enenge 2013

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O desafio do enfermeiro líder no cenário atual:

Aprender inovar e mudarIsabel Cristina Kowal Olm Cunha

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O desafio do enfermeiro líder no cenário atual: aprender, inovar e mudar

Que cenário?

TENDÊNCIASSéculo XXI

Quebra de patentes

ATAQUES TERRORISTAS

Meio-ambiente

Avanços tecnológicos

Telecomuni

cações

fusões

EQUIPAMENTOS

Comunidades

mulheresTECNOLOGIA e

COMPETÊCIAGeração inquieta

GLOBALIZAÇÃO

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• Mudança nas relações de trabalho• Mudança nas profissões• Competências múltiplas

• Liberdade ilimitada para formação individual• Relações de trabalho de alta confiança

• Processos de tomada de decisão participativos• Tecnologias de informação avançadas

•Remuneração variável

MUNDO

TRANSFORMAÇÃO PARA UMA SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTOCapital de conhecimento (INTANGÍVEL)

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Próximas décadas:• Internet móvel- O computador que se veste (wearables)

• A rede pessoal - PAN (personal area network)

• Realidade Virtual• Boom biotecnologia- neobiologia (vida artificial),

eletrônica molecular e nanotecnologia

• Comunicação direta entre homens e máquinas - interfaces bióticas, Holografia para teleportação não-física e ubiqüidade virtual

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EMPRESAS INTELIGENTES

• Mais complexas e internacionalizadas• Pressionadas a resolver os problemas da sociedade• Maior compromisso diante dos problemas sociais

• Baseadas na liderança e no convencimento

BUSCAMCompetência da força de trabalho

ConhecimentoReputação social

Trabalhadores em condições de aprender a aprender

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transformações sociais e demográficas

BRASILmudança da pirâmide etária revolução epidemiológica mudanças na área da saúde

ascensão da classe C redução do número de pobres absolutos

democracia -estabilidade econômica- globalizado-tem mercado- SUS

Copa do MundoOlimpíadas

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FLEXIBILIDADE:

• Imprevisibilidade• Agilidade na adaptação• Produção para a demanda• Consumo determina a produção• Estoque mínimo• Racionalidade dos recursos (humanos e materiais)

PERSPECTIVAS DA GESTÃO DO CUIDADO

• Produção: baixo custo/redução pessoal qualidade assegurada flexibilidade de oferta• Divisão do trabalho menos acentuada• Polivalencia do trabalhador• Ênfase em novas competencias• Ênfase no trabalho competitivo

• Foco nos Resultados• Gestão do Conhecimento

• Novos Modelos de Atuação • Marketing

• Sustentabilidade• Investimento nas pessoas:

Autoconhecimento e Autodesenvolvimento

(Peduzzi,2005)

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VOCE SE CONHECE?

Faça o teste!

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Coloque em ordem de preferência os 5 animais citados abaixo:

VacaTigre

OvelhaCavaloVeado

TESTE DE PERSONALIDADE DO DALAI LAMA

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Escreva um adjetivo para cada palavra:1- Cachorro

2- Gato3- Rata4- Café5- Mar

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Pense em alguém e o relacione às seguintes cores :

AmareloLaranja

VermelhoBrancoVerde

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suas prioridades de vida:Vaca: carreiraTigre: orgulhoOvelha: amor

Cavalo: famíliaVeado: dinheiro

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Sua descrição :do cachorro - representa SUA PERSONALIDADE

do gato - refere-se a PERSONALIDADE DE SEU COMPANHEIRO

da rata - refere-se a PERSONALIDADE DE SEU MAIOR INIMIGO

do café - é como VOCÊ INTERPRETA O SEXO

do mar - REPRESENTA SUA PRÓPRIA VIDA

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As cores:Amarelo: alguém que você nunca esquecerá;

Laranja: alguém que você pode considerar seu verdadeiro amigo

Vermelho: alguém que você realmente ama;Branco: sua alma gêmea;

Verde: uma pessoa que será constantemente lembrada.

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OS LÍDERES CAUSAM PROFUNDO IMPACTO NA VIDA DAS

PESSOAS E DAS ORGANIZAÇÕES:Despertam paixão pela causa

Rompem paradigmasRealizadores

Flexíveis e criativosTrabalham com pessoas com potencial

Motivados e motivadoresTransformam espectadores em participantes

(Marx, 2002)

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LIDERANÇA Capacidade de influenciar e conduzir pessoas para alcançar objetivos profissionais e sociais

Complexo e multifacetado fenômeno que “simplesmente acontece ou é limitado a poucos”: pode ser aprendido. É um papel para qualquer um de nós Não necessita de cargo, posição ou autoridade Teorias - Grande Homem – nascia líder - Características Pessoais - traços - Situacionais - situação - Contemporâneas – o líder, a situação e os seguidores Liderança e Gerenciamento/Gestão – não são sinônimos

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LÍDER TRANSACIONAL

• Focaliza os interesses pessoais e primários dos seguidores.

• Oferece recompensas em troca de desempenho.

• Administra por exceções: só age quando o subordinado falha.

• Manipulativos,isoladose inescrutáveis

LÍDER TRANSFORMADOR

• Focaliza os interesses dos seguidores na missão ou causa.

• Cultiva a devoção, lealdade e alto desempenho por meio da inspiração.

• Apela ao estímulo intelectual.

• Carismáticos,habilidosos para promover motivação consideram as pessoas individualmente

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em Enfermagem

LÍDERNa Enfermagem

o desafio é compatibilizar o gerenciar para um melhor cuidar

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PROCESSOS DE TRABALHO DO ENFERMEIRO

Participar

politicamente

Bases Ideológicas e Teóricas da Administração e da Enfermagem

Métodos de Intervenção

Prática da Administração de Recursos

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DESAFIOS DA ENFERMAGEM NO SÉCULO XXIEscassez de pessoal

Segurança do pacienteCuidado em equipeDireitos do Paciente

Custos da SaúdeTecnologiaEconomia

Comunicação

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Líderes na Enfermagem

Responsabilidade de preparar o hoje para as mudanças do amanhã

devem:- Criar pontes

- Ser integradores- Ser diplomáticos - Ser fertilizadores

- Ser pensadores emocionalmente inteligentes - PROGRAMAR O FUTURO

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TIPOS DE FUTUROFUTURO PROVÁVEL- tudo como está

FUTURO POSSÍVEL- mudanças

FUTURO PLAUSÍVEL - esforços específicos são feitos para atingir objetivos

FUTURO PROJETADO – o que gostaríamos

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IOM, The Future of Nursinghttp://www.iom.edu/reports/2010/The-Future-of=Nursing-Leading-Change-Advancing-Health.aspx

Mensagem principal Recomendação

Enfermeiros devem buscar o máximo da educação e treinamento

1. Retirar escopo das barreiras práticas2. Expandir as oportunidades para as enfermeiras liderarem e espalharem os esforços de melhoria colaborativa3. Implementar programas de residência para enfermeiros

Enfermeiros devem alcançar níveis mais altos de educação e treinamento através de melhores sistemas de educação que promovam progressão acadêmica contínua:bacharelado, residência, mestrado,doutorado

4.Aumentar a proporção de enfermeiros com bacharelado para 80 por cento até 20205.Dobrar o número de enfermeiros com doutorado até 2020

Enfermeiros devem ser parceiros com médicos e outros profissionais de saúde na recriação da saúde

6. Assegurar que os enfermeiros estejam envolvidos em aprendizado por toda a vida7. Preparar e permitir que enfermeiros liderem as mudanças para melhorar a saúde

Planejamento eficaz da força de trabalho e preparação de políticas, requerendo melhores coletas de dados e uma melhor infraestrutura de informações.

8. Construir uma infraestrutura para a coleta e análise de dados da força de trabalho interprofissional de saúde

http://www.iom.edu/reports/2010/The-Future-of=Nursing-Leading-Change-Advancing-Health.aspx





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COMPETENTEÁGIL

USA TECNOLOGIAINSERIDO NO

MUNDO

Competências TécnicasLida com a informação para conhecimento

Acentuada comunicaçãoHabilidade para autogestão

Pensa criativamenteResolve problemasNegocia no grupoResolve conflitos

Trabalha com comportamentos inesperadosCompartilha o cumprimento das tarefas

Foca no cliente e nos resultados

ENFERMEIRO DO SÉCULO XXI

resultado é o que importa...

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Duas Flávias – uma freira e outra taxista morreram no mesmo dia.

Quando chegaram ao céu, São Pedro esperava-as.

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O QUE TEMOS QUE APRENDER?

Ensinar pelo exemploTocar pelo coração

Servir

Atitudes a adquirir:- Perseverança e determinação

- Criatividade e inovação- Foco e disciplina

- Iniciativa e proatividade- Empreendedorismo e

pioneirismo- Reconhecimento e celebração- Humildade e generosidade

- Paixão

Sermos responsáveis pelo nosso Autoconhecimento e Autodesenvolvimento:

primeiro passo para o desenvolvimento formar uma base sólida de conhecimento

Tornar-se competitivoFAZER DIFERENÇA NO SEU LOCAL DE TRABALHO!

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O QUE TEMOS QUE INOVAR?PRODUZIR IMPACTO NA GESTAO DO CUIDADO:

CUIDANDO COM QUALIDADE

BUSCANDO NOVOS MODELOS PARA A ASSISTÊNCIA

ASSEGURANDO CUIDADOS BASEADOS EM EVIDÊNCIAS

CONTROLANDO CUSTOS

FAZENDO PESQUISA

RESPEITANDO LIMITES ÉTICO-LEGAIS

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O QUE TEMOS QUE MUDAR?

Assumir seu papel de líder da equipe

Promover um trabalho integrado em Redes

Assegurar os direitos do pacienteCUIDAR DA INFORMAÇÃO

Preparar o cenário e equipe para mudançasUsar a tecnologia AVALIAR

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É necessário correr o máximo possível para ficar no mesmo lugar.

Se você quer chegar a algum outro lugar, deve correr pelo menos duas vezes mais rápido do que isso! - disse a Rainha.”

Alice no País das Maravilhas

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10 lições da vida do papa (Época 22/7/13)• VIAJE LEVE PELA VIDA

• DÊ IMPORTÂNCIA AOS VALORES• CULTIVE AS RELAÇÕES PESSOAIS

• FREQUENTE A RUA• SEJA COMUM E EXTRAORDINÁRIO

• CULTIVE A DIFERENÇA• VALORIZE A FAMÍLIA

• NÃO TENHA VERGONHA DE SER HUMILDE• RECONHEÇA SEUS DEFEITOS

• CUIDE DE SEUS AMIGOS

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...Estas são pequenas lutas diárias. A grande luta é resistir à destruição,

é criar e manter uma tradição de pesquisa, é construir, mesmo que devagarinho,

um Brasil melhor, uma Enfermagem melhor!

(Queluz, That, 1999)

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O Enfermeiro Líder tem que ser:

“gente que cuida de gente !”

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Muito obrigada!

DESCONFIE DO DESTINO. ACREDITE EM VOCÊ!!!

enenge 2013

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