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Evolução das profissões na área da Cultura no pós- 25 de Abril

os “profissionais”

versus

os “amadores”

Diversas profissões na área da Cultura e o seu relacionamento - hierarquias,

relações de Poder, afectos

Cultura e género - a evolução do papel do

feminino

• Profissões culturais e sistema cultural:

• A Cultura como sub-sistema do social

• Os agentes culturais a olhar para “fora”

• Os “outros” agentes sociais a olhar para

• “dentro”

• O estatuto do “eu” na afirmação do profissional da Cultura

• A empregabilidade no sector público da Cultura:

• Administração Central

• Administração Local

• A empregabilidade no sector privado

• O sector lucrativo e o mercado

• O sector não lucrativo/terceiro sector

• O “valor” da Cultura

• Capital simbólico e intangibilidade

• A geração de externalidades

• O valor económico da Cultura

• O valor financeiro da Cultura

• As profissões culturais como oportunidade em tempo de crise

• O problema da dimensão : adequação à realidade

• O problema do estatuto - localização geográfica e qualidade vs ostentação

• A dimensão social do trabalho cultural - o profissional de cultura como agente político

• A importância do trabalho em rede

• Sociabilidade

• Cooperação

• Partilha

• Circulação

• A rede enquanto espaço virtual

• A rede enquanto espaço físico

• A necessidade da circulação internacional

• Agenda de contactos e evolução pessoal e profissional

• A DGArtes enquanto serviço público de Cultura

• Missão nacional e internacional

• Políticas públicas de formação profissional - a aposta nos serviços de valor acrescentado e na criatividade e inovação

• O Ano Europeu da Criatividade e Inovação

• A formação profissional e a “constelação” Inov

• O Inov-Art como oportunidade estratégica na área do desenvolvimento profissional para o sector cultural

• O investimento financeiro e o seu impacto e significado - custos alternativos

• A “história” do Inov-Art e as oportunidades e constrangimentos organizacionais

• A adesão e expectativas criadas:

• Mais de 2000 candidatos para 200

vagas

• Calendário de execução financeira e oportunidades de colocação versus volume de candidaturas e gestão

• Candidatos com entidades

• Candidatos para matching:

As diferenças do Inov-Art em relação aos outros Inov - o “recrutamento” de entidades culturais internacionais

• As “regras do jogo” do processo de matching e a avaliação por parte dos candidatos da equação custo/oportunidade

• Análise comparativa com programas internacionais similares

• Decisão de candidatura/expectativa/ ida

• Uma oportunidade única para uma geração

• Um processo novo em desenvolvimento e aperfeiçoamento

• O copo meio cheio ou o copo meio vazio - a necessidade de densificação

das oportunidades

• A partida, a colocação, a relação com a entidade de acolhimento, a relação com a DGArtes e os técnicos do Inov-Art, o regresso, o networking durante e depois - no local de acolhimento, com outros candidatos colocados, no regresso

Presente e Futuro - não é tudo ou nada - é caminho

• O Inov-Art e a afirmação do sector cultural português no circuito internacional

O futuro do investimento nos candidatos - modos de aferição de resultados

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