artilharia de Campanha (Bia Busca de Ameaças)

6. 9º Batalhão de Comunicações e Guerra Eletrônica

7. Núcleo do 6º Batalhão de Inteligência

8. Conclusão

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2. CENTRO DE OPERAÇÕES DO CMO a. Portaria ou documento que institui: Diretriz do Comandante Militar do Oeste, de 18 de março de 2013

b. Gerente: Gen Bda ELIAS / Chefe C Op CMO

c. Local de Execução: Comando do Comando Militar do Oeste

d. Objetivos:

- realizar a experimentação da estrutura organizacional do C Op com uma estrutura flexível, elástica e eficiente;

- criar as melhores condições para emprego eficaz da F Ter no âmbito do CMO;

- desenvolver uma estrutura capaz de evoluir rapidamente para um EM Cj e/ou EM FTC (de uma situação de normalidade para uma situação de crise); e

- desenvolver uma estrutura por meio da qual o Cmt Mil O transmitirá suas ordens operacionais às suas GU e OMDS.

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e. Período de realização: 18 MAR até 30 OUT 13, após o que, sendo aprovada, será proposta ao EME.

f. Cronograma (metas):

- Existência desde 2009, no edifício do Cmdo CMO

- NOV 2012 até FEV 2013 – Participação na Op. ARAGARÇAS

- 18 MAR 2013 - Assinatura da Dtz

- 08 MAR 2013 - Recebimento das novas instalações

- 23 e 24 ABR 2013 – Seminário de Op. Ambiente Interagências

- 18 MAI até 05 JUN 2013 - Participação na Op. ÁGATA (MD)

- 1º JUL até 1º NOV 2013 (?) - Participação na Op. HILÉIA PÁTRIA

- 30 OUT 2013 - Avaliação do Cmt Mil Oeste

g. Níveis atingidos (realizações):

- Atualmente, o C Op / CMO executa e coordena o controle e o sincronismo de todas as operações conduzidas no ambiente de interagências, integrando todos os vetores (civis e militares), conforme a missão e possibilitando a PROTEÇÃO INTEGRADA.

2. CENTRO DE OPERAÇÕES DO CMO

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INSTALAÇÕES FÍSICAS:

- Edifício próprio

- oito barracas Mod. Canadense

- Estacionamento próprio

h. Organograma:

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2. CENTRO DE OPERAÇÕES DO CMO i. Comparação:

3ª Seção (Preparo) C Op (Emprego)

- Planeja (programas, diretrizes, O Sv e OI) a Instrução (IIB e IIQ); cursos e estágios; e solenidades na Gu Campo Grande; - Planeja e coordena os PCI; - Opera o SISTAVOp; - Planeja a aplicação de exames de admissão na Gu Campo Grande; - Planeja o Projeto Soldado Cidadão; - Acompanha a instrução das OMDS; - Participa do Contrato de Objetivos do COTER (SAP); - Planeja e coordena as competições; - Relaciona-se com a 1ª Subchefia do COTER.

- Realiza o Plj Op e Coor o Emprego de Tropa do CMO; - Constituir, Mdt O, um Centro de Gerenciamento de Crises; - Constituir, Mdt O, um EM Cj (Cmdo A Op, Cmdo TO, FTC); - Plj o Adestramento Avançado das Tr do CMO; - Plj o apoio aéreo (FAB e Av Ex); - Gerencia os Projetos Estratégicos do Exército; - Processa e encaminha os Sumários Diários de Situação (SDS) e as Mensagens Diárias de Operações (MDOp) durante as operações; - Responsável pelo SIDOUT (SDLA); - Em situações normais, relaciona-se com a 1ª, 2ª, 3ª e 4ª Subchefias do COTER e C Dout Ex; e - Em situações especiais, relaciona-se com o MD, CLAO, FNC, FTC, FAC, e outras agências civis e militares.

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j. Sugestões / observações:

- delimitar detalhadamente as atribuições dos integrantes da Seção de Planejamento / Operações e da Subseção de Logística Operacional;

- completar a implantação da Seção de Doutrina e Lições Aprendidas;

- criar a Seção de Recursos Operacionais (solicitação, acompanhamento e prestação de contas);

- dividir a Seção Administrativa em duas Subseções: Subseção de Gestão Financeira do COp e Subseção de Apoio Geral;

- completar efetivos, tentando manter a memória (contratação de PTTC); e

- exercitar o Centro de Operações em campanha (barracas).


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k. Principais óbices (dificuldades):

- efetivo incompleto, sobretudo da Seção de Operações de Informações (especialistas);

- igualdade de nível entre os Cmt 9ª RM, 9º Gpt Log, 3º Gpt E, Cmt Bda e Chefe do CLAO, no caso das Op Cj do MD; Conforme o planejamento da 7ª SCh EME, existe previsão para que o Chefe do COp seja um General de Divisão, para possibilitar o Comando da Força Terrestre Componente.

l. Aplicações e benefícios futuros:

- executar e coordenar o controle e o sincronismo de todas as operações em ambiente de interagências, possibilitando a PROTEÇÃO INTEGRADA (Garantia dos Poderes Constitucionais; Garantia da Lei e da Ordem; Ações na Faixa de Fronteira; Proteção das Estruturas Estratégicas; Participação em Controle de Danos; Ações Subsidiárias; Ação de Segurança de Grandes Eventos; Respaldo à Política Externa; e Prevenção e Combate ao Terrorismo).

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m. Total de recursos financeiros investidos:

- edifício e estacionamento: R$ 1.850.000,00

- mobiliário: R$ 151.201,00

- 8 barracas Mod. Canadense: R$ 452.000,00

- mobiliário das 8 barracas (2 banheiros): R$ 265.000,00

- TOTAL: R$ 2.718.201,00

n. Oportunidades de Melhorias:

- completar o mobiliário e equipamentos das instalações e das barracas;

- definir com exatidão as atribuições de cada função (em situação normal e em situações extraordinárias);

- propor ao EME, oficialização no âmbito do EB e posterior criação de QCP e QDM; e

- completar os Quadros (efetivos) com pessoal especialista e/ou multifuncional.

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o. Fotografias:


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o. Fotografias:


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o. Fotografias:

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3. 3º GRUPAMENTO DE ENGENHARIA a. Portaria ou documento que institui: Port nº 450, do Cmt Ex, de 14 JUN 10 (Criação do Nu) e Port nº

045, EME-Res, de 22 JUN 10 (Experimentação Doutrinária).

b. Gerente: Cmt Mil Oeste

c. Local de Execução (OM/Gu): Complexo do CMO, CAMPO GRANDE-MS. d. Objetivos: - Aprimorar a doutrina de Eng, implementando as atividades de comando, coordenação e controle com

o emprego doutrinário do Gpt E, de acordo com o Sistema MCP e na coordenação e o gerenciamento de obras de engenharia.

- Aprimorar a doutrina de apoio de Engenharia aos G Cmdo da F Ter (DE - Ex Cmp/FTer Cte, conforme o

caso da HE), do TO (Cmdo Cj TO) e da Zona de Interior (Cmdo ZD).

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d. Objetivos:

- Aperfeiçoar o QO do Gpt E e da Cia C/Gpt E, a fim de adequá-los ao previsto nos manuais de campanha e outros documentos doutrinários. - Propor atualizações dos manuais, das Condicionantes Doutrinárias e Operacionais (CONDOP) e dos Requisitos Operacionais Básicos (ROB) dos Materiais de Emprego Militar (MEM). - Identificar os problemas atuais e propor soluções para melhorar a capacitação operacional dos Gpt E existentes ou daqueles que vierem a ser criados devido à Nec de Coor e Cmdo e controle. - Verificar a adequação da Base Doutrinária e a Estrutura Organizacional. - Verificar se os QC propostos estão corretamente dimensionados para cumprir as missões do Gpt E e da Cia C/ Gpt E. - Levantar e atualizar dados médios de planejamento (DAMEPLAN).

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3. 3º GRUPAMENTO DE ENGENHARIA

e. Período de realização: 14 JUN 10 a 31 DEZ 11.


- até 31 DEZ 10 – Implantação.

- até 30 JUN 11 – Participação nos exercícios do CMO.

- até 31 DEZ 11 – Validação do resultado.

g. Níveis atingidos (realizações):

- A Experimentação Doutrinária foi concluída (Portaria Nº 435, de 4 JUN 13).

- Dessa forma, por meio da concentração dos meios e assuntos de Engenharia, é possível a melhor utilização, controle e racionalização das estruturas, alinhando a Engenharia a operar de acordo com os interesses do Cmdo Mil O.

- Outra consequência é o maior conhecimento das possibilidades e limitações da Engenharia no âmbito do CMO.

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3. 3º GRUPAMENTO DE ENGENHARIA h. Principais óbices (dificuldades):

- As instalações do Pav Cmdo foram entregues em ABR 12 (2 anos e 3 meses após findo o prazo de implantação).

- Apesar da criação ter ocorrido em JUN 10, os militares foram movimentados a partir do final de 2010 e em 2011, dentro do calendário da DCEM.

- QC mínimo (12 Of, 13 ST/Sgt e 5 Cb/SD) – dificuldade na assunção de “grandes frentes” sem o pessoal Nec (OPUS, Obras SISFRON, obras Mil, meio-ambiente e Patrimônio).

- Atividades na ZC (9º BE Cmb) e ZI (Seção de Patrimônio e CO/3º Gpt E) e falta do amparo legal, em portaria, para assuntos de Patrimônio, visto que todas as portarias indicam a 9ª RM como responsável.

- Nec implementação B Adm Ap/CMO (Elm da “Cia Cmdo 3º Gpt E”).

- Falta da aprovação de nova proposta de QCP pelo EME.

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3. 3º GRUPAMENTO DE ENGENHARIA i. Aplicações e benefícios futuros:

- Serve como modelo para outros Gpt E (Ex: 4º Gpt E em implantação no CMS).

j. Total de recursos financeiros investidos: R$ 2.097.265,56.

k. Fotografias:

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3. 3º GRUPAMENTO DE ENGENHARIA

l. Sugestões / observações:

- No caso da criação de OM cujas instalações necessitam de reforma, adequação ou construção, observar o tempo necessário para a confecção de projetos, licitação para contratação do serviço, execução da obra, aquisição do mobiliário e classificação dos militares.

- Prever “margem de segurança”, para os casos de problemas com a Empresa vencedora do processo licitatório.

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4. NÚCLEO DO 9º GRUPAMENTO LOGÍSTICO a. Portaria ou documento que institui: - Port 16/EME, de 14 FEV 13 - Aprova a Diretriz para Experimentação Doutrinária do Núcleo do 9º

Grupamento Logístico. b. Comando que institui: - Estado-Maior do Exército. c. Gerente: - Gen Bda Ramires - Cmt 9ª RM. d. Local de Execução: Núcleo do 9º Grupamento Logístico – Campo Grande/MS.

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4. NÚCLEO DO 9º GRUPAMENTO LOGÍSTICO

e. Objetivos: - Validar o Quadro de Organização (QO) do Nu 9º Gpt Log, a fim de identificar as capacidades e

competências que deverão ser contempladas no referido QO. - Aperfeiçoar a Logística Militar Terrestre, à luz dos preceitos que norteiam a concepção da “Força

Terrestre da Era do Conhecimento”, possibilitando o levantamento de conhecimentos doutrinários afetos à sustentação da F Ter em operações no amplo espectro.

f. Período de realização: - Março de 2013 a dezembro de 2014.

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g. Cronograma (metas) DATA

1 Experimentação Doutrinária do Nu 9º Gpt Log 2013-2014

2 Elaboração do Plano do Projeto. MAR 2013

3 Participação do Nu 9º Gpt Log na Reu de Contratos de Objetivos Log. MAR 2013

4 Levantamento, elaboração de Pjt, Cnst e adaptação das instalações. 2013-2014

5 Participação de Op interagências (Op ÁGATA 7 e HILÉIA PÁTRIA). MAIO/SET 13

6 Seminário de Logística Militar Terrestre - CMO. JUN 2013

7 Remessa da proposta do QO Expr do Nu 9º Gpt Log aos EME e COLOG. AGO 2013

8 Elb e Encam do Relatório de Expr Dout ao EME, COTER e COLOG. OUT 2013

9 Participação de Exercícios de adestramento dos MD, COTER e CMO. 2013-2014

10 Levantamento das necessidades de recursos orçamentários para 2016. NOV 2014

11 Término da Experimentação Doutrinária. DEZ 2014

12 Elb e Encam do Relatório Final de Expr Dout aos EME, COTER e COLOG. JAN 2015

13 Ativação do 9º Gpt Log. FEV 2015

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h. Níveis atingidos (realizações): - Participação de operações interagências, aplicando a nova concepção logística. - Adequação das instalações, reestruturação e mapeamento dos processos. - Encaminhamento de Planos, relatórios e proposta de QO ao EME.

i. Principais óbices (dificuldades): - Recursos orçamentários. - Recursos humanos especializados. - Reestruturação sem acréscimo de cargos.

j. Aplicações e benefícios futuros: - Ter uma força com capacidade de atuação estratégica, permanentemente equipada e

adestrada, capaz de pronta resposta. - Possuir Doutrina de emprego conjunto, consolidada e experimentada, buscando a

interoperabilidade.

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k. Total de recursos financeiros investidos:

Nº ORD DISCRIMINAÇÃO VALOR (R$)

1 Manutenção e reforma de instalações. 253.000,00

2 Aquisição de material. 38.000,00

3 Adequação de rede lógica. 46.000,00

TOTAL 337.000,00

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4. NÚCLEO DO 9º GRUPAMENTO LOGÍSTICO l. Recursos financeiros que ainda faltam:

Nº ORD DISCRIMINAÇÃO VALOR (R$)

1 Obras de Cnst do pavilhão de Cmdo 9º Gpt Log 3.500.000,00

2 Mobiliário e outros itens e equipamentos 539.000,00

3 Exercício de Experimentação Doutrinária 175.000,00

TOTAL 4.214.000,00

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4. NÚCLEO DO 9º GRUPAMENTO LOGÍSTICO m. Fotografias:

Sede provisória do 9º

Gpt Log, nas

instalações do 18º B

Log.

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Op HILÉIA PÁTRIA

-Destacamento Logístico

com seus módulos de

apoio em ordem de

marcha

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Op HILÉIA PÁTRIA

-Base Logística Terrestre do

Destacamento Logístico

desdobrado nas instalações

do TG de SINOP/MS, em

experimentação, conforme a

nova doutrina de LMT, a ser

aprovada (EB-20 MC 10-

204).

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Módulos de Higienização a

Pontos Remotos (MHPR) e o

Módulo de Lavagem de Roupas a

Pontos Remotos (MLRPR).

O custo estimado de um

“pacote” de 6 equipamentos

(5 sanitários + 1 lavanderia) =

R$ 180.000,00.

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n. Sugestões / observações:

- Realização de Exercícios de C Mil A.

- Conscientização e divulgação da experimentação doutrinária nas OM apoiadas.

- Realização de reuniões de avaliação e orientações.

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5. BATERIA DE BUSCA DE AMEAÇAS a. Portaria ou documento que institui:

- Conforme PIM/COTER 2013 (aguardando diretriz do EME)

b. Gerente:

- Cap HARLEM DE SOUZA PINHEIRO /Cmt 2ª Bia O/ 9º GAC

______ _______________

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5. BATERIA DE BUSCA DE AMEAÇAS

c. Local de Execução (OM/Gu):

- 9º GAC / 4ª Bda C Mec (NIOAQUE - MS)

d. Objetivos:

- Realizar a experimentação doutrinária de uma Bateria de Busca de “Ameaças”

- Implantar uma Bateria de Busca de “Ameaças”

e. Período de realização:

- A partir de 2014 (A regular)


- Aguardando diretriz do EME

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5. BATERIA DE BUSCA DE AMEAÇAS g. Níveis atingidos (realizações):

- Proposta de adequação das Instalações da OM para o recebimento dos novos MEM para a Bia BA

- Confecção da Minuta da Experimentação Doutrinária

- Confecção de uma Proposta da Base Doutrinária para a Bia BA

h. Principais óbices (dificuldades):

- Não há

i. Aplicações e benefícios futuros:

- Criação de uma doutrina para a Bia BA

- Emprego da Bia BA em proveito das operações no âmbito do CMO/COTER

j. Total de recursos financeiros investidos:

- R$ 45.000,00

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5. BATERIA DE BUSCA DE AMEAÇAS k. Recursos financeiros que ainda faltam:

- Adequação das instalações: R$ 159.293,20

l. Fotografias:

Proposta de COp/Sala de simuladores

Proposta de pista de pouso

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5. BATERIA DE BUSCA DE AMEAÇAS

l. Fotografias:

- ARP (aeronave remotamente pilotada) : provavelmente a ser distribuída à Bia BA

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5. BATERIA DE BUSCA DE AMEAÇAS l. Fotografias:

Instalações a serem adaptadas para o recebimento dos MEM da Bia BA

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6. 9º BATALHÃO DE COMUNICAÇÕES

a. Portaria ou documento que institui: PORTARIA Nº 178-EME, DE 30 DE AGOSTO DE 2013.

b. Comando que institui: ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO

c. Gerente: Gen Bda ELIAS - Chefe do Centro de Operações do CMO

d. Supervisor: Ten Cel CARLOS - Comandante do 9º B Com

e. Local de Execução (OM/Gu):

- 1ª Fase (Experimentação da Cia Com do 9º B Com GE): DOURADOS – MS

- 2ª Fase (Experimentação da Cia GE do 9º B Com GE): a regular.

- 3ª Fase (Experimentação da Cia C2 do 9º B Com GE): a regular.

- 4ª Fase (Experimentação do 9º B Com GE): a regular.

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6. 9º BATALHÃO DE COMUNICAÇÕES f. Objetivos:

- Testar formas de emprego de um Batalhão de Comunicações e Guerra Eletrônica, com vistas à

formulação doutrinária, para atender ao amplo espectro das operações, no contexto do SISFRON.

- Coletar subsídios para a elaboração/revisão dos manuais aplicáveis ao emprego do Batalhão de

Comunicações e do Batalhão de Guerra Eletrônica.

- Identificar possíveis deficiências quanto a especialistas para que o Batalhão de Comunicações de

Guerra Eletrônica atinja suas possibilidades de emprego na plenitude, propondo soluções.

- Identificar as competências necessárias à obtenção das capacidades requeridas para o Batalhão de

Comunicações e Guerra Eletrônica, propondo soluções.

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f. Objetivos:

- Testar e validar a Base Doutrinária, a Estrutura Organizacional, o QC e o QDM do 9º B Com

GE, aperfeiçoando o QO do 9º Batalhão de Comunicações visando à sua transformação em

9º B Com GE.

- Levantar e/ou atualizar Dados Médios de Planejamento (DAMEPLAN).

- No contexto do SISFRON, testar os meios e os sistemas a serem empregados, apresentando

os respectivos relatórios.

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g. Período de realização e principais datas do cronograma (metas):

- 1ª Fase (Experimentação da Cia Com do 9º B Com GE): 11 a 14 NOV 13

- 2ª Fase (Experimentação da Cia GE do 9º B Com GE): 15 a 20 SET 14

- 3ª Fase (Experimentação da Cia C2 do 9º B Com GE): 11 a 15 MAIO 15

- 4ª Fase (Experimentação do 9º B Com GE): 06 a11 SET 15

h. Níveis atingidos (realizações):

- ativação do Cmdo Btl, nas instalações do Cmdo CMO.

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6. 9º BATALHÃO DE COMUNICAÇÕES i. Principais óbices (dificuldades):

- Efetivo reduzido;

- Exercício de Experimentação Doutrinária dependente do recebimento de Eqp Com e de GE do CCOMGEx. Se não houver o empréstimo, haverá necessidade de apoio do 1º B Com e do BGE;

- Busca por áreas adequadas para a realização dos exercícios;

- Intempestividade no recebimento de recursos;

- Intempestividade na aprovação do QO e QCP;

- Os prazos para confecção dos documentos estão curtos, principalmente o do QDM experimental e o do plano do projeto da experimentação. (Foi solicitado ao EME a prorrogação desses prazos);

- Alteração das Normas para Elaboração Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos no EB (NEGAPEB), no mesmo BE que aprovou a experimentação doutrinária (base para a elaboração do Plano do projeto);

- O 9º B Com GE ainda não possui todos os MEM Cl VII previstos, principalmente os meios de GE.

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6. 9º BATALHÃO DE COMUNICAÇÕES j. Aplicações e benefícios futuros:

- atualização da doutrina de Com, de C² e de GE;

- aperfeiçoamento do QO, com a finalidade de adequá-lo ao processo de transformação do

Exército e às consequentes modificações doutrinárias.

k. Total de recursos financeiros investidos:

- Orçamento da obra: R$ 16.456.999,82

- Empenhados: R$ 8.412.409,53

- Processo de devolução: R$ 3.044.550,29 (suspensão do contrato com a empresa).

l. Recursos financeiros que ainda faltam:

- 1ª fase: aproximadamente, R$ 90.000,00. (105 militares)

- 2ª Fase: aproximadamente, R$ 120.000,00, (100 Militares, com provável apoio do BGE, caso

haja atraso na entrega de meios de GE do SISFRON).

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m. Fotografias: Sede provisória no Complexo do CMO (ocupação até Fev 14).

Pavilhão de Comando

Térreo – Sala Enc Mat

Corredor piso superior

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m. Fotografias: local definitivo do 9º B Com GE

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7. NÚCLEO DO 6º BATALHÃO DE INTELIGÊNCIA a. Portaria ou documento que institui:

- Portaria Nº 442, de 04 Jun 13, do Cmt Ex

b. Comando que institui:

- ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO

c. Gerente: - Gen Div LEME - Ch CIE d. Local de Execução:

- Nu 6º Btl de Intlg Mil: CAMPO GRANDE – MS

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7. NÚCLEO DO 6º BATALHÃO DE INTELIGÊNCIA

e. Objetivos: - Organizar a estrutura do Nu 6º Btl Intlg Mil, tornando-o uma organização militar vocacionada para a execução da Inteligência em Op Mil de guerra e não-guerra, enquadrada no CMO; e - Reorganizar as estruturas atinentes à Atv Intlg do CMO.

f. Período de realização:

-Período de Ago 13 a Dez 15.

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7. NÚCLEO DO 6º BATALHÃO DE INTELIGÊNCIA g. Cronograma (metas):

AÇÃO PRAZO ÓRGÃO RESPONSÁVEL

Proposta de QO e QCP do Núcleo do 6° BIM. Até AGO 13 CIE

Nomeação do Cmt do Núcleo do 6° BIM. Até SET 13 Gab Cmt Ex

Proposta de QDM do Núcleo do 6° BIM. Até NOV 13 CIE

Aprovação e adoção do QCP e QDM do Núcleo do 6° BIM. Até NOV 13 EME

Levantamento de necessidades em recursos financeiros, elaboração de projetos de construção e adequação de instalações do Núcleo do 6° BIM.

Até DEZ 13 CIE

Portaria de reorganização e reestruturação das OM do CMO para criação do Núcleo do 6° BIM. (Cia Intlg, SSIGeo/CMO, 2ªSec/CMO e NuCRIS/CMO).

Até MAR 14 EME

Remessa ao COLOG das necessidades de aquisições de material para mobiliar o Núcleo do 6° BIM.

Até MAR 14 CIE

Liberação de recursos financeiros para adequação das instalações do Núcleo do 6° BIM.

Até ABR 14 SEF

Licitações e contratos dos projetos para as instalações e aquisições de materiais do Núcleo do 6° BIM

A partir de JUN 14 CMO

Remessa ao DGP do plano de movimentação de pessoal. Até JUL 14 CIE

Nivelamento/transferência/classificação de pessoal Até NOV 14 DGP

Distribuição do material previsto no QDM. Até OUT 15 COLOG

Adequação das instalações do Núcleo do 6° BIM. Até OUT 15 CO/9

Ativação do Núcleo do 6° BIM. Até DEZ 15 EME

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h. Principais óbices (dificuldades):

- aprovação da Diretriz de Implantação.

i. Aplicações e benefícios futuros:

- Dotar o CMO com sistemas modernos de apoio à decisão, que possibilitem a obtenção, o

tratamento e a análise de dados.

- Responder da melhor forma possível, no contexto do Projeto SISFRON, às novas situações e às

novas exigências ensejadas pela mudança da conjuntura.

j. Recursos financeiros que ainda faltam:

- Para a 2ª etapa da obra: R$ 232.587,52;

- Para a 3ª etapa da obra: R$ 21.001,80 (readequação das instalações atuais);

- Construção do novo pavilhão: R$ 2.410. 323,47.

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k. Fotografias:

experimentaÇÕes doutrinÁrias no cmo€¦ · 4 2. centro de operaÇÕes do cmo a. portaria ou...

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