28 ECONOMIA Expresso, 19 de outubro de 2013
1º LUGAR 2º LUGARUniv.Évora/Equipa Lean Randstad/UnbeatteamISTMC-EDP/Não_Digo PT Money MakersPT-Coreteam EDP/Abc SgpsEDP/Gmlp Aeatlântico.BlpAlumnigmc/Think Big IAPMEI/Ch ConsultingUniv.Évora/Alfa Zon/ChicanhãoAlumnigmc/Tlbmel CGD Dpc CoimbraEuronext/5G Univ.Évora Caixa Beach TeamVeja as classificações totais em: http://www.expresso.pt/worldgmc
A primeira participação de Ma-nuela Silva Marques, advogada,nesta competição remonta a2005, altura em que integrava asociedade de advogados Barro-cas Sarmento Neves. Dessa ex-periência em que fez parte deuma equipa mista retirou umaperceção mais abrangente dofuncionamento das empresas,bem como a noção do efeito queas decisões tomadas podem ternuma organização.
“O Global Management Chal-lenge foi uma referência positi-va na minha carreira”, comentaManuela Silva Marques. E é porisso que recomenda este desafioa estudantes e quadros, por oconsiderar importante no cresci-mento profissional dos partici-pantes. “Para os estudantes éuma oportunidade de assumi-rem as funções de administrado-res, entrando num cenário realde competição com outras em-presas. Complementando a suaformação teórica, podem ver naprática, que a forma como se ge-re pode ser determinante para acompetitividade e sucesso”, co-menta a advogada que atual-mente faz parte da Abreu Advo-
gados. Já os quadros, atravésdesta simulação, “podem desa-fiar conhecimentos e indicado-res e simular estratégias. Benefi-ciando da possibilidade de inte-grar equipas mistas, poderão co-nhecer e avaliar, diretamente eem primeira mão, as novas pro-messas da gestão”, salienta. Noseu caso e em termos de aprendi-zagem percebeu que a gestão
dos processos, pessoas, recursose da própria organização, são es-senciais e transversais e o seu do-mínio permite otimizar compe-tências comportamentais e de-senvolver a competitividade.
Inovar na prova
Manuela Silva Marques lembraque em 2005 a participação de
advogados na competição foi al-go de inovador, tendo em contatratar-se de um desafio de estra-tégia e gestão. No seu caso teveimpacto na sua vida laboral.“Na competição as decisões res-peitam a todas as áreas e depar-tamentos da organização e fun-cionamento de uma empresa.Este facto permitiu ter uma per-ceção abrangente e global da
empresa que hoje em dia é nãosó o target de clientela dos escri-tórios de advogados, como é aprópria sociedade de advoga-dos em si”, revela. Acredita quesob este ponto de vista, tam-bém na atividade da advocaciaas pessoas e a qualidade da ges-tão são decisivas. E essa mesmaqualidade da gestão é uma com-petência que se adquire.
Para a advogada, esta iniciati-va organizada pelo Expresso e aSDG “é um valor acrescentadopara Portugal, dada a sua difu-são internacional, em mais de30 países e em expansão no Mé-dio Oriente o que lhe permite fa-zer jus ao nome, ser um desafiode gestão global”.
Maribela Freitas
Uma advogada num desafio de gestão
Classificação após 4ª decisão — 2ª volta
Manuela Silva Marques participou na competição pela primeira vez em 2005 FOTO ALBERTO FRIAS
A UMA DECISÃO DA FINALFalta apenas às formações emprova tomarem mais umadecisão para serem conhecidasas oito equipas que vão estara disputar a final nacional doGlobal Management Challenge2013, agendado para novembro.Em relação à passada semanae como se pode verificarna tabela publicada em anexo,houve mudanças no topodos grupos 2, 3, 4, 5 e 6. Apenas
os grupos 1, 7 e 8 mantiverama mesma liderança. Apesarde faltar uma semana parao fim da segunda volta, é deprever que se verifiquem aindaalterações. Esta semana e comduas lideranças cada surgema Universidade de Évora, a EDPe duas equipas Alumnigmc, cujolíder é um antigo participanteda competição. A PT e aEuronext conseguiram atingircada uma a chefia de um grupo.
Manuela Silva Marques acredita que a prova contribui para o crescimento profissional de estudantes e quadros
COMPETIÇÃO
