Download - Unidade 2
![Page 1: Unidade 2](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082716/568163a9550346895dd4bbb9/html5/thumbnails/1.jpg)
Unidade 2Grupo D: Amanda GurgelDébora MaiaEduardo LiraEmanuel Lucas
![Page 2: Unidade 2](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082716/568163a9550346895dd4bbb9/html5/thumbnails/2.jpg)
Objetivos dos Estoques Há dois objetivos
1) De custo: Balancear os custos de manter e pedir estoques, de forma que proporcione a minimização do custo total.
Estoque => Custo de Armazenagem Estoque => Custo de Pedido
2) De nível de serviço: Leva em conta indiretamente os custos de falta de estoque.
![Page 3: Unidade 2](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082716/568163a9550346895dd4bbb9/html5/thumbnails/3.jpg)
Supply chainCadeia de Logística Integrada Uma das finalidades do supply chain:
AGREGAR VALOR AO CLIENTE, ou seja,** proporcionar à clientela um valor melhor do que os oferecidos por concorrentes em mercados seme-lhantes;**consiste na melhor combinação entre qualidade, serviço ao cliente, preço e prazo de entrega para os produtos e serviços;**valor presente da diferença entre o que o cliente estaria disposto a pagar pelos produtos e serviços do fornecedor menos o que o fornecedor recebe como receita.
![Page 4: Unidade 2](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082716/568163a9550346895dd4bbb9/html5/thumbnails/4.jpg)
Time-to-marketCiclo de reposição
Pontos a serem avaliados no SC** necessidades do cliente;** requisitos do cliente;** objetivos do negócio;** aptidões internas;** aptidões dos concorrentes.
1º. Avaliação da cadeia de logística 2º. Estabelecimento da visão da cadeia de logística/
Papel da empresa na criação de valor para o cliente.
Uma redução desse prazo não somente cria considerável vantagem competitiva, mas também contribui para reduzir custos e aumentar volumes.
![Page 5: Unidade 2](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082716/568163a9550346895dd4bbb9/html5/thumbnails/5.jpg)
Elementos da Inovação Fundamental ser sagaz na implementação; Diferenciar as diversas categorias, desde os que
tendem a adotar a inovação até aqueles que tendem a resistir;
Vantagem relativa por conta da tecnologia, por exemplo, ampla visibilidade;
Baixa complexidade requer reconhecer a necessidade de adaptação de pessoas, organizações;
Estágios da inovação
![Page 6: Unidade 2](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022082716/568163a9550346895dd4bbb9/html5/thumbnails/6.jpg)
Estágios da Inovação Estabelecer o que se quer fazer; Fazer a combinação entre as oportunidades
tecnológicas e os problemas identificados na organização;
Ajustar as percepções dos afetados pela mudança e adequar o nível de complexidade segundo essas percepções;
Informar; Criar rotina.