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Ideia de Negócio
u-scoot ajuda atuais e potenciais utilizadores de scooters a resolver o problema de falta de informação sobre as vantagens das scooters através de um portal com simulador de poupança e outros serviços associados que se distingue de processos de comunicaçãoatualmente praticados no mercado em termosde destacar de forma personalizada as vantagens económicas, oferecendo serviçosque incentivem a experimentação e mudança e fidelizando os atuais utilizadores.
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Hipóteses Testadas
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Componente Hipótese
Proposta de Valor Os clientes potenciais teriam interesse em ter um portal com toda a informação e vantagens das scooters, o qual incluísse um simulador de poupança face ao automóvel?
Proposta de Valor O numero de clientes com interesse em alugar uma scooter por €5/dia será grande?
Proposta de Valor O numero de clientes com interesse em fazer um curso de condução defensiva caso venha a comprar uma scooter é significativo?
Proposta de Valor O pack de experiências scooter vai ter um nº de clientes suficiente?
Proposta de Valor Existiria interesse numa revista especializada em “Scooters”, com toda a informação e vantagens das mesmas, eventos, etc. ?
Hipóteses Testadas
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Componente Hipótese
Proposta de Valor Existia interesse num “Scooter Café” onde se reunissem os utilizadores, decorado com temas apropriados e onde se concentrassem eventos e prestassem alguns serviços (Ex: lavagens, cursos, alugueres) ?
Fonte de Receitas Os clientes estão dispostos a pagar um pequeno valor (€1 ou €2) para saberem de forma personalizada quanto podem poupar com uma scooter ?
Segmentos de Mercado
Os fabricantes e outras empresas do setor vão estar disponíveis para pagar publicidade ou um fee para presença no portal, revista, eventos, etc ?
Testes Realizados
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Hipótese TesteTaxa de
concordância
Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótesese considera validadada
Resultados Obtidos
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Hipótese Resultado
O resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”
Lições da Semana
• No inicio devemos colocar todas ideias em cima
da mesa e testar.
• O modelo de negócio é dinâmico e deve
adaptar-se ao feedback que vamos tendo de
potenciais clientes e parceiros
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ANEXO
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Modelo de Negócio
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(Continua)
Modelo de Negócio
Copyright Fábrica de Startups 10
(Continua)
Modelo de Negócio
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(Continua)
Modelo de Negócio
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Modelo de Negócio
U-SCOOT
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses porValidar
#06Interesse num “Scooter Café”
Hipóteses comMaior Risco
Hipóteses em Teste
Hipóteses Validadas
#01 Interesse do Portal e Simulador
#07Clientes estão dispostos a pagar por simuilações?
#02Interesse no aluguer “low-cost”
#08Apoio fabricantes e empresas dosector
#03Interesse em cursos de conduçãodefensiva
Hipóteses Invalidadas
#04Interesse no pack de experiências scooter
#05Interesse numarevista “scooter”
Versão 1
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