Download - Workshop 2 (sensor)
Inovação para PMEs
Programa EDTI/CIESP de Inovação
Agenda
• Inovação• Programa EDTI/CIESP de Inovação• Indicadores e a Inovação• Caso Sensor de Inovação
“Inovação”
“Inovação: Pensar Diferente”
“Inovação: criar algo novo”
“Inovação: dinheiro novo”
“Entendeu?”
“Inovar para
crescer”
“Innovation News”
Inovação é rara nas pequenas
empresas...
Gestão da Inovação é a chave para
competir...
Tem que investir em inovação...
Se não inovar vai perder
clientes...
Inove também, para manter-se
competitivo..
Inove para crescer
rapidamente...
“Mais mídia”
“Isto implica em mais uma preocupação para o
empresário”
• Pagar as contas• Calcular Impostos• Pagar Impostos• Pagar mais
impostos• Contratar• Vender
• Vender mais• Comprar• Comprar mais
barato• Capacitar• Gerenciar equipe• Gerenciar clientes
• Faturar• Qualidade• Cuidar dos novos
projetos
• INOVAÇÃO
Lista de Preocupações (diárias)
“E em mais uma
frustração...”“A maioria dos empresários e
executivos são geralmente decepcionados com a sua capacidade de estimular a
inovação”
Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly - JANUARY 2008 •JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON
“Sei que é importante, mas como começo?”
Pequeno e médio empresário
“LIVROS”
Metodologia mais famosas Business Model
Canvas
Aplicação: estruturar discussões e ideias inovadoras em modelos de negócio
Criador: Alexander OsterwalderIdeal: novas empresas (startups)
The Lean Startup
Aplicação: estruturar e gerenciar empresas inovadoras
Criador: Eric RiesIdeal: novas empresas (startups)
Metodologia mais famosas Customer
Development
Aplicação: processo de desenvolvimento de novos clientes para novas tecnologias
Criador: Steve BlankIdeal: empresas de base tecnológica
Design Thinking
Aplicação: desenvolver novos produtos e serviçosCriador: IDEOIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
Metodologia mais famosasTRIZ
Teoria da Resolução de Problemas Inventivos
Aplicação: processo de desenvolvimento de novos produtos
Criador: G. S. AltshullerIdeal: qualquer tipo de empresa
Seis Chapéus do Pensamento
Aplicação: avaliar as ideias ou problemas sobre vários pontos de vista
Criador: Edward De BonoIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
Tenho pouco recurso
Não tenho experiência em
inovar
Minha equipe não possui esta
cultura
Tenho pouco tempo
Mas tenho
vontade
“Como inovar
então?”
“Método EDTI”
Modelo EDTI
ImplementarTestarDesenvolve
rEntender
“Onde podemos trabalhar este
conceito?”
Programa de inovação incremental
EDTI/CIESP-CAMPINAS
Início do projeto: 2009Edições: 2010 / 2011Total de empresas capacitadas: 25
Cases de inovação última edição
Capacitação
Aplicação assistida
Projetos maiores
6 meses 6 meses 6 meses
Programa de inovação incremental
Formado em Estatística pela Unicamp e Mestre em Estatística pela Universidade de São Paulo (USP), tem sólido conhecimento em melhoria de processos e têm atuado em diversos projetos de modelagem estatística, além de ser professor convidado dos cursos de extensão do NEMO - Unicamp.
Atuou em diversos projetos de análise de dados e melhoria de processos em empresas como Unibanco, Unicard, CPqD, Fumagalli, Itautec, Sensor, etc
Apresentação MSc. Marcelo Meireles Petenate
Palestra
“Gerenciar Indicadores”
Caso de hoje
Desafio: otimizar estoque
Entender: Propósito
MissãoFornecer soluções para automação industrial de alta confiabilidade e excelência técnica a fim de contribuir para a competitividade e sucesso dos nossos clientes.
VisãoSer a melhor empresa do segmento de automação industrial, dentro do escopo de nossa atuação, obtendo reconhecimento como empresa parceira em razão dos métodos e processos de trabalho orientados para as necessidades e objetivos dos nossos clientes.
Entender: O que a empresa faz? Sensores
Especificar
Projetos
Adequação
Comercializar
Projetos novos
Mercado de reposição
Entender: Problema
A empresa deixava de atender 17% dos pedidos por falta do produto em
estoque
Entender: Implicações
• Faturamento 17% menor
do máximo possível
• 17% de clientes tendo que
esperar ou comprando da
concorrência
• Falta o que precisa e
sobra o que não precisa
Desenvolver: O que fazer?
“Mais estoque?”
“Mais produtos? ”
“Mais dinheiro? ”
Desenvolver: O que fazer?
“Mais estoque?”
“Mais produtos? ”
“Mais dinheiro? ”
Desenvolver: O que fazer?
“Mais estoque?”
“Mais produtos? ”
“Mais dinheiro? ”
Desenvolver: O que fazer?
“Mais estoque?”
“Mais produtos? ”
“Mais dinheiro? ”
Desenvolver: Objetivo do Projeto
“Reduzir a porcentagem de “back-orders” sem ampliar o estoque valor investido”
Desenvolver: Solução
O que precisamos ter no estoque realmente?
Estoque para:
Projetos novos
Mercado de reposição
Será que a necessidade do cliente de projetos novos e de mercado de reposição
é a mesma coisa?
Desenvolver: Solução
“sistema para cálculo de estoque que entende o que é projeto e o que é mercado de reposição”
Testar: Simulação
“Teste do sistema na série histórica de
vendas”
Implementar: Resultado
16 % de aumento no
nível de serviço
3 meses de trabalho árduo
Apoio total da alta direção
Resumo
Nível de serviço de 97%