BANCO DE PREGUNTAS BS GRUPO

PROGRAMA: PROGRAMA EN GERENCIA DE PROYECTOS ONLINE 2012 VI LIMACODIGO PROGRAMA:GERPROY ONLINE VI 2012CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS ONLINE 2012 VI LIMAEXAMEN FINAL1. Puede considerarse un factor ambiental de la organización ALTERNATIVA CORRECTAA) Cultura y EstructuraB) InfraestructuraC) Normas gubernamentales o industrialesD) Todas las anteriores son válidas x2. El ENUNCIADO del alcance es típicamente: ALTERNATIVA CORRECTAA) Una representación gráfica del trabajo a realizar en el proyecto xB) Elaborado progresivamenteC) Definido por el Gerente FuncionalD) Emitido por el Gerente Senior3.-La técnica Delphi es una manera de: ALTERNATIVA CORRECTAA) Medir el desempeño del equipo del proyectoB) Recolectar la opinión de expertos xC) Resolver conflictosD) Estimar duraciones4.-Entre los activos de los procesos de la organización podemos citar ALTERNATIVA CORRECTAA) Políticas de la organizaciónB) Procedimientos de la OrganizaciónC) Información histórica-lecciones aprendidasD) Todas las anteriores x5.-Todo esto puede suceder durante el cierre del Proyecto o Fase, EXCEPTO: ALTERNATIVA CORRECTAA) Crear lecciones aprendidasB) Aceptación formal de entregablesC) Reducción de gastos en recursos xD) Realizar un análisis beneficio-costo del proyecto6.- El propósito de la auditoría de calidad es: ALTERNATIVA CORRECTAA) Parte del ISO 9000B) Monitorear la calidad xC) Identificar leciones aprendidas que puedan mejorar el desempeño del proyectoD) Planificar los costos de calidad7.-Una de las principales utilidades de un Project Charter es: ALTERNATIVA CORRECTAA) Contar con el Plan de Gestión del ProyectoB) Dar autoridad formal al Gerente de Proyecto xC) Estimar los costos detallados del proyectoD) Detallar el equipo del proyecto8.-¿Qué acciones deben tomarse con los riesgos que no son críticos? ALTERNATIVA CORRECTAA) Documentarlos para su uso en otros proyectosB) Documentarlos y revisarlos durante la ejecución del proyecto xC) Documentarlos y no hacerles seguimientoD) Documentarlos y enviárselos a los clientes9.-¿Quiénes pueden solicitar un cambio en el proyecto? ALTERNATIVA CORRECTA

A) El Sponsor o PatrocinadorB) El Gerente de ProyectoC) El clienteD) Todos los anteriores x10.-¿Cuáles son las características de una orden de compra? ALTERNATIVA CORRECTAA) Contrato bilateral usado para items de bajo precio

B)

Contrato unilateral usado cuando son necesarios items rutinarios y de costo estándar

C) Contrato bilateral usado para items estándar de precio altoD) A y C x11.-La técnica del Valor Ganado (EVM) es útil para: ALTERNATIVA CORRECTAA) Realizar el estudio de factibilidad del proyectoB) Planificar los costosC) Cuantificar objetivamente el rendimiento y avance del proyecto xD) Dar autoridad formal al Gerente de Proyecto12.-Los diagramas de Gantt son útiles para determinar: ALTERNATIVA CORRECTAA) El nivel de esfuerzo de una actividadB) Las fechas de inicio y fin de una actividad y su duración esperada xC) La disponibilidad de recursos asginados para desarrollar una actividadD) La relativa prioridad de las actividades13.-La MAYOR parte del presupuesto del proyecto se gasta en: ALTERNATIVA CORRECTAA) Planificar el proyectoB) Ejecutar el plan del proyecto xC) Controlar los cambiosD) Comunicaciones en el proyecto

ALTERNATIVA CORRECTAA) Gestión de los riesgos del proyectoB) Gestión de las adquisiciones del proyectoC) Gestión de marketing del proyecto xD) Gestión de tiempo del proyecto

ALTERNATIVA CORRECTAA) Resolución de problemasB) ForzarC) Evitar (Withdrawal) xD) Comprometer (Win Win)16.-¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de contrato? ALTERNATIVA CORRECTAA) Costos revisables xB) Precio FijoC) Costos reembolsablesD) Tiempo y Materiales17.-La LISTA DE ACTIVIDADES sirve como ENTRADA a: ALTERNATIVA CORRECTAA) Crear el EDTB) Definir actividadesC) Estimar la duración de las actividades xD) Planificar los recursos

ALTERNATIVA CORRECTAA) El equipo de calidad

14.-¿Cuál de las siguientes opciones no pertenece a las áreas del conocimiento según el PMBOK?

15.-¿Qué tipo de técnica de resolución de conflictos está utilizando un Gerente de Proyectos cuando dice: "No puedo encargarme de este tema ahora?

18.-La persona o grupo que FORMALMENTE ACEPTA el producto o entregables del proyecto:

B) El cliente xC) El equipo del proyectoD) La Alta Gerencia19.-El plan de gestión de costos ALTERNATIVA CORRECTAA) Describe cómo administrar las varaicaciones de costosB) Corrige los costosC) Mide y monitorea el desempeño del costo del proyecto xD) No forma parte del Plan de Gestión del Proyecto20.-La salida del proceso de estimación de recursos para la actividad incluye: ALTERNATIVA CORRECTAA) Descripciones del trabajoB) Cronograma de salariosC) Identificación y descripción de los tipos y cantidades de recursos requeridos xD) Estimación por analogía21.-Todo lo siguiente es necesario para CREAR el presupuesto del proyecto EXCEPTO: ALTERNATIVA CORRECTAA) Estimaciones de costosB) Calendario de recursosC) CronogramaD) Valor ganado x22.-La estimación análoga usa: ALTERNATIVA CORRECTAA) Estimados de actividades individuales resumidas en un total del proyectoB) Costos reales de un proyecto pasado como base para los estimados xC) Herramientas computarizadas para la estimaciónD) Técnicas de modelamiento paramétricas23.-En ÚLTIMA INSTANCIA, la responsabilidad para la gestión de la calidad recae en: ALTERNATIVA CORRECTAA) El equipo del proyectoB) El equipo de calidadC) El Director del Proyecto xD) El gerente funcional24.-Una matriz de calificación de riesgos es útil para: ALTERNATIVA CORRECTAA) Identificación de riesgosB) Análisis cualitativo de riesgos xC) Análisis cuantitativo de riesgosD) Selección de riesgos25.-¿Qué podemos decir del estudio de factibilidad de un proyecto? ALTERNATIVA CORRECTAA) No puede conformar una fase de un proyectoB) Forma parte del grupo de procesos del PMIC) Puede ser una entrada al grupo de procesos de inicio xD) Es indispensable para ejecutar un proyecto

ALTERNATIVA CORRECTAA) $100,000B) $75,000 xC) $25,000D) $50,00027.-En una organización funcional, el poder: ALTERNATIVA CORRECTAA) Reside en el director del proyectoB) Es compartido entre el gerente funcional y el director del proyectoC) Reside en la oficina del proyecto

26.-Su compañía debe escoger entre dos proyectos diferentes. El proyecto X tiene un valor presente neto de US$100,000. El proyecto Y tiene un valor presente neto de US$75,000. ¿Cuál es el costo de oportunidad de escoger el proyecto X?

D) Reside en el Gerente Funcional x

ALTERNATIVA CORRECTAA) 4 díasB) 7 díasC) 33 días xD) 49 días

ALTERNATIVA CORRECTAA) 10B) 45C) 60D) 10530.-Suavizar, forzar y evitar son todas formas de: ALTERNATIVA CORRECTAA) Poder organizacionalB) ComunicaciónC) Resolución de conflictos xD) Compresión del cornograma31.-El término "elaboración progresiva" se refiere a: ALTERNATIVA CORRECTAA) Cambio constante del alcance del proyecto

B)Añadir detalle de los entregables del proyecto según el proyecto avanza de fase en fase

C)D) Ninguna de las anteriores x32.-Un contrato a precio fijo ofrece al vendedor ALTERNATIVA CORRECTAA) Un riesgo mayor que el del comprador xB) Un riesgo igual que el del compradorC) Un riesgo menor que el del compradorD) Reembolso de los costos reales

ALTERNATIVA CORRECTAA) El Director del ProyectoB) El líder del proyectoC) El Project Coordinator xD) El Sponsor34.-En una organización matricial fuerte: ALTERNATIVA CORRECTAA) El mayor poder lo tiene en gerente funcionalB) El mayor poder lo tiene el gerente del proyecto xC) El mayor poder lo tiene el Project ExpeditorD) El mayor poder lo tiene el Project Coordinator35.-¿Qué se descompone en un WBS? ALTERNATIVA CORRECTAA) El Plan de Gestión del ProyectoB) El Alcance del ProyectoC) Las actividades del Proyecto xD) El organigrama del proyecto36.-EV, AC y PV son indicadores preferentemente de: ALTERNATIVA CORRECTAA) Análisis de tendencia

28.-Si se estima que en el mejor escenario una actividad se completa en 18 días, en el peor escenario 60 días y que lo más probable es que dure 30 días, ¿Cuál es el estmado PERT para esta actividad?

29.-Habían 10 personas en su proyecto, y cinco personas más fueron añadidas ¿Cuántos enlaces de comunicación ADICIONALES fueron creados?

Permitir que los miembros del equipo hagan cambios en el alcance sin la aprobación del cliente

33.-La persona en un proyecto con AUTORIDAD LIMITADA que maneja algún nivel de comunicación y se asegura que las tareas sean completadas a tiempo es:

B) Análisis del valor del trabajo realizado xC) Análisis de varianzaD) Análisis costo/beneficio37.-En una organización matricial, la comunicación frecuentemente: ALTERNATIVA CORRECTAA) Requiere la instalación de una Red de Área LocalB) Require el uso de software de gestión de proyectosC) Es más compleja xD) Es más clara, sencilla y exacta38.-Un proyecto no está terminado hasta que: ALTERNATIVA CORRECTAA) El trabajo se ha terminadoB) Se recibe la aceptación formal por el cliente xC) El cliente está satisfechoD) Se terminan las lecciones aprendidas39.¿Qué proceso está incluido en la Gestión de Integración del Proyecto? ALTERNATIVA CORRECTAA) Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto xB) Control de la declaración de los alcancesC) Revisión de la verificación de alcancesD) Conducción de la supervisión de adquisiciones40.-Cuando un producto o servicio cumple completamente los requerimientos del cliente:

ALTERNATIVA CORRECTAA) El costo de calidad siempre es altoB) El costo de calidad siempre es bajoC) La calidad es alcanzada xD) El cliente paga el menor precio

ALTERNATIVA CORRECTAA) 0.20. Costos reales son exactamente los costos planeadosB) 0.80. Costos reales han excedido los costos planeados xC) 0.80. Costos reales son menores que los costos planeadosD) 1.25. Costos reals han excedido a los costos planeados

ALTERNATIVA CORRECTAA) Valor del riesgoB) Valor presenteC) Valor esperado xD) Valor de contingencia

ALTERNATIVA CORRECTAA) Decisión de adquisición (hacer, alquilar o comprar)B) Cómo adquirir y cuántoC) Qué y cuándo adquirirD) Todos los anteriores x

ALTERNATIVA CORRECTAA) Planificación. Adquisición, Desarrollo del equipo xB) Planificación, Gestión de Personal, AdquisiciónC) Planificación, Desarrollo del Equipo, Gestión de PersonalD) Informe de Desempeño, Planificación, Control del Personal

41.-Con la siguiente información: PV=$2,200. EV=$2,000. AC=$2,500. BAC=$10,000. ¿Cuál es el CPI del proyecto y qué nos dice respecto al desempeño del costo?

42.-Si un evento de riesgo tiene un 90% de probabilidad de ocurrir y el impacto en el proyecto es de US$10,000 ¿Qué representa $9.000?

43.-¿Cuál de los siguientes es considerado durante el proceso de planeamiento de las adquisiciones?

44.-¿Según el PMBOK, Cuál de las siguientes esboza la secuencia correcta de los PROCESOS de gestión de Recursos Humanos?

ALTERNATIVA CORRECTAA) Matriz de Responsabilidades xB) Histograma de recursosC) Diagrama de GanttD) Organigrama del proyecto46.- En la estimación de costos bottom-up la exactitud es mayor porque: ALTERNATIVA CORRECTAA) Los proyectos anteriores son similares en hecho y no sólo en aparienciaB) Usa información histórica xC) Emplea actividades de trabajo más pequeñasD) Las personas que realizan la estimación son muy calificados47.-Cuál de las siguientes aseveraciones ES FALSA? ALTERNATIVA CORRECTA

A)B) Los conflictos son inevitables en un ambiente de proyectos

C)D) Ninguna de las anteriores x48.-NO forma parte de la Triple Restricción ALTERNATIVA CORRECTAA) TiemposB) Adquisiciones xC) AlcanceD) Costos49.-El PMI da mayor énfasis a los procesos de: ALTERNATIVA CORRECTAA) Inicio B) Planificación xC) EjecuciónD) Seguimiento y Control50. NO es característica de un proyecto ALTERNATIVA CORRECTAA) Es temporalB) Produce resultados, productos o servicios únicosC) Requiere un esfuerzoD) Es continuo en el tiempo x

45.-En qué documento se encuentra la información sobre QUIÉN HACE QUÉ en el proyecto?

El estrés es una condición no necesariamente negativa, y que gestionada adecuadamente puede traer beneficios al proyecto

El gerente de proyectos debe desarrollar competencias de gestión, básicas, interpersonaes y técnicas