1PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PINPlano / Projeto
Integrado de NegóciosProf. Pedro de Seixas Corrêa
([email protected])Aula 1
2PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Nas disciplinas do MBA GNCC vocês RECEBERAM / RECEBERÃO conteúdo prático e teórico
Na disciplina PIN vocês vãoREGISTRAR, PRODUZIR
conhecimento aplicado ao Negócio da Construção Civil
O que é o PIN?
3PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
O professor é umFACILITADOR do aprendizado
O aluno é umCOLABORADOR ATIVO
“Estamos habituados a uma pedagogia baseada em respostas e não em perguntas. Encontramos
os alunos para ensinar biologia, filosofia, línguas, e começamos a dar respostas antes
mesmo que eles tenham perguntas. A seqüência precisa ser invertida.”
Paulo Freire
PIN = Aprendizado ATIVO
4PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
PIN =
CONTEÚDO TEÓRICO
EXPERIÊNCIA PRÁTICA
PLANO DE NEGÓCIOSou
ESTUDO DE CASO
5PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
. um projeto novo que pode ser aproveitado pela empresa
. melhoria de um processo ou produto ou serviço existente
. registro de uma experiência, seja ela bem ou mal sucedida
. base para futuros estudos acadêmicos
Resultado do PIN:
6PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Aula 1:. OBJETIVOS. Conceitos básicos / MÉTODO. Formação das EQUIPES. Início da ESCOLHA do TEMA
Aula 2:. Apresentação PRELIMINAR. DEBATE / Comentários da turma e do
professor
PIN – Roteiro de Trabalho
7PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Etapa 1: CADASTRO DA EQUIPE. Prazo = _____ dias. Email para [email protected]. Com cópia para TODOS os integrantes da equipe. Assunto = PIN – Cadastro de Equipe Turma __________
Curso
Turma
Professor Orientador
Integrantes (nome completo; email; telefone)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Nome da Equipe
Data
PIN – Etapas
8PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Etapa 2: PROPOSTA DE PROJETO. Prazo = _____ dias. Email para [email protected]. Com cópia para TODOS os integrantes da equipe. Assunto = PIN – Proposta de Projeto Turma ___ /
Equipe ___
Conforme Modelo da Apostila
PIN – Etapas
9PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Curso:
Turma: Equipe:
Professor Orientador:
Data:
Título do Trabalho
(informar título provisório)
Tipo de Projeto (Estudo de Caso / Plano de Negócios)
Integrantes da Equipe (nome completo)
Objetivos do Projeto
Objeto de Estudo
(empresa, terreno, pojeto, produto, serviço, segmento econômico, região geográfica)
Plano de Trabalho
(detalhar um sumário preliminar do projeto, relacionando os tópicos que o grupo pretende desenvolver)
Embasamento Teórico
(relacionar no mínimo 1 item por integrante da equipe)
Observações
10PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Etapa 3: DESENVOLVIMENTO do Projeto. Trabalho desenvolvido em equipe. PRAZO: até a segunda aula. Orientação REATIVA do professor. Apresentação para a turma, na segunda aula. Entregar ao professor versão PRELIMINAR
impressa. NÃO se espera que o trabalho esteja concluído. Professor e Alunos farão perguntas / sugestões. Professor enviará orientação por email aos alunos. Alunos avaliarão as outras equipes (ETAPA 4)
PIN – Etapas
11PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Etapa 4: AVALIAÇÃO CRUZADA. INDIVIDUAL. Cada aluno avalia DUAS outras equipes. Prazo = _____ dias. Email para [email protected]. Assunto = PIN – Avaliação Cruzada Equipe ___ Turma
___. Professor distribuirá avaliações às equipes por email
Conforme Modelo da Apostila
PIN – Etapas
12PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Nome do Aluno Avaliador:
Curso:
Turma: Equipe Avaliada:
Professor Orientador:
Data:
Título do Trabalho (informar título do trabalho avaliado)
Tipo de Projeto (Estudo de Caso / Plano de Negócios)
Itens Avaliados (classificar como Ótimo, Bom, Regular, Ruim, Péssimo – justificar):
1. Relevância do Projeto
2. Clareza na Definição do Objeto de Estudo
3. Qualidade dos Dados e Informações Apresentados
4. Embasamento Teórico
Comentários, Críticas, Sugestões
1. Citar projetos semelhantes que tenha conhecimento
2. Pontos a serem melhorados
3. Outros pontos que gostaria de registrar
13PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Etapa 5: CONCLUSÃO do Projeto. Aproveitar comentários do professor e dos
alunos. Finalizar o trabalho. PRAZO: a ser definido após apresentação. Entrega: por email e/ou impresso (a ser
definido)
Após a conclusão do PIN começa o TCC
PIN – Etapas
14PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
. TCC é INDIVIDUAL
. Respeitar regras de FORMATAÇÃO de trabalhos acadêmicos. Cada aluno poderá optar por aprofundar o PIN ou iniciar um novo trabalho.. Caso opte por aproveitar o que foi desenvolvido no PIN, deverá aprofundar o embasamento teórico, inserindo , entre outras partes do trabalho, INTRODUÇÃO e CONCLUSÃO PESSOAL. PRAZO: 60 dias após entrega do PIN
PIN / TCC
15PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Peso do Trabalho (PT) x Nota do Trabalho (NT)
+Peso da Prova (PP) x Nota da Prova (NP)
. PT = 40%
. PP = 60%
PIN - Avaliação
16PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
NOTA do TRABALHO (NT):. Cadastro da equipe = 1 ponto. Proposta de projeto = 1 ponto. Apresentação preliminar = 2 pontos. Avaliação cruzada = 2 pontos. Trabalho final = 4 pontos
Avaliação do TCCNÃO está vinculada à avaliação do PIN
PIN - Avaliação
17PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
. Metodologia Científica
. Plano de Negócios
. Estudo de Caso
. Divisão das Equipes
PIN – Aula 1
18PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
evolução contínua – soma dos esforços dos pesquisadores
novas conclusões a partir da evolução do que foi registrado em trabalhos passados
formas de registro: livros, trabalhos acadêmicos (monografias, dissertações, teses), artigos científicosREVISÃO DA LITERATURA / EMBASAMENTO TEÓRICO
Antes de buscar respostas para os problemas, devemos procurar conhecer o que já foi investigado
sobre o temaGeração de CONHECIMENTO CIENTÍFICO
PIN – Metodologia Científica
19PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
o conhecimento não nasce do vazio, espontaneamenteo conhecimento é fruto de experiências acumuladas
Tipos de Conhecimento:. Empírico: obtido ao acaso, após diversas tentativas, ou seja, a partir de ações não planejadas. Filosófico: fruto do raciocínio e reflexão humana, especulativo, gera conceitos subjetivos e busca dar sentido aos fenômenos gerais do universo sem respeitar limites formais da ciência. Teológico: fé ou crença religiosa, não pode ser negado ou confirmado, depende da moral e crença de cada um. Científico: racional, sistemático, exato e verificável da realidade, com origem nos procedimentos de verificação baseados na metodologia científica
PIN – Metodologia Científica
20PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Projeto de PesquisaTEMA > PROBLEMA > HIPÓTESE > JUSTIFICATIVA > OBJETIVOS
. TEMA: assunto
. PROBLEMA: criado pelo autor, relacionado ao tema. HIPÓTESE: afirmação que tenta responder ao problema. JUSTIFICATIVA: ressalta a importância do tema, deve evidenciar a relevância da pesquisa sem, no entanto, tentar responder previamente às questões levantadas pelo problema/hipótese. OBJETIVOS: resultado final esperado pelo pesquisador, ao elaborar seu projeto de pesquisa
PIN – Metodologia Científica
21PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Projeto de PesquisaEXEMPLO
. TEMA: O desperdício na Construção Civil. PROBLEMA: A indústria da Construção Civil é a que mais desperdiça insumos. HIPÓTESE: A mão-de-obra sem qualificação, característica da Construção Civil, provoca o desperdício de materiais. JUSTIFICATIVA: A necessidade de redução de custos e do melhor aproveitamento dos recursos naturais exige a minimização dos insumos desperdiçados. OBJETIVOS: Apresentar como a qualificação da mão-de-obra pode representar uma redução no desperdício de materiais
PIN – Metodologia Científica
22PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Objetivos do PN
O PN está para um projeto ou para uma empresa da mesma forma que o Curriculum
Vitae esta para uma pessoa física
O PN é uma forma de apresentação do projeto ou empresa para o mercado: que pode ser um futuro sócio, um cliente, um fornecedor, um
banco, o governo ou outros interessados
PIN – Plano de Negócios
23PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Para o Criador: serve para ordenar as idéias e colocar no papel o projeto. Serve como
análise preliminar, em ambiente virtual, da operacionalidade do projeto e sua viabilidade.
Para o Leitor: serve para dar uma noção ampla, geral e panorâmica da idéia (ou
projeto). Deve servir para “convencer” o leitor de que a idéia é viável e trará benefícios.
PIN – Plano de Negócios
24PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Características de um bom PN
. Resumido, porém claro e completo
. Fornece uma visão geral do negócio (projeto, produto, serviço, empresa)
. Apresenta os pontos Fortes e os pontos Fracos
. Mostra como serão enfrentados os pontos fracos
. Deve motivar o leitor para o negócio
. Apresenta a expectativa de retorno do investimento
PIN – Plano de Negócios
25PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
ROTEIRO. Sumário Executivo. Descrição do Negócio. Produtos e/ou Serviços. Estrutura Organizacional. Plano de Marketing. Plano Operacional. Estrutura de Capitalização. Plano Financeiro. Conclusões e Considerações Finais
PIN – Plano de Negócios
26PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Resumindo ...
Plano de Negócios é apenas uma FORMA, mostra um ROTEIRO de se APRESENTAR um Projeto para as
outras PESSOAS
PIN – Plano de Negócios
27PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Fontes de Consulta – EXEMPLOS:BPlans (www.bplans.com)
Acesse Sample Plans >> Sample Business Plans:. Real State. Construction and Engineering
BRS – Center for Business Planning (www.businessplans.org)
Endeavor (Empreendedorismo) (www.endeavor.com.br)
PIN – Plano de Negócios
28PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
1.Síntese ou sumário executivo:resumo do empreendimento (em geral preparado ao final mas colocado no início do plano);
• objetivos;• histórico e qualificação dos profissionais e empresas envolvidos;• caracterização (razão social, CNPJ, endereço, constituição);• síntese da proposta.
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
29PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
2.Análise do mercado:A proposta de um empreendimento deve ser baseada na análise do mercado, em termos de funcionamento local, regional e nacional, conforme o porte do empreendimento. Além disto, a proposta deve ser consistente com a política de planejamento local e regional. Esta análise deve apresentar as evidências de uma forma lógica e coerente:
• contexto;• oportunidades identificadas;• produtos ou serviços a serem oferecidos;• público-alvo (clientes);• a concorrência e as estratégias para enfrentá-la;• análise da localização;
30PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Contexto Macro-EconômicoInforma as características gerais da economia regional e nacional, indicando as vantagens e desvantagens atuais e previstas para o período de desenvolvimento do empreendimento, com destaque para a área específica do negócio, levando em conta alguns aspectos especiais:
• tendências tecnológicas, culturais, demográficas, sociais e econômicas;• políticas governamentais;• competitividade relativa da cidade e da região;• potencial para alteração destas situações;• potencial de crescimento econômico, em termos de nível de emprego e renda.
31PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Contexto Micro-EconômicoInforma as características locais, indicando o contexto do mercado específico. Em particular, apresenta elementos sobre os mesmos aspectos já indicados e mais:
• tendências tecnológicas, culturais, demográficas, sociais e econômicas locais;• características específicas do local;• impacto ou influência de outros empreendimentos;• exemplos e diagnóstico de empreendimentos similares.
32PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Análise do setor específicoDeve ser dada importância particular à análise do segmento onde se enquadra o negócio proposto. Especialmente, devem ser apresentados e analisados dados sobre:
• Oferta atual dos serviços ou construções propostos;• Atividade da concorrência (atual e prevista);• Legislação significativa.
33PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
3.Apresentação detalhada da proposta:A proposta do negócio é a parte mais importante do projeto do empreendimento. É apresentada na forma de um relatório, com o detalhamento da proposta, análise do local, planejamento de ocupação do terreno, vistorias, fotografias, etc. Esta análise deve conter os seguintes elementos:
• detalhamento do produto;• escolha do local;• viabilidade técnica;• viabilidade econômico-financeira.• planejamento de vendas;• estratégia de lançamento.
34PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Detalhamento do produtoDeve apresentar todas as características relevantes do(s) produto(s) que compõem o empreendimento, incluindo, entre outras coisas:
• plano diretor (master plan);• planta das unidades autônomas;• especificação dos acabamentos;• quadro de áreas;• serviços complementares (lazer, segurança, supervisão).
Escolha do localDeve levar em conta as características do local, apontando questões de planejamento e desenvolvimento futuro previsto.
35PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Viabilidade TécnicaO relatório deve indicar quais as principais etapas do empreendimento, indicando os riscos associados e também apresentar as funções e responsabilidades do grupo de profissionais envolvido detalhando, entre outras coisas:
• fases de implantação;• infra-estrutura de serviços (água, esgoto, energia etc);• preparo do terreno (terraplenagem, contenções);• características do solo (fundações);• macro-planejamento da construção (cronograma físico).
36PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Viabilidade Econômico-FinanceiraNesta etapa devem ser apresentados os resultados da análise econômica e financeira. Geralmente são empregados fluxos de caixa descontados, através da análise de valor presente, bem como análise de risco através de análise de sensibilidade.Também deve ser apresentada a proposta de financiamento, indicando as quantidades de dinheiro e a importância de cada fonte de financiamento.São partes obrigatórias, entre outras:
• detalhamento das receitas (VGV, locação etc);• detalhamento das despesas (terreno, obra, venda);• fluxo de caixa (cronograma financeiro);• indicadores de viabilidade.
37PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Planejamento de VendasA partir do VGV do empreendimento, deve-se detalhar sua distribuição obtendo-se o preço de venda de cada unidade autônoma, considerando a valorização e liquidez de cada unidade sob a ótica de vendas em função de sua localização (face, altura, acessibilidade etc).Dentre os elementos que devem ser apresentados:
• planilha de vendas; • condições de pagamento;
• equipes de vendas (própria e/ou terceirizada).
38PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Exemplo de PN - Empreendimento Imobiliário
Estratégia de LançamentoConsiste em traçar estratégias para a captação de clientes potenciais de acordo com as pesquisas de mercado. O objetivo é captar o maior número de clientes no menor tempo possível, aumentando a velocidade de vendas. Dentre outras coisas, devem ser detalhados:
• canais de oferta (stand de vendas, web, imobiliárias, outros); • expectativa de reservas antes do lançamento;• meta de vendas para o lançamento (VIABILIDADE);• mídia.
39PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Um estudo de caso é uma pesquisa empírica que investiga um fenômeno
contemporâneo dentro do seu contexto na vida real, especialmente quando os limites entre o fenômeno e
o contexto não estão claramente definidos.
(YIN, 2005)
PIN – Estudo de Caso
40PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Muito utilizado em estudos organizacionais e gerenciais, como forma de registro de
experiências (positivas ou negativas), com o objetivo de aprender com os erros e/ou
acertos.
O Método de Estudo de Caso é uma estratégia de pesquisa baseada em
múltiplas fontes de evidências.
PIN – Estudo de Caso
41PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Fontes de Evidências. Documentos. Registros em arquivo. Entrevistas. Observação direta. Observação participante. Artefatos físicos
“... nenhuma fonte única possui uma vantagem indiscutível sobre as outras. Na verdade, as várias fontes são altamente complementares, e um bom
estudo de caso utilizará o maior número possível de fontes ...”
(YIN, 2005)
PIN – Estudo de Caso
42PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Características de um bom Estudo de Caso
. Descrição clara do objeto de estudo
. Boa contextualização
. Considera todas as partes relevantes envolvidas no problema, apresentando sua influência no processo
. Observações complementadas por dados, documentos, registros e outras evidências
PIN – Estudo de Caso
43PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Projeto de Pesquisa
. Questões do Estudo (TEMA / PROBLEMA)
. Proposições (HIPÓTESE / JUSTIFICATIVA)
. Unidade de Análise (CONTEXTO)
. Levantamento de Dados
. Interpretação (DADOS x PROPOSIÇÕES)
. Conclusões
PIN – Estudo de Caso
44PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema Reestruturação Organizacional de Construtora / Incorporadora
Objetivos Elaborar um projeto de consultoria com vistas à reestruturação organizacional da empresa Construtora e Incorporadora A. Bueno Ltda. (CIAB), segundo os pressupostos da Teoria da Administração.
Descrição do Caso de Estudo
. Histórico da empresa
. Situação geo-sócio-econômica
. Diagnóstico organizacional
Título Original do Trabalho
Projeto de reestruturação organizacional de uma empresa de construção civil: um projeto de consultoria
Autor Paulo Gilberto dos Santos Silva
Origem do Trabalho
FGV / EBAPE – Dissertação de conclusão de Mestrado Executivo em 03.2002
Exemplos de Estudos de Caso
45PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema Gestão Ambiental na Construção Civil
Objetivos Identificar as implicações ambientais associadas à construção civil do ponto de vista da utilização de recursos naturais, dos impactos ambientais e do gerenciamento de resíduos e possíveis aproveitamentos.
Analisar o posicionamento dos administradores das empresas na formulação e condução de estratégias e ações relacionadas às questões ambientais.
Analisar a possibilidade de aplicação do modelo de gestão ambiental Produção Mais Limpa para as especificidades das empresas da construção civil.
Descrição do Caso de Estudo
. Racional Engenharia S.A. (descrição da empresa, histórico, estratégia empresarial, tecnologias construtivas limpas, gestão ambiental);
. Lucio Engenharia e Construções Ltda. (descrição da empresa, histórico, estratégia empresarial, tecnologias construtivas limpas, gestão ambiental);
. Cyrela Construtora Ltda. (descrição da empresa, histórico, estratégia empresarial, tecnologias construtivas limpas, gestão ambiental).
Título Original do Trabalho
Adoção da gestão ambiental em empresas da construção civil: estudos de casos múltiplos
Autor Valter Menegatti
Origem do Trabalho
Centro Universitário Álvares Penteado – UNIFECAP – Dissertação de conclusão de Mestrado em Administração de Empresas – 2005.
46PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema Urbanização em Favelas
Objetivos Investigar as reais dificuldades para implementação de projetos de urbanização de favelas.
Descrição do Caso de Estudo
. Descrição da área em questão.
. Contextualização.
. Análise das intervenções urbanísticas projetadas.
. Observações de campo a partir do acompanhamento dos serviços.
. Entrevistas
. Análise sob o ponto de vista de diversos aspectos (complexidade geral, projeto, execução, impactos etc)
Título Original do Trabalho
Execução de obras de urbanização de favelas: Favela Jardim Santo André – Santo André – Região Metropolitana de São Paulo
Autor Júlia Maria Strazdas Martins Ferreira
Origem do Trabalho
Escola Politécnica – USP – Dissertação de conclusão de Mestrado em Engenharia – 2006.
47PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema Estrutura de Concreto Armado X Alvenaria Estrutural
Objetivos Comparação do custo de execução de entre edifícios em alvenaria estrutural em blocos cerâmicos, blocos de concreto e em concreto armado com vedações em blocos cerâmicos.
Descrição do Caso de Estudo
. Descrição das edificações objeto do estudo
. Coleta de dados
. Levantamento dos custos nas diversas etapas dos serviços
. Análise comparativa
Título Original do Trabalho
Comparação de custos entre os processos construtivos em concreto armado e em alvenaria estrutural em blocos cerâmico e de concreto
Autor Alisson Hoffmann da Silva
Origem do Trabalho
UFSC – Dissertação de conclusão de Mestrado em Engenharia Civil – 2002.
48PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema Sistemas de Gestão na Construção Civil
Objetivos . Apresentar as principais características dos diversos tipos de organização que surgiram e que são por empresas de diversos ramos da economia.. Identificar a presença das características que definem as formas de organização em um grupo de empresas da Indústria da Construção Civil.
Descrição do Caso de Estudo
. Descrição de 6 (seis) empresas.
. Caracterização da forma de gestão das empresas.
. Análise comparativa.
Título Original do Trabalho
Organização do trabalho: estudo de caso com empresas da construção civil de Santa Maria/RS
Autores Ane Lise P. da Costa Dalcul (Fac. Ciências da Saúde – REDEIPA)Mírian Oliveira (Fac. Admin., Contabilid. e Economia – PUCRS)Roberto Lima Ruas (PPGA/EA – UFRGS)
Origem do Trabalho
Artigo publicado na REAd – Edição 06 Vol. 3 No. 2, jul-ago 1997
49PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema Ecodesign
Objetivos . Analisar o processo de desenvolvimento do projeto de empreendimento imobiliário Jurerê Internacional, na Ilha de Santa Catarina.. Verificar as implicações do projeto de desenvolvimento do empreendimento imobiliário numa perspectiva de ecodesign.
Descrição do Caso de Estudo
. Histórico da empresa
. Caracterização do projeto
. Avaliação da aplicação do ecodesign
Título Original do Trabalho
Avaliação de empreendimentos imobiliários a partir do ecodesign: estudo de caso – Jurerê Internacional
Autor Doris de Souza Wolff
Origem do Trabalho
UFSC – Dissertação de Mestrado em Engenharia de Produção – março/2004.
50PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema Qualidade do projeto de edificações
Objetivos . Sistematizar as referências de melhorias na gestão da etapa de projeto obtidas na literatura.. Avaliar a presença destes aspectos em dez empresas da Indústria da Construção Civil, através de um estudo de caso múltiplo.
Descrição do Caso de Estudo
. Caracterização das empresas estudadas.
. Caracterização da etapa de projeto (produto e processo).
. Avaliação da qualidade do programa proposto, da solução elaborada, da apresentação da documentação e do processo de elaboração do projeto.
Título Original do Trabalho
Melhoria da qualidade da etapa de projeto de obras de edificação: um estudo de caso
Autor Mírian Oliveira (Fac. Admin., Contabilid. e Economia – PUCRS)Henrique Mello R. de Freitas (Escola de Administração – UFRGS)
Origem do Trabalho
Artigo publicado na REAd – Edição 07 Vol. 3 No. 3, set-out 1997
51PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema Avaliação funcional de habitações de baixa renda
Objetivos . Inventariar os tipos de planta multifamiliar utilizados nos empreendimentos PAR em Pelotas/RS.. Verificar a existência de alterações de projeto eventualmente introduzidas pelos moradores, buscando compreender até onde é fruto de necessidades funcionais e/ou simbólicas dos usuários.
Descrição do Caso de Estudo
. Contexto sócio-econômico da região.
. Descrição do plano PAR em Pelotas.
. Entrevistas de campo.
. Interpretação dos resultados das entrevistas.
Título Original do Trabalho
Habitação PAR, Desempenho Ímpar? Uma Avaliação Funcional de Unidades Multifamiliares em Pelotas/RS.
Autor Lívia de Moraes Damé
Origem do Trabalho
UFSC – Dissertação de Mestrado em Arquitetura e Urbanismo –2008.
52PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Tema Planejamento da produção em edifícios residenciais
Objetivos . Caracterizar o processo de planejamento da produção.. Analisar da integração do processo de planejamento da produção com os demais processos da empresa construtora: comercial, projeto, financeiro, suprimento, execução, entrega final e assistência técnica.. Analisar o impacto da subcontratação do planejamento da produção.. Identificar o fluxo de informações no processo de planejamento da produção e interfaces, e os modelos aplicados na gestão da informação e do conhecimento.
Descrição do Caso de Estudo
. Caracterização das 3 (três) construtoras estudadas.
. Caracterização das obras analisadas.
. Identificação do processo de planejamento da produção nas construtoras / obras.
. Mapeamento do fluxo de processo de planejamento da produção e interfaces com demais setores das empresas.
Título Original do Trabalho
Gestão do processo de planejamento da produção em empresas construtoras de edifícios: estudos de caso
Autor Renata Gomes Souto
Origem do Trabalho
Escola Politécnica – USP – Dissertação de conclusão de Mestrado em Engenharia – 2006.
53PIN – Prof. Pedro de Seixas Corrêa – [email protected]
MBA Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil
Bom Trabalho!!
!