Empreendedorismo

O empreendedor Papel importante na dinamizao do mercado. No exterior: recebem fomento sua capacidade de inovao e superao. No Brasil: sinnimo de empresrio, deve possuir auto-suficincia.

Habilidades e competncias do empreendedor Inovador Criativo Ousado Otimista Persistente Perfil de liderana Capacidade de trabalho em equipe Flexibilidade Domnio de planejamento e rotinas administrativo-financeiras

Um conceitoUm empreendedor deve encontrar, avaliar e desenvolver uma oportunidade superando foras que resistem criao de algo novo.Hisrich & Peters, 2004.

Condies para empreender um negcio Aprender com um mentor. Experincia prvia em uma organizao.

Processo de empreender Identificao e avaliao de oportunidade. Desenvolvimento do plano de negcio. Determinao de recursos necessrios. Administrao da empresa resultante.

Dimenses que determinam a tomada de decisoEmpreendedora AdministrativaImpulsionado por recursos existentes e controlados. Longa durao. Reduo de risco pessoal; recompensa pela boa administrao. Recompensa pelo controle de recursos. Hierarquia formalizada.

Orientao estratgica Comprometimento com a oportunidade Comprometimento com recursos Controle de recursos

Orientado pela oportunidade. Curta durao. Vrios perodos com recursos externos; presso por alcance metas ousadas. Limitao de recursos, risco de obsolescncia geram flexibilidade e previso de riscos. Redes informais.

Estrutura administrativa

Intra-empreendedorismo ou Empreendedorismo Corporativo Conceito: resposta das organizaes s limitaes ao esprito criativo e inovador imposta pela burocracia e] pela nfase nos lucros. Origem: Aumento da competitividade em diferentes setores. Demanda por novos produtos e servios.

CulturasTradicional Natureza hierrquica Linhas de autoridade e responsabilidade Mecanismos de controle Empreendedora Estrutura horizontal Redes, equipes de trabalho e mentores Atmosfera de confiana e discusso

Aspectos culturais que favorecem o intra-empreendedorismo Descentralizao. Competio. Busca por inovao. Alocao interna de capitais.

Intraempreendedorismo Equipes formalmente constitudas para conduzir um projeto. Tomadores de risco no so punidos por falhas. Recompensados por resultados.

Spin-off Nova empresa. Diviso ou negcio independente que complementam negcio da empresa-me. Novo concorrente.

EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo corporativo

Empreendedor independente

Empreendedor corporativo

Renovao Estratgica

Inovao

Corporate Venturing(desenvolvimento de novos negcios)

Fonte: SEIFFERT, 2005:22.

Corporate Venturing Interno(rea j existente na empresa)

Corporate Venturing Externo(aquisies)

Corporate venturing ou Desenvolvimento de novos negciosProdutos Atuais Mercados AtuaisPenetrao de mercado Desenvolvimento de produto (corporate venturing interno) Diversificao (corporate venturing externo)

Novos Produtos

Novos MercadosDesenvolvimento de mercado

Fonte: Ansoff apud Aacker, 1984.

CredicardHistrico1971 - Associao entre Citibank, Banco Ita e Unibanco origina Credicard. 1978 Modernizao tecnolgica para atendimento distncia (correio e tel). 1983 Associao com exclusividade Visa International. 1985 Aquisio de franquia da bandeira Diners Club no Brasil. 1987 Associao com a MarterCard International e parcerias com bancos. 1990 Primeira a lanar cartes com validade internacional.

CredicardHistrico1996 nica administradora a utilizar bandeiras MasterCard, Diners e Visa. 1999 Inaugurao do Credicard Hall. 2000 Criao da empresa Redecard e da primeira bandeira de crdito totalmente brasileira, a Redeshop. 2001 Lanamento do primeiro carto de crdito pr-pago, Credicard One (adolescentes) 2003 Criao de servios e produtos vinculados ao carto como Pague Contas e parcelamento de fatura. 2004 Lanamento do Credicard Brasil (baixa renda). 2005 Crdito Pessoal Credicard, servio pioneiro no mercado nacional de cartes.

CredicardElementos de intra-empreendedorismo

1. Programas estratgicos: preservar e aperfeioar relacionamentos. Comunicao. Recursos Humanos Reconhecimento e Recompensa; Treinamento e Desenvolvimento; Desenvolvimento de Equipes. 2. Equipes multifuncionais. 3. Autonomia para mudana de funes: fugir de clulas rgidas. 4. Permeabilidade entre reas: novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

Resultados Gerao de valor alinhado s estratgias da empresa. Melhoria do clima organizacional. Incorporao de uma cultura de inovao permanente. Alto ndice de satisfao entre clientes: 85%.

Atividade em grupo Identifique as principais caractersticas das empresas analisadas com base nos itens de empreendedorismo/ inovao e empreendedorismo interno existentes no estudo de caso para exposio aos demais grupos. A partir da apresentao identifique os pontos em comum entre os casos estudados.

Empresas Itens

CredicardInovao como estratgia para manuteno da liderana. Spin-offs.

SuzanoCrescimento e consolidao possvel aps inovao: novos produtos (eucalipto) e diversificao (petroqumica) Possibilitou integrao cultural por meio de programas participativos.

TupyCriao da empresa vinculada inovao. Inovao possvel com centro de pesquisa e escola tcnica. Possibilitou a recuperao da empresa. Utilizou de gesto participativa para envolvimento dos funcionrios.

Inovao e empreendedorismo

Empreendedorismo interno

Estimulado por meio de T&D, estrutura flexvel, trabalho em equipe.

Pontos em comum Papel relevante da inovao Empreendedorismo interno como fator de progresso e reverso de problemas. Estmulo ao empreendedorismo interno por meio de T&D, gesto participativa, trabalho em equipe.