expêriencia scrum num ambiente bancário
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Case apresentado no Ágiles 2009TRANSCRIPT
Experiência Scrum num Ambiente Bancário
Eduardo Costa Cheng
Natural de Recife/PE e atualmente em Brasília/DF é Bacharel em Ciência da Computação e trabalha como Analista de Sistema com 07 anos de experiência em desenvolvimento de software para diversos segmentos como financeiro, habitacional e geoprocessamento (SIG’s). Possui cerificações SCJP da Sun e CSM da Scrum Alliance, atualmente trabalhacomo ScrumMaster em projetos de desenvolvimento de soluções bancárias e financeiras para o Sistema Cooperativo Brasileiro (SICOOB Brasil).
Sobre o
SicoobSistema financeiro
brasileiro para cooperativas de
crédito
Onde ?
5º maior em
pontos de serviçosfinanceiro do país.
Nós somos o maiorsistema de
cooperativas brasileiro.
Mais de 17.000 usuários
simultâneos conectados
Fornecendo soluções de tecnologia para
cooperativas
TI do Sicoob
Objetivos do Projeto
exterminar a
ntigos sabores
MetaFrame
RIA
cultivar n
ovidades
O Produto
SISTEMA
Credito Rural
...
CobrancaApoio
Administrativo
Retaguarda
Contabilidade
Emtprestimos
Titulos Descontados
Atendimento
Por queusar
Scrum?
foto: nababo .org
Agilidade
Tradicional
Brasília 1683 Km
Vontade de Mudar
Treinamento Treinamento
Implantando Metodologias Ágeis
Montagem da Equipe
Proposta de um time heterogêneo a nível de conhecimento do negócio:
GECAN GESIN-II
GESIN-I
Desenvolvedor
Desenvolvedor
Dono do ProdutoP.O.
Scrum Master
Desenvolvedor
Desenvolvedor
Desenvolvedor
foto: desconhecido
Equipe de Migração
GESICContabilidade O Produto
Gerênciasde Negócio
Priorização de Backlog Utilizando FDD (Feature Driven Development)
Contabilidade
Com 65 itens funcionais o produto foi priorizado da seguinte formasegundo o Product Owner:
DIÁRIO 35%
MENSAL 20%
EVENTUAL 23%
MUITO RARO 11%
SEMESTRAL 10%
TRIMESTRAL 1%
Percentual dos Itens por Eventualidade
Pri
orid
ade
s
Lidando com o Desnível da Equipe
Brasil 3 x Argentina 0
Troca de Experiência
Lapidando o Scrum
Master com Coaching
Concorrência com Atividades Externas
O Desafio das Reuniões Diárias
Mobile Kanban
Mobile Kanban
Removendo Impedimentos“Políticos”
Experiência da PrimeiraSprint
Aqui está o que havíamos
prometido para esta Sprint.
P.O.
Stakeholder
Team
Team
Sprint Review
Sprint RetrospectiveInspeção e adaptação: melhorando pontos fracos e mantendo os fortes.
Trabalhando a Definição de
Pronto!
Pensando de Forma Lean para as Entregas
Dreamstime.com
1 Week
item
Stakeholders
Team
PO
Mudando a abordagem de trabalho do PO
PO
Lidando com a Rotatividade no Time
Estabilizando o Ritmo
Itens que Sobraram com Baixíssima Prioridade e Valor de Negócio no Backlog
DIÁRIO 35%
MENSAL 20%
EVENTUAL 23%
MUITO RARO 11%
SEMESTRAL 10%
TRIMESTRAL 1%
Percentual dos Itens por Eventualidade
Pri
orid
ade
s
Finalizando o Projeto
Desafios para Multiplicação e Continuidade do Conhecimento e das Práticas Ágeis
GECAN GESIN-II
GESIN-I
Desenvolvedor
Desenvolvedor
Dono do ProdutoP.O.
Scrum Master
Desenvolvedor
Desenvolvedor
Desenvolvedor
foto: desconhecido
Equipe de Migração
GESICContabilidade O Produto
Gerênciasde Negócio
GECAN GESIN-II
GESIN-I
Desenvolvedor
Desenvolvedor
Dono do ProdutoP.O.
Scrum Master
Desenvolvedor
Desenvolvedor
Desenvolvedor
foto: desconhecido
Equipe de Migração
GESICContabilidade O Produto
Gerênciasde Negócio
GECAN GESIN-II
GESIN-I
Desenvolvedor
Scrum Master
Desenvolvedor
Desenvolvedor
Desenvolvedor
foto: desconhecido
Equipe de Migração
GESICContabilidade
Gerênciasde Negócio
Próximo Projeto
SISTEMA
Credito Rural
...
Cobranca
Apoio Administrativo
Retaguarda
Contabilidade
Emtprestimos
Titulos Descontados
Atendimento
SISTEMA
Credito Rural
...
CobrancaApoio
Administrativo
Retaguarda
Contabilidade
Emtprestimos
Titulos Descontados
Atendimento
?
