![Page 1: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/1.jpg)
Lourenço P. Soares | Alexandre Klaser
Priorizando com Objetivos
![Page 2: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/2.jpg)
Backlog
http://www.flickr.com/photos/toiletqueue/
![Page 3: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/3.jpg)
Backlog
http://www.flickr.com/photos/herby_fr/
![Page 4: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/5.jpg)
Tá, mas...
![Page 6: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/6.jpg)
Tá, mas... ...se não tem
backlog, tem o quê?
![Page 7: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/7.jpg)
Esforço
alinhado com
os objetivos de
negócio
![Page 8: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/8.jpg)
Esforço
alinhado com
os objetivos de
negócio
Frentes
independentes
de trabalho
![Page 9: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/9.jpg)
Esforço
alinhado com
os objetivos de
negócio
Frentes
independentes
de trabalho
Apenas o
suficiente para
atingir o
objetivo
![Page 10: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/10.jpg)
Recaptulando...
![Page 11: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/11.jpg)
Que resultado queremos obter para o negócio
ao implementar uma determinada
funcionalidade?
Como garantir que estamos fazendo o que
tem que ser feito?
Esforço alinhado com os objetivos de negócio
http://www.flickr.com/photos/morganhh/
![Page 12: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/13.jpg)
Era uma vez...
![Page 14: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/18.jpg)
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![Page 19: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/20.jpg)
O que fazer caso uma hipótese esteja errada
ou não possa ser validada?
Como priorizar as frentes de trabalho
mantendo o alinhamento com o negócio?
Frentes independentes de trabalho
http://www.flickr.com/photos/elsie/
![Page 21: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/21.jpg)
Múltiplas hipóteses
![Page 22: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/22.jpg)
Priorizadas por valor
Valor para o negócio
Valor
para
o usuá
rio
Baixo Baixo
Alto
Alto
![Page 23: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/23.jpg)
Priorizadas por valor
Valor para o negócio
Valor
para
o usuá
rio
Baixo Baixo
Alto
Alto
![Page 24: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/24.jpg)
Priorizadas por valor
Valor para o negócio
Valor
para
o usuá
rio
Baixo Baixo
Alto
Alto
![Page 25: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/25.jpg)
Priorizadas por valor
Valor para o negócio
Valor
para
o usuá
rio
Baixo Baixo
Alto
Alto
![Page 26: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/26.jpg)
Como validar a hipótese com o mínimo de
esforço possível?
Como evitar que dependências entre estórias
impeçam o progresso em pequenos
incrementos?
Apenas o suficiente para atingir o objetivo
http://www.flickr.com/photos/pasukaru76/
![Page 27: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/27.jpg)
I ndependente
N egociável
V alor
E stimável
S ucinta
T estável
![Page 28: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/28.jpg)
I ndependente
N egociável
E stimável
S ucinta
V alor
T estável
![Page 29: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/29.jpg)
N egociável
E stimável
V alor
T estável
S ucinta
I ndependente
![Page 30: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/30.jpg)
Hipóteses são como cebolas
![Page 31: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/31.jpg)
Modelo de Kano
Implementação
Satis
fação
Básica atendida ≠ não atendida =
Adaptado de: http://en.wikipedia.org/wiki/Kano_model
![Page 32: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/32.jpg)
Modelo de Kano
Implementação
Satis
fação
Básica atendida ≠ não atendida =
Adaptado de: http://en.wikipedia.org/wiki/Kano_model
Expectativa atendida = não atendida =
![Page 33: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/33.jpg)
Modelo de Kano
Implementação
Satis
fação
Básica atendida ≠ não atendida =
Extraordinária atendida = não atendida ≠
Adaptado de: http://en.wikipedia.org/wiki/Kano_model
Expectativa atendida = não atendida =
![Page 34: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/36.jpg)
Graus de alcance do objetivo
Pro
ver
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
![Page 37: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/37.jpg)
Graus de alcance do objetivo
Pro
ver
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem isso, o sistema está quebrado... Eu nunca iria pra produção com isso...”
![Page 38: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/39.jpg)
Graus de alcance do objetivo
Funcionalidade básica
Atende a necessidade do usuário
Qualquer um deveria poder utilizar com um mínimo de conhecimento
Pro
ver
S
ati
sfa
zer
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem isso, o sistema está quebrado... Eu nunca iria pra produção com isso...”
![Page 40: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/40.jpg)
Graus de alcance do objetivo
Funcionalidade básica
Atende a necessidade do usuário
Qualquer um deveria poder utilizar com um mínimo de conhecimento
Pro
ver
S
ati
sfa
zer
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem isso, o sistema está quebrado... Eu nunca iria pra produção com isso...”
“Todos os nossos competidores fazem isso... Eu esperaria que isso funcionasse... É algo que a minha mãe entenderia...”
![Page 41: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/42.jpg)
Graus de alcance do objetivo
Funcionalidade básica
Atende a necessidade do usuário
Qualquer um deveria poder utilizar com um mínimo de conhecimento
Diferencial
Apenas as principais funções deveriam estar neste grau
Atrai usuários para o produto
Pro
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S
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Su
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ar
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem isso, o sistema está quebrado... Eu nunca iria pra produção com isso...”
“Todos os nossos competidores fazem isso... Eu esperaria que isso funcionasse... É algo que a minha mãe entenderia...”
![Page 43: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/43.jpg)
Graus de alcance do objetivo
Funcionalidade básica
Atende a necessidade do usuário
Qualquer um deveria poder utilizar com um mínimo de conhecimento
Diferencial
Apenas as principais funções deveriam estar neste grau
Atrai usuários para o produto
Pro
ver
S
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sfa
zer
Su
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ar
Mecânica básica
Impossível saber se o objetivo pode ser atingido antes de implementar isso
Só sabendo como funciona para usar
“É uma prova de conceito... Sem isso, o sistema está quebrado... Eu nunca iria pra produção com isso...”
“Todos os nossos competidores fazem isso... Eu esperaria que isso funcionasse... É algo que a minha mãe entenderia...”
“Só esse produto faz isso... Me faz usar o produto mais vezes... Todo mundo está falando disso...”
![Page 44: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/44.jpg)
![Page 45: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/45.jpg)
Ciclo de Deming
PLANEJAR
EXECUTAR
VERIFICAR
AJUSTAR
![Page 46: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/46.jpg)
Hipóteses priorizadas
Valor para o negócio
Valor
para
o usuá
rio
Baixo Baixo
Alto
Alto
![Page 47: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/47.jpg)
Matriz de prioridade P
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![Page 48: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/48.jpg)
Agora adicione estórias P
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![Page 49: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/49.jpg)
Matriz de prioridade P
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![Page 50: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/50.jpg)
Um exemplo no mundo real
![Page 51: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/51.jpg)
Consumindo estórias P
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![Page 52: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/52.jpg)
Consumindo estórias P
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![Page 53: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/53.jpg)
Consumindo estórias P
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![Page 54: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/54.jpg)
Consumindo estórias P
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![Page 55: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/55.jpg)
Identificando estórias desalinhadas P
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![Page 56: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/56.jpg)
Identificando estórias desalinhadas P
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![Page 57: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/57.jpg)
Pequenos incrementos reconhecíveis P
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![Page 58: Priorização por objetivos, por Alexandre Klaser e Lourenço Soares](https://reader034.vdocuments.com.br/reader034/viewer/2022052602/559ff4801a28ab90318b4600/html5/thumbnails/58.jpg)
Pequenos incrementos reconhecíveis P
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Agora é colocar em prática…
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Todo o time utilizando o quadro
“Nos ajuda consideravelmente na hora de listar as histórias mais importantes”
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Recaptulando...
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Recaptulando... Leituras Adicionais
Beyond Good Enough – Darius Kumana (bit.ly/darius_bge)
Systemico Model – Barry O’Rilley & Lourenço P. Soares (bit.ly/systemico)
Kano Model – Jason Mesut (bit.ly/kano_model)
Replacing Requirements with Hypotheses– Josh Seiden (bit.ly/josh_hdd)
INVEST in Good Stories, and SMART Tasks – Bill Wake (bit.ly/invest_stories)
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