engenharia de software ii - aula 4
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Slides da 4ª aula da disciplina "Engenharia de Software II". Curso: Sistemas de Informação.TRANSCRIPT
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
Entre os dias 3 e 5 de outubro Provavelmente, no dia 5/10 teremos uma
palestra sobre...
Business Intelligence e o futuro da informação
(aguardem mais informações)
Alguém deseja compartilhar algo?
Palestra ou estudo de caso
Qual é o significado do acrônimo?
Capability Maturity Model Integration®
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster
Capability Maturity Model Integration®
1 : the quality or state of being capable 2 : poder de produção, de execução; rendimento máximo 3 : qualidade ou condição de capaz
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster
Capability Maturity Model Integration®
1 : the quality or state of being mature 2 : estado, condição (de estrutura, forma, função ou organismo) num estágio adulto; condição de plenitude em arte, saber ou habilidade adquirida 3 : estado ou condição de pleno desenvolvimento
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster
Primeiro você torna-se capaz de realizar algo, depois você adquire a maturidade
Sou capaz!
Aprendi, treinei e sei executar...
Possuo maturidade!
Sou capaz e tenho experiência...
Capability Maturity Model Integration®
1 : simplificação da realidade 2 : representação em escala reduzida de objeto, a ser reproduzida em dimensões normais; maquete
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster
Compilação de “boas práticas” no processo de diversas empresas de software
Mostra O QUÊ fazer, e não COMO fazer Práticas distribuídas em “áreas de processo”
Área de Processo = PA (Process Area)
Agrupamento de práticas comuns de uma determinada “disciplina”.
Onde fica o “O que fazer?”.
Por exemplo: Project Planning (PP)
Modelos de maturidade mantidos pelo SEI (Software Engineering Institute)
http://www.sei.cmu.edu/cmmi
Abrangem todo ciclo de vida para o desenvolvimento (CMMI-DEV) e operação de software (CMMI-SVC)
Também aborda projetos de aquisição (CMMI-ACQ)
Sponsor:
DoD (U.S. Department of Defense)
Versão 1.3 publicada em novembro de 2010
Para quem não quer gastar...
Para quem quer investir...
CMMI Model
Foundation
CMMI-DEV CMMI-ACQ
CMMI-SVC
Fonte: -http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/CMMI-Services-status.html
Representações
Contínua (Capability Levels)
Por estágio (Maturity Levels)
Exemplo:
Exemplo:
Processos ad hoc Initial
Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Supplier Agreement Management (SAM)
Managed
Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management (IPM) Organizational Process Definition (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Product Integration (PI) Requirements Development (RD) Risk Management (RSKM) Technical Solution (TS) Validation (VAL) Verification (VER)
Defined
Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) Quantitatively Managed
Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Innovation and Deployment (OID) Optimizing
Processos ad hoc Initial
Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Work Monitoring and Control (WMC) Work Planning (WP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Service Delivery (SD) Supplier Agreement Management (SAM)
Managed
Capacity and Availability Management (CAM) Decision Analysis and Resolution (DAR) Incident Resolution and Prevention (IRP) Integrated Work Management (IWM) Organizational Process Definition (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Risk Management (RSKM) Service Continuity (SCON) Service System Development (SSD) Service System Transition (SST) Strategic Service Management (STSM)
Defined
Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Work Management (QWM) Quantitatively Managed
Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Innovation and Deployment (OID) Optimizing
Processos ad hoc Initial
Acquisition Requirements Development (ARD) Agreement Management (AM) Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Solicitation and Supplier Agreement Development (SSAD)
Managed
Acquisition Technical Management (ATM) Acquisition Validation (AVAL) Acquisition Verification (AVER) Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management (IPM) Organizational Process Definition (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Risk Management (RSKM)
Defined
Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) Quantitatively Managed
Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Innovation and Deployment (OID) Optimizing
“Certificação” e exigências de clientes propiciam o processo só para constar
Perde-se o propósito do CMMI
O CMMI é totalmente “orientado a evidências”
Embora contemple todo o ciclo de vida, há pouca preocupação com gestão de pessoas
Para tentar resolver: People CMM
Alto custo de implementação
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