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Projeto Censo dos Polos 2011
Relatório de Pesquisa
Rio de Janeiro – Setembro/2012
Rio de Janeiro - setembro/2011
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SEBRAE/RJ Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Rio do
Janeiro Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Jésus Mendes Costa Diretor Superintendente Cezar Vasquez Diretor de Desenvolvimento Evandro Peçanha Alves Diretor de Produtos e Atendimento Armando Clemente Gerente da Área de Estratégias e Diretrizes Cezar Kirszenblatt Gerente da Área de Comércio Serviços e Turismo Mariangela Rossetto Champoudry Coordenadora dos Polos Comerciais e Gastronômicos Louise da Silva Dourado Nogueira Coordenadora da Equipe de Estudos e Pesquisas Norma Suely Cerqueira Mesquita Colaboradores Débora Ferreira Finamore Marta Cristina Aresta Ribeiro Patrícia Reis Pereira Roberta Mendes Gonçalves
Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro Prefeito Eduardo Paes Secretário Especial de Desenvolvimento Econômico Solidário Marcelo Henrique da Costa Subsecretário de Políticas Emancipatórias e Empreendedorismo Social Marco Antonio de Oliveira Moita Subsecretário de Projetos e Apoio ao Desenvolvimento Local Eugênio Soares dos Santos Diretor de Polos e Apl’s José Augusto da Costa e Silva Membro do Comitê do Censo dos Polos Maria Alice Barbosa Ribeiro
Banco do Brasil S. A. Superintendência Estadual de Varejo e Governo do Estado do Rio de Janeiro Tarcísio Hubner Superintendência de Desenvolvimento Sustentável e Agronegócios Marcos Antonio Pimenta de Lima
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Sindicato de Hotéis Bares e Restaurantes SindRio Presidente Pedro de Lamare Diretora de Polos Rosana Santos Superintendente José Darcilio Junqueira Coordenadora de Polos Marina Gerk
Federação do Comércio do Estado do Rio de Janeiro Coordenadora de Projetos Estratégicos Vanessa Rocha Analista de Projetos Estratégicos Kenya Giacomini Analista de Economia e Pesquisas Leonardo Lima Revisão de Texto do Censo dos Polos Jefferson Lessa
Associação Comercial do Rio de Janeiro Vice Presidente do Conselho de Inovação e Tecnologia Marília Oliveira Correa de Brito Diretora de Projetos Marta Arakaki
Narcisa Santos Consultoria, Projetos e Cursos Ltda. Diretora Técnica Narcisa Maria Gonçalves dos Santos, DSc. [email protected] Diretor Administrativo e Financeiro Roberto Calonico dos Santos, MBA. [email protected]
Assessoramento Técnico Aline Vidaure Senatore - Atuária Aucir Costa Couto - Estatístico Caroline Marcelino Sixel - Estatística Diego Amorim da Silva - Estatístico Lincoln Thiago Neves - Estatístico Luciana Azevedo Almeida dos Santos - Estatística Pesquisadores Diego Oliveira Figueiredo Glauber Meleiro Secundo Dias Jéssica Aiume Conceição Dias Livia Ferreira Rodrigues Mariana Coelho Cunha Araújo Mayra Lopes Tavares do Couto Thamires Lopes Tavares do Couto
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Conteúdo
Avaliação do Programa ................................................................................................................................. 7
Relatório Consolidado do Censo dos POLOS DO RIO de 2011 ...................................................................... 8
Objetivos do Censo dos POLOS DO RIO 2011 ............................................................................................... 9
Parte 1. Delimitação geográfica, vocação econômica dos Polos pertencentes ao Programa e perfil dos estabelecimentos das regiões onde os mesmos estão inseridos. ........................................................ 10
1.1. Delimitações dos Polos ........................................................................................................... 10
Parte 2. Perfil dos Estabelecimentos dos POLOS DO RIO em 2010 ...................................................... 20
2.1. Faixas de Faturamento ........................................................................................................... 20
2.2. Contratação de Pessoas em 2010 ........................................................................................... 21
2.3. Quadro de Pessoal em 2010 ................................................................................................... 24
2.4. Conhecer o Nível de Participação Direta dos Empresários do Polo ....................................... 26
2.5. Identificar a Formação de Novas Lideranças .......................................................................... 27
2.5.1. Opinião Sobre a Duração do Mandato do Presidente do Polo e Reeleição ........................... 27
2.5.2. Desejo de Assumir a Liderança do Polo .................................................................................. 28
2.5.3. Indicação de uma Liderança para os Polos ............................................................................. 29
2.5.4. Qualificação para assumir Liderança nos Polos ...................................................................... 29
2.6. Principais tipos de fornecedores e volumes ........................................................................... 30
2.7. Nível de formação de Gestores .............................................................................................. 30
2.8. Temas de maior interesse em capacitação ............................................................................ 31
2.9. Ações previstas para fortalecer o negócio ............................................................................. 33
2.10. Participação e Memorização das Atividades promovidas pelo Programa POLOS DO RIO –
2010 ................................................................................................................................................ 34
2.11. Tipos de Ações mais Memorizadas pelos Polos – 2010 .......................................................... 35
2.12. Número de Inovações promovidas pelos Polos – 2010 .......................................................... 37
2.13. Avaliação sobre as Ações dos Polos - 2010 ............................................................................ 38
Parte 3. Identificação de Oportunidades de Melhorias de Gestão ...................................................... 39
3.1. Existência de Associação constituída ...................................................................................... 39
3.2. Número de reuniões realizadas durante o ano além da plenária .......................................... 40
3.3. Número de ações conjuntas realizadas pelos empresários nos Polos - 2010 ........................ 41
3.4. Número de colaboradores do Polo ......................................................................................... 41
3.5. Faixa de recursos captados durante o período ...................................................................... 43
3.6. Número de convênios ou parcerias ........................................................................................ 47
3.7. Serviços contratados pelo Polo .............................................................................................. 49
3.8. Existência de jornais ou informes ........................................................................................... 50
3.9. Houve mídia espontânea ........................................................................................................ 50
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3.10. Investimento em publicidade com recursos próprios ............................................................ 52
3.11. Investimento em publicidade com recursos dos parceiros .................................................... 53
3.12. Empresários participantes nas reuniões plenárias ................................................................. 54
3.13. Número de anos da presidência em poder ............................................................................ 55
3.14. Número de ações planejadas durante o período ................................................................... 56
3.15. Número das ações implementadas das ações planejadas no período ................................... 57
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Avaliação do Programa
O Programa POLOS DO RIO, instituído pelo Decreto Nº 31473, de 7 de dezembro de 2009, tem
como propósito central o fortalecimento dos aglomerados comerciais e de serviços da cidade
do Rio de Janeiro, respeitadas as suas singularidades e vocações. Adotando modelo de
governança público-privado, hoje referência para outros formatos de parcerias, reúne
experiência e variado elenco de ferramentas de apoio empresarial das instituições que o
coordenam: ACRJ, Banco do Brasil, Fecomércio-RJ, Sebrae/RJ, SindRio e Secretaria Especial de
Desenvolvimento Econômico Solidário/Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro.
Ao mesmo tempo em que reforça a vocação desses aglomerados comerciais, como
importantes destinos de consumo e entretenimento da cidade, o Programa POLOS DO RIO
estimula a reflexão dos empresários quanto à instalação de um bom ambiente de negócios,
através da melhoria do atendimento aos clientes e consumidores, da autocapacitação e da
adequada formação de suas equipes, da adoção de práticas empresariais modernas e
associativas, da relação harmônica com o território e com a cidade.
Os polos são uma realidade no Rio de Janeiro. São dezenas, distribuídos pelas diversas regiões
da cidade. Muitos, já formalizados e com organicidade própria, integram o Programa POLOS
DO RIO. Outros, em fase de organização e constituição, tendo neste processo o apoio das
entidades da governança do Programa. Incluem-se, ainda, os inúmeros grupos empresariais
que, iniciando o exercício associativo, em futuro próximo se constituirão em polos.
O polo, em síntese, é a união de empresários e empreendedores que, juntos, buscam soluções
coletivas para problemas ou interesses que, individualmente, seriam difíceis ou impossíveis de
serem alcançados. Essa estratégia associativa permite aos polos, dentre outros diferenciais:
maior apoio das entidades de fomento empresarial, em especial das que compõem a
governança do Programa; aumento do poder de negociação, tanto empresarial quanto com as
instâncias de governo; melhoria das relações interempresariais, ampliando as possibilidades de
parcerias; melhoria dos ambientes interno e externo; implementação de ações de
responsabilidades sócio-empresarial; iniciativas que promovam o polo e aqueçam os negócios.
O Censo se apresenta como uma necessidade natural de se conhecer a realidade dos polos que
integram o Programa POLOS DO RIO, ao retratar o momento atual e observar a sua evolução a
partir de parâmetros comparativos a serem aferidos em futuro próximo. O Censo propicia
entender melhor o perfil e a vocação econômica de cada polo, conhecer as empresas que o
constituem e sua rede de contatos.
Oferecer às empresas associadas informações úteis para o posicionamento do seu negócio,
oferecer aos polos informações que os ajudem a realizar seu planejamento estratégico e
aprimorar o entendimento das necessidades de cada polo para melhor subsidiar as ações do
Programa, são alguns dos objetivos do Censo.
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Relatório Consolidado do Censo dos POLOS DO RIO de 2011
O Censo dos Polos é uma realização da Governança do Programa Polos do Rio, que tem como
objetivo ampliar o conhecimento sobre o desenvolvimento do Programa, avaliar as ações já
empreendidas e obter subsídios para a proposição de novas diretrizes.
Neste documento são pesquisados os estabelecimentos pertencentes a 18 Polos
Gastronômicos e/ou Multisetoriais, pertencentes ao Programa em 2010.
A pesquisa teve início com a reunião de mobilização no Polo Gastronômico de Botafogo. Em
seguida, foi realizado o levantamento de dados dos demais Polos.
O levantamento de campo se deu no período compreendido entre 15/07/2011 e 30/08/2012.
Este relatório consolida todos os Polos pesquisados por meio de questionários, com um total
de 428 (quatrocentos e vinte e oito) estabelecimentos, representando 75,1% dos 570
(quinhentos e setenta) informados nos cadastros. Os resultados do Censo garantem,
estatisticamente, confiabilidade de 95%, com variação de 2,5% para mais ou para menos,
estabelecendo grau de confiabilidade segundo normas aceitas para pesquisas desta natureza
[PINHEIRO]1.
O relatório está organizado em três partes:
• Delimitação geográfica, vocação econômica dos Polos e perfil dos estabelecimentos da
região, conforme Relação Anual de Informações Sociais (RAIS2) de 2009
• Perfil dos estabelecimentos associados aos Polos participantes do programa, obtidos
pela pesquisa de campo
• Identificação de oportunidades de melhorias de gestão e inovação
1PINHEIRO, Roberto Meireles et All [2004].Comportamento do consumidor e pesquisa de mercado. Editora FGV, Rio
de Janeiro. 2 Fonte: MTE/RAIS Identificada 2009.
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Objetivos do Censo dos POLOS DO RIO 2011
1. Estabelecer a delimitação geográfica, vocação econômica dos Polos pertencentes ao
programa e perfil dos estabelecimentos das regiões nas quais estão inseridos
2. Caracterizar o espaço físico, segundo variáveis sócio-demográficas de cada Polo
3. Caracterizar as empresas nas regiões delimitadas pelos Polos por porte e seções da
Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE3)
4. Perfil dos estabelecimentos associados por meio de pesquisa presencial, segundo
entrevistas com presidentes dos Polos e responsáveis pelos estabelecimentos
associados. Todos os questionários foram processados na ferramenta SPSS®. Os
produtos da pesquisa (tabulações e gráficos elaborados em Excel®, relatórios em
Word®, Adobe Acrobat ® e PowerPoint®) compõem a mídia digital aceita pela
Governança do Programa
3 Fonte: IBGE/CONCLA/2006
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Parte 1. Delimitação 4 geográfica, vocação econômica dos Polos
pertencentes ao Programa e perfil dos estabelecimentos das
regiões onde os mesmos estão inseridos.
1.1. Delimitações dos Polos
Os POLOS DO RIO são delimitados segundo decretos municipais que definem sua abrangência.
Neste Censo dos Polos 2011 foram pesquisados 18 (dezoito) Polos instalados até 2010, cujas
delimitações são relacionadas abaixo:
1.1.1 Polo Bangu
Delimitação: Compreende a Av. Cônego Vasconcelos (entre a Av. Santa Cruz e a Rua
Santa Cecília), Rua Silva Cardoso (entre a Av. Santa Cruz e a Rua Santa Cecília), Rua
Doze de Fevereiro (entre a Av. Santa Cruz e a Rua Santa Cecília), Rua Fonseca (entre a
Av. Santa Cruz e a Rua Santa Cecília), Av. Santa Cruz (entre a Rua Doze de Fevereiro e a
Rua Fonseca), Rua Professor Clemente Ferreira (entre a Rua Doze de Fevereiro e a Rua
Fonseca), Rua Francisco Real (entre a Rua Doze de Fevereiro e a Av. da Cônego
Vasconcelos), Rua da Feira (entre a Av. Cônego Vasconcelos e a Rua Fonseca), Rua
Santa Cecília (entre a Rua Doze de Fevereiro e a Rua Fonseca), Av. Ministro Ary Franco
(entre a Rua Sul América e a Rua Coronel Tamarindo), Rua Sul América (entre a Rua da
Chita e a Rua Ceres), Rua da Chita (entre a Rua Coronel Tamarindo e a Rua Sul
América), Rua Ceres (entre a Rua Coronel Tamarindo e a Rua Sul América).
1.1.2 Polo Barra de Guaratiba
Delimitação: Toda a Estrada da Barra de Guaratiba (Estrada Roberto Burle Marx).
1.1.3 Polo Comercial Largo de Benfica
Delimitação: Compreende o polígono formado pelas seguintes ruas: Capitão Félix, no
trecho entre as ruas São Luiz Gonzaga e Lopes Trovão, onde se situa o CADEG; São Luiz
Gonzaga, no trecho entre as ruas Francisco Manuel e Ana Neri; rua Francisco Manoel;
rua Senador Bernardo Monteiro; rua Ana Neri, no trecho entre as ruas Visconde de
Niterói e São Luiz Gonzaga; Rua Costa Lobo.
4Delimitação: compreende as áreas contidas entre os logradouros definidos nos respectivos decretos de criação de
cada Polo.
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1.1.4 Polo Gastronômico de Botafogo
Delimitação: Compreende o polígono formado pelos seguintes trechos de ruas:
partindo da confluência da Rua Real Grandeza com a Rua São Clemente, seguindo por
esta até o Largo dos Leões, seguindo pela Rua Humaitá, até encontrar a Rua Visconde
de Silva, continuando por esta até o Largo do Ibam, seguindo pela Rua Pinheiro
Guimarães até o cruzamento com a Rua Real Grandeza, por esta até o cruzamento
com a Rua Mena Barreto, seguindo pela mesma até a Rua São João Batista, por esta
até a Rua Voluntária da Pátria, seguindo por esta até o cruzamento com a Rua Real
Grandeza, retornando por esta ao ponto de partida.
1.1.5 Polo Campo Grande
Delimitação: Compreende o quadrilátero no qual se incluem as seguintes ruas: Av.
Cesário de Melo, Rua Agostinho Coelho, Rua Amaral Costa, Rua Augusto Vasconcelos,
Rua Aurélio de Figueiredo, Rua Engenheiro Trindade, Rua Ferreira Borges, Rua Coronel
Agostinho (calçadão), Rua José Ferreira, Rua Major Almeida Costa, Rua Viúva Dantas,
Rua Dr. Caetano de Faria e Castro, Rua Manai, Beco José e Travessa Ferreira Borges.
1.1.6 Polo Rio Cidade Nova
Delimitação: Compreende o polígono formado pelas seguintes ruas: partindo da
confluência da Rua Paulo de Frontin com Rua do Teleporto, seguindo pelas ruas Afonso
Cavalcanti e Benedito Hipólito em direção à Rua Marquês de Pombal, seguindo por
este até a Rua Riachuelo até encontrar a Rua Frei Caneca, continuando pela Rua
Estácio de Sá até a Rua Haddock Lobo, na confluência com a Rua Aristides Lobo, e por
esta até o ponto de partida.
1.1.7 Polo Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping
Delimitação: Área compreendida entre os números 10 e 1255 da Av. Intendente
Magalhães.
1.1.8 Polo Jardim Oceânico
Delimitação: Avenida Olegário Maciel, Érico Veríssimo, Praça Professor José
Bernardino, Avenida Belisário Leite de Andrade Neto, Avenida João Carlos Machado,
Avenida Gilberto Amado, Avenida Comandante Julio de Moura, Praça Euvaldo Lodi,
Rua Paulo Mazzucchelli e adjacências.
1.1.9 Polo Gastronômico, Turístico e Cultural do Lido
Delimitação: É formado por trechos da Avenida Nossa Senhora de Copacabana, da Rua
Barata Ribeiro e da Avenida Atlântica compreendidos entre a Avenida Princesa Isabel e
a Rua República do Peru, e pelas ruas Inhangá, Fernando Mendes, Rodolfo Dantas,
Duvivier, Ronald de Carvalho, Ministro Viveiros de Castro, Belfort Roxo, Prado Junior e
adjacências.
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1.1.10 Polo Mais Ipanema – Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer
Delimitação: Compreende o polígono formado pelos seguintes logradouros: inicia na
esquina da Rua Barão da Torre com Vinicius de Moraes, segue por aquela até a Rua
Jangadeiros, por esta até a Rua Visconde de Pirajá, por esta até a Rua Gomes Carneiro,
por esta até a Rua Bulhões de Carvalho, por esta até a Rua Francisco Otaviano, por está
até Av. Francisco Bhering, por esta até a Av. Vieira Souto e por esta até a Rua Vinicius
de Moraes, retornando ao ponto de partida.
1.1.11 Polo Turístico da Ilha de Paquetá
Delimitação: Toda a Ilha de Paquetá
1.1.12 Polo Plantas Ornamentais de Guaratiba
Delimitação: No raio de um quilômetro do encontro da Estrada Burle Marx com
Avenida D. João VI (antiga Avenida das Américas).
1.1.13 Polo Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV
Delimitação: Compreende o polígono formado pelos seguintes trechos de rua:
partindo da Praça XV de Novembro, seguindo pela orla (Av. Presidente Kubitschek) até
o encontro com a Av. Presidente Vargas, por esta até Rua da Quitanda, seguindo pela
mesma até o encontro com a Av. Nilo Peçanha, continuando por esta até a Praça do
Expedicionário, retornando pela orla até o ponto de partida.
1.1.14 Polo Quadrilátero do Charme
Delimitação: Compreende a área entre as ruas Aníbal de Mendonça e Joana Angélica e
as avenidas Vieira Souto e Epitácio Pessoa.
1.1.15 Polo Região Portuária
Delimitação: Compreende o polígono formado pelos seguintes logradouros: inicia no
lado direito da Av. Presidente Vargas (sentido Zona Norte), esquina de Visconde de
Itaboraí, até a Praça General Pedra, segue por esta até a Av. 31 de março, passando
pelo Viaduto São Pedro, até a Praça Santo Cristo, por esta até a Rua Professor Pereira
Reis, por esta até a Av. Rodrigues Alves (a partir do nº 20), até o encontro da Av. Rio
Branco, por esta até a Rua Dom Gerardo, por esta até a Rua Primeiro de Março e por
esta até a Visconde de Itaboraí, retornando ao ponto de partida.
1.1.16 Polo Novo Rio Antigo
Delimitação: Compreende o polígono formado pelos seguintes trechos de rua:
partindo da Praça Tiradentes, seguindo pela Rua do Teatro, passando pelo Largo de
São Francisco e pela Rua do Ouvidor até o cruzamento com a Rua Gonçalves Dias,
seguindo por esta até a Av. Nilo Peçanha, continuando até o cruzamento com a Av. Rio
Branco, seguindo por esta até a Praça Mahatma Gandhi, seguindo pela Rua Mestre
Valentim e pelo trecho da Av. Augusto Severo até o encontro com a Rua Joaquim Silva,
seguindo por esta até a Rua Riachuelo, seguindo por esta até o encontro com a Rua
dos Inválidos e por esta até a Praça da República, retornado pela Rua da Constituição
ao ponto de partida.
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1.1.17 Polo Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa
Delimitação: Compreende a área formada pelos seguintes trechos: partindo da
estação de bondes da Carioca, subindo pela Rua Joaquim Murtinho em direção ao
Largo do Curvelo e ruas no entorno (Dias de Barros e Murtinho Nobre), seguindo
pela Rua Almirante Alexandrino até o Largo dos Guimarães e ruas no entorno
(Carlos Brant, Ladeira do Castro, Ladeira dos Meirelles e Triunfo), onde se encontra
o polígono formado pelas ruas Aprazível, Aarão Reis, Paschoal Carlos Magno e
Almirante Alexandrino (que compreende ainda as ruas Monte Alegre, Áurea,
Laurinda Santos Lobo, Teresina, Felício dos Santos e Constante Jardim), de onde se
segue em direção ao Largo do França e, por fim, às Paineiras.
1.1.18 Polo Gastronômico da Tijuca
Delimitação: Quadrilátero formado pela Praça Varnhagen, Rua Felipe Camarão, Rua
Pereira Nunes, Rua Dona Zulmira e Rua dos Artistas, além da adjacência da Rua
Visconde de Itamarati.
As regiões que delimitam os Polos são multissetoriais, compostas por 36.991
estabelecimentos, dos quais 89,4% são microempresas. A força de trabalho alcança 358.472
empregados. A síntese da distribuição regional e dos portes dos estabelecimentos dos Polos se
encontra no Quadro 1.
Quadro 1 – Porte dos Estabelecimentos e Empregados das Regiões delimitadas dos Polos
PORTE DOS ESTABELECIMENTOS Estabelecimentos % Estabelecimentos Empregados % Empregados
36.991 100,0% 358.472 100,0%
Micro 33.056 89,4% 45.260 12,6%
Pequena 3.261 8,8% 66.770 18,6%
Média 373 1,0% 28.538 8,0%
Grande 301 0,8% 217.904 60,8%
Fonte: MTE/RAIS Identificada 2009.
A distribuição regional é heterogênea. Em relação ao número de estabelecimentos e
empregos, predominam os polos Novo Rio Antigo; Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça
XV; e Região Portuária (com, respectivamente, 10.556, 5.641 e 4.193 estabelecimentos, o que
corresponde a 28,5%, 15,2% e 11,3% do total de estabelecimentos; e 43,2%, 15,0% e 13,5% da
força total de trabalho, conforme mostrado do Quadro 2).
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Quadro 2 – Estabelecimentos e Empregados das Regiões delimitadas dos Polos
POLOS Estabelecimentos % Estabelecimentos Empregados %Empregados
36.991 100,0% 358.472 100,0%
Bangu 994 2,7% 8.099 2,3%
Barra de Guaratiba 104 0,3% 332 0,1%
Campo Grande 2.609 7,1% 16.945 4,7%
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping 446 1,2% 4.193 1,2%
Comercial Largo de Benfica 707 1,9% 5.626 1,6%
Gastronômico da Tijuca 522 1,4% 1.708 0,5%
Gastronômico de Botafogo 1.716 4,6% 10.544 2,9%
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa 400 1,1% 1.205 0,3%
Gastronômico, Turístico e Cultural do Lido 1.991 5,4% 9.605 2,7%
Histórico, Cultural e Gastronômico do Praça XV 5.641 15,2% 53.727 15,0%
Jardim Oceânico 2.125 5,7% 12.047 3,4%
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer 1.765 4,8% 9.491 2,6%
Novo Rio Antigo 10.556 28,5% 154.726 43,2%
Plantas Ornamentais de Guaratiba 309 0,8% 1.971 0,5%
Quadrilátero do Charme 2.120 5,7% 9.634 2,7%
Região Portuária 4.193 11,3% 48.312 13,5%
Rio Cidade Nova 718 1,9% 10.119 2,8%
Turístico da Ilha de Paquetá 75 0,2% 188 0,1%
O Gráfico 1.1 corresponde ao ranking dos estabelecimentos associados aos Polos em 2010,
variando de 10 a 69 associados nos Polos Campo Grande e Novo Rio Antigo, respectivamente.
Gráfico 1.1 - Ranking de Estabelecimentos Associados aos Polos em 2010
10
12
13
16
17
22
23
24
27
32
32
35
37
37
43
60
61
69
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Campo Grande
Turístico da Ilha de Paquetá
Gastronômico da Tijuca
Barra de Guaratiba
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer
Histórico, Cultural e Gastronômico do Praça XV
Jardim Oceânico
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa
Rio Cidade Nova
Gastronômico de Botafogo
Bangu
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping
Plantas Ornamentais de Guaratiba
Gastronômico, Turístico e Cultural do Lido
Região Portuária
Quadrilátero do Charme
Comercial Largo de Benfica
Novo Rio Antigo
Estabelecimentos Associados
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Aprofundando a análise, identificam-se 19.339 estabelecimentos com atividades afins às
vocações dos Polos. Em 2010, 570 estabelecimentos participaram como associados ao
Programa. O Quadro 3 demonstra o potencial de crescimento dos Polos, nos quais os
associados representam 2,95% do total dos estabelecimentos com atividades afins.
Quadro 3 – Estabelecimentos das Atividades Afins às vocações dos Polos - 2010
POLOS
Estabelecimentos Afins da Região Delimitada pelos POLOS DO RIO
Total % Polo % %
19.339 100,0% 570 100,0% 2,95%
Bangu 907 4,7% 32 5,6% 3,53%
Barra de Guaratiba 75 0,4% 16 2,8% 21,33%
Campo Grande 2.090 10,8% 10 1,8% 0,48%
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping 275 1,4% 35 6,1% 12,73%
Comercial Largo de Benfica 681 3,5% 61 10,7% 8,96%
Gastronômico da Tijuca 115 0,6% 13 2,3% 11,30%
Gastronômico de Botafogo 195 1,0% 32 5,6% 16,41%
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa 111 0,6% 24 4,2% 21,62%
Gastronômico, Turístico e Cultural do Lido 1.251 6,5% 37 6,5% 2,96%
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV 1.447 7,5% 22 3,9% 1,52%
Jardim Oceânico 1.153 6,0% 23 4,0% 1,99%
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer 138 0,7% 17 3,0% 12,32%
Novo Rio Antigo 6.888 35,6% 69 12,1% 1,00%
Plantas Ornamentais de Guaratiba 156 0,8% 37 6,5% 23,72%
Quadrilátero do Charme 609 3,1% 60 10,5% 9,85%
Região Portuária 2.770 14,3% 43 7,5% 1,55%
Rio Cidade Nova 424 2,2% 27 4,7% 6,37%
Turístico da Ilha de Paquetá 54 0,3% 12 2,1% 22,22%
Fonte: MTE/RAIS Identificada 2009.
No Gráfico 1.2 é possível verificar o ranking dos estabelecimentos com atividades afins aos
Polos. Rio Antigo, Região Portuária e Campo Grande são os mais expressivos, com 35,6%,
14,3% e 10,8% do total de estabelecimentos, respectivamente.
16
Gráfico 1.2 - Ranking de Estabelecimentos Afins nas Regiões delimitadas dos Polos em 2010
A representatividade dos estabelecimentos que participaram da pesquisa, realizada com 428
entrevistas, indica que a prevalência dos segmentos se encontra em Comércio e Reparação de
Veículos (43,1%), e em Atividades Administrativas e Serviços (17,8%), na comparação com os
estabelecimentos de atividades afins nas regiões delimitadas dos Polos, como visto no Quadro
4 e nos Gráficos 1.3 e 1.4.
54
75
111
115
138
156
195
275
424
609
681
907
1.153
1.251
1.447
2.090
2.770
6.888
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000
Turístico da Ilha de Paquetá
Barra de Guaratiba
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa
Gastronômico da Tijuca
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer
Plantas Ornamentais de Guaratiba
Gastronômico de Botafogo
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping
Rio Cidade Nova
Quadrilátero do Charme
Comercial Largo de Benfica
Bangu
Jardim Oceânico
Gastronômico, Turístico e Cultural do Lido
Histórico, Cultural e Gastronômico do Praça XV
Campo Grande
Região Portuária
Novo Rio Antigo
Estabelecimentos Afins nas Regiões delimitadas pelos Polos - 2010
17
Quadro 4 - Comparativo entre os estabelecimentos de atividades afins da região delimitada
e os associados que participaram do Censo dos Polos, por segmentos
Segmentos Estabelecimentos (%) Participantes do Polo (%)
19.339 100,0% 428 100,0%
Alojamento e Alimentação 2.066 10,7% 187 43,7%
Comércio e Reparação de Veículos 8.343 43,1% 139 32,5%
Atividades Administrativas e Serviços 3.451 17,8% 31 7,2%
Agricultura, Pecuária, Produção Florestal, Pesca e Aquicultura 20 0,1% 29 6,8%
Artes, Cultura, Esporte e Recreação 512 2,6% 11 2,6%
Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas 908 4,7% 5 1,2%
Financeiras, Seguros e Serviços Relacionados 265 1,4% 2 0,5%
Informação e Comunicação 826 4,3% 1 0,2%
Transporte, Armazenagem e Correio 22 0,1% 1 0,2%
Outras Atividades 2.926 15,1% 17 4,0%
Não respondentes 0 0,0% 5 1,2%
18
Gráfico 1.3 – Representatividade dos 18 POLOS DO RIO participantes do Censo dos Polos
2011, por segmentos
Fonte: MTE/RAIS Identificada 2009
Estabelecimentos
das Regiões dos
Polos
Estabelecimentos
Participantes dos
Polos
0%
11%
3%
18%
5%
43%
1%
4%
0%
15%
Agricultura, Pecuária, Produção Florestal,Pesca e Aquicultura
Alojamento e Alimentação
Artes, Cultura, Esporte e Recreação
Atividades Administrativas e Serviços
Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas
Comércio e Reparação de Veículos
Financeiras, Seguros e Serviços Relacionados
Informação e Comunicação
Transporte, Armazenagem e Correio
Outras Atividades
7%
44%
3%7%
1%
33%
0%
0%0%
4%
1%
Agricultura, Pecuária, Produção Florestal, Pesca eAquicultura
Alojamento e Alimentação
Artes, Cultura, Esporte e Recreação
Atividades Administrativas e Serviços
Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas
Comércio e Reparação de Veículos
Financeiras, Seguros e Serviços Relacionados
Informação e Comunicação
Transporte, Armazenagem e Correio
Outras Atividades
NR
19
Gráfico 1.4 – Representatividade dos 18 POLOS DO RIO participantes do Censo dos Polos
2011, por segmentos
Fonte: MTE/RAIS Identificada 2009
01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.0009.000
Agricultura, Pecuária, ProduçãoFlorestal, Pesca e Aquicultura
Alojamento e Alimentação
Artes, Cultura, Esporte eRecreação
Atividades Administrativas eServiços
Atividades Profissionais,Científicas e Técnicas
Comércio e Reparação deVeículos
Financeiras, Seguros e ServiçosRelacionados
Informação e Comunicação
Transporte, Armazenagem eCorreio
Outras Atividades
0
50
100
150
200
Agricultura, Pecuária, ProduçãoFlorestal, Pesca e Aquicultura
Alojamento e Alimentação
Artes, Cultura, Esporte eRecreação
Atividades Administrativas eServiços
Atividades Profissionais,Científicas e Técnicas
Comércio e Reparação deVeículos
Financeiras, Seguros e ServiçosRelacionados
Informação e Comunicação
Transporte, Armazenagem eCorreio
Outras Atividades
NR
Estabelecimentos
Afins dos Polos
Estabelecimentos
Participantes dos
Polos
20
Parte 2. Perfil dos Estabelecimentos dos POLOS DO RIO em 2010
Esta seção apresenta o perfil dos Polos, formado pelos 428 estabelecimentos associados e
pesquisados, destacando as principais métricas esperadas pela Governança do programa,
conforme o projeto do Censo. Serão analisados indicadores de faturamento, postos de
trabalho, inovação e formação de lideranças, entre outras.
2.1. Faixas de Faturamento
Os estabelecimentos associados aos Polos apresentam faturamento anual, para o ano de
2010, indicativo de micros e pequenas empresas, concentrado em até R$ 100 mil (21,7%) e
de R$ 600 mil a R$ 2,4 milhões (34,8%). A média estimada é de R$ 912 mil.
Tabela 2.1 – Faixas de Faturamento Anual dos Polos - 2010
Faixas Quantidade (%) (%) Válido (%) Acumulado
Até R$ 100.000,00 70 16,4 21,7 21,7
De R$ 100.001,00 a R$ 300.000,00 45 10,5 14,0 35,7
De R$ 300.001,00 a R$ 600.000,00 45 10,5 14,0 49,7
De R$ 600.001,00 a R$ 1.000.000,00 55 12,9 17,1 66,8
De R$ 1.000.001,00 a R$ 2.400.000,00 57 13,3 17,7 84,5
Acima de R$ 2.400.000,00 50 11,7 15,5 100,0
Total de respondentes 322 75,2 100,0
Não respondentes 106 24,8
Total geral 428 100,0
21
Gráfico 2.1 - Faixas de Faturamento Anual dos Polos - 2010 (%)
2.2. Contratação de Pessoas em 2010
Em 2010, houve contratação de pessoal fixo nos Polos entre 1 e 10 pessoas em 51% dos
casos. A média estimada é de 5,05 empregados.
Tabela 2.2 - Número de contratações fixas nos Polos - 2010
Contratações Quantidade (%) (%) Válido (%) Acumulado
Nenhuma 132 30,8 38,0 38,0
De 1 a 10 177 41,4 51,0 89,0
De 11 a 20 22 5,1 6,3 95,4
De 21 a 30 4 0,9 1,2 96,5
De 31 a 40 5 1,2 1,4 98,0
Acima de 40 7 1,6 2,0 100,0
Total de respondentes 347 81,1 100,0 200,0
Não respondentes 81 18,9
Total geral 428 100,0
*Média = R$ 912 mil
15,5%
17,7%
17,1%
14,0%
14,0%
21,7%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0%
Acima de R$ 2.400.000,00
De R$ 1.000.001,00 a R$ 2.400.000,00
De R$ 600.001,00 a R$ 1.000.000,00
De R$ 300.001,00 a R$ 600.000,00
De R$ 100.001,00 a R$ 300.000,00
Até R$ 100.000,00
Faixas de
Faturamento
Média *
22
Gráfico 2.2 - Número de contratações fixas nos Polos -2010 (%)
O total de contratações fixas nos Polos em 2010, informado pelos responsáveis pelos
estabelecimentos, teve forte variação (três pessoas em Jardim Oceânico e Turístico da Ilha de
Paquetá, chegando a 289 pessoas no Gastronômico de Botafogo, como pode ser visto na
Tabela 2.3 e no Gráfico 2.3).
Tabela 2.3 - Número de Contratações Fixas por Polo – 2010
Nome do Polo Total de contratações
Gastronômico de Botafogo 289
Novo Rio Antigo 282
Comercial Largo de Benfica 236
Bangu 188
Gastronômico, Turístico e Cultura do Lido 154
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa 141
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV 81
Quadrilátero do Charme 78
Região Portuária 66
Rio Cidade Nova 46
Plantas Ornamentais de Guaratiba 39
Barra de Guaratiba 35
Campo Grande 32
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping 32
Gastronômico da Tijuca 26
Jardim Oceânico 20
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer 3
Turístico da Ilha de Paquetá 3
Total 1.751
*Média = 5,05 contratações
2,0%
1,4%
1,2%
6,3%
51,0%
38,0%
0,0% 20,0% 40,0% 60,0%
Acima de 40
De 31 a 40
De 21 a 30
De 11 a 20
De 1 a 10
Nenhuma
Contratações
Média*
23
Gráfico 2.3 - Ranking do Total de Contratações Fixas por Polo – 2010
3
3
20
26
32
32
35
39
46
66
78
81
141
154
188
236
282
289
0 50 100 150 200 250 300
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer
Turístico da Ilha de Paquetá
Jardim Oceânico
Gastronômico da Tijuca
Campo Grande
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping
Barra de Guaratiba
Plantas Ornamentais de Guaratiba
Rio Cidade Nova
Região Portuária
Quadrilátero do Charme
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa
Gastronômico, Turístico e Cultura do Lido
Bangu
Comercial Largo de Benfica
Novo Rio Antigo
Gastronômico de Botafogo
Pessoal
24
2.3. Quadro de Pessoal em 2010
O quadro fixo de pessoal apresenta o perfil adequado para pequenas empresas,
concentrando-se em até 10 empregados (48,9%), com média estimada de 20,2 empregados.
Tabela 2.4 - Número de pessoas do quadro fixo de pessoal, em 2010 (%)
Quadro fixo Quantidade (%) (%) Válido
Até 10 193 45,1 48,9
De 11 a 20 100 23,4 25,3
De 21 a 30 42 9,8 10,6
De 31 a 40 26 6,1 6,6
De 41 a 50 17 4,0 4,3
Acima de 50 17 4,0 4,3
Total de respondentes 395 92,3 100,0
Não respondentes 33 7,7
Total geral 428 100,0
Gráfico 2.4 - Número de pessoas do quadro fixo de pessoal, em 2010 (%)
O quadro fixo de pessoal dos estabelecimentos associados aos Polos em 2010 também
apresentou alta variação (51 pessoas no Turístico da Ilha de Paquetá, a 1.221 pessoas no Novo
Rio Antigo, como mostrado na Tabela 2.5 e no Gráfico 2.5).
*Média = 20,2 pessoas
4,3%
4,3%
6,6%
10,6%
25,3%
48,9%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%
Acima de 50
De 41 a 50
De 31 a 40
De 21 a 30
De 11 a 20
Até 10
Pessoas
Média*
25
Tabela 2.5 - Quadro de Pessoal por Polo – 2010
Polo Total de Pessoal
Turístico da Ilha de Paquetá 51
Campo Grande 79
Plantas Ornamentais de Guaratiba 147
Barra de Guaratiba 148
Rio Cidade Nova 164
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping 210
Jardim Oceânico 220
Gastronômico da Tijuca 253
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV 270
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa 306
Bangu 322
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer 416
Quadrilátero do Charme 459
Gastronômico de Botafogo 639
Comercial Largo de Benfica 750
Região Portuária 1.140
Gastronômico, Turístico e Cultura do Lido 1.172
Novo Rio Antigo 1.221
Total 7.967
Gráfico 2.5 - Ranking do Quadro de Pessoal por Polo – 2010
51
79
147
148
164
210
220
253
270
306
322
416
459
639
750
1.140
1.172
1.221
0 200 400 600 800 1.000 1.200
Turístico da Ilha de Paquetá
Campo Grande
Plantas Ornamentais de Guaratiba
Barra de Guaratiba
Rio Cidade Nova
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping
Jardim Oceânico
Gastronômico da Tijuca
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa
Bangu
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer
Quadrilátero do Charme
Gastronômico de Botafogo
Comercial Largo de Benfica
Região Portuária
Gastronômico, Turístico e Cultura do Lido
Novo Rio Antigo
Pessoas
26
2.4. Conhecer o Nível de Participação Direta dos Empresários do Polo
Para caracterizar o nível de participação dos empresários associados aos Polos, foram
observadas as horas dedicadas às ações do projeto em 2010: 20,3% participaram durante
uma hora por semana, totalizando quatro horas por mês. A média de participação semanal
foi estimada em 2,71 horas, e a mensal, em 10,84 horas. Entretanto, 27,0% não dedicaram
nenhuma hora aos Polos.
Tabela 2.6 - Quantidade de horas dedicadas às ações do Polo por semana - 2010
Horas Quantidade (%) Válido
Nenhuma 114 31,1%
Uma 70 19,1%
Uma e meia 1 0,3%
Duas 81 22,1%
Três 26 7,1%
Quatro 26 7,1%
Cinco 2 0,5%
Seis ou mais 41 11,2%
NA 6 1,6%
Respondentes 367 100,0%
Não respondentes
61
Total 428 -
Gráfico 2.6 - Quantidade de horas dedicadas às ações do Polo, por semana - 2010 (%)
11,2%
0,5%
7,1%
7,1%
22,1%
0,3%
19,1%
31,1%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0%
Seis ou mais
Cinco
Quatro
Três
Duas
Uma e meia
Uma
Nenhuma
Horas
Média*
*Média = 2,71 horas
27
2.5. Identificar a Formação de Novas Lideranças
Buscando a identificação de novas lideranças para os Polos, foi perguntada a opinião dos
associados sobre o tempo de mandato e a possibilidade de reeleição dos presidentes, além
de interesse e indicação de lideranças.
2.5.1. Opinião Sobre a Duração do Mandato do Presidente do Polo e Reeleição
Na opinião dos empresários entrevistados, a duração do mandato do presidente pode
ser de até 4 (quatro) anos. Pode-se afirmar que o mandato adequado é de 2 (dois)
anos (58,8%).
Tabela 2.7 – Duração do mandato dos presidentes dos pólos
Anos Quantidade (%) Válido
1 82 23,6
2 204 58,8
3 34 9,8
4 22 6,3
5 ou mais 5 1,4
Respondentes 347 100,00
Não respondentes 81
Total 428 -
Gráfico 2.7 - Duração de mandato do Presidente do Polo, em anos - 2010
No quesito reeleição do presidente do Polo, a opinião dos empresários é favorável, com 90,5%
de aprovação.
*Média = 2,5 anos
1,4%
6,3%
10,4%
58,2%
23,6%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
5 ou mais
Entre 3 e 4
Entre 2 e 3
Entre 1 e 2
Até 1
Anos
Média*
28
15,4%
84,6%
Sim
Não
Tabela 2.8 - Opinião sobre a reeleição do Presidente do Polo
Opinião Quantidade (%) Válido
É a favor da reeleição 268 90,5
Não é a favor da reeleição 28 9,5
Respondentes 296 100,0
Não respondentes 132
Total 428 -
Gráfico 2.8 - Opinião sobre a reeleição do Presidente do Polo (%)
2.5.2. Desejo de Assumir a Liderança do Polo
Gráfico 2.9 – Desejo de assumir liderança do Polo (%)
Dos empresários consultados sobre
a vontade de exercer a liderança do
Polo, 15,4% informaram desejar
uma posição neste sentido.
90,5%
9,5%
É a favor da reeleição
Não é a favor dareeleição
29
51,3%48,8%
Sim
Não
36,9%
63,1%
Sim
Não
2.5.3. Indicação de uma Liderança para os Polos
Gráfico 2.10 – Indicação de liderança para o Polo (%)
Entre os entrevistados, 63,1% se
declararam favoráveis à indicação de
lideranças para os Polos, mostrando
interesse em renovação associativa.
Tabela 2.10 - Gostaria de indicar uma possível liderança
Indicar Liderança Quantidade (%) Válido
Sim 146 36,9
Não 250 63,1
Respondentes 396 100,0
Não respondentes 32 -
Total 428 -
2.5.4. Qualificação para assumir Liderança nos Polos
Dos empresários entrevistados, 51,3% se consideraram qualificados para assumir posição de
liderança nos Polos.
Gráfico 2.11 – Qualificação para assumir liderança no Polo (%) Tabela 2.11 - Se sente qualificado em assumir uma
posição de liderança no Polo
Tabela 2.9 - Desejo de assumir liderança do Polo
Assumir Liderança Quantidade (%) Válido
Sim 61 15,4
Não 336 84,6
Respondentes 397 100,0
Não respondentes 31 -
Total 428 -
Se sente qualificado Quantidade (%) Válido
Sim 205 51,3
Não 195 48,8
Respondentes 400 100,0
Não respondentes 28 -
Total 428 -
30
2.6. Principais tipos de fornecedores e volumes
A caracterização da gestão de insumos se concentrou em alimentos e bebidas (37,8%),
higienização de ambientes (36,0%) e higiene pessoal (36,3%), com principal periodicidade
semanal, bem como papelaria e escritório (38,4%) e insumos de informática (22,3%), com
periodicidade mensal.
Tabela 2.12 – Classificação dos produtos segundo periodicidade de pedidos ao fornecedor
Produtos Semestral Mensal Quinzenal Semanal Diário
Quando
Necessário Não consome Total
(%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%)
Alimentos e bebidas - 3,9 4,7 37,8 14,6 2,3 36,7 100,0 Higiene pessoal - 19,1 12,0 36,3 3,9 12,8 15,9 100,0 Higienização de ambientes - 17,5 9,4 36,0 8,4 15,4 13,3 100,0 Eletroeletrônicos 1,1 11,0 1,1 1,6 0,3 60,2 24,5 100,0 Elétrica, hidráulica e construção 0,3 13,2 1,1 3,2 0,8 56,1 24,8 100,0 Papelaria e escritório 0,3 38,4 11,1 13,2 0,8 22,8 13,5 100,0 Uniformes em geral 3,5 13,8 0,3 1,6 0,3 57,7 22,2 100,0 Insumos de informática 0,8 22,3 3,4 4,5 0,3 48,3 20,2 100,0 Material de recreação - 1,1 0,3 0,8 - 9,3 88,5 100,0 Louças, talheres e cozinha 1,3 11,9 1,1 1,6 - 34,2 49,3 100,0
2.7. Nível de formação de Gestores
Os principais dirigentes dos estabelecimentos associados ao Polo apresentaram nível de
escolaridade superior (46,4% dos casos). Entre os entrevistados, 14,5% possuem pós-
graduação e 33,6% têm nível médio. Uma pequena parte apresenta nível fundamental -
fase I (0,7%) e nível fundamental - fase II (4,7%).
Tabela 2.13 - Nível de escolaridade dos Gestores dos Estabelecimentos - 2010
Escolaridade Quantidade (%) Válido
Nível fundamental - Fase I (4ª série) 3 0,7 Nível fundamental - Fase II (da 5ª a 8ª série) 20 4,7 Nível médio 142 33,6 Nível superior 196 46,4 Pós-graduação 61 14,5
Respondentes 422 100,0 Não respondentes 6 -
Total 428 -
31
0,7%
4,7%
33,6%
46,4%
14,5%
Nivel de formação de gestores
Nível fundamental - Fase I(4ª série)
Nível fundamental - Fase II(da 5ª a 8ª série)
Nível médio
Nível superior
Pós-graduação
Gráfico 2.12 – Nível de formação dos gestores dos estabelecimentos associados aos Polos - 2010 (%)
2.8. Temas de maior interesse em capacitação
A análise das necessidades de capacitação gerencial e técnica visa a oferecer novas ações
aos associado. Podem ser observadas nas tabelas a seguir, nas quais sobressaem, na
capacitação gerencial, os quesitos atendimento ao cliente (66,5%), vendas (57,5%) e
marketing (55,0%).
Tabela 2.14 – Necessidade de Capacitação Gerencial
Capacitação Gerencial Quantidade (%)
Atendimento ao Cliente 272 66,5 Vendas 235 57,5 Marketing 225 55,0 Gestão de Custos 217 53,1 Gestão Financeira 208 50,9 Gestão Empresarial 199 48,7 Liderança 198 48,4 Gestão de Estoque 195 47,7 Noções Básicas de Inglês 168 41,1 Informática 163 39,9 Relações Interpessoais e Negociação 163 39,9 Contábil 128 31,3 Segurança Alimentar 123 30,1 Noções Básicas de Espanhol 117 28,6 Nenhuma 26 6,4
Nota 1: Pergunta permite mais de uma resposta.
Nota 2: Percentuais calculados sobre o total de estabelecimentos que responderam a esta questão = 409.
No quesito capacitação técnica em gastronomia, as prioridades são para manipulação de
alimentos (33,2%), garçom (28,3%) e atendimento ao cliente (25,6%).
32
Tabela 2.15 – Necessidade de Capacitação para Técnico de Gastronomia
Técnico de Gastronomia Quantidade (%)
Manipulação de alimentos 122 33,2
Garçom 104 28,3
Atendimento cliente 94 25,6
Idiomas 79 21,5
Barman 59 16,1
Nenhuma 20 5,4
Auxiliar cozinha 7 1,9
Nota 1: Pergunta permite mais de uma resposta.
Nota 2: Percentuais calculados sobre o total de estabelecimentos que responderam a esta questão = 367.
No quesito capacitação técnica em comércio, foram notadas necessidades em atendimento ao
cliente (57,9%) e técnicas de vendas (56,5%).
Tabela 2.16 – Necessidade de Capacitação para Técnico de Comércio
Técnico de Comércio Quantidade (%)
Atendimento ao Cliente 217 57,9 Técnicas de Vendas 212 56,5 Caixa 130 34,7 Nenhum 83 22,1
Nota 1: Pergunta permite mais de uma resposta.
Nota 2: Percentuais calculados sobre o total de estabelecimentos que responderam a esta questão = 375.
33
2.9. Ações previstas para fortalecer o negócio
As ações previstas para fortalecer o negócio em 2010 foram distribuídas em reformas
(22,6%) e marketing (20,8%), entre outras de menor expressão.
Tabela 2.17- Tipos de ações previstas para fortalecimento do negócio- 2010
Tipos de Ação Quantidade (%)
Reformas 50 22,6 Marketing 46 20,8 Modernização 14 6,3 Qualificação dos Funcionários 13 5,9 Criação de Site 12 5,4 Eventos 11 5,0 Promoções 10 4,5 Fidelização 8 3,6 Mudança de Gerência 7 3,2 Cursos 5 2,3 Lançamentos 5 2,3 Investimentos 4 1,8 Melhoramento de Controle Interno 4 1,8 Otimização de Lucro 3 1,4 Outras
1 29 13,1
Nota 1 - Ações que não atingiram 1% do total de sugestões
Gráfico 2.13- Tipos de ações previstas para fortalecimento do negócio- 2010 (%)
13,1%
1,4%
1,8%
1,8%
2,3%
2,3%
3,2%
3,6%
4,5%
5,0%
5,4%
5,9%
6,3%
20,8%
22,6%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0%
Outros
Otimização de Lucro
Investimentos
Melhoramento de Controle Interno
Cursos
Lançamentos
Mudança de Gerência
Fidelização
Promoções
Eventos
Criação de Site
Qualificação dos Funcionários
Modernização
Marketing
Reformas
Tipo de Ação
34
2.10. Participação e Memorização das Atividades promovidas pelo Programa
POLOS DO RIO – 2010
As participações em atividades promovidas pelo programa Polos do Rio em 2010 foram
lembradas por 53,9% entrevistados.
Tabela 2.18 - Participação do Estabelecimento em Atividades Promovidas pelo Polo - 2010
Participação Quantidade (%) Válido
Sim 216 53,9
Não 185 46,1
Respondentes 401 100,0
Não respondentes 27
Total 428 -
Gráfico 2.14 - Participação do Estabelecimento em Atividades Promovidas pelo Polo - 2010 (%)
53,9%
46,1%Sim
Não
35
2.11. Tipos de Ações mais Memorizadas pelos Polos – 2010
A tabela 2.19, dividida por Polo, lista os eventos promovidos em 2010 mais memorizados pelos
entrevistados.
Tabela 2.19 –Número de Eventos Memorizados promovidos pelos Polos - 2010
Nome do Polo Total de eventos
Gastronômico, Turístico e Cultura do Lido 38 Comercial Largo de Benfica 35 Novo Rio Antigo 33 Gastronômico de Botafogo 30 Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa 25 Quadrilátero do Charme 23 Barra de Guaratiba 15 Região Portuária 15 Bangu 12 Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV 11 Gastronômico da Tijuca 10 Plantas Ornamentais de Guaratiba 9 Rio Cidade Nova 8 Jardim Oceânico 4 Turístico da Ilha de Paquetá 1
Total 269
Nota: Os Polos Campo Grande, Mais Ipanema Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer e Comercial de Automóveis
Intendente Autoshopping não indicaram evento.
Gráfico 2.15 – Ranking do Total de Eventos Memorizados por Polo - 2010
1
4
8
9
10
11
12
15
15
23
25
30
33
35
38
0 10 20 30 40
Turístico da Ilha de Paquetá
Jardim Oceânico
Rio Cidade Nova
Plantas Ornamentais de Guaratiba
Gastronômico da Tijuca
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV
Bangu
Barra de Guaratiba
Região Portuária
Quadrilátero do Charme
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa
Gastronômico de Botafogo
Novo Rio Antigo
Comercial Largo de Benfica
Gastronômico, Turístico e Cultura do Lido
Eventos
36
Tabela 2.20 – Principais Eventos Memorizados pelos Gestores dos Estabelecimentos – 2010
Polo Eventos Quantidade
Bangu
To no Polo 12
- -
- -
Barra de Guaratiba Todas 3 Atendimento ao cliente 2 Divulgação de cardápio 2
Comercial Largo de Benfica
Expo Cadeg 16
Expo Polo 4
Feiras 3
Jardim Oceânico Tô no Polo 2 Polo Gastronômico 1 POLOS DO RIO 1
Novo Rio Antigo
Feira do Rio Antigo 15
Dia da Cultura 7
Curso de aprimoramento 3
Plantas Ornamentais de Guaratiba Jardim do Rio 6 Feira 2 Palestras 1
Gastronômico da Tijuca
Maratona do Chopp 7
Lançamento de um prato 1
Páscoa 1
Gastronômico de Botafogo Prêmio do Polo Botafogo 9 Festival Gastronômico 5 Feira de Turismo 3
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa
Festival Gastronômico 9
Festival de Primavera 6
Festival Gastronômico e Festival de Primavera 5
Gastronômico, Turístico e Cultural do Lido Love in Lido 9 O Lido é lindo 8 Dia das mães 3
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV
Mercado Cultural 7
Festival Gastronômico 3
Feira 1
Quadrilátero do Charme Tim Tim 8 Casa Vogue 3 Tapete vermelho 3
Região Portuária
Festas e Eventos 5
Evento Velho Sonho 2
Animando a Rua Larga 1
Rio Cidade Nova
Tô no Polo 3
Rodízio de Petiscos 2
Calendário 1
Turístico da Ilha de Paquetá
Reunião de todos os polos 1
- -
- -
37
2.12. Número de Inovações promovidas pelos Polos – 2010
Entre os entrevistados, 57,4% promoveram alguma inovação no negócio em 2010.
As principais inovações foram em infraestrutura do estabelecimento, com destaque para
instalações (38,0%) e equipamentos (35,0%). Pode ser observado, ainda, que houve interesse
na qualificação profissional, tanto gerencial (18,0%) como de pessoal (29,3%).
Tabela 2.21 - Tipos de inovações promovidas pelo estabelecimento
Tipos de Inovações Quantidade (%)
Capacitação de Gestão 72 18,0
Equipamentos 140 35,0
Instalações 152 38,0
Capacitação de Pessoal 117 29,3
Nota 1: Pergunta permite mais de uma resposta.
Nota 2: Percentuais calculados sobre o total de estabelecimentos que afirmam ter realizado inovações em 2010 = 400.
Gráfico 2.16 - Estabelecimento promoveu alguma inovação em 2010 (%)
57,4%
42,6%Sim Não
38
2.13. Avaliação sobre as Ações dos Polos - 2010
Os associados puderam avaliar as ações do Polo pelas atividades e pela gestão. No quesito
atividades, foram observadas a participação nas decisões (52,0%), a satisfação com as ações
(60,3%), o reconhecimento de qualificação para assumir posição de liderança (51,3%), a
distribuição de jornais/informes (40,8%) e a vontade de assumir uma posição de liderança
(15,3%).
Tabela 2.22 – Sobre as atividades do Polo
Atividades do Polo Sim Não Não Respondentes Respondentes Total
Quantidade (%) Quantidade (%) Quantidade (%) Quantidade (%) Quantidade (%)
O Polo distribui jornais/informes para a região? 163 40,8 237 59,3 28 6,5 400 93,5 428 100,0 O Sr (a) Participou das decisões relacionadas ao desenvolvimento deste Polo? 208 52,0 197 49,3 23 5,4 405 94,6 428 100,0 O Sr (a) se sentiu satisfeito com as ações do Polo para fortalecer o seu negócio? 241 60,3 153 38,3 34 7,9 394 92,1 428 100,0 O Sr (a) gostaria de assumir uma posição de liderança no Polo? 61 15,3 336 84,0 31 7,2 397 92,8 428 100,0 O Sr (a) se sente qualificado para assumir uma posição de liderança no Polo? 205 51,3 195 48,8 28 6,5 400 93,5 428 100,0
39
Parte 3. Identificação de Oportunidades de Melhorias de Gestão
Na avaliação da gestão dos Polos em 2010, destacou-se que há 12 (doze) associações
constituídas, com captação de recursos de R$ 127,2 mil. Também foi apurada a aplicação de
R$ 82,2 mil em publicidade com recursos próprios e R$ 81,0 mil com recursos de parceiros.
3.1. Existência de Associação constituída
Há associação constituída em 12 Polos pesquisados (66,7% do total).
Tabela 3.1: Existência de Associação constituída nos Polos – 2010
Associação
Constituída Frequência Percentual (%)
Sim 12 66,7
Não 6 33,3
Total 18 100,0
Gráfico 3.1: Existência de Associação constituída nos Polos – 2010 (%)
66,7%
33,3%
Sim
Não
40
3.2. Número de reuniões realizadas durante o ano (além da plenária)
Em 2010, foram realizadas, em média 9,1 reuniões além da plenária.
Tabela 3.2: Número de reuniões realizadas nos Polos, além da Plenária – 2010
Número Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Até 6 3 16,7 18,8
De 7 a 10 2 11,1 12,5
De 11 a 15 4 22,2 25,0
Mais de 15 7 38,9 43,8
Total de respondentes 16 88,9 100,0
Não respondentes 2 11,1 -
Total geral 18 100,0 -
Gráfico 3.2: Número de reuniões realizadas nos Polos, além da Plenária – 2010 (%)
43,8%
25,0%
12,5%
18,8%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%
Mais de 15
De 11 a 15
De 7 a 10
Até 6
Reuniões
Média*
*Média = 9,1 reuniões
41
3.3. Número de ações conjuntas realizadas pelos empresários nos Polos - 2010
Em 2010, foram realizadas ações conjuntas em 55,6% dos Polos
Tabela 3.3: Participação de ações desenvolvidas pelos parceiros nos Polos – 2010
Participação Frequência Percentual (%)
Sim 10 55,6
Não 8 44,4
Total 18 100,0
Gráfico 3.3: Participação de ações desenvolvidas pelos parceiros nos Polos – 2010
3.4. Número de colaboradores do Polo
O quadro de pessoal médio era de até 5,7 colaboradores em 60% dos Polos em 2010.
Tabela 3.4: Quadro de pessoal dos Polos - 2010
Colaboradores Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Até 5 7 38,9 46,7
De 6 a 10 4 22,2 26,7
De 11 a 15 2 11,1 13,3
Mais de 15 2 11,1 13,3
Total de respondentes 15 83,3 100,0
Não respondentes 3 16,7
Total geral 18 100,0
55,6%
44,4%
Sim
Não
42
Gráfico 3.4: Quadro de pessoal do Polo – 2010 (%)
13,3%
13,3%
26,7%
60,0%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
Mais de 15
De 11 a 15
De 6 a 10
Até 5
Colaboradores
Média*
*Média = 5,7 colaboradores
43
3.5. Faixa de recursos captados durante o período
A partir das respostas dos entrevistados para este Censo, pode-se observar que, em 2010, foi
captado o montante de R$ 160,4 mil por contribuições associativas, com valor médio de R$
12.334,62 por Polo.
Tabela 3.5.1: Recursos captados por contribuições associativas, por Polo - 2010
Valor (R$) Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
De 0 a 5.000 8 44,4 53,3
De 5.001 a 10.000 2 11,1 13,3
De 10.001 a 15.000 1 5,6 6,7
De 15.001 a 20.000 1 5,6 6,7
De 20.001 a 25.000 1 5,6 6,7
Acima de 25.001 2 11,1 13,3
Total de respondentes 15 83,3 100,0
Não respondentes 3 16,7
Total geral 18 100,0
Gráfico 3.5.1: Recursos captados por contribuições associativas (%)
*Média = R$ 10.343,33
13,3%
6,7%
6,7%
6,7%
13,3%
53,3%
0,0% 20,0% 40,0% 60,0%
Acima de 25.001
De 20.001 a 25.000
De 15.001 a 20.000
De 10.001 a 15.000
De 5.001 a 10.000
De 0 a 5.000
Recursos R$
Média*
44
Também foi possível verificar que foram captados R$ 35 mil por parcerias em 2010, com valor
médio de R$ 17.500,00.
Tabela 3.5.2: Recursos captados por parcerias - 2010
Valor (R$) Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Nenhum 7 38,9 77,8
15.000 1 5,6 11,1
20.000 1 5,6 11,1
Total de respondentes 9 50,0 100,0%
Não respondentes 9 50,0
Total geral 18 100,0
Gráfico 3.5.2: Recursos captados por parcerias - 2010 (%)
*Média = R$ 3.888,89
50,0%
50,0%
77,8%
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0%
R$ 20.000
R$ 15.000
Nenhum
Recursos
Média*
45
Tabela 3.5.3 - Recursos captados por Polo – 2010 (R$ mil)
Polos
Recursos Captados
Total Parcerias
Contribuições
Associativas
Plantas Ornamentais de Guaratiba Não respondeu Não respondeu Não respondeu
Bangu 0,00 0,00 0,00
Barra de Guaratiba Não respondeu 3.000,00 3.000,00
Comercial Largo de Benfica 20.000,00 6.700,00 26.700,00
Gastronômico de Botafogo Não respondeu 43.000,00 43.000,00
Campo Grande 0,00 0,00 0,00
Rio Cidade Nova 0,00 0,00 0,00
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping Não respondeu 20.000,00 20.000,00
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer 0,00 0,00 0,00
Jardim Oceânico Não respondeu 1.800,00 1.800,00
Gastronômico, Turístico e Cultura do Lido 15.000,00 24.000,00 39.000,00
Turístico da Ilha de Paquetá Não respondeu Não respondeu Não respondeu
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV 0,00 15.600,00 15.600,00
Quadrilátero do Charme 0,00 30.000,00 30.000,00
Novo Rio Antigo Não respondeu Não respondeu Não respondeu
Região Portuária Não respondeu 10.000,00 10.000,00
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa 0,00 2.500,00 2.500,00
Gastronômico da Tijuca Não respondeu 3.750,00 3.750,00
Total 35.000,00 160.350,00 195.350,00
46
Gráfico 3.5.3 – Ranking dos recursos captados por Polo – 2010 (R$ mil)
0
0
0
0
0
0
0
2
3
3
4
10
16
20
27
30
39
43
0 10 20 30 40 50
Plantas Ornamentais de Guaratiba
Bangu
Campo Grande
Rio Cidade Nova
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer
Turístico da Ilha de Paquetá
Novo Rio Antigo
Jardim Oceânico
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa
Barra de Guaratiba
Gastronômico da Tijuca
Região Portuária
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping
Comercial Largo de Benfica
Quadrilátero do Charme
Gastronômico, Turístico e Cultura do Lido
Gastronômico de Botafogo
Polo
47
3.6. Número de convênios ou parcerias
Em 2010, os Polos possuíam, em média, 0,73 convênios e 5,25 parcerias.
Tabela 3.6.1– Quantidade de Convênios existentes nos Polos – 2010
Convênios Frequência Percentual (%) Válido (%)
Nenhum 8 44,4 72,7
Dois 2 11,1 18,2
Quatro 1 5,6 9,1
Total de respondentes 11 61,1 100,0
Não respondentes 7 38,9
Total geral 18 100,0
Gráfico 3.6.1 - Quantidade de Convênios existentes nos Polos – 2010
72,7%
18,2%
9,1%
Nenhum
Dois
Quatro
*Média = 0,73 convênios
48
Tabela 3.6.2: Quantidade de Parcerias existentes nos Polos – 2010
Parcerias Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Nenhuma 3 16,7 25,0
Uma 1 5,6 8,3
Duas 2 11,1 16,7
Três 1 5,6 8,3
Quatro 2 11,1 16,7
Cinco 1 5,6 8,3
Seis 2 11,1 16,7
Total de respondentes 12 66,7 100,0
Não respondentes 6 33,3
Total geral 18 100,0
Gráfico 3.6.2: Número de parcerias existentes em 2010 (%)
25,0%
8,3%
16,7%8,3%
16,7%
8,3%
16,7% Nenhuma
Uma
Duas
Três
Quatro
Cinco
Seis
*Média = 2,75 parcerias
49
3.7. Serviços contratados pelo Polo
Em 2010, foram contratados entre um e dois serviços em 63,7% dos Polos
Tabela 3.7: Quantidade de serviços contratados pelo Polo - 2010
Serviços Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Nenhum 2 11,1 18,2
Um 3 16,7 27,3
Dois 4 22,2 36,4
Três 1 5,6 9,1
Cinco 1 5,6 9,1
Total de respondentes 11 61,1 100,0
Não respondentes 7 38,9
Total geral 18 100,0
Gráfico 3.7: Número de serviços contratados pelo Polo em 2010(%)
18,2%
27,3%
36,4%
9,1%
9,1%Serviços
Nenhum
Um
Dois
Três
Cinco
*Média = 1,73 serviços
50
3.8. Existência de jornais ou informes
Foram distribuídos jornais para os associados em 27,8% dos Polos, em 2010.
Tabela 3.8: Distribuição de jornais para associados - 2010
Resposta Frequência Percentual (%)
Sim 5 27,8
Não 13 72,2
Total 18 100,0
Gráfico 3.8: Distribuição de jornais para associados – 2010 (%)
3.9. Mídia espontânea
Em relação à mídia espontânea, houve muita divulgação em 38,9% dos Polos e pouca em
44,4%, em 2010.
Tabela 3.10: Mídia espontânea nos Polos
Resposta Frequência Percentual (%)
Muita 7 38,9
Pouca 8 44,4
Nenhuma 3 16,7
Total 18 100,0
27,8%
72,2%
Sim
Não
51
Gráfico 3.9: Mídia espontânea nos Polos (%)
16,7
44,4
38,9
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0
Nenhuma
Pouca mídia
Muita mídia
52
3.10. Investimento em publicidade com recursos próprios
O investimento em publicidade com recursos próprios foi concentrado em até R$ 1.000
(41,7%), totalizando R$ 82,3 mil em 2010.
Tabela 3.10: Valor dos investimentos em publicidade com recursos próprios - 2010
Valor (R$) Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Até R$ 1.000 5 27,8 41,7
De R$ 1.001 a 5.000 1 5,6 8,3
De R$ 5.001 a R$ 10.000 3 16,7 25,0
Acima de R$ 10.000 3 16,7 25,0
Total de respondentes 12 66,7 100,0
Não respondentes 6 33,3
Total geral 18 100,0
Gráfico 3.10: Valor dos investimentos em publicidade com recursos próprios – 2010 (%)
*Média = R$ 4.750,00
25,0%
25,0%
8,3%
41,7%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%
Acima de R$ 10.000
De R$ 5.001 a R$ 10.000
De R$ 1.001 a 5.000
Até R$ 1.000
Investimento
Média*
53
3.11. Investimento em publicidade com recursos dos parceiros
O total de investimento em publicidade com recursos dos parceiros foi de R$ 82 mil (média de
R$ 9.111,11).
Tabela 3.11: Valor dos investimentos em publicidade com recursos dos parceiros - 2010
Valor Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Até R$ 1.000 7 38,9 77,8
De R$ 1.001 a 5.000 0 0,0 0,0
De R$ 5.001 a R$ 10.000 0 0,0 0,0
Acima de R$ 10.000 2 11,1 22,2
Total de respondentes 9 50,0 100,0
Não respondentes 9 50,0
Total geral 18 100,0
Gráfico 3.11 - Valor dos investimentos e publicidade com recursos dos parceiros – 2010 (%)
22,2%
77,8%
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0%
Acima de R$ 10.000
Até R$ 1.000
Investimento
Média *
*Média = R$ 9.111,11
54
3.12. Empresários participantes nas reuniões plenárias
Em 2910, 80,0% das reuniões plenárias atraíram até 15 empresários.
Tabela 3.12: Empresários que participaram de reuniões Plenárias - 2010
Número Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Até 6 4 22,2 26,7
7 a 10 6 33,3 40,0
11 a 15 2 11,1 13,3
Mais de 15 3 16,7 20,0
Total de respondentes 15 83,3 100,0
Não respondentes 3 16,7 Total geral 18 100,0
Gráfico 3.12: Empresários que participaram de reuniões Plenárias – 2010 (%)
*Média = 8,9 empresários que participaram
20,0%
13,3%
40,0%
26,7%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%
Mais de 15
De 11 a 15
De 7 a 10
Até 6
Nº de Empresas
Média *
55
3.13. Número de anos da presidência em poder
A maioria dos presidentes de Polos estava no poder havia um ano (47,1%).
Tabela 3.13: Anos na Presidência dos Polos - 2010
Anos Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Um 8 44,4 47,1
Dois 2 11,1 11,8
Três 3 16,7 17,6
Quatro 1 5,6 5,9
Seis 1 5,6 5,9
Sete 2 11,1 11,8
Total de respondentes 17 94,4 100,0
Não respondentes 1 5,6
Total geral 18 100,0
Gráfico 3.13: Anos na Presidência dos Polos - 2010
47,1%
11,8%
17,6%
5,9%
5,9%
11,8%Anos
Um
Dois
Três
Quatro
Seis
Sete
*Média = 2,5 anos
56
3.14. Número de ações planejadas durante o período
Foram planejadas até duas ações na maioria dos Polos (57,1%).
Tabela 3.14: Número de ações planejadas pelos Polos - 2010
Número Frequência Percentual (%) Percentual Válido (%)
Até 2 8 44,4 57,1
De 3 a 5 3 16,7 21,4
Mais de 5 3 16,7 21,4
Total de respondentes 14 77,8 100,0
Não respondentes 4 22,2
Total geral 18 100,0
Gráfico 3.14: Número de ações planejadas pelos Polos - 2010
21,4%
21,4%
57,1%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
Mais de 5
De 3 a 5
Até 2
Nº de Ações
Média *
*Média = 2,5 ações
57
3.15. Número de ações planejadas e realizadas no período
Na totalidade dos Polos, foram planejadas 49 ações no ano de 2010. Destas, 39 (79,6%) foram
realizadas.
Tabela 3.15: Número de ações planejadas e implementadas - 2010
Polos Planejadas Implementadas % implementadas/realizadas
Associação Rural de Guaratiba Não respondeu Não respondeu - Bangu 1 1 100,0% Barra de Guaratiba 8 8 100,0% Benfica Não respondeu 4 - Botafogo 3 3 100,0% Campo Grande 2 0 0,0% Cidade Nova 2 2 100,0% Intendente 10 0 0,0% Jangadeiros 2 2 100,0% Jardim Oceânico 2 2 100,0% Lido 6 5 79,6% Paquetá 1 1 100,0% Praça XV Não respondeu Não respondeu - Quadrilátero do Charme 4 4 100,0% Rio Antigo Não respondeu Não respondeu - Rua Larga 2 1 50,0% Santa Teresa 2 2 100,0% Tijuca 4 4 100,0%
Total 49 39 79,6%
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Gráfico 3.15 - Ranking de ações planejadas e implementadas - 2010
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Plantas Ornamentais de Guaratiba
Comercial Largo de Benfica
Campo Grande
Comercial de Automóveis Intendente Autoshopping
Histórico, Cultural e Gastronômico da Praça XV
Novo Rio Antigo
Região Portuária
Gastronômico, Turístico e Cultura do Lido
Bangu
Barra de Guaratiba
Gastronômico de Botafogo
Rio Cidade Nova
Mais Ipanema - Gastronomia, Turismo, Cultura e Lazer
Jardim Oceânico
Turístico da Ilha de Paquetá
Quadrilátero do Charme
Gastronômico, Cultural e Turístico de Santa Teresa
Gastronômico da Tijuca
Polos