Universidade Santa Cecília

LUKOIL OIL COMPANY

Geopolítica do Petróleo

Professor: Robson Dourado

Juliana Pivetta PolicarpoRa: 105243

Santos

2014

SumárioIntrodução...............................................................................................................2

a) Reserva de petróleo em Barris.........................................................................3

Reservas de petróleo da LUKOIL (fim do ano), barris MLN (2008-2012).......3

Reservas de petróleo provadas do LUKOIL (final do ano), barris MLN (2008-2012)...................................................................................................................4

Países onde a LUKOIL tem reservas de petróleo...............................................4

Distribuição de óleo Regional............................................................................5

b) Reservas de Gás Natural em Pés Cúbicos.......................................................5

Reservas de Gás LUKOIL (Fim do ano), bcf (2008-2012_...............................6

Reservas de gás provadas LUKOIL (final do ano), barris MLN (2008-2012)...6

Países onde a LUKOIL tem reservas de Gás......................................................7

Distribuição de Gás Regional.............................................................................7

c) Reservas Totais em barris de óleo equivalente................................................8

d) Produção Atual de Óleo em barris...................................................................8

Poços de Produção de Petróleo.........................................................................10

Produção de óleo por região.............................................................................10

e) Produção atual de gás em Pés Cúbicos..........................................................11

Poços de Produção de Gás................................................................................12

Produção de gás por região...............................................................................13

Produção de gás comercializável LUKOIL por região....................................13

f) Países onde a empresa opera..........................................................................14

g) Número total de Instalações em Produção.....................................................16

Óleo..................................................................................................................16

Gás....................................................................................................................16

h) Sede da empresa e principais filiais...............................................................17

Sede..................................................................................................................17

Filiais................................................................................................................17

i) Número de empregados.................................................................................21

j) História da empresa.......................................................................................21

k) Principais campos e projetos..........................................................................33

Bibliografia...........................................................................................................36

1

Introdução

Pesquisa realizada com o intuito de conhecermos e adquirimos mais informações sobre as grandes Majors da indústria de óleo e gás e assim verificar como estas interferem e atual no mercado e política atual.

2

LUKOIL COMPANYLUKOIL permanece entre os líderes russos e internacionais em volume de reservas provadas de hidrocarboneto. Proporção do Grupo de reservas provadas de hidrocarboneto para produção é de 21 anos (20 anos para o petróleo e 28 anos para o gás).Descrição da base de recursos As reservas provadas da Companhia de hidrocarbonetos a partir de 01 de janeiro de 2013 foram 17,296 bilhões de boe, consistindo de 13.381 milhões de barris de petróleo e 23.487.000 milhões de pés cúbicos de gás.

a) Reserva de petróleo em Barris

LUKOIL realiza trabalhos de exploração geológica em 11 países; Tem reservas provadas de petróleo em 7 países; Reservas de petróleo provadas da Lukoil Grupo a partir do final de 2012

foram 13,381 bilhões de barris; A participação da LUKOIL em reservas totais mundiais de petróleo foi de

0,8% no final de 2012.

Reservas de petróleo da LUKOIL (fim do ano), barris MLN (2008-2012)

3

Reservas de petróleo provadas do LUKOIL (final do ano), barris MLN (2008-2012)

Países onde a LUKOIL tem reservas de petróleo

4

Distribuição de óleo Regional

b) Reservas de Gás Natural em Pés Cúbicos

LUKOIL realiza trabalhos de exploração geológica em 11 países;

5

Reservas provadas de gás em 5 países; Reservas de gás provadas da Lukoil Grupo a partir do final de 2012 foram

23,487 tcf; Reservas de gás provadas da Lukoil Grupo aumentou 1,3% em 2012; A participação da LUKOIL em reservas totais mundiais de gás foi de

0,36% no final de 2012.

Reservas de Gás LUKOIL (Fim do ano), bcf (2008-2012_

Reservas de gás provadas LUKOIL (final do ano), barris MLN (2008-2012)

6

Países onde a LUKOIL tem reservas de Gás

Distribuição de Gás Regional

7

c) Reservas Totais em barris de óleo equivalente

As reservas provadas da Companhia de hidrocarbonetos a partir de 01 de janeiro de 2013 foram 17,296 bilhões de boe, consistindo de 13.381 milhões de barris de petróleo e 23.487.000 milhões de pés cúbicos de gás. Produção de hidrocarbonetos líquidos em plantas de processamento de gás (líquidos de gás natural) em 2012 foi de 14 milhões de boe.Segue mais informações nos itens a) e b).

d) Produção Atual de Óleo em barris A produção de petróleo e hidrocarbonetos líquidos

LUKOIL produz petróleo em 5 países e realiza preparação para a produção em 2 países;

A produção de petróleo pela LUKOIL em 2012 foi de 89,856 milhões de toneladas (663 milhões de barris);

A produção de petróleo pela LUKOIL em 2012 diminuiu 1,2%, o que é explicado principalmente a queda de produção em Timan-Pechora no Yuzhnoye Khylchuyu campo petrolífero, como resultado do aumento da corte de água e redução das reservas recuperáveis;

Produção de hidrocarbonetos líquidos em plantas de processamento de gás (líquidos de gás natural) em 2012 foi de 14 milhões de boe.

A participação da LUKOIL na produção total mundial de petróleo foi de 2,1% em 2012;

CAGR produção de petróleo em 2008-2012 foi de -1,4% LUKOIL.

A Companhia tinha 31.600 poços de produção no final de 2012, dos quais 27.700 foram efetivamente produzir, e o número de poços de injeção foi de 11,5 mil (dos quais 9.100 estavam sob pressão). Números da produção aumentaram 2,5 % na comparação com 2011, enquanto o número de poços de injeção cresceu 5,1 %, resultando em um aumento global da eficiência da produção. A participação dos poços de produção fora de uso manteve-se praticamente inalterada em comparação com o final de 2011 em 12,2% do total. A vazão média diária de poços de petróleo em projetos com a participação LUKOIL foi de 13,0 toneladas.

As quantidades de trabalho de perfuração aumentou substancialmente (31,9 %) no ano de referência, permitindo o lançamento de 1.269 novos poços de produção, incluindo 268 poços horizontais. A vazão média diária de novos poços foi de 33,7 toneladas e a média para poços horizontais era de 58,8 toneladas.

A empresa está expandindo a quota de poços horizontais de ano para ano e que foram responsáveis por 21,1% do total de novos poços em 2012.

8

A utilização de métodos de recuperação avançada de petróleo permitiu a produção adicional de 23,1 milhões de toneladas de petróleo (3,7% a mais que em 2011), representando 25,7% da produção total de petróleo.

Um papel particularmente importante foi desempenhado pela perfuração de poços horizontais com fratura multi- zonal. Estas técnicas foram utilizadas em 99 poços no oeste da Sibéria, os Urais e Timan - Pechora e deu uma taxa média de produção de petróleo de 43,5 toneladas por dia.

Produção de petróleo bruto pela LUKOIL em 2012 (incluindo parte da produção por afiliadas de capital) foi de 89,856 milhões de toneladas (1,813 milhões de barris por dia). Produção média diária caiu 1,5% na comparação com 2011.

A região produtora de petróleo principal da Companhia é Sibéria onde produziu 56,4% do nosso petróleo bruto em 2012 (55,8% em 2011). Desde o segundo semestre de 2011, a Companhia conseguiu estabilizar a produção de petróleo na região, que vinha caindo há vários anos anteriores.A tendência contínua de aumento da corte de água no nosso campo petrolífero Yuzhnoye Khylchuyu foi a principal razão para a queda de produção na Rússia.A redução estrutural da nossa produção internacional foi o resultado de venda de 1,5% (10,0% da nossa participação) em consórcio Karachaganak Petroleum Operating ("KPO"), um projecto a montante, no Cazaquistão, para uma KazMunayGaz estatal no final do segundo trimestre de 2012.

Rússia

A produção de petróleo pela LUKOIL na Rússia ao longo de 2012 foi de 8 4. 234 milhões de toneladas, dos quais 8 3. 848 milhões de toneladas foram produzidas por subsidiárias do Grupo.Subsidiárias e afiliadas de capital da Lukoil produzido hidrocarbonetos em 369 campos na Rússia em 201 2. Perfuração de produção da Rússia aumentou para 3, 391, 000 metros. o Grupo possuía 29.550 poços de produção no final de 2012, dos quais 25.873 eram realmente em uso.

Projetos internacionais

A participação da LUKOIL da produção em projetos internacionais foi 5.622.000 toneladas, o que representa 5,5% a menos que em 2011.Perfuração de Produção em projetos internacionais da Companhia aumentou

9

9,3% em relação a 2011, atingindo 503 mil metros. O número de poços de produção de petróleo aumentou 7,5% para 2048 poços, dos quais 1.864 estavam em operação. Um total de 263 novos poços de produção foram encomendados como parte de projetos internacionais, em que o grupo foi um participante.

Poços de Produção de Petróleo

Produção de óleo por região

10

e) Produção atual de gás em Pés Cúbicos

LUKOIL produz gás em 4 países; A produção de gás em 2012 foi de 24,606 bcm (869 BCF), incluindo a

produção de gás comercializável de 19,934 bcm (704 BCF); A produção de gás comercializável em 2012 aumentaram 10,5%; A produção de gás comercializável aumentou 17,1% nos últimos 5 anos,

negociabilidade CAGR de produção de gás em 2008-2012 foi de 4,1%; LUKOIL tem uma das maiores taxas anuais de crescimento da produção

de gás.

A produção total de gás pelo Grupo LUKOIL (incluindo a participação do Grupo na produção de afiliados) aumentou 11,9% em 2012 para 24,606 milhões de metros cúbicos. Saída de gás comercializável (líquido de consumo próprio, re- injeção de estratos e de transporte perdas) foi de 19,934 milhões de metros cúbicos (117,3 milhões de boe), que é 10,5% mais do que em 2011. Produção de gás comercializável na Rússia aumentou em 2,9% e fora da Rússia por 31,3%. A receita de vendas de gás natural aumentaram 422 milhões dólares americanos ou 48,8% em 2012, com aumentos mostrados, tanto dentro como fora da Rússia. Crescimento da receita no mercado interno deveu-se principalmente ao aumento de preços de vendas para a Gazprom e suas afiliadas por 37,0%. O crescimento da receita reflete no exterior aumento nos volumes e preços de gás natural no Uzbequistão.

A produção de hidrocarbonetos líquidos em 2012 em plantas de processamento de gás do Grupo na Sibéria Ocidental, nos Urais e na região do Volga aumentou 13,6 milhões de boe em relação 2011-13100000 boe.

A principal conquista no negócio de gás da Companhia ao longo de 2012 foi a realização da produção planalto (1,1 bilhões de metros cúbicos de gás natural) no campo Dzharkuduk como parte do projeto South-West Gissar no Uzbequistão. A decisão final de investimento foi tomada na próxima etapa do projeto, que incluirá o lançamento de um complexo de preparação de gás em Dzharkuduk e comissionamento dos novos campos de gás condensado Adamtash e Gumbulak.

Programa de gás da Lukoil está focada em crescimento acelerado da produção de gás na Rússia e no exterior e aumento da participação do gás a um terço da produção total de hidrocarbonetos pelo Grupo. O objetivo principal desta estratégia é comercializar as reservas de gás e reduzir a exposição da Companhia a maior volatilidade dos preços no mercado internacional de petróleo.A produção total de gás por LUKOIL Grupo em 201 2 (incluindo a parte da

11

produção por afiliadas de capital) aumentou 11. 9 % para 2 4. 606 bilhões de metros cúbicos (3 96, 000 boe por dia). Saída de gás comercializável (líquido de uso próprio, reinjeção em formações de reservatórios e as perdas de transporte) aumentou 10 0,5% para 1 5. 93 4 bilhões de metros cúbicos (321, 000 boe por dia), e o aumento da sozinho Rússia foi de 2,9 %. A Companhia operava 408 poços de gás no final de 2012, dos quais 312 estavam em produção.

Rússia

Produção de gás comercializável na Rússia em 2012 foi de 13.554 milhões de metros cúbicos, o que é 2. 9% a mais que em 2011. A Companhia possuía 293 poços de produção de gás na Rússia, no final de 2012, dos quais 218 eram realmente em uso.Nosso campo de produção de gás principal é o campo Nakhodkinskoe, onde produziu 8. 041 bilhões de metros cúbicos de gás natural em 2012 (8.273 milhões de metros cúbicos em 2011).

Projetos internacionais

Produção de gás comercializável em 2012, como parte de projetos internacionais aumentaram 31,3% para 6.337 milhões de metros cúbicos. A participação do gás natural foi de 92%. A Companhia possuía 115 poços de produção de gás em projetos internacionais no final de 2012, dos quais 94 eram realmente em uso.Nossa produção internacional de gás aumentaram 39,7%, principalmente devido ao crescimento de nossa produção no Uzbequistão. Nós produzimos 992 milhões de metros cúbicos de gás do campo Gissar (produção comercial começou em dezembro de 2011), e aumento da produção do campo Khauzak por 635 milhões de metros cúbicos, ou 24,2%.

Poços de Produção de Gás

12

Produção de gás por região

Produção de gás comercializável LUKOIL por região

13

f) Países onde a empresa opera

14

15

g) Número total de Instalações em Produção

Óleo

Gás

16

h) Sede da empresa e principais filiais

Sede: Moscou

Filiais

Produção de Petróleo e Gás

LUKARCO BV

LUKoil Oriente Médio Operacional (Parceria)

  Lukoil Overseas (BVI) Ltd.

Lukoil Overseas Ltd. Argélia

  Lukoil Overseas Ltd. Anaran

Lukoil Overseas Atash BV

Lukoil Overseas Ltd. Aral

Lukoil Overseas Cote d `Ivoire E & P Ltd.

Lukoil Overseas Cote d `Ivoire Deepwater Ltd.

Lukoil Overseas Cote d `Ivoire Shelf Ltd.

Lukoil Overseas Ltd. Gana

Lukoil Overseas Iraque Exploration BV

Lukoil Overseas Karachaganak BV

Lukoil Overseas Ltd. Líbia

Lukoil Overseas Norte Shelf AS

Lukoil Overseas Ltd. Riyadh

Lukoil Overseas Shah Deniz Ltd.

Lukoil Overseas Shelf BV

Lukoil Overseas Ltd. Turcomenistão

  Lukoil Overseas Ltd. Uzbequistão

  LUKOIL Arábia Saudita Energy Limited

Overseas Operating Company Ltd.

ZAO Brendan

ZAO Kama-óleo

OO KomiArktikOil

O

OAO

Komineft

OOO

Kondurchaneft

OOO

LUKOIL Uzbequistão Operating Company Ltd.

ZAO LUKOIL-АIK

OOO

LUKOIL-Zapadnaya Sibir

OOO

LUKOIL-KMN

OOO

LUKOIL-Komi

OOO

LUKOIL-Nizhnevolzhskneft

OOO

LUKOIL-Perm

OOO

LUKOIL-Primorieneftegaz

OOO

Mushakneft

OOO

Narianmarneftegaz

OOO

NMNG-MNA

OAO

Rossiiskaya innovatsionnaya toplovno-energeticheskaya kompaniya (Ritek)

ZAO TURSUNT

OOO

Chusovneft

Petroquímica

ChAO LUKOR

OOO Saratovorgsintez

OOO Stavrolen

OOO Karpatneftehim

17

Refino de Petróleo e Gás

ISAB Srl

LUKOIL LUBRIFICANTES EAST EUROPE SRL

LUKOIL Lubrificantes Oriente Médio Madeni Yag Sanayi ve Ticaret limitada Sirketi

  LUKOIL Neftochim Bourgas AD

OOO

INTESMO

PETROTEL-LUKOIL SA

OOO

LUKOIL-Volgogradneftepererabotka

OOO

LUKOIL - KGPZ

OOO

LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez

OOO

LUKOIL-Permnefteorgsintez

OOO

LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka

OOO

LUKOIL-Permneftegazpererabotka

Produtos de Petróleo de Marketing

Akpet Akaryakit Dag.AS

Akpet Gaz AS

  Beopetrol Hellas Ltd

Deltabrug BV

Immanis NV

  LUKoil-Moldávia SRL

  KINGSTON OIL SUPPLY CORP

LBS Limitada

LITASCO Oriente Médio DMCC

  LITASCO SA

LUKOIL ASIA PACIFIC PTE Ltd.

LUKOIL Aviação Bulgária EOOD

LUKOIL Aviação Checa, sro

SIA LUKOIL Baltija R

UAB LUKOIL Baltija

LUKOIL Belgium NV

LUKOIL Benelux BV

LUKOIL Croácia Ltd.

  LUKOIL Chipre Ltd.

LUKOIL República Checa sro

  LUKOIL Eesti AS

LUKOIL EURASIA GASOLINA ANONIM Sirketi

  LUKOIL Hamburg GmbH

LUKOIL Hungria Ltd.

LUKOIL Istasyon Isletmeciligi limitada Sirketi

LUKOIL Italia Srl

LUKOIL JET YAKITI DAGITIM ve Ticaret LIMITADA Sirketi

LUKOIL LUBRIFICANTES EUROPA Oy

LUKOIL Marinha Lubrificantes Germany GmbH

LUKOIL Marinha Lubrificantes Ltd.

LUKOIL MONTENEGRO DOO, Podgorica

LUKOIL NORTH AMERICA LLC

LUKOIL Pan Américas, LLC

  LUKOIL Polska Sp zoo

LUKOIL Eslováquia sro

LUKOIL-DEPÓSITO Itália Srl

Oy Ab Teboil

Rotonde Olie BV

  SC LUKOIL Romênia SRL

TERMINAL DUNAV doo

Verolma Mineralöl GmbH

OOO AIR

ZAO AERO-NEFTO

OOO Garant-AZS

LUKOIL SRBIJA AD BEOGRAD

LUKOIL Makedonia DOOEL Ckopje

IOOO

LUKOIL-Bielorússia

OOO LLK Marin Rus

OOO LLK-International

OOO LUK-Avia Oil

LUKOIL BULGÁRIA BUNKER EOOD 

TOO LUKOIL LUBRIFICANTES UCRÂNIA

TOO LUKOIL Lubrificantes Ásia Central 

ZAO LUKOIL-Azerbaidjão

OOO LUKOIL Aviação Ukraina

OOO LUKOIL-Aero

OOO LUKOIL-AERO

OOO LUKOIL-AERO-Volgograd

OOO LUKOIL-AERO-Domodedovo

OOO LUKOIL-AERO-Nignii Novgorod

OOO LUKOIL-AERO-Perm

OOO LUKOIL-AERO-Samara

18

OOO LUKOIL-AERO-Surgut

OOO LUKOIL-AERO-Tumen

OOO LUKOIL-AERO-Chelyabinsk

OOO LUKOIL-Bunker

LUKOIL Bulgária EOOD

OOO LUKOIL-Varandey-AVIA

OOO LUKOIL-Volganefteprodukt

OOO LUKOIL-Geórgia

OOO LUKOIL-Nizhnevolzhsknefteprodukt

OOO LUKOIL-Permnefteprodukt

OOO LUKOIL-Reservnefteproduct

OOO LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt

Investitsiyami inostrannymi Predpriyatie s "LUKOIL-Ukraina"

OOO LUKOIL-Uralnefteprodukt

OOO LUKOIL-Tsentrnefteprodukt

OOO LUKOIL-Chernozemienefteprodukt

OOO LUKOIL-Yugnefteprodukt

OOO LUKOIL-Yugo-Zapadnefteprodukt

OOO PKF "IUG-Servis"

OOO Tertium

OOO TZK Ural

 ZAO TZK-Arkhangelsk

OOO Iug-Nok

Serviços e outros

  Aircraft Management Company Ltd.

CHALLENGER Alliance Inc.

  Eiger Shipping SA

Diamonds Grib NV

Kiinteisto Oy Nurmijärven Liikennepalvelukeskus

Kiinteisto Oy Vaalimaan Rajahovi

L-Bunker Reorganização Ltd.

Licard EURASIA FILO Hizmetleri SANAYI ve Ticaret LIMITADA Sirketi

Licard Euro Services GmbH

"Licard Serbija" doo Beograd

L-Invest Ltd.

LRS Limitada

LUKARCO Finance BV

LUKOIL Accounting & Finance Limited

LUKARCO Services BV

LUKINTER Finance BV

LUKOIL Contabilidade e Finanças Europa sro

  LUKOIL Americas Corporation

LUKOIL Aviation BV

  LUKOIL CHEMICAL BV

  LUKOIL Employee Ltd.

LUKOIL Energy GmbH

LUKOIL Europe Holdings BV

LUKOIL Finance Limited

  LUKOIL Holding GmbH

LUKOIL International Finance BV

  LUKOIL INTERNATIONAL GmbH

  LUKoil Internacional Invest (BVI) Limited

LUKOIL Invest Austria AG

LUKOIL INVESTMENTS LTD CHIPRE.

LUKOIL Investments Ltd.

LUKOIL Lubrificantes Austria GmbH

LUKOIL LUBRIFICANTES International BV

LUKOIL MARINE LUBRIFICANTES EUA INC

  LUKoil Mid-East Limited

LUKOIL Netherlands BV

  Lukoil Overseas Ltd. Báltico

Lukoil Overseas Bulgária BV

Lukoil Overseas Cote d `Ivoire Bloco CI-524 BV

Lukoil Overseas Cote d `Ivoire Bloco CI-504 BV

  Lukoil Overseas Chipre Limitada

  Lukoil Overseas Ltd. Egito

Lukoil Overseas Holding GmbH

  Lukoil Overseas Ltd. Investholding

  Lukoil Overseas Kumkol BV

Lukoil Overseas Líbano BV

Lukoil Overseas Netherlands BV

Lukoil Overseas Offshore Projetos Inc.

Lukoil Overseas Offshore Services Inc.

  Lukoil Overseas Ltd. Pessoal

Lukoil Overseas Ltd. Projectholding

Lukoil Overseas Destacamento BV

  Lukoil Overseas Ltd. Destacamento

Lukoil Overseas Service BV

  Lukoil Overseas Serviço Group Ltd.

  Lukoil Overseas Service Ltd.

Lukoil Overseas Shah Deniz Midstream Ltd.

Lukoil Overseas Serra Leoa

19

Deepwater BV

Lukoil Overseas Serra Leoa BV

Lukoil Overseas Abastecimento e Trading Ltd.

  Lukoil Overseas UK Ltd.

Lukoil Overseas Vietnã BV

Lukoil Overseas Ocidente Projeto Ltd.

Lukoil Overseas Ltd. Yalama

  LUKOIL Sweden AB

  LUKOIL Tankstorage BV

UAB LUKOIL Serviços de Tecnologia Báltico

Serviços LUKOIL Tecnologia Genebra Sarl

LUKOIL Technology Services GmbH

  Sro LUKOIL Serviços de Tecnologia Praga

LUKOIL Serviços de Tecnologia Beograd doo

  LUKOIL EUA, Inc

LUKOIL-DEPÓSITO ISTANBUL IHRAKIYE TICARET LIMITADA Sirketi

NMN Holding BV

  SC LUKOIL TECNOLOGIA SERVIÇOS ROMÉNIA SRL

Terminal Service Rotterdam (STR) vof

SLB INVEST LIMITED

SNG Holdings Limited

Soyuzneftegaz Invest (Guernsey) Limited

Soyuzneftegaz Invest Vostok Limitada

SIA VARS

ZAO Arkhangelskgeolrazvedka

OAO Arkhangelskgeoldobycha

BURGASNEFTEPROEKT, EOOD

OAO Terminal Varandei

OOO Donbunker

OOO KNHolding

OOO KARPATNEFTECHIM-SOL

OOO Kogalym NPO-Servis

OOO Langepassko-Pokachevskoye NPO-Servis

OOO LUKOIL PESSOAL

LUKOIL Tecnologia Serviços Bulgária EOOD

OOO "LTS Ucrânia"

OOO Serviço LUKOIL EPU

OOO LUKOIL-AVIA

OOO Licard

COOO

LUKOIL-Inter-Card-Bel

OOO LIKard-Ukraina

OOO LUKOIL - Inginiring

OOO LUKOIL-INFORMAR

OOO LUKOIL-Kambarskaya neftebasa

OOO LUKOIL-KNT

OOO LUKOIL-NAFTOCHIM

OOO LUKOIL-Nizhegorodniinefteproyekt

OOO LUKOIL-Stavrolen Invest

OOO LUKOIL-Trans

OOO LUKOIL-Ukhta

OOO LUKOIL-URTs Perm

OOO LUKOIL-URTs Volgograd

ZAO LUKOIL-Chernomorye

OOO LUKOIL-ENERGOSERVIS

OOO Lutek-Stroy

ZAO Morskoe Agentstvo Novotorik

OAO RPK-VYSOTSK-LUKOIL-II

ZAO Negociação RITEK

OOO Ritek-itts

OAO Stavropolpolimerproduct (SPP)

OOO SP "Neftestroi"

OOO TD LUKOIL

OOO UTTiST

Geração de Energia Elétrica

LUKOIL Energia e Gás Bulgária EOOD

SC LUKOIL ENERGIA & GAZ ROMÉNIA SRL

OAO Astrakhanskaya energosbytovaya kompania

OOO Volgodonskiye teplovye seti

OAO KTE (KamyshinTeploEnergo)

OAO Kubanskaya Generiruyuschaya OOO [Kuban Generating Company]

OOO Kubanskaya teplovaya generazia [Kuban Geração Térmica]

OOO LUKOIL ENERGIA E GAZ Kalush

OOO LUKOIL-Astrakhanenergo

OOO LUKOIL-Volgogradteploenergo

OOO LUKOIL-Volgogradenergo

OOO LUKOIL-Kubanenergo

OOO LUKOIL-Rostovenergo

OOO LUKOIL-Stavropolenergo

OOO LUKOIL-TTK

OOO LUKOIL-Tsur

OOO LUKOIL-Ecoenergo

20

 OOO

LUKOIL-Energoseti

OOO LUKOIL-Energoengineering

21

i) Número de empregados

Conforme Anuário da Empresa do ano de 2012 apresenta que haveria mais de 112.000 empregados.

j) História da empresa

OAO Lukoil é um dos esforços mais bem sucedidos da Rússia no capitalismo após a dissolução da União Soviética em 1991.Uma empresa de petróleo integrada, envolvidos desde a fase de exploração para a bomba de gasolina, LUKOIL foi criado quando a indústria de petróleo e gás foi escolhida para ser a primeira tentativa da Rússia de privatização. O prazo estado, as empresas da Sibéria ocidental de Langepasneftegaz, Uraineftegaz e Kogalymneftegaz foram unidas para formar LUKOIL, com as iniciais dos três combinados para cunhar o nome para a nova empresa gigante.LUKOIL, embora não seja a maior de novas empresas privadas de petróleo da Rússia, é sem dúvida o mais avançado, atraindo investidores estrangeiros e parcerias e negociação na New York Stock Exchange.Reservas de petróleo e gás da Rússia são consideráveis, com a Sibéria oriental visto como o último grande do mundo inexplorado território que poderia acrescentar muito para a riqueza do país.LUKOIL, que produz cerca de 24 por cento do petróleo bruto da Rússia, também atua em outros 25 países. Ele tem uma presença nos Estados Unidos, por meio de sua aquisição de postos de gasolina Getty.

Por muitos anos, a União Soviética produziu mais petróleo do que qualquer outro país do mundo, até mais do que a Arábia Saudita ou Estados Unidos. A sua grande riqueza, no entanto, foi essencialmente desperdiçado, usada para sustentar-se uma ineficiente, economia militarizada e enriquecer os ministros do governo soviético.Com o colapso do comunismo e o colapso da União Soviética, o controle dos campos petrolíferos, oleodutos, refinarias e tornou-se um assunto de importância vital para a Rússia e as repúblicas soviéticas que rapidamente se soltou e procurou explorar seus próprios recursos naturais. Produção russa de petróleo bruto caiu progressivamente à medida que a União Soviética caiu, devido em grande parte à falta de investimento do governo, o que resultou em apodrecendo equipamentos de superfície, e o fracasso geral da economia planificada soviética. Sob o domínio soviético, a indústria de petróleo da Rússia foi dividido entre 33 associações ", muitos dos quais eram grandes empresas, mas, essencialmente, operado como feudos.Com base em dados de 1991, 16 das associações russo teria sido classificado entre os top 30 empresas de petróleo do mundo.

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Os esforços para privatizar o setor de petróleo e gás começou logo após a queda do regime comunista. Até o final de 1991, quatro grandes holdings havia sido formado a partir das antigas associações de petróleo, o mais estrategicamente posicionados sendo LUKOIL, liderada por Vagit Alekperov. O filho de um trabalhador do petróleo, Alekperov cresceu na cidade petrolífera de Baku (agora parte da independente Azerbaijão), onde muitos ocidentais fizeram suas fortunas - incluindo os irmãos Nobel, hoje mais conhecido por doação dos prêmios anuais para a paz de Alfred Nobel, ciência e literatura que levam seu nome, e Marcus Samuel, que estabeleceu Shell Oil. Depois de estudar engenharia em uma petroquímica instituto, Alekperov foi trabalhar na indústria petrolífera emergente na Sibéria ocidental, onde o petróleo foi descoberto pela primeira vez em 1964.Em 1983 tornou-se diretor de produção de petróleo na cidade de Kogalym (sua associação de óleo, Kogalymneftegaz, um dia se tornaria um pivô de LUKOIL), que foi localizado em um dos campos petrolíferos mais ricos da Rússia mas apenas bombeado alguns milhões de barris de petróleo por ano. Em 1990 a associação sob a liderança de Alekperov estaria produzindo 240 milhões de barris por ano. Naquele ano, com a idade de 40, Alekperov seriam convocados a Moscou e nomeado vice-ministro da produção de petróleo, num momento em que não só a indústria de petróleo soviético estava caindo aos pedaços, mas todo o sistema soviético de governo estava à beira de entrar em colapso.

Alekperov foi rápido em reconhecer que o futuro reservava. Ele começou a se reunir com executivos do petróleo ocidentais para escolher seus cérebros sobre a criação de uma empresa de petróleo integrada, e no processo aprendido muito sobre o funcionamento da iniciativa privada. Alekperov perguntou British Petroleum (BP) para formar uma parceria estratégica, mas foi rejeitado por executivos que não poderia sondar a possibilidade de valiosos ativos de petróleo soviéticas tornando privatizada.

Em Moscou, da Alekperov previsão era visto como uma ameaça pelos radicais comunistas, que eram tudo menos receptivos a sua proposta de que a indústria do petróleo ser dividido entre uma dúzia de empresas integradas. Na iminência de ser demitido, ele foi o beneficiário de uma fracassada tentativa de golpe pela linha dura, que incluiu seu chefe, o chefe do Ministério do Petróleo. Quando os conspiradores foram frustrados e presidente soviético Mikhail Gorbachev se manteve no cargo, tornou-se ministro do petróleo Alekperov agir. Como a estrutura Soviética continuou a desintegrar-se, ele foi capaz de definir a direção futura da indústria do petróleo. Na sequência de um decreto do presidente russo, Boris Yeltsin, Alekperov estabelecido LUKOIL para seu próprio controle, a aquisição de algumas das melhores propriedades da Rússia e engenheiros mais talentosos, ao colocar subordinados ministério leais à frente de outras empresas petrolíferas.

A transição para o capitalismo na Rússia, no entanto, não foi sem complicações. Instalações de petróleo que tinham há anos, essencialmente, executar-se agora

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resistiu a ser incorporadas às novas empresas integradas. A Samara refinaria, por exemplo, tinha atingido o seu próprio negócio de exportação com uma empresa belga que tinha conexões com um gangster russo. De alguma forma, as receitas de exportação nunca pareceu voltar para a Rússia. Quando uma das empresas petrolíferas integradas, Yukos, tentou exercer controle sobre a refinaria, seu gerente geral nomeado foi assassinado do lado de fora de sua casa. Três meses mais tarde, o chefe da empresa belga ficou gravemente ferido quando seu Mercedes foi emboscado nas ruas de Moscou, e um outro executivo da empresa foi posteriormente morto.Com isso, a Yukos foi capaz de prosseguir com a incorporação da Samara refinaria em suas operações.

Em geral, dez grandes companhias de petróleo russas integrados foram formados. Em 1994 LUKOIL foi o primeiro a começar a oferecer de ações na nova Russian Trading System, com o governo russo controlar temporariamente um terço da empresa e manter a longo prazo 5 por cento de participação. Porque a lei russa não exigia a divulgação, era incerto quanto da empresa Alekperov propriedade, mas não havia dúvida de que ele detinha o controle de voto e correu os assuntos da LUKOIL com mão firme.

Alekperov começou a abordar os problemas enfrentados LUKOIL como ele se transformou em uma empresa de estilo ocidental. Em primeiro lugar, a produção tinha que ser aumentada. Por causa da decomposição equipamentos da era soviética, a produção caiu em 15 por cento em 1993 e era esperado para cair mais 5 por cento em 1994.Para financiar a compra de equipamentos para colocar de volta poços em produção, Lukoil assinou um acordo para vender 70 mil barris de petróleo por dia para a Chevron, em seguida, se comprometeu as receitas para garantir um empréstimo de 700,000 mil dólares americanos a partir da casa de comércio japonês de Mitsui. Para aumentar ainda mais a produção LUKOIL também começou a comprar pequenas companhias de petróleo russas.

LUKOIL também teve de melhorar a eficiência e manter o fluxo de caixa. Muitos dos clientes da LUKOIL, tais como fazendas coletivas da Rússia, foram estado mandato e simplesmente não pagar suas contas. A Lukoil Financial Company foi formada para lidar com a crise não pagamento que estava forçando a empresa a reduzir a produção e colocar os trabalhadores em licença compulsória. A nova empresa assumiria o controle sobre o fluxo de bens e dinheiro dentro LUKOIL. Ele também começou as conversas com o governo sobre o cancelamento mútuo de dívida.

O relacionamento da LUKOIL ao governo russo, devido ao seu tamanho, bem como laços estreitos com o Ministério do Petróleo, deu-lhe uma vantagem sobre seus rivais companhias de petróleo russas. Em alguns casos LUKOIL foi visto como agindo como procônsul para o governo, ou o governo como agente para a empresa petrolífera. Depois de um consórcio liderado pela BP de companhias petrolíferas perseguido um acordo por três anos com o Azerbaijão para

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desenvolver campos de petróleo no Mar Cáspio, apesar de uma guerra civil e um golpe de Estado, a Rússia começou a pressionar o Azerbaijão para incluir LUKOIL no negócio. Primeiro, o ministro da Energia russo propôs que LUKOIL deve ser concedida uma participação de 20 por cento no consórcio, em seguida, alguns meses depois, o governo russo enviou uma nota formal à embaixada britânica para estabelecer uma reivindicação às reservas de petróleo. Finalmente, Alekperov voou para fechar o negócio, exigindo a 10 por cento, sem equidade fatia do projeto, que o governo do Azerbaijão, no interesse da melhoria das relações com Moscou, finalmente concordou em. Para muitos observadores, foi mais uma questão de extrair óleo de tributo de um ex-vassalodo que a negociação de um acordo comercial.

LUKOIL recebeu mais má imprensa durante os primeiros dias de sua existência quando foi processado em US $ 660 milhões em tribunal federal dos EUA por uma unidade do Texas Frankenburg, empresa Liechtenstein. Lukoil foi acusado de conspiração, fraude e lavagem de dinheiro. Em 1991 Frankenburg tinha sido contratado por Kogalymneftegaz para reparar poços abandonados, mas parar de trabalhar um ano mais tarde, quando não foi pago. A ação alegou que a falta de pagamento era simplesmente uma maneira de conduzir Frankenburg fora para que o trabalho pudesse ser desviado para uma nova empresa de serviços de petróleo criada em Ilhas Virgens Britânicas por Alekperov e outros executivos LUKOIL, e auxiliado por ex-funcionários Frankenburg. O fato de que um dos supostos conspiradores era americano foi usado como entrada para os tribunais norte-americanos. LUKOIL acaloradamente negou as acusações, e Frankenburg finalmente eleito para desistir do processo, mas, pelo menos, o caso apresentado a companhia de petróleo a mais complexidades do sistema de livre iniciativa. Esse constrangimento não foi útil no momento em que LUKOIL estava tentando distanciar-se da imagem de corrupção russo, a fim de atrair investidores estrangeiros.

Em 1995 LUKOIL fez uma oferta de títulos que se convertem em ações da empresa e levar a negociação nos mercados financeiros ocidentais, mas foi recebido com menos de entusiasmo antecipado. No entanto, a Atlantic Richfield Co. (ARCO) ansiosamente comprou US $ 250 milhões em títulos, o que lhe daria uma participação de 5,7 por cento na companhia e representam o maior investimento estrangeiro individual na Rússia. Foi também a primeira vez que uma companhia petrolífera estrangeira tinha adquirido no capital de uma grande empresa de petróleo da Rússia. A relação faz sentido para ambas as partes. LUKOIL receberia dinheiro para modernizar as instalações, bem como o acesso a tão necessária experiência técnica e de gestão. ARCO, fortemente dependente das reservas de encolhimento do Alasca, seria ter acesso a novas reservas e já estava qualificado em operar em condições semelhantes para a Sibéria.Vários meses depois ARCO elevou sua participação na LUKOIL e assinou um acordo de 18 anos para cometer R $ 5bilhõespara desenvolver em conjunto projetos na Rússia.

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Em 1997, com a privatização da indústria petrolífera longe de ser completa, LUKOIL foi geralmente considerada um sucesso russo incomparável.Com uma capitalização de mercado de 9.000 milhões dólar, que planeja emitir dez milhões de novas ações preferenciais da empresa. O governo russo, na necessidade de dinheiro, também decidiu vender 15 por cento de sua propriedade. Embora a empresa anunciou fortes resultados financeiros para 1996, LUKOIL ainda necessária para trazer a sua contabilidade aos padrões internacionais, a fim de atrair mais investimento estrangeiro. Nesse meio tempo, ele continuou a perseguir seus objetivos ambiciosos. Postos de gasolina LUKOIL não só se espalhou por toda a Rússia, substituindo o navio-tanque estacionado na beira da estrada onde os motoristas tradicionalmente cheio, eles começaram surgindo em ex-repúblicas soviéticas e outros países do Leste Europeu. Em julho de 1997 LUKOIL feita uma tentativa para entrar no mercado de gasolina nos EUA, quando se uniu com Combustíveis nexo de Irving, Califórnia, para estabelecer 5.000 centros de abastecimento junto às saídas de várias cadeias de supermercados, que viram a medida como uma forma de recapturar alguns dos perda de receita para as companhias de petróleo que havia expandido suas lojas de conveniência no local. O acordo se desfez, no entanto, quando, de acordo com a Nexus, LUKOIL não forneceu o dinheiro necessário.

A indústria de petróleo russo experimentou seu primeiro gosto de fusão mania em 1998, quando AO Yukoa e AO Sibneft combinados para criar AO Yuksi, tornando-se instantaneamente o terceiro maior produtor de petróleo privada do mundo. Rumores que depois se espalhou Lukoil combinaria com AO SIDANCO, um possível movimento que os investidores questionaram por meio de licitação para baixo estoque LUKOIL em mais de 10 por cento. Apesar de uma obsessão russa com tamanho, Yuksi tinha pouco a oferecer.Com efeito, duas empresas mal executados em dinheiro amarrado foram jogados juntos. No final, LUKOIL permaneceria a escolha dos investidores, mesmo que permaneceu pouco menor do que Yuksi.

Com uma queda de 1998 nos preços do petróleo, a indústria de petróleo da Rússia ficou ferido e economia do país entra em crise, eclipsando novas negociações de megafusões. Um número de empresas petrolíferas estrangeiras, também prejudicada por baixos preços do petróleo, tirou da Rússia, elegendo em vez de investir na África Ocidental e no Oriente Médio, onde operam com menor custo. As empresas também temiam que a Rússia e seu governo instável pode criar uma empresa estatal de petróleo e, possivelmente, reverter em curso de privatização do setor. Além disso, os impostos russos foram onerosa, com base nas receitas, em vez de lucros.

No entanto, LUKOIL era forte o suficiente para pressionar. Em 1998, ele se uniu com a Conoco para desenvolver as reservas de petróleo e gás natural nos territórios do norte da Rússia. Ele também se juntou a um consórcio de empresas petrolíferas, incluindo Texaco e Exxon, para perfurar na região de Timan

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Pechora, uma prateleira de óleo que foi projetada para conter vários bilhões de barris de petróleo. Lukoil comprou uma empresa de exploração russa que detinha licenças para perfurar em alguns dos melhores sites em Timan Pechora, e também compraram Komitek, outra empresa da região, com reservas provadas de 1.360 milhões de barris.

Depois de receita anual caiu de US $ 9 bilhões em 1997, para menos de US $ 4 bilhões em 1998, os preços do petróleo começaram a subir novamente, de modo que em 1999 LUKOIL gerado um registro de 9.750 milhões dólares. Ele continuou a sua expansão para fora, modernização das instalações internas e estabelecer a capacidade da refinaria estrangeira. LUKOIL olhou mais uma vez para entrar no mercado de gasolina nos EUA em 2000, quando ele concordou em comprar uma cadeia de 1.300 postos de gasolina de Petty Petroleum por US $ 71 milhões. A empresa também enfrentou acusações em casa que ela e as outras grandes companhias de petróleo russas estavam usando empresas offshore e esquemas de comércio para evitar o pagamento de impostos, que foram estimadas para o total de alguns $ 9 bilhões o ano. LUKOIL sustentou que todos os seus impostos foram pagos, mas também advertiu Moscou de que qualquer restrição maior dos regulamentos impediria a empresa de continuar a atualizar seu equipamento de produção de envelhecimento e em breve levar a uma queda na produção de petróleo, que teria um efeito terrível sobre a economia.Com os preços do petróleo subindo, no entanto, essas previsões da desgraça para LUKOIL realizado pouco de peso.

O clima económico para a Rússia também estava melhorando. Em 2000, a economia do país cresceu pela primeira vez desde a queda da União Soviética.Com reservas de petróleo que poderia top 100 bilhões de barris, o território russo estava olhando ainda mais promissor do que os cinco bilhões a 16 bilhões de barris que poderão ser realizados no Arctic National Wildlife Refuge, no Alasca que o presidente George W. Bush anunciou que iria permitir a ser aproveitado. Autoridades russas passou um road show para instar as empresas petrolíferas norte-americanas para perfurar na Rússia, que eles mantiveram seria mais rápido e oferecer muito mais petróleo do que o Refúgio.Com as previsões indicam que nos próximos 20 anos, o mundo vai continuar a aumentar o seu consumo de petróleo, a oferta de petróleo não controlado pela OPEP (Organização dos Países Exportadores de Petróleo) teria que ser visto como um prêmio convidativo.

LUKOIL, com o vasto potencial das reservas de petróleo da Rússia Fazendo-o, parecia pronta em 2001 para se juntar às fileiras de grandes companhias de petróleo do mundo, os chamados sete irmãs. A fim de ser menos dependente da flutuação dos preços do petróleo bruto, LUKOIL investido muito em empresas a jusante, na Europa e nos Estados Unidos. Além de expandir a capacidade de refino europeu, LUKOIL olhou para comprar um revendedor de gás, como a austríaca Avanti. Nos Estados Unidos, ele olhou para adquirir uma refinaria da

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costa leste para abastecer sua rede de postos de gasolina Getty. Enquanto o governo russo e da economia manteve-se relativamente estável, não havia nenhuma razão para acreditar que LUKOIL seria incapaz de encontrar parceiros ocidentais o suficiente para ajudá-la a continuar a crescer.

Em 2002, a LUKOIL iniciou a construção de um terminal de exportação de petróleo e petróleo-produto em Vysotsky Ilha da região de Leningrado. No mesmo ano, LUKOIL tornou a primeira empresa russa com uma listagem secundária completa de suas ações ordinárias e ADRs na Bolsa de Londres. Em 2002, a LUKOIL retomou sua expansão internacional através da assinatura de um contrato em operações de upstream no bloco Condor na Colômbia e aquisição de uma participação na concessão WEEM no Egito.

Em 2003, adquiriu LUKOIL Beopetrol que era dono de uma grande rede de postos de gasolina na Sérvia. Lukoil assinou um contrato com a Companhia Estatal de Petróleo do Azerbaijão na exploração e desenvolvimento de D-222 do bloco (Yalama) no Mar Cáspio. A Companhia lançou, em conjunto com a da Noruega Norsk Hydro, as operações de exploração do projeto Anaran em Iran. Mais tarde, o projeto foi suspenso por causa das sanções internacionais impostas ao Irã. Um evento importante em 2003 foi a abertura de um posto de gasolina com a marca LUKOIL no centro da cidade de Nova York. A cerimônia de abertura contou com a presença do presidente RF Vladimir Putin.

O ano de 2004 viu uma série de eventos que afetaram vetor de desenvolvimento da Companhia para os anos à frente. Em outubro, os ConocoPhilips americanos ganharam o leilão de compra de 7,59 % das ações estatais de LUKOIL. Este lançou uma nova fase de desenvolvimento da Lukoil, como se tornou um negócio totalmente privado e ganhou um parceiro estratégico estrangeiro. As empresas firmaram um acordo de parceria estratégica que dá direito ConocoPhilips para trazer sua parcela de até 20 %, o que foi executado mais tarde. No início do mesmo ano, adquiriu da LUKOIL ConocoPhilips 795 postos de gasolina em Nova Jersey e Pensilvânia.

Foi também em 2004 que começou a LUKOIL transformando de uma companhia de petróleo em um óleo e gás da empresa. Assim, a Companhia lançou operações de perfuração de produção no campo de gás Nakhodkinskoye em Yamalo- Nenets Distrito Autónomo, assinou um Contrato de Partilha de Produção no âmbito do projecto de extracção de gás natural no Uzbequistão e um contrato de exploração e desenvolvimento de campos de gás natural e gás condensado no А bloco na Arábia Saudita.

Outro evento importante de 2004 foi o início da produção de petróleo no campo de Kravtsovskoye (D- 6) na plataforma do Mar Báltico, que foi a primeira experiência de produção offshore da Lukol. No mesmo ano, a Companhia adquiriu uma participação de 50% no Contrato de Partilha de Produção para a área de Tyub - Karagan no setor do Mar Cáspio do Cazaquistão. LUKOIL

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tornou-se um participante do OOO Karpatneftekhim que operou um grande complexo petroquímico na região de Ivano -Frankovsk da Ucrânia.

Em 2005, Lukoil e Conoco Philips estabeleceu uma joint venture para desenvolver campos de petróleo e gás Yuzhnoe Khylchuyu em Nenets Distrito Autónomo. A Companhia também adquiriu participações em outros quatro projetos de óleo e gás no Cazaquistão, uma grande rede de postos de gasolina com a marca Teboil e uma unidade de produção de óleo do motor na Finlândia.

Lukoil e Gazprom entrou em um acordo mestre em parceria estratégica para 2005-2014. Em abril de 2005, a empresa lançou a produção de gás no campo de Nakhodkinskoye. Em meados de 2005, LUKOIL foi a primeira empresa de petróleo da Rússia para iniciar a produção de óleo diesel limpo do EURO-4 classe. A Companhia emitiu seu primeiro relatório sobre atividades de desenvolvimento sustentável, uma vez que, em seguida, os relatórios foram publicados uma vez a cada dois anos.

Em outubro de 2005, o presidente Vladimir Putin RF condecorado com a Ordem de Serviço à Pátria, 4 ª série, a OAO LUKOIL Presidente Vagit Alekperov por sua contribuição substancial para o desenvolvimento do complexo de combustível e de energia da Rússia.

O ano de 2006 começou com a descoberta de um campo de petróleo e gás grande no setor norte do Mar Cáspio. O campo, em homenagem ao magnata do petróleo russo conhecido Vladimir Filanovsky, foi a descoberta mais importante na Rússia, nos últimos 25 anos.

Em meados de 2006, LUKOIL adquiriu 63% no Contrato de Partilha de Produção na exploração, desenvolvimento e produção de hidrocarbonetos no CI-205 bloco superdeepwater no setor do Golfo da Guiné, a Costa do Marfim República. Construção de terminal de petróleo em Vysotsky ilha na região de Leningrado foi concluída.

No final de 2006, a LUKOIL adquiriu 376 postos de abastecimento na Bélgica, Finlândia, República Checa, Hungria, Polónia e Eslováquia a partir de suas Conoco Phillips parceiros estratégicos.

Em 2007, a LUKOIL implementado uma série de grandes projetos voltados para atualizar suas refinarias. Por exemplo, novas unidades de isomerização foram encomendados nas refinarias em Volgograd e em Perm, uma unidade de quebra viscosidade tar na refinaria Ukhta e uma unidade de produção de polipropileno no Pólo Petroquímico Stavrolen. A primeira fase de modernização da refinaria de Odessa em breve será concluída.

Instalação no Mar de Barents de um resistente ice- estacionário offloading amarração no mar, parte do Terminal de Exportação de Petróleo e Varandey novo corredor de transporte da LUKOIL na região polar, tornou-se um dos acontecimentos marcantes.

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Comissionamento de campo de gás Khauzak no Uzbequistão se tornou o segundo maior evento de 2007. Campo Khauzak é a primeira parte do mega- projeto Kandym - Khauzak -Shady - Kungrad para a produção de gás implementado pela Companhia. Na estrutura Tukhman do Bloco A, na Arábia Saudita LUKOIL descobriu reservas de hidrocarbonetos significativos. Na estrutura de Medina do bloco de exploração na Colômbia Condor inicial foi descoberto petróleo no local. É a primeira descoberta feita por petroleiros russos no Hemisfério Ocidental. Vagit Alekperov e um número de gestores de topo da empresa recebeu do governo RF ciência e tecnologia prêmios para a descoberta de uma nova sub- província de petróleo e gás no setor russo do Mar Cáspio.

Em 2008, OOO Naryanmarneftegaz, uma joint venture da LUKOIL e ConocoPhillips, encomendou um grande campo de petróleo, Yuzhnoye Khylchuyu, em Yamalo- Nenets Distrito Autónomo. O óleo deste campo é transportado através de um oleoduto para o Terminal de Exportação de Petróleo Varandey e depois exportado por navios-tanque em uma base durante todo o ano.

OOO TsentrKaspneftegaz, uma join venture da Lukoil e Gazprom, descobriu um grande e petróleo - gás - condensado campo na parte central do Mar Cáspio meio. Em 2008, a LUKOIL foi transformado de um óleo e gás da empresa na exploração de energia. A Companhia iniciou o processo de aquisição para OAO YuGK TGK - 8 partes, cuja energia elétrica e centrais térmicas estão localizados na região de Astrakhan, região de Volgogrado e região Rostov, território de Krasnodar e Stavropol território, e também na República do Daguestão. A Companhia continua a acumular seus ativos no exterior. Por exemplo, na Turquia LUKOIL adquiriu a empresa Akpet com seus 689 postos de abastecimento, 8 terminais de petróleo, de produtos, cinco armazéns de GLP, 3 complexos de abastecimento de combustível de aviação e uma planta para a fabricação e embalagem de óleos de motor.

LUKOIL ea empresa italiana ERG SpA estabeleceu uma joint venture para executar um grande complexo de refinaria, ISAB, na ilha da Sicília. O complexo é composto por três amarras offshore. A participação da LUKOIL na joint venture é de 49% com possibilidade de prorrogação. No Uzbequistão Lukoil assinou um Contrato de Partilha de Produção com exploração e desenvolvimento de uma série de gás condensado e petróleo campos em South-Western Gissar e em Ustyurt Região da República. O ano de 2008 viu o comissionamento da refinaria Odessa após a reconstrução e modernização.

Construção de instalações no campo de Yuri Korchagin no Mar Cáspio tornou-se o projeto de 2009. Uma plataforma de gelo resistente -offshore fixa foi montada no mar. Um complexo de transbordo no mar, incorporando uma amarração single- bóia (SBM) e uma unidade de armazenamento flutuante, foi montado 58 quilômetros de distância da plataforma. A plataforma está ligada com o SBM através de um oleoduto submarino. Produção de perfuração foi iniciada no campo Yuri Korchagin em dezembro de 2009. Em abril de 2010, a LUKOIL lançou a

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produção de petróleo no campo. A cerimônia festiva do comissionamento de campo contou com a presença de Vladimir Putin, Presidente do Governo RF. No mesmo ano, LUKOIL comprou uma participação de 45 % na refinaria holandesa TRN da companhia francesa Total. Esta refinaria é uma das maiores e mais avançados tecnologicamente os da Europa Ocidental. LUKOIL tornou-se um proprietário de 100% do LUKARCO BV, com a aquisição de uma participação de 46% na joint venture da British Petroleum. Como resultado desta transação, a Companhia adquiriu uma participação de 5 % na joint venture TengizChevroil que desenvolve campos Tengizskoye e Korolevskoye no Cazaquistão. Além de tudo isso, a participação da LUKOIL no Pipeline Consortium Caspian aumentou para 12,5%. E, finalmente, no final de 2009 Lukoil ganhou o concurso muito aguardado, conduzida pelo novo Governo iraquiano, para o desenvolvimento do maior campo do mundo, West Qurna 2.

O início de 2010 viu a execução em Bagdá do Desenvolvimento e Acordo de Produção no campo de Qurna Oeste 2. O documento foi assinado pelo iraquiano Companhia Estatal de Petróleo do Sul Oil Company e do Consórcio de Empreiteiros representados pelo Estado iraquiano Empresa norte- Oil (25%), ОАО LUKOIL (56,25 %) e Statoil ASA da Noruega (18,75 %). O prazo do contrato é de 20 anos, com a possibilidade de extensão de 5 anos. Na primavera de 2010, ConocoPhillips tomou a decisão de vender a sua participação de 20% na Lukoil dentro de um período de dois anos. Por sua vez LUKOIL decidiu comprar a maior parte deste jogo. A Companhia iniciou a elaboração de um novo conceito e estratégia de desenvolvimento.

Outros eventos importantes desse ano foram: a descoberta das reservas de hidrocarbonetos consideráveis na estrutura Dzata na área útil de Gana no Golfo da Guiné ; licitação bem sucedida, em conjunto com a empresa norte-americana Vanco International, para a exploração e desenvolvimento de dois blocos na romeno setor do Mar Negro; comissionamento de uma unidade de produção de cloro e soda cáustica na empresa ucraniana Karpatneftekhim , e também um complexo de craqueamento catalítico em OOO LUKOIL - Nizhegorodnefteorgsintez .

LUKOIL assinaram um Memorando de Entendimento com a Fundação Skolkovo para o Desenvolvimento do Centro de Pesquisa e comercialização de novas tecnologias.

Um grupo de especialistas LUKOIL recebeu o Prêmio de Ciência e Tecnologia do Governo RF para o desenvolvimento e implementação de um sistema de executivo inovador e soluções e tecnologias, assegurando a participação metodológicos, de forma integrada, das reservas não reclamados e os recursos de petróleo e gás em desenvolvimento. Presidente Dmitry Medvedev, RF concedido LUKOIL Presidente Vagit Alekperov com a Ordem de Serviço para o País, 3 ª série, para uma grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de petróleo e gás e para o trabalho consciente de longa duração.

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No primeiro semestre de 2011 LUKOIL consumada a transação para adquirir uma participação de ERG de 11% na joint venture, criada para gerir a refinaria ISAB localizado nas proximidades do Priolo (Sicília). Assim, a participação de LUKOIL na joint venture aumentou de 49 % para 60%.

Como parte do Consórcio, Lukoil (80%) em conjunto com a Vanco Internacional (20%) assinou contratos de concessão com a Agência Nacional Romena de Recursos Minerais para explorar e desenvolver dois blocos no setor romeno do mar Negro, a saber, Est e Rapsodia Trident. Além disso, a LUKOIL adquiriu uma participação de 50% no contrato de partilha de produção para Hanoi Trough -02, um bloco offshore Vietnamita localizado no Mar do Sul da China.

Um acordo estratégico importante no fornecimento de gás dos campos LUKOIL localizados na Bolshekhetskaya Depressão no Distrito Autônomo Yamalo- Nenets e no Mar do Norte Caspian foi assinado com a Gazprom.

LUKOIL e Bashneft estabeleceu uma joint venture para implementar um projecto que visa o desenvolvimento de grandes campos de petróleo R. Trebs e A. Titov localizadas no Distrito Autónomo Nenets.

Um acordo de cooperação de longo prazo também foi assinado com a Rosneft. O acordo prevê especificamente para atividades conjuntas voltadas para a exploração, desenvolvimento e transporte de hidrocarbonetos matérias do Distrito Autónomo Nenets e nos locais licenciados da Rosneft na prateleira russo.

Em maio de Nizhny Novgorod refinaria da empresa fabricou o primeiro lote de Euro -5 gasolina automóvel compatível.

LUKOIL ea ERG italiano Renovar assinaram um acordo estabelecendo uma joint venture para implementar projetos na área de energias renováveis , num primeiro momento, na Bulgária e na Roménia e, em seguida, na Ucrânia e na Rússia.

O livro de Vagit Alekperov, OAO Lukoil Presidente, intitulado "O petróleo da Rússia: Passado, Presente e Futuro" foi apresentado em Houston. O livro contém esboços históricos sobre o estabelecimento e desenvolvimento da indústria de petróleo da Rússia, que aborda as fases de desenvolvimento da indústria de petróleo soviético e sobre o estado atual da indústria de petróleo e gás da Rússia.

Em abril de 2011, o título de Comendador da Ordem da Coroa, a Bélgica Royal Prêmio Estadual, foi concedida ao Dr. Alekperov.

Um contrato de projeto de implementação turnkey foi assinado em Sófia em um complexo de hidrocraqueamento heavy- resíduo a ser construído na refinaria LUKOIL Neftochim Burgas.

O Conselho de Administração da ERG italiano resolveu vender a LUKOIL de 20% na joint venture. A joint venture foi criada para operar o complexo de refino ISAB localizada em Priolo (Sicília).

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O Governo da Federação da Rússia honrou funcionários da OAO Lukoil, suas subsidiárias e empreiteiros com um prémio para distinguir suas realizações científicas e técnicas no desenvolvimento e implementação de técnicas inovadoras e soluções de processos para a construção de um sistema de transporte de petróleo nas águas do Oceano Ártico.

LUKOIL implementa o primeiro projeto no âmbito do Protocolo de Quioto. LUKOIL vendeu 365 mil toneladas de unidades de carbono no mercado de emissões europeu nos termos do Protocolo de Quioto (1 unidade de carbono equivale a 1 tonelada de redução de emissões de gases de efeito estufa em СО2 equivalente).

LUKOIL começa a construir instalações offshore no campo V. Filanovsky no Cáspio.

A empresa LLC -International (uma subsidiária LUKOIL) assinou um acordo com a General Motors Powertrain Uzbequistão para o primeiro enchimento de óleo lubrificante nos motores fabricados pela General Motors em Tashkent.

Em abril LUKOIL e Rosatom assinar um acordo de parceria estratégica.

LUKOIL expande sua rede de postos de gasolina na Europa ocidental. LUKOIL Belgium NV (um membro da LUKOIL Group) assinou um acordo com Verolma Grupo de adquirir 46 postos de abastecimento na Holanda e 13 queridos na Bélgica.

Todos LUKOIL refinarias russas mudou para a fabricação de Euro 5 complacente AI- 92 e AI- 95 automóvel a gasolina a partir de 1 Julho de 2012. A fabricação de Euro 4 gasolina compatível terminou no mesmo dia.

Em setembro LUKOIL como parte do Consórcio Nacional de Petróleo (CNP) iniciou a produção de petróleo no início de Junin -6 bloco na Venezuela.

Em Bagdá, sinais LUKOIL Suplemento acordo com o contrato para o desenvolvimento e produção de petróleo no campo de Qurna Ocidental-2. O Acordo Suplemento coloca no registro da transferência para LUKOIL de interesse a participação da norueguesa Statoil de 18,75% no projeto. As Partes acordam igualmente em prorrogar o período de manutenção de nível de produção de destino 13-19,5 anos, e de prolongar a validade total do contrato de 20 para 25 anos.

LUKERG Renew (uma joint-venture paritária de LUKOIL-Ecoenergo eo ERG italiano Renovar) adquiriu uma participação de 100% na empresa romena Terra Power SRL, que detém uma licença para construir uma estação de energia eólica, e os direitos sobre a terra lote com área de cerca de 500 Ha, localizado na parte sudeste da Romênia. LUKERG Renove pretende começar a construção da estação de energia eólica, que incluiria 42 turbinas eólicas com uma capacidade nominal total de 84 MW.

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LUKOIL Hoje

• 1% das reservas mundiais de petróleo e 2,2% da produção mundial de petróleo

• 17,8% da produção de petróleo da Rússia e 18,2% do refino de petróleo russo

• A maior empresa petrolífera privada 3 mundial por reservas provadas de hidrocarbonetos

• A maior empresa petrolífera privada sexto mundial pela produção de hidrocarbonetos

• O maior grupo empresarial do petróleo russo com faturamento anual de mais de EUA $ 100 bilhões e um lucro líquido de mais de EUA 9.000 milhões dólares americanos

• A primeira empresa russa a receber listagem completa na London Stock Exchange

• A empresa com o segundo maior volume de comércio entre empresas estrangeiras negociadas na Bolsa de Londres (IOB), em 2008

• Um líder entre as companhias de petróleo russas para abertura e transparência O primeiro russo Oil Company para receber listagem completa na London Stock Exchange

• A única empresa de petróleo russa privada cujo capital é dominado por atores minoritários

• Um dos maiores contribuintes da empresa na Rússia - EUA 30.2 bilhões de dólares americanos de taxas e impostos pagos em 2010.

k) Principais campos e projetos

LUKOIL é uma das principais empresas de petróleo e gás verticalmente integradas do mundo. As principais atividades da Companhia são a exploração e produção de petróleo e gás, a produção de petróleo pro-dutos e petroquímicos, e comercialização dessas saídas. A maioria das atividades de exploração e produção da Companhia está localizada na Rússia, e sua base de recursos principal é na Sibéria Ocidental. LUKOIL possui refinarias modernas, de processamento de gás e usinas petroquímicas localizadas na Rússia, Europa e países da CEI. A produção da Companhia é comercializado na Rússia, Europa Oriental e Ocidental, os países da CEI e dos Estados Unidos.

LUKOIL é responsável por 2,2% da produção mundial de petróleo bruto. A posição forte, que a Companhia goza de hoje, é o fruto de 20 anos de trabalho para expandir a base de incidência e aumentar a escala de negócios, buscando e executar transações estratégicas. LUKOIL evoluiu para uma empresa internacional, trabalhando em mais de 37 países do mundo. Infra-estrutura do terminal de exportação de petróleo atual da LUKOIL inclui o

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terminal de carregamento de óleo única Varandey localizada na costa do Mar de Barents, equipado com um terminal marítimo de gelo resistente carregamento que é usado para as entregas durante todo o ano de petróleo, produzidos localmente pela Lukoil, para o fornecimento de exportar mercados, nomeadamente os Estados Unidos.

A partir de primeiro de janeiro de 2011 da rede de varejo da LUKOIL na Rússia consistia de 2.242 postos de abastecimento (incluindo franquias), 110 instalações de armazenamento com capacidade de reservatório de 1,11 milhões de metros cúbicos. Os postos de abastecimento e instalações de armazenamento são operados por sete organizações de fornecimento de produtos de petróleo, que fazem negócios em 62 regiões administrativas da Rússia.

Rede de varejo da LUKOIL nos países da CEI, Europa e Estados Unidos consiste em 4.266 postos de abastecimento (incluindo franquias) e 79 instalações de armazenamento com capacidade de reservatório de 1,77 milhões de metros cúbicos, o Grupo trouxe 82 novos postos de abastecimento em operação na Europa e no países da CEI, durante 2010, das quais 23 foram recentemente construídos e 59 foram adquiridas, enquanto que 50 postos de abastecimento foram aprimorados.

Exploração e Produção

LUKOIL está implementando projetos de exploração e produção de petróleo e gás em 12 países. Reservas provadas em 31 de dezembro de 2010 foi de 17,3 bilhões de barris de óleo equivalente (boe). 89,8% da empresa de reservas provadas e 90,6% da produção de hidrocarbonetos comercializáveis estão localizados na Rússia. A Companhia participa em 11 projetos em cinco países fora da Rússia. A maioria das atividades está concentrada em quatro distritos federais da Federação Russa: Norte-Oeste, o Volga, nos Urais e do sul. região de produção base de recursos e de óleo principal da Companhia é Sibéria Ocidental, que representaram 44% das reservas provadas de hidrocarboneto e 49% da produção de hidrocarbonetos do LUKOIL em 2010. Projetos internacionais são responsáveis por 10,2% da empresa de reservas provadas de hidrocarbonetos e 9,4% da produção de hidrocarbonetos comercializáveis.

Refinaria e Distribuição

Refinação & Marketing é o segundo maior segmento de negócios da LUKOIL.

Ao desenvolver este segmento a Companhia reduz a sua exposição à alta volatilidade dos preços no mercado de petróleo bruto e melhora sua posição competitiva em regiões de negócio principais pela produção e comercialização de produtos petrolíferos de alta qualidade com alto valor -acrescentou.

LUKOIL tem refinarias de petróleo em 6 países (incluindo participação no complexo de refinaria ISAB e Zeeland Refinaria). Capacidade geral de refinarias

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LUKOIL grupo no final de 2010 foi de 71,5 milhões de toneladas de petróleo por ano. A Companhia possui quatro refinarias de petróleo e 2 mini refinarias na Rússia, bem como quatro plantas de processamento de gás. Ativos russos da empresa também incluem duas plantas petroquímicas. Capacidade geral de refinarias de petróleo russas de LUKOIL Grupo no final de 2010 foi de 45,1 milhões de toneladas por ano (900 mil barris por dia). LUKOIL atualmente produz uma ampla gama de petróleo e gás de alta qualidade produtos e petroquímica, vendê-los por meio de canais de atacado e varejo em mais de 30 países. Em dezembro de 2010 LUKOIL encomendou uma unidade de craqueamento catalítico na nossa refinaria de Nizhny Novgorod, que é a maior unidade de craqueamento catalítico construído na Rússia para os últimos 25 anos, permitindo a produção de gasolina que atende plenamente as normas Euro-5.

Geração de Energia

Setor de geração de energia compreende todos os aspectos da geração de energia, incluindo a entrega e comercialização de energia elétrica e calor produzido em usinas de energia. O núcleo do segmento é a empresa de geração de energia da Rússia, UGK TGK-8, que foi adquirida pela LUKOIL em 2008, mas inclui também empresas produtoras de eletricidade e calor na Bulgária, Romênia e Ucrânia. LUKOIL tem capacidade de geração de energia de 4,4 GW. Produção de eletricidade do Grupo em 2010 totalizou 14,6 bilhões de kWh. A produção de calor em 2010 foi de 15,3 milhões de Gcals.

Política de inovação

A política de inovação está se tornando um aspecto fundamental do desenvolvimento da empresa, como a aplicação de novas tecnologias aumenta a eficiência do negócio. LUKOIL é agora a primeira empresa russa com experiência de trabalho em águas profundas da plataforma continental da África. A Companhia continua a aperfeiçoar suas tecnologias para a produção de óleos pesados e de alta viscosidade na Rússia e foi responsável por 20% da produção russa total de óleo nestas categorias em 2010.

Em 2010 o Grupo criou um centro unificado de R & D empresarial, LUKOIL-Engenharia LLC.A tarefa do novo LLC será organizar e realizar P & D trabalho nos geologia, desenvolvimento e produção esferas em todos os sites que operam LUKOIL. Uma estrutura de negócios também foi criado em OJSC Ritek para trabalhar com campos complexos e improdutivos, e vai liderar o uso de abordagens inovadoras na produção de petróleo.

Bibliografia

LUKOIL OIL COMPANY

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http://www.lukoil.com/ Gale Directory of Company Histories: Oao Lukoil

http://www.answers.com/topic/oao-lukoil LUKOIL Overseas

https://lukoil-overseas.com/about/history/2004/ Litasco Group

http://www.litasco.com/about_us/lukoil_overview.html

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