Elaboração de Projetos e Captação de

Recursos Financeiros

Victor Alexandre Bittencourt Sucupira

Superintendente Adjunto de Apoio à Gestão de

Recursos Hídricos

A raiva do Chefe

Qual a primeira coisa a fazer quando se recebe a missão de elaborar um

projeto ?

Pensar ....... Qual o problema, qual a solução

Bons projetos sempre arrumam financiamento

O que é um Projeto

O termo Projeto tem sido empregado para definir diversas

atividades humanas

desejo ou sonho: “meu projeto é viver no exterior” filosofia: “meu projeto de vida é ser feliz” proposta: “já apresentamos o projeto de lei ao Congresso” investimento: “a Prefeitura vai construir um novo projeto habitacional”

burocrático: Projeto Básico Conjunto de elementos que definem a obra ou

serviço, ou complexo de obras e serviços, objeto de uma licitação, e que possibilita a

estimativa de seu custo final e prazo de execução. Projeto Executivo Conjunto dos

elementos necessários e suficientes à execução completa da obra => Lei 8666/93

O que é um Projeto

O que é um Projeto

É um conjunto articulado de ações e

pessoas motivadas para o alcance de

um objetivo comum

Possui tempo determinado (princípio, meio e fim), recursos limitados e deve ser

constantemente avaliado

O que é um Programa

É um conjunto integrado de projetos, entidades executoras e pessoas motivadas para alcance de um determinado objetivo

O Programa reúne vários projetos que geram resultados que somados atingem um determinado objetivo

Possui tempo determinado (princípio, meio e fim), recursos limitados e deve ser constantemente avaliado

Exemplo: PPG7 objetivos proteção e desenvolvimento sustentávelda Amazônia. Projetos de manejo (floresta, várzea) projetos degestão (Estados, índios, sociedade) projetos proteção (corredoresecológicos)

Título Apresentação Resumo Executivo Objetivo Geral Objetivos Específicos Proponente Justificativa Público Alvo Estratégia de Implementação (Atividades) Indicadores de Avaliação Cronograma Físico Orçamento Sustentabilidade e Riscos Matriz Lógica

O que deve conter (tópicos)

Título e Apresentação

O título deve expressar o tema do projeto, sendo apresentado de forma concisa. Recomenda-se um

nome fantasia e de fácil memorização proj flora ro

A apresentação deve descrever a idéia do projeto e o trabalho da sua instituição.

Seja breve e objetivo

A apresentação é o cartão de visitas do Projeto

Resumo Executivo

É um resumo claro sobre os propósitos do projeto, os principais parceiros, os

beneficiários, bem como as alianças entre os diversos setores que intervêm para a

realização do projeto

É colocado geralmente na contracapa

Sugere-se escrever o Resumo após terminar a elaboração do Projeto

Objetivo Geral

Também conhecido como Objetivo de Desenvolvimento é o impacto, a longo prazo, que se pretende atingir com o Projeto

É um objetivo mais amplo que pode ou não ser atingido somente no marco do Projeto. Outros projetos e/ou fatores

precisam atuar para seu alcance

Exemplos: melhorar a qualidade vida da população por meio de

ações de saneamento ambiental no município; ex local

aumentar a participação do Brasil no comércio mundial decarnes por meio da erradicação da febre aftosa. ex nacional

(dica: contribuir para)

Objetivos Específicos

É o efeito essencial e específico que se pretende realizar no âmbito do Projeto.

Devem estar relacionados com o Objetivo Geral, mostrando “o que” se pretende fazer para

alcançá-lo

Devem iniciar com verbos no infinitivo: executar, capacitar, implementar, sensibilizar, expandir, etc

Objetivos Específicos

Devem também ser:

Apropriados – vinculados ao objetivo geral

Mensuráveis – para permitir o acompanhamento e a avaliação;

Determinados no tempo – tendo um prazo para sua realização;

Claros – para evitar interpretações diversas;

Realistas – espelhando a realidade. (dica: frases curtas)

Objetivos Específicos (Exemplos)

Objetivo Geral Objetivos Específicos

Melhorar a qualidade vida da

população por meio de ações de

saneamento ambiental no

município

1) Capacitar técnicos da

Prefeitura na elaboração de

projetos

2) Aplicar novas tecnologias de

saneamento

3) Desenvolver parcerias com

outros Municípios da Bacia

Aumentar a participação do Brasil

no comércio mundial de carnes

por meio da erradicação da febre

aftosa

1) Intensificar a vacinação do

rebanho brasileiro

2) Promover a conscientização

dos pecuaristas por meio de

campanhas na TV

Este tópico serve para informar “quem” está propondo o Projeto

É a hora de mostrar a sua capacidade institucional de bem executar o Projeto

Não precisa contar a história desde o nascimento da instituição, mas deve-se colocar a infra-estrutura disponível tais como: instalações físicas, equipe, equipamentos, compromisso político do dirigente

Essas informações ajudarão a definir a contrapartida que pode tanto ser financeira como econômica (financeira = $, econômica = valor agregado das instalações, salários de pessoal, despesas com luz,

telefone e etc)

Proponente

A justificativa deve apresentar, de forma convincente, o “porquê” da realização do Projeto. Em outras palavras, a justificativa deve

esclarecer ou convencer as pessoas, principalmente os tomadores de decisão, sobre a importância de sua realização.

Seu conteúdo deve abordar, de maneira clara, o problema a ser tratado, as consequências para a população desse problema e a

estratégia que será aplicada pelo Projeto para solucioná-lo. Inserindo no contexto adequado: desenvolvimento sustentável;

gestão municipal e água; bacia hidrográfica

Use dados quantitativos, resultados de pesquisa, cite autores reconhecidos na temática para enriquecer sua análise do problema

e a solução que se está propondo

Justificativa

Público Alvo

O segmento da sociedade a qual o Projeto se destina e que se beneficia com sua execução

Nos nossos exemplos:

População do município

Pecuaristas e industriais da pecuária diretamente e sociedade brasileira indiretamente

Estratégia de Implementação – Atividades (I)

A Estratégia de Implementação de um projeto deve responder, de forma detalhada, “como” o projeto será

executado

É uma das partes mais importantes do projeto, pois é através de sua perfeita elaboração que se definem as necessidade relativas ao pessoal, material e tempo de

realização

Nessa etapa deve-se colocar as atividades que serão desenvolvidas

É fundamental para definir o custo do Projeto

Estratégia de Implementação – Atividades (II)

Objetivo Geral

Melhorar a qualidade vida da população por meio de ações de

saneamento ambiental no município

Objetivo Específico 1

Capacitar técnicos da Prefeitura na elaboração de projetos

Atividades (como?)

1.1 articulação com órgãos estaduais e federais para a definição de

conteúdos e instrutores

1.2 seleção de técnicos das Prefeituras para a capacitação

1.3 escolha do local e infra-estrutura

1.4 realização dos cursos

(dica 1: objetivo verbo no infinitivo atividade substantivo)

(dica 2: fazer tabela para permitir melhor visualização do todo)

(dica 3: numeração de acordo com o obj. especifico)

Estratégia de Implementação – Atividades (III)

Objetivo Geral

Melhorar a qualidade vida da população por meio de ações de

saneamento ambiental no município

Objetivo Específico 2

Aplicar novas tecnologias de saneamento

Atividades (como?)

2.1 realização de oficina com instituições de pesquisa para conhecer

novas tecnologias

2.2 identificação de fontes de financiamento e/ou parcerias para

aplicação, no município, de novas tecnologias

2.3 aplicação de novas tecnologias

(dica 1: objetivo verbo no infinitivo atividade substantivo)

(dica 2: fazer tabela para permitir melhor visualização do todo)

(dica 3: numeração de acordo com o obj. especifico)

Avaliação

Avaliar um projeto é antes de mais nada um compromisso com você mesmo

Avaliação de processo (gestão de processo)

Avaliação de resultado (gestão por resultado)

Indicadores de Avaliação

Servem para mostrar o progresso do projeto e a reversão do problema apontado. Portanto, são

instrumentos essenciais para a avaliação

Os indicadores nos permitem descrever (medir) o objetivo geral, os objetivos específicos e os

resultados

Podem ser quantitativos e qualitativos

Medem eficiência, eficácia e efetividade

Indicadores de Avaliação

Eficiência: é a melhor forma de fazer algo com osrecursos e os prazos disponíveis

Eficácia: é a capacidade de produzir o efeito ou oimpacto desejado

Efetividade: é a capacidade de atender àsexpectativas do público alvo

Indicadores de Avaliação

Projeto Eficiente:

Projeto Eficaz:

Projeto Efetivo:

cumpriu todas as etapas previstas no seuplano de trabalho. Usou todos os meiosdisponíveis, portanto foi eficiente

impactou, teve resultado, mudou umasituação, resolveu/mitigou o problema(exemplos)

Provocou mudanças no Público Alvo enos Beneficiários

Indicadores de Avaliação –Meios de Verificação

Os meios de verificação devem ser claros, confiáveis, precisos e de fácil mensuração

Indicadores de Eficiência: km construídos, alunos treinados

Indicadores de Eficácia: % de população beneficiada, redução da mortalidade infantil, aumento de renda

Indicadores de Efetividade: no de crianças que assimilam o hábito de escovar os dentes

dica: cuidado para não se enrolar. Aqui quanto mais simples melhor. Evitecritérios subjetivos. Use e abuse dos dados do IBGE. Uma pesquisa comentrevistas com moradores é sempre bom

Cronograma Físico

É o momento de pensar “quando” fazer o que....

Uma tabela colocando todas as atividades em um espaço de tempo. Pode ser mensal,

trimestral

Não precisa ser jan, fev, mar. Pode ser mês 01, 02,03

Orçamento

“Quanto” custa o Projeto?

Critérios importantes:

agir com transparência, honestidade, realismo ter em mente os imprevistos (preço passagens, combustível) levantar custos com fornecedores locais considerar todas as parcerias e definir claramente quem paga

o que fazer tabela com custo unitário e custo total de cada item verificar os percentuais obrigatórios de contrapartida contrapartida pode ser financeira ou econômica ser capaz de justificar cada elemento de despesa

Sustentabilidade

É a capacidade de continuidade dos efeitos benéficos alcançados pelo projeto após o seu

término.

Continuidade dos efeitos benéficos é completamente diferente de continuísmo

Projeto tem começo, meio e fim...

Seus efeitos podem e devem continuar...

Riscos

Risco refere-se as condições ou circunstâncias futuras queexistem e que estão fora do controle da equipe do projetoe que tenham um impacto adverso no projeto se o mesmoocorrer.

Em outras palavras, enquanto que uma incidênciaproblemática é um problema que deve ser resolvido, umrisco é um problema potencial que não se apresentouainda.

ambientais, financeiros, institucionais, sociais, políticos, climatológicos ou outros fatores que podem fazer

com que o mesmo fracasse

Riscos – O que fazer ?

Gestão de Riscos

Matriz Lógica

Marco Lógico ou “Logical Framework” (BID/BIRD)

O Marco Lógico (também conhecido como LogicalFramework, LogFrame, MPP - Matriz de Planejamentode Projetos) é um método desenvolvido pela USAIDpara elaboração, descrição, acompanhamento eavaliação de programas e projetos.

É utilizado por diversas agências internacionais definanciamento, como o Banco Mundial, o BID e a GTZalemã -- que o incorporou ao seu método ZOPP

Matriz Lógica

Problema

Central

Objetivo geral Indicadores Riscos ou

Pressupostos

Causa Objetivo

Específico 1

Indicadores Riscos pressuposto é a

inversão do risco

Causa Objetivo

Específico 2

Indicadores Riscos

Atividades Relativas ao Obj. Específico 1 Insumos

h/m

viagens

seminários

Atividades Relativas ao Obj. Específico 2 Insumos

h/m

viagens

seminários

Matriz Lógica exemplo

Risco Pressuposto ou Condição

Governo e ONGs não

aceitam trabalhar juntos

Governo e ONGs trabalham

juntos

Capacidade efetiva do MMA

influenciar tomadores de

decisão para criar políticas

específicas para as várzeas

amazônicas

Consenso político sobre

importância e necessidade

de políticas e programas

específicos para as várzeas

amazônicas

Matriz Lógica Projeto Várzea

Como Elaborar

Como Elaborar (pensar)

Usar as palavras chave, quase Todas possuem “Q”

Qual o problema Motivo que origina e justifica o projeto

O quê fazer Objetivo do projeto

Quem vai fazer Proponente sozinho ou com parceiros

Por quê fazer Justificativa do projeto

Como fazer Estratégia de Implementação

atividades

Quando fazer Cronograma físico

Quanto custa Orçamento

Como Elaborar – Fase 1 Identificação

É o momento em que se identifica e tipifica o problema (momento crítico e decisivo)

“Brain storm”, Toró de palpites, Pororoca de idéias

É a fase onde o pau come, pode levar um dia, uma semana ou até um ano

Tem que ser o mais participativo possível e envolver todos: executores, parceiros, público alvo e

financiadoresdica: local agradável

Como Elaborar – Fase 1 Identificação

Árvore de Problemas (método ZOOP)

É um instrumento que permite a ordenação e hierarquização das causas e efeitos de um problema

A árvore é composta por um problema principal ou central (o cerne da questão) bem como

por suas causas e efeitos

Na árvore o problema principal fica no centro, as causas são as raízes (raízes do problema) e os

efeitos são os galhos

Passageiros

chegam

atrasados

Passageiros

feridos e

mortos

Linchamento

do Prefeito

Alto índice de

acidentes de

ônibus

Ônibus muito

velhosRuas

esburacadas

Motoristas

imprudentes

Sinalização

inadequada

Árvore de Problemas

Árvore de Objetivos (método ZOOP)

No caso da árvore de objetivos, as soluções desejadas são estruturadas num diagrama semelhante ao da Árvore de

Problemas, tomando a mesma como base para a definição dos objetivos que se contrapõe aos problemas elencados.

Não se trata de se fazer uma simples "versão" do problema para o objetivo (por exemplo, trocar "serviço ineficiente" por serviço

eficiente")

Ex: não basta trocar motoristas imprudentes por motoristasprudentes. As causas podem ser: salários, treinamento, baixaestima

Como Elaborar – Fase 1 Identificação

Reduzir a

freqüência

acidentes de

ônibus

Renovar a frota Desenvolver

operação tapa

buraco

Implementar

ações de

valorização

Melhorar a

sinalização

Passageiros

chegam

pontualmente

Menos passageiros

feridos e mortosPopularidade

do Prefeito

aumenta

Objetivo Geral

Obj Espec.

Árvore de Objetivos

Objetivo Geral

Reduzir a freqüência de acidentes de ônibus

Causa ônibus muito velhos Combate à causa Renovar a frota

Objetivo Específico 1

Renovar a frota

Como Atividades

1.1 realização de pesquisa de fornecedores e preços

1.2 montagem e realização da licitação

1.3 aquisição dos veículos

Projeto (ônibus)

Objetivo Geral

Reduzir a freqüência de acidentes de ônibus

Causa motoristas imprudentes Combate à causa Implementar ações de

valorização

Objetivo Específico 3

Implementar ações de valorização

Como Atividades

3.1 melhoria salarial

3.2 linha de crédito para aquisição da casa própria

3.3 implantação na empresa de ginástica laboral e

técnicas de relaxamento

Projeto (ônibus)

Outro Exemplo Mais Complexo

Níveis insuficientes de produção de peixes de água doce para consumo e comercialização

Carência de proteínas na dieta

local

População desnutrida

Reduzido excedente para

venda

Baixa renda

Baixa produção de alevinos

Manejo inadequado

Baixa produtividade dos criatórios

Perdas pós produção do

pescado

Alimentaçãoruim

Marketingmal feito

TransportePrecário

Falta conhecimento

Baixo Investimento $$

Aumentar a produção de peixes de água doce para consumo e

comercialização

Aumento de proteínas na dieta

local

População mais nutrida

Grande excedente para venda

Melhora da renda

Capacitar equipe em técnicas de manejo de alevinos e de criatórios

Identificar fontes e investir mais recursos em ações de

marketing e transporte

Objetivo Geral

Objetivos Específicos

Outro Exemplo Mais Complexo

Esgotou toda a fase de debate?

Envolveu todos os atores e grupos de interesse?

Identificou corretamente o problema?

Montou as árvores?

Então é a hora de escrever

dicas: fase de escritório. Pode-se dividir tarefas mas o melhor é que a redação

final fique com uma pessoa. Tem que saber escrever bem. Projeto malescrito não arruma patrocinador

Como Elaborar – Fase 2 Formulação

Como Elaborar – Fase 3 Negociação

Projeto está escrito?Não há mais dúvidas?

É a hora de negociar (fase da paciência)ex: G7 e caminho das águas

Se a fase de identificação contou com a participação dos financiadores essa etapa ficará facilitada

dicas: escreva sempre uma ajuda memória para registrar oscompromissos. Seja transparente com os patrocinadores

Como Executar

Como Executar – Fase 4 Execução

7 Dicas de Ouro

1. Formalize o início e o fim do Projeto2. Acredite e cumpra rigorosamente a estratégia de

implementação definida (liderança se conquista)

3. Monte um time diversificado e competente. Conheça bem asua equipe

4. Comunique-se (não é só peixe que morre pela boca), evitar a rádio corredorou a rádio cipó (história Garófalo)

5. Monitore e gerencie os Riscos6. Tome cuidado com comprar e pagamentos (mantenha um bom arquivo de

documentos e comprovantes)

7. Na dúvida sempre entre em contato com a área financeira dainstituição patrocinadora Adaptado de Fernando C Barbi, PMP

Fontes de Financiamento

Qual é o melhor financiador? Aquele quecompra o seu projeto ou aquele que acredita nasua idéia?

Os dois são bons.... A diferença entre eles é queaquele que acredita na sua idéia se preocupacom a sustentabilidade..... Quer associar suaimagem a alguma idéia de sucesso que pode serexpandida para outras situações.

Financiador

Financiador

É um trabalho de garimpo

Deve-se ficar atento as oportunidades:

editais de concorrência pública financiadores especiais (aqueles que

acreditam na idéia)

Editais (forma de acesso pública)

Fundo Nacional de Meio Ambiente – FNMA FUNDAGUA – ES FDD – Ministério da Justiça Petrobrás Ambiental Samarco Mineração BNDES – Fundo Mata Atlântica

Concorrência pura.... Nem sempre os melhores levamOs fundos públicos são burocráticos demais

(avaliar custo benefício)

Fontes de Financiamento

Fontes de Financiamento

Os financiadores especiais são aqueles que desejam associar suamarca a uma idéia/projeto;

Geralmente eles não sabem como fazer isso, cabe a vocêsconvencê-los. Estudar a política ambiental dessas empresas;

Exemplos: Petrobrás e Tamar Grupo PSA (projetos de mobilidade urbana e pesquisa com

biodiesel)

TAM e SPVS (projeto de ecoturismo)

TAM e SOS Mata Atlântica (projeto reflorestamento seqüestro

carbono)

TAM e Projeto Saúde e Alegria (turismo de base comunitária)

Projeto Saúde e Alegria

Fontes de Financiamento

1) BNDES – Iniciativa Mata Atlântica

2) FNMA3) FDD/MJ4) Petrobras Ambiental5) Petrobras Socioambiental6) Ultrapassando fronteiras

BNDES – Iniciativa Mata Atlântica

O BNDES financia projetos na modalidade não reembolsável, ou seja, a fundo perdido,

para projetos na área do bioma mata atlântica. O Fundo Mata Atlântica está direcionado

para financiar Projetos de Reflorestamento com Espécies Nativas

Objetivos:

O cumprimento da política pública estabelecida pela Lei n° 11.428/06 – Lei da MataAtlântica, a qual dispôs que o poder público fomentará o enriquecimento ecológicodo Bioma Mata Atlântica, bem como seu plantio e reflorestamento com espéciesnativas;

A ampliação, pela divulgação, da conscientização pública a respeito da importânciada conservação e reflorestamento com espécies nativas do Bioma Mata Atlântica,em particular nas Unidades de Conservação da Natureza e das matas ciliares;

O seqüestro de gás carbônico, representando uma contribuição para a mitigação doefeito estufa;

A adoção de políticas virtuosas nas bacias hidrográficas; e A promoção de iniciativas similares

BNDES – Iniciativa Mata Atlântica

Áreas Alvo:

Matas Ciliares em áreas de preservação permanente, em terras

públicas ou privadas,

Áreas em Unidades de Conservação de posse e domínio

públicos

Clientes:

Pessoas jurídicas de direito público ou pessoa jurídica de direito

privado sem fins lucrativos com experiência comprovada na área de

reflorestamento com espécies nativas ou preservação florestal

BNDES – Iniciativa Mata Atlântica

BNDES – Iniciativa Mata Atlântica

Em 2009, o BNDES recebeu 55 projetos, dos quais 27 foram enquadrados(selecionados para análise). Hoje, há 15 projetos contratados e um em análise,portanto com a perspectiva de um número total final de 16 projetos.(informação do site do BNDES em 13/11/2014 – www.bndes.gov.br)

Prazo Limite encerrou em 01/07/2009

Em 2009, o BNDES recebeu projetos para a primeira edição

da Iniciativa. Novas edições, com oportunidades para

apresentação de propostas, poderão vir a ser realizadas no

futuro, de acordo com o resultado desta iniciativa pioneira.

FNMA

O Fundo Nacional do Meio Ambiente é o maisantigo fundo ambiental da América Latina. OFNMA é uma unidade do Ministério do MeioAmbiente (MMA), criado pela Lei 7.797/89, com amissão de contribuir, como agente financiador, pormeio da participação social, para a implementaçãoda Política Nacional do Meio Ambiente

FNMA

Quem pode demandar recursos?

Instituições Governamentais: Todas as esferas: federal, estadual, municipal e do

Distrito Federal

Instituições Não Governamentais: Sem fins lucrativos Finalidade estatutária ambientalista Cadastradas no CNEA ou com mais de 2 anos de

existência legal

FNMA

Formas de Apoio

Demanda Espontânea:

Os projetos podem ser apresentados em períodosespecíficos do ano, de acordo com temas definidospelo Conselho Deliberativo do FNMA;

Demanda Induzida:

Projetos apresentados em resposta a editais etermos de referência, ou outras formas de indução

FNMA

Demanda Induzida 2013

Lançados no Dia Mundial do Meio Ambiente, 05 de junho de 2013.

O Edital 01/2013 visa o apoio a projetos orientados para a formação de Agentes Populares de Educação Ambiental na agricultura familiar e a implementação de projetos comunitários de Educação Ambiental, priorizando a formação de mulheres e agentes jovens.

O Edital 02/2013 tem por objetivo apoiar o cumprimento da Nova Lei Florestal nº 12.651, de 25 de maio de 2012, por meio da seleção e apoio a projetos que visem ao fortalecimento da produção e oferta de sementes e mudas nativas, a recuperação de áreas de preservação permanente hídricas e a revitalização paisagística de vales fluviais urbanos. As ações a serem empreendidas ocorrerão na Região Hidrográfica do Rio São Francisco.

FNMA

Desempenho

Mais de 1500 projetos

Mais de R$ 230 milhões investidos

59% ONGs 37% Municípios (faltam Projetos) 15% Estados 1% Federal

FNMA

Fundo de Direitos DifusosMinistério da Justiça

Direitos difusos são todos aqueles direitos que não podem ser atribuídos a um grupo específico de pessoas, pois dizem respeito

a toda a sociedade.

Meio AmbienteDireitos do Consumidor

Bens Culturais e Histórico

Fundo de Direitos DifusosMinistério da Justiça

Origem dos Recursos

Condenações judiciais decorrentes da Lei 7347/85 – Ação Civil Pública por danos causados ao meio ambiente,

ao consumidor e aos bens culturais....

Fundo de Direitos DifusosMinistério da Justiça

Poderão receber recursos do Fundo de Defesa de Direitos Difusos:

• Instituições governamentais da Administração Pública direta ou indireta, nas diferentes esferas de governo: federal, estadual e municipal;

• Organizações não-governamentais, brasileiras, sem fins lucrativos, que tenham nos seus estatutos (ou outra espécie de ato constitutivo), objetivos relacionados à atuação na área do meio ambiente, do consumidor, de bens e direitos de valores artísticos, estéticos, históricos, turísticos, paisagísticos e por infração à ordem econômica e outros interesses difusos e coletivos.

Limite de Recursos: R$ 100 mil a R$ 443,7 mil

Aplica uma média de R$ 8 milhões por ano

Fundo de Direitos DifusosMinistério da Justiça

Perfil dos Projetos Implementação ou preservação de parques Recuperação de nascentes, córregos, rios e bacias

hidrográficas Espécies ameaçadas de extinção Preservação, recuperação e monitoramento de

recursos hídricosManejo e gestão de resíduos sólidos Educação ambiental Restauração, conservação de patrimônios históricos e

culturais Adaptação às mudanças climáticas

Fundo de Direitos DifusosMinistério da Justiça

36 Projetos aprovados em 2013 com execução em 2014

Instituto Alto Montana – MG: unidade de conservação municipal Cooperativa Agroextrativista de Eurinepé – AM: fortalecimento

da agricultura familiar Instituto Socioambiental Vida Verde – RS: revitalização dos rios

de Erechim Associação das Donas de Casa da Bahia: criação de um núcleo de

defesa do consumidor Prefeitura de Anápolis – GO: restauração do prédio da estação

ferroviária Prefeitura de Gouveia – MG: construir, equipar e instalar fábrica

de rapadura

Fundo de Direitos DifusosMinistério da Justiça

Próxima Etapa de Seleção

Cartas Consulta deverão ser entregues no período de 17 de abril a 16 de maio

www.mj.gov.br

Petrobras Ambiental

O Programa Petrobras Ambiental está na sua quinta edição.

Até 2012 o tema a ser trabalhado é Água e Clima:

contribuições para o desenvolvimento sustentável.

Serão aceitas propostas no valor máximo de até R$ 3,6

milhões e prazo de execução mínimo de 18 meses e máximo

de 24 meses.

No total, serão destinados R$ 78 milhões a projetos que

contribuam para a conservação e preservação dos recursos

ambientais e à consolidação da consciência socioambiental

brasileira

Petrobras Ambiental

Ações Estratégicas

1. Investimentos em projetos ambientais de âmbito nacional, regional elocal. Investir de forma transparente, planejada e monitorada, emprojetos que contribuam para o desenvolvimento sustentável do País;Nesta Ação Estratégica está inserida a seleção pública de projetos,realizada a cada dois anos. (2004, 2006, 2008, 2010, 2012)

2. Fortalecimento das organizações ambientais e suas redes. Promover ainteração entre o terceiro setor, poder público e outras empresas pormeio da formação de parcerias e de redes;

3. Disseminação de informações para o desenvolvimento sustentável. Açõesde comunicação voltadas para a discussão do modelo e dos papéis decada um na busca do desenvolvimento sustentável.

Petrobras Ambiental

Quem pode acessar:

A Petrobrás financia exclusivamente pessoa

jurídica sem fins lucrativos com atuação no

Terceiro Setor, tais como associações,

fundações, ONGs, Oscips e organizações

sociais, isso não significa que as Prefeituras

não possam participar como parceiras e co-

executoras.

Petrobras Ambientalhttp://ppa.petrobras.com.br/

Seleção de 2012 encerrou em setembro

do ano passado

Total de 738 projetos inscritos, 46 projetos

selecionados

Olho vivo em 2015

Petrobras Socioambiental

Petrobras Socioambiental

Quer fugir do SICONVE?

Fundos Privados e Estrangeiros

Oi Futuro Fundação Bill e Melinda Gates União Européia

Ultrapassando Fronteiras

Ultrapassando Fronteiras

Ultrapassando Fronteiras

Ultrapassando Fronteiras

É preciso ter em mente sempre que o

segundo projeto será melhor do que o

primeiro, assim como o centésimo projeto

elaborado será melhor do que o

nonagésimo nono. É importante tentar,

errar e acertar e buscar as soluções

necessárias para a melhoria da qualidade

de vida das populações que dependem do

nosso trabalho para ter um futuro melhor.

www.youtube.com/anagovbrwww.twitter.com/anagovbr

Obrigado!

Victor Alexandre Bittencourt SucupiraSuperintendente Adjunto de Apoio à Gestão de Recursos Hídricos

victor.sucupira@gmail.com | (+55) (61) 2109 –5264

www.ana.gov.br

www.facebook.com/anagovbr