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Estimativas preliminares de custos de construção em empreendimentos imobiliários É possível aliar competitividade e redução do risco do negócio?

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Page 1: Estimativas preliminares de custos de construção em empreendimentos imobiliários É possível aliar competitividade e redução do risco do negócio?

Estimativas preliminares de custos de construção em empreendimentos imobiliários

É possível aliar competitividade e redução do risco do negócio?

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14ª. Conferência Internacional da LARES

Estimativas preliminares de custos de empreendimentos imobiliários: é possível aliar competitividade e redução do risco do negócio?

PEDRINHO GOLDMANSETEMBRO 2014

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INTERLIGAÇÃO DO PLANEJAMENTO E DAS DEMAIS DISCIPLINAS

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Planejamento e Acompanhamen

to

Projetos - Arquitetu

ra

Financeiro

Engenharia - Obras

Jurídico

Contábil Compras

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REPRESENTATIVIDADE DAS VARIÁVEIS MONETÁRIAS DE DESPESAS NO EMPREENDIMENTO

QUADRO COMPARATIVO DE TRÊS ESTUDOS DE CASO:

CUSTOS E DESPESAS % /despesas % /despesas % /despesas

Terreno 20,16% 17,31% 7,65%

Construção 62,55% 72,73 % 69,63%

Publicidade, marketing 5,93 % 2,60% 0 %

Custo de incorporação, impostos 4,88% 2,91 % 16,12%

Corretagem de vendas 6,48% 4,45% 6,60%

TOTAL 100,00% 100,00% 100,00%

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ORÇAMENTOS DOS CUSTOS DA CONSTRUÇÃO

4 – ANÁLISE CRÍTICA DO ORÇAMENTO:

-O orçamento deve contemplar elementos não constantes do projeto que serão executados na obra-Realização de análise crítica do orçamento – Qualidade do trabalho-Estimativa de custos no planejamento Ferramenta de gestão de compras, contratações e controle na fase de produção-Responsável pelo informação do custo de construção na viabilidade do empreendimento

-Realização de orçamento para equalização:

-- A equalização do orçamento do incorporador e do construtor é uma realidade mercadológica- A equalização possibilita redução da margem de erro das estimativas para a realização do empreendimento- Estabelece uma previsão meta com a anuência do incorporador e do construtor- Aumenta o grau de segurança dos indicadores de viabilidade do empreendimento

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GESTÃO E ACOMPANHAMENTO FÍSICO-FINANCEIRO DA OBRA:

Orçamento detalhado, cronograma físico e financeiro e relatórios complementares Entrosamento profissional e colaborativo entre a construtora e a gerenciadora Participação nas compras e nas contratações da obraAcompanhamento das folhas de controle de ponto dos operários, das entradas dos materiais, das medições e faturamentos dos empreiteiros.Acompanhamento físico da obra Apropriação de serviçosConferência da pasta de pagamentos e controle contábilControle de custos segundo o plano de contas de construçãoAnálise dos custos por serviços e indexação inflacionária setorial Análise gerencial física e financeira do empreendimento

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TÓPICOS SOBRE ESTUDOS DE VIABILIDADE:

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TÓPICOS SOBRE ESTUDOS DE VIABILIDADE:

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TÓPICOS SOBRE ESTUDOS DE VIABILIDADE:

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CONCLUSÕES:O projeto de custos é fundamental para o sucesso de um empreendimento imobiliário em todo o seu ciclo de vida.

O grau de precisão dos orçamentos é diretamente proporcional ao grau de qualidade dos projetos e memoriais recebidos para esta finalidade.

Os programas de arquitetura bidimensionais ou tridimensionais, devem realizar levantamentos de quantidades com relatórios que favoreçam as aquisições e contratações na fase de execução da obra.

A execução da equalização de orçamentos do construtor e do incorporador é uma realidade mercadológica.

A Curva ABC de insumos do orçamento favorece a qualidade na gestão da construção.

Novos indicadores para as correções monetárias da construção podem ser obtidos através dos orçamentos e dos controles de custos.

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14ª. Conferência Internacional da LARES

AGRADECIMENTO FINAL

Pedrinho Goldman

Rio de Janeiro – Setembro 2014

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