UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Lidiane Tamburini Cavalcante
AC1710684
PROJETO MULTIDISCIPLINAR - PIM VII E PIM VIII
CERVEJARIA AMBEV
RIO BRANCO – ACRE
2018
LIDIANE TAMBURINI CAVALCANTE
AC1710684
PROJETO MULTIDISCIPLINAR - PIM VII E PIM VIII
CERVEJARIA AMBEV
Plano exibido à matéria de Projeto Integrado
Multidisciplinar VII e Projeto Integrado
Multidisciplinar VIII, do Curso Superior de
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos,
Universidade Paulista – UNIP, Unidade Rio
Branco, como pré-requisito para terminação do
2º Semestre de 2018.
RIO BRANCO – ACRE
2018
RESUMO
Traçaremos uma atividade prática de uma entregadora de cerveja. Buscar
aplicar nessa entregadora, de maneira prática, os ensinados ministrados nas lições
abstrata, os diversos temas fornecidos neste semestre em classe. A corporação
averiguada é uma fornecedora de bebida consequência da conexão de duas
estabelecimentos: Fábrica Brahma e Empresa Antarctica. Foi concretizada
investigação in loco, como o objetivo achar subsídios para a colhimento de dados
imprescindível a proposta. Na empresa encontraram resultados aceitável ao campo
do plano ora exposto como condição para adesão no período corrente.
Palavra-Chaves: Entregadora, campo, satisfatório.
Sumário
INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 5
1 DEFINIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ............................................................................ 6
1.1 Denominação e Forma de Constituição ............................................................. 6
1.2 Origem da corporação ....................................................................................... 6
1.3 Informação do Porte da Empresa ...................................................................... 6
1.4 Quantidade de Empregados .............................................................................. 6
2 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ................................................................... 7
3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .......................................................................... 7
4 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO: BENEFÍCIO E ASSISTÊNCIA SOCIAL 8
5 SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS .............................. 8
6 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO ................................................................................ 9
7 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ............................................................... 9
CONCLUSÃO ............................................................................................................ 10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 11
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INTRODUÇÃO
Almejar aqui esbouçar nesta proposta o estudo efetivado dentro de um
estabelecimento, onde foi concretizado uma investigação para identificar a aplicação
das doutrinas ensinadas no segundo semestre de 2018.
Esse projeto segue padrões estabelecido para todos trabalhos acadêmicos
pela ABNT.
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1 DEFINIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
1.1 Denominação e Forma de Constituição
A corporação Ambev surgiu da adesão de duas fábricas: Brahma e Antarctica.
Fica situada na Rua Projetada 460, Galpão 3, Rio Branco, Acre. CEP. 69901-320,
Telefone (68) 2106-4000. Sítio: http://www.ambev.com.br/.
E uma empresa forma por sociedade de cotas.
1.2 Origem da corporação
A Companhia de Bebidas das Américas-Ambev nasceu, em 1999, da adesão
pelo meio das centenárias Fábrica Brahma e Empresa Antarctica. A corporação abriu
anteriormente, mesmo momento antes que eram distribuidoras de bebidas no decênio
de 1880: a Corporação Antarctica Paulista e a Estabelecimento de Cerveja Brahma &
Villeger & Companhia.
Desde então, depois de 100 anos que passaram, sobreveio por inumeráveis
circunstâncias unidos: as celebrações mais espantosas, os shows das suas fantasias,
a jogo de futebol inesquecível. A corporação fica com as pessoas nas melhores
ocasiões e, inclusive hoje, permanecemos avançando para prender energias e
fortalecer de forma eficaz as vinculações os compradores.
Dilatar o nosso negócio e modificar-se a cartela de sabores é distinguir-se e
asseverar a nossa ação nos seus momentos de celebração. É visando essas coisas
que batalhamos: para acrescentar o desejo correto em toda uma dessas fases.
1.3 Informação do Porte da Empresa
A companhia é vista como empresa de grande porte
1.4 Quantidade de Empregados
O empreendimento cômputo atualmente com 158 empregados difundidos em
diferentes áreas.
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2 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
No mundo em que vivemos, com tantos danos ambientais e sociais, já é
ultrapassado pensar na prática da sustentabilidade por si só. O conceito diz que é
preciso preservar o que temos hoje com a finalidade de garantir as gerações futuras,
porém é preciso ir além: dentro de sua esfera de contribuição, empresas e
comunidades – e não somente o poder público – devem desenvolver iniciativas para
recuperar o planeta.
Para as organizações privadas, é importante que a relação entre a economia,
o social e o ambiental esteja afinada. Ou seja, as companhias não podem mais atuar
pensando só em gerar lucro e, por meio do uso sustentável de recursos e do
desenvolvimento humano, devem estar adequadas a toda cadeia de valor, à
preservação da água e à biodiversidade.
A Ambev, uma empresa de cervejaria, está sempre preocupada com o
desenvolvimento sustentável e a preservação do meio ambiente. Ela se destaca em
ações como economia e reuso da água, reciclagem de insumos, e preservação de
bacias hidrográficas
3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Quando falamos de planejamento estratégico, logo nos deparamos com a
metáfora de guerra. Uma vez que, estratégia é a ciência das operações militares, isto
é, a estratégia nasceu em função das guerras/batalhas. Diante disso, o uso da
expressão “vencer ou morrer”, assim como na vida empresarial, ou você adota
estratégias eficazes e vence seus concorrentes ou está sujeito a falência.
Falando de maneira bem especifica, podemos descrever planejamento
estratégico como sendo uma combinação engenhosa para conseguir um fim,
ressaltando que, tudo se inicia do pensamento e este por sua vez gera estratégias.
“O planejamento estratégico está relacionado com os objetivos de médio e
longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa O planejamento deve
maximizar os resultados e minimizar as deficiências utilizando princípios de maior
eficiência, eficácia e efetividade.
A empresa então focada em atingir seus objetivos e metas, por isso lança mão
de um bom planejamento estratégico para alcança-los
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4 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO: BENEFÍCIO E ASSISTÊNCIA SOCIAL
As empresas devem estar livres de riscos de danos nos ambientes de trabalho,
garantindo o bem-estar físico, mental, e social dos trabalhadores. Para minimizar ou
eliminar os prejuízos causados por um possível dano ou acidente de trabalho, muitas
organizações desenvolvem e implementam sistemas de gestão voltados para a
segurança e saúde ocupacional.
Os principais motivos para as empresas investirem nesse tipo de sistema são
custo e responsabilidade social. Da combinação dessas perspectivas as empresas
percebem as vantagens competitivas que as motivam a continuarem na promoção
SST.
Qualquer acidente que ocorre, resultado ou não em lesões aos trabalhadores,
gera um prejuízo econômico significativo, pois todos os custos diretos e indiretos
resultantes são creditados no custo de produção, revertendo em ônus para a empresa
e consequentemente para todas as partes interessadas.
A empresa pesquisada paga plano de saúde para seus colaboradores e seus
dependentes visando o bem-estar dos mesmos e que estavam sempre aptos a
colaborar com a empresa.
5 SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS
O Setor de Recursos Humanos (Setor de RH ou de Administração de Pessoal)
é parte integrante da estrutura de praticamente todas as empresas, com exceção
daquelas de porte muito pequeno. Nesses casos, quando se trata de pequenas
empresas, quase sempre a rotina do Setor de RH (contratação, manutenção e
demissão de empregados) pode ser executada por um Auxiliar de RH em escritórios
de contabilidade contratados pela empresa. Em todos os outros casos, o Setor de
Recursos Humanos (RH) é imprescindível para o bom funcionamento dos negócios.
A empresa pesquisada tem um setor de Recursos Humanos que gerencia da
gestão de pessoas da empresa, sendo a principal fonte motivadora da empresa, que
através de seus programas motivacionais tem contribuído muito para o crescimento
da corporação.
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6 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
Nas organizações, normalmente, em uma negociação, há discussão sobre os
comportamentos considerados éticos e antiéticos, dependendo dos valores dos
colaboradores envolvidos e do ambiente organizacional.
Podemos eleger quatro possibilidades em relação à análise dos
comportamentos éticos e legais nas organizações. São elas:
Comportamentos não éticos e não legais;
Comportamentos éticos e não legais;
Comportamentos legais e não éticos;
Comportamentos éticos e legais (dependendo dos valores e das crenças
de determinado grupo).
A empresa pesquisada procura trabalhar de forma ética em suas negociações,
por isso, busca contratar profissionais que tenha esse perfil, ético, para integrar a
empresa de um modo geral, mas especifico os que compões a equipe de negociação
da corporação.
7 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
O contínuo avanço das tecnologias e o aumento da competitividade no
mercado de trabalho pedem que a empresas, cada vez mais, se preocupem com o
aperfeiçoamento das competências de seus colaboradores para melhores resultados
interna e externamente. O treinamento de funcionários é um método muito usual e
eficiente para essa reciclagem de conhecimento, mas também uma maneira de
incentivar e motivar o colaborador.
Na prática, o meio organizacional brasileiro não treina seus funcionários tanto
quanto deveria. De acordo com a Pesquisa dos Executivos, realizada pela Catho com
mais de 46 mil profissionais de diversas áreas de atuação, 48,8% dos respondentes
afirmou que as empresas onde atuam não ofereceram seminários, cursos ou
treinamentos
Ao contrário da grande maioria das empresas brasileira, a AMBEV investi muito
em treinamento para seus funcionários, por acreditar que somente assim conseguirá
um bom desenvolvimento de sua equipe de trabalho.
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CONCLUSÃO
Em vista dos argumentos apresentados, concluímos que a Ambev, empresa
líder no mercado de cervejaria é uma empresa compromissada com o
desenvolvimento sustentável, tanto é que reuso da água utilizada na fabricação de
cerveja. Empresa está sempre focada em seus objetivos e metas, por isso
planejamento é seu ponto forte.
Vê-se que a empresa está sempre preocupada com o bem-estar dos
colaboradores, por isso tem uma motiva seus funcionários através do setor de
recursos humanos e para plano de saúde para seus funcionários.
A empresa tem uma excelente equipe para negociar e gerenciar os conflitos
existente, pois trabalham com um nível de ética elevado e conclui-se que a empresa
investe muito no seu quadro de funcionário através de treinamento, procurando a
melhor qualificação para eles.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio Janeiro: Campus, 1989.
MARTINS, S. P. Consolidação das leis do trabalho comentada. 12. ed. São Paulo:
Atlas, 2008.
NIERENBERG. G.I. The art of negotiating. New York: Simon & Schuster, 1981.
WALDRON, H. A. Occupational health practice. 3. ed. London: Butterworths, 1989.
FIORILLO, C. A. P.; RODRIGUES, M. A. Manual de direito ambiental e legislação
aplicável. São Paulo: Max Limonad, 1997.
REIS, M. C.; MANDETTA, R. Fundamentos do marketing. Campinas: Átomo &
Alínea, 2002.
