energia: o que está mudando? rafael herzberg, 12.11.2015
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Roteiro
Rafael Herzberg INTERACT As sinalizações do setor elétrico Percepção de riscos Cenários mais prováveis Tendencia dos preços de longo prazo O que está faltando? E enquanto isso?
RafaelHerzberg
Sócio co-fundador da INTERACT (1982)
Consultor desde 1991
Presidente ELTEC (1987 – 1991) onde começou em 1976
Engenheiro Eletricista (Mauá) 1976
INTERACT
Alcançar e manter o uso eficiente e econômico de energia
Soluções técnicas, financeiras e de gestão
Técnicas consagradas de engenharia e gerenciamento de soluções
Desafio
R$/MWh- Portfólio de fontes- Formas e momento de contratação de cada fonte - Arbitragem de custos & mitigação de riscos
MWh/unidade- Tecnologias de conversão da energia- Gerenciamento do uso da energia- Acesso à rede pública
Minimizar {R$/MWh x MWh/unidade}
Volatilidade
May-03
Jun-04Jul-
05Aug
-06Se
p-07Oct-
08Nov
-09Dec-
10Jan
-12Feb
-13Mar-
14Apr-
151
10
100
1,000
SPOT energia elétrica, R$/MWh ccee
CMO x CME
06-Ju
n-15
19-Ju
n04
-Jul
18-Ju
l1-A
go14
-Ago28
-Ago11
-Set25
-Set
9-Out
100150200250300350400
CME, INTERACT CMO, ONS
R$/M
Wh
Passivo
R$ 135 Bilhões (Workshop Fiesp 19 Agosto 2015) i = 1.5% am, 10 anos de amortização Amortização mensal de R$ 2.4 Bilhões Consumo nacional de 65 GW médio x 730 horas/mês
médio R$ 52/MWh
Ex. Tarifa regulada: R$ 360/MWh P e R$ 226 FP -> R$ 240/MWh
É um valor expressivo. Afeta decisões!
Reservatórios
2001 2002-2011
2012 2013 2014 20151.01.52.02.53.03.54.0
Meses armazenados de consumo nacional
Novosprocessosdecisórios
Tradição brasileira
1° • Governo sinaliza
2°• Gerentes orçam
projeto
3° • Diretoria aprova
4° • Projeto nasce
Mundo competitivo
1° • Mercado sinaliza
2°• Conselho dá a
estratégia
3°• Diretoria cria
opções
4° • Conselho aprova
Menu
Cativo P Cativo FP SPOT GeradorGás Livre LP Livre MP CogeraçãoEficiência Biomassa Racionamento
Custosocultos Horas de interrupção
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 201410152025
Interrupções não planejadas por ano
DEC APURADO (horas)DEC LIMITE (horas)
Processos decisórios
Informações Análises Alternati
vas Decisões
ForçaTaref
a
Diretoria
GerênciaTécnicos
Resultados
Consultoria
Tendências
Características ExemplosSoluções estruturadas
Técnica + Financ. + Gestão
EPC, BOT
Mitigação de riscos ( horizonte definido) Portfolio managementOportunidades Visão sistêmica Fontes, processos,
gestãoAbordagem Proativa sempre Busca do ótimoImportância (valor da conta) Diretoria & ConselhoMétodo Descobrir os desafios Depois vai ao
mercado
Condiçõesdecontorno
Qual é a remuneração para o capital?
Que horizonte em anos é aceitável?
Quais os riscos percebidos (energia e país)?
Desconfiança
Empresas de energia controladas pelo Estado
* Conselho e Diretorias
* P&L, dividendos, ações, robustez economica-fianceira
* Prioridade de atuação junto ao Regulador (tarifas)
Regulador subordinado (de fato) ao Poder Executivo
CCEE meses sem liquidações x operações de “recompra”
Casos emblemáticos
USA BRLinhas de produçãoenviadas para México e Sérvia
O sucesso da criatividade (unidade mantida no MidWest)
COO Call center
Casosemblemáticos
Interrupções > 100 h/ano
Poda das árvores resolveria
Mas não é feita
Solução é usar diesel
Casosemblemáticos
Acesso de 8 km em 138 kV GLP a 120 km
Casosemblemáticos
Fabrica de Autopeças
Tratamento Térmico
Desejo simultâneo 500 kW 500 kWVizinhos de cerca Atendidos pelo mesmo alimentadorExigencia concessionária
6 meses de prazo (regulatório)
Solução do cliente Grupo Gerador Mudou para interiorConcessionária Perdeu venda
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