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Seminário Anual de Saúde 2013Sustentabilidade dos programas de saúde: desafios e oportunidades
Renato BarreirosPhilips do Brasil16 de maio de 2013
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Historicamente, a Philips se preocupa com a Saúde e o Bem-estar de seus funcionários. Há 30 anos realizamos ações
de prevenção de doenças e promoção à saúde.
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Histórico – Gestão Integrada em Saúde e Bem-Estar
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1984 19881986
• Implantação do Plano Médico no regime de Autogestão para funcionários e dependentes
• Convite para os suplementados e dependentes, beneficiários da PSS (Fundo de Pensão Philips)
• Philips: 23.000 funcionários e 14 fábricas; PSS: 300 suplementados
• Total de usuários no Plano Médico: 33.000 vidas (32.700 ativos + dependentes e 300 suplementados + dependentes)
• Implantação do Programas de Gerenciamento de Saúde (Home Care/ Saúde Mental)
• Primeiras açõesde prevenção de doenças(dependênciaquímica/DST-AIDS)
1990 1994
• FAS 106• Contabilização
das populaçõesde Ativos e Suplementadosem separado
• Primeiras qçõesde promoção à saúde (Atividadefísica/PasseiosEcológicos/Caminhadas)
3
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Histórico – Gestão Integrada em Saúde e Bem-Estar
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1998 20031999
• Início da construção do Programa de Saúde e Qualidade de Vida
• Philips com 6.000 funcionários e 2.500 suplementados
• Alteração no modelo do Plano Médico: Sul América/pós-pagamento (ativos e suplementados)
• 8.600 vidas ativos/ 5.400 vidas suplementados = Total 14.000 vidas
• Implantação do programa MAIS VIDA
• Criação do departamento de Saúde e Bem-Estar
• Prêmio ABQV
2007
• Implantação Programa Vida Assistida –Gerenciamento de Doenças Crônicas (ativos e suplementados)
• Implantação da Gestão Integrada (Planos médicos, Ambulatórios, Programa de Qualidade de Vida e Gerenciamento de Saúde, Segurança Ocupacional, Plano Odontológico e Seguro de Vida)
4
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Histórico – Gestão Integrada em Saúde e Bem-Estar
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2008 20102009
• Crise Mundial• Passivo de R$
500.000.000 – Plano Médico Suplementados
• Alteração significativa na sistemática de rateio de custos, viabilizando a continuidade do plano médico
• Prêmio ABQV –manutenção do Programa de Saúde e Qualidade de Vida
• Prêmio ABS – Agência Brasil de Segurança, pelo modelo de Gestão em Saúde e Segurança Ocupacional
• Down grade nos padrões de plano
• Redução do Passivo para R$ 150.000.000 – Plano Médico Suplementados
• Repaginação do Programa de Qualidade de Vida – ênfase em promoção à saúde/estilo de vida
• Mudança do nome do programa - de MAIS VIDA para VIDA LEVE
• Estudos para alteração do Plano Médico Suplementados
2011 2012
• Reconhecimento pela Editoria ABRIL – Revista VOCE S/A. A Philips é uma das 150 melhores Empresas para se trabalhar no Brasil, Melhor Empresa na categoria Saúde e Bem-Estar
• Philips 2.700 funcionários/PSS 4.000 suplementados
• Alteração de modelo, desenho e de operadora para os Suplementados
• Amil – regime de pré-pagamento
• Gestão mais efetiva da utilização (incluindo rede própria)
• Manutenção dos programas preventivos e de gerenciamento de doenças para esta população
5
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Programa VIDA LEVE alinhado à missão da Empresa:
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Promoção da Saúde e Estilo de VidaGerenciamento da Saúde
• Plano Médico
• Saúde Mental
• Home Care
• Pessoa Especial
• Apoio à Fertilização
• Vida Assistida
• Medicamentos
• Doenças Respiratórias
• Ambulatório Médico
• Orientação à Gestante
e apoio amamentação
• Gripe• DST/AIDS• Tabagismo• Câncer• Stress• Dependência Química • Open House• Preparação Aposentadoria• PAE • Biggest Loser• Convênios com academias• Alimentação Saudável• Bilheteria Virtual• Comitê de bem-estar
• Seguro de Vida
• Seguro Auto
• Plano Odontológico
• Segurança Ocupacional
• Riscos Ocupacionais
• CIPA
• Brigada de Emergência
• SIPAT
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Emocional
Saúde e bem-estar no dia a dia.Saúde é muito mais do que “a ausência da doença”:
Programa de Saúde e Bem-EstarPrograma de Saúde e Bem-Estar 8
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Indicadores e Resultados
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Ambulatório Saúde Ocupacional – atendimento legal Clínica Geral – rotinas, urgências e emergências,
atendimento médico e de enfermagem Direcionador das ações de promoção da saúde, e Orientador para utilização racional do plano médico
Garante a execução de Programas de Promoção à Saúde: Tabagismo Biggest Loser FIT Campanha da Gripe Dependência Química DST/Aids Vida Assistida/Crônicos Programa Medicamentos Suporte para coleta de exames laboratoriais
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Grupo de funcionários engajados no conceito do Vida Leve, que contribuem na busca e implementação de novas ações
Parcerias/convênios Promoções em datas alusivas no local de trabalho Baladas Sugestões
Comitê de Bem-Estar
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Espaço Mais Vida
Projetado para relaxamento: quick massage, shiatsu, drenagem linfática, reflexologia e auricoloacupuntura.
2.940 terapias em 2012 média terapias/mês = 245 12
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Biggest Loser – 2011
Objetivo: competição entre funcionários para reduzir gordura, com aconselhamento médico e nutricional.
Duração: 9 meses (Abr a Dez 2011)
FormatoRanking parcial a cada 2 mesesPremiação, produtos Philips e SPA 135 participantes
79 concluíram
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60%40%
PARTICIPAÇÃO REAL
Finalizaram
Não Finalizaram
Biggest Loser - 2012
Duração: 6 meses - Abr a out 2012
68 participantes41 concluíram
14
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21 A 30 ANOS 31 A 40 ANOS 41 A 50 ANOS 51 A 60 ANOS ACIMA 61ANOS
2
11
17
12
4
Distribuição por faixa etáriaTotal 46 participantes (funcionários)
Vida Assistida – Gerenciamento de Doenças Crônicas
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15
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Distribuição por sexo
58%42%
MASCULINOFEMININO
Vida Assistida – Gerenciamento de Doenças Crônicas
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16
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61%
26% 24%
13% 13%
1%
26%
Distribuição por patologia
Vida Assistida – Gerenciamento de Doenças Crônicas
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83%
15%
Participantes com doença estabilizada
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0
50
100
150
200
250
300
350
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
CUSTO HISTÓRICO VALOR CTE INF.MÉDICA
R$/mês
Percentual de crescimento
Philips: 276%
Inflação Médica: 551%
Funcionários Custo Médio Mensal Bruto por Usuário
Custo Assistência Médica Total
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E se não tivéssemos feito tudo isso...
Passivo
Sustentabilidade da empresa
Manutenção do benefício
???????
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