MO DE OBRAPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

QUANTIDADE DE POSTOS DE TRABALHO136

SALRIO MDIO + ENCARGOS (MS)R$ 22.100,00R$ 12.000,00

CARGA HORRIAPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

MDIA HORAS TRABALHADAS DIA7,20

EFICINCIA (%)85%

DADOS DE PRODUOPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

CICLO PRODUTIVO (SEGUNDOS)1,1000,680

CONSUMVEISPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

CUSTO ENERGIA ELTRICA (MS)R$ 0,00

CUSTOS INSUMOS EM GERAL (MS)R$ 0,00R$ 300,00

CUSTOS MANUTENO PREVENTIVA (MS)R$ 0,00R$ 5.000,00

TOTAL DO INVESTIMENTO (MQUINA + VECULO TRANSPORTE)R$ 500.000,00

RESULTADOSPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

GANHO POR AVE APANHADAR$ 0,10R$ 0,10

CAPACIDADE DE PRODUO HORRIA (UNIDADES)2.7824.500

CAPACIDADE DE PRODUO DIRIA (UNIDADES)20.02932.400

CAPACIDADE DE PRODUO MENSAL (UNIDADES) 440.640712.800

CAPACIDADE DE PRODUO ANUAL (UNIDADES)5.067.3608.197.200

CAPACIDADE DE GANHO MENSALR$ 45.000,00R$ 72.794,12

RESULTADOS FINANCEIROS

GANHO PRODUTIVO MENSAL272.16062%

GANHO PRODUTIVO ANUAL3.129.84062%

RETURN ON INVESTIMENT15,3MESES

???Pgina ??? (???)17/06/2015, 15:31:17Pgina /

DECLARAO DE ESCOPO DE PROJETO

NOME DO PROJETO

Este documento foi elaborado pela empresa Bramach do Brasil Ltda.

As informaes contidas neste documento so de responsabilidade da Bramach do Brasil Ltda e esto sujeitas a alteraes. A reviso vigente estar disponvel e ser considerada vlida somente com aceite formal entre as partes.

BRAMACH DO BRASIL LTDA

FONE/FAX +55 46 3225 5773 | MOB +55 46 9917 2242Bramach do Brasil Ltda | Rod. BR 158, N4505 | CEP 85.504-670 - Industrial - Pato Branco / PRCNPJ: 10.230.658/0001-43

Bramach Idealiza e AutomatizaProjetos e Desenvolvimento de Mquinas CustomizadasProjetos e Aplicaes para Tecnologia RFIDUsinagem CNC de PrecisoSolues em Automao IndustrialCronoanlise Industrial

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CONTROLE DE REVISES DO DOCUMENTO

VERSODATAAUTORAPROVADORHISTRICO ALTERAES

REV 00DD/MM/AAAAAUTORAPROVADOR-

OBS.: A LTIMA REVISO DESTE DOCUMENTO TORNA-SE VIGENTE MEDIANTE ASSINATURAS DE TODAS AS PARTES ENVOLVIDAS, LOCALIZADAS NO ITEM 11 TERMO DE ACEITE. ESTA AO INVALIDA AUTOMATICAMENTE TODAS AS REVISES ANTERIORES.

DOCUMENTOS RELACIONADOS

CDIGOVERSOTTULO DO DOCUMENTO

SUMRIO

1 TERMO DE ABERTURA61.1 OBJETIVO DO TERMO DE ABERTURA61.2 DESIGNAES DO GERENTE DE PROJETO61.3 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO61.4 AUTORIDADE DO GERENTE DE PROJETO71.5 PARTES INTERESSADAS81.6 EQUIPE DO PROJETO82 INTRODUO AO TEMA DO PROJETO92.1 OBJETIVOS PRINCIPAIS92.2 BENEFCIOS GERADOS92.3 ENTREGAS 93 FUNDAMENTAO TERICA113.1 TTULO 1113.2 TTULO 2113.3 PESQUISAS EM CAMPO114 PADRES E ASPECTOS LEGAIS124.1 TIPO DE NORMA OU LEI124.2 NORMAS REGULAMENTADORAS DO MINISTRIO DO TRABALHO (incluir ou excluir as j listadas)125 PRODUTOS SIMILARES136 ESCOPO, REQUISITOS, LIMITAES/RESTRIES, PREMISSAS E RISCOS DO PROJETO146.1 ESCOPO DO PROJETO146.2 REQUISITOS DO PROJETO156.3 LIMITAES E RESTRIES DO PROJETO156.4 PREMISSAS DO PROJETO156.5 RISCOS INICIAIS DO PROJETO167 TECNOLOGIAS E MTODOS DE FABRICAO DISPONVEIS178 PROJETO DE ESPECIFICAES E CONCEITO FUNCIONAL PRELIMINAR188.1 OBTENO DAS ESPECIFICAES META A PARTIR DO BENCHMARKING189 VIABILIDADE ECONMICA199.1 CONCORRENTES (se for o caso)199.2 CLIENTES POTENCIAIS (se for o caso)199.3 POTENCIAL DE MERCADO (se for o caso)199.4 PRAZO DO PROJETO199.5 CUSTOS DO PROJETO199.6 CONDIES DE PAGAMENTO (alterar a imagem)209.7 PRAZO DE ENTREGA DA UNIDADE PRODUZIDA209.8 PREO DE VENDA DA UNIDADE PRODUZIDA209.9 ROI (RETURN ON INVESTIMENT) AQUISIO DO EQUIPAMENTO2010 REFERNCIAS2411 TERMO DE ACEITE25APNDICE A TTULO26APNDICE B CROQUI PRELIMINAR DA MQUINA27

TERMO DE ABERTURAOBJETIVO DO TERMO DE ABERTURAEste documento tem como objetivo:Autorizar formalmente o incio da FASE 1 do projeto NOME DO PROJETO (IGUAL DESCRIO DA CAPA);

Auxiliar o cliente na tomada de deciso atravs de informaes pertinentes ao entendimento do trabalho e do projeto, fornecendo um estudo detalhado da viabilidade tcnica e econmica e uma viso macro do produto a ser desenvolvido durante as FASES 2 e 3.

Formalizar as atribuies do gerente do projeto e identificar as partes interessadas (1.5 PARTES INTERESSADAS) e equipe do projeto (1.6 EQUIPE DO PROJETO) durante a FASE 1.

DESIGNAES DO GERENTE DE PROJETOAtravs deste documento, RAFAEL ARAUJO designado gerente deste projeto. Sua misso o sucesso do projeto, e trabalhar em cooperao com a equipe do projeto e demais partes interessadas para assegurar o atendimento de todos os objetivos do projeto, conforme relatados no item 2.1 OBJETIVOS PRINCIPAIS.RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOGarantir que os produtos ou servios desenvolvidos pelo projeto atendem s necessidades pelas quais o projeto foi criado. Controlar todas as reas do projeto, atendendo prazos, previses de custos e as principais restries e requisitos estabelecidos para o projeto. Assim como assegurar a realizao do projeto dentro dos padres de desempenho e de qualidade, o que exige a administrao das comunicaes, recursos humanos, contratos, materiais e riscos durante a vida do projeto.Segundo MAXIMIANO (1997) o gerente de projetos deve:Esclarecer de forma objetiva as necessidades do cliente, os produtos do projeto, suas especificaes de desempenho e outros objetivos;

Estabelecer estratgias eficazes para a realizao dos objetivos;

Analisar o contexto em que o projeto ser iniciado e realizado;

Entender o projeto como sistema;

Ser capaz de coordenar e participar da elaborao de propostas, oramentos, cronogramas e outras ferramentas de planejamento;

Ser comunicador e integrador, garantindo que a equipe atenda as exigncias relacionadas ao projeto;

Planejar todas as tarefas necessrias para atender s exigncias do cliente e da organizao;

Realizar um controle realista do projeto.

Segundo o guia PMBOK 5a Edio (Project Management Body Of Knowledge), o gerente de projetos deve planejar, coordenar e controlar as seguintes rea de projeto: Escopo, Custo, Tempo, Riscos, Comunicao, Qualidade, Recursos Humanos, Integrao, Aquisies e Partes Interessadas.AUTORIDADE DO GERENTE DE PROJETOO gerente deste projeto tem autoridade para: Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessrio e dirigir as atividades da equipe;

Acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto;

Acessar aos envolvidos em todos os assuntos relativos ao projeto;

Controlar os custos do projeto;

Dirigir aes de monitoramento de atividades referentes a tempo, custo, risco, performance, aquisies e qualidade de forma a garantir que todos problemas sejam prontamente identificados, reportados e solucionados;

Delegar responsabilidade e autoridade do projeto aos membros de sua equipe;

Acessar e permitir acesso da equipe de projeto documentao e/ou material sigiloso;

Participar da escolha dos fornecedores de materiais e servios para a execuo do projeto;

Participar da escolha das tecnologias aplicadas ao projeto.

PARTES INTERESSADASTabela 1: STAKEHOLDERSSTAKEHOLDEREMPRESARELAO COM O PROJETO

NOME DO STAKEHOLDER # O1NOME DA EMPRESACLIENTE / PATROCINADOR

NOME DO STAKEHOLDER # O2NOME DA EMPRESACLIENTE / PATROCINADOR

---

EQUIPE DO PROJETOTabela 2: EQUIPE DO PROJETOEQUIPE DO PROJETOEMPRESARESPONSABILIDADE

VINICIUS GRIGOLO BRAMACH DO BRASIL LTDAELABORAO / PESQUISA / DESENVOLVIMENTO

CASSIO LOTTIBRAMACH DO BRASIL LTDAELABORAO / PESQUISA / DESENVOLVIMENTO

RICARDO ZANELLABRAMACH DO BRASIL LTDAELABORAO / PESQUISA / DESENVOLVIMENTO

ANDERSON TOSCANBRAMACH DO BRASIL LTDAELABORAO / PESQUISA / DESENVOLVIMENTO

RODOLFO BERTOLETTIBRAMACH DO BRASIL LTDAELABORAO / PESQUISA / DESENVOLVIMENTO

UBEL LEONBRAMACH DO BRASIL LTDAPRODUO / USINAGEM E MONTAGEM

ALEXANDRE SCHMAEDECKEBRAMACH DO BRASIL LTDAPROCESSOS ADMINISTRATIVOS

JOSIANE LEMOSBRAMACH DO BRASIL LTDAAUXILIAR OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

INTRODUO AO TEMA DO PROJETOApresentar introduo do que vem a ser esse estudo, apresentando o problema e o que se espera obter ao final dessa pesquisa (desse documento).OBJETIVOS PRINCIPAISReduo de mo de obra no processo (tipo do processo desse projeto);

Tornar o processo mais eficiente, reduzindo custos e tempo no processo (tipo do processo desse projeto);

Minimizar os problemas relacionados LER (Leses por Esforos Repetitivos), DORT (Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho) e possveis acidentes de trabalho;

Atender as leis vigentes do Ministrio do Trabalho.

Outros (se houver).

BENEFCIOS GERADOSBenefcio #01;

Benefcio #02;

Benefcio #03;

Benefcio #04;

Benefcio #nn.

ENTREGAS Conforme acordado entre as partes (BRAMACH e CLIENTE), o projeto NOME DO PROJETO (IGUAL DESCRIO DA CAPA) ser entregue em etapas, conforme detalhado nas tabelas a seguir:

Tabela 3: DETALHAMENTO DOS PRAZOS DE ENTREGA DA FASE 1ENTREGADESCRIO FASE 1DURAODATA

IReunio NDAXX HORASDD/MM/AAAA

IIEscopo Projeto Preliminar e Termo de AberturaXX HORASDD/MM/AAAA

IIIReunio Kick-offXX HORASDD/MM/AAAA

IVPesquisa Tcnica Produtos SimilaresXX HORASDD/MM/AAAA

VPesquisas Leis VigentesXX HORASDD/MM/AAAA

VIPesquisas de CampoXX HORASDD/MM/AAAA

VIICOMPLEMENTAO DO Escopo do ProjetoXX HORASDD/MM/AAAA

VIIIConceito Funcional ProttipoXX HORASDD/MM/AAAA

Tabela 4: DETALHAMENTO DOS PRAZOS DE ENTREGA DA FASE 2ENTREGADESCRIO FASE 2DURAODATA

I

II

OBS: Fase 2 ainda no planejada.

Tabela 5: DETALHAMENTO DOS PRAZOS DE ENTREGA DA FASE 3ENTREGADESCRIO FASE 3DURAODATA

I

II

OBS: Fase 3 ainda no planejada.

FUNDAMENTAO TERICATTULO 1DescreverTTULO 2DescreverPESQUISAS EM CAMPODescrever

PADRES E ASPECTOS LEGAISPara acessar na ntegra o contedo de cada lei ou norma, clique sobre o ttulo correspondente (link em azul) para ser redirecionado para a pgina da WEB que contm o respectivo texto.TIPO DE NORMA OU LEINORMA OU LEI # 01Descrio do que se trata a norma ou lei #01.

NORMA OU LEI # 02Descrio do que se trata a norma ou lei #02.

NORMA OU LEI # 03Descrio do que se trata a norma ou lei #03.

NORMAS REGULAMENTADORAS DO MINISTRIO DO TRABALHO (incluir ou excluir as j listadas)NR 6 - EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL - EPI

NR 12 - SEGURANA NO TRABALHO EM MQUINAS E EQUIPAMENTOS

NR 15 - ATIVIDADES E OPERAES INSALUBRES

NR 17 - ERGONOMIA

NR 26 - SINALIZAO DE SEGURANA

NR 31 SEGURANA E SADE NO TRABALHO NA AGRICULTURA, PECURIA SILVICULTURA, EXPLORAO FLORESTAL E AQUICULTURA

PRODUTOS SIMILARESPesquisar o que j existe comercialmente a nvel global, e apresentar equipamentos similares [com seus respectivos fabricantes, pas de origem, especificaes e caractersticas tcnicas mais relevantes e se possvel, custo de aquisio do equipamento (com impostos de importao embutidos)].Incluir imagens e fotos dos equipamentos encontrados, com as tabelas das respectivas especificaes tcnicas.

ESCOPO, REQUISITOS, LIMITAES/RESTRIES, PREMISSAS E RISCOS DO PROJETOESCOPO DO PROJETOO projeto ser dividido em 03 (trs) fases macro, conforme apresentado abaixo:

FASE 1

Elaborar e entregar um estudo com embasamento terico, anlise do mercado, pesquisas de campo, pesquisas de produtos similares a nvel global, projeto de especificaes, leis vigentes do setor como normas regulamentadoras do Ministrio do Trabalho e (descrever as demais leis citadas); conceito funcional do equipamento; estudo de viabilidade tcnica e econmica. Esta fase fundamental para o incio da FASE 2.

FASE 2

Projeto do equipamento e desenvolvimento de um prottipo em escala real para testes em campo.Desenvolver um equipamento prottipo para (descrever para que serve a mquina a ser desenvolvida), sempre atendendo aos requisitos das leis (descrever as demais leis citadas, se for o caso) e normas regulamentadoras do Ministrio do Trabalho aplicveis. Incluir algum detalhe a mais, se for o caso.O prottipo deve possuir todas as caractersticas funcionais e de desempenho informados neste documento, porm o design e alguns materiais utilizados na sua construo no sero fiis ao produto final comercializado durante a FASE 3. No decorrer desta fase sero entregues marcos pr-definidos importantes do projeto, conforme acordado entre as partes envolvidas.Esta fase fundamental para o incio da FASE 3.

FASE 3

Produo seriada sob encomenda e requisitos para reestruturao e layout fabril para viabilizar fabricao conforme especificaes tcnicas. Baseando-se nos testes realizados em campo com prottipo durante a FASE 2, deve-se aplicar as correes e possveis melhorias no projeto antecipadamente fabricao definitiva sob encomenda. Nesta fase sero divulgados os prazos e capacidade produtiva para fabricao de equipamentos e peas de reposio, os valores de venda unitrias, poltica de treinamento, assistncia tcnica, recomendaes de manuteno e demais informaes pertinentes para viabilizar a sua produo.REQUISITOS DO PROJETORequisito # 01;

Requisito # 02;

Requisito # 03;

Requisito # 04;

Requisito # nn.

LIMITAES E RESTRIES DO PROJETOLimitao ou restrio # 01;

Limitao ou restrio # 02;

Limitao ou restrio # 03;

Limitao ou restrio # 04;

Limitao ou restrio # nn;

PREMISSAS DO PROJETOPremissa # 01;

Premissa # 02;

Premissa # 03;

Premissa # 04;

Premissa # 05;

RISCOS INICIAIS DO PROJETORisco # 01;

Risco # 02;

Risco # 03;

Risco # 04;

Risco # nn;

TECNOLOGIAS E MTODOS DE FABRICAO DISPONVEISA lista de tecnologias e mtodos de fabricao que possivelmente sero utilizados na fabricao desse equipamento inclui os itens:FABRICAO DE PEAS/COMPONENTES:Usinagem CNC (CAD/CAM);

Usinagem convencional;

Corte a laser (peas derivadas de chapas finas);

Estampagem (peas derivadas de chapas finas);

Dobra automatizada CNC (CAD/CAM);

Calandragem;

Soldagem (MIG, TIG e Eletrodo Revestido);

Tratamentos de superfcie;

Tratamentos trmicos.

MONTAGEM DAS PEAS/COMPONENTES:Unio por fixadores tipo parafuso, arruela e porca;

Unio por rebites de repuxo / rebite roscado;

Unio por soldagem.

PROJETO DE ESPECIFICAES E CONCEITO FUNCIONAL PRELIMINAREsse tpico apresenta um conceito funcional preliminar do equipamento em estudo, contendo as suas principais funes e os respectivos princpios de soluo pr-definidos, os quais devero ser desenvolvidos com o objetivo de atingir o xito no funcionamento do equipamento. Para coletar tais informaes, foram realizadas diversas reunies de Brainstorming entre os envolvidos (seo 1.6 EQUIPE DO PROJETO), a fim de se chegar a um denominador comum sobre como deve ser o equipamento e quais as melhores alternativas de projeto frente aos requisitos esperados pelo cliente e usurios da mquina. importante salientar que esse conceito apresentado um conceito preliminar e no representa definitivamente como o equipamento ser fisicamente ao trmino do projeto. A medida que o desenvolvimento do projeto avance, possvel que sejam encontradas algumas inviabilidades tcnicas e econmicas que limitem as decises dos projetistas, que nesse primeiro momento no foram identificadas. Por outro lado, possvel ainda que sejam encontradas solues melhores e/ou mais simples para alguns problemas, o que tambm far com que a equipe de projeto tome decises diferentes das aqui apresentadas inicialmente.Assim, o objetivo principal desse tpico apresentar ao cliente e demais interessados o conceito preliminar (descries, diagramas, esquemas e croquis) do que foi pr-definido em termos de caractersticas tcnicas e avaliao de processos, bem como nortear o estudo de viabilidade econmica baseado nas solues adotadas.OBTENO DAS ESPECIFICAES META A PARTIR DO BENCHMARKINGDescrever todo o desenvolvimento desse tpico.

VIABILIDADE ECONMICAEscrever um pargrafo introdutrio.CONCORRENTES (se for o caso)Descrever os principais concorrentes (nacionais e internacionais, se for o caso).CLIENTES POTENCIAIS (se for o caso)Descrever os clientes potenciais (nacionais e internacionais, se for o caso).POTENCIAL DE MERCADO (se for o caso)Descrever o potencial de mercado (nacionais e internacionais, se for o caso).PRAZO DO PROJETOOs prazos para as principais entregas deste projeto, referente segunda fase, esto informadas na Tabela 4: DETALHAMENTO DOS PRAZOS DE ENTREGA DA FASE 2 (considerando incio das atividades em DD/MM/AAAA).Sendo assim, temos XXX dias teis como prazo total para entrega do projeto.CUSTOS DO PROJETOO custo para desenvolvimento deste projeto de R$ XXXX,XX (escrever o valor por extenso). Esse valor contempla o desenvolvimento mecnico e eletroeletrnico completo e a produo de XX (valor por extenso) unidade de prottipo. CONDIES DE PAGAMENTO (alterar a imagem)Ilustrao 1 - condies de pagamentoPRAZO DE ENTREGA DA UNIDADE PRODUZIDAPrazo estimado de XXX dias teis para fabricao e entrega da primeira unidade.PREO DE VENDA DA UNIDADE PRODUZIDAO preo de venda estimado do equipamento de R$ XXX.XXX,XX por unidade. No est sendo considerado possveis reajustes no valor de materiais, servios e mo de obra ocorridos durante o perodo de desenvolvimento do projeto.ROI (RETURN ON INVESTIMENT) AQUISIO DO EQUIPAMENTOPara elaborao dos clculos, foram feitas algumas consideraes, a citar:Considerao # 01;

Considerao # 02;

Considerao # 03;

Considerao # 04;

Considerao # nn;

A Tabela 6 apresenta o ROI para o caso (situao #01), e a Tabela 7 apresenta o ROI para o caso (situao #02).

Tabela 6: SITUAO #01

Tabela 7: SITUAO #02Objeto OLE

REFERNCIASMAXIMIANO, A. C. A. Administrao de projetos: transformando ideias em resultados. So Paulo: Atlas, 1997.

Outras referncias.

TERMO DE ACEITEGERENTE DO PROJETODATAASSINATURA

RAFAEL ARAUJO

GERENTE ADMINISTRATIVODATAASSINATURA

ALEXANDRE SCHMAEDECKE

STAKEHOLDERDATAASSINATURA

NOME DO STAKEHOLDER #01

NOME DO STAKEHOLDER #02

APNDICE A TTULO

APNDICE B CROQUI PRELIMINAR DA MQUINA

Ilustrao 2 - CROQUI PRELIMINAR DA MQUINAMO DE OBRAPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

QUANTIDADE DE EQUIPES1

TOTAL SALRIOS + ENCARGOS (MS)R$ 45.000,00R$ 21.000,00

CARGA HORRIAPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

MDIA HORAS TRABALHADAS DIA7,20

EFICINCIA (%)85%

DADOS DE PRODUOPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

CICLO PRODUTIVO (SEGUNDOS)1,1000,680

CONSUMVEISPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

CUSTO ENERGIA ELTRICA (MS)R$ 0,00

CUSTOS INSUMOS EM GERAL (MS)R$ 0,00R$ 300,00

CUSTOS MANUTENO PREVENTIVA (MS)R$ 0,00R$ 5.000,00

TOTAL DO INVESTIMENTO (MQUINA + VECULO TRANSPORTE)R$ 500.000,00

RESULTADOSPROCESSO ATUALNOVO PROCESSO

GANHO POR UNIDADE VENDIDAR$ 0,10R$ 0,10

CAPACIDADE DE PRODUO HORRIA (UNIDADES)2.7824.500

CAPACIDADE DE PRODUO DIRIA (UNIDADES)20.02932.400

CAPACIDADE DE PRODUO MENSAL (UNIDADES) 440.640712.800

CAPACIDADE DE PRODUO ANUAL (UNIDADES)5.067.3608.197.200

CAPACIDADE DE GANHO MENSALR$ 44.064,00R$ 71.280,00

RESULTADOS FINANCEIROS

GANHO PRODUTIVO MENSAL272.16062%

GANHO PRODUTIVO ANUAL3.129.84062%

RETURN ON INVESTIMENT10,9MESES

???Pgina ??? (???)16/06/2015, 16:58:45Pgina / DECLARAO DE ESCOPO DE PROJETO

NOME DO PROJETO (IGUAL DESCRIO DA CAPA)EP-XXXXREV 00

DD/MM/AAAA

BRAMACH DO BRASIL LTDA

Rodovia BR 158, N4505 | CEP 85.504-670 - Industrial - Pato Branco / PR FONE/FAX +55 46 3225 5773 www.bramach.com.br bramach@bramach.com.br