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Mar/Abr - 20�6 Publicação interna da HTB - Ano XXIV - nº 132

Reunião ExecutivaGrupo HTB 2016

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Como anda a ObraSicredi Encantado

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TecnologiaModel rooms

Entrega da 1a. fase da Obra - Mercedes-Benz em Iracemápolis P.6

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Por Claudia Domingos

Em fevereiro deste ano, aconteceu no Hotel Almenat, em Embu das Artes, mais uma edição da Reunião Executiva com a participação dos líderes de todas as empresas do Grupo HTB. O evento trouxe, inicialmente, uma retrospectiva dos resultados das áreas de negócios, bem como, do resultado corporativo.

Durante o evento, o status do Programa HTB de Excelência Operacional - PHEO foi apresentado por meio de um painel de debates mediado por Fátima Idogava, coordenadora de comunicação, no qual seis gerentes de negócios de diversas obras, onde foram implementadas o SHGO – Sistema HTB de Gestão de Obras, deram depoimentos e debateram sobre as vantagens e os desafios da implantação.

Outros assuntos corporativos como o Compliance, o diagnóstico sobre instalações elétricas provisórias, a recente auditoria recertificadora, e os cálculos preliminares para pagamento do PLR 2016 também foram abordados nesta reunião.

Uma atividade externa, conduzida por uma consultoria abriu o segundo dia de evento.

Reunião Executiva Grupo HTB 2016Evento Reunião Executiva Grupo HTB 2016.

Painel sobre o status do PHEO nas obras.

O jogo, chamado de “Time de Elite”, teve como pano de fundo o filme Tropa de Elite, com atividades e cenário que remetiam ao ambiente dos batalhões especiais da polícia ou do exército. O objetivo do jogo era cumprir uma meta em pontos gerados pelo cumprimento de patrulhas (ou desafios). Os líderes foram divididos em pelotões e tinham que definir suas estratégias para executar as patrulhas que eram pontuadas de acordo com o nível de excelência que a atividade foi executada. Cada atividade tinha um resultado mínimo previsto que, ao ser superado, era premiado com pontos extras. Ao final da atividade em campo, a instrutora reuniu o batalhão para apresentar os resultados e analisar os acontecimentos fazendo analogias com o dia a dia do trabalho. E parafraseando o lema da Tropa de Elite, “missão dada é missão cumprida”, o batalhão HTB superou a meta estabelecida com excelência.

Após o almoço, foram apresentadas as metas e prioridades das áreas de negócio, bem como, os resultados consolidados para o Grupo HTB para os dois próximos anos. Já como último assunto do evento, tivemos o resultado do diagnóstico feito para o Projeto GIP - Gestão Integrada de Pessoas e as proposições iniciais de mudanças com foco na avaliação de desempenho, onde as dúvidas dos colaboradores puderam ser respondidas. Por fim, Detlef Dralle e Jörg Wiemeyer encerraram a reunião respondendo outras dúvidas e curiosidades dos líderes.

Participantes da Reunião Executiva 2016 ao final da ação Time de Elite.

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Grupo ZechDesign Offices Por Julia Niblett

Fundada em 2008 pelo diretor administrativo Michael O. Schmutzer, a Design Offices tem como missão proporcionar espaços de escritórios inovadores e elegantes, em edifícios exclusivos nos melhores locais.

A abordagem única é combinar as quatro funções principais do mundo corporativo moderno e fornecer o espaço adequado para cada função:

Por Ana Paula Reis

A TEDESCO reuniu seus gerentes e coordenadores, em março deste ano, para a sua Reunião Executiva, realizada no Centro de Eventos do CIEE, em Porto Alegre. Foram compartilhadas as realizações da empresa, bem como do Grupo HTB, do ano de 2015 e os participantes conferiram as metas para este ano.

Reunião Executiva TEDESCO 2016

Pedro Silber e Volker Schmidt em apresentação da Reunião Executiva 2016, da TEDESCO.

Participantes da Reunião Executiva TEDESCO 2016..

Foco – escritórios individuais para trabalhar sem perturbações.

Educação – espaços de conferências para seminários, treinamentos e sessões de coaching.

Colaboração – espaços de co-working - de parceria para interação com outras equipes da empresa.

Socialização – espaços de eventos para novos negócios.

Atualmente, os clientes podem alugar espaços de acordo com as suas exigências individuais em uma das nove filiais, nas sete principais cidades de negócios da Alemanha. Todas as instalações são caracterizadas por um design contemporâneo, máxima flexibilidade e uma atmosfera inspiradora.

A Design Offices cresce continuamente e em 2014 a subsidiária do Grupo Zech, a Art-Invest Real Estate, juntou forças com a empresa para conduzi-la em sua expansão, adquirindo uma participação de 50% da promissora companhia.

Quando Dr. Rüdiger von Stengel, diretor administrativo e acionista da Art-Invest Real Estate Management foi questionado sobre tal decisão, ele afirmou: “entrar na Design Offices é um investimento estratégico da Art-Invest. O aumento de negócios e de projetos impulsiona a demanda de espaços para trabalhos temporários e reuniões.

A Design Offices se destaca em oferecer isto em um ambiente comunicativo de alta qualidade. Para o investidor imobiliário, a Design Offices fornece uma importante conexão: flexibilidade e qualidade de serviço, aspectos que um locador não pode oferecer.Nós, como desenvolvedores imobiliários, estamos convencidos que bens imobiliários com a Design Offices se beneficiam pelo aumento no seu valor geral.”

Desde a união com o Grupo Zech, a empresa expandiu seus negócios, inicialmente de quatro locações para nove, em Berlim, Nürnberg, Munique, Stuttgart, Frankfurt, Düsseldorf e Hamburgo, e mais investimentos estão sendo planejados.

Cooperações com Internet e sites de negócios, como “Xing”, um dos mais importantes da Alemanha, abrem novos caminhos para atender às demandas do mundo corporativo moderno e conecta o mundo virtual ao real.

Para saber mais, visite:

www.designoffices.de

Além disso, houve uma apresentação sobre o Programa Jovens Profissionais, o Programa HTB de Excelência Operacional - PHEO, sobre o Projeto Gestão Integrada de Pessoas – GIP e ainda, o público verificou a nova estrutura da rede corporativa da empresa, alinhada com a do Grupo, o que facilitará na integração e na troca de informações entre as empresas.

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Como anda a ObraSicredi EncantadoPor Marcella Piccoli e Maurício Fischborn

Iniciada em abril de 2015, a obra da sede administrativa do Sicredi, em Encantado, Região dos Vales-RS, dividida em quatro principais edificações, está em fase de conclusão da estrutura de concreto do prédio administrativo, execução dos acabamentos internos do prédio do auditório e da unidade de atendimento. Já a sede social, está em fase de execução dos blocos de fundação.

Mesmo em fase de conclusão da estrutura, várias atividades estão sendo executadas nos pavimentos já liberados, como instalações elétricas, hidráulicas, dados, climatização, e revestimentos.

Prazo da obra Abril de 2015 a Julho de 2016

Tipo de contrato Empreitada Global

Gestor Pedro Peres

Área construída 7.900 m²

Volume de concreto 2.800 m³Fic

ha

técn

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O planejamento e o atendimento à agenda de contratações possibilitaram o ingresso antecipado com equipes enxutas nas diversas frentes, mas atendendo, ininterruptamente, o sequenciamento das atividades.

A conclusão da última grande laje na obra foi um marco fundamental no planejamento. Para o atendimento desta etapa, algumas atividades tiveram de ser aceleradas, sendo necessário por exemplo, o estudo e alteração do FCK, em função de escoramentos e desformas.

O planejamento das atividades subsequentes foi baseado nessa ação, como o plano de ataque para a desforma e início imediato das alvenarias dos pavimentos inferiores. É importante também ressaltar que a estrutura metálica e a equipe de montagem da cobertura já estão comprometidas e disponíveis na obra, o que alavancará os demais serviços de acabamento no interior do prédio. O empreendimento reforça o compromisso da Sicredi com o desenvolvimento da região.

Obra Sicredi Encantado, em andamento.

Com previsão de entrega para o primeiro semestre de 2017, o empreendimento 1º de Março, localizado no Rio de Janeiro, é conhecido por suas particularidades, que são: processo de salvamento arqueológico; preservação de fachadas e realização da execução de subsolos abaixo delas; execução dos subsolos através do método invertido; restrições estruturais para instalação dos equipamentos de elevação (grua / cremalheira); logística da obra, seja pela sua localização, pela ocupação plena do terreno pelo empreendimento ou pelas restrições municipais de carga e descarga durante o horário comercial.

Tais diferenciais exigem muito planejamento, dedicação e versatilidade da equipe da obra e de seus projetistas, os quais superam com excelência.

O escopo da obra abrange a construção de 20 pavimentos e três subsolos e ainda, contempla as seguintes atividades: demolições de edifícios, escavações dos subsolos (método invertido), sistema de contenções mista (sem tirantes), fundações, estrutura de concreto armado - protendido, preservação, restauração de fachadas, fachadas de vidro e granito, elevadores, revestimentos internos, instalações elétricas, hidráulicas, incêndio, ar condicionado.

Os serviços que merecem destaque são a preservação de fachadas; a injeção química para combate a infiltrações nos subsolos; o método invertido para execução dos subsolos e a laje de subpressão. Já os desafios enfrentados pelas equipes foram a demolição dos prédios existentes em uma das vias mais movimentadas do Rio de Janeiro (no limite das calçadas e ruas do entorno); a realização das atividades de arqueologia de forma simultânea com as contenções e fundações profundas, dividindo os espaços de trabalho dia a dia.

Como anda a ObraEdifício 1º de MarçoPor Cilene Silva

E atualmente, a equipe supera mais um desafio: as escavações dos três subsolos através do método invertido, uma vez que as paredes diafragmas não puderam ser atirantadas em função da localização do empreendimento.

Elaine Fasuolo Diniz, coordenadora de projetos da obra, comenta: “com a exigência do cliente de que o empreendimento tivesse 50 vagas de estacionamento, foi necessária a execução de três subsolos em região de aterro da Baía de Guanabara. A laje de subpressão foi a solução técnica de projeto mais segura encontrada para combater o empuxo do lençol d’água, sem impacto do entorno. Executá-la de forma cautelosa, seguindo todas as recomendações técnicas da consultoria da própria HTB, é mais um desafio que temos que vencer para garantir o sucesso desse empreendimento”.

Prazo da obra Julho de 2013 a Maio de 2017

Tipo de Contrato Administração

Gestor Alexandre Canezin

Área construída �7.000 m2

Volume de concreto 5.000 m³

Colaboradores no pico 200Fic

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Gestor do negócio Alexandre Canezin

Gestor do negócioPedro Peres

Perspectiva do empreendimento Edifício 1º de Março.

Vista geral do empreendimento em andamento.

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O projeto consiste na construção de um hotel cinco estrelas e residencial para o cliente Iron House, uma empresa do Grupo Cornélio Brennand, o qual será operado pela Four Seasons Hotels and Resorts.

A HTB recebeu esta obra que faz parte do complexo Parque da Cidade com a parede diafragma pronta, tirantes provisórios e escavação concluída. A partir de então, a empresa prosseguiu com o escopo de baixar a escavação devido ao acréscimo do 6° subsolo e os blocos de fundação foram escavados em rocha sã com profundidades de aproximadamente 3 metros abaixo do 6° subsolo.

O planejamento adotado nesta obra foi o sequenciamento de atividades com foco no ritmo, dividido em quatro grandes frentes, devido à interface entre sistemas, a grande

complexidade de acabamentos e a quantidade de serviços a serem executados. As quatro grandes frentes são: hotel, residencial, podium e subsolos.

O hotel e o residencial compõem a torre (do 3º ao 30º pavimento), e foram sequenciados entre si de forma que à medida que a estrutura avança os serviços a serem executados são realizados em ciclos, denominadas pacotes de trabalho, com mesma duração. Por exemplo, se a estrutura está no 15º pavimento, o primeiro pacote de serviços se encontra no 10º, o segundo no 9º e assim por diante. Após o término de ciclo, todos os pacotes sobem um pavimento.

O podium contempla o térreo, 1º e 2º pavimentos, sendo que a grande complexidade executiva desta área fez a equipe de planejamento dividi-la em áreas de sequenciamento exclusivo, que merecem especial atenção no que se referem a escopo, precedências e durações, enquanto as outras áreas foram tratadas da mesma forma que os pavimentos tipo do hotel e do residencial, por meio da divisão do escopo em pacotes de trabalho. Já o sequenciamento definido, do segundo pavimento para o térreo, permite a utilização da área térrea como um dos pulmões logísticos (em conjunto com dois dos subsolos), mitigando as dificuldades encontradas no espaço reduzido do canteiro.

Como anda a ObraFour Seasons SPPor Cilene Silva

Mudança do canteiro

Perspectiva do empreendimento Four Seasons SP.

Abaixo do térreo estão as centrais de instalações da obra, que comandam os sistemas do empreendimento. Dessa forma, utilizou-se a mesma estratégia de divisão de áreas que no podium, identificando-se áreas de sequenciamento exclusivo – geralmente as áreas que compõem centrais de sistemas como elétrica, hidráulica, HVAC e automação – e sendo feito uso da metodologia dos pacotes de trabalho para a execução do escopo faltante.

O terreno da obra é um triângulo, sendo que de um lado da marginal é uma APP (área de preservação permanente) e o outro lado é contíguo do empreendimento Parque da Cidade, e no terceiro lado seria o único acesso disponível para o abastecimento e logística da obra. Achou-se como melhor solução a retirada dos contêineres que alojavam o staff da obra para um local maior em uma área próxima à obra, que teria condições de abrigar o staff de 70 pessoas, além de local para o refeitório que serve a mão-de-obra direta e indireta, que pode chegar ao pico de 1.000 pessoas.

Igualmente visando um melhor de abastecimento e logística, optou-se pela locação de um terreno na proximidade, 3 km de distância, onde estão sendo executados as pré-armações de vigas e pilares, além do recebimento de materiais que em função da falta de espaço na obra, como pulmão para recebimento da armadura de dois a três pavimentos de antecedência.

O maior benefício da mudança do canteiro foi a liberação de espaço para o melhor abastecimento e ganho na agilidade nas descargas de materiais.

Destacamos neste empreendimento a construção de um quarto modelo (mockup) que obteve um projeto especifico em um terreno a parte, que está dentro do complexo do Parque da Cidade e que servirá para orientação de execução da obra, e servirão como curva de aprendizado para a equipe que estará à frente do acabamento do hotel. Leia mais sobre esse assunto na matéria sobre Tecnologia nesta edição do jornal Tapume.

Neste momento, está em execução a estrutura de concreto do hotel, e os próximos passos serão estrutura metálica, fachada em pré-moldado, caixilhos, todos os ambientes com acabamento de piso, parede e teto, marcenarias embutidas, equipamentos de cozinha, instalações do hotel e do residencial completas e paisagismo.

Trata-se de uma obra icônica e de grande visibilidade num momento bastante difícil que o país atravessa, e a equipe mobilizada sente-se motivada e orgulhosa por poder estar participando do empreendimento.

Prazo da obra �0 meses

Tipo de Contrato PMG

Gestor Pedro Keleti

Área construída 68.782 m2

Volume de concreto 22.574 m³

Colaboradores no pico �.000Fic

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técn

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Empreendimento Four Seasons SP, em andamento

Gestor do negócio Pedro Keleti

Construção do canteiro fora do site da obra.

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Foi inaugurada, em março, a primeira fase da obra Mercedes-Benz, em Iracemápolis, em um evento solene que contou com a participação dos representantes da Mercedes-Benz do Brasil, das áreas de automóveis, produção e logística, o CEO da América Latina, o governador do estado de São Paulo, os diretores, o gestor do negócio e o superintendente da HTB.

Matéria da capaMercedes-Benz em IracemápolisPor Ana Reis

Vista aérea do empreendimento Mercedes-Benz em Iracemápolis.

Por se tratar de um empreendimento fast track, foi necessária uma gestão complexa de escopo, prazo e custo, com as definições de projeto sendo desenvolvidas paralelamente a execução das obras, levando em consideração os requisitos do cliente e da HTB em relação à segurança, qualidade, saúde e meio ambiente.

Da esquerda para a direita: Fabio Leite, Detlef Dralle, Jörg Wiemeyer, Alexandre Safar e Eduardo Kanzian, no evento de inauguração.

Representantes da Mercedes-Benz com o governador do estado São Paulo, o prefeito de Iracemápolis, entre outras autoridades na inauguração da fábrica em

Iracemápolis.

Além das interfaces com as montagens e as liberações de áreas paralelas à obra, a manutenção da data inicialmente prevista para o SOP (Start of Production) do empreendimento foi um desafio. O prazo para início da produção foi o ponto considerado como prioritário para o cliente.

Para vencer tal desafio, os planos de aceleração e o planejamento, suportado pelo PHEO, das diversas atividades e interfaces foram a solução para o atendimento das expectativas, estreitando o relacionamento entre a HTB e o cliente, apresentando soluções inovadoras, com foco nas necessidades.

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Os projetos executivos de arquitetura e estruturais estão inclusos também no escopo de fornecimento da HTB.

Tal empreendimento é um marco no segmento automotivo, por ser a primeira fábrica de automóveis da montadora Mercedes-Benz na América Latina, além de ter um importante legado social para a cidade de Iracemápolis e região, trazendo desenvolvimento e geração de empregos.

“Representar a HTB, uma empresa tradicional, muito respeitada e líder em seu mercado de atuação, tendo como cliente a Mercedes-Benz foi um excelente desafio profissional e um prestígio para mim, além de um orgulho e satisfação pelas realizações de toda a equipe”, comenta Fabio Leite, gestor do negócio.

O resultado foi o recorde mundial alcançado pela HTB para o início de produção em 12 meses, prazo nunca antes alcançado nas implantações da Mercedes-Benz ao redor do mundo.

As técnicas utilizadas nessa obra que merecem destaque são:

Estrutura em elementos pré-moldados e utilização de vigas e lajes pré-moldadas protendidas;Utilização de lajes pré-moldadas tipo duplo PI;Sistema de cobertura metálica tipo joists;Piso de concreto com utilização de fibras;Sprinklers com sistema grooved;Sistema de ar comprimido em tubulações de alumínio;Sistema Gerberit para as descidas de águas pluviais;Cabos de TI blindados, categoria 6A;Piso epóxi antiestático (ESD);Painéis back to back (Siemens);Sistema HVAC tipo VRF;Sistema de pele de vidro para o prédio do restaurantePista de testes automotivos com a utilização de blocos Inter travados, paralelepípedos, placas pré-moldadas (sawtoo), piso em concreto sinuoso, chapas de inox.

Com previsão de término para agosto de 2016, a segunda fase do empreendimento tem como escopo a ampliação da fábrica, com os serviços de construção civil, MEP e HVAC dos prédios de pintura “Paint Shop”, montagem final “Assembly Shop” e montagem bruta “Body Shop”, preparando esses prédios para o recebimento dos robôs e demais equipamentos de montagem, além da central de energia “Energy Center”, pré-inspeção “PDI”, portaria “Gate House”, restaurante e obras de infraestrutura e pavimentação da área externa.

Gestor do negócio Fabio Leite

Equipe da obra Mercedes-Benz, em Iracemápolis.

Tipo de Contrato Empreitada Global

Gestor Fabio Leite

Área construída 80.000 m2

Volume de concreto 20.000 m³

Colaboradores no pico 900

Estrutura metálica �.700 tonFic

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Detalhes internos do empreendimento Mercedes-Benz, em Iracemápolis.

Obra Mercedes-Benz, em Iracemápolis.

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Série histórica HTBPor Fátima Idogava

A década de 2000 foi a mais revolucionária da história. A Internet se consolidou como veículo de comunicação em massa e armazenagem de informações. Os recursos como, as redes sociais, a comunicação por mensagens instantâneas, a tecnologia VoiP e o comércio eletrônico, modificaram a maneira como as pessoas se relacionam entre si e profissionalmente.

As palavras sustentabilidade e responsabilidade social ganharam espaço no debate nacional e internacional, sendo que hoje temos o grande desafio de assegurar que o discurso seja convertido em prática por todos os segmentos da sociedade. Já no Brasil, além destas transformações, este período ficou marcado como a década em que a esquerda política brasileira teve um representante eleito como presidente do país, por meio de um legítimo processo democrático.

Nesta década, a HTB prossegue com sua atuação no mercado de edificações, tendo realizado diversas obras de escritórios, centros de exposição, centros de distribuição, escolas, hotéis, residenciais, shopping centers, supermercados e também, atuou fortemente na construção de datacenters para a Brasil Telecom e TIM.

Século XX Século XXIA

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Empreendimento Brasil Telecom, em Brasília.

Anos 2000

Já no mercado industrial, atuou nos segmentos como alimentício, automotivo, eletroeletrônico, farmacêutico, mineração, entre outros. E destaca-se neste mercado a realização de várias obras no segmento de siderúrgica para clientes como: Grupo Votorantin, CBA, Villares Sidenor, União Química, John Deere, Terphane, Gerdau, Vale Paragominas, CST, Pátio K, Polietilenos União, ThyssenKrupp CSA, ArcelorMittal Tubarão, Prysmian entre outros.

Gerdau, no interior de São Paulo.

Vale Paragominas, no Pará.

Polietilenos União, em São Paulo.

ThyssenKrupp CSA, no Rio de Janeiro.

Prysmian, no Espírito Santo. Foto de Leonel Albuquerque Ross.

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Grupo HTB patrocina eventoPor Ana Paula Reis

Em março, o Grupo HTB patrocinou o “II Simpósio Compliance: Introdução, conceito e práticas de Compliance nas empresas”, evento realizado pela Câmara Brasil-Alemanha, do Rio Grande do Sul.

Marcos Kowalewski, compliance officer do Grupo HTB, e Pedro Silber, diretor presidente da TEDESCO, prestigiaram o encontro com suas presenças e participações nas discussões de ações e iniciativas de compliance. O objetivo do evento foi auxiliar as organizações no gerenciamento das questões sobre esse assunto.

Nesta década, a HTB atuou também no mercado de infraestrutura, especificamente em energia, tendo edificado a Termoelétrica Termorio em Duque de Caxias-RJ, a Hidrelétrica Irapé em consórcio com outras construtoras, além de oito PCHs para o mercado privado: PCH Santa Fé, PCH Irara, PCH Jataí, PCH Retiro Velho, PCH Terra Santa, PCH Pampeana, PCH DEB Retiro, PCH DEB Palmeiras. Termoelétrica Termorio, no Rio de Janeiro.

PCHs Santa Fé, Retiro Velho, Irapé e Jatai.

CBA, no interior de São Paulo.

À esquerda, Pedro Silber e à direta, Marcos Kowalewski. Painel de debate entre os palestrantes do evento.

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Model room ou mockups são modelos em escala real ou reduzidos para apurar detalhes, verificar os processos e itens utilizados, bem como, para demonstração e avaliação. Enquanto o projeto serve como plano de construção, o protótipo funciona como um test drive do time de projetos e para o cliente final.

A unidade de negócio Four Seasons SP utiliza o model room como um laboratório de desenvolvimento dos produtos de acordo com o padrão da marca. “Nem todos os materiais aplicados na obra são importados, muitos são desenvolvidos aqui no Brasil e demonstrados para testes com o cliente final”, explica a arquiteta Ana Linardi.

Model Room - MockupsPor Tatiane Cordeiro

No projeto, em destaque, detalhe noroeste e área de pré-moldado cinza e branco.

Agora no mockup, à esquerda detalhe noroeste e à direita, pré-moldado cinza e branco, para aprovação do cliente.

Neste projeto, foi destinada uma área fora do canteiro de obras para a construção deste protótipo, para assim, cumprir o atendimento dos prazos, compra e execução. Neste model room é possível verificar todas as instalações do corredor de acesso aos quartos, do quarto com mais repetições no empreendimento, opções de banheiros e algumas opções de fachadas.

Outro exemplo da utilização do mockup para aprovação e melhoria: à esquerda, o projeto e à direita, o tub filler para banheira em novo posicionamento no model

room.

A colaboração que este protótipo proporciona está muito além da questão estética, ele contribui também em melhorar a funcionalidade, a execução de construção, dentre outros aspectos e por isso, um time cuida disso exclusivamente para que o projeto possa caminhar de maneira satisfatória. A arquiteta Ana Linardi destaca também que este modelo tem funcionado muitas vezes como lições aprendidas para serem aperfeiçoadas na obra.

Confira abaixos algumas fotos do model room:

Mockup da persiana conforme projeto com três painéis e alternativa para aprovação com apenas um painel.

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Em fevereiro, foi realizada pela DQS do Brasil a Auditoria de Recertificação do Sistema de Gestão Integrado baseado nas normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 e OHSAS 180001:2007.

A equipe auditou, além do escritório de São Paulo e a US LOG, as obras Tishman - Pátio da Marítima, localizada no Rio de Janeiro, os empreendimentos Hotel Palácio Tangará, Four Seasons SP e Edifício Souza Aranha, em São Paulo.

A auditoria foi bem sucedida, resultando na recertificação. Isso foi graças ao excelente trabalho realizado por toda equipe envolvida, obras e escritório, da HTB.

Obter a recertificação significa o amadurecimento do sistema de gestão pautado nos requisitos da Qualidade, Segurança, Saúde e Meio Ambiente e é de extrema relevância porque reflete a preocupação com a melhoria contínua da prestação de serviços.

Recertificação do Sistema de Gestão Integrado Bruna Leite e Vanessa Oliveira.

Encontro Técnico QSMPor Bruna Leite e Vanessa Oliveira

Em fevereiro, aconteceu o primeiro Encontro Técnico do ano da equipe de QSM. O público alvo foi o time de Meio Ambiente das obras.

Como sabemos, os desafios ambientais para o setor da construção são diversos, dentre eles destacam-se a redução e a otimização do uso de matérias-primas, água e energia, na redução da geração de resíduos e na preservação do meio ambiente. E ainda, na melhoria contínua das ações voltadas a esse tema.

Tendo em vista estes desafios, no Encontro, foram estabelecidos os seguintes objetivos:

Divulgar o novo relatório de gestão de resíduos e preenchê-lo junto aos colaboradores para que as dúvidas sejam esclarecidas;Apresentar o novo relatório de controle de insumos, solicitando a contribuição da equipe sobre a melhor forma de disponibilização dos dados de entrada, para facilitar o dia a dia na obra;Reforçar as diretrizes de gerenciamento de resíduos, divulgadas pela gerente da área de QSM, Alessandra Souza.

Os temas abordados visam a melhoria contínua das ações voltadas ao meio ambiente e estão alinhados à filosofia da HTB, que busca o equilíbrio entre os aspectos ambientais, sociais e econômicos.

Participantes no 1º. Encontro Técnico de QSM de 2016.

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Expediente: TAPUME, publicação interna para os colaboradores da HTB. Coordenação: Fátima Idogava. Comissão editorial: Ana Paula Pinheiro, Ana Paula Reis, Cilene Silva, Cláudia Domingos, Fernanda Soares, Israel Moreira, Juliana Oliveira, Lusimelia Roberto, Marcella Piccoli, Mariana Bicalho, Mauricio Fischborn, Tatiane Cordeiro e Thomas Diepenbruck. Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Layout/Diagramação: Ana Paula Reis. Tira HOCHTIEFinho: Multiart Comunicação – Fone (11) 5539-7577. É permitida a reprodução das matérias, desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1.500 exemplares. Fale conosco: comunicacao@hochtief.com.br.

Série: Faz bem ajudarDoação de Sangue, medula óssea e plaquetasPor Ana Paula Reis

A doação de sangue é uma prática conhecida, mas ainda não é um hábito. Ao doar sangue, a pessoa auxilia em cirurgias, no tratamento de acidentados e portadores de doenças, como, hemofilia, leucemia e anemias. Além disso, doar sangue é um ato simples, tranquilo e seguro que não provoca risco ou prejuízo à saúde. Para doar, é preciso estar em boas condições físicas, ter entre 18 e 65 anos, pesar mais de 50 kg e levar um documento oficial com foto.

Já para a doação de medula óssea, é feito um cadastro no qual são retirados cinco mililitros de sangue para rastrear características genéticas. Os dados são inseridos no cadastro do Registro Nacional de Doadores Voluntários de Medula Óssea (REDOME) e, sempre que surgir um novo paciente, a compatibilidade será verificada.

A medula óssea é um tecido líquido-gelatinoso onde são produzidas todas as células do sangue. A doação é utilizada como alternativa quando o paciente tem algum câncer, como leucemia, linfomas e outras neoplasias do sangue. E para doar, basta comparecer a um hemocentro, ter de 18 a 55 anos de idade, além de bom estado de saúde. Poucas doenças impedem a doação de medula e isso depende do estado do paciente. Pessoas com doenças crônicas controladas, por exemplo, podem, sim ser doadoras.

Outro tipo de doação é a de plaquetas, que são elementos do sangue, responsáveis pela coagulação. A doação de plaquetas é utilizada em pacientes que fazem quimioterapia ou que receberam recentemente transplante de medula óssea, fígado ou coração.

Para ser um doador, além dos pré-requisitos normais de quem vai doar sangue, é exigido que a pessoa já tenha doado sangue nos últimos 18 meses, faça um agendamento prévio no lugar onde pretende doar e não tenha tomado anti-inflamatórios e aspirina nos últimos cinco dias.

Homenagem por Tempo de Casa

É com satisfação que divulgamos os homenageados de março e abril: Por Claudia Domingos

Marcio Sebastião dos SantosTempo de HTB: �0 anos Função atual: Analista de administração de pessoalUnidade atual: Recursos Humanos Outras funções ocupadas: Analista de Recursos Humanos obras.Unidades onde trabalhou: PCH Santa Fé.

Manoel Costa AmorimTempo de HTB: �0 anosFunção atual: Engenheiro de meio ambienteUnidade atual: Qualidade, Saúde, Segurança, Meio AmbienteOutras funções ocupadas: Tecnólogo de segurança e meio ambiente, técnico de segurança do trabalho.Unidades onde trabalhou: Edifício JK16, Cidade Jardim Corporate Center, Condomínio Praça Villa-Lobos, Facility Management, Shopping Metrô Boulevard Tatuapé 18.

Rogério de Oliveira MendesTempo de HTB: �0 anos Função atual: Técnico de orçamentoUnidade atual: Diretoria Rio de JaneiroOutras funções ocupadas: Técnico de projetos, técnico de apoio técnico, auxiliar de apoio técnico.Unidades onde trabalhou: Petrobras Vitória, Petrobras Imbetiba, Petrobras Imboassica.

Daiane Abreu Cavalcante PereiraTempo de HTB: 20 anos Função atual: Analista de contabilidadeUnidade atual: ContabilidadeOutras funções ocupadas: Analista financeiro, auxiliar contábil, recepcionista.Unidades onde trabalhou: Financeiro.

Thomas Martin DiepenbruckTempo de HTB: 20 anosFunção atual: Gerente de Engenharia & Inovação Unidade atual: Engenharia & Inovação Outras funções ocupadas: Gerente de controlling técnico, gerente de controlling administrativo & financeiro, gerente de apoio técnico, coordenador de apoio técnico, coordenador de custos, engenheiro de orçamentos, engenheiro de apoio técnico, engenheiro civil, estagiário. Unidades onde trabalhou: Controlling técnico, Controlling, Condomínio Praça Villa-Lobos, Termo Rio fases 1 e 2, Templo Recife, Orçamento.

Na HTB, a colaboradora Cilene Silva, da US RHU, doa sangue periodicamente e isso a auxilia no seu bem estar físico e também emocional. A colaboradora Tatiane Cordeiro da DIN faz a doação de plaquetas e a colaboradora da US SUP Lusimélia Roberto fez o cadastro no REDOME para doação de medula óssea.

Doar sangue, medula e plaquetas são atitudes solidárias e que salvam vidas! Pratique e ajude o próximo! Como? Para mais informações acesse:

Doação de sangue

São Paulo: www.prosangue.sp.gov.br

Rio de Janeiro: www.hemorio.rj.gov.br

Porto Alegre: www.hemocentro.rs.gov.br

Plaquetas

www.prosangue.sp.gov.br/artigos/doacao_de_plaquetas

www.ctaferese.com.br

www.hospitalmoinhos.org.br

Medula

São Paulo: www.santacasasp.org.b

Rio de Janeiro: www.hemorio.rj.gov.br/medulaossea

Porto Alegre: www.santacasa.org.br