Rio de Janeiro, 24 de abril de 2012
Congresso ABRH 2012“As boas práticas de gestão em RH que levaram a Maemfe a
conquista de prêmios de qualidade e RH”
Agenda Sobre a empresa; Histórico Objetivos do estudo Práticas de gestão Próximos desafios Debate
Empresa
MissãoFornecer serviços de alta qualidade nas áreas de caldeiraria, estamparia, usinagem e corte (frio, plasma, laser, jato de água), com profissionais qualificados, buscando sempre o aprimoramento do processo produtivo e a não agressão ao meio ambiente.
Visão 2015Ter produto próprio, utilizando a gestão como diferencial competitivo através do Sistema Integrado de QSMS, cumprindo seu plano de expansão de crescimento de 110% acumulado até o final de 2015, tornando-se referência em corte no mercado local. Isto para alcançar a satisfação de nossos clientes e o bem estar de todos os envolvidos.
Valores- Excelência- Trabalho em equipe- Responsabilidade- Integridade- Inovação
Histórico da empresa1985: Fundação da empresa
1994: Primeira máquina de corte plasma – Início da prestação de serviço de corte – carro chefe da empresa.
2003: Inicio dos projetos de capacitação e gestão empresarial .
2007: Top Empresarial – Categoria Industria, CRCC PETROBRAS e ISO 9001.
2010: PSTQ e CADFOR
2011: ABHR-RJ e Nova Diretoria
2012: Nova estrutura organizacional e Segmento Naval.
Estrutura Organizacional 2012
UN-CCO: Unidade de Corte e Conformação
UN-CAL: Unidade de Caldeiraria Classificada
UN-NAV: Unidade Naval
PRODUÇÃO COMERCIAL
Serviços Compartilhados
Gerência Administrativa
Gerência Operacional
Gerência de Gestão e Inovação
65 colaboradores | 15% Nível Superior Completo | +63% Ensino Médio Completo
Nossa principal fonte de Inovação: Pessoas
2008 - Unidade de Reuso de Água Modular [URAM]: Um grande passo para a sustentabilidade. 2009
2011 - Unidade Hidrodinâmica de Tratamento de Ar [UHTA] – Uma nova tecnologia para despoluição atmosférica.
2012 – Instalação no Parque Tecnológico do Rio com mais de 12 projetos em pauta de P&D em pauta.
Objetivos do Estudo
Mostrar os resultados alcançados pela Maemfe que a transformaram em
referência entre as empresas de pequeno porte do Estado do Rio de Janeiro.
Revelar que o investimento em gestão alavanca o potencial financeiro de
qualquer organização, seja ela micro, pequena, média ou grande empresa.
Diante da competitividade e busca pela vantagem competitiva existente no mercado, planejar e implementar uma gestão
estratégica de pessoas tornou-se indispensável para organizações de qualquer porte que pretendem expandir seus negócios.
Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!
Ouvidoria Como funciona;
Programa de Gerenciamento de Sugestões;
A importância do feedback – 100% retorno;
60% das sugestões implementadas;
Exemplos de sugestões implementadas.
Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!
Criando valor aos “benefícios” Programa de bem estar para os funcionários - SESI
Plano de saúde corporativo;
Vale Alimentação/Refeição
Convênio com a assistência odontológica;
Parceria com farmácia e editoras;
Programas de capacitação em Informática
Confraternizações
Prêmio destaque do ano
Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!
#BomDiaMaemfe Como funciona;
Sim. Eu sou importante!
Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!
Plano de cargos e salários 1/3 dos colaboradores promovidos
3 níveis de cargo
Revisão mensal
Descrição das atividades
Definição detalhada do perfil – Facilidade na
Hora de contratar;
Resultados alcançados
Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!
Avaliação de desempenho
Importância da auto avaliação;
12 critérios: Criatividade, zelo;
Relacionamento pessoal, pontualidade
Pessoas com fraco desempenho
foram se desligando da organização
Importância da auto avaliação
Importância do feedback
Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!
A cultura da segurança PCMSO E PPRA não é sopa de letrinhas;
Técnico de segurança recém contratado
Importância das reuniões quinzenais de SST
SIPAT
Reuniões semanais para deliberação
de assuntos de SST
Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!
Diversidade no trabalho Código de ética;
Integração dos novos colaboradores;
Caso das mulheres na produção.
Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!
Treinamento e capacitação PTA – Plano de treinamento anual
2% do tempo de trabalho é gasto com treinamentos
Solicitação de treinamento não programado
Análise de eficácia de treinamento;
Ampliação da Sala de treinamento
Práticas de gestãoAções simples, resultados concretos!
Pesquisa de clima – Ferramenta para GEPCritério MédiaImagem 4,24
Supervisão e liderança 4,21Motivação 3,88
Condições de trabalho 3,78Comunicação 3,65
Desenvolvimento 3,42Salários e benefícios 3,28
Média dos macros critérios pesquisada
Novos Desafios
PLR – Participação nos lucros e resultados
Melhora do plano de benefícios
Gerenciar as Unidades de Negócios
Busca por performance
Retenção de talentos;
Estrada do Vigário Geral, 269, Rio de Janeiro – RJ Pabx.: (21) 3451-8487 www.maemfe.com.br [email protected]
Obrigado!Marcos Ano Bom
