Download - Scrum
![Page 1: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/1.jpg)
ScrumGestão ágil de
projetos
![Page 2: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/2.jpg)
Ana RouillerGlaucia PeresIgor Macaúbas
Marcos Pereira
![Page 3: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/3.jpg)
sete maravilhas do mundo planetas vizinhos
pacotes turísticos esportes
meios de transporte músicas
contato com a agência Araçatubalogo da empresa roupas adequadas
melhores cidades praias
hospedagem mergulhos
formas de pagamento atmosfera
![Page 4: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/4.jpg)
Veja Ouça Fale
![Page 5: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/5.jpg)
“A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade, e são contra produtivas.”
Peter Drucker (1909-2005)
![Page 6: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/6.jpg)
31% são cancelados
53% custam o dobro do estimado
Apenas 16% são completados
no prazo e custo estimados
* dados do CHAOS report
![Page 7: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/8.jpg)
Falta de envolvimento do usuário
Requisitos e especificações incompletas
Falta de suporte da direção
Falta de Pessoas e Recursos
![Page 9: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/13.jpg)
Falhar é uma maneira muito
forte de aprendizado,
mas é preciso parar de apontar culpados
![Page 14: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/14.jpg)
“Jogar a culpa dos problemas nas
pessoas envolvidas é mais do que contra produtivo, é deixar
uma situação ruim pior ainda.”
Mary Poppendieck
![Page 15: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/15.jpg)
Manifesto
Ágil
![Page 16: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/16.jpg)
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
![Page 17: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/17.jpg)
Software Funcionando mais que documentação abrangente
![Page 18: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/18.jpg)
Colaboração mais que negociação de contratos
![Page 19: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/19.jpg)
Responder às mudanças mais que seguir um plano
http://www.agilemanifesto.org
![Page 20: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/20.jpg)
Olá,
Scrum!
![Page 21: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/21.jpg)
RUGBY
![Page 22: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/22.jpg)
Scrum é um processo
iterativo e incremental para
desenvolvimento de produtos.
![Page 23: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/23.jpg)
O objetivo é entregar o
máximo de valor de negócio* possível no menor tempo
* Foco no ROI – Retorno de investimento
![Page 24: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/24.jpg)
Scrum é também um meio
de evidenciar os problemas
![Page 25: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/25.jpg)
Mas Scrum não é bala de prata*
* Não mata vampiros & afins* Exige trabalho duro e comprometimento
![Page 26: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/26.jpg)
P D C APlan, Do, Check, Act
![Page 27: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/27.jpg)
PLANEJAMENTO
![Page 28: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/28.jpg)
EXECUÇÃO
![Page 29: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/29.jpg)
CHECAGEM
![Page 30: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/30.jpg)
Retrospectiva e melhoria contínua
![Page 31: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/31.jpg)
O processo não é avaliado enquanto está rodando
![Page 32: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/32.jpg)
Tipos de Processos
![Page 33: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/33.jpg)
“É típico adotar a abordagem de modelagem definida quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são
razoavelmente bem entendidos. Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.” (Ogunnaike and Ray, Oxford University Press)
![Page 34: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/34.jpg)
Processo definidovs
Processo empírico
![Page 35: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/35.jpg)
Desenvolvimento de software
não é um processo que
gera as mesmas saídas para as mesmas entradas
![Page 36: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/36.jpg)
Processos empíricos
![Page 37: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/37.jpg)
Complexos, caóticos ou seus detalhes ainda não são conhecidos
![Page 38: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/38.jpg)
Atividades podem ser cíclicas
e tem duração com muitas variações
![Page 39: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/39.jpg)
É difícil estimar tempos de execução
![Page 40: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/41.jpg)
Fixar a maior quantidade possível de parâmetros
![Page 42: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/42.jpg)
Parâmetros de contexto Tempo, Esforço, Time
Parâmetros de entrada Itens a fazer, Prioridades, Estimativas
Parâmetros de saída Objetivos, Critérios de avaliação
![Page 43: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/43.jpg)
Exatamente o que Scrum faz!
![Page 44: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/44.jpg)
Ciclo Scrum
![Page 45: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/45.jpg)
Ciclo Scrum
Fonte: http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum
![Page 46: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/46.jpg)
TIMEBOX!
![Page 47: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/47.jpg)
ProductBacklog
![Page 48: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/48.jpg)
O Product Backlog
EmergentePriorizado e estimado
Maior prioridade, mais detalhesQualquer um pode contribuir
Priorização é tarefa do POSempre visível
Alinhado ao plano de negócios
![Page 49: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/49.jpg)
O Product BacklogEmergente
Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes
Qualquer um pode contribuirPriorização é tarefa do PO
Sempre visívelAlinhado ao plano de negócios
![Page 50: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/50.jpg)
O Product BacklogEmergente
Priorizado e estimado
Maior prioridade, mais detalhesQualquer um pode contribuir
Priorização é tarefa do POSempre visível
Alinhado ao plano de negócios
![Page 51: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/51.jpg)
O Product BacklogEmergente
Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes
Qualquer um pode contribuirPriorização é tarefa do PO
Sempre visívelAlinhado ao plano de negócios
![Page 52: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/52.jpg)
O Product BacklogEmergente
Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes
Qualquer um pode contribuir
Priorização é tarefa do POSempre visível
Alinhado ao plano de negócios
![Page 53: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/53.jpg)
O Product BacklogEmergente
Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes
Qualquer um pode contribuirPriorização é tarefa do PO
Sempre visívelAlinhado ao plano de negócios
![Page 54: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/54.jpg)
O Product BacklogEmergente
Priorizado e estimadoMaior prioridade, mais detalhes
Qualquer um pode contribuirPriorização é tarefa do PO
Sempre visível
Alinhado ao plano de negócios
![Page 55: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/55.jpg)
EscrevendoESTÓRIAS
![Page 56: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/56.jpg)
Como “usuário do sistema”
Quero “funcionalidade”
Para “valor de negócio”
Mike Cohn
![Page 57: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/57.jpg)
CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO criam entendimento sobre quando a tarefa está pronta
![Page 58: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/58.jpg)
TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveis
![Page 59: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/59.jpg)
TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveis
![Page 60: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/60.jpg)
TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveis
![Page 61: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/61.jpg)
TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveisIndependentes
![Page 62: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/62.jpg)
TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveisIndependentesNegociáveis
![Page 63: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/63.jpg)
TestáveisIndependentesNegociáveisValor para o clienteEstimáveisSmallTestáveisIndependentesNegociáveis
![Page 64: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/64.jpg)
PAPÉIS
responsabilidades
![Page 65: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/65.jpg)
Fonte: http://www.implementingscrum.com
![Page 66: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/66.jpg)
Scrum tem poucos papéis: Product Owner, Time, Scrum Master
![Page 67: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/67.jpg)
Product Owner*
*Me dá, me dá, me dá, me dá!
![Page 68: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/68.jpg)
Criar e compartilhar uma
visão do projeto
![Page 69: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/69.jpg)
Tomar decisões
continuamente sobre os itens do product backlog
![Page 70: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/70.jpg)
Escrever e priorizar itens de backlog
![Page 71: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/71.jpg)
Validar software no final de cada Sprint
![Page 72: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/72.jpg)
Estabelecer e manter o plano de entregas
![Page 73: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/73.jpg)
Tomar decisões pensando no ROI do projeto
![Page 74: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/74.jpg)
Scrum Master*
*Mãe, quando eu crescer, quero ser Scrum Master.
![Page 75: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/75.jpg)
Trabalharcom o Product Owner
![Page 76: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/76.jpg)
Cuidar do time
![Page 77: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/77.jpg)
Manter
o processo funcionando
![Page 78: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/78.jpg)
Disseminaro Scrum na empresa
![Page 79: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/79.jpg)
Garantir comunicação
entre todos os envolvidos
![Page 80: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/80.jpg)
Time*
*Tudo eu! Tudo eu!
![Page 81: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/81.jpg)
RESPONSÁVEL por entregar os itens do sprint backlog
![Page 82: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/82.jpg)
COMPROMISSO
para entregar um incremento
funcional de software
![Page 83: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/83.jpg)
Estimar
itens do backlog
![Page 84: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/84.jpg)
Gerenciar o próprio progresso
![Page 85: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/85.jpg)
Auto organizados para
entregar o que o PO quer
![Page 86: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/86.jpg)
Times Scrum
![Page 87: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/87.jpg)
7±2
![Page 88: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/88.jpg)
multifuncionaisdisciplinares
![Page 89: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/89.jpg)
auto
sustentáveis
![Page 90: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/90.jpg)
Cerimônias
![Page 91: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/91.jpg)
Todas com timebox
![Page 92: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/92.jpg)
Reunião de
ESTIMATIVA
![Page 93: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/93.jpg)
Scrum foca em
tamanho e não
em duração
![Page 94: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/94.jpg)
Estimar em tamanho relativo é mais simples
![Page 95: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/95.jpg)
Sprint
PLANNING 1
![Page 96: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/96.jpg)
O que é estratégia?“O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim strategi, em francês stratégie...”
![Page 97: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/97.jpg)
Sprint Planning 1:
Product Backlog Capacidade da equipe
Condições do Negócio
RevisaConsideraOrganiza
Objetivos da Sprint Itens selecionados do backlog
Aceite do time
![Page 98: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/98.jpg)
Sprint
PLANNING 2
![Page 99: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/99.jpg)
PO não precisa participar
![Page 100: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/100.jpg)
design de software feito para as estórias
![Page 101: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/101.jpg)
Sprint Backlog
![Page 102: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/102.jpg)
É um planejamento tático da equipe
![Page 103: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/103.jpg)
Em Scrum, as táticas são voláteis e de responsabilidade do time
![Page 104: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/104.jpg)
![Page 105: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/105.jpg)
Daily Scrum
![Page 106: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/106.jpg)
• Deve responder a três perguntas:
• O que fiz desde a ultima Daily Scrum?• O que espero fazer até a próxima Daily Scrum?• O que está impedindo o progresso?
• Impedimentos reportados aqui
![Page 107: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/107.jpg)
Review
![Page 108: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/108.jpg)
Sprint Review:• O que significa “pronto”?
• Time deve ter um critério técnico para indicar o que significa pronto!
• Incrementos funcionais são apresentados ao Product Owner e interessados
![Page 109: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/109.jpg)
Consequências do Review:• Estórias não concluídas voltam para o product backlog
• Atualizar Product Backlog para remover itens que a equipe implementou inadvertidamente
• Scrum Master trabalha para reformular a equipe
![Page 110: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/110.jpg)
Consequências do Review:• Product Backlog é repriorizado para tomar vantagem dos incrementos apresentados
• Decidir se haverá ou não outra Sprint
![Page 111: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/111.jpg)
Retrospectiva
![Page 112: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/112.jpg)
O queaprendizado é
![Page 113: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/113.jpg)
O queaprendizado não é
![Page 114: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/114.jpg)
Cometer os mesmos erros e esperar resultados diferentes
![Page 115: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/115.jpg)
Aprender é desapontar expectativas, mas não procure culpados
![Page 116: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/116.jpg)
Diretiva Primária
![Page 117: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/117.jpg)
“Não importa o que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que cada um fez o melhor trabalho que pode considerando: O que era conhecido, suas habilidades, os recursos disponíveis e a situação no momento.”
(Kerth, Project Retrospectives, 2001)
![Page 118: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/118.jpg)
Passos para a Retrospectiva
![Page 119: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/119.jpg)
Saídas:• Backlog de melhorias do time
• Backlog de melhorias para a empresa
• Os backlogs devem ser priorizados por importância
![Page 120: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/120.jpg)
Onde, Quando, Quem?
![Page 121: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/121.jpg)
Quando as retrospectivas não funcionam
![Page 122: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/122.jpg)
O facilitador controla demais a reunião
![Page 123: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/123.jpg)
Little less conversation, more action, please
![Page 124: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/124.jpg)
Conflito de interesses
![Page 125: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/125.jpg)
O formato é muito repetitivo
![Page 126: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/126.jpg)
O facilitador não se prepara
![Page 127: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/127.jpg)
Itens de ação mal formulados
![Page 128: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/128.jpg)
Monitorando a Sprint
![Page 129: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/129.jpg)
Sprint Burndown
![Page 130: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/130.jpg)
Sprint Burn Up
![Page 131: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/131.jpg)
Capacidade
![Page 132: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/132.jpg)
Problemas comuns na adoção de Scrum
![Page 133: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/133.jpg)
Product Owner pouco presente
Sem VisãoSem release plan
Sem product backlog
![Page 134: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/134.jpg)
Product Backlog não é mantido
Falta estimativaFalta priorizaçãoFalta acompanhamento
![Page 135: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/135.jpg)
Se as cerimônias não acontecem
Falta planejamento Falta comprometimento para entregas PO pode aceitar itens que não estão prontos
![Page 136: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/136.jpg)
Sem retrospectivas
Falta de uma maneira de melhorar o trabalho do time Mesmos erros acontecem sempre Impedimentos não são removidos
![Page 137: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/137.jpg)
O que é difícil em Scrum?
Detalhes podem escapar se não for gerenciado corretamente
Criar e manter um Product Backlog requer trabalho
![Page 138: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/138.jpg)
Resumo da ópera
![Page 139: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/139.jpg)
É um processo ágil para gerenciar e controlar trabalho
É um embrulho para as práticas existentes de engenharia
É uma aproximação coletiva, iterativa e incremental, onde requisitos mudam rapidamente
![Page 140: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/140.jpg)
Controla o caos de interesses e necessidades conflitantes
![Page 141: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/141.jpg)
É uma forma de detectar e removerobstáculos que entrem no desenvolvimento e entregas
![Page 142: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/142.jpg)
É melhorar a comunicação e maximizar cooperação
![Page 143: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/143.jpg)
Não é uma metodologia completa e com o carimbo de um fornecedor
![Page 144: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/144.jpg)
?
![Page 145: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/145.jpg)
ScrumGestão ágil de
projetos
![Page 147: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/147.jpg)
http://delicious.com/macaubas
http://delicious.com/marcospereira
http://scrumalliance.org
http://br.groups.yahoo.com/group/scrum-brasil/
http://macaubas.com
http://marcospereira.wordpress.com/
![Page 148: Scrum](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022070404/56813c4e550346895da5cb3c/html5/thumbnails/148.jpg)
Este trabalho está licenciado através da “Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento pela mesma Licença 3.0 Unported”
Você pode:Copiar, distribuir, exibir e executar a obra
Criar obras derivadas
Sob as seguintes condições:Atribuição. Você deve dar crédito ao autor original, da forma especificada pelo autor ou licenciante.Uso Não-Comercial. Você não pode utilizar esta obra com finalidades
comerciais. Compartilhamento pela mesma Licença. Se você alterar, transformar, ou criar
outra obra com base nesta, você somente poderá distribuir a obra resultante sob uma licença idêntica a esta
• Para cada novo uso ou distribuição, você deve deixar claro para outros os termos da licença desta obra. • Qualquer uma destas condições podem ser renunciadas, desde que Você obtenha permissão do autor.• Nothing in this license impairs or restricts the author's moral rights.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.pt