Ética e estratégia em um marco teórico referencial da ética de negóciosRoberto Patrus Mundim Pena2004

Objetivo

•Refletir a relação entre ética de negócios e estratégia organizacional à luz do marco ético referencial da ética de negócios

•A ética empresarial está orientando o plano da empresa para o futuro, ou o plano da empresa está sendo obrigado a considerar uma demanda ética na sociedade contemporânea?

•Dois tipos de reducionismo de que a ética de negócios é vítima:1. A ética de negócios como dedução de uma

teoria ética2. A ética como variável de gestão

A ética de negócios como dedução de uma teoria ética•Deduz dos fundamentos da ética os

fundamentos da ética de negócios

•Empresa como campo de aplicação da ética

•A sociedade vive um momento de crise ética e de crise da ética

Três sistemas éticos de maior impacto no ocidenteKantianismo

• Imperativo categórico

• Ação por dever

• Ética sem concessões

Utilitarismo • As regras devem

ser aplicadas a cada situação

• Foco no resultado das ações: quantidade de bem ou de mal

• A felicidade é o valor mais importante em nível individual

Aristotelismo

• Virtude: meio termo entre extremos

• Equilíbrio

A chave para a satisfação pessoal no trabalho

Baseadas no pensamento aristotélico (MORRIS, 1998)

Dimensões da experiência humana

Fundamentos da excelência humana

Intelectual Verdade

Estética Beleza

Moral Bem

Espiritual Unidade

•A avaliação de uma conduta depende da teoria de referência

•Cada modelo leva a uma conclusão diferente•A especificidade do campo de negócios

impede uma dedução pura

•A perspectiva reducionista não resolve o dualismo teoria x prática▫Diferença entre atuação do indivíduo e do

grupo como expressão dos indivíduos que o compõem

A ética como simples variável da gestão

•Dedução dos fundamentos da ética de negócios das ciências sociais, econômicas e de gestão

•A ética sob o enfoque da gestão perde seu caráter acadêmico e se torna variável da prática de negócios

Relação entre ética e estratégiaA administração estratégica deve seguir 6

passos (WRIGHT et al, 2000)

1.Analisar oportunidades e ameaças do ambiente externo

2.Analisar pontos forte e fracos do ambiente interno3.Estabelecer a missão organizacional e objetivos4.Formular estratégias que permitam combinar

pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças

5.Implementar estratégias6.Realizar atividades de controle estratégico

Concepções de estratégiaGrupo 1: relação da organização com o

ambiente

• Plano: direção de ação para o futuro

• Posição: criação de posição única

• Estratagema: manobra específica para enganar um oponente

Grupo 2

• Perspectiva: modo como a organização age

• Padrão: consistência do comportamento ao longo dos anos

•A estratégia tem como origem o sistema•A ética se torna exigência externa e

elemento da estratégia da empresa

Ética pode ser um diferencial competitivo (PORTER)

Estratégia como ferramenta de gestão, mas a ética é uma contingência de um momento social

Por isso, a ética se reduz à gestão estratégica, sem articulação sistemática

O marco referencial da ética de negócios

EN

Lozano (1999)

A ética de negócios como ética de responsabilidade• Baseada na relação com stakeholders: eles

devem ser ouvidos na tomada de decisões• Quem são os stakeholders? Quais os

interesses e capacidade de influência? • A EN como ética de responsabilidade tem

relação com a administração estratégica

• “uma gestão ética requer critérios e valores para fundamentar como as decisões e conflitos serão resolvidos”

A ética de negócios como ética afirmativa do princípio da humanidade

• Se refere à relação com as pessoas• Processos de autoregulação das empresas e

como elas comunicam seus valores• Lozzano propõe uma ‘ética afirmativa do

princípio de humanidade que concilie a necessidade de regular comportamentos e de afirmar exigências e identidades’

• A afirmação da ética se dá pela formulação de códigos, missão, credo e princípios

A ética de negócios como ética geradora de moral convencional•Cultura da empresa•Comportamento humano no contexto

empresarial

A circularidade do ethos, por Vaz (1988)

(Sociedade) ethos

(sujeito) héxis

Praxis (atuação ética)

Praxis (indivíduo empírico

Conclusões

•A ética é uma questão estratégica•Distinção entre dimensão ética da gestão

estratégica e a ética organizacional•A ética tem uma dimensão estratégica,

mas não se reduz a ela•Múltiplas significações no campo da

administração•É preciso pensar a ética por um marco

referencial