ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS

ESTRUCTURAS MECANICISTAS

Tienen un ambiente estable

Alta especialización Departamentalización rígida Limitado tramo de control Alta formalización Red de información limitada Poca participación de empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.

ESTRUCTURA ORGÁNICATiene un ambiente cambiante

Equipos interfuncionales Equipos multijerarquicos Libre flujo de información Grandes tramos de control Descentralización Poca formalización

FACTORES DE CONTINGENCIAa) Estrategia y Estructurab) Tamaño y Estructurac) Tecnología y Estructurad) Incertidumbre del entorno y Estructura

DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES

a) Estructura Simpleb) Estructura Funcionalc) Estructura Divisional

Estructura Fortalezas Debilidades

SIMPLE Rápida, Flexible, Económica, Responsabilidades Claras

No es adecuada cuando la organización crece, Depender de una sola persona es arriesgado

FUNCIONAL

Ventajas de ahorro en costos derivados de la especialización, los empleados se agrupan para hacer tareas similares.

La búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organización. Se Aíslan y tienen poco conocimiento de lo que hacen otras unidades.

DIVISIONAL

Se Enfoca en resultados, los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios

La duplicación de actividades y recursos aumenta costos y reduce la eficiencia.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS

a) Estructura de Equipob) Estructura matricial y de proyectoc) La organización sin límites

Estructura Fortalezas Debilidades

EQUIPO: Toda la organización está formada por grupos

Empleados más involucrados y con más autoridad. Reducción de barreras entre áreas funcionales

No hay cadena de mando clara.Presión sobre el desempeño de los equipos.

MATRICIAL Y DE PROYECTOS: Asigna especialistas en diversas áreas funcionales temporalmente.

Diseño fluido y flexible que pueda responder a cambios del entorno.Rápida toma de decisiones

Complejidad para asignar personas a los proyectos.Conflictos de tareas y personalidad.

SIN LIMITES: No está restringida, Tipos de organización Virtuales y de Red.

Muy flexible y receptiva. Utiliza el talento donde quiera que se encuentre

Falta de control, dificultades de comunicación