em 2008, novos desafios. página 3 2007 consolida ggbs · junto a este jornal você encontrará um...

Junto a este Jornal você encontrará umcalendário de mesa (modelo acima), ondeconsta, inclusive, o calendário adminis-trativo Unicamp 2008. Esse brinde foi pos-sível através de parceria, não acarretandonenhum custo para a Universidade. Paramontá-lo, siga as instruções da ilustraçãoacima.

2007 consolida GGBS.Em 2008, novos desafios.

O presidente do Conselho do Grupo Gestor deBenefícios Sociais - GGBS, José Ranali, prevê que 2008será importante no sentido de criar consistência e vínculocom a comunidade de maneira que o órgão se tornepermanente e definitivo dentro da Universidade.

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ENTREVISTA

ACONTECE EM 2008

De 8 a 10 de setembro de 2008será realizado o II Simpósio deProfissionais da Unicamp, cujaorganização está sob responsabi-lidade do GGBS. Confira maisdetalhes na página 9página 9página 9página 9página 9.

Acessibilidade eDiferençasArtigo da professora Maria Tere-sa Eglér Mantoan que aborda aacessibilidade como instrumentode inclusão social.

A maior parte das ações e programas doGGBS e da colaboração deste com ati-vidades de integração para as unidades eórgãos que solicitam, são realizadas semcusto orçamentário ou extra-orçamentáriopara a Universidade. Os recursos decor-rem das parcerias, sobretudo daquelasque utilizam o sistema de consignação.Este Jornal foi produzido através de par-ceria com a Editora GCB.

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Jornal é produzido através deparceria, sem custo para a

Universidade

Jornal é produzido através deparceria, sem custo para a

Universidade

página 4GGBS: inovação na forma de gestão

Em 2008 o GGBS tem a missão de continuar implemen-tando as diretrizes sugeridas pelo seu Conselho Orien-tador e trazer soluções para as demandas pertinentesao campo de benefícios sociais.

PERSPECTIVAS

Serviço Social / ProSerespágina 5

Integração / Benefíciospágina 6

Cidadania

1º. Dia da Integração e Cidadania: eventocomunitário que veio para ficar pág. 7pág. 7pág. 7pág. 7pág. 7

Arte na Praça: cultura e lazerna hora do almoço

IV Copa de Futebol Society

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Com o GGBS as ações pertinentes ao campodos chamados benefícios espontâneos, ganharamdimensões de maior responsabilidade e umdirecionamento para inserir tais ações naperspectiva do Planejamento Institucional, doexercício pleno da Cidadania e na perspectivada Qualidade de Vida que, obrigatoriamenteinclui o ambiente de trabalho. E nesse primeiroano de GGBS algumas considerações precisamser registradas no sentido de melhoria permanentedas ações da área, iniciando por conhecê-las,avalia-las e consolida-las.

É preciso registrar que o processo pelo qualsurgiu o GGBS foi inovador. O grupo de trabalhodesignado pela Reitoria se compôs porfuncionários de diversas unidades de ensino epesquisa e órgãos da administração central e daárea da saúde. Além dessa distribuição registra-se que visões e experiências diferentes,representadas pelos componentes do GT, seintegraram ao grupo. Assim, a concepção econfiguração inicial da área se diferenciaram, emrelação aos modelos anteriores para órgãosinstitucionais similares, pelo processo de discussãomais aprofundada e a partir de experiências jápostas em prática. Isso se expressa também nomodelo de gestão proposto pelo GT, prevendoum Conselho com participação de funcionários edocentes para traçar as diretrizes de ação doórgão, bem como acompanhar o desenvolvimentodas atividades. A discussão no grupo indicoutambém que deve ser o GGBS, além das suasatribuições específicas, um órgão parceiro oucomplementar em relação às outras áreas daUnicamp que desenvolvem ações de sentidocomunitário. E no que se refere às atribuiçõesdiretas do GGBS citamos, na seqüência, algumasações referentes a 2007 e que trazem ensejopositivo para o novo ano que se apresenta.

O exercício prático dessas possibilidades deparcerias internas se expressou com a realizaçãodo 1º. Dia da Integração e Cidadania, com aefetiva participação de diversos órgãos internos,Cecom, Prefeitura, Hemocentro, Museu deCiências, Projeto Amigos do Parque daUniversidade bem como de parceiros externos,tais como OAB e Poupatempo. Foi esse um eventonovo. E em relação ao que já se fazia, houveesforço da equipe em manter e ampliar os diversosserviços, tornando-os ainda mais acessíveis namedida em que houve atualização, com uso detecnologia da informação, para diversos serviços,entre os quais, a possibilidade de obter créditoconsignado praticamente online sem que issoimplicasse em qualquer dispositivo de menorsegurança bilateral para tais operações. Oatendimento social passou a ter ação maispautada pela visão multiprofissional ao mesmotempo em que intensificou o desenvolvimento deações diretas junto às unidades. Para 2008 odirecionamento será o mesmo, já observado noplanejamento e certamente a experiência doprimeiro ano pleno fará a diferença para umaprestação de serviços cada vez mais qualificada.

Benefícios Sociais,Planejamento Institucional,

Cidadania e Qualidade de Vida

Edison Cardoso LinsSecretário-Executivo do Conselho de Orientação

Uma sociedade que reconhece e valoriza asdiferenças e que acolhe indistintamente a todostem a acessibilidade como uma de suas preo-cupações básicas e está constantemente atentapara que ninguém fique de fora.

Trata-se de uma característica própria deambientes de vida inclusivos, em que não secondiciona a participação dos cidadãos a ca-racterísticas, especificações generalizantes. Osseres humanos não se repetem e não há comouniversalizar e padronizar condições de acessi-bilidade, segundo um modelo geral que sejaadequado a todos.

Acessibilidade tem a ver com autonomia,quebra de barreiras nos espaços, e equipa-mentos urbanos, na comunicação, nos trans-portes, na informação. Não é uma conceitoque se aplica apenas à situações restritivasenvolvendo pessoas com deficiência.

Ambientes acessíveis a todos propiciam vivera vida com qualidade, sem limitações,dependência, obstáculos que impedem a plenaparticipação das pessoas. Neles ninguém édiferenciado por uma incapa-cidade, dificuldade temporária,condição sócio-cultural e eco-nômica, gênero, religião e outraspeculiaridades.

Todas as ações no sentido detornar inclusivos os espaços esco-lares de nível básico e de nível su-perior constituem um grande desa-fio.

O acesso ao conhecimento nãopode ser um privilégio de alguns. A ConstituiçãoFederal de 1988 garante a todos o direito àeducação, na medida da capacidade de cadaum.

Se de um lado temos de garantir a todos osalunos o direito à educação, ou seja, aigualdade de direitos de acesso, participação eprosseguimento aos estudos, do outro, temosde lhes assegurar o direito à diferença, paraque não sejam descaracterizados e tenham adevida consideração às suas especificidades e

atendimento àssuas necessida-des.

As diferençasentre as pessoassão infinitas, irre-dutíveis a um pa-drão, ao idêntico.Elas proliferam,multiplicam-se,produzindo novasdiferenças, não sereduzem ao jáexistente. Eis aí aquestão.

É na possibili-dade de um mun-do aberto, em

que as soluções estão por se fazer, sempre, emque a incompletude é parte do resultado de umprocesso e em que não reproduzimos o mesmo,porque estamos sempre questionando eintroduzindo a diferença no que pensamos,

fazemos, é que devemos entendera acessibilidade.

Não há lugar mais propício aoenfrentamento dos problemasgerados pela acessibilidade do queaquele em que há liberdade de criar,de expandir o conhecido, para alémdas suas fronteiras, de inventar,descobrir, de atualizar possíveis. Umdesses lugares privilegiados é a

Universidade.Transformar a Unicamp em um ambiente

educacional cada vez mais inclusivo e acessívelé uma tarefa de todos nós e compatível com oseu destino de enfrentar a instabilidade, oinexplicável, o inpensado, o consensual, que sãoos atributos de um mundo que se dispõe a seracessível!

Acessibilidade e Diferenças

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O acesso ao

conhecimento

não pode ser um

privilégio de

alguns.

Maria Teresa Eglér MantoanDocente da Faculdade de Educação (FE) da Unicamp emembro do Conselho do GGBS - Comitê de Projetos

Especiais

Todos Nós é um projeto que visa criar ambientes inclusivos naUnicamp, assegurando às pessoas com deficiência o acesso,permanência e prosseguimento em suas atividades do ensino superior.A equipe do Projeto é formada por pesquisadores, professores e alunosde graduação e de pós-graduação da Unicamp e também conta coma colaboração de profissionais nas áreas de pedagogia, artes visuais ejornalismo. Confira mais detalhes do ProjetoTodos Nós, pelo sitewww.todosnos.unicamp.br8 9 :; < =; > ?; @ A B C D E F G G H I J K L E M K N F O P E QR B S B G C K M B G T U V B C S T H T D T W X P O B U I B P O E O U S E Y D O Z T C U O S E S T[ U V E S K E F S T \ E L M O D E U ] Y D O P E L M̂ _ \ B C C T M B D S̀ D P O E a \ O S E S T Y D O Z T C U O V b C O E c T W T C O D B d E e f \ [ g h i j k hlm n j l \ E L M O D E U l I g l o T F T W B D T ] h m ^ i p q h l r m j i l I O V T a s s s _ t C_ K D O P E L M _ N C u t t N U l [ l L E O F at t N U v C T O V B C O E _ K D O P E L M _ N C A B C D E F O U V E C T U M B D U b Z T F a A T Z T C U B D H E C N O T C O ]w o N q x n n r ^_ o O C E t T L S T U V E T S O QR B ah q _ j j j T y T L M F E C T U _ [ U V T z B C D E F J M C B S K e O S B E V C E Z J U S T M E C P T C O E P B L E [ S O V B C E G \ H ] V T F_ a h m l i k k x lh m m k ^ f U T L D T D { K L P K U V B B C Q E L T D V b C O B B K T y V C E l B C Q E L T D V b C O B M E C E E Y D O P E L M _

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Balanço de 2007 consolida visibilidadePara o presidente do Conselho do Grupo

Gestor de Benefícios Sociais (GGBS), JoséRanali, o ano de 2007 foi muito importante,tanto para a reestruturação interna como navisibilidade que o órgão adquiriu junto àcomunidade interna da Unicamp. Para 2008,Ranali prevê que as atividades realizadas comos servidores serão importantes no sentido decriar uma consistência e um vínculo com acomunidade de maneira que o GGBS se tornepermanente e definitivo dentro da universidade.Leia a seguir a íntegra da entrevista concedidaao Jornal GGBS.

Qual é o balanço das atividades doQual é o balanço das atividades doQual é o balanço das atividades doQual é o balanço das atividades doQual é o balanço das atividades doGGBS em 2007?GGBS em 2007?GGBS em 2007?GGBS em 2007?GGBS em 2007?

Ranali Ranali Ranali Ranali Ranali - O GGBS começou a trabalhar maisefetivamente em 2007. Em um primeiro mo-mento reestruturando a sua área executiva e,também, uma área que engloba a questãoassistencial, a questão esportiva e de lazer e aquestão cultural. Começamos a estudar eplanejar algumas atividades e projetos nosentido de dar consistência ao trabalho doGrupo Gestor. Houve, paralelamente, umareestruturação da nova conformaçãoadministrativa do GGBS no seuquadro executivo. Estamos certifi-cando e fazendo toda a análiseadministrativa com os seus diversossetores.

As atividades do GGBS sãoamplas, englobando inclusive aassistência ao controle de créditoconsignado na educação do indiví-duo no orçamento familiar e de comoele deve cuidar de suas finanças paraque não haja o endividamento. Esse é umtrabalho social que vem sendo feito há váriosanos e que se organizou e está se especializandonessa área, não só de resolver problemasemergenciais que por ventura os funcionáriostenham, mas também dar um apoio no sentidode educá-los e ajudá-los a se organizar comoum grupo familiar.

Estamos também reorganizando toda a áreade convênio de saúde no sentido de melhorara relação custo x benefício desses planos desaúde, de maneira que haja sempre uma me-lhor qualidade no atendimento do funcionário.

Implementamos e estamos trabalhando comum programa que existe há mais de umadécada que é o Programa Institucional de Apoioao Servidor Estudante (ProSeres). Desde 2002estamos reativando esse programa, no sentidode dar a consistência que deve ter no sentidode ampliar a ajuda e as facilidades possíveispara que nossos funcionários se qualifiquemno ensino superior principalmente.

O ano de 2007 foi muito rico no trabalho

interno e na visibilida-de que o GGBS já co-meça a ter como umaestrutura bem forma-tada e bem formadacom os objetivos e assuas finalidades bemclaras para toda acomunidade da Uni-versidade.

TTTTTornar a estrutu-ornar a estrutu-ornar a estrutu-ornar a estrutu-ornar a estrutu-ra do GGBS inde-ra do GGBS inde-ra do GGBS inde-ra do GGBS inde-ra do GGBS inde-pendente de quempendente de quempendente de quempendente de quempendente de quemadministra a Uni-administra a Uni-administra a Uni-administra a Uni-administra a Uni-campcampcampcampcamp gera uma gera uma gera uma gera uma gera umatranquilidade maiortranquilidade maiortranquilidade maiortranquilidade maiortranquilidade maiorao funcionário, noao funcionário, noao funcionário, noao funcionário, noao funcionário, nosentido de que ossentido de que ossentido de que ossentido de que ossentido de que osprogramas terãoprogramas terãoprogramas terãoprogramas terãoprogramas terãocontinuidade?continuidade?continuidade?continuidade?continuidade?

RanaliRanaliRanaliRanaliRanali - Na atualformação da área de benefícios, uma daspreocupações do reitor José Tadeu Jorge erade que organizássemos esse serviço de talmaneira que, definitivamente essa expectativa

se tornasse uma realidade. OGGBS sobreviverá às várias visõesadministrativas que possam vir nofuturo e para isso ele precisa estarbem estruturado e organizado eque tenha o respaldo da própriacomunidade como um trabalhoque realmente reverte em benefíciopara a comunidadede maneira geral.

É importante dizerque nós temos uma preocupaçãotambém de envolver, de criar pro-gramas e atividades nas diversasáreas de atuação, inclusive para osdocentes que se encontram em umaárea carente de alguns benefícios.Nesse aspecto, acho que 2008 seráimportante no sentido de criarmosessa consistência e esse vínculocom a comunidade de maneira queo GGBS se torne permanente edefinitivo dentro da universidade.

Essa iniciativa é pioneira no âmbitoEssa iniciativa é pioneira no âmbitoEssa iniciativa é pioneira no âmbitoEssa iniciativa é pioneira no âmbitoEssa iniciativa é pioneira no âmbitodas universidades?das universidades?das universidades?das universidades?das universidades?

RanaliRanaliRanaliRanaliRanali - Eu acho que da maneira como estáestruturada, como um organismo próprio eligado diretamente à administração superior, eupelo menos não tenho conhecimento. Mas umacoisa eu posso dizer, a concepção e a idéia dogrupo é original como muitas idéias dentro daUnicamp que deram certo. Nos preocupamosem criar um modelo que atendesse da melhor

maneira possível e de maneira bastante qualifi-cada todos os funcionários. Acho que criamosum modelo adequado, racional, sem custo alto,enxugamos e tornamos um modelo que estáse mostrando mais ágil para o atendimento dapopulação.

Institucionalmente, o que significa oInstitucionalmente, o que significa oInstitucionalmente, o que significa oInstitucionalmente, o que significa oInstitucionalmente, o que significa oGGBS no dia-a-dia da Unicamp?GGBS no dia-a-dia da Unicamp?GGBS no dia-a-dia da Unicamp?GGBS no dia-a-dia da Unicamp?GGBS no dia-a-dia da Unicamp?

Ranali Ranali Ranali Ranali Ranali - As próprias características do corpode funcionários da Unicamp, com problemasde várias ordens que vão de problemas

estruturais de família, problemassociais, econômicos, de drogas ealcoolismo, nos mostram que nóstemos que oferecer, dentro daslimitações institucionais da univer-sidade, um apoio necessário paraque esses problemas sejam mini-mizados o máximo possível e que ofuncionário tenha qualidade devida. Nós não podemos ima-ginarque devemos nos preocupar com ofuncionário somente quando eleestá trabalhando aqui. Se ele temum problema de estrutura familiar,

ele traz para o seu trabalho porque isso não sedesvincula. É preciso dar o conforto necessárioe possível ao funcionário para que eledesempenhe bem suas funções e que tenhauma estrutura de vida da melhor maneirapossível. Para isso estamos fazendo tudo queestá a nosso alcance. Nós temos umapreocupação de estar sempre fazendo umdiagnóstico para ver quais as necessidadesreais, para que a gente possa estar atento aisso e tentar interferir da melhor maneirapossível.

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em criar um

modelo que

atendesse da

melhor maneira

possível e de

maneira bastante

qualificada todos

os funcionários.

2008 será

importante no

sentido de

criarmos essa

consistência e

esse vínculo com

a comunidade

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Desde a sua implanta-ção, em novembro de 2006,muitos funcionários daUniversidade têm manifes-tado interesse em conhecero funcionamento e sobre anova forma de gerenciamen-to dos benefícios sociais,direcionados aos funcioná-rios e docentes.

O GGBS tem o desafio deconsolidar a área de gestãodos chamados BenefíciosEspontâneos. Nesse sentido,o Conselho de Orientação,formado por funcionários edocentes, é uma inovaçãoimportante para atingir essedesafio. O funcionamento doConselho se dá através decinco comitês (veja quadro ).Os comitês, além de redefiniros focos e conceitos dasações já desenvolvidas, têmo desafio de indicar e elabo-rar diretrizes visando a imple-mentação de novos ações eprogramas.

Na sequência, procura-remos explanar, resumi-damente, algumas informações que ajudarãoa conhecer um pouco mais sobre a área debenefícios espontâneos.

Qual o principal objetivo do GGBS?Qual o principal objetivo do GGBS?Qual o principal objetivo do GGBS?Qual o principal objetivo do GGBS?Qual o principal objetivo do GGBS?É inovar na forma de gestão dos chamados

benefícios espontâneos, aprimorando as açõesque já eram realizadas institucionalmente nestecampo, pelos diversos orgãos/áreas que res-ponderam por tais questões anteriormente,ampliando-as e implantando continuamentenovas ações ou outras complementares.

O que mudou nesse modelo?O que mudou nesse modelo?O que mudou nesse modelo?O que mudou nesse modelo?O que mudou nesse modelo?Esse novo formato de gestão do órgão, a-

gora vinculado ao Gabinete do Reitor, contacom o acompanhamento de um Conselho deOrientação, composto por funcionários e do-centes. O Conselho é presidido pelo Prof. JoséRanali, também Chefe de Gabinete, tendo co-mo secretário-executivo, Edison Cardoso Lins,que coordenou o Grupo de Trabalho que deuorigem ao GGBS e agora também coordena aequipe e as atividades do órgão.

GGBS: inovação na forma de gestãoComo são definidas asComo são definidas asComo são definidas asComo são definidas asComo são definidas as

atividades do GGBS?atividades do GGBS?atividades do GGBS?atividades do GGBS?atividades do GGBS?Têm sido implementadas

diversas formas de participaçãoda comunidade. E seguindodiretrizes do Conselho, o GGBS,que se organiza através de cin-co comitês temáticos, buscaaprimorar seus canais de con-tato efetivo, valorizando a parti-cipação ampla e abrangente detodos. Desta forma, tem abertocanais com vários segmentos eáreas visando formatar um con-junto de ações que sejam perti-nentes ao novo modelo de ges-tão e que traga efetiva con-tribuição para a melhoria daqualidade de vida através doacesso a diversos programas eações.

Que ações já foram de-Que ações já foram de-Que ações já foram de-Que ações já foram de-Que ações já foram de-senvolvidas visando apri-senvolvidas visando apri-senvolvidas visando apri-senvolvidas visando apri-senvolvidas visando apri-morar e capacitar a equipemorar e capacitar a equipemorar e capacitar a equipemorar e capacitar a equipemorar e capacitar a equipepara este novo formato depara este novo formato depara este novo formato depara este novo formato depara este novo formato degestão?gestão?gestão?gestão?gestão?

A equipe que trabalha noGGBS é basicamente a mesmaque já atuava no campo dos

benefícios espontâneos, portanto bastanteexperiente e capacitada. Para atuar em novasperspectivas já houve, por exemplo, contatocom equipe do Prodesp, para conhecer melhoro modelo Poupatempo de atendimento. Já hou-ve também um 1º. Workshop, que iniciou arevisão de processos administrativos. Da mes-ma forma já houve dois eventos de integraçãoe motivação da equipe. No momento, o órgãoparticipa do Programa de Melhoria no Aten-dimento, desenvolvido pela Agência de Forma-ção Profissional da Unicamp - AFPU.

Organograma - Grupo Gestor de Benefícios Sociais

- José Ranali (Presidente)- Edison Cardoso Lins (Secretário-Executivo)

- Airton Lourenço- Carla Regina Ferreira de Almeida- Celso Ribeiro de Almeida- Isabel Cristina Araújo Floriano- Israel de Souza Calixto- Jessé Targino da Silva

- Kátia Stancatto- Luiz Rogério Emiliano- Marco Antonio Barg- Maria Teresa Eglér Mantoan- Maria Teresa Moreira Rodrigues- Maristela Hofstatter Rosa- Miguel Juan Bacic- Neuza Helena dos Santos Pereira- Paulo Lício de Geus

Membros do Conselho Orientador do GGBSMembros do Conselho Orientador do GGBSMembros do Conselho Orientador do GGBSMembros do Conselho Orientador do GGBSMembros do Conselho Orientador do GGBS

Esta é uma meta de gestão do GGBS:considerar as expectativas da comunidadeem relação às atribuições do seu escopo.Para isso é preciso aprimorar os mecanismospara se conhecer e dimensionar tais expec-tativas. Uma ferramenta que aplicaremos jáno início de 2008 será a coleta de informa-ções através de um questionário impresso eonline que será disponbilizado para funcio-nários e docentes. De forma sucinta asquestões serão colocadas para aferir opi-niões, sugestões e idéias. Não haverá obri-

Considerar as expectativasda comunidade

gatoriedade deidentificação, pois oque importa mesmo,no sentido de contribuirpara as melhorias quepretendemos, é conhe-cer a opinião daquelespara os quais se desti-nam as ações e osprogramas do GGBS.Colabore conosco.Participe!

GGBS“online”

No site você encontrará informações atuali-zadas sobre os programas e ações desen-volvidas pelo GGBS. Acesse e confira!

Saiba tudo sobre:- ProSeres- Assistência Social- PASS- Crédito Consignado- Parcerias Comerciais e muito mais!

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Programas e ações desenvolvidos pelo GGBS

Uma das áreas mais procuradas pelosfuncionários junto ao GGBS, o Serviço Socialencerra 2007 comemorando, de acordo comSelma Silva Cesário, diretora da área, umagrande evolução no serviço. Segundo Selma,foi possível realizar o sonho de trabalhar juntoàs unidades da universidade com um aten-dimento programado e planejado. “Nósrecebíamos pessoal por procura espontâneae não conseguíamos ter controle e acompa-nhamento dos atendimentos realizados”,afirmou Selma. Atualmente, esses atendi-mentos são realizados junto às diretorias dasunidades em um processo mais sistemático ecriterioso que permite medir essa evolução. Dejaneiro até novembro desse ano o serviço so-cial do GGBS efetuou 6.075 atendimentos,para uma média de 2.500 pessoas. “Existereincidência de atendimentos. Nossa demandainicial é bem grande e ainda tem a seqüênciaque complementa ou finaliza o atendimento”,esclareceu a diretora. Ela avalia ainda quesempre houve uma relação natural entre oServiço Social e a área de Benefícios. No GGBSessa experiência mostrou-se adequada. Masé preciso estabelecer também um formato deatendimento programado e planejado. Tal for-

Um programa que aposta no avanço educacionalcomo dispositivo de qualificação profissional.

Criado em 1993, a partir de uma demandade funcionários, o Programa Institucional deApoio ao Servidor Estudante - ProSeres, temcomo objetivo apoiar, de forma sistemática, aosfuncionários que queiram iniciar ou concluirseus estudos em nível de graduação. Nesses14 anos de existência, o ProSeres foi responsá-vel pela conclusão de curso de mais de 1000funcionários, dos quais 52% atuam em suaárea de formação. Dentre os inscritos, 30%desenvolvem atividades em outras áreas e 18%estão em processo de encaminhamento. Deacordo com o secretário do Programa, JoséRodrigues de Oliveira, em 2007 o ProSerescolaborou com dezenas de servidores, quitandoos débitos pendentes junto às universidades.“Dessa maneira o programa cumpre suafunção, ou seja, apoiar e incentivar o funcioná-rio-estudante ”, afirmou Rodrigues.

O secretário lembra ainda que, também em2007, 434 pessoas se cadastraram no proces-so e a maior parte foi contemplada com obenefício variável em termos de percentual.“Dependendo da instituição o repasse podevariar de 15% a 30% no valor da mensalidade”,ressaltou. O ProSeres tem como mecanismos

de apoio bolsas de estudo não-reembolsáveis;linha de crédito para quitação de débito; prazoampliado no Sistema de Bibliotecas daUnicamp; descontos específicos na Editora daUnicamp e em outras livrarias; e intermediaçãoem questões como estágio, transporte e conci-liação de horários (curso/trabalho). Recen-temente, o reitor nomeou um conselho comuma nova composição que deverá implementaroutras estratégias de consolidação e ampliaçãodos dispositivos de apoio.

Atualmente, o programa mantém convêniocom 17 faculdades e universidades de Cam-pinas e região. Segundo Rodrigues, a Fa-culdade Comunitária (FAC) é o maior parceiro,contabilizando 223 alunos regularmentematriculados em diferentes unidades de ensino.Ele revelou ainda que está em andamento umprocesso de negociação para que seja firmadaformalmente uma parceria com a PontifíciaUniversidade Católica de Campinas (PUC),parceria que foi a primeira a existir dentro doProSeres e que devido a questões internas daPUC-Campinas, foi suspensa há algum tempo,mas com expectativa de retomada em breve.“Estamos pleiteando o convênio e seguimos em

contato com aPUC”, assegu-rou.

15 anos15 anos15 anos15 anos15 anosEm 2008 o

ProSeres com-pletará 15 anose para come-morar a datahaverá umaprogramaçãoespecífica pararesgatar a his-tória do Pro-grama, que teveinício quando oatual reitor, JoséTadeu Jorge, foipró-reitor de Desenvolvimento Universitário.Para Rodrigues, é fundamental estabelecer umvínculo desse mecanismo de incentivo aosservidores técnico-administrativos para que, oscursos que eles venham a fazer estejamalinhadas com a política de RH da universidade,para que eles tenham caminho profissional aquina Unicamp.

ma de funcionamento qualifica o atendimento.Nem sempre isso é possível pois emergênciasocorrem e precisam ser tratadas de imediato.

Com relação aos atendimentos emer-genciais, Selma contou que cerca de 80% sãoresolvidos. O grande problema, segundo ela,é a questão do endividamento, que é bastantecomplexa. As pessoas que apresentam esseendividamento de maneira reincidente e queprocuram pelo atendimento são avaliadascomo portadoras de endividamento crônico.“Nós encaminhamos essas pessoas para oPrograma de Planejamento Orçamentário(PPO). Eles podem trazer familiares paraparticipar dessa oficina que é constituída dedois encontros”, disse ela. Nesses encontrossão trabalhadas as partes emocionais naquestão da compulsão, como também aprogramação para sair do endividamentoatravés do preenchimento de planilhas.

Selma observa que normalmente oendividamento crônico não tem uma causadefinida sendo ocasionado muito mais pelaquestão emocional. “Aí trabalhamos com umamudança de atitude”, comentou. O Programatem aproximadamente 75% de adesão nessasoficinas. Das pessoas que participam, mais de

50% conse-guem se orga-nizar e mudarde vida. Esse éum exercícioque demandaum certo esfor-ço e entendi-mento. “A partirdo momentoque eles bus-cam esse aten-dimento é nos-so papel intervire dar essa orien-tação”, avaliaSelma.

Para a dire-tora, o que chama a atenção é que as pessoasestão entendendo o papel do serviço social.

“É uma ação, uma intervenção educativa.Você acolhe numa situação emergencial,porém, o papel é dar oportunidade para queas pessoas se desenvolvam sozinhas, sem ficartutelando uma necessidade eternamente. Aspessoas buscam alternativas para resolver seuspróprios problemas”, concluiu.

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Atendimento qualificado e desenvolvimentode gestão multiprofissional

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Esporte, cultura e lazer com foco em qualidadede vida, por um melhor ambiente de trabalho

Benefícios e apoio administrativonuma mesma área

É com esta perspectiva que atua uma dasáreas que integra o GGBS. A busca daqualidade de vida faz parte do planoestratégico das mais diversas organizações. OGT - Grupo de Trabalho - que propôs a implan-tação do GGBS buscou referências em biblio-grafias especializadas sobre o tema, como: “aadoção de programas de qualidade de vida epromoção da saúde proporcionariam aoindivíduo maior resistência ao estresse, maiorestabilidade emocional, maior motivação,maior eficiência no trabalho, melhor auto-imagem e melhor relacionamento. Por outrolado, as empresas seriam beneficiadas comuma força de trabalho mais saudável, menorabsenteísmo/rotatividade, menor número deacidentes, menor custo de saúde assistencial,maior produtividade, melhor imagem e, porúltimo, um melhor ambiente de trabalho”,conforme Silva e De Marchi,1997.

A Unicamp trabalhou e incluiu conceitosde qualidade de vida ao seu planejamentoestratégico. A PRDU - Pró-Reitoria de Desenvol-vimento Universitário, através da DGRH, é agrande fomentadora de ações sintonizadascom este conceito. Nesse contexto, o GGBS seintegra a este esforço de forma direta ecomplementar através do apoio a diversasformas de integração profissional, como a

parceria com a AFPU, para a realização do Diado Secretário e muitos outros apoios às diversasações desenvolvidas em diversos órgãos eunidades. Isso também ocorre através dasatividades de esporte, cultura e lazer. No campoda cultura a principal ação foi o Arte na Praça,que promoveu a revitalização do teatro de arenada Praça da Paz e proporcionou atraçõesculturais de alta qualidade, permitindoencontros e integração na hora do almoço (vermatéria na página 7). Segundo Armando Co-munale Jr., que dirige esta área no GGBS, em2007, já houve um redimensionamento deações em programas associados à atualizaçãoda visão, preconizada na citação bibliográficaanterior. “Tais atividades estão sendo incluídasno planejamento do GGBS para 2008, nãosem antes ouvir a comunidade através de umapesquisa que ainda será aplicada”,colocaArmando. As opiniões colhidas na pesquisaserão consideradas na elaboração do planode ações previstas para 2008. De antemão estáprevisto mapeamento da produção e dapossibilidade artística, cultural e desportiva jádesenvolvida entre os funcionários. Isso seráintegrado aos programas culturais do GGBS.

Planos médicos e odontológicosPlanos médicos e odontológicosPlanos médicos e odontológicosPlanos médicos e odontológicosPlanos médicos e odontológicosFaz parte ainda deste bloco de ações, as

parcerias complanos odonto-lógicos ou pla-nos de saúde,excluindo a par-ceria com aUnimed que temgestão específi-ca.

PPPPP a r c e r i a sa r c e r i a sa r c e r i a sa r c e r i a sa r c e r i a scomerciais ecomerciais ecomerciais ecomerciais ecomerciais ede serviçosde serviçosde serviçosde serviçosde serviçospassará a terpassará a terpassará a terpassará a terpassará a teratenção espe-atenção espe-atenção espe-atenção espe-atenção espe-cíf icacíf icacíf icacíf icacíf ica

É motivo desatisfação ver anossa carteirafuncional valori-zada ao obter, por exemplo, desconto ou outrotratamento diferenciado nos diversos estabe-lecimentos comerciais conveniados (lojas,hotéis, cinemas, restaurantes, livrarias, etc.).Isso significa benefício efetivo. Objetivandoampliar o alcance dessa possibilidade, asparcerias comerciais e de serviços terão gestãodireta e integrada com as parcerias educa-cionais, além de um maior número de opções.

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da do usuário,melhorar o a-tendimento di-reto e dar su-porte adminis-trativo às de-mais áreas –Integração, Ser-viço Social e Pro-Seres - foramas prioridadesdesta área, diri-gida por DivaldoFaria de Mello.Houve assimi-lação de diver-sas indicações

de revisão de processos que resultaram, entreoutras novidades, na implantação de umsimulador de crédito, no site do GGBS, quepermite ao usuário, ao fazer um empréstimoconsignado em folha de pagamento, compararas diversas condições oferecidas pelos bancosconveniados.

CréditoCréditoCréditoCréditoCrédito Consignado Consignado Consignado Consignado Consignado

O sistema de con-signação de crédito(desconto em folha)da Unicamp, atravésdo GGBS, já uma éreferência para mui-tos outros órgãos dauniversidade, que in-clusive procuram oGGBS para conhecero modelo. Além disso,o sistema de consig-nação passou a seracessado via Internet,tanto para os bancosquanto para váriosoutros benefícios, co-mo por exemplo, autilização na compra de medicamentos naMedicarium. Isso torna ainda mais facilitada agestão administrativa de parcerias adminis-tradas pelo GGBS. São dezenas de parcerias

qualificadas, para asquais se faz necessárioa eficiência técnica eatenção ao serviço.Divaldo, diretor da á-rea, avalia como bas-tante positivo essesavanços, e que permi-tem uma gestão bas-tante ágil. “Está emdesenvolvimento pelaárea, uma melhoria nosistema de atendimen-to que deverá ser cen-tralizado, de forma apermitir um fluxo ade-quado de informaçõese de atendimento”, in-forma Divaldo.

Em média, a áreaatende dezenas de inte-

ressados procurando por convênios médicos,crédito e demais benefícios. Melhorar esseatendimento é um dos desafios do GGBS parao próximo ano.

Novidade “online”

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Atenção: as taxas do Serviço de Crédito Con-Atenção: as taxas do Serviço de Crédito Con-Atenção: as taxas do Serviço de Crédito Con-Atenção: as taxas do Serviço de Crédito Con-Atenção: as taxas do Serviço de Crédito Con-signado do GGBS estão entre as menoressignado do GGBS estão entre as menoressignado do GGBS estão entre as menoressignado do GGBS estão entre as menoressignado do GGBS estão entre as menoresno seu segmento. Mesmo assim, toda a aten-no seu segmento. Mesmo assim, toda a aten-no seu segmento. Mesmo assim, toda a aten-no seu segmento. Mesmo assim, toda a aten-no seu segmento. Mesmo assim, toda a aten-ção e cuidado devem ser tomadas ao utilizá-ção e cuidado devem ser tomadas ao utilizá-ção e cuidado devem ser tomadas ao utilizá-ção e cuidado devem ser tomadas ao utilizá-ção e cuidado devem ser tomadas ao utilizá-lo. Esse serviço deve ser util izado somentelo. Esse serviço deve ser util izado somentelo. Esse serviço deve ser util izado somentelo. Esse serviço deve ser util izado somentelo. Esse serviço deve ser util izado somentese não houver outra alternativa.se não houver outra alternativa.se não houver outra alternativa.se não houver outra alternativa.se não houver outra alternativa.

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Dia da Cidadania

Realizado no dia 30 de junho de 2007, oDia da Cidadania, organizado pelo GGBS,trouxe à Unicamp uma nova experiência aooferecer serviços e lazer aos seus funcionáriose docentes e à comunidade externa. Atravésdo apoio de diversos órgãos, internos eexternos, os presentes puderam utilizar inúme-ros serviços e atividades, todos gratuitos.

Continuidade –Continuidade –Continuidade –Continuidade –Continuidade – Ao visitar o evento, o reitorda Unicamp, José Tadeu Jorge, disse que esseprojeto deve se consolidar e acontecer comperiodicidade anual ou semestral. A iniciativado GGBS, na sua opinião, chama a atençãodas pessoas da comunidade para a neces-sidade de cuidar da saúde e organizar sua vida.O reitor destacou a decisão do Grupo Gestorem reunir num mesmo local necessidadesfundamentais da comunidade, como emissãode documentos, pelo Poupatempo; controle dasaúde, pelo Centro de Saúde da Comunidade(Cecom); doação de sangue, pelo Hemocentro;informações sobre acessibilidade, pelo LAB;orientação jurídica, pela Ordem dos Advo-gados do Brasil (OAB); e recreação, promovidapela Faculdade de Educação Física (FEF).

Serviços gratuitos para todos

Colaboraram nesta matéria: Maria Alice da Cruz (texto) e Maria Gineusa Souza (fotos).

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Uma das ati-vidades cultu-rais criadas pe-lo GGBS e quetem sido respon-sável por movi-mentar o palcoda Praça daPaz, no campusda Unicamp,sempre às quin-tas-feiras no ho-rário do almo-ço, é o progra-ma Arte na Pra-ça. Criado em2003, quandoum grupo de

sapateado fez uma apresentação única, oprograma teve suas atividades interrompidase, posteriormente, retomadas no ano passado,durante as discussões realizadas pelo Grupo

Arte na PraçaEvento leva cultura e lazer na hora do almoço

de Trabalho que deu origem ao GGBS. Do iníciode agosto de 2007 até agora, foram 18apresentações, desde a Interália Cia. Circense,da Faculdade de Educação Física (FEF),passando por grupos de choro, bandas, coraise até espetáculo teatral.

Para Célia Regina Ribeiro, do setor de Inte-gração e Relações Externas do GGBS, oobjetivo do programa é trazer eventos culturaisde qualidade, visando dar uma oportunidadeao funcionário que não tem condiçõesfinanceiras de ir a uma apresentação musicalou a um teatro. “A Unicamp é um celeiro decultura e nós tentamos atingir o maior númeropossível de pessoas, principalmente ascrianças”, afirmou Célia.

Para 2008, segundo ela, o pensamento éinvestir no funcionário-artista. Para isso, ela jápesquisou na área da dança, da música, doteatro e do artesanato. “Uma das metas érealizar shows itinerantes com grupos musicaisque possam ir ao Hospital de Clínicas, ao

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O esporte como fator de integraçãoTime da Funcamp é campeão da IV Copa GGBS de Futebol Society

Dentro de suas novas perspectivas, o GGBSterá no esporte um importante instrumento deintegração. Isso já ocorreu em 2007 e seráampliado em 2008, inclusive levando em contao direcionamento que será dado a partir deum questionário que será distribuído para todosos funcionários (veja página 4). E nessecontexto, no período de 13 de outubro até 8de dezembro, o GGBS realizou a quarta ediçãoda Copa de Futebol Society. Pela quarta vezconsecutiva o time da Funcamp sagrou-se ocampeão e, curiosamente, sobre outraagremiação formada dentro da mesmaunidade: o C.A.Funcamp. O placar da finalfoi 4 x 3. O evento foi realizado nas quadrasda Umbro, localizada no bairro Vila Industrial,em Campinas e os jogos foram realizadossempre nos sábados, na parte da manhã. Acomemoração foi realizada logo após a final,com uma confraternização no local. Mais umtento na estratégia de integrar, promovendo o

esporte como elo.O torneio teve dez times ins-

critos, divididos em dois grupos.No grupo A estavam as agremia-ções do Cemeq, Cipa, Funcamp,IQ e Segurança. No grupo B,C.A.Funcamp, DGRH, FEA, FEFe Manutenção (Caism). Além dotítulo da Funcamp e do vice-campeonato do C.A. Funcamp,receberam troféus o time doInstituto de Química (IQ) peloterceiro lugar e o time da Cipacomo a equipe mais disciplinada.

ApoioApoioApoioApoioApoioEssa ação do GGBS contou

com o apoio de diversos par-ceiros da área e a teve patrocínio da GiovanniBruno Seguros, Covenac Multimarcas,Construtora Goldfarb e Alfa Financeira. Em2008 tem mais. Aguarde!

TTTTTudo sobre a Copaudo sobre a Copaudo sobre a Copaudo sobre a Copaudo sobre a Copa Resultados, artilheiro, fotos de todas as

etapas, inclusive dos campeonatos anterio-res: acesse www.gr.unicamp.br/ggbs

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Apoiando iniciativas e consolidando açõesCampanhaCampanhaCampanhaCampanhaCampanhaDoe um LivroDoe um LivroDoe um LivroDoe um LivroDoe um LivroO brasileiro possuium dos menoresíndices de leitura doplaneta. Também noquesito leitura estáuma grande dificul-dade dos alunosdas escolas públicasou particulares bra-sileiras. É preciso

então incentivar a leitura desde cedo.E a campanha do GGBS teve esteobjetivo. Muita gente aderiu comdoações e os livros foram entreguesao uso de alunos dos programaseducativos da Unicamp. Uma açãoque certamente estará sendo repetidaem 2008 e para a qual contamoscom sua participação.

Nossos heróis do atletismo.Nossos heróis do atletismo.Nossos heróis do atletismo.Nossos heróis do atletismo.Nossos heróis do atletismo.Em parceria com a Caixa Econômica Federalestiveram aqui no campus dois reconhecidosheróis do esporte brasileiro, pertencentes agerações diferentes. Nelson Prudêncio fezhistória na década de 60 e hoje com suaspalestras testemunha e incentiva as diferençaspositivas que o esporte proporciona. Um poucomais a frente na linha do tempo, Robson Cae-tano também fez história. Por ter tido suasrealizações em período mais recente, ganhoupopularidade adicional. Ambos, Prudêncio eRobson, estiveram aqui falando para públicosdiferentes. Mas ambosdeixaram mensagenssignificativas no que serefere à superação dedesafios e, sobretudo, aesperança de melhorescondições de vida apartir da prática des-portiva.

PPPPPrimeiro empregorimeiro empregorimeiro empregorimeiro empregorimeiro empregoUm desafio nacional. E o GGBS, com recur-sos financeiros da área, e com a participaçãode diversas instâncias internas, fez uma açãode relevância no tocante a este complexo tema.Dentro dos parâmetros novos da Lei doAprendiz, inicialmente orientados pelo CIEE e,posteriormente, numa parceria complementarcom o Circulo dos Amigos do Menor Patru-lheiro, houve a implantação de um programapiloto e temporário que capacitou e distribuiualguns menores patrulheiros, em faixa etáriadiferente da-quela dos queprestam ser-viços à Uni-versidade, pa-ra algumas u-nidades, ondeforam aco-lhidos positi-vamente e in-seridos naperspectiva decapacitaçãoprofissional.Os resultadosdo programaestão sendoacompanhados e posteriormente serão avalia-dos. Após a verificação das condições derecursos, entre outros aspectos, os resultadosobtidos determinarão os passos futuros de umprograma cada vez mais necessário.

PPPPPrograma de Incentivo a Frograma de Incentivo a Frograma de Incentivo a Frograma de Incentivo a Frograma de Incentivo a Funcioná-uncioná-uncioná-uncioná-uncioná-rios Atletasrios Atletasrios Atletasrios Atletasrios AtletasNós também temos nossos representantes en-tre os heróis do atletismo, com nomes como,Sr. Aristides, Nadir, José Carlos, José Estevão,entre outros grandes atletas da Unicamp.Apoiados pelo GGBS, com acompanhamentotécnico do LABEX, receberam em 2006/07patrocínio da Nossa Caixa. Os resultadospositivos obtidos credenciam esses atletas paranovas conquistas em 2008.

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A Unicamp realizará, no período de 8 a 10de setembro de 2008, o II Simpósio deProfissionais da Unicamp (II Simtec). Durantetrês dias o Centro de Convenções e as depen-dências internas do Ginásio da Unicamp serãoocupados com palestras, comunicações compôsteres e atividades culturais. Haverá toda umalogística de evento técnico científicoacadêmico, como também seráagregado ao evento uma parte cul-tural promovida com a participaçãode funcionários, além de atividadesculturais também inseridas nessecontexto da produção culturalacadêmica científica da universi-dade. O foco principal é o trabalhodesenvolvido pelo servidor não-docente da Unicamp. O evento serárealizado sob a orientação doGrupo Gestor de Benefícios Sociais (GGBS). Deacordo com o secretário-executivo do GGBS ecoordenador do Grupo de Trabalho, EdisonCardoso Lins, trata-se de uma retomada de umimportante evento, cuja primeira edição foirealizada em 1997 e não teve continuidade.

O objetivo do II Simtec é proporcionar aostécnicos da universidade a oportunidade dedivulgarem seus trabalhos. Além disso, temcomo metas promover o intercâmbio de conhe-cimentos entre as diversas áreas de uma formamais contínua; verificar a necessidade deatualização de conhecimentos técnicos eproporcionar, na medida do possível, a suaadequação às atividades desenvolvidas pelauniversidade; e discutir aspectos relevantesrelacionados aos trabalhos dos técnicos, nosentido de otimizar o seu aproveitamento. Leiaa seguir a entrevista feita com Edison Lins.

Qual foi o objetivo de retomar essaQual foi o objetivo de retomar essaQual foi o objetivo de retomar essaQual foi o objetivo de retomar essaQual foi o objetivo de retomar essaidéia?idéia?idéia?idéia?idéia?

Edison - Edison - Edison - Edison - Edison - Primeiro, foi um evento realizadoem 1997 que marcou um posicionamentoimportante da Universidade com relação a seusfuncionários para mostrar que, além dasatividades normais, o servidor vai além,inserindo-se na atividade fim da Unicamp queé o ensino e a pesquisa. A expectativa, naquelemomento, era que o evento tivesse continui-dade. Por várias razões isso não aconteceu eagora, em 2008, nós vemos a oportunidadede retomar com a mesma perspectiva, porém,com a universidade um pouco mais amadure-cida, o próprio papel do servidor não-docentemelhor definido e muito mais funcionáriosenvolvidos nesses temas. Essa é a razão.Retomar uma coisa que foi importante há dezanos, mas que está atualizada e é muitonecessária.

De que modo esse evento pode valori-De que modo esse evento pode valori-De que modo esse evento pode valori-De que modo esse evento pode valori-De que modo esse evento pode valori-zar ainda mais o profissional não-docen-zar ainda mais o profissional não-docen-zar ainda mais o profissional não-docen-zar ainda mais o profissional não-docen-zar ainda mais o profissional não-docen-

te da Unicamp?te da Unicamp?te da Unicamp?te da Unicamp?te da Unicamp?EdisonEdisonEdisonEdisonEdison - Não há dúvida de que valoriza,

na medida em que há muitos funcionários que,com muito esforço, trilharam caminhos degraduação e pós-graduação em vários níveis.De alguma forma eles exercitam esseaprendizado aqui no dia-a-dia da Universidade.

Porém, falta um espaço deapresentação, de mostrar que issoacontece. O II Simtec vai abrir esseespaço e certamente vai incentivare motivar que muitos funcionáriosmostrem essa participação. Vaimostrar para a própria universida-de a importância dessa partici-pação, que não é muito divulgada.Exceção a algumas áreas, mas nogeral isso é muito pouco percebidoe portanto, o II Simtec irá permitir

essa visibilidade.

Qual é o universo de profissionais queQual é o universo de profissionais queQual é o universo de profissionais queQual é o universo de profissionais queQual é o universo de profissionais quepodem participar do Simtec?podem participar do Simtec?podem participar do Simtec?podem participar do Simtec?podem participar do Simtec?

EdisonEdisonEdisonEdisonEdison - Avalio que todos os integrantes dacarreira dos Profissionais de Apoio ao EnsinoPesquisa e Extensão - PAEPE, com o título demestrado ou doutorado certamente tem o quemostrar. Há alguns outros segmentos nauniversidade, como na área desaúde, na área de enfermagem ena área técnica que certamentetem uma inserção muito forte dofuncionário da carreira não-docen-te, mas efetivamente engajado noscampos de pesquisa e acadêmicos.Avaliamos que há um público de1.500 funcionários certamenteadequado ao chamamento do IISimtec. Mas nós podemos pensarem funcionários da área adminis-trativa que desenvolvem vários formatos detrabalho e várias revisões de processo quepermitem inserção com essa visão. Temos aindafuncionários de ensino de nível médio queatuam em laboratórios e outros espaços da

II Simtec

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universidade, e que também têm essa partici-pação e essa contribuição. Seguramente, oSimtec permitirá que a gente conheça umpouco melhor isso. O importante é que depois,com esse mapeamento e essa apresentação,isso poderá contribuir para definição das políti-cas funcionais e da carreira da universidadepara o servidor não-docente.

Qual sua expectativa com relação aoQual sua expectativa com relação aoQual sua expectativa com relação aoQual sua expectativa com relação aoQual sua expectativa com relação aorecebimento de trabalhos?recebimento de trabalhos?recebimento de trabalhos?recebimento de trabalhos?recebimento de trabalhos?

EdisonEdisonEdisonEdisonEdison - É um pouco prematuro, mas ogrupo que está organizando – e esseé um registro importante que eugostaria de fazer – que é constituídopor 15 pessoas, está bastante moti-vado, criativo e propondo uma sériede mecanismos de incentivo à par-ticipação. Nossa expectativa é quehaja uma participação expressiva.Para confirmar isso, o grupo pas-sará a percorrer as unidades logoapós o período de férias, fazendo adivulgação específica do Simpósio

e chamando a participação. Não dá paraprecisar de forma quantitativa o número de ins-crições, porém, dá para prever uma parti-cipação expressiva dos funcionários. Esse é onosso desafio.

O objetivo do IISimtec é

proporcionar aostécnicos da

universidade aoportunidade dedivulgarem seus

trabalhos.

A ComissãoOrganizadora,

bastante motivadae criativa, estádefinindo umconjunto de

mecanismos deincentivo à

participação.

A comissão organizadora, designada peloreitor, está trabalhando a todo vapor naorganização do evento. Desde maio vem sereunindo regularmente, definindo os detalhesdo Simpósio, como os eixos temáticos e ocronograma de divulgação e de inscrições detrabalhos. etc.

O evento acontecerá de 8 a 10 de setembrode 2008, nas dependências do Ginásio e doCentro de Convenções da Unicamp.

O site do II Simtec está em fase final deconstrução e será lançado em breve. Aguarde!

Comissão se reúnedesde maio

Evento abre espaço para exposição de trabalhosacadêmicos de integrantes de carreiras não-docentes

em 2008, novos desafios. página 3 2007 consolida ggbs · junto a este jornal você encontrará um...

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