estudo de remuneração executivo federal - oas.org · moinhos cruzeiro do sul mrs muller natura...
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Conteúdo
Parâmetros
Metodologia
Consistência Interna
Resultados: Mercado Privado
Considerações Finais
1
3
4
2
5
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Introdução
O estudo iniciou com a elaboração dos perfis (descrições de funções) que foram elaboradas e entregues
previamente no Relatório de Identificação de Perfis.
Foram realizados Workshops de Descrição de Função conduzidos por consultores da Korn Ferry Hay Group Para
compor o inventário e mapeamento dos perfis (cargos e função),
No total foram realizados 16 workshops (12 em Brasília/DF e 4 no Rio de Janeiro/RJ) com 469 participantes (378
em Brasília/DF e 91 no Rio de Janeiro/RJ) indicados pelo MPOG e designados pelas instituições convidadas com
adesão voluntária.
Nos workshops foram mapeados 534 perfis (cargo/função).
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Etapas do Estudo de Remuneração
Reunião
Inicial
Definição dos cargos/funções
e Empresas
Preparo e Envio
Material
de Coleta
Preenchimentos
do Material
de coleta
Recebimento
dos Dados
Análise das Informações
Processamento do mercado
Apresentação
dos Resultados
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Etapas do Estudo de Remuneração
Reunião Inicial
Nesta primeira reunião foram discutidos, entre outros temas, o escopo da pesquisa e o cronograma do projeto,
bem como quais as organizações que iriam compor o mercado de comparação
Definição das Empresas e Cargos/Funções
• Mercado Privado: o Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão selecionou um painel composto por 93
empresas pertencentes ao banco de dados do Korn Ferry Hay Group pertencentes aos segmentos de Óleo e
Gás, Educação, Comunicação e Mídia, Químico / Petroquímico, Energia Elétrica e Gás, Engenharia e
Construção Civil, Telecomunicações / Tecnologia, Serviços de Saúde entre outros.
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Etapas do Estudo de Remuneração
Definição das Empresas/Órgãos e Cargos/Funções (cont.)
Cargos / Funções:
Os consultores do Korn Ferry Hay Group responsáveis pelo projeto realizaram uma triagem nos cargos/funções do
Executivo Federal onde foram identificadas 278 funções com representatividade e aderência no mercado privado.
Preparação e Envio dos Materiais de Coleta
Os consultores do Korn Ferry Hay Group responsáveis pelo projeto realizaram as devidas customizações nos
Materiais de Coleta e, após a confirmação dos participantes, encaminharam os mesmos para que fossem
previamente preenchidos
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Etapas do Estudo de Remuneração
Preenchimento do Material de Coleta
Foram realizadas reuniões presenciais com Consultores do Korn Ferry Hay Group nas empresas a fim de garantir
a comparação dos cargos pesquisados, bem como para instruir sobre o preenchimento do material de coleta.
Recebimento dos dados
Durante o período de preenchimento das informações pelas empresas , os Consultores do Korn Ferry Hay Group
entraram muitas vezes em contato com os responsáveis pelo preenchimento das informações para eventuais
esclarecimento de como completar os campos requeridos , bem como para monitorar o recebimento das
informações.
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Etapas do Estudo de Remuneração
Levantamento de dúvidas
Etapa de validação das informações através de entendimento e esclarecimento dos dados submetidos à Korn Ferry Hay Group.
Análise das informações
Etapa de análise das informações previamente validadas onde são realizadas também as etapas abaixo:
• Identificação de inconsistências nas comparações efetuadas;
• Eliminação das informações causadoras de distorções;
• Cortes estatísticos.
Relatório e Apresentação Final
Reunião de apresentação dos resultados do projeto e entrega dos relatórios para o Ministério do Planejamento Orçamento e
Gestão.
Todos os valores foram apresentados em Reais (R$), em bases mensais (13,3333 vezes por ano).
Envio dos Resultados Comparativos
Envio dos resultados são enviados para as organizações que fizeram parte do estudo
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Metodologia
Foram tabuladas as seguintes informações:
Dados de remuneração fixa e variável
Desenho dos programas de Remuneração Variável de Curto Prazo
Detalhamento dos planos de benefícios
Níveis abrangidos:
Operacionais
Chefe de Serviço/
Chef e de Div isão
Assessor Técnico /
Coordenador
Assessor / Gerente/
Coordenador Geral
Nível Superior
Nível Técnico
Diretor
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Metodologia
Níveis Hierárquicos (gestão):
Nomenclatura Utilizada Níveis Executivo Federal Níveis Korn Ferry Hay Group
DiretorDiretor
Chefe de AssessoriaDiretor
Assessor / Gerente /
Coordenador Geral
Assessor
Coordenador Geral / Sr.
Gerente de Projetos
Gerente 1ª Linha
Assessor Técnico /
Coordenador
Coordenador Sr.
CoordenadorGerente 2ª Linha
Chefe de Serviço / Chefe de
DivisãoChefe / Sr. Coordenador
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Metodologia
Foram tabuladas as seguintes medidas estatísticas: 3º Quartil Mediana 1º Quartil
Composição de salário de servidor + remuneração de cargo comissionado
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Metodologia
Estruturas de Remuneração
Salário Base (SB): É o salário nominal em Reais somado aos valores fixos pagos pela empresa tais como
adicionais de periculosidade, insalubridade, tempo de serviços, etc.
Total em Dinheiro (TD): É o salário base somado aos incentivos de curto prazo pagos nos últimos 12 meses
a título, por exemplo, de bônus ou PLR
Total em Dinheiro Alvo (TDA): É o salário base somado a oportunidade de ganho e incentivos de curto
prazo nos últimos 12 meses a título, por exemplo, de bônus ou PLR
Remuneração Total (RT): TD + quantificação do pacote de benefícios
Composição de salário de servidor + remuneração de cargo comissionado
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Metodologia
Medidas Estatísticas de MercadoDiretor de Arte III
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
Empr
esa
A
Empr
esa
B
Empr
esa
C
Empr
esa
D
Empr
esa
E
Empr
esa
F
Empr
esa
G
Empr
esa
H
Empr
esa
I
Empr
esa
J
Empr
esa
K
Empr
esa
L
Empr
esa
M
Empr
esa
N
Empr
esa
O
Empr
esa
P
Empr
esa
Q
Empr
esa
R
Empr
esa
S
Empr
esa
T
Exemplo: Coordenador
50%50%
P75
25%75%
P25
75%25%
Média
Mediana
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Metodologia
Medidas Estatísticas de Mercado
1º Quartil (P25): Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 75% dos
valores informados estão acima deste nível e 25% estão abaixo;
Mediana (P50): Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 50% dos
valores informados estão acima deste nível e 50% estão abaixo;
3º Quartil (P75): Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 25% dos
valores informados estão acima deste nível e 75% estão abaixo;
Composição de salário de servidor + remuneração de cargo comissionado
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Metodologia
Quantificação dos Benefícios
A quantificação dos benefícios foi realizada pela metodologia SCE “Standard Costs of Employment” como o
objetivo de padronizar a coleta, o processamento e a apresentação de resultados consistentes globalmente,
permitindo o entendimento dos “pacotes“ de benefícios em qualquer país, com a certeza de que foram
utilizados os mesmos parâmetros em todos os locais.
Esta metodologia leva em consideração as características de cada tipo de plano, valores padrões de
benefícios, fatores atuariais e custos. Os valores foram calculados de acordo com a estrutura de cargos por
nível hierárquico predominante em cada empresa
Não consideramos qualquer vantagem fiscal no cálculo do valor do benefício e não valorizamos qualquer
benefício que não tenha custo para a empresa.
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Análise da Consistência Interna
Fonte das Informações
As informações apresentadas nesta seção foram coletadas conforme abaixo:
- Cargos comissionados: VB, GD, subsídio e DAS efetivamente recebidos (preenchimento em pelo MPOG)
- Demais cargos: valores extraídos da tabela de remuneração dos servidores públicos federais civis e dos ex-
territórios
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Análise da Consistência Interna
Nível Técnico Nível Técnico Sr Nível Superior Nível SuperiorSr
Chefe deServiço e Chefe
de Divisão
AssessorTécnico e
Coordenador
Assessor,Gerernte e
CoordenadorGeral
Diretores
3.3824.674
12.002
14.249
8.960
12.010
23.277
28.155
38%
157%
19%
-37%
34%
94%
21%
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Análise da Consistência Interna
25.108
29.679
Universidade de Brasília Ministério do Planejamento
Amplitude:
18%
Salário Fixo por Órgão – Nível de Diretor
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Análise da Consistência Interna
13.834
22.644 23.999 25.444 27.797 27.797
Min MeioAmbiente
Min Fazenda Min Planejamento Receita Federal Advocacia Geralda União
Agência NacPetróleo e Gás
Amplitude:
101%
Salário Fixo por Órgão – Assessor / Gerente / Coordenador Geral
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Análise da Consistência Interna
7.735 8.555
13.254
24.982
Ag NacionalTransportes Terrestres
Min Agricultura Conselho Adm DefesaEconômica
Min Planejamento
Amplitude:
223%
Salário Fixo por Órgão – Assessor Técnico / Coordenador
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Análise da Consistência Interna
5.916 6.085
9.635 10.073 11.096 11.293
13.046
Min Agricultura Supte SegurosPrivados
Conselho AdmDefesa
Econômica
Escola AdmFazendária
Universidadede Brasília
Min Ciência eTecnologia
SupteDesenvolv
Centro Oeste
Amplitude:
121%
Salário Fixo por Órgão – Chefe de Serviço / Chefe de Divisão
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Análise da Consistência Interna
5.022 5.279 7.342 8.292 8.434 8.476 9.076 9.724 10.129 10.307
12.146 12.146 12.874 13.719 15.056 15.798 16.355 19.560 19.999 20.663 20.811
23.846
Amplitude:
375%
Salário Fixo por Órgão – Nível Superior Sr.
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Análise da Consistência Interna
3.685 4.235 6.192 6.282 6.380 6.393 6.642 7.176 7.183
8.499 8.690 8.690 10.559 10.782
12.127 12.805 13.375 15.430
17.636 17.662 17.736
21.736
Amplitude:
490%
Salário Fixo por Órgão – Nível Superior
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Análise da Consistência Interna
3.132 3.517
4.067
Universidade deBrasília
Min Justiça Min Cultura
Amplitude:
30%
Salário Fixo por Órgão – Nível Técnico Sr
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Análise da Consistência Interna
2.378
3.462 3.823
Universidade deBrasília
Min Justiça Min Cultura
Amplitude:
61%
Salário Fixo por Órgão – Nível Técnico
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Resultados: Mercado Privado
Pesquisa Executivo Federal 2016
93
Empresas
278Cargos
17.783
Ocupantes
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Resultados: Mercado Privado Painel de Empresas
ALBERT EINSTEIN
ALGAR - CTBC
APEX BRASIL
ASSOCIAÇÃO SANTA CATARINA
BIOLAB
BRASIL AGRO
BRASKEM
BRF (EX Brasil Foods)
CAMARGO CORRÊA CONSTRUTORA
CCEE
CEMIG
CEMIG TELECOM
CITROSUCO
CMPC CELULOSE RIOGRANDENSE
COLÉGIO PORTO SEGURO
CONSTR NORBERTO ODEBRECHT
CONSTRUTORA OAS
CPFL - PPBGE
CPFL - RGE
CSN - SIDERURGIA
DASA
DURATEX
ECORODOVIAS - ECORODOVIAS
ELDORADO BRASIL
ELEKEIROZ
EMBRAER
E.M.S.
ENERGISA
ESTÁCIO DE SÁ
EUROFARMA
FIBRIA
FIEMG
FIRJAN
FLEURY
FEDERAÇÃO PAULISTA DE FUTEBOL
GOL
GRUPO ABRIL
GRUPO CCR
GRUPO GERDAU
GRUPO O BOTICÁRIO
HOSPITAL AC CAMARGO
IBOPE
J. MACEDO
KLABIN
LAUREATE - FADERGS
LAUREATE - FG
LAUREATE - HOLDING
LAUREATE - IBMR
LAUREATE - ISCP
LAUREATE - UNIRITTER
LEÃO ALIMENTOS
LIGHT
LIQUIGAS
LOCALIZA
MENDES JUNIOR
METRO RJ
MOINHOS CRUZEIRO DO SUL
MRS
MULLER
NATURA
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
OI
ONS
ORGANIZAÇÕES GLOBO - TV GLOBO
PETROBRAS
PETROBRAS DISTRIBUIDORA
PETROQUIMICA SUAPE
QUEIROZ GALVÃO CONSTRUÇÃO
RBS
ROSSI
SAMARCO
SANTHER
SÃO MARTINHO - USINA SÃO MARTINHO
SOTREQ
SULAMERICA
SUZANO PAPEL E CELULOSE
TIGRE - TIGRE
TUPY
ULTRA - OXITENO
UNIGEL
UNIMED RJ
USIMINAS MINERAÇÃO
USIMINAS SIDERURGIA
VALE
VALE FERTILIZANTES
VALLOUREC - FLORESTAL
VERACEL
VICUNHA
VOTORANTIM - CIMENTOS
VOTORANTIM - METAIS
VOTORANTIM - VID
VOTORANTIM ENERGIA
VOTORANTIM SIDERURGIA
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Resultados: Mercado Privado
Setor de Atividade
5%6% 6% 6% 7% 8%
9% 9% 9%11% 11% 12%
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Resultados: Mercado Privado
Faturamento
12%
4%
14%
16%
54%
< US$ 100 MM US$ 101 MM - US$ 200 MM
US$ 201 MM - US$ 500 MM US$ 501 MM - US$ 1 Bi
> US$ 1Bi
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Resultados: Mercado Privado
Número de Funcionários
10%
16%
34%
40%
< 300 301 - 1.500 1.501 - 5.000 > 5000
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Resultados: Mercado Privado
Origem do Capital
9%
91%
Multinacional Nacional
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Resultados: Mercado Privado Posicionamento médio Executivo Federal vs. Mercado
Assessor / Gerente /
Coordenador Geral
Diretor
Assessor Técnico /
Coordenador
Chefe de Serviço /
Chefe de Divisão -10%
-46%
-10%
-33%
-14%
-46%
-14%
-37%
-4%
-34%
6%
-29%
RT TD SB
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Resultados: Mercado Privado
Posicionamento médio Executivo Federal vs. Mercado
98%
95%
66%
113%
103%
62%
137%
120%
80%
Nível Superior
Nível Superior Pl.
Nível Superior Sr.
RT TD SB
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Resultados: Mercado Privado
Posicionamento médio Executivo Federal vs. Mercado
32%
0%
50%
5%
59%
13%
Nível Técnico
Nível Técnico Sr
RT TD SB
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Resultados: Mercado Privado
Mix de Remuneração – Mediana de Mercado
91%
80%
90% 73%
86%
69%
87%76%
5%
15%
18%
10%
9%
15%
10%
12%
14%
13%
13%
14%
Executivo Federal Privadas Executivo Federal Privadas Executivo Federal Privadas Executivo Federal Privadas
Diretor Assessor / Gerente / Coordenador
Geral
Assessor Técnico / Coordenador Chefe de Serviço / Chefe de Divisão
SB ICP Benefícios
30.882
48.024
23.119
26.548
11.317
23.081
11.814
17.769
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Resultados: Mercado Privado
Mix de Remuneração – Mediana de Mercado
82%
76%
82%
73%
80%
70%73% 62% 70%
60%
8%
7%7%
7%
4%
18%
16%
18%
20%
20%
23%
27% 31%
30%36%
ExecutivoFederal
Privadas ExecutivoFederal
Privadas ExecutivoFederal
Privadas ExecutivoFederal
Privadas ExecutivoFederal
Privadas
Nível Superior Sr Nível Superior Pl Nível Superior Nível Técnico Sr Nível Técnico
SB ICP Benefícios
10.522
15.390
7.840
12.941
7.119
5.3025.764
4.501
3.674
16.586
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Considerações Finais
Posicionamento do Executivo Federal vs. Mercado Privado:
Em termos de salário base (SB), o Executivo Federal possui sua prática acima do P50 do mercado privado. O
posicionamento médio geral é de 191% versus a mediana e 164% versus o P75.
Nas linhas de remuneração onde é considerado o incentivo de curto prazo (TD e TDA), perde competitividade em
relação ao SB para estas linhas de remuneração, sendo 18 p.p. na linha de TD e 22 p.p. na linha de TDA pois a
prática dos planos de bônus/PLR são oferecidos em praticamente a totalidade das empresas do mercado privado.
Assim o posicionamento médio geral do Executivo Federal é de 173% no TD e 169% no TDA versus a mediana de
mercado P50. Em comparação ao P75 encontra-se 150% no TD e 145% no TDA..
O pacote de benefícios oferecido pelo Executivo Federal não apresenta competividade junto mercado privado, pois o
posicionamento da linha de (RT), que inclui a quantificação dos benefícios, mantém-se positivo mas em detrimento do
posicionamento do SB. O posicionamento médio está acima do P50 165% versus a mediana e 143% versus o P75.
Obrigado! Paula Lorenzi
+55 (11) 3525 6209
Carlos Sila
+55 (11) 3525 6196