FORMAÇÃO ESPECÍFICA PARA MEMBROS

DA ORDEM DOS ENGENHEIROS

Coordenação de:

Prof. Doutor Vítor Gonçalves

Prof. Doutor J. Augusto Felício

F O R M A Ç Ã O A V A N Ç A D A

EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE NEGÓCIOS

ENQUADRAMENTO

No contexto da cooperação entre a Região Sul da Ordem dos Engenheiros e o Centro de Estudos de Gestão do Insti-tuto Superior de Economia e Gestão centrada na formação avançada em gestão, que já mobilizou mais de 150 mem-bros da Ordem dos Engenheiros desde Setembro de 2009, é proposto o curso de “Empreendedorismo e Gestão de Negócios”.

Este curso, desenhado especificamente para membros da Ordem, decorre da vocação e capacidade empreende-dora dos Engenheiros que, nas suas áreas de especiali-zação, verificam a existência de oportunidades de negó-cio ou que, por outras motivações, desejam prosseguir esta via de desenvolvimento profissional.

O programa proposto visa dotar os participantes de ferra-mentas de gestão especifi camente vocacionadas para o de-senvolvimento das suas ideias de negócio. Nessa medida, a estrutura do curso, as metodologias pedagógicas e o corpo docente visam, concretamente, apoiar os empreendedores ao longo do processo de formulação e desenvolvimento do seu plano de negócio.

OBJECTIVOS

Com este programa pretende-se proporcionar uma formação específi ca em Empreendedorismo e Gestão de Negócios especifi camente dirigida a Engenheiros, visando a sua capacitação para liderar projectos de Empreendedorismo em diferentes contextos.

Para concretizar este objectivo, o programa foi estruturado com grande enfoque na componente prática e de simulação de situações reais para que os participantes adquiram destreza na aplicação das principais ferramentas necessárias ao desenvolvimento e gestão de um projecto de empreendedorismo.

Coordenação de:

Prof. Doutor Vítor Gonçalves

Prof. Doutor J. Augusto Felício

EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE NEGÓCIOS

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

Os módulos propostos pretendem conjugar os aspectos teóricos essenciais e os aspectos práticos, visando a ade-quação da teoria. Pretende-se que os participantes ace-dam a técnicas e metodologias e que realizem trabalhos de aplicação prática usando, para o efeito, casos fi ctícios ou reais, para ajudar a compreender melhor a sua impor-tância e utilidade prática. Neste âmbito, assume destaque a constituição de grupos de trabalho.

Assim sendo, organizados em quatro blocos, os módulos que constituem o programa de formação são os seguin-tes:

Bloco 1 1. Estratégia Empresarial; 2. Marketing; 3. Gestão da Inovação; Seminário

Bloco 2 4. Estudos de Mercado; 5. Finanças da Empresa; 6. Análise da Indústria e da Concorrência; Seminário

Bloco 3 7. Fiscalidade; 8. Análise de Projectos de Investimento; 9. Casos de Empreendedorismo; Seminário

Bloco 4 10. Projecto de Empreendedorismo.

DESTINATÁRIOS

Os destinatários da formação são os membros da Ordem dos Engenheiros com apetência para desenvolver pro-jectos de empreendedorismo, não se particularizando qualquer das espe-cialidades.

PLANEAMENTO DA FORMAÇÃO

Os três primeiros blocos terão a duração total de 108 horas. Cada módulo que constitui esses blocos tem a duração de 12 horas e desenvolve-se das 19h00 às 22h00 às Segundas, Quartas e Sextas, du-rante quatro semanas, de acordo com o seguinte cronograma:

Bloco 4

Semana

Segunda-Feira Quarta-Feira Sexta-Feira

19h – 22h 19h – 22h 19h – 22h

1 Mód. 1 – Ses. 1 Mód. 2 – Ses. 1 Mód. 3 – Ses. 1

2 Mód. 1 – Ses. 2 Mód. 2 – Ses. 2 Mód. 3 – Ses. 2

3 Mód. 1 – Ses. 3 Mód. 2 – Ses. 3 Mód. 3 – Ses. 3

4 Mód. 1 – Ses. 4 Mód. 2 – Ses. 4 Mód. 3 – Ses. 4

5 Mód. 4 – Ses. 1 Mód. 5 – Ses. 1 Mód. 6 – Ses. 1

6 Mód. 4 – Ses. 2 Mód. 5 – Ses. 2 Mód. 6 – Ses. 2

7 Mód. 4 – Ses. 3 Mód. 5 – Ses. 3 Mód. 6 – Ses. 3

8 Mód. 4 – Ses. 4 Mód. 5 – Ses. 4 Mód. 6 – Ses. 4

9 Mód. 4 – Ses. 1 Mód. 5 – Ses. 1 Mód. 6 – Ses. 1

10 Mód. 4 – Ses. 2 Mód. 5 – Ses. 2 Mód. 6 – Ses. 2

11 Mód. 4 – Ses. 3 Mód. 5 – Ses. 3 Mód. 6 – Ses. 3

12 Mód. 4 – Ses. 4 Mód. 5 – Ses. 4 Mód. 6 – Ses. 4

Desenvolvimento do Projecto de Empreendedorismo

24 Apresentação do Projecto de EmpreendedorismoApresentação

Bloco 3

Bloco 2

Bloco 1

SEMINÁRIOS

Ao longo do curso serão realizados se-minários que visam complementar os temas tratados no âmbito dos módulos que constituem o curso de “Empreen-dedorismo e Gestão de Negócios”. Os temas dos seminários serão ade-quados com base no perfi l e necessi-dades dos participantes, estado à par-tida previstos os seguintes:– Negociação com Entidades de

Crédito;– Gestão de Marcas;– Incentivos à Internacionalização;– Capital de Risco e Business An-

gels. Os seminários serão conduzidos por especialistas de referência em cada uma das áreas provenientes do meio académicos e do meio empresarial. Está ainda prevista a realização de um seminário em parceria com a Uni-versidade do Iowa – Estados Unidos da América.

DIPLOMA No fi nal do curso será emitido pelo Centro de Estudos de Gestão (CEGE) um diploma a cada um dos partici-pantes que concluam com sucesso o curso.

ORGANIZAÇÃO E RESPONSABILIDADE

A gestão do programa estará a cargo do Centro de Estudos de Gestão (CEGE) do Instituto Superior de Economia e Ges-tão (ISEG) – Universidade Técnica de Lisboa (UTL).

A coordenação científi ca e pedagógica do curso estará a cargo, do lado do CEGE/ISEG, pelos Prof. Doutor Vítor da Conceição Gonçalves e Prof. Doutor J. Augusto Felício.

Os docentes são professores do ISEG e profi ssionais alta-mente qualifi cados que asseguram e interligam o conheci-mento teórico com a experiência prática.

Para além da regular interacção entre os docentes e os formandos, o CEGE/ISEG disponibilizará um serviço de acompanhamento permanente – telefone, e-mail ou pre-sencialmente –, visando a resposta imediata a qualquer solicitação por parte dos formandos.

CALENDARIZAÇÃO

Candidaturas

Até 16 de Setembro de 2011Início das aulas

17 de Outubro de 2011Apresentação do projecto de empreendedorismo

1ª quinzena de Maio de 2012

Bloco 1

1. Estratégia Empresarial:

Com o módulo de Estratégia Empresarial pretende-se desenvolver a visão sobre a organização nos seus aspectos estratégicos, com particular enfoque nas start-ups. Entre os temas a tratar, assinala-se:− Conceitos fundamentais de estratégia

empresarial;− A estratégia de negócio;− O modelo de negócio;− O plano de negócio.

2. Marketing:

No contexto do módulo de Marketing, os participantes serão convidados a refl ectir sobre o negócio da empresa e as implicações das decisões acerca das variáveis do marketing, com vista ao desenvolvimento do plano de marketing. Entre os temas a tratar, assinala-se:− Segmentação, posicionamento e

targeting;− Principais variáveis de marketing;− O plano de marketing.

3. Gestão da Inovação:

O empreendedorismo pode também ser considerado um processo de inovação. Neste contexto, importa refl ectir sobre refl ectir sobre as formas de inovação e como se articulam com a estratégia da empresa e a reacção do mercado, por exemplo, em termos do ciclo de vida do produto. Entre os temas a tratar, assinala-se:− Estratégia e inovação;− A inovação no produto;− A prática da gestão da inovação:

aspectos organizacionais;− O desenvolvimento do mercado;− A inovação no processo.

Bloco 2

4. Estudos de Mercado:

Para o sucesso do negócio importa que o empreendedor disponha de informações fi dedignas sobre o mercado, nomeadamente as características dos seus clientes e da concorrência, pelo que se pretende dotar os participantes dos instrumentos que visam a recolha e sistematização da informação para apoio à tomada de decisão. Entre os temas a tratar, destaca-se:− Enquadramento, defi nição e processo

dos estudos de mercado;− Formulação do plano de pesquisa;− Recolha e análise de dados;

5. Finanças da Empresa:

No contexto do módulo de Finanças da Empresa pretende-se dotar os participantes das ferramentas necessárias à elaboração do orçamento, à tomada de decisões sobre o fi nanciamento da empresa (incluindo alternativas como capital de risco e outras), implicações fi scais e gestão de tesouraria. Entre os temas a tratar, assinala-se:− Elaboração de orçamentos;− Financiamento da empresa;− Gestão de tesouraria.

6. Análise da Indústria e da Concorrência:

Pretende-se, com o módulo de “Análise da Indústria e da Concorrência” sensibilizar os participantes e dotar os participantes das ferramentas adequadas para procederem à adequada análise da indústria e da concorrência antes da tomada de decisão de investimento. Importa neste contexto, por exemplo, identifi car as principais forças que defi nem a indústria e identifi car a cadeia de valor. Entre os temas a tratar, assinala-se:− Fontes de informação;− Análise do meio envolvente;− A cadeia de valor.

Bloco 3

7. Fiscalidade

A fi scalidade pode ter particular relevância na tomada de decisão na medida em que afecta os cash-fl ows gerados pela empresa, pelo que importa assumir opções quanto à forma de fi nanciar a actividade, remunerar colaboradores, etc. Neste particular, serão focados os seguintes aspectos:− IVA;− IRC;− Segurança Social.

8. Análise de Projectos de Investimento:

Com base na informação disponível, cabe ao empreendedor avaliar o seu projecto com vista a identifi car a capacidade de recuperar o investimento ou, eventualmente, para captar o fi nanciamento necessário. Salienta-se, neste âmbito, os seguintes pontos:− Metodologia da avaliação de

projectos;− Estudos de viabilidade;− Critérios de avaliação: determinação

do cash-fl ow, custo de capital, etc.

9. Casos de Empreendedorismo:

No módulo “casos de empreendedorismo” pretende-se suscitar a refl exão sobre casos de referência (de sucesso ou insucesso) de entrepreneurship e intrapreneurship. Está previsto o envolvimento de empreendedores para que, através do seu testemunho, possam sensibilizar os participantes para os desafi os do empreendedorismo.

ANEXO 1

TÓPICOS PROGRAMÁTICOS

Bloco 1

1. Estratégia Empresarial

Prof. Doutor Vítor GonçalvesDoutor em Gestão;Professor Catedrático do ISEG;Pró-Reitor da Universidade Técnica de Lisboa.

2. Marketing

Prof. Doutor J. Augusto FelícioDoutor em Gestão;Professor do ISEG;Presidente do Centro de Estudos de Gestão.

3. Gestão da Inovação

Prof. Doutor Jorge JordãoDoutor em Gestão;Professor do ISEG.

Bloco 2

4. Estudos de Mercado

Prof. Doutor Helena GonçalvesDoutora em Gestão;Professora do ISEG.

5. Finanças da Empresa

Prof. Doutor Eduardo CoutoDoutor em Gestão;Professor do ISEG.

6. Análise da Indústria e da Concorrência

Prof. Dr. Lopes dos Santos Mestre em Gestão;Professor do ISEG.

Bloco 3

7. Fiscalidade

Dr. Amaral TomazLicenciatura em Finanças;Docente do ISEG.

8. Análise de Projectos de Investimento

Prof. Doutor Pedro Verga MatosDoutor em Gestão;Professor do ISEG.

9. Casos de Empreendedorismo

Mestre António SamagaioDoutorando em Gestão;Docente do ISEG.

Bloco 4

Projecto de EmpreendedorismoProf. Doutor J. Augusto FelícioMestre António Samagaio

ANEXO 2

CORPO DOCENTE

F O R M A Ç Ã O A V A N Ç A D A

CEGE - Centro de Estudos de Gestão do ISEG

Rua Miguel Lúpi, n.º 20 - Gab. 206

1249-970 Lisboa

Tel. 213 970 264 - Fax. 213 979 318

cege@iseg.utl.pt

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