Em pautaInformativo da Associação Comercial da Ceasa – MG – Ano 13 – nº 149 – janeiro de 2018

COMERCIANTE UNIDO. ABASTECIMENTO FORTE.

página 5

DESAFIOS PARA 2018: ESFORÇO CONJUNTO PARA TRAZER RESULTADOS

CeasaMinas assina contrato para elaboração de Projeto de

Prevenção e Combate a Incêndio

Projeto de incêndio

página 5

Associados falam sobre desafios e expectativas

para o novo ano

página 7

A voz do mercadoACCeasa alerta comerciantes para respeitar o horário da passagem

do caminhão de coleta

página 3

Coleta de lixo

ACCeasa em Pauta

2

palavra da diretoria

Diretoria ExecutivaEmílio Brandi – Diretor-presidente

Laerte Gestich – Vice-presidente

Luíz Fernando C. Campos – Diretor Financeiro

Márcio Ferreira – Diretor Administrativo

Rodrigo J. S. Ribeiro – Diretor Social

Informativo da Associação Comercial da Ceasa - MG - ACCeasa

ACCeasa em Pauta

Conselho FiscalEfetivos: José Cabral; Márcio Antunes; Márcio Oliveira

Suplentes: Ricardo Amorim; Adélio Braga; Rosemendes Lima

Conselho de AdministraçãoPresidente:

Caio Dias Gomide

Vice-Presidente:

Virgílio Villefort

Assessoria de Imprensa e Planejamento Gráfico: Galpão 33 – Comunicação e Marketing

Av. Brasil, 248, cj. 215, Santa Efigênia

Tel: (31) 2535-5533

Jornalista Responsável: Percília Soares - Mtb 5.187

Impressão: Rede Editora Gráfica

Tiragem: 5.000 exemplares

Rod. BR 040 - Km 688 - Ed. ACCeasa

Bairro Guanabara - Contagem - MG - Cep: 32.145-900

(31) 3394-1155 - WhatsApp: (31) 98738-7525

acceasa@acceasa.com.br

fb.com/acceasamg - acceasa.com.br

Seja bem-vindo 2018!

Um novo ciclo se inicia. Novos proje-tos, novas performan-ces e novas perspecti-vas nos esperam neste novo ano. Com a mis-são de “Representar

e defender os direitos dos comercian-tes estabelecidos na CeasaMinas”, a ACCeasa tem como meta, em 2018, continuar promovendo ações e proje-tos que contribuam para um bom am-biente de negócios, além da expan-são e desenvolvimento do entreposto de Contagem.

Neste sentido, continuamos tra-balhando, com várias demandas em pauta, como conduzir e pacificar o interesse de todos que atuam na

CeasaMinas, fortalecer, ajudar e in-tensificar a realização dos negócios dos empresários deste mercado, de-senvolver um conjunto de medidas claras e práticas para modernização do entreposto, assim como utilizar a tecnologia para facilitar nossas tarefas do dia a dia.

Como empresários, temos, tam-bém, a responsabilidade da geração de empregos em todos os segmentos do ambiente Ceasa, buscando sempre no-vos formatos de gerenciamento.

Na ACCeasa, estamos trabalhando por um novo conceito de gestão públi-ca privada, que trará um alinhamento estratégico entre todas as partes, com foco na eficiência.

Precisamos desenvolver projetos e atividades para atender muito bem a cadeia alimentar produtiva e de

serviços desta nossa Ceasa. Para isso, queremos contar com o apoio das enti-dades municipais, estaduais e federais, com o compromisso da estabilidade e da sustentabilidade, para proporcionar tranquilidade ao mercado e às empre-sas da Ceasa.

Enfim, os desafios são muitos, mas não nos falta coragem. Queremos trazer para esta associação novos associados, com sugestões e ideias inovadoras, para melhorias em nosso entreposto.

Na ACCeasa, esperamos que o ano de 2018 seja o ano da realização, o ano da reconstrução. Temos a expecta-tiva de atuar, em breve, em um novo entreposto!

Rodrigo RibeiroDiretor social da ACCeasa

ACCeasa em Pauta

3

Aprovado pelos usuários do mercado, após período experimental de três me-ses, o novo modelo de coleta de lixo foi oficializado, a partir de 20 de dezembro de 2017, junto à empresa Terrayama. Neste novo modal, a empresa disponibi-liza caminhões para a coleta em rotas e horários predefinidos.

Desde o início do processo, em se-tembro de 2017, foram realizadas várias reuniões com representantes da empresa Terrayama, da CeasaMinas e das entida-des representativas do entreposto para discussões sobre a operacionalidade do novo modelo.

Na avaliação de todos, o processo é eficiente mas é necessário que a comuni-dade do entreposto colabore, cumprindo orientações já divulgadas: embalar o lixo em sacos resistentes e bem fechados e respeitar os horários da coleta, colocando o lixo para fora do estabelecimento co-mercial apenas no horário definido para a passagem do caminhão.

O valor atual da tarifa de RDC (R$ 11,75) será mantido até março de 2018.

De acordo com a zeladoria da CeasaMinas, todos devem respeitar os horá-rios estipulados para a passagem do caminhão: “os responsáveis por situações irregulares nesse processo serão notificados e autuados, de acordo com o Regulamento de Mercado”.

Uma vez efetivada toda a rota definida, o caminhão não pode retornar para coletar material colocado fora do horário. A volta do caminhão gera despesas que não estão previstas no aditivo ao contrato oficializado com a empresa Terrayama.

condomínio

Coleta de lixo Comerciantes devem cumprir orientações para garantir bons resultados

Relatório Financeiro ACCeasa Novembro/2017

Tarifa de RDCACCeasaRDC

Balanço Financeiro RDC Novembro/2017

RDC

SALDO ANTERIOR

T.A. Recebida

RDC Recebida

TOTAL RECEITAS

Tarifas Públicas

Serviços

Pessoal

Materiais

Convênios

Financeiros

Investimentos

2.155.365,43TOTAL DESPESAS

493.643,26SALDO FINAL

669.796,03

155.036,29

1.824.176,37

2.649.008,69

439.582,25

1.070.196,03

464.890,32

5.909,84

52.946,42

121.840,57

–

–10.04 - Comodato de Espaço

74.755,0010.01 - Mensalidades de Associados

RECE

ITAS

RECE

ITAS

DESP

ESAS

DESP

ESAS

–10.06 - Receitas Creche Escola (Mensalidade)

–10.02 - Receitas Centro Administrativo

–10.07 - Receita Creche Escola (Repasse)–

52.946,73

3.376,68

–

–

–

–

10.08 - Receita Posto Médico (Convênio)10.09 - Receita Centro Social (Convênio)

11 - Receitas Financeiras

10.10 - Doações Recebidas

12 - Outras Receitas Operacionais

10.11 - Dev. Mensalidade Recebida Duplicidade

13 - Outras Receitas Não Operacionais

160,0010.03 - Receita Área de Lazer

127.861,73

3.376,68

TOTAL

TOTAL

43.545,3114 - Despesas Administrativas56.973,2515 - Serviços Prestados Pessoa Jurídica

–16 - Serviços Prestados Pessoa Física 9.128,3217 - Impostos, Taxas e Contribuições

458,0718 - Despesas Manutenção e Conservação12.398,1619 - Outras Despesas Operacionais

150,5020 - Despesas Financeiras–21 - Despesas Não Operacionais

122.653,61TOTAL DESPESAS8.584,80SUPERÁVIT

Setores Setores

6 7 8 9 10 11 A B C Z

MLPD E F G D1 E1 F1 G1 1 2 3

Tambasa MinasbolsaShopping

H I J L M N O P Q R S T U V X ACCeasa 4 5 SG AE

9h / 12h

11h / 14h

13h / 16h

14h / 15h

13h / 19h

Varrição 16 h / 22 h

Horário(início / término)

Horário(início / término)

FIQUE LIGADO NO HORÁRIO DA COLETA DE LIXO

ACCeasa em Pauta

4

aconteceu

Atividades desenvolvidas pela ACCeasa em dezembro

destaque

O vice-presidente da ACCeasa, Laerte Gestich e o conselheiro da ACCeasa e vice-presidente da Brastece, Ronaldo Navarro, partici-param, em Terezina (Piauí), nos dias 6 e 7 de dezembro, do Encontro Nacional da Associação Brasileira das Centrais de Abastecimento (Abracen) e da Confederação Brasileira das Associações e Sindicatos de Comerciantes em Entrepostos de Abastecimento (Brastece).

O evento, que reuniu mais de sessenta diretores e comer-ciantes de diversas Ceasas do Brasil, entre eles, o presidente da CeasaMinas e da Abracen, Gustavo Fonseca e o presidente da Brastece, Waldir Lemos, discutiu o tema “Parceria Público-Privada, uma solução para as Ceasas do Brasil”.

A apresentação do projeto, construção e montagem do edi-tal para a concessão desta PPP foi realizada pela Dra. Viviane Moura, superintendente de Parcerias e Concessões do Estado do Piauí (Suparc). O primeiro dia do evento foi marcado por pales-tras e apresentações, quando se falou do projeto Nova Ceasa de Teresina, iniciativa que tem como modelo de gestão a parceria público-privada (PPP). Esta é uma PPP de 30 anos, serão investi-dos 46.000.000,00 milhões em cinco anos e o governo do Estado receberá 3,5% de outorga após dois anos de carência.

No segundo dia do encontro, os participantes realizaram uma visita técnica às instalações da Nova Ceasa piauiense, quando foi feita uma apresentação por James Andrade, superintendente de Parcerias e Concessões e responsável pela PPP local, com fotos e vídeos do cenário antigo em comparação com o mercado atual. “Preparamos um material para que todos entendam a situação em que recebemos o mercado da central piauiense. São fotos e vídeos com um raio-x do cenário antigo. Desde então, esta-mos, incansavelmente, realizando obras, reformas, campanhas de limpeza, dentre outras coisas. Recentemente, concluímos a construção de quatro novos estacionamentos, que geraram mais de 640 vagas para veículos estacionarem com segurança e conforto no entreposto. Realizamos ainda a criação da praça dos lojistas eventuais, reformamos e ampliamos a creche, sem falar das obras estruturais nos galpões, projeto de sinalização de trânsito e arborização”, explica James Andrade.

Recentemente, a Nova Ceasa recebeu o prêmio de segundo melhor projeto estadual de PPP do Brasil. A Ceasa piauiense vem sendo administrada neste modelo PPP há seis meses. Ao todo, mais de R$ 3,7 milhões foram investidos no mercado em obras e reformas, que visam reestruturar e modernizar o entreposto piauiense.

ACCeasa participa de encontronacional das Ceasas no Piauí

Instalações da Nova Ceasa piauiense

01/12

Reunião da Comissão de RDC

na CeasaMinas.

04/12

05/12

06/12

11/12

13/12

14/12

ACCeasa e CeasaMinas - Grupo de estudo de

preço mínimo.

Reunião Ordinária da Diretoria Executiva.

Reunião na CeasaMinas para avaliação do novo modal de coleta de lixo.

Diretoria da ACCeasa participa de reunião

sobre embalagens na CeasaMinas.

Reunião do G7 no CDL de Contagem, com representantes do

prefeito, Alex de Freitas, para avaliação das

demandas solicitadas.

Reunião Ordinária do Conselho de Administração.

Ronaldo Navarro (conselheiro da ACCeasa e vice-presidente da Brastece), Waldir Lemos

(presidente da Brastece), Laerte Gestich (vice-presidente da ACCeasa) e Araújo

(ACCU – Associação dos Comerciantes da Ceasa de Uberlândia-MG)

ACCeasa em Pauta

5

ACCeasa: novas conquistas, novos desafios e um mesmo compromissocapa

Para a diretoria da ACCeasa, 2017 foi um ano de muitos desafios. A expectativa, neste ano que se inicia, é que finalmente sejam implantados e executados planos e projetos que se encontram em desen-volvimento. O diretor-presidente, Emílio Brandi, destaca o trabalho incansável da diretoria e do Conselho de Administração para trazer benefícios aos associados. “Estamos confiantes e engajados para dar continuidade e buscar resultados para as aspirações do mercado. Esperamos, em 2018, trazer, finalmente, uma solução para o nosso trânsito e a falta de vagas para estacionamento de clientes, com uma resposta concreta da CeasaMinas sobre a implementação do projeto logís-tico no entreposto”.

Expectativas Melhoria na organização do mercado, se-gurança, evolução e desenvolvimento dos negócios são metas que a ACCeasa está sempre buscando e, para isso, trabalhando incessantemente. Merecem destaque algu-mas ações em desenvolvimento:

Projeto Logístico – Estudo para um novo mo-delo de organização do trânsito e disponibi-lização de vagas para estacionamento no en-treposto de Contagem, denominado Projeto Logístico, encontra-se em desenvolvimento pela administração da CeasaMinas, com a condução do processo legal para sua im-plantação. Algumas dessas etapas já foram concluídas, mas infelizmente não com a agilidade esperada, devido a questões buro-cráticas inerentes a uma empresa pública. Este é um dos grandes desafios enfrentados pela ACCeasa, que acompanha com empe-nho este processo, com expectativas de sua urgente implantação.

Projeto de Incêndio – A administração da CeasaMinas firmou contrato com a empresa Rodrigues Projetos de Engenharia Ltda, que

irá elaborar, especificar e atualizar o Projeto de Prevenção e Combate a Incêndio, de acor-do com todas as especificações, para atender às necessidades e exigências do entreposto. O contrato prevê a realização dos trabalhos em um ano, com início em 17 de novembro e término em 17 de novembro de 2018. Projeto Integra ACCeasa – Com o slogan “Dar as mãos a quem alimenta o mundo”, este projeto foi iniciado no final de julho e até a última semana de novembro contou com a participação de mais de 280 colaboradores do entreposto, que estiveram no Centro de Treinamentos da ACCeasa para participar dos diversos cursos ofertados.

Temas como boas práticas, meio am-biente, relacionamento interpessoal e a ro-tina de trabalho da Ceasa foram abordados no Treinamento de Integração. O retorno dos participantes, de acordo com pesquisas de satisfação aplicadas em todos os treina-mentos, foi bastante positivo, com índice de aprovação de 89%.

Em 2018 será feita uma atualização no modelo do projeto, com a oferta, a cada

mês, de um tema diferente, levando em consideração as necessidades dos lojistas e colaboradores. As aulas serão retomadas no mês de março.

Serviços de manutenção – De acordo com informações de Ronan Siuves, do departa-mento de engenharia e infraestrutura da CeasaMinas, foi contratada uma pequena quantidade de serviços no final de 2017, para situações emergenciais nos telhados e asfalto do entreposto. As licitações para consertos definitivos foram autorizadas pela diretoria da CeasaMinas em dezembro de 2017.

Instalações Elétricas – Até o dia 18 de de-zembro foram realizadas vistorias nas instalações elétricas de 225 lojas entre os pavilhões A, B, U, C, D, D1, E1, F1, E, F, G, 6, 7, 8, 9, 10 ,11, H,I, J, L ,M, N, O P, Q, R ,S ,T ,Z e SG. Eduardo Souza, engenheiro ele-tricista da CeasaMinas, e responsável pelas vistorias, informa que cabos e barramentos expostos e sem proteção são problemas graves que têm sido identificados durante o processo de fiscalização.

REGULAMENTO DE MERCADO – Comissão atuou em 2017 na avaliação do Regulamento de Mercado vigente para propor mudanças que irão agregar melhorias ao mercado. De acordo com o coordenador da Comissão, representando a ACCeasa, o conselheiro Wellington Silva, a comissão da ACCeasa revisou todo o regulamento e pontuou todas as solicitações dos associados, evoluindo na modernização do mesmo: “Infelizmente, a CeasaMinas ficou de fazer consultas últi-mas ao jurídico e ainda não finalizamos o trabalho. Segundo informações, a comissão aguarda indicação de novos membros para prosseguimento das atividades. Esperamos concluir este processo em 2018”.

Comissão discute alterações no Regulamento de Mercado

COMISSÃO DE SEGURANÇA - Com o objetivo de identificar inconsistências e criar al-ternativas para a segurança do entreposto, a comissão de segurança avalia a contra-tação de uma empresa para implantação de controle biométrico ou de reconheci-mento facial nas portarias do entreposto. Reuniões serão agendadas com empresas especializadas nesse segmento para que seja definida a maneira mais moderna e eficaz. De acordo com o diretor social da ACCeasa, Rodrigo Ribeiro, responsável pela Comissão de Segurança, esta é uma expectativa da comissão, mas sua imple-mentação deverá contar com a anuência do órgão público, a CeasaMinas.

COMISSÕES EM AÇÃO

Sucesso em 2017, Cursos de Integração serão retomados em março de 2018

ACCeasa em Pauta

6

Férias de verão:Corpo de Bombeiros previne contra afogamentos

Comércio irregularComunique diretamente aos órgãos responsáveis

Para denunciar situações de comércio irregular ou atravessadores dentro do entreposto, entre em contato direto com a administra-ção da CeasaMinas ou com a ACCeasa:

Imagens e alertas não devem ser postados nos grupos de WhatsApp, pois chegam ao conhecimento daqueles que praticam irregularidades, o que dificulta o trabalho de fiscalização.

(31) 98738-7525

é bom saber

Sol, calor, protetor solar, óculos, chapéu, boia salva vidas e uma bela vista para apreciar. Normalmente, estes são os itens com que a maioria das pessoas se preocupa nas férias. No entanto, para uma di-versão segura, é preciso estar atento quanto aos cuidados em praias, lagoas, cachoeiras, piscinas e outros lugares que ofereçam perigo de afogamento para adultos e crianças. Além disso, a vigilância deve acontecer durante todo ao ano e não apenas nas férias.

O Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais (CBMMG) reforça a orientação todos os anos, e, sobretudo, nesse período em que a incidência de ocorrências aumenta consideravelmente. A seguir, você confere as principais dicas do Tenente Pedro Aihara, para salvar vidas e proporcionar uma temporada de descanso com tranquilidade.

Quais os cuidados necessários para se evitar afogamentos?Em primeiro lugar, devemos trabalhar com a prevenção. Em um ambiente onde existem crianças, as piscinas devem ter sinalização eficiente e conter o isolamento com barreiras físicas. Quem pre-tende nadar em piscinas, lagos, cachoeiras ou outros lugares, não deve fazer uso de bebidas alcoólicas, deve saber nadar e sempre manter por perto algum tipo de equipamento de apoio como uma boia.

Piscinas rasas também oferecem risco?Sim, especialmente para crianças, pois mesmo que a criança con-siga ficar de pé na piscina, ela pode tropeçar. É o que chamamos de afogamento por tropeço. Às vezes, a criança se desespera e aspira muita água, podendo se afogar. A criança não tem essa consciência corporal tão bem elaborada, por isso, é sempre importante ter um adulto responsável pela criança enquanto se diverte.

Quais os cuidados que se deve ter com as crianças?As crianças sempre devem ser monitoradas. Em ocasiões como churrasco, por exemplo, pode acontecer de estar todo mundo olhando, mas ninguém, de fato, estar prestando atenção no que está acontecendo. Nestes casos, deve-se adotar o sistema de rodízio, em que se tenha alguém responsável para observar as brincadeiras das crianças na piscina. É recomendável também conversar com as crian-ças sobre os riscos envolvendo o afogamento.

Observando esses cuidados, é só curtir as férias com tranquilidade. Dicas de segurança

Férias: evite imprevistos

Colaboração: Sergio Luiz - Empresa de Vigilância Plantão

• Caixa de correios: Peça a um vizinho para recolher, pois jornais e ou-tros acumulados ou na varanda indicam que não há ninguém em casa.

• Não deixe as luzes acesas, peça ao seu vizinho de confiança que abra alguma janela ou acenda a luz por um determinado tempo.

• Não divulgue em redes sociais que está em férias (viagem).• Aparelhos eletrodomésticos e eletroeletrônicos devem ficar desli-

gados e fora de tomadas.• Deixe o registro de água e a válvula de gás da cozinha fechados.

3394-7067 / 3399-3444Olho Vivo

3394-1217Pelotão da PM

Ao efetuar qualquer transação bancária (malotes), comunique ao Olho Vivo e à Polícia Militar para ser monitorado e acompanhado.

Atenção!

Colaboração: Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais - Pelotão Ceasa

(31) 99885-7160

Wilson Guide(Departamento de Operações)

CeasaMinas:

ACCeasa:

(31) 97575-1017

Tarcísio Fernandes(Chefe de Departamento

Técnico)

(31) 99885-6360

João Bosco(Coordenador de

Setor de Logística)

SolidariedadeProdal se compromete a realizar doações a movimento social

O Prodal Banco de Alimentos se com-prometeu a doar três toneladas de alimentos não perecíveis em até seis meses para cerca de 300 famílias que fazem parte do Movimento de Luta nos Bairros, Vilas e Favelas (MLB).

O anúncio foi feito pelo presiden-te do Instituto CeasaMinas, Ricardo Carnaval, em diálogo com cerca de 250 membros do MLB, que se reuniram, no dia 22 de dezembro, na sede do Prodal, para reivindicar a doação de cestas de alimentos e cadastramento junto ao programa. Ricardo Carnaval afirmou ainda que será avaliada a possibilidade de cadas-tramento da entidade, caso sejam atendidos os requisitos obrigató-rios exigidos pelo Prodal. No dia 22 de dezembro foram doados 400 quilos de arroz, provenientes do Carrefour.

Apoio dos lojistas e produtores Diante da possibilidade de transtornos no mercado com a chance de os integrantes do MLB pedirem alimentos diretamente às lojas e produto-res rurais, o Instituto CeasaMinas enfatiza a importância de as doações serem feitas somente por intermédio do Prodal Banco de Alimentos.

Caso o produtor ou comerciante desejem endereçar alguma doa-ção diretamente a alguma instituição, basta comunicar ao Prodal, que fará o devido encaminhamento.

Como doar? Quem deseja doar, deve ligar para um dos números abaixo:

A equipe do Prodal irá até à loja ou à área do MLP recolher as mer-cadorias, sem qualquer custo para o doador.

O que pode ser doado?Alimentos: frutas e hortaliças, água e sucos, carnes e derivados, frios e laticínios, cereais, pães e massas. Produtos diversos: itens de limpeza e higiene pessoal, utensílios culinários, roupas, brinquedos e descartáveis.

31 3399-3433 31 99840-9755 31 99829-2799

Saiba mais: www.iceasaminas.org.br

BOMBEIRO

Ricardo Carnaval – presidente do Instituto CeasaMinas

O amigo certo nas horas incertas

7

ACCeasa em Pauta

Último Café com Oração de 2017 fala sobre esperança

Associados avaliam desafios e expectativas para 2018

evento a voz do mercado

A 121ª edição do Café com Oração, realiza-da pela ACCeasa, no dia 12 de dezembro, ficou marcada por palavras de esperança e confiança em Deus, para seguir em frente. Refletindo sobre o texto bíblico de Lucas 8:16, “Glória a Deus no mais alto dos céus e na terra paz aos homens, objetos da bene-volência divina”, padre Gilson de Oliveira falou sobre a importância da fé em Deus: “Esse foi um ano de muita luta e dificulda-des, mas hoje o Senhor te convida a parar diante de tudo que você enfrentou. Muitas vezes você olha para trás e pensa: ‘não sei como suportei isso’. Quando a dor te bus-car, não te entregues – confia, além da emo-ção. O que nos torna alvos da benevolência divina é o temor do Senhor. Ele te trouxe aqui para que você possa escutar: não tenha medo, a paz cristã é a certeza da vitória”.

O evento, que reuniu membros da dire-toria executiva e conselheiros da ACCeasa, comerciantes associados, autoridades civis e militares, representantes da CeasaMinas, parceiros e amigos, tem como objetivo refle-tir e compartilhar a palavra de Deus, em mo-mentos de harmonia e confraternização. O diretor-presidente, Emílio Brandi, agradeceu a presença de todos, destacando o final de mais um ano. “Chegamos ao final de 2017 fazendo o nosso trabalho, fazendo o que precisa ser feito, o correto, o justo, buscando sempre o melhor para o nosso associado”.

RC

S Fo

tos

Imagino que o ano de 2018 não terá um ce-nário muito diferente do que tivemos em 2017. É um ano de muita cautela, visto que será um ano de Copa do Mundo e Eleições. Já temos ex-periências que em ano de eleições presidenciais o mercado fica muito inseguro até passar outu-bro e, ainda mais, vivendo essa crise política que o país está atravessando. Já com relação à ACCeasa e CeasaMinas, acho que a batalha de cada dia vai continuar, em busca de melhores condições para os lojistas. Torço para que a pri-vatização aconteça o mais rápido possível e nos moldes que atendam as nossas necessidades.”

Acho que não apenas os empresários da Ceasa, mas todo o povo brasileiro, se não ti-verem esperança que as coisas vão melhorar, estarão caminhando para trás. É por isso que o início de cada ano se chama Ano Novo! Vamos nos despedir desse ano velho, com todas as coi-sas que foram feitas pela ACCeasa, que colabo-rou muito para o desenvolvimento do mercado, mas como é um novo ano, vamos acreditar que as coisas podem melhorar e muito. Temos pendências a resolver, como o estacionamento, necessidade urgente do mercado, uma luta que a ACCeasa enfrenta há muito tempo, mas que depende de soluções por parte da CeasaMinas. A administração da Ceasa, em nível Federal, deixa muito a desejar em termos de incentivo ao empresário. Mas vamos caminhando, com esperança. Muitas mudanças vêm por aí. Tudo tem um tempo certo para acontecer.”

Após mais um ano de muitos desafios, con-versando com colegas empresários, é possível perceber um cenário de otimismo em relação ao ano de 2018. Olhando para o lado macro da economia, percebemos medidas que geram impacto positivo no que se refere ao crescimen-to econômico. O setor de alimentos, do qual a CeasaMinas se tornou referência nacional, sofreu com duas quedas consecutivas na pro-dução, nos anos de 2015 e 2016. Porém, o ano de 2017 mostrou uma melhora, se comparado aos dois anos anteriores, o que gera uma maior expectativa com relação à 2018.

Creio que o maior desafio para as empresas da CeasaMinas, e do Brasil como um todo, é se adequarem aos novos padrões de consumo e tendências de alimentação que mudam ao longo dos anos. O mercado tem se tornado cada dia mais dinâmico e diversificado, o que exige das empresas uma análise, cada vez mais detalhada, dos hábitos de seus consumidores.”

GILSON G. PINTO – FRUTAS LINHARES (GER. ADMINISTRATIVO)

MARIA DAS GRAÇAS NAUFEL – PAPELNOVO LTDA.

GUILHERME UCHOA – HGP CONDIMENTOS

ACCeasa em Pauta

8

CeasaMinasFonte confiável de alimentos e suprimentos para o abastecimento e distribuição na Grande BH e regiões do Estado

abastecimento

Cerca de 575 empresas estão instaladas na CeasaMinas, responsável

por movimentar setores como sacolões, supermercados, cozinhas

industriais e restaurantes, abastecendo diariamente toda a cadeia de

consumidores de Minas Gerais e de outros estados.

“A CeasaMinas exerce um papel sem igual em nossas atividades. Oferta uma gama de produtos que suprem as nossas necessidades imediatas de abastecimento, na ausência de entrega da indústria, contribuindo para redução de eventuais rupturas. O setor de hortifrutigran-jeiros nos garante produtos frescos e de qualidade.

Esta é a receita do sucesso de uma parceria de mais de 20 anos com o Cordeiro Supermercados.”

CAIO RIBEIRO ARAUJOGerente Comercial da Rede Cordeiro Supermercados, presente nas Cidades de Diamantina/Curvelo/Pirapora e Montes Claros.

PARCERIA