Antônio Luís Aulicino, PhD
São Paulo06 maio 2016
Planejamento de Longo Prazo por meio Processo Prospectivo
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)
Antônio Luís Aulicino, PhD
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)06 de maio de 2016
Horário Assunto Responsável14h30 – 14h35 Abertura da reunião Prof. Adalberto Fischmann
14h35 – 15h00 Apresentação dos Participantes
Todos participantes (utilizar 1 minuto no máximo por participante, dependendo da quantidade de participantes)
15h00 – 15h20Apresentação dos principais resultados das oficinas do Seminário Prospectivo
Antônio Luís Aulicino
15h20 – 15h45Análise em conjunto da consolidação das variáveis-chave identificadas
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
15h45 – 16h00Conceito de Análise Estrutural no Processo Prospectivo e aprofundamento das variáveis-chave
Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h45Distribuição das variáveis-chave por grupo para aprofundamento das mesmas
Todos participantes
16h45 – 17h15Proposta de cronograma de trabalho para compartilhamento das variáveis-chave em plenárias
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
17h15 – 17h30 Encerramento Prof. Adalberto Fischmann
Antônio Luís Aulicino, PhD
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)06 de maio de 2016
Horário Assunto Responsável14h30 – 14h35 Abertura da reunião Prof. Adalberto Fischmann
14h35 – 15h00 Apresentação dos Participantes
Todos participantes (utilizar 1 minuto no máximo por participante, dependendo da quantidade de participantes)
15h00 – 15h20Apresentação dos principais resultados das oficinas do Seminário Prospectivo
Antônio Luís Aulicino
15h20 – 15h45Análise em conjunto da consolidação das variáveis-chave identificadas
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
15h45 – 16h00Conceito de Análise Estrutural no Processo Prospectivo e aprofundamento das variáveis-chave
Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h45Distribuição das variáveis-chave por grupo para aprofundamento das mesmas
Todos participantes
16h45 – 17h15Proposta de cronograma de trabalho para compartilhamento das variáveis-chave em plenárias
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
17h15 – 17h30 Encerramento Prof. Adalberto Fischmann
Antônio Luís Aulicino, PhD
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)06 de maio de 2016
Horário Assunto Responsável14h30 – 14h35 Abertura da reunião Prof. Adalberto Fischmann
14h35 – 15h00 Apresentação dos Participantes
Todos participantes (utilizar 1 minuto no máximo por participante, dependendo da quantidade de participantes)
15h00 – 15h20Apresentação dos principais resultados das oficinas do Seminário Prospectivo
Antônio Luís Aulicino
15h20 – 15h45Análise em conjunto da consolidação das variáveis-chave identificadas
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
15h45 – 16h00Conceito de Análise Estrutural no Processo Prospectivo e aprofundamento das variáveis-chave
Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h45Distribuição das variáveis-chave por grupo para aprofundamento das mesmas
Todos participantes
16h45 – 17h15Proposta de cronograma de trabalho para compartilhamento das variáveis-chave em plenárias
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
17h15 – 17h30 Encerramento Prof. Adalberto Fischmann
Antônio Luís Aulicino, PhD
5
São Paulo06 maio 2016
Núcleo de Apoio à Pesquisa ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)
Antônio Luís Aulicino, PhD
Prospective
Stratégique et
Development
Durable
Philippe Durance
6
Evolução do Planejamento de Longo Prazopor meio Processo Prospectivo
Creation of Stanford Research
Institute SRI1946
Desenvolvimento Econômico da
Região do Oeste Americano
20041952
Research ANd Development
1946
The Year 2000H. KAHN & A. J. WIENER,
1967
Scenarios
Planning
SHELL1970s
Prospective:
“L’homme à venir”
Centre International
de Prospective
Gaston BergerFrance 1956/7/8
Prospective
Stratégique
Michel Godet
Goldberg, Zuckerman,and Horn
1966
Prospective
Stratégique
1974
Hugues de Jouvenel
Industry
ScenariosCap. 13Cap. 13Cap. 13Cap. 13
Michael Porter1985
Groupe
Futuribles
Bertrand de Jouvenel
France 1960
Institute for Prospective
Technological Studies (IPTS)
Foresight
1994
Foresight &
Innovation
STANFORD
2003
Cockayne & Carleton
Technology
Roadmapping
T-Plan
1987
GBN
Global
Business
Network
Peter Schwartz
1987
Philippe Destatte
Wallonie (Belgique)
Oficina do
Futuro -
Revitalizar a
Democracia
Robert JungkAlemanha
1952
Antônio Luís Aulicino, PhD
7
Retrospectiva
Pas
sad
o
• Antecipação, • Participação, • Ligação em rede, • Visão, • Ação,• Com apropriação.
AULICINO (2006), BASSALER (2008), GODET (2001)MARTIN (2001) FOREN (2001) GAVIGAN and SCAPOLO (1999)CHILCOTE (1998 )
Planejamento de Longo Prazo por meio do Processo Prospectivo
Apropriação do Conhecimento
Comprometimento
Visão Estratégica do futuro
Fu
turos P
ossíveis
SISTEMAS:
• Organização
• Território
• Temas
Social
Outras
Demográfica
Política
Antônio Luís Aulicino, PhD
8
Missão – Disseminar, promover, apoiar o desenvolvimento científicoe uso do planejamento estratégico de longo prazo, pormeio do processo prospectivo, como instrumento paraconstrução da visão estratégica do futuro de organizações,territórios e temas com apropriação dos participantes edos diversos tipos de agentes sociais (stakeholders) deforma inter e transdisciplinar.
Valores – Ética; Transparência; Qualidade; Apropriação; Comprometimento; Humildade
Missão e Valores
Núcleo de Apoio à Pesquisa ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)
Antônio Luís Aulicino, PhDProf. Dr.
9
Tipologia de Elaboração de Estudo Prospectivo Dispositivos Específicos
Gra
u d
e P
arti
cip
ação
do
s A
gen
tes
So
ciai
s n
o
Des
envo
lvim
ento
Ter
rito
rial
(m
ob
iliz
ação
)
Fra
coF
ort
e
Indireta Direta
Finalidade EstratégicaBOOTZ (2001), adaptado
por AULICINO (2008)
Auxílio à decisão • Prepara reflexão estratégica• Grupo de Trabalho de
Especialistas internos e externos e metodológicos
• Ferramentas formais• Aprendizagem local isolada
Orientação Estratégica• Compartilha a visão estratégica• Grupo de Trabalho de tomadores de
decisão assistidos por esp. metodológico
• Ferramentas simples e flexíveis• Aprendizagem organizacional e
comportamental
Mobilização• Prepara o espírito para
mudanças possíveis e desejáveis • Vários Grupos de Trabalho
coordenados por um Comitê técnico
• Transparente para ser apropriado• Aprendizagem cognitiva
Condução para Mudança
• Realizar ações estratégicas com grande reflexão coletiva
• Vários Grupos de trabalho, coordenados por Comitê técnico e de Direção
• Transparente para ser apropriado
• Aprendizagem cognitiva e comportamental é absorvida
ATUAÇÃO DO NAPLP
Antônio Luís Aulicino, PhD
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)06 de maio de 2016
Horário Assunto Responsável14h30 – 14h35 Abertura da reunião Prof. Adalberto Fischmann
14h35 – 15h00 Apresentação dos Participantes
Todos participantes (utilizar 1 minuto no máximo por participante, dependendo da quantidade de participantes)
15h00 – 15h20Apresentação dos principais resultados das oficinas do Seminário Prospectivo
Antônio Luís Aulicino
15h20 – 15h45Análise em conjunto da consolidação das variáveis-chave identificadas
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
15h45 – 16h00Conceito de Análise Estrutural no Processo Prospectivo e aprofundamento das variáveis-chave
Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h45Distribuição das variáveis-chave por grupo para aprofundamento das mesmas
Todos participantes
16h45 – 17h15Proposta de cronograma de trabalho para compartilhamento das variáveis-chave em plenárias
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
17h15 – 17h30 Encerramento Prof. Adalberto Fischmann
Antônio Luís Aulicino, PhD
São Paulo06 maio 2016
Apresentação dos principais resultados das oficinas do Seminário
Prospectivo Brasil 2035
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)
Antônio Luís Aulicino, PhD
... Colhe-se no presente
O que ocorreu no passado, que proporcionou a situação presente?
O que se plantou no passado...
Antônio Luís Aulicino, PhD
... Construir o Futuro, que nós queremos
O que plantarmos juntos, hoje, poderemos ...
Antônio Luís Aulicino, PhD
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
Antônio Luís Aulicino, PhD
ECONÔMICAS
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Processo Prospectivo
TERRITÓRIOBRASIL CULTURAISSEGURANÇA
E DEFESA
SOCIEDADE
EMPREEN-DEDOR
ACADEMIA
ESTADO
SINDICATOONGs
MINISTÉRIOPÚBLICO
MUNICÍPIOS
MÍDIA
OUTROS Comitê de Direção:• Definição do Problema• Objetivo procurado• Origem da demanda• Prazo de realização • Destinatários dos resultados
• Suporte Bibliográfico e documentos técnicos
• Criação e Preparação do Banco de Dados
• Identificação das variáveis
• Retrospectiva• Situação Atual
Michel GODET (2001)
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Definição da Governança: Comitês de Direção e de Técnico Prospectivo
Comitê Técnico Prospectivo:
Antônio Luís Aulicino, PhD
Governança
• é “o conjunto de mecanismosorganizacionais que têm o efeito de delimitar os poderes e influenciar as decisões dos líderes, em outras palavras, que 'administram' suas condutas e definem seu espaço discricionário”
Gérard CHARREAUX (1997)
Antônio Luís Aulicino, PhD
• Antecipação, • Participação, • Ligação em rede, • Visão • Ação• Com apropriação.
BASSALER (2008), GODET (2001)MARTIN (2001) FOREN (2001) GAVIGAN and SCAPOLO (1999)CHILCOTE (1998 )
Prospectiva Territorial - Regional ForesightBrasil 2035
Retrospectiva
Pas
sad
o
Apropriação do Conhecimento
Comprometimento
Visão Estratégica do futuro
Fu
turos P
ossíveis
Social
Outros
Demográfica
Política
IBEG (2007)
Antônio Luís Aulicino, PhD
Seminário Formação-ação Prospectiva
OficinasObjetivo: Consolidar o diagnóstico inicial e realizar o varredura
(scanning) do ambiente, em conjunto, e Identificar as variáveis-chave para construção do futuro.
Antônio Luís Aulicino, PhD
Antônio Luís Aulicino, PhD
São Paulo20 abril 2016
Preparação Individual para o Processo Prospectivo
PROJETO BRASIL 2035
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)
Antônio Luís Aulicino, PhD
20
5 Questões Fundamentais
Identificação
GODET (2001)
Identificação
O que pode acontecer no futuro?
Prospectiva Exploratória
Estratégia – Decisão
O que eu vou fazer?
Estratégia – Meios
Como eu vou fazer?
Prospectiva Normativa
O que eu posso fazer?
Antônio Luís Aulicino, PhD
21
6 idéias da Prospectiva
Anos 1950 & 60 – Gaston Berger:
1.Ver longe, com amplitude, com profundidade;
2.com ousadia e tomar riscos; e
3.pensar no ser humano;
Anos 1970 - Michel Godet:
4.Ver de maneira diferente (caçar idéias);
5.Ver juntos (apropriação); e
6.Utilizar técnicas e métodos rigorosos e participativos.
passado
presentefuturos
possíveis
Gaston BERGER (1958)Michel GODET (2001)
Antônio Luís Aulicino, PhD
22
5 Condições e ferramentas para assegurar o Rigor
VerossimilhançaPertinência
ImportânciaTransparência
1. Pertinência2. Coerência3. Verossimilhança4. Importância5. Transparência
GODET (2001)
Antônio Luís Aulicino, PhD
23
• Mente aberta:
é baseado na capacidade de acessar nossa inteligência intelectual, que permitever com novos olhos, lidar com os números e fatos objetivos à nossa volta.
“A MENTE TRABALHA COMO UM PARAQUEDAS, SÓ FUNCIONAQUANDO É ABERTA”.
• Coração aberto:
está relacionado à capacidade de acessar nossa inteligência emocional, que écompartilhar o sentimento com os outros, de nos ajustar a diferentescontextos e nos colocar no lugar de outra pessoa.
• Vontade aberta:
relaciona-se a capacidade de acessar nosso verdadeiro objetivo e nossoverdadeiro eu. Essa inteligência é a chamada inteligência espiritual.
C. Otto Scharmer (2010)
3 Princípios de Base da Teoria U
Antônio Luís Aulicino, PhD
24
• Voz do Julgamento (VOJ): ela bloqueia a passagem para a mente aberta, o sucesso está em desligar a VOJ, caso contrário não terá progresso para acessar a verdadeira criatividade e presença existente em nosso interior.
• Voz do Cinismo (VOC): bloqueia a passagem para coração aberto. Ela gera todos os tipos de atos emocionais de distanciamento, porque o indivíduo deve se colocar na posição de vulnerabilidade, o que o distanciamento normalmente impede. Deve se agir com prudência porque as vezes a VOC pode estar correta, porém se desejar atingir o seu eu verdadeiro, então a VOC é disfuncional, porque bloqueia o progresso nessa jornada.
• Voz do Medo (VOM): bloqueia a passagem para a vontade aberta. Ela nos impede de deixar ir o velho “eu” e deixa vir o novo “eu”. Segundo Scharmer (2010), pode-se dar passos para um outro mundo que apenas começa a se formar quando o medo de caminhar para o desconhecido é superado.
C. Otto Scharmer (2010)
3 Inimigos e Vozes de Resistência Interiores
Antônio Luís Aulicino, PhD
Oficinas do FuturoA 'oficina do futuro' é um método de animação onde todos os participantestêm a oportunidade de falar sobre uma questão dada, propor eorganizar-se para a ação.
Robert Jungk, jornalista, escritor e futurólogo, nasceu em Berlim,naturalizado austríaco, que iniciou este método em 1952, na Alemanha,tendo como proposta de reinventar o futuro democrático no nível local eprático.
Na França, Michel Godet e sua equipe do Laboratoire
d’Investigation em Prospective, Stratégie et Organisation (LIPSOR)
sistematizaram a utilização.
Michel Godet, em 1985, sob demanda da Renault paradesenvolver um modo de formação participativa, considerandonão somente participantes consumidores de informação sobreprospectiva, mas que fossem produtores de reflexão sobremudanças.
Maryse Pégouriè et Hugo Swinnwn (1990)
Michel Godet (2001)
Frnaçois de Jouvenel (2009)
Robert Jungk e Norbert R. Müllert, em 1981, escreveram o livroZukunftswerkstätten : Wege zur Wiederbelebung der Demokratie,
(Oficinas do Futuro: caminhos para revitalizar a democracia), .
Antônio Luís Aulicino, PhD
26
Consolidação dos resultados das oficinasPreparação para a Análise Estrutural
Identificação das Variáveis-chave
Antônio Luís Aulicino, PhD
São Paulo20 abril 2016
Acordo de Convivência e as Oficinas Para Construirmos Juntos o
PROJETO BRASIL 2035
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)
Antônio Luís Aulicino, PhD
28
• Participar de todas as atividades, manhã e tarde, se não puder,é melhor não participar dos trabalhos
• Cumprimento do horário para não atrapalhar o andamento dostrabalhos iniciados
• Respeitar a fala dos outros, não interromper a pessoa quandoestiver falando
• A pessoa que está falando deve ser concisa para dar tempopara os demais participantes
• Dúvidas devem ser tiradas individualmente com o animador
• Não ter conversas paralelas
Acordo de Convivência
Antônio Luís Aulicino, PhD
29
Recomendações para escrever nos “Post-it”
Como deve se escrever Por que?
1Escrever um fator por “post-it”
Facilita a estruturação dos fatores e a compreensão pelos participantes
2 Não mais que 3 linhasFacilitar a leitura pelos participantes
3 Escrever em letra de forma
4Escrever de forma clara, concisa e objetiva
Não necessita de explicações
5Não utilizar termos ambíguos ou genéricos
Evita más interpretações
6
Utilizar cores diversas de canetas para expressar usos diferentes durante o processo
O visual é melhor compreendido e claro.
7 Facilitar a elaboração dos relatórios
Antônio Luís Aulicino, PhD
30
Antônio Luís Aulicino, PhD
31
Oficina Caça às Idéias
Antônio Luís Aulicino, PhD
32
Oficina Caça às Idéias
Antônio Luís Aulicino, PhD
33
Oficina Mudanças e Rupturas às Ações
Antônio Luís Aulicino, PhD
34
Oficina Mudanças e Rupturas às Ações
Antônio Luís Aulicino, PhD
Oficina Freios e InérciasOficina Freios e Inércias
Antônio Luís Aulicino, PhD
36
Oficina Freios e InérciasOficina Freios e Inércias
Antônio Luís Aulicino, PhD
Oficina das Árvores de Competências
Antônio Luís Aulicino, PhD
38
Oficina das Árvores de Competências
.
Antônio Luís Aulicino, PhD
39
Seminário Formação-ação Prospectiva
OficinasObjetivo: Consolidar o diagnóstico inicial, em conjunto e
definir as grande linhas.
Antônio Luís Aulicino, PhD
40
A elaboração do processo prospectivo se assemelha ao Design Thinking
TIM BROWN – CEO of IDEO
“A Criação de Escolhas é o Caminho, Não o Obstáculo, para Inovação”
CRIAR OPÇÕES
ANÁLISE
SÍNTESE
FAZER ESCOLHAS
Antônio Luís Aulicino, PhD
Educação•Inversão da pirâmide intelectual do Brasil•Baixo investimento em educação•Maioria da população terá ensino superior
Infraestrutura•Infraestrutura deficitária•Mudança modal transporte
Gestão•Gestão ineficiente do Estado Pacto Federativo•Valorização do Planejamento Governamental de Longo Prazo•Mudança da estrutura do Estado•Maior comprometimento de recursos estratégicos sob a égide de investidores estrangeiros e capital privado•Governos distritais, subordinado ao orçamento participativo•Equilíbrio entre os 3 poderes
Política•Política industrial•Formulação monitoramento e implementação mais eficiente de políticas públicas•Vincular a sustentabilidade às demais ideias•Democracia plena e madura•Estabilidade política e econômica•Política econômica favorável ao crescimento•Ter orçamento e planejamento participativo –comunidade decide: o quê, como, quando fazer•Reforma política – Sistema político representativo e responsivo•Apoio e instituições voltadas à iniciativa, inovação e empreendedorismo
Demografia•Superpopulação nas grandes cidades brasileiras
•Corrupção generalizada
Segurança e Defesa•Segurança e Defesa (Vários aspectos)•Base industrial capaz de atender as principais necessidades as Forças Armadas
Meio ambiente•Uso sustentável dos patrimônios cultural e ambiental
Econômica•Diversificação da pauta de exportação e da inserção internacional dos setores•Competitividade de setores de alto valor adicional•Desenvolvimento das economias locais, APLs com valorização das competências criativas•Política econômica favorável ao crescimento•Reforma Fiscal
Social•Redimensionar e organizar os serviços de saúde •Violência chega a níveis sem precedente•Haverá uma mídia de qualidade•Envelhecimento da população e mudança nas regras dos aposentados•Programa sociais com contrapartida de desenvolvimento•Sociedade menos desigual•Foco em coletividade e bem comum•Mídia democratizada•Participação social engajada localmente•Reforma Previdência•Maior engajamento político e interesse pelos bens públicos•Entendimento de que uma sociedade mais igualitária é benéfica a todos
Tecnologia•Dependência tecnológica•Sistema de informação territorial acessível
ProjetoDesenvolvi-mento do
Brasil 2035
Síntese dos resultados das oficinas do Desenvolvimento BRASIL 2035
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Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)06 de maio de 2016
Horário Assunto Responsável14h30 – 14h35 Abertura da reunião Prof. Adalberto Fischmann
14h35 – 15h00 Apresentação dos Participantes
Todos participantes (utilizar 1 minuto no máximo por participante, dependendo da quantidade de participantes)
15h00 – 15h20Apresentação dos principais resultados das oficinas do Seminário Prospectivo
Antônio Luís Aulicino
15h20 – 15h45Análise em conjunto da consolidação das variáveis-chave identificadas
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
15h45 – 16h00Conceito de Análise Estrutural no Processo Prospectivo e aprofundamento das variáveis-chave
Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h45Distribuição das variáveis-chave por grupo para aprofundamento das mesmas
Todos participantes
16h45 – 17h15Proposta de cronograma de trabalho para compartilhamento das variáveis-chave em plenárias
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
17h15 – 17h30 Encerramento Prof. Adalberto Fischmann
Antônio Luís Aulicino, PhD
Educação•Inversão da pirâmide intelectual do Brasil•Baixo investimento em educação•Maioria da população terá ensino superior
Infraestrutura•Infraestrutura deficitária•Mudança modal transporte
Gestão•Gestão ineficiente do Estado Pacto Federativo•Valorização do Planejamento Governamental de Longo Prazo•Mudança da estrutura do Estado•Maior comprometimento de recursos estratégicos sob a égide de investidores estrangeiros e capital privado•Governos distritais, subordinado ao orçamento participativo•Equilíbrio entre os 3 poderes
Política•Política industrial•Formulação monitoramento e implementação mais eficiente de políticas públicas•Vincular a sustentabilidade às demais ideias•Democracia plena e madura•Estabilidade política e econômica•Política econômica favorável ao crescimento•Ter orçamento e planejamento participativo –comunidade decide: o quê, como, quando fazer•Reforma política – Sistema político representativo e responsivo•Apoio e instituições voltadas à iniciativa, inovação e empreendedorismo
??
Cultura:•Corrupção / Disseminada•Patrimônio Material e Imaterial
Demografia•Superpopulação nas grandes cidades brasileiras
Segurança e Defesa•Segurança e Defesa (Vários aspectos)•Base industrial capaz de atender as principais necessidades as Forças Armadas
Meio ambiente•Uso sustentável dos patrimônios ambientais
Econômica•Diversificação da pauta de exportação e da inserção internacional dos setores•Competitividade de setores de alto valor adicional•Desenvolvimento das economias locais, APLs com valorização das competências criativas•Reforma Fiscal
Social•Redimensionar e organizar os serviços de saúde •Violência chega a níveis sem precedente•Haverá uma mídia de qualidade•Envelhecimento da população e mudança nas regras dos aposentados•Programa sociais com contrapartida de desenvolvimento•Sociedade menos desigual•Foco em coletividade e bem comum•Mídia democratizada•Participação social engajada localmente•Reforma Previdência•Maior engajamento político e interesse pelos bens públicos•Entendimento de que uma sociedade mais igualitária é benéfica a todos
Tecnologia•Dependência tecnológica•Sistema de informação territorial acessível
Desenvolvimento BRASIL 2035Variáveis-chave
ProjetoDesenvolvi-mento do
Brasil 2035
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Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)06 de maio de 2016
Horário Assunto Responsável14h30 – 14h35 Abertura da reunião Prof. Adalberto Fischmann
14h35 – 15h00 Apresentação dos Participantes
Todos participantes (utilizar 1 minuto no máximo por participante, dependendo da quantidade de participantes)
15h00 – 15h20Apresentação dos principais resultados das oficinas do Seminário Prospectivo
Antônio Luís Aulicino
15h20 – 15h45Análise em conjunto da consolidação das variáveis-chave identificadas
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
15h45 – 16h00Conceito de Análise Estrutural no Processo Prospectivo e aprofundamento das variáveis-chave
Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h45Distribuição das variáveis-chave por grupo para aprofundamento das mesmas
Todos participantes
16h45 – 17h15Proposta de cronograma de trabalho para compartilhamento das variáveis-chave em plenárias
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
17h15 – 17h30 Encerramento Prof. Adalberto Fischmann
Antônio Luís Aulicino, PhD
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
Antônio Luís Aulicino, PhD
Perspectivas: Análise Estrutural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural
• Aprofundamento e descrição das variáveis
• Define as Hipóteses das Variáveis
• Análise de Impacto Cruzado
• Identificação das variáveis motoras, que propiciarão o Desenvolvimento e Inovação
• Reflexão sobre a Análise Estrutural
Michel GODET (2001)
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃO
Antônio Luís Aulicino, PhD
BERGER (1958) - GODET (2001)
Antônio Luís Aulicino, PhDAntônio Luís
ORIGEM DA ANÁLISE ESTRUTURAL
JAY WRIGHT FORRESTER
A análise estrutural teve sua origem nostrabalhos de Jay Wright Forrester, que consisteem construir um sistema de equações querepresenta o comportamento de um sistemacomplexo.
“Feedback Loop” é visto como o elemento estrutural básico de sistemas.
FORRESTER, 1968)
PLASSARD (2004)
Donella Meadows
Dennis Meadows
Jorgen Randers
William Behrens
M I T
1972
Integra o tempo e descreve o desenvolvimento das variáveis estratégicas: população, indústria, agricultura, recursos e poluição de acordo com as restrições do sistema.
Antônio Luís Aulicino, PhD48
Modelo de Descrição das Variáveis
Prospectiva Análise Estrutural
Variável-chave identificada
• Expressão Mnemônica ou nome curto
•Evoluções Passadas
•Variáveis que provocaram as evoluções • Possíveis índices ou indicadores
•Situação atual das variáveis provocadoras das evoluções
•Tendências Futuras das variáveis provocadoras
•Rupturas Futuras das variáveis provocadoras
•Detalhamento das variáveis
•Definição de Hipóteses
•Referência Bibliográfica
•Descrição• Fontes de Consulta - Bibliografia: Entidades
governamentais, biblioteca, internet e outras fontes
De JOUVENEL (2008), GODET (2001), modificado
por AULICINO (2008)
Antônio Luís Aulicino, PhD
49
É uma transformação mensurável e observável no seio de um dado sistema, que se apóia nos desenvolvimentos dinâmicos e comportamentais desse sistema.
TENDÊNCIA
DESTATTES, 2007
Antônio Luís Aulicino, PhD
50
É uma mudança radical de orientação, às vezes brutal, muitas vezes irreversíveis .
RUPTURA
DESTATTES, 2007
Antônio Luís Aulicino, PhD
51
É um problema identificado que considera um potencial de mudanças, positivas (oportunidades) ou negativas (ameaças) e que é necessário considerar para formular uma estratégia.
O que está em Jogo(indefinido)
DESTATTES, 2007
Antônio Luís Aulicino, PhD
52
Inércia
DESTATTES, 2007
Antônio Luís Aulicino, PhD
53
Tipos de Elaboração de Estudo Prospectivo TerritorialDispositivos Específicos
Gra
u d
e P
arti
cip
ação
do
s A
gen
tes
Lo
cais
no
D
esen
volv
imen
to T
erri
tori
al
Fra
coF
ort
e
Não Sim
Finalidade Estratégica
BOOTZ (2001), adaptado por AULICINO (2008)
Auxílio à decisãoProspectiva “Confidencial”
Orientação EstratégicaProspectiva Estratégica
“Confidencial”
MobilizaçãoProspectiva Participativa
Condução para MudançaProspectiva Estratégica
Participativa
Antônio Luís Aulicino, PhD
Antônio Luís Aulicino, PhD
54
Análise estrutural consiste em identificar as variáveis do ambienteexterno, por sua ação direta e também por intermédio de combinaçõesde influências indiretas, em geral negligenciadas, mas de grande poderde influência sobre o sistema, ou seja, sobre o ambiente próximo daorganização, e identificar as inter-relações e a relevância dessasvariáveis para explicar o sistema.
GODET (2001)
• Variáveis:• internas são as que fazem parte do subsistema objeto de estudo; e• externas são as que constituem o ambiente desse objeto de estudo.
Sistema
Processo ProspectivoAnálise Estrutural
Antônio Luís Aulicino, PhD55
Modelo de Descrição das Variáveis
Prospectiva Análise Estrutural
Variável-chave identificada
• Expressão Mnemônica ou nome curto
•Evoluções Passadas
•Variáveis que provocaram as evoluções • Possíveis índices ou indicadores
•Situação atual das variáveis provocadoras das evoluções
•Tendências Futuras das variáveis provocadoras
•Rupturas Futuras das variáveis provocadoras
•Detalhamento das variáveis
•Definição de Hipóteses
•Referência Bibliográfica
•Descrição• Fontes de Consulta - Bibliografia: Entidades
governamentais, biblioteca, internet e outras fontesDe JOUVENEL (2008),
GODET (2001), modificado por AULICINO (2008)
Antônio Luís Aulicino, PhD
56
Variável: Planejar, implantar e executar o Parque Tecnológico
NOME CURTO (Mnemônico): PIEPTRB
Exemplo:
Antônio Luís Aulicino, PhD
57
Participantes do Grupo
Antônio Luis AulicinioEliana Leme de Souza MachadoJoão Antonio Aranha JuniorJoão TrevisamLiége PetroniLucelmo ValentimLucinei Paes de LimaMaraine Correa GomesMarcos SantosMarcelo TeobaldoNicolau T. WernekOswaldo R. LeãoPatrícia Cartier ParanhosRobson K. F. RodriguesRubens Rabczuk
Exemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
58
Parque Tecnológico é uma organização gerenciada por profissionais especializados, cujo objetivo é aumentar a riqueza e o bem estar da sua comunidade, por meio da promoção da cultura da inovação e da cooperatividade dos empreendimentos e das instituições técnico-científicas que lhe são associados.
Para viabilizar a consecução desses objetivos o Parque Tecnológico gerencia e estimula o fluxo de conhecimento e de tecnologia entre universidades, instituições de P&D, empresas e mercados; facilita a criação e o crescimento de empresas de base tecnológica por meio da incubação e de “spin-offs”(uma nova empresa que nasce a partir de uma pesquisa (pública, privada ou mista) para explorar um novo produto).
Fonte: International Association of Science Parks (2002)/ www. iasp.ws
Portanto, o Parque Tecnológico é uma grande plataforma para a promoção do desenvolvimento de regiões e setores, estabelecendo oportunidades diferenciadas para o direcionamento do processo de desenvolvimento.
Descrição da VariávelExemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
59
Estrutura do Parque Tecnológico
* LEI nº 12.305, de 2 de agosto de 2010.
Demografia
Pol
ític
a
Meio AmbienteTecnológica
Legal
Sin
dicato / O
NG
Governo
Academia / Especialista
Tra
bal
had
or
PARQUE TECNOLÓGICO APLsIncubadoras
Apoio às P&M Indústrias
Formação
Empresas de Bases Tecnológicas
(EBTs)
Centro de Pesquisas C&T, I
Exemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
60
Evoluções Passadas
Variáveis que provocaram as evoluções
A evolução dos Parques Tecnológicos teve início nos Estados Unidos, depois na Europa e, posteriormente, nos países em desenvolvimento, incluindo o Brasil.
Distribuição dos Parques Tecnológicos e Municípios por IDH
4
14
39
17653
1305
26 222
185
787
880
530
1117
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
0,451 -0,500
0,501 -0,550
0,551 -0,600
0,601 -0,650
0,651 -0,700
0,701 -0,750
0,751 -0,800
0,801 -0,850
0,851 -0,900
> 0,900
IDH
Qu
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0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Qu
anti
dad
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e M
un
icíp
ios
Parques Tecnológicos Brasil PNUD 2000
Algumas variáveis que provocaram evoluções foram:• Criações de universidades nos municípios em que estão se instalando os Parques; e• Grandes empreendimentos que necessitam desenvolver a região para manter o
empreendimento.
Distribuição dos Parques Tecnológicos e Municípios por PIB per capita
3
26
30
7
2
6
653998
355
174015961672
0
5
10
15
20
25
30
35
[ < R$ 5.001] [R$ 5.001 a R$ 10.000]
[R$ 10.001 aR$ 20.000]
[R$ 20.001 aR$ 30.000]
[R$ 30.001 aR$ 40.000]
[R$ 40.001 aR$ 50.000]
[> R$ 50.001]
PIB per capita
Dis
trib
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Par
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Dis
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565
M
un
icíp
ios
Parques Tecnológicos Brasil IBEG 2009
Exemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
61
Parques Tecnológicos em São Paulo – IDH e PIB per capita municipais
31 Parques Tecnológicos em São Paulo, localizados em 32 municípios
Fonte: ANPROTEC (2008), São Paulo (2013), PNUD (2012) e Aulicino (2013)
Distribuição de Frequência dos Parques Tecnológicos e Municípios por PIB per capita
13
12
5
2
117
375
71 37 45
0
2
4
6
8
10
12
14
[ < R$ 10.001] [R$ 10.001 a R$20.000]
[R$ 20.001 a R$ 30.000][R$ 30.001 a R$ 40.000] [> R$ 40.001]
PIB per Capita
Qtitade de Parques
Tec
nológicos
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Qtidad
e de Municípios
Parques Tecnológicos São Paulo IBEG 2010 (2012)
Distribution of Municipalities of São Paulo and Technological Parks by GDP per capita
Distribuição de Frequência de Municípios de São Paulo e Parques Tecnológicos por IDH
8
22
1 27
156
362
103
9
0
5
10
15
20
25
< 0,701 0,701 - 0,750 0,751 - 0,800 0,801 - 0,850 0,851 - 0,900 > 0,900
IDH
Qtidade de Parque
Tecnológicos
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Qtidade de M
unicípios
Parques Tecnológicos São Paulo PNUD 2000
Distribution of Municipalities of São Paulo and Technological Parks by HDI
Exemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
62
Distribuição dos Parques Tecnológicos no Território do Estado de São PauloExemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
63
Distribuição dos Parques Tecnológicos no Território do Estado de São PauloExemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
64
Situação atual das variáveis provocadoras das evoluções
A situação dessas variáveis continua a mesma. Dificilmente, onde não há Universidade e grandes empreendimentos se desenvolvem Parques Tecnológicos.
Tendências Futuras das variáveis provocadoras
• A tendência continuará ser o desenvolvimento de Parques Tecnológicos onde há universidades, isso significa já possuir Pesquisa, Tecnologia e Inovação, como curso de formação, tanto técnico quanto pós-graduação.
• Os parques serão desenvolvidos nos Municípios onde houver investimentos de grandes empreendimentos, que necessitarão de especialistas e técnicos.
Exemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
65
Rupturas Futuras das variáveis provocadoras
• O Parque Tecnológico propiciará o desenvolvimento, desde que atentem para vocação do município e região. Ribeirão Branco possui uma diversidade de minerais, de produtos agrícolas, de silvicultura e a possibilidade de desenvolver pesquisas biotecnológicas e o ecoturismo.
• Contribuirá para suprir a deficiência regional de técnicos e de especialistas.
• Poderá propiciar o alinhamento de Pesquisas até sua operacionalização, elevando a competência do Município, principalmente pobres
Não existiram variáveis de ruptura, porque o modelo foi copiado de países desenvolvidos ou de continuar fazendo o que vem sendo efetuado desde o passado.
A Ruptura Futura é a criação de Parques Tecnológicos em Regiões que agrupam municípios pobres e necessitam se desenvolver, caso contrário a população jovem irá para os municípios que oferecem maiores oportunidades.
Município de Ribeirão Branco reduziu sua população de +/- 4.000 pessoas do ano 2.000 a 2.010.
Exemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
66
Definição de Hipóteses da Variável
Hipótese3O Parque Tecnológico demora para se desenvolver, em razão dos processos burocráticos e falta de pessoal qualificado para colocar em prática o Plano Estratégico.
Hipótese 1Se não tiver o Parque Tecnológico, Ribeirão Branco não gerará determinadas oportunidades. Portanto parte da juventude irá procurar melhores oportunidades em outros municípios, permanecendo a tendência atual.
Hipótese 2Parque Tecnológico plenamente desenvolvido
Exemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
67
ANPROTEC, Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores. Portifólio de Parques Tecnológicos no Brasil. São Paulo: ANPROTEC, 2008.
ABID, Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial e ANPROTEC, Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores. Parques Tecnológicos no Brasil: Estudo, Análise Proposições, 2008. Disponível em: http://www.abdi.com.br/Estudo/Parques%20Tecnol%C3%B3gicos%20-%20Estudo%20an%C3%A1lises%20e%20Proposi%C3%A7%C3%B5es.pdf. Acesso em: 20/10/2010.
IASP, International Association Science Park. SCIENCE PARK (IASP Official definition), 6 february 2002. Disponível em: http://www.iasp.ws/publico/index.jsp?enl=2. Acesso em: 20/10/2010.
IBGE, Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. PIB per capita dos Municípios Brasileiros, 2006. Disponível em: http://www.ibge.gov.br/home/download/estatistica.shtm. Acesso em: 20/10/2010.
PNUD, Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, IDH – Índice de Desenvolvimento Humano dos Municípios Brasileiros, 2000. Disponível em: http://www.pnud.org.br/atlas/ranking/IDH-M%2091%2000%20Ranking%20decrescente%20(pelos%20dados%20de%202000).htm. Acesso em: 20/10/2010.
Steiner, João E., Cassim, Marisa B. e Robazzi, Antonio C. Parques Tecnológicos: Ambientes de Inovação. Instituto de Estudos Avançados da Universidade São Paulo – USP, São Paulo. Disponível em: http://www.iea.usp.br/iea/textos/steinercassimrobazziparquestec.pdf. Acesso em: 20/10/2010.
UNIDO, United Nations Industrial Development Organization. IPT’s integrated institutional capacity building services and programmes for Technology Centres and Parks. Viena, 2004. Disponível em: http://www.unido.org/fileadmin/import/30223_TechnologyCentresParks.pdf. Acesso em: 20/10/2010.
Referência BibliográficaExemplo: Ribeirão Branco
Antônio Luís Aulicino, PhD
68
Micmac.lnkGODET (2001)
Antônio Luís Aulicino, PhD
E / OU
Interpretive Structural Modeling(ISM) John Warfield
Antônio Luís Aulicino, PhD
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)06 de maio de 2016
Horário Assunto Responsável14h30 – 14h35 Abertura da reunião Prof. Adalberto Fischmann
14h35 – 15h00 Apresentação dos Participantes
Todos participantes (utilizar 1 minuto no máximo por participante, dependendo da quantidade de participantes)
15h00 – 15h20Apresentação dos principais resultados das oficinas do Seminário Prospectivo
Antônio Luís Aulicino
15h20 – 15h45Análise em conjunto da consolidação das variáveis-chave identificadas
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
15h45 – 16h00Conceito de Análise Estrutural no Processo Prospectivo e aprofundamento das variáveis-chave
Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h45Distribuição das variáveis-chave por grupo para aprofundamento das mesmas
Todos participantes
16h45 – 17h15Proposta de cronograma de trabalho para compartilhamento das variáveis-chave em plenárias
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
17h15 – 17h30 Encerramento Prof. Adalberto Fischmann
Antônio Luís Aulicino, PhD
Educação•Inversão da pirâmide intelectual do Brasil•Baixo investimento em educação•Maioria da população terá ensino superior
Infraestrutura•Infraestrutura deficitária•Mudança modal transporte
Gestão•Gestão ineficiente do Estado Pacto Federativo•Valorização do Planejamento Governamental de Longo Prazo•Mudança da estrutura do Estado•Maior comprometimento de recursos estratégicos sob a égide de investidores estrangeiros e capital privado•Governos distritais, subordinado ao orçamento participativo•Equilíbrio entre os 3 poderes
Política•Política industrial•Formulação monitoramento e implementação mais eficiente de políticas públicas•Vincular a sustentabilidade às demais ideias•Democracia plena e madura•Estabilidade política e econômica•Política econômica favorável ao crescimento•Ter orçamento e planejamento participativo –comunidade decide: o quê, como, quando fazer•Reforma política – Sistema político representativo e responsivo•Apoio e instituições voltadas à iniciativa, inovação e empreendedorismo
??
Cultura:•Corrupção / Disseminada•Patrimônio Material e Imaterial
Demografia•Superpopulação nas grandes cidades brasileiras
Segurança e Defesa•Segurança e Defesa (Vários aspectos)•Base industrial capaz de atender as principais necessidades as Forças Armadas
Meio ambiente•Uso sustentável dos patrimônios ambientais
Econômica•Diversificação da pauta de exportação e da inserção internacional dos setores•Competitividade de setores de alto valor adicional•Desenvolvimento das economias locais, APLs com valorização das competências criativas•Reforma Fiscal
Social•Redimensionar e organizar os serviços de saúde •Violência chega a níveis sem precedente•Haverá uma mídia de qualidade•Envelhecimento da população e mudança nas regras dos aposentados•Programa sociais com contrapartida de desenvolvimento•Sociedade menos desigual•Foco em coletividade e bem comum•Mídia democratizada•Participação social engajada localmente•Reforma Previdência•Maior engajamento político e interesse pelos bens públicos•Entendimento de que uma sociedade mais igualitária é benéfica a todos
Tecnologia•Dependência tecnológica•Sistema de informação territorial acessível
Desenvolvimento BRASIL 2035Variáveis-chave
ProjetoDesenvolvi-mento do
Brasil 2035
Antônio Luís Aulicino, PhD
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
I - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural e de Atores Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
Por meio da APROPRIAÇÂO
Antônio Luís Aulicino, PhD
Oficina:Mudanças ... ao jogo dos Atores
Antônio Luís Aulicino, PhD
método Matriz de Impacto Cruzado dos Atores
Atores:São entidades (pessoas, ser, indivíduo, sociedade, governo, associação) que representam importante papel no sistema por intermédio de variáveis que caracterizam seus projetos e que eles controlam mais ou menos.
Um ator tem uma identidade, um projeto e os meios próprios para os atingir. Para poder ser integrado à análise, um ator deve ser considerado um grupo social ou econômico, dispondo de meios de ação, organizados numa estratégia para atingir os objetivos e metas fixadas.
Por exemplo: o público e os consumidores não são atores, mas um grupo de consumidores o são.
O que está em jogo:É uma passagem obrigatória para os atores, com resultados incertos e múltiplos. Há, desse modo, possibilidade de perda ou de ganho para cada ator envolvido do que está em jogo.
Campo de BatalhaNuma situação em jogo pode corresponder à vários campos de batalha(frentes ou terrenos), em função das estratégias dos atores envolvidos.
Mudanças ... ao jogo dos Atores
GODET (2001)
Antônio Luís Aulicino, PhD
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)06 de maio de 2016
Horário Assunto Responsável14h30 – 14h35 Abertura da reunião Prof. Adalberto Fischmann
14h35 – 15h00 Apresentação dos Participantes
Todos participantes (utilizar 1 minuto no máximo por participante, dependendo da quantidade de participantes)
15h00 – 15h20Apresentação dos principais resultados das oficinas do Seminário Prospectivo
Antônio Luís Aulicino
15h20 – 15h45Análise em conjunto da consolidação das variáveis-chave identificadas
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
15h45 – 16h00Conceito de Análise Estrutural no Processo Prospectivo e aprofundamento das variáveis-chave
Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h45Distribuição das variáveis-chave por grupo para aprofundamento das mesmas
Todos participantes
16h45 – 17h15Proposta de cronograma de trabalho para compartilhamento das variáveis-chave em plenárias
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
17h15 – 17h30 Encerramento Prof. Adalberto Fischmann
Antônio Luís Aulicino, PhD
Organização simplificada da elaboração do processo prospectivo Etapas distribuídas no tempo
Diagnóstico – Tendências – Rupturas - Regulamentações
Informações provenientes de avaliações, contribuições, especialistas, debates, ...
Balanço de 25 anos de
mudanças e de desenvolvimento
Banco de Informações
Atlas da Região Geoprocessa-
mento
Pequeno Guia da Prospectiva
Sessão Pública de lançament
o dos trabalhos
dd mm
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Sessão Pública
de síntese
dos trabalhos
dd mm
aaaa
Sessão Pública
de síntese
dos trabalhos
dd mm
aaaa
Sessão Pública
de síntese
dos trabalhos
dd mm
aaaa
Sessão Pública dos trabalhos de
prospectiva
Lançamentos dos trabalhos
ddmm
aaaaDESIGNATION DU FICHIER / ©REGION - SIGALE® NORD-PAS DE CALAIS / DATE DE CONSTITUTION DU FICHIER
T0 T0 + 1 mês T0 + 3 meses T0 + 9 meses T0 + 12 meses ou 14 meses
Preparatória Definição do Sistema
Aprofundamento das Variáveis-chavesAnálise Estrutural
Construção de Cenários Estratégias ePlano de Ação
François De Jouvenel (2009)
Definição da Governança
Análise da Conjuntura
Análise EstruturalAnálise da Árvore de Competência Futura
Análise Morfológica
Cenário e Maquete
Brasil 2035
Antônio Luís Aulicino, PhD
76
T0 T0 + 1 mês T0 + 3 meses T0 + 9 meses T0 + 12 meses ou 14 meses
Preparatória Definição do Sistema
Aprofundamento das Variáveis-chavesAnálise Estrutural
Construção de Cenários Estratégias ePlano de Ação
François De Jouvenel (2009)
Definição da Governança
Análise da Conjuntura
Análise EstruturalAnálise da Árvore de Competência Futura
Análise Morfológica
Cenário e Maquete
Organização simplificada da elaboração do processo prospectivo Etapas distribuídas no tempo
CRIAR OPÇÕES
ANÁLISE
SÍNTESE
FAZER ESCOLHAS
TIM BROWN – CEO of IDEO
“A Criação de Escolhas é o Caminho, Não o Obstáculo, para Inovação”
Antônio Luís Aulicino, PhD
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
AULICINO (2006)
Governança I - Conjuntural II – Análise EstruturalIII-
ÁrvoresIV – AnáliseMorfológica
V – Cenário /Maquete
T0 T0 + 1 mês
T0 + 3 meses
T0 + 9 meses
T0 + 12 meses ou 14 meses
Preparatória Definição do Sistema
Aprofundamento das Variáveis-chavesAnálise Estrutural
Construção de Cenários Estratégias ePlano de Ação
François De Jouvenel (2009)
Definição da Governança
I - Análise da Conjuntura II - Análise Estrutural
III - Análise da Árvore de
Competência Futura
IV - Análise Morfológica
V - Cenário e Maquete
Visualização Detalhada
T0 + 11 meses
1.
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3.
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Antônio Luís Aulicino, PhD
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
I - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural e de Atores Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
Por meio da APROPRIAÇÂO
Antônio Luís Aulicino, PhD
Programa Seminário Prospectivo 20/04/2016–tipo Oficina de Formação-ação em Prospectiva
Das
09h00
às
11h30
09h00 – 09h15 Recepção e registro no Seminário
Abertura: Apresentação geral da dinâmica de trabalho e dos objetivos da oficina
Painel 1: Apresentação Projeto Brasil 2035 Plataforma Brasil 2100 – Construindo
hoje o país de amanhã
09h15 – 09h45 Apresentar o projeto Brasil 2035 – IPEA ou Outro Órgão Coordenador
Painel 2: Introdução à Prospectiva Territorial
09h45 às 11h00
Abordar e aplicar a metodologia da Prospectiva Territorial.
Apresentação da metodologia de Prospectiva Territorial que trata da
aplicação de processos sistemáticos e participativos de levantamento
de informações relativas ao futuro e de construções de visões longo
prazo para apoiar às decisões e formular políticas atuais e mobilizar
ações comuns.
Apresentação e Dinâmica das Oficinas e o Acordo Convivência
11h00 às 11h30Distribuição dos participantes por Tipo de Oficina – máximo 10
pessoas por Oficina
11h30 às 12h30 Almoço
Antes do Almoço
Núcleo de Apoio ao Planejamento de Longo Prazo
(NAPLP)20 de abril de 2016
Antônio Luís Aulicino, PhD
Obrigado!
Adalberto Américo Fischmann
Antônio Luís Aulicino