estratégias outros tipos
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ESTRATÉGIAS DE
CRESCIMENTOEMPRESARIAL
ORIGEM DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
•Na Revolução Industrial surgiu as primeiras empresas.
•Na Segunda Revolução Industrial surge a estratégia como meio de modelar o ambiente competitivo.
•Surge a economia de escala, concessão de crédito as empresas.
•O pensamento estratégico cresce com colaboração acadêmica.
• Em 1960 surge a análise swot com ferramenta de ajuda para elaboração da estratégia.
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
Estratégia é um processos sistemático,planejado,gerenciado,
executado, observado pela liderança da alta administração
da organização, exigindo o comprometimento de todos os
gerentes responsáveis e colaboradores.
APLICAÇÕES DE ESTRATÉGIA
•Objetivos devem estar claros e coesos
•O poder garante a implantação
•O líder garante a colaboração
•A Cultura organizacional é relevante
•Lideres informais ajudam a divulgar
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
São oito tipos de estratégia de crescimento:
•Crescimento interno
•Integração horizontal
•Diversificação horizontal relacionada
•Diversificação horizontal não relacionada
•Integração vertical de empresas relacionadas
•Integração vertical de empresas não relacionadas
•Fusões
•Alianças estratégicas
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
CRESCIMENTO INTERNO• Aumento das vendas• Capacidade de produção• Força de trabalho• Preserva a cultura
organizacional• O modelo de crescimento
pode ser horizontal ou vertical
HORIZONTAL
- Criação de novas empresas
- Operações em negócios
VERTICAL
- Criação de negócios no canal
de distribuição
- Cria relacionamento Fornecedor/Cliente
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
INTEGRAÇÃO HORIZONTAL
•Adquire outras empresas do mesmo segmento
•Aumenta participação do mercado
•Redução de custos / economia de escala
•Maior poder de barganha junto aos fornecedores
INTEGRAÇÃO HORIZONTAL NÃO RELACIONADA
•Adquire outras empresas do setor externo
• Combinação de competências, como P&D, Tecnologia, Marketing e outros recursos.
•Ex: A Coca-cola e sucos Minute Maid
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL NÃO RELACIONADA
•Adquire outras empresas de segmentos diferentes
•Não há preocupação com a sinergia
•Foco no retorno financeiro
•Administração descentralizada
INTEGRAÇÃO VERTICAL EMPRESAS RELACIONADAS
•Adquire outras empresas com competências semelhantes ou complementares
•Pode ser regressiva , tornando-se fornecedor
•Pode ser progressiva, tornando-se cliente
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
INTEGRAÇÃO VERTICAL DE EMPRESAS NÃO RELACIONADAS
•Adquire outra empresa gerando sinergia limitada
• Compra do seu fornecedor
•Ex. empresa de suco que compra seu fabricante de embalagem
FUSÕES
•Duas ou mais empresas do mesmo porte
•Gera maior eficiência e eficácia
•Maiores custos burocráticos
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
ALIANÇAS ESTRATÉGIAS
•Parceria entre duas ou mais empresas
•Desenvolvimento de projetos específicos
• A Propriedade da empresa continua a mesma
• Somente para projeto e a longo prazo.
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
São estratégias competitivas como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição
sustentável dentro da industria ,
E stra tég ia s co m p etitiv a s g e n ér ica s
E sco p oC o m p e tit iv o
A lvo A m p lo
A lvo R e str ito
L id era n çaem
C u stoD ifern c ia çã o
F o co em
C u sto
F o co em
D ifern c ia çã o
C u sto m a is B a ix o D ifer n c ia çã o
Líder de custo baixo na indústria
•Produtos mais acessíveis, com os mesmo benefícios
•Preços mais baixos que dos concorrentes
•Compra de matéria prima bem com custo
menor que os concorrentes.
ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE CUSTOS
Produto único da empresa que visa com tal produto amplo do mercado, investimento mais forte em pontos como a imagem da empresa , isso envolve:
- qualidade no atendimento
- qualidade no produto
- serviços diferenciado
- inovações tecnológicas
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
DE DIFERENCIAÇÃO
ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE ENFOQUE
Nicho de Mercado
Adaptar estratégia para atender
necessidade de mercado
Segmento estritamente definido
Pode ser de custo ou diferenciação
CLUSTERS
O clusters é a união das empresas concorrentes para um bem comum.
Um cluster pode ser definido como: “agrupamento geograficamente
concentrado de empresas interrelacionadas e instituições
correlatas numa determinada área, vinculadas por elementos comuns e
complementares.” ( Porter:1999)
PIRÂMIDE DE PRAHALAD
• A Base da Pirâmide é formada pela classe social menos favorecida.
• Criar estratégias para atender essa classe social
• Esta base da pirâmide criará milhões de empreendedores
• Gerar inovações para atender a demanda desta base.
•Dualidade entre valor da marca e valor do dinheiro
PRINCÍPIOS DA BASE DA PIRÂMIDE
1. Concentre suas energias em preço-desempenho de produtos e serviços.
2. A inovação requer soluções híbridas (misturando velhas e novas tecnologias)
3. Como os mercados da Base da Pirâmide são imensos, as soluções por ele desenvolvidas devem ser escaláveis e transportáveis entre países, culturas e idiomas diferentes.
4. Redução da intensidade de recursos. Todas as inovações devem observar a conservação dos insumos (eliminar, reduzir, reciclar)
5. O desenvolvimento do produto deve começar por um profundo entendimento da funcionalidade, não apenas da forma.
6. Construção de infra-estrutura logística e de produção.
PRINCÍPIOS DA BASE DA PIRÂMIDE
7. Adequar o trabalho necessário às aptidões existentes. O projeto deve levar em conta os níveis de qualificação, infra-estrutura deficiente e dificuldades de acessar serviços em áreas remotas.
8. Educar os consumidores ao uso dos produtos.
9. Os produtos devem funcionar em ambientes hostis (barulho, poeira, poluição, oscilações de voltagem, etc) 10
10. Interface de uso adaptável devido à heterogeneidade dos consumidores da base
11. Método de distribuição deve ser desenvolvido para alcançar tanto mercados rurais e urbanos.
12. Foco na ampla arquitetura do sistema (a plataforma) a fim de possibilitar a fácil incorporação de novas particularidades.
CONCLUSÃO
Estratégia é mais do que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, pois nele contém decisões antecipadas
sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização e no cumprimento de sua missão.