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•2
Estratégias
•Curto Prazo
•Médio Prazo
•Longo Prazo
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•Evolução do pensamento estratégico
Ano Conceito Ação Proposições
1970 Matriz BCG
Classificação dos produtos ao longo da participação de
mercado x taxa de crescimento do mercado
Guia para a empresa concretizar o portfólio de negócios
1970 Alvin Toffler O choque do futuro Reestruturação contínua da empresa
1972Profit impact of market
strategy
Banco de dados empírico para determinar áreas de mercados
atrativos
A participação de mercado é impulsionada de lucratividade e deriva
da melhor quantidade relativa do produto
1980Michael Porter
Estratégia Competitiva Três Estratégia Genérica
Liderança1.De Custo2.Diferenciação3.Foco
Curvas de experiência, barreiras à entrada, posicionamento, sistema de
inteligência sobre o concorrente, estratégia de nicho.
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•TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS•TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
•REFERÊNCIAS•REFERÊNCIAS
•BUARQUE, Sérgio C. Metodologia e técnicas de construção de cenários globais e regionais.
IPEA. Brasília, fevereiro de 2003
•KEZNER, Herold. Strategic planning for project management using: a project management
maturity model. New York: John Wiley & Sons, 2001
•PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho
superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989
•TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica, 2a. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
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