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DIRETORIA EXECUTIVA
CLIDENOR GOMES FILHOPresidente
ASDRÚBAL FRANCISCO EPAMINONDAS DE MELOVice-Presidente
ARNALDO DE SOUSA TEIXEIRA JUNIORDiretor Administrativo
DEJAN RODRIGUES NONATODiretor Financeiro
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
CLIDENOR GOMES FILHO
ASDRÚBAL FRANCISCO EPAMINONDAS DE MELO
ARNALDO DE SOUSA TEIXEIRA JUNIOR
DEJAN RODRIGUES NONATO
EIZECHSON BRASIL GOMIDES
RAIMUNDO NONATO LEITE PINTO
TARCISO DAGOLBERTO BORGES
SEBASTIÃO FERREIRA CAMPOS
JOÃO RICARDO BORDIN
JULIO CESAR FERREIRA DA SILVA
ARNALDO THOMAZ CORDEIRO BARBOSA
LUIS ANDRES BAZAN SANCHES
GERALDO MAGELA DE OLIVEIRA RESENDE
SIDON OLIVEIRA CARDOSO
EXPEDIENTE
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CONSELHO FISCAL
ALEXANDRE SÁVIO OLIVEIRA DE FREITAS
FERNANDO SANTOS RESENDE
JOSÉ PEREZ DE JESUS
ANTÔNIO LEONARDO DA SILVA
CARLOS ALVES DINIZ
SERGIO GODOY MENDES
REDAÇÃO E EDIÇÃO
LEANDRO RESENDE
MARINA ROMAGNOLI
FOTOGRAFIA
LEO MACÁRIO
DIAGRAMAÇÃO
BOX COMUNICAÇÃO
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PRESIDENTEABERTURA DE UM NOVO CICLO
EDITORIAL DO
O grande desafio de um projeto é compreender que mudanças são naturais na dinâmica da sua evolução. Desde nossos primeiros dias como cooperativas, isso se referindo a todas que integram a nossa Central Sicoob Uni, tivemos enormes desafios, oportunidades e riscos. Com a força da união cooperativista, superamos e aprendemos a cada etapa desta longa jornada de aprendizado, sempre com a intenção de transformar. Cada gestor e sua diretoria, empenhados na missão de fomentar o cooperativismo financeiro e criar melhores condições e oportunidades de negócio e rentabilidade a seus associados, sempre se encontraram diante de situações decisivas, onde tiveram de optar por novos caminhos. São circunstâncias recorrentes na economia, em que o ganho de escala, para todos os setores empresariais, passou a ser praticamente uma questão de sobrevivência do negócio.
Temos, ao mesmo tempo, a honra e o desafio de incorporar 12 novas cooperativas do Sistema
Sicoob à nossa Central, ampliando nossa rede de atendimento para quase 100 pontos e nossa força para buscar mais oportunidades e ganhos para nosso associado, reduzindo o peso da operação e com maior eficiência de gestão.
Com a ampliação da Central Sicoob Uni, passamos a contar com 20 cooperativas interligadas, com mais de 80 mil associados em 9 Estados, mais de R$ 6,1 bilhões em ativos e R$ 3,2 bilhões em crédito. A abrangência e representação nacional e o respaldo que passamos a ter no Sistema Sicoob nos garante também maior interlocução com os principais agentes do sistema de cooperativismo financeiro do País. Todos estes passos são no sentido de alcançar o maior de todos objetivos, oferecer soluções financeiras, via cooperativismo, a nossos associados, sempre com o máximo de qualidade, segurança, transparência e de forma sustentável.
É um passo histórico e o novo ciclo vai exigir uma rápida etapa inicial
de ajustes e adaptação de culturas mas, que vai alavancar positivamente nossa plataforma de negócio. Temos o foco no longo prazo como estratégia, mas para alcançar, de fato, os resultados esperados, nós trabalharemos incansavelmente, como sempre fizemos, no dia a dia de cada detalhe, da agência à gestão, do atendimento à transparência das ações. São filosofias de atuação que nos levaram onde estamos que valorizamos e somos valorizados. A família Central Sicoob Uni cresce, assim como nossa responsabilidade e desafios.
Sejam bem-vindos.
Clidenor Gomes FilhoPresidente Central Sicoob Uni
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“Um bom negócio está
sempre procurando crescer.
Qualquer que seja o grau
de sucesso, sempre há
espaço para melhorar. Isso
assegura a competitividade”,
disse, há alguns anos, o
empresário brasileiro Jorge
Paulo Lemann. Não é frase de
professor, mas de um gestor
por natureza, que sempre
praticou suas teses, sempre
procurando crescer.
Apontado pela maioria
dos analistas de economia
como o mais bem-sucedido
empreendedor do país, Lemann
traçou uma trajetória baseada
na força da união de negócios
para alcançar mercados,
desenvolver produtos e ter
alto desempenho e maior
produtividade. Deu tão certo
que o grupo norte-americano
Desde a abertura da economia brasileira, nos anos 90,
empresas concorrentes promovem a união dos negócios para
acelerar expansão e enfrentar crises econômicas e novos
competidores
Bloomberg, referência
mundial em comunicação e
serviços corporativos, apontou
recentemente Lemann como o
bilionário mais interessante do
mundo.
A incorporação de
negócios, quando duas ou
mais empresas se unem,
não é algo novo. No entanto,
as crises econômicas nos
últimos anos do século
passado e a do subprime nos
EUA, em meados de 2008,
aceleraram a integração de
grandes grupos. Tanto que,
as 10 maiores fusões da
história, segundo a revista
Forbes, ocorreram após 1999
e, especialmente, na última
década, com destaque nos
setores de medicamentos,
tecnologia, financeiro,
alimentos e automóveis.
Em sua
maioria, os
resultados,
segundo
especialistas,
foram além do
esperado, com
ganhos de escala
e expansão dos
negócios, produtos e serviços,
colocando as operações
como protagonista no mundo
dos negócios no país e no
exterior.
Os resultados
capitalizaram os negócios
que se uniram e, em muitos
casos, abriram oportunidades
para novas fusões – como o
caso da brasileira AmBev, da
Verizon/Vodafone e das 21
fusões e incorporações da
Pfizer na última década.
O estudo do doutor em
FUSÕESGRANDES UNIÕES DE NEGÓCIOS MARCAM SETOR PRIVADO
5
Administração, Marcos
Antônio de Camargos, e do
pós-doutor em Harvard,
Francisco Vidal, aponta
que a união da Antárctica
e Brahma, duas empresas
centenárias (de 1885 e
1888, respectivamente) e
concorrentes históricas, deu
certo porque o foco estava
na gestão eficiente, moderna
e voltada para resultados no
curto prazo, com controle
gerencial compartilhado com
os executivos das
empresas e ampla
transparência.
Surge a AmBev,
em 1999, que
realizou várias
incorporações no
país e, em poucos
anos, espalhou
seu modelo de
união de negócios
pelo mundo,
se unindo com
fábricas belgas,
americanas,
britânicas e sul-
africanas, se tornando a maior
fabricante de bebidas do
mundo.
Tanto que, entre as
cinco maiores fusões da
história, em 5° lugar, está a
cervejaria belga-brasileira
Anheuser-Busch InBev
e a anglo-sul-africana
SABMiller, que formaram a
maior cervejaria do mundo,
em 2015, produzindo um
terço do volume mundial de
cerveja. O valor pago pela AB
InBev foi de US$ 130 bilhões.
A operação resultou em
uma empresa com valor de
mercado de US$ 270 bilhões.
Esse valor agregado da
empresa é maior que o PIB da
maioria dos países do mundo.
A união destes dois grupos
foi conduzida pelo brasileiro
Jorge Paulo Lemann, um
dos principais acionistas do
negócio.
Curiosamente, no mesmo
ano, outra fusão, a 7ª maior
de todos os tempos, foi
conduzida também por
Jorge Lemann e seus sócios
no fundo 3G Capital. Desta
vez, a multinacional norte-
americana Heinz, controlada
pelo brasileiro, se uniu com a
Kraft, criando a quinta maior
companhia de alimentos e
bebidas do mundo, avaliada
entre US$ 70 bilhões e US$
100 bilhões. Entre outros
negócios, neste período, o
grupo incorporou também
6
a rede de fast foods Burger
King. Todas estas operações
foram possíveis porque
a união da Antárctica e a
Brahma foi bem-sucedida.
Ambiente de competição
acelera parceria de empresas
Marcos e Francisco Vidal
apontam que o avanço
da internacionalização
dos negócios, com maior
concorrência e entrada de
capital para aquisição de
empresas nacionais, desde
os anos 90, exigiram dos
negócios instalados no país
uma constante reestruturação
para suportar o ambiente de
competição, resultando de
um mercado mais volátil. Foi
uma mudança de conceito
no mercado brasileiro, que
vivia isolado e, sem espaço de
transição, começava a conviver
com grupos estrangeiros que
estavam muito à frente na
gestão dos negócios. Foi um
choque para as empresas
nacionais – que, desde então,
buscam continuamente novos
modelos de gestão.
“Este ambiente exige
das empresas um novo
posicionamento
competitivo. Nesse
cenário, assiste-se
atualmente a uma
estruturação produtiva
em todos os seus níveis,
que se apresenta sob
várias formas de parcerias
e alianças empresariais. O
atual cenário empresarial
é caracterizado por um
ambiente incerto de
negócios, de acirrada
competição, o qual, a
longo prazo, devido aos
rearranjos econômicos,
premia as empresas
mais eficientes e que
têm poder de mercado.
Uma maneira rápida de uma
empresa conquistar novos
mercados e se consolidar
é a sua união com outra
empresa”, destacam Marcos
Camargos e Francisco Vidal.
Desde 1999, o caso AmBev
veio na esteira e até inspirou
a união de negócios pelo
Brasil, por vários setores.
Entre tantos casos notórios
no país de empresas rivais
que se uniram, observa-se
Kolynos-Colgate, de 1996;
Garoto-Nestlé, de 2002;
FUSÕES
“ O atual cenário empresarial é caracterizado por um ambiente incerto de negócios, de acirrada competição, o qual, a longo prazo, devido aos rearranjos econômicos, premia as empresas mais eficientes e que têm poder de mercado. Uma maneira rápida de uma empresa conquistar novos mercados e se consolidar é a sua união com outra empresa
”Votoratim-Aracruz, de 2009,
que criaram a Fibria; Friboi-
Bertin, em 2009, que marca
o início da JBS; Sadia-
Perdigão, também em 2009,
que deu origem à BR Foods;
Pão de Açúcar-Casas Bahia-
Ponto Frio, de 2009, que
criaram a Via Varejo, para
citar também o setor varejista.
Uma parcela significativa das
grandes fusões citadas acima
ocorreu em 2009, quando as
empresas sentiram o peso
da crise mundial iniciada nos
EUA um ano antes.
7
Sinergia e proteção
Para o economista Cláudio
Henrique, as operações
ocorrem pela sinergia dos
negócios e também pela
necessidade de proteção
em períodos mais críticos.“A
economia brasileira é
inconstante e uma união de
ativos e carteiras de clientes,
muitas vezes, dá fôlego para
empresas expandirem para
novos mercados, além de
melhorarem seus processos”,
disse.
Cláudio Henrique destaca
que os casos das uniões
promovidas para formar a
AmBev, BR Foods e JBS Friboi,
que alcançaram escalas
internacionais, ocupando a
liderança mundial de produção
de bebidas, alimentos e
carnes são exemplos de
como empresas brasileiras
consideradas médias no
mercado internacional,
usaram da união de
negócios para alcançar
objetivos considerados
impossíveis se fossem
concorrer em suas formações
originais. “Ganharam em
gestão, financiamento,
representatividade e visão
macro do negócio”, disse o
economista.
Sistema Financeiro
O economista explica que no
setor financeiro ocorreram várias
reformatações dos negócios,
com grandes aquisições e
uniões de bandeiras. A mais
significativa foi a do Itaú com o
Unibanco, em 2008, que vem
na esteira de uma série de
incorporações, com Itaú compra
BankBoston Brasil (2006), ABN
Amro compra Sudameris (2003)
e Real (1998), Santander compra
ABN (2007) e Banespa (2000),
BBVA compra Excel (1998),
HSBC compra Bamerindus
(1997), Bradesco compra HSBC
(2017), BBVA (2003), Lloyds
Brasil (2003), Zogbi (2003),
Mercantil (2002) e BCN (1997),
Unibanco compra Nacional
(1995) e Itaú compra Banerj
(1997), BEG (1998), entre
outros estaduais.
“Estas são algumas das
operações que uniram
bandeiras bancárias
tradicionais no Brasil nas
últimas duas décadas. É um
setor muito sensível, com
forte regulação e atendendo
um país muito grande. As
bandeiras médias e pequenas
não conseguiram ser
competitivas no mercado ou
atender a todas as exigências
regulatórias. A própria AmBev
surge dentro do sistema
financeiro, após o banqueiro
Jorge Paulo Lemann vender o
Banco Garantia em 1998, um
ano antes da fusão de uma
de suas empresas, a Brahma,
com a Antárctica. Ou seja, sai
do setor financeiro a ideia de
união de negócios no Brasil,
que anos depois, controlaria
a maior empresa de bebidas
do mundo, a AB InBev, e a 5ª
maior de alimentos (Kraft-
Heinz)”, aponta Cláudio
Henrique.
“ A economia brasileira é inconstante e uma união de ativos e carteiras de clientes, muitas vezes, dá fôlego para empresas expandirem para novos mercados, além de melhorarem seus processos
”
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Se os números da nova
formatação da Central Sicoob
Uni impressionam, a entrada
de mais 12 cooperativas na
organização, somando agora
20, se mostra impressionante
também pelo engajamento
e compreensão dos novos
desafios. A união das
cooperativas é um movimento
que leva o Sicoob Uni à 6ª
posição entre as centrais
do país, com abrangência e
atuação em 9 estados e no
Distrito Federal, com quase
100 pontos de atendimento e
mais de 85 mil associados. No
total, em ativos, o Sicoob Uni
supera R$ 6,1 bilhões, tendo
ainda no balanço da nova
formatação mais de R$ 3,2
bilhões em crédito e outros
R$ 3,65 bilhões em depósitos.
Estes são alguns dos
números consolidados neste
período de integração e
ampliação e que, com ganho
de escala e eficiência de
gestão, como prevê o diretor
financeiro da Central Sicoob
Uni, Dejan Rodrigues Nonato,
vão evoluir gradativamente.
“A cooperativa é uma
empresa, caracterizada
por ser uma sociedade de
pessoas, e não de capital.
No entanto, deve ter entre
seus objetivos os resultados,
que são importantes para
continuar competindo
no mercado e transferir
benefícios aos sócios”, disse
Dejan, complementando
que a cooperativa financeira
protege o patrimônio do
associado e traz ganhos
financeiros, investimentos e
antecipa prosperidade com
Central Sicoob Uni dobra de tamanho e busca ampliar eficiência
de gestão. Diretores acreditam que alcançar ganho de escala
exige engajamento e dedicação
DESAFIO DA UNIÃO:SER MELHOR E NÃO APENAS MAIOR
José Marcos DutraSuperintendente de Negócios
9
empréstimos e financiamentos
de empreendimentos. “Estas
são ações que beneficiam
o cooperado e a sua
comunidade”.
Para o diretor do Sicoob
Uni, o momento agora é para
rediscutir as estratégias e
formular um plano abrangente
para todas cooperativas. “O
movimento que culminou
com a associação das novas
cooperativas à Central
Sicoob Uni foi importante
para o processo evolutivo
das pessoas engajadas.
Todos os grupos que foram
se formando praticaram o
diálogo e buscaram auxílio
por meio da arbitragem,
evitando rupturas. Enfim,
um processo de negociação
com firmeza, mas com
responsabilidade e com
aprendizagem”, disse,
ressaltando que foi importante
que o rearranjo ocorreu dentro
do próprio sistema regional
Sicoob, mantendo a unidade
da confederação.
Para Marcos Dutra,
superintendente de negócios
da Central Sicoob Uni, o
cooperativismo financeiro
vem crescendo a mais de
20% ao ano e a união das
cooperativas fortalece o
sistema e possibilita gerar
ganhos crescentes para seus
associados. “Ao receber
as novas filiadas, a Central
Sicoob Uni vai dobrar seus
ativos financeiros, suas
agências e seus associados.
Esta evolução abre a
possibilidade de um ganho
de escala e uma melhora
significativa na eficiência
operacional”, destacou.
A integração dá mais
sustentabilidade para a
expansão da Central Sicoob
Uni. Com isso, aponta Dejan,
os associados passam a ter
uma ampliação dos limites
operacionais para atender
as demandas financeiras.
“A união com grupo de
cooperativas iniciais,
que foram criadas como
segmentos, trará novos
conhecimentos. É visível que
nossos valores, por serem
muito parecidos, reforçam a
confiança e a união com estes
novos associados.”
Planejamento Estratégico
A política estratégica que
prioriza o relacionamento
com nossos associados,
geração de resultados e a
eficiência operacional, aponta
Marcos Dutra, favoreceu a
expansão e será determinante
COOPERATIVAS
ANTES
08
20
R$ 2,9 Bi
R$ 6,1 Bi
DEPOIS
ATIVOS CRÉDITO
ANTES DEPOIS ANTES DEPOIS
R$ 1,5 Bi
R$ 3,2 Bi
10
nesta nova etapa. “O
Planejamento Estratégico
será revisado ainda este
ano para realinharmos as
nossas diretrizes, objetivos
e metas; definindo um
projeto consistente para a
organização. Temos metas
ousadas de crescimento,
expansão superior a 25% ao
ano e, nestes últimos anos,
tivemos êxito e superamos o
desafio”, afirmou.
Para Dutra, com a união,
ganham as cooperativas, que
passam a contar com maior
representação institucional
e amplo acesso aos diversos
serviços ofertados pela
Central por meio do Centro
de Serviços Compartilhados
(CSC), como supervisão
e controles internos,
contabilidade, administração
financeira, produtos e
negócios, comunicação e
marketing, dentre outros.
Histórico
Dejan destaca que o
histórico da Central Sicoob
Uni é de integração: “Cada
etapa das incorporações da
nossa Central levou a ganho
de escala. O nosso crescimento
orgânico tem sido invejável.
O histórico revela que temos
uma enorme capacidade de
crescimento pela associação
de novas instituições”, disse
ele, destacando que até agora
os custos têm gradativamente
baixado e as receitas,
aumentado, assim como os
resultados globais.
“Verificamos reflexo
importante no quadro
de colaboradores, pela
manifestação de orgulho, por
trabalharem em um ambiente
de prosperidade, e também
dos cooperados, por sua vez,
em manifestação espontânea,
têm percebido as melhorias
que uma instituição financeira
de maior porte é capaz
de oferecer”, disse Dejan,
ressaltando que apenas o
conceito ‘ganho de escala’
não melhora o desempenho,
exigindo humildade, projeto
de gestão, eficiência e uma
eficaz centralização do
serviço para todo conjunto.
Marcos Dutra aponta que
a Central Sicoob Uni vai
melhorar posições no ranking
do Sistema Sicoob e no
Sistema Nacional de Crédito
Cooperativo. “Fortalece a
representatividade e aumenta
a nossa responsabilidade
enquanto gestores e
dirigentes para conduzir
as nossas cooperativas e
a Central Sicoob Uni para
posições de destaque no
cenário do SFN”, disse.
Os ganhos são múltiplos,
aponta Dutra, para todas
as cooperativas do Sicoob
Uni. “Um desafio é que
internamente não devemos
falar em ‘as novas’ e ‘as
antigas’ cooperativas da
Central, pois as ações e o
planejamento não são feitos
assim. Todos cooperam e
atuam no mesmo sistema,
independente da data de
“ Verificamos reflexo importante no quadro de colaboradores, pela manifestação de orgulho, por trabalharem em um ambiente de prosperidade, e também dos cooperados, por sua vez, em manifestação espontânea, têm percebido as melhorias que uma instituição financeira de maior porte é capaz de oferecer
”
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inserção. O ambiente é de
integração para todos, não
apenas para quem está
entrando. Estamos envolvidos
no mesmo objetivo e só será
alcançado se unirmos forças
e não separarmos por grupos.
Todos são, na Central, um
grupo só”, pediu Dutra.
O diretor financeiro também
destaca essa integração. “A
integração das associadas
singulares, por meio de suas
lideranças, é um desafio.
Será necessário inicialmente
um pouco de sacrifício em
deslocamento, para conhecer
as regiões que compõem
nossa ampla área de atuação,
ver a realidade do modelo de
gestão de outras lideranças,
conhecer a estrutura das
cooperativas e, principalmente,
o meio de atuação destes novos
cooperados. Outro desafio é
manter o foco, uma vez que
tenhamos alinhado as diretrizes
e estratégias. Para um grupo
que cresce de forma rápida
e em valores de ativos, e que
está dobrando o número de
associados, é grande o risco
de dispersão de energia. Como
disse nosso presidente Clidenor
Gomes, na primeira reunião do
Conselho de Administração da
Central com todas cooperativas
representadas, ‘o foco é
fundamental’. Não há vantagens
apenas por reunir um grupo
maior. Se cada um atuar com
diretriz própria e estratégia
diferente, pode até gerar conflito
e ineficiência. O grupo só é
forte se tiver estratégia bem
definida e alinhada para que os
resultados sejam positivos”,
disse Dejan.
Marcos Dutra também
ressalta o papel dos
conselhos de Administração
e Fiscal. “Na Central
Dejan Rodrigues NonatoDiretor Financeiro
Sicoob Uni, temos
conselhos participativos,
o que contribui para que
a Diretoria Executiva,
assessorada por uma
equipe técnica de alta
performance, execute
com precisão os objetivos
estratégicos. Creio que
os conceitos e princípios
da estratégia adotada
serão mantidos, havendo
apenas adequações, pois
os números são favoráveis
e estes resultados denotam
que o trabalho vem sendo
desenvolvido eficazmente”.
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O QUE NOS TORNAMOS
20 Cooperativa�
Distrit� FederalGoiá�
RondôniaAcre
Amazona�
R�aima
E�pírit� Sant�
Mina� Gerai�
92 Agência�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mat� Gr�s�
Sã� Paul�
Tocantin�
13
20 Cooperativa�
Distrit� FederalGoiá�
RondôniaAcre
Amazona�
R�aima
E�pírit� Sant�
Mina� Gerai�
92 Agência�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mat� Gr�s�
Sã� Paul�
Tocantin�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De 85 Mil Cooperad�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�Mai� De 1300 Colab�ad�e�
Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�Mai� De R$ 6 Bilhõe� Em Ativ�
20 Cooperativa�20 Cooperativa�20 Cooperativa�
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Cooperativas singulares se
unem em centrais para crescer
e desenvolver. Centralização
de serviços, diminuição de
custos, foco na geração de
negócio e fortalecimento do
cooperativismo são realidade
para as cooperativas filiadas
à Central Sicoob Uni. Agora
com 20 cooperativas reunidas,
a Central dará suporte para o
atendimento de mais de 80 mil
associados.
De acordo com o diretor
administrativo, Arnaldo
Teixeira, a Central já possuía
uma equipe muito bem
qualificada e de porte
suficiente para atender todas
as cooperativas que estão
chegando. “A Central já está
estruturada para atender
suas filiadas tanto na parte de
suporte operacional, quanto na
parte de negócios prospecção,
acompanhamento e
desenvolvimento das
cooperativas”, complementou
a superintendente operacional,
Sylvia Serabion.
“A nossa Central tem
como objetivo absorver
aqueles trabalhos de
retaguarda para que a
cooperativa tenha foco
apenas no negócio.
Transferindo todos os
esforços para o negócio, ela
se desenvolve e permite com
que o sistema Sicoob Uni
todo cresça”, explicou Sylvia.
Arnaldo destaca o clima
organizacional amigável
que as novas cooperativas
encontram na Central Sicoob
Uni. “Isso é um diferencial
no nosso sistema onde há
uma hiper competitividade.
Trabalhamos em um ambiente
ameno, onde um se preocupa
com o outro e tem o interesse
em fazer o outro crescer dentro
do cooperativismo financeiro”.
COOPERATIVAS GANHAM SUPORTE PARA DESENVOLVEREM SEUS NEGÓCIOS
Sylvia SerabionSuperintendente Operacional
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Além disso, o diretor ressalta
que são poucas as centrais que
têm um portfólio de produtos e
serviços a ser oferecido para as
cooperativas igual ao do Sicoob
Uni, o que vai proporcionar
uma tranquilidade para que as
filiadas façam negócios.
“Com a vinda das 12 novas
cooperativas para o Sicoob Uni,
nós passamos para o 6ª lugar
em termos de ativos, isso é um
salto significativo dentro do
ranking do Sicoob”, observou
Sylvia sobre a expansão de
porte da Central. A nossa
Central dobra os seus
recursos administrados
e isso demanda uma
maior responsabilidade.
Dentro do Sistema
Sicoob é um ganho
importante, aumenta
nossa representatividade
e, sem dúvida alguma,
haverá ganho de escala”,
complementou Arnaldo.
A respeito de metas,
o diretor administrativo da
Central destaca que agora
será realizada uma revisão.
“As nossas
cooperativas até
então tinham
um crescimento
entre 20% a 30%
nos diversos
itens, como
depósito à vista,
depósito a prazo,
empréstimos,
sobras... com a
chegada dessas Arnaldo de Sousa Teixeira Junior Diretor Administrativo Sicoob Uni
“ Com a chegada dessas novas singulares, que são cooperativas importantes na nossa confederação, faremos uma revisão para entender o pensamento deles, mas continuamos pensando em crescer de 20% a 30% por ano .
”
novas singulares, que são
cooperativas importantes na
nossa confederação, faremos
uma revisão para entender
o pensamento deles, mas
continuamos pensando em
crescer de 20% a 30% por ano”.
“Nós vamos trabalhar juntos
com as novas cooperativas,
para que mantenhamos
o alcance dessas metas
de acordo com o nosso
planejamento estratégico”,
finalizou Sylvia.
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2000 20052005200520052005200520052005 20092009200920092009 20102010201020102010 20122012201220122012
A HISTÓRIA DA NOSSA CENTRAL
Unicred Brasil Central: autorizada a atuar pel�
Banc� Central em 2000 e iníci� da� atividade� em 2001
Iníci� da atuaçã�n� Tocantin� Aquisiçã� de �ede
própria. Gestã� de mai� de R$ 1 bilhã�
em ativo�
Iníci� da atuaçã� n� Distrit� Federal
Até 2000 Iniciou com� Federaçã� da� Unicred� Cuiabá,
Goiânia e Anápoli�
Abertura da Corretora de Seguro�
17
2013 2014 2015 2016 2017 20182016201620162016 20172017201720172017 2018201820182017201720172017201720172017201720172017201620162016 2017201720172017201720172017
17
Filiaçã� d� Sicoob Unisaúde Sudeste Superou a marca de
R$ 2 bilhõe� em ativo�
Filiaçã� a� Sistema Sicoob
Uniã� da� centrai� Sicoob Brasil Central e Sicoob
AMOC �e transformand� em Sicoob Uni
Mudança da �ede para avenida República d�
Líban�
Filiaçã� da� cooperativa� Sicoob Credigoiás,
Sicoob Engecred-GO, Sicoob Credi-Rural,
Sicoob Cooprem, Sicoob Empresarial,
Sicoob Mineiros, Sicoob Coopercred, Sicoob
UniGuarulhos, Sicoob Goiânia, Sicoob Lojicred,
Sicoob Credi Comigo, Sicoob Credsegur�
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ENTREVISTANesta edição especial, o Informativo Uni traz entrevista com Luís Alberto Pereira. O engenheiro civil, fundador do Sicoob Engecred-GO e vice-presidente do Conselho da Organização das Cooperativas de Goiás fala sobre como conheceu o cooperativismo e sobre o novo momento de negócios na Central Sicoob Uni.
Como conheceu o cooperativismo?Eu conheci o cooperativismo no ano de 1999/2000, quando um colega de formação propôs que criássemos uma cooperativa de crédito voltada para o nicho da Engenharia. A partir disso nós começamos a estudar, fazer reuniões e depois não parei mais. Fui conselheiro em várias gestões, fui vice-presidente, fui presidente durante 7 anos, participei de reuniões nas centrais, no Bancoob, na Confederação, participei de congressos, de visitas a outras cooperativas e sistemas. Ou seja, a partir de 2000, quando abrimos as portas da Engecred-GO, sempre estive envolvido com o cooperativismo de crédito e mais recentemente estou me envolvendo com o cooperativismo de forma mais geral, participando do Conselho da OCB-GO.
Sobre a vinda das cooperativas para a Central Sicoob Uni, o que as motivou?
Nós procurávamos um novo modelo de gestão. Para isso nós fizemos visitas a muitas centrais e vimos que o modelo da Central Sicoob Uni estimulava mais os negócios e também tinha como foco a centralização de serviços para poder diminuir os custos das cooperativas.
O que as novas cooperativas esperam da Central Sicoob Uni?
Queremos ter interação, doar, mas também receber algo em troca neste novo perfil de fazer cooperativismo. Oferecer a nossa experiência e também colher a experiência das cooperativas que já faziam parte do Sicoob Uni. Além disso, queremos ganhar em escala. Tendo mais cooperativas trabalhando com o mesmo viés de fazer negócios, alcançaremos ganho em escala e diminuição de custos.
Qual a projeção quanto aos negócios?Nossa expectativa é mudar a curva de
crescimento de 15% para começar a crescer mais de 20% ao ano neste novo ambiente de negócios.
Qual o reflexo para o cooperado com a mudança de central?
O cooperado vai usufruir de uma qualidade de serviço melhor, passando a ter um atendimento mais ágil, e dos resultados financeiros da cooperativa que acreditamos que vão crescer
proporcionalmente.
“ No começo, eu não sabia com o que ia deparar. foi mais um movimento de amigos. Mas, à medida em que fui conhecendo, estudando e aprendendo sobre cooperativismo, eu fui gostando muito da filosofia, dos princípios e cada vez mais fui me sentindo satisfeito por ter entrado nesse meio
”Luís Alberto PereiraFundador do Sicoob Engecred-GO
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SICOOB UNINOVAS COOPERATIVAS
SICOOB CREDIGOIÁS
SICOOB CREDI-RURAL
Fundada em 1991 e inicialmente rural, o Sicoob Credigoiás se tornou uma cooperativa de livre admissão no final de 2008. Ainda hoje, a maioria de seus 700 cooperados é ligada à pecuária. A cooperativa está presente em Goiânia, Senador Canedo e região.
O presidente da cooperativa que administra mais de R$ 145 milhões em ativos, Celso Brandão de Oliveira, destacou que um diferencial da cooperativa frente a outras instituições financeiras sempre foi a rapidez no atendimento. “Dentro do trâmite legal, sempre tentamos atender a demanda do nosso associado o mais rápido possível.”
Celso comentou também que a expectativa para a mudança de central é grande. “Desde as primeiras conversas que tivemos com a diretoria da Central Sicoob Uni, vimos a eficiência da mesma para atender a demanda das singulares. Acho que só temos a ganhar com a mudança.”
Com raízes no meio agrícola, o Sicoob Credi-Rural iniciou suas atividades em abril de 1989. Atualmente, a cooperativa de livre admissão tem mais de 7,2 mil cooperados e administra mais de R$ 1,1 bilhão. O Sicoob Credi-Rural atua em 13 municípios do estado de Goiás: Rio Verde, Jataí, Acreúna, Paraúna, Montividiu, Indiara, Santa Helena, Iporá, São Luís de Montes Belos, Caiapônia, Edéia, Catalão, Jandaia, e se prepara para inaugurar sua 14ª unidade, em Anicuns.
O presidente do Sicoob Credi-Rural, Kadmo Ribeiro Carneiro, destacou como um importante momento para a cooperativa o ano de 1995, quando ficou decidido que todos fariam uma integralização equivalente a 2 sacos de soja por alqueire explorado. A partir daí, o crescimento da cooperativa passou a ser bem mais expressivo, abrindo novas portas.
Kadmo comentou que após várias visitas pelo Brasil, a Central Sicoob Uni foi escolhida unanimemente como a nova central. “Acreditamos ter encontrado no Sicoob Uni a solidez, a seriedade, a modernidade e o verdadeiro papel esperado de uma Central, além de termos a certeza de encontrarmos novos amigos que compartilham dos mesmos ideais cooperativistas”, concluiu.
Celso Brandão de Oliveira Sicoob Credigoiás
Kadmo Ribeiro CarneiroSicoob Credi-Rural
A Central Sicoob Uni abriu suas portas para 12 novas cooperativas. Conheça a seguir um pouco da atuação de cada uma das novas cooperativas, bem como suas expectativas para este novo momento.
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Com 16 anos de experiência em Goiânia e região metropolitana, o Sicoob Engecred-GO administra R$600 milhões em ativos e atende cerca de 6 mil cooperados, principalmente da área de engenharia e arquitetura. Desde 2010 a cooperativa passou a operar com diversos segmentos se tornando de livre admissão. “É um desafio, até porque temos um compromisso com o segmento de origem, mas o trabalho com outros setores vem permitindo à cooperativa melhorar seu desempenho e ampliar sua captação e suas operações”, explicou o presidente eleito da cooperativa, Argemiro Mendonça.
O compromisso com o cooperado, não apenas focado na oferta de soluções financeiras com boas condições, mas principalmente na agilidade do atendimento, é apontado por Argemiro como um destaque da cooperativa.
Neste momento de filiação à Central Sicoob Uni, o presidente ressalta que o Sicoob Engecred-GO está se ligando a uma central que tem um histórico de desempenho considerável e vislumbra bons resultados para o futuro. “Vamos passar a ser uma das centrais mais significativas do Brasil e, obviamente, isso amplia as possibilidades de geração de negócios que trarão muito mais alternativas aos cooperados”, finalizou.
Desde 2008, o Sicoob Cooprem atua em Jataí (GO), hoje sendo uma cooperativa de livre admissão, mas com atendimento voltado principalmente aos empresários da região. A cooperativa é composta por cerca de 1.200 cooperados e possui R$ 29 milhões em ativos.
“As outras cooperativas presentes na cidade operam muito pouco no atendimento aos empresários até o momento. Aqui temos condições melhores para eles”, esclareceu o presidente do Sicoob Cooprem, Ademar Freitas. Bem aceita na cidade, a expectativa da cooperativa é chegar aos 10 anos com R$ 10 milhões de capital.
Sobre a filiação à Central Sicoob Uni, Ademar acredita que a Central está bem preparada para atender e dar o respaldo necessário às cooperativas. “Acreditamos muito na Central Sicoob Uni, que ela vai nos favorecer e nos incentivar a melhorar nossa cooperativa.”
Argemiro Antônio Fontes MendonçaSicoob Engecred-GO
Ademar do Carmo FreitasSicoob Cooprem
SICOOB ENGECRED-GO
SICOOB COOPREM
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SICOOB EMPRESARIAL
SICOOB COOPERCRED
Marcelo Ferreira de OliveiraSicoob Empresarial
Rodrigo Penna de Siqueira Sicoob Coopercred
Resultado de atendimento personalizado e de proximidade com os cooperados, o Sicoob Empresarial tem colhido forte crescimento. A cooperativa foi fundada há 11 anos, dentro da Associação Comercial, Industrial e Serviços de Rio Verde (ACIRV), e tem hoje mais de 1,7 mil associados e R$ 75 milhões em ativos.
“Nossos cooperados têm as portas abertas para falar com a gente a qualquer momento. Isso é um diferencial”, afirmou o presidente da cooperativa, Marcelo Oliveira. Além disso, ele ressaltou que o Sicoob Empresarial busca junto aos cooperados os produtos que eles precisam, as demandas das empresas, e levam as questões para dentro da cooperativa, na busca da melhor solução.
Quanto à entrada na nova central, o Sicoob Empresarial tem grande expectativa. “É uma nova fase de união, vamos fortalecer ainda mais a Central Sicoob Uni formando um grupo de 20 cooperativas, o que vai fortalecer a todos”, completou Marcelo.
“Queríamos uma Central com governança corporativa forte, transparência, foco no negócio e uma integração onde todos estão unidos com um alinhamento de objetivo. Essas são as expectativas e estamos sendo atendidos.” Esta é a avaliação do presidente do Sicoob Coopercred, Rodrigo Penna.
Produtores de cana da região do Vale do São Patrício acolheram, em 1983, uma das primeiras cooperativas de Goiás, o Sicoob Coopercred. Inicialmente muito focada nesse grupo, há 4 anos a cooperativa financeira começou a abrir mais sua atuação alcançando mais de 1,1 mil cooperados.
Rodrigo Penna salienta a solidez e o trabalho desenvolvido pela cooperativa. “Eu acho que o grande diferencial da cooperativa é sua estrutura enxuta. Nós tivemos, em 2016, o melhor índice de eficiência do Sistema, no Brasil inteiro”.
Destaque no apoio ao custeio pecuário e agrícola, a cooperativa pretende expandir para outras regiões, além de Goianésia. O Sicoob Coopercred tem se empenhado na promoção de sustentabilidade, tendo toda sua energia gerada a partir de painéis solares e linhas de crédito para projetos com impacto positivo para o meio ambiente.
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SICOOB MINEIROS
SICOOB UNIGUARULHOS
Augusto de Oliveira CarvalhoSicoob Mineiros
Roberto Kioshi GushkenSicoob UniGuarulhos
Conhecimento sobre o perfil do cooperado, proximidade e confiança são a chave do Sicoob Mineiros para atender com qualidade e agilidade seus mais de 3 mil cooperados. A cooperativa, que traz consigo 19 anos de experiência, tem em sua origem a agropecuária.
Presente em Mineiros e Portelândia, o Sicoob Mineiros é hoje uma cooperativa de livre admissão. “Os novos associados, do comércio, da indústria vieram consolidar o crescimento da nossa cooperativa”, ressaltou o presidente do Sicoob Mineiros, Augusto Carvalho. Atualmente, a cooperativa gerencia R$ 272 milhões em ativos e é a terceira melhor singular do Sicoob em liberações de recursos do BNDES.
Augusto afirmou ainda que o Sicoob Mineiros aguarda com confiança a entrada na Central Sicoob Uni, tendo a expectativa de uma parceria de bons resultados. “Nossa cooperativa passou por dificuldades e conseguimos resgatá-la. Hoje temos um dos melhores índices de eficiência do Brasil e junto com o Sicoob Uni poderemos avançar e ter conquistas ainda melhores daqui para a frente”, completou.
A cooperativa Sicoob UniGuarulhos foi fundada em 1997 por médicos cooperados da Unimed Guarulhos. Em 2014, houve a incorporação da cooperativa Coopersigma, trazendo empresários para a instituição. Em novembro de 2016, a cooperativa aderiu ao Sistema Sicoob.
Em julho de 2018, a cooperativa entra para a Central Sicoob Uni com boas perspectivas. “Nossa expectativa é de crescer muito, porque agora teremos retaguarda em produtos e em suporte”, salientou o presidente do Sicoob UniGuarulhos, Roberto Gushken.
Ele comentou ainda que, desde o primeiro contato, sentiu franqueza e transparência por parte da Central e que isso fará toda a diferença para o cooperado. “Nós estamos muito felizes em participar da Central Sicoob Uni, pois encontramos uma central de braços abertos com toda a gama de serviços que nos oferecem”, concluiu.
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SICOOB GOIÂNIA
SICOOB CREDI COMIGO
Sebastião Ferro de MoraesSicoob Goiânia
Clovis Ribeiro DiasSicoob Credi Comigo
“Quando as portas se abrem para um grupo como o nosso, só podemos ter otimismo, satisfação e alegria.” Esta é a expectativa do Sicoob Goiânia, segundo seu presidente, Sebastião Ferro. A cooperativa, atuante em Goiânia, Senador Canedo e Aparecida de Goiânia, iniciou suas atividades em 1997, criada dentro da Associação dos Hospitais e atualmente administra R$101 milhões em ativos de 2,9 mil cooperados.
Em 2006, o Sicoob Goiânia passou a ser uma cooperativa de livre admissão e após mudanças estruturais, em 2013, tomou forte impulso. Hoje conta com uma equipe especializada e apresenta um crescimento constante e significativo.
Sebastião afirmou que acredita no trabalho desenvolvido pela Central Sicoob Uni e por isso a cooperativa teve o interesse de integrá-la. “Vamos participar de uma central maior, mais bem estruturada e com condições de oferecer serviços centralizados como contabilidade, gestão de pessoas. Então, nos sentimos muito apoiados por essa proposta”, concluiu.
Criado em 1984 para atender os funcionários da Cooperativa Agroindustrial dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano (Comigo), o Sicoob Credi Comigo tem aproximadamente 1,5 mil cooperados e administra R$ 17 milhões em ativos.
O presidente da cooperativa, Clovis Dias, observou que um momento importante na trajetória da Credi Comigo foi a entrada para o sistema Sicoob, em 2007. A mudança permitiu que a instituição passasse a oferecer mais produtos e soluções financeiras, além de proporcionar mais comodidade aos cooperados.
“Nossa expectativa com a filiação à Central Sicoob Uni é de termos nossos trabalhos concentrados numa parceria de mutualidade em que as duas partes ganhem, procurando melhorias para os nossos processos, transparência, serviços centralizados, de forma com que o sistema também cresça”, afirmou Clovis.
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SICOOB LOJICRED
SICOOB CREDSEGURO
Maurício Ribeiro de Paiva Sicoob Lojicred
Marcos ArrudaSicoob Credseguro
Empresários, em sua maioria lojistas, de Goiânia, Trindade e Inhumas são atendidos há 16 anos pelo Sicoob Lojicred. A cooperativa financeira possui cerca de 2,5 mil cooperados e administra R$ 64 milhões em ativos. Um destaque dentre os trabalhos desenvolvidos é o foco em produtos voltados para o público Pessoa Jurídica, atendendo às reais necessidades dos cooperados.
Neste momento de filiação à Central Sicoob Uni, o presidente do Sicoob Lojicred, Maurício Paiva, ressaltou que a expectativa é a melhor possível, já que conhece há tempos a diretoria e a experiência da Central.
”O benefício maior é o espírito cooperativista que tem a Central Sicoob Uni. A união, o fato de uma cooperativa torcer pela outra, torcendo para o grupo se fortalecer cada vez mais. Por isso eu digo que seremos muito bem-sucedidos”, finalizou.
Em 1999, o Sicoob Credseguro iniciou suas atividades, atendendo corretores de seguros, suas empresas e seus familiares. Este ainda é seu público principal, entretanto, como destacou o segundo vice-presidente do Sicoob Credseguro, Marcos Arruda, após se tornar uma cooperativa de livre admissão, sua capilaridade aumentou, o que trouxe aprendizado e solidez à instituição. Hoje, são mais de 2,4 mil cooperados, em Goiânia e Anápolis, e ativos superiores a R$ 251 milhões.
A filiação à Central Sicoob Uni busca por transparência e voz, participação na gestão. “O mais importante é termos uma central atuante, promovendo o desenvolvimento, os produtos e qualificação. Nós estamos muito esperançosos com os frutos desse trabalho”, afirmou Marcos acerca da união existente na Central. E sobre os primeiros contatos, ele frisou a segurança proporcionada pela prestação de contas: “agora, temos a certeza de que a decisão tomada, na filiação à Central Sicoob Uni, contribuirá no desenvolvimento de novos negócios e oportunidades que trarão benefícios aos nossos cooperados”.
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SICOOB UNICOOPERATIVAS
SICOOB UNIRONDÔNIA
SICOOB UNISAÚDE GOIÁS
“A vinda dessas coirmãs para a Central Sicoob Uni traduz confiança”. Esta é a interpretação do presidente do Conselho do Sicoob UniRondônia, Sebastião Campos. Ele comentou que a expectativa da cooperativa é crescer, enquanto Central, enquanto participação e importância dentro do Sistema Sicoob. “Quando viemos para a Confederação Sicoob, trouxemos muitas aspirações, e viemos gradativamente realizando a busca desse sonho, realizando as nossas atividades, e mostrando confiança, firmeza nas nossas decisões. Com isso, temos alcançado um espaço importante dentro da Confederação”, completou.
O Sicoob UniRondônia tem como público principal profissionais da área da saúde. Desde 1996, a cooperativa está em Rondônia. Hoje atua em Porto Velho, Ariquemes, Ouro Preto do Oeste, Ji-Paraná e Cacoal após alguns processos de incorporação que, segundo Sebastião, foram de grande importância. “A incorporação de Porto Velho e Ji-Paraná deu uma viabilidade maior para nossa cooperativa, tendo um destaque maior e assumindo uma responsabilidade muito maior”.
Cerca de 4,7 mil cooperados fazem parte do Sicoob Unisaúde Goiás, que está presente nas cidades de Rio Verde, Goiatuba, Jataí, Mineiros e Quirinópolis. Com 20 anos de história, os profissionais da área da saúde estão em maior número no quadro social, mas a livre admissão trouxe resultados bastante expressivos em negócios e alavancagem em crédito.
O presidente do Conselho, Sidon Cardoso, destacou que nos últimos dois anos e meio a cooperativa praticamente dobrou de tamanho, além de inaugurar uma nova sede. “Foi uma decisão arrojada, corajosa, o maior investimento que a nossa cooperativa fez nos seus 20 anos de agência, na nossa cidade principal. A cooperativa passou a ter visibilidade e em 90 dias da nova sede, já gerou uma repercussão positiva em negócios e em credibilidade.”
Quanto à chegada das novas cooperativas, Sidon reforçou que todos apoiam integralmente a expansão e entendem a projeção que a Central terá no meio cooperativista. “Não podemos esquecer que essa união traz uma repercussão para outros sistemas cooperativistas financeiros, que veem no Sicoob Uni uma Central exemplar, focada no crescimento”.
Sebastião Ferreira Campos Sicoob UniRondônia
Sidon Oliveira CardosoSicoob Unisaúde Goiás
As 8 cooperativas já filiadas à Central Sicoob Uni apoiam e acreditam que bons frutos serão colhidos de sua expansão. Conheça a seguir um pouco de suas histórias e perspectivas.
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Como uma das cooperativas responsáveis pela criação da Central Sicoob Uni, a expansão da central tem um significado muito especial para a Sicoob UniCentro Brasileira, como definiu o presidente da cooperativa, Raimundo Pinto.
”É muito importante ver o quanto a nossa central tem se preparado para atender melhor suas cooperativas e agora, com a vinda de mais 12 cooperativas singulares, a nossa Central Sicoob Uni passa a ter uma importância muito grande e um destaque não só no Sistema Sicoob, mas no cenário nacional do cooperativismo financeiro”, pontuou.
Raimundo observou que um destaque da Sicoob UniCentro Brasileira em seus 26 anos de atuação tem sido a oportunidade de fomentar o desenvolvimento de outras cooperativas, inclusive o da própria central. A cooperativa atende atualmente mais de 19 mil cooperados e é a maior em ativos no estado de Goiás, gerenciando cerca de R$ 1,9 bilhão.
Ganho de escala com consequente diminuição de custos e maior representatividade nacional são as expectativas do Sicoob Unisaúde Sudeste para a expansão da Central Sicoob Uni, conforme comentou o presidente da cooperativa, Julio César Ferreira.
O Sicoob Unisaúde Sudeste está com 24 anos de história, presente em 9 municípios e prestes a atender 5 mil cooperados. Julio ressaltou que após a mudança para o Sistema Sicoob, a cooperativa teve um grande crescimento, o que foi reforçado ao se filiar à Central Sicoob Uni. Hoje a cooperativa está próxima de alcançar os R$ 200 milhões em ativos, o que atesta a confiança que o cooperado tem na instituição.
Raimundo Nonato Leite Pinto Sicoob UniCentro Brasileira
Julio César FerreiraSicoob Unisaúde Sudeste
SICOOB UNICENTRO BRASILEIRA
SICOOB UNISAÚDE SUDESTE
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SICOOB UNIRBO
SICOOB UNIAM
Arnaldo Thomaz Cordeiro BarbosaSicoob UNIRBO
Asdrúbal Francisco Epaminondas de MeloSicoob UNIAM
Rio Branco recebeu, há 22 anos, a cooperativa Sicoob UNIRBO. Inicialmente focada no público da saúde, hoje é uma cooperativa de livre admissão que tem em seu quadro social empresários, funcionários públicos, entre outros.
O presidente do Conselho do Sicoob UNIRBO, Arnaldo Barbosa, apontou que o atual momento da cooperativa é muito promissor com a ampliação de sua sede, a incorporação de uma cooperativa de funcionários públicos e com a perspectiva de montar uma agência em uma universidade. “Me surpreendeu a aceitação que nós tivemos. Estamos em um processo de crescimento bastante rápido, que está acontecendo de forma positiva e com perspectivas interessantes”, definiu.
Com a chegada das novas cooperativas à Central Sicoob Uni, Arnaldo ressalta que a troca de boas práticas entre elas trará aperfeiçoamento ao trabalho com novos públicos. “É a consolidação de um trabalho que vem sendo feito pela Central há muitos anos e hoje ela está preparada para receber essas novas cooperativas.”
O Sicoob UNIAM possui 21 anos de história. A cooperativa tem mais de 2,2 mil associados, em sua maioria, são profissionais da área da saúde, mas a cooperativa ainda atende advogados, tendo uma agência na OAB, e tem avançado na conquista de novos cooperados abrindo agências em universidades.
São mais de R$ 106 milhões em ativos administrados e, em 2016, o Sicoob UNIAM teve o melhor resultado, proporcionalmente ao seu porte, do Brasil. O presidente do Sicoob UNIAM e vice-presidente da Central, Asdrúbal de Melo, ainda ressalta a importância da cooperativa na geração de empregos e renda na região.
Quanto ao momento de expansão da Central Sicoob Uni, ele diz estar muito otimista. “A expectativa é a melhor possível, pois não é sempre que conseguimos dar um salto de qualidade, duplicar todos os nossos outros números rapidamente. Além disso, nós estamos recebendo cooperativas de alta qualidade. É uma oportunidade de ouro para juntos continuarmos crescendo e superando os desafios que se apresentam no dia a dia”.
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SICOOB UNIBV
SICOOB UNICENTRO NORTE GOIANO
Luis Andres Bazan SanchesSicoob UNIBV
Arnaldo de Sousa Teixeira Junior Sicoob Unicentro Norte Goiano
Pioneiro, o Sicoob UNIBV é a única cooperativa financeira do estado de Roraima. São mais de 20 anos de trajetória, R$ 18 milhões em ativos administrados e 700 cooperados.
O presidente do Conselho do Sicoob UNIBV, Luis Bazan, frisa a importância da migração da cooperativa para o sistema Sicoob, passando a ter um portfólio mais completo de produtos e serviços a oferecer para os associados.
Sobre a nova composição da Central, Bazan enxerga fatores positivos. “O ganho de escala é muito importante, porque vêm 12 cooperativas com um ativo enorme. Somados aos nossos, os ativos vão mais que duplicar e isso nos dá muita força econômica. Além disso, a extensão territorial que a Central Sicoob Uni abarca é enorme, agora ela se transforma na maior central em área de atuação.”
Há 20 anos, profissionais da área da saúde fundavam o Sicoob Unicentro Norte Goiano. A cooperativa está presente em 8 cidades e é formada por mais de 9,3 mil cooperados. O presidente da cooperativa, Arnaldo Teixeira, ressalta a importância do trabalho feito com seriedade pelos conselheiros e funcionários, e a confiança dos cooperados para o sucesso da cooperativa. “Nos últimos dois anos nós saímos de R$ 200 milhões em ativos e estamos batendo a casa dos R$ 400 milhões agora. Foi um crescimento espetacular e nós temos aproveitado bem o portfólio de produtos do Sicoob, sempre atentos ao que possa trazer um ganho para os nossos cooperados e para a nossa cooperativa”.
Sobre o momento de expansão da Central, Arnaldo enxerga que será uma experiência enriquecedora. “O Sicoob UniCentro Norte Goiano fica muito à vontade com a chegada das novas cooperativas na Central, porque nós temos o costume de buscar as coirmãs para aprender com as boas práticas”, comentou. “Esse intercâmbio vai aumentar ainda mais as boas práticas e isso vai ser um dos motivos de sucesso tanto para as que já eram filiadas quanto para as que estão chegando”, finalizou.
2929
Cooperativa Endereç� (Sede) Telefone3054 SICOOB CREDI-RURAL AVENIDA PRESIDENTE VARGAS, 1.881,
JARDIM GOIÁS - RIO VERDE (GO) (64) 3620 2500
3055 SICOOB COOPERCRED AVENIDA BRASIL, 330, CENTRO - GOIANÉSIA (GO) (62) 3353 1651
3056 SICOOB MINEIROS SEGUNDA AVENIDA, 50, CENTRO – MINEIROS (GO) (64) 3661 1988
3058 SICOOB CREDIGOIÁS RUA 139, 120, QD. 57 LT 01 A 04, SETOR MARISTA – GOIÂNIA (GO) (62) 3239 0909
3064 SICOOB GOIÂNIA ALAMEDA RICARDO PARANHOS, 381, SLS 01 A 05 SETOR MARISTA – GOIÂNIA (GO) (62) 3541 3787
3246 SICOOB CREDSEGURO RUA C-139, 1087, JARDIM AMÉRICA – GOIÂNIA (GO) (62) 3275 0200
3299 SICOOB ENGECRED-GO AVENIDA REPÚBLICA DO LÍBANO, 2.397 , QD D 7 LT SETOR OESTE – GOIÂNIA (GO) (62) 3931 6400
3300 SICOOB LOJICRED RUA 1, 144, QD 03 LT 05, SETOR CENTRAL – GOIÂNIA (GO) (62) 3214 2800
3336 SICOOB CREDI COMIGO AVENIDA PRESIDENTE VARGAS, 1.878, ÚLTIMO ANDAR DO PREDIO DA COMIGO, JARDIM GOIÁS - RIO VERDE (GO) (64) 3611 1651
3343 SICOOB EMPRESARIAL RUA COSTA GOMES, S/N, QD R LT B SALA 21, JARDIM MARCONAL - RIO VERDE (GO) (64) 3620 0111
3350 SICOOB COOPREM RUA JOSÉ MANOEL VILELA, 483 , CENTRO – JATAÍ (GO) (64) 3631 5474
5004 SICOOB UNICENTRO BRASILEIRA
AVENIDA T-8 QUADRA L-24 LOTE 1/6 E 15, S/N, SETOR MARISTA – GOIÂNIA (GO) (62) 3221 2000
5008 SICOOB UNIAM RUA AFONSO PENA, 48, PRAÇA 14 DE JANEIRO – MANAUS (AM) (92) 3212 9200
5014 SICOOB UNISAÚDE GOIÁS RUA 5 S/N, QD G LT 01, JARDIM BRASÍLIA - RIO VERDE (GO) (64) 3613 3073
5018 SICOOB UNIRONDÔNIA AVENIDA CALAMA, 2468, SÃO JOÃO BOSCO - PORTO VELHO (RO) (69) 3223 8388
5024 SICOOB UNICENTRONORTE GOIANO
AVENIDA SANTOS DUMONT, 235, JUNDIAÍ – ANÁPOLIS (GO) (62) 3099 0100
5028 SICOOB UNIBV AVENIDA NOSSA SENHORA DA CONSOLATA, 2001, CENTRO - BOA VISTA (RR) (95) 3623 0711
5038 SICOOB UNIRBO RUA QUINTINO BOCAIÚVA, 1818, BOSQUE – RIO BRANCO (AC) (68) 3223 4948
5631 SICOOB UNISAÚDE SUDESTE RUA VINTE E DOIS DE MAIO, 57, CENTRO - UBÁ (MG) (32) 3531 4941
5142 SICOOB UNIGUARULHOS AVENIDA PAULO FACCINI, 900, MACEDO - GUARULHOS (SP) (11) 2087 1390
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