EXPRESSO NEPOMUCENO S.A.

Gustavo Carvalho GomesGerente de TIC

UNIVERSO TOTVS 2014

DESAFIOS

Fidelidade e integração e das informações geradas

Confiabilidade e rastreabilidade das informações dentro das atuais práticas de mercado

Agilidade e amadurecimento dos processos

Ferramenta estratégica robusta que acompanhe o crescimento contínuo da empresa

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EXPRESSO NEPOMUCENO

O Expresso Nepomuceno S.A., empresa de transporte de cargas e serviços logísticos é uma das maiores transportadoras do Brasil e atua em 9 estados brasileiros, com 21 filiais e sua matriz em Lavras – MG.

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EXPRESSO NEPOMUCENOAtualmente o grupo possui:

Faturamento estimado em 500 milhões de reais/ano

Possui um quadro de mais de 4.000 colaboradores diretos e indiretos

Está representado em nove estados do país, além do Distrito Federal

Possui uma frota de mais de 3000 veículos e equipamentos

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SEGMENTAÇÃO

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MOTIVAÇÃO DA MUDANÇA

Com a aceleração do mercado e o contínuo crescimento da empresa, as ferramentas que até então utilizávamos não nos atendiam de forma efetiva.

Para atender aos processos da empresa que não se aderiam ao modelo dos sistemas antigos e as novas legislações, foram feitas diversas intervenções paliativas, prejudicando a correta obtenção de resultados satisfatórios e sendo necessário introduzir planilhas, sistemas legados e outros processos manuais com o desenvolvimento de ferramentas de apoio.

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PORQUE O PROTHEUS?

Após uma série de estudos efetuando comparativos e análises de aderência aos processos da empresa, chegou-se a conclusão que a ferramenta que melhor nos atenderia seria o ERP Protheus por proporcionar recursos que concentram todas as informações em um único local, com confiabilidade, rastreabilidade e dentro das atuais práticas de mercado, além de se mostrar uma ferramenta estratégica robusta e ágil que acompanha o crescimento contínuo da empresa.

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LINHAPROTHEUS

PCO

Fiscal

Contabili-dade

Ativo

Fatura-mento

Financeiro

Compras

Estoque

MNT

TMS

PROJETO

LINHA RM

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DESAFIOS DA IMPLANTAÇÃO

E APRENDIZADOCultura•Quebra de paradigmas•Visão holística•Crescimento X Estar preparado para crescer

Processos•Amadurecimento•Adequação•Otimização

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DESAFIOS DA IMPLANTAÇÃO

E APRENDIZADOPessoas•Redistribuição de funções•Deixa de lado a visão puramente operacional

para uma análise administrativa/gerencial•Visão integrada

Gestão do Projeto•Dimensionamento do projeto proporcional

ao tamanho da empresa•Cronograma•Envolvimento dos usuários chave

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GANHOS

•Convergência de informações

•Padronização dos processos

•Escalonamento operacional

• Integridade das informações

•Eficiência na obtenção de informações gerenciais

•Processos robustos e totalmente integrados

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•Eliminação de retrabalhos

PRÓXIMOS PASSOS...

•Levantamento de melhorias nas rotinas

•Otimização e refinamento dos processos

•Prospecção de novas funcionalidades

•Globalização dos sistemas de informação

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CONTATO

EXPRESSO NEPOMUCENO S.A.Gustavo Carvalho GomesGerente de TIC.

. Tel.: (35) 3694.9870

. E-mail: gustavo@expressonepomuceno.com.br

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