“COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL (CS) e aNOVA REALIDADE do MERCADO”
...Como a Competitividade Sustentável contribui para a transformação, a consolidação e o sucesso das Empresas...
EXPECTATIVAS
Qual a sua dúvida?“Se você não tem dúvida, é porque está mal informado.”
Millôr Fernandes
Como referência para a nossa palestra, vamos fazer o que todos os líderes e inovadores fazem...
“Criam algo novo e o trazem para o mundo”“Criam algo novo e o trazem para o mundo”
Que tipo de conhecimento, cultura, competência conhecimento, cultura, competência eu desejo desenvolver?
Como fazer a diferença, impactar fazer a diferença, impactar na minha Empresa/Organização/ Comunidade?
No MMM, nós vamos observar, refletir, planejar observar, refletir, planejar ee agir agir.Buscar um outro modo de aprenderaprender, de sabersaber.
O QUE SIGNIFICA COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL?
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVELLINHA DO TEMPO
““Onda Azul”Onda Azul” Menos embalagem
Carbon footprint
Menor consumo de água/matéria-prima
Matéria-prima & Produção Sustentável
Distância da matéria-prima/produção-produto/mercado
““Preocupação com a Ética”Preocupação com a Ética” Trabalho infantil, escravo, etc. Ambiente de trabalho regulamentado Apoio & Desenvolvimento Comunitário Relação com stakeholders
Fontes: EU; local media; PepsiCo, Nestlé, Unilever, Danone
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
Caridade
Competitividade Sustentável
Evolução
Tem
po
Filantropia
Responsabilidade Socioambiental Corporativa
Sustentabilidade
EVOLUÇÃO
Sua Empresa /Organização
Da: Separação e Competição
Para: Ampliação e Superposição
Econômico
É o compromisso das empresas em gerenciargerenciar e melhorarmelhorar seusResultados Econômicos,Resultados Econômicos,seus Impactos Ambientais,Impactos Ambientais,suas Implicações Sociais,Implicações Sociais,
de suas atividades em nível empresarial, local, regional e mundial.
Salvaguarda CulturalSalvaguarda Culturale a
Cultural
Social
CS-BlueCS-Blue
Ambiental
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL
INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE na TRANSFORMAÇÃO da CULTURA
CulturalCulturalAmbiental Ambiental
Social Social Econômico Econômico
INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDCINDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC
• Legado/Salvaguarda de Cultura • Políticas • Transparência
• Política de Uso Racional de Recursos• Resíduos Gerados• Principais Matérias-Primas• Ciclo de Vida dos Produtos/Serviços• Política de Qualidade/Produtividade (Produtos e Processos)
• Jurídico/Passivo• RH - Contratação local
• Mercado• Funcionários• Condições físicas da Fabrica/instalação
• Programas de Relacionamento Empresa-Comunidade
• Outros Stakeholders
• Relacionamento com Fornecedor nas Políticas Ambientais
• Design de produto/serviço• Logística Reversa• Matéria Prima• Tipos de Certificação• Toxicidade de Produtos Produzidos• Fontes de Energia / Matriz Energética• Medida de Emissão Atmosférica• Transporte
INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDCINDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC
CulturalCultural
IC1 - Salvaguarda da História, Cultura e Valores da EmpresaIC2 - Engajamento dos Colaboradores em Programas de
Preservação da Cultura EmpresarialIC3 - Promoção de Ações de Competitividade Sustentável
voltadas à Cultura junto aos Stakeholders/ ColaboradoresIC4 - Divulgação e Disseminação de Balanço de CS /
Socioambiental.
Indicadores Culturais
IC5 - Suporte a um Modelo de Negócio com foco em Competitividade Sustentável e Valorização da Cultura
IC6 - Sensibilização sobre princípios de CS e Valorização da Cultura
IC7 - Salvaguarda da História, Cultura, Valores da Comunidade Local, Regional, Nacional e Mundial.
POTENCIAL DE IMPACTO DAS THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS
“THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS” - VÍDEO
O artigo destaca três características das “The New Sustainability Champions”:
Elas investem em inovaçãoinovação continuamente para transformar ameaças em oportunidades.
Elas implantam a CS-Sustentabilidade nas suas culturas corporativasculturas corporativas.
Elas proativamenteproativamente desenham seus ambientes de negócios.
NATURAA Importância da Cultura e dos Relacionamentos
Our sustainability vision has transformed the culture at Interface®, but building an engaged culturebuilding an engaged culture is an ongoing process. We need to sustain a culture need to sustain a culture that keeps our people connected to Mission Zero and empowered to effect change.
By stimulating organizational learning, creating forums for stimulating organizational learning, creating forums for idea-sharing and celebrating successesidea-sharing and celebrating successes, we hope to foster new thinking.
http://www.interfaceglobal.com/Sustainability/Our-Challenges.aspx
Sustaining an Engaged Culture
FAZER A DIFERENÇAFAZER A DIFERENÇA
Frances HesselbeinFrances Hesselbein
Quatro perguntas que fazem a diferença:
Qual a diferença a sua Empresa/Organização a sua Empresa/Organização faz?
Qual a diferença vocêvocê faz na sua Empresa/Organização/ComunidadeEmpresa/Organização/Comunidade?
Qual a diferença a sua Empresa/Organização Empresa/Organização podem fazer ainda mais?
Qual a diferença que vocêvocê pode fazer ainda mais na sua Empresa/Organização/ComunidadeEmpresa/Organização/Comunidade?
Quatro perguntas que fazem a diferença:
Qual a diferença a sua Empresa/Organização a sua Empresa/Organização faz?
Qual a diferença vocêvocê faz na sua Empresa/Organização/ComunidadeEmpresa/Organização/Comunidade?
Qual a diferença a sua Empresa/Organização Empresa/Organização podem fazer ainda mais?
Qual a diferença que vocêvocê pode fazer ainda mais na sua Empresa/Organização/ComunidadeEmpresa/Organização/Comunidade?
FAÇA A DIFERENÇAUNA OS PONTOS
OBRIGADO
Material de responsabilidade do professor José Pedro Lins