O “Cost Deployment” é o Pilar Técnico transversal que orienta todos os outros pilares sobre onde estão as maiores
perdas e desperdícios e as convertem em unidade financeira, de modo que os projetos de redução de custos concentrem esforços onde é realmente importante. O “Cost Deployment” estabelece um PROGRAMA de redução de
custos estruturado e requer acima de tudo DADOS coletados de forma CONFIÁVEL.
Conceitos Básicos: Custo, Perdas e Desperdícios.
Custo: É o gasto econômico, o preço, pago pelos recursos que a empresa utiliza nos seus processos.
Perdas: dizem respeito à utilização ineficiente dos recursos disponíveis à produção, atingindo-se um resultado abaixo do esperado ou mesmo não o atingindo. Exemplo: Máquina produzindo quantidade de peças abaixo da sua capacidade.
Desperdícios: todos os elementos da produção que só aumentam os custos sem agregar valor ao
produto. Exemplo: Excesso de pessoas, de estoques e de equipamento.
* Fonte: Conteúdo: SIMPOI/2013 – Trabalho Implantação do QC – Metodologia WCM. Site: http://www.simpoi.fgvsp.br/
Melhor texto pesquisado foi o contido no SIMPOI – Publicação em 2013; Estudo da Implantação do Pilar Quality Control metodologia WCM.
Por Richardson Coimbra Borges, Elton Henrique de Oliveira e Alessandro Silva de Oliveira.
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Conteúdo complementar de Treinamentos de Edson Luiz da Silva, ministrado pelo Instituto ISVOR na FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES.
Entendendo o Pilar Técnico Desdobramento de Custos Cost Deployment
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Management Commitment Clarity of Objectives - KPI Route Map to WCM Allocation of Highly Quality People
Commitment of Organization Competence of Organization Time and Budget Level of Detail
Motivation of Operators Level of Expansion
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Tecnical Pillars
WCM – WORLD CLASS MANUFACTURING