Page 1 DRHS - 2010
Prof. Dr. Osni [email protected]
16 Case Unitech Fase 3 Modelo Hoss de avaliação de Ativos Intangíveis
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Análise econômico-financeira da UNITECHDemonstrações Contábeis
Case Unitech Fase 3
Contas do Ativo Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual
Ativo Circulante 473,98 1.171,02 1.732,56 2.635,29
Disponível 86,47 14,44 26,46 65,98
Créditos 324,03 1.156,57 1.564,61 2.375,26
Ativos do Exercício Seguinte 63,49 - 141,50 194,05
Ativo Não Circulante 2.163,17 2.937,97 3.667,09 3.823,71
Realizável em Longo Prazo 19,41 19,41 19,41 19,41
Imobilizado 2.143,77 2.918,57 3.647,69 3.804,30
Total do Ativo 2.637,15 4.243,01 5.399,66 6.835,54
Quadro 16.1 (Livro p. 149) – Demonstrações contábeis ativo (R$ 1.000,00)
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Demonstrações Contábeis
Case Unitech Fase 3
Quadro 16.2 (Livro p. 149) – Demonstrações contábeis Passivo (R$ 1.000,00)
Contas do Passivo Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual
Passivo Circulante 692,96 1.805,02 2.573,91 2.445,63
Passivo Não Circulantes 961,15 834,82 1.008,08 632,44
Patrimônio Líquido 983,05 1.603,17 1.817,67 3.757,47
TOTAL DO PASSIVO 2.637,15 4.243,01 5.399,66 6.835,54
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Demonstrações Contábeis
Case Unitech Fase 3
Quadro 16.3 (Livro p. 149) – Demonstrações contábeis ativo (R$ 1.000,00)
Resultado Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual
Receita Bruta 4.143,75 5.783,60 6.901,07 10.079,48
( - ) Deduções (652,29) (862,23) (1.638,78) (2.589,37)
Receita Líquida 3.491,46 4.921,37 5.262,29 7.490,11
Receitas e Despesas (3.230,06) (4.470,06) (5.177,79) (5.842,08)
Receitas financeiras 0,00 89,08 71,15 178,77
( - ) Gastos com pessoal (2.149,01) (2.483,55) (3.456,16) (4.034,41)
( - ) Gastos administrativos (776,44) (1.657,45) (1.220,45) (1.957,05)
( - ) Despesas tributárias (11,89) (18,30) (26,93) (28,34)
( - ) Despesas financeiras (292,72) (260,33) (405,91) (280,06)
Ajuste de contas a receber (139,50) (139,50) 279,00
Outras Receitas 109,41 168,82 130,00 291,77
Resultado do período 370,80 620,12 214,50 1.939,79
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A UNITECH apresenta uma estrutura de lucros em curva crescente.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual -
500.00
1,000.00
1,500.00
2,000.00
2,500.00
Comportamento dos resultados(em 1.000,00)
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o gráfico evidencia o comportamento da receita, custo com pessoal e administrativos.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual -
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
Receitas versus custos
Receitas Custos com pessoal Custos administrativos
PERÍODO
(em R$ 1.000,00)
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O gráfico evidencia uma melhoria no capital circulante líquido da empresa.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual-1,000
-800
-600
-400
-200
0
200
400
Capital Circulante Líquido
períodos
Valores em
R$ 1.000
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O gráfico mostra uma melhoria na liquidez corrente da empresa, principalmente no ano atual.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
Liquidez Corrente
períodos
índices
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O gráfico evidencia uma tendência ao melhoramento da situação do endividamento geral da UNITECH, com melhorias, principalmente no ano atual.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
1.2
Liquidez Geral
períodos
índices
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O gráfico mostra uma redução de capitais de terceiros sobre os recursos totais.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
Capitais de Terceiros sobre Recursos Totais
períodos
percentual
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O gráfico mostra uma diminuição de capital de terceiros na empresa.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual0.0%
50.0%
100.0%
150.0%
200.0%
250.0%
Capital de Terceiros sobre Capital Próprio
períodos
percentual
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O gráfico mostra que embora tenha diminuído, ainda o Patrimônio Líquido está todo investido em imobilizado.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual0.0%
50.0%
100.0%
150.0%
200.0%
250.0%
Imobilizações do Patrimônio Líquido
períodos
percentual
Page 13
O gráfico mostra uma melhoria em sua margem líquida para o ano atual.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
Margem Líquida
períodos
percentual
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O gráfico mostra uma redução da necessidade de capital de giro para zero, ou seja, a UNITECH possui o capital de giro necessário para sua atividade.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual-1,000
-800
-600
-400
-200
0
200
400
Necessidade de Capital Giro
períodos
Valores em R$ 1.000,00
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O gráfico revela uma melhoria significativa para o ano atual, a rentabilidade sobre o patrimônio líquido indicando uma melhoria em relação ao ano imediatamente anterior.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
Rentabilidade do Patrimônio Líquido
períodos
percentual
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A UNITECH apresenta condições de sobrevivência, ou seja, encontra-se em situação de solvência.
Análise e parecer da empresa
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
4.00
4.50
Fator de InsolvênciaÍndice
períodos
Parâmetros para análise
+ 7 a 0 = Intervalo de Solvência
0 a -3 = Intervalo de Indefinição
- 3 a -7 = Intervalo de Insolvência
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Análise vertical e horizontal:
Ativomostra um aumento do ativo circulante em relação ao ativo permanente.Passivo evidenciou-se ao longo dos períodos, um aumento do passivo circulante em relação ao passivo exigível em longo prazo e ao patrimônio líquido. O passivo circulante cresceu sobre o total do passivo ano atual;Demonstração do resultadoaponta um crescimento médio da receita bruta, devido principalmente à formação de novas turmas.
Parecer da empresa
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Análise dos índices: Capacidade de pagamento
sofreu uma redução, em função das imobilizações nos exercícios, porém dentro da normalidade, em função dos resultados obtidos. Endividamento aumentou, porém o custo financeiro dos recursos de terceiros estão sendo absorvidos pela atividade e pelos resultados apresentados, o capital próprio investido está tendo retorno relativamente suficiente. Rentabilidadeé sustentada com índices que apontam para um crescimento regular e consistente.
Parecer da empresa
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Projetaram-se as demonstrações contábeis, as quais servem de base para avaliação dos ativos intangíveis
Projeção das demonstrações contábeis
Contas do Ativo Ano +1 Ano +2 Ano +3
Ativo Circulante 4.160,00 6.081,12 8.433,37
Disponível 65,98 65,98 65,98
Créditos 2.375,26 2.375,26 2.375,26
Ativos do Exercício Seguinte 1.718,76 3.639,87 5.992,13
Ativo Não Circulante 4.800,25 5.500,25 6.300,25
Realizável a Longo Prazo 376,55 376,55 376,55
Investimentos 19,41 19,41 19,41
Imobilizado 4.404,30 5.104,30 5.904,30
Total do Ativo 8.960,26 11.581,37 14.733,63
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Projeção das demonstrações contábeis
Contas do Passivo Ano +1 Ano +2 Ano +3 Passivo Circulante 2.445,63 2.445,63 2.445,63 Passivo Não Circulantes 632,44 632,44 632,44 Patrimônio Líquido 5.882,18 8.503,29 11.655,55 TOTAL DO PASSIVO 8.960,26 11.581,37 14.733,63
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As demonstrações projetadas levaram em conta o cenário projetado com um crescimento de 7% ao ano. As despesas foram projetadas em função da necessidade operacional do crescimento apontado.
Projeção das demonstrações contábeis
Resultado Ano +1 Ano +2 Ano +3
Receita Bruta 10.724,66 11.415,00 12.153,66
( - ) Deduções (2.770,63) (2.964,57) (3.172,09)
Receita Líquida 7.954,03 8.450,42 8.981,57
Receitas e Despesas (6.121,08) (6.121,08) (6.121,08)
Receitas financeiras 178,77 178,77 178,77
( - ) Gastos com pessoal (4.034,41) (4.034,41) (4.034,41)
( - ) Gastos administrativos (1.957,05) (1.957,05) (1.957,05)
( - ) Despesas tributárias (28,34) (28,34) (28,34)
( - ) Despesas financeiras (280,06) (280,06) (280,06)
Ajuste de contas a receber
Outras Receitas 291,77 291,77 291,77
Resultado do período 2.124,72 2.621,11 3.152,26
Page 22
O fluxo de caixa livre foi calculado conforme proposto no modelo.
Cálculo do valor dos ativos intangíveis
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano
atual Ano +1 Ano +2 Ano +3
(=) EBITDA
503,63
784,94 543,94
2.258,23
2.752,15
3.283,55
3.854,70
(-) Investimentos
599,45
774,80 729,12
156,61
600,00
700,00
800,00
(=) FCL
(95,82)
10,14
(185,18)
2.101,61
2.152,15
2.583,55
3.054,70
Fluxo de Caixa Livre - FCL (R$ 1.000,00)
Page 23
O Lucro Intangível Ajustado foi calculado conforme proposto no modelo.
Cálculo do LIA
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano
atual Ano +1 Ano +2 Ano +3
(=)FCL
(95,82)
10,14
(185,18)
2.101,61
2.152,15
2.583,55
3.054,70 (-)Custo de capital
(68,81)
(112,22)
(127,24)
(263,02)
(411,75)
(595,23)
(815,89)
(=) LIA
(164,63)
(102,08)
(312,42)
1.838,59
1.740,40
1.988,32
2.238,81
Lucro Intangível Ajustado - LIA (R$ 1.000,00)
Page 24
Calculou-se ainda, conforme indicado nos procedimentos para valoração dos ativos intangíveis a análise estatística descritiva, que apresentou a média para o LIA de 1,0 milhão de reais, tendo como desvio padrão 1,1 milhão de reais.
Análise e parecer da empresa
1 2 3 4 5 6 70
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
LIA
Fre
quen
cia
- 125,80 1.032,43 2.190,65 Valor em R$ 1.000,00
Page 25
Para apuração do valor intangível qualitativo foi levantado os investimentos realizados e projetados do período recomendado.
Apuração do Valor Intangível (AVI)
Quadrante humano Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual Ano +1 Ano +2 Ano +3
capacitação docente 40,27 46,51 77,94 83,40 89,24 95,48 102,17
capacitação administrativo 81,10 33,01 21,83 23,36 25,00 26,75 28,62
diferencial de salário 0,00 0,00 660,08 706,28 755,72 808,63 865,23
medicamentos 0,00 0,00 5,49 5,87 6,28 6,72 7,19
(=) AVI (h) 121,37 79,52 765,34 818,92 876,24 937,58 1.003,21
Apuração do valor intangível AVI(h) (R$ 1.000,00)
Page 26
Apuração do Valor Intangível (AVI)
Quadrante Estrutural Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual Ano +1 Ano +2 Ano +3
biblioteca 0,00 39,94 39,87 42,66 45,65 48,84 52,26
equipamentos eletrônicos 203,19 39,07 11,02 11,80 12,62 13,50 14,45
reprografia 0,00 0,00 30,10 32,21 34,46 36,88 39,46
(=) AVI (e) 203,19 79,01 80,99 86,66 92,73 99,22 106,17
Quadrante Processos Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual Ano +1 Ano +2 Ano +3
processos via internet 5,01 18,88 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30
desenvolvimento de software 0,00 6,00 6,00 6,42 6,87 7,35 7,86
software 0,77 11,69 3,24 3,47 3,71 3,98 4,25
Unilyb software da biblioteca 103,56 0,00 72,00 77,04 82,43 88,20 94,38
manutenção 153,85 94,71 0,10 0,11 0,12 0,12 0,13
(=) AVI (p) 263,18 131,27 96,64 102,34 108,43 114,95 121,92
Apuração do valor intangível AVI(p) (R$ 1.000,00)
Apuração do valor intangível AVI(e) (R$ 1.000,00)
Page 27
Apuração do Valor Intangível (AVI)
Quadrante Ambiental Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano
atual Ano +1 Ano +2 Ano +3
publicidade institucional 8,17 189,16 201,45 215,56 230,65 246,79 264,07
publicidade graduação 60,18 108,83 96,11 102,83 110,03 117,74 125,98
Publicidade pós-graduação 115,03 15,63 23,21 24,84 26,58 28,44 30,43
parceria com FGV 0,00 101,51 41,76 41,76 41,76 41,76 41,76
parceria com INBRAPE 130,77 130,77 130,77 130,77 130,77 130,77 130,77
parceria com EPS/UFSC 67,50 67,50 135,00 180,00 180,00 180,00 180,00 plano alternativo de pagamento 376,55 376,55 376,55 376,55 376,55
bolsas 227,88 251,96 247,85 265,20 283,77 303,63 324,88
doações 4,30 4,58 1,43 1,53 1,63 1,75 1,87
confraternizações 31,41 31,21 7,51 8,03 8,59 9,19 9,84
receitas não operacionais 177,95 124,64 375,74 402,04 430,19 460,30 492,52 receitas de novos cursos - marketing 472,12 944,23 1.010,33 1.081,05 1.156,73 receitas de novos cursos - sistemas 182,16 364,31 389,81 417,10 446,30 receitas de novos cursos pós 480,08 380,29 562,21 211,987 226,83 242,70 259,69
(=)AVI(a) 1.303,27 1.406,07 2.853,85 3.269,63 3.447,47 3.637,76 3.841,37
Apuração do valor intangível AVI(a) (R$ 1.000,00)
Page 28
Apuração do Valor Intangível (AVI)
Apuração do valor intangível AVI (R$ 1.000,00)
Quadrantes Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual Ano +1 Ano +2 Ano +3
AVI(h) 121,37 79,52 765,34 818,92 876,24 937,58 1.003,21
AVI(p) 263,18 131,27 96,64 102,34 108,43 114,95 121,92
AVI(e) 203,19 79,01 80,99 86,66 92,73 99,22 106,17
AVI(a) 1.303,27 1.406,07 2.853,85 3.269,63 3.447,47 3.637,76 3.841,37
AVI 1.891,01 1.695,87 3.796,83 4.277,55 4.524,87 4.789,51 5.072,67
Page 29
Apuração do Valor Intangível (AVI)
AVI +σ 2.343,97
AVI Médio 3.721,19
AVI -σ 5.098,41
1 2 3 4 5 6 70
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100AVI
Fre
qu
enci
a
2.343,97 3.721,19 5.098,41 Valores em R$ 1.000,00
Page 30
Apuração do Valor Intangível (AVI)
Apurou-se o grau de correlação existente entre (LIA) e o (AVI). Encontrou-se 0,975775961, indicando forte
correlação entre as variáveis, ou seja, ao alterar um valor o outro caminha quase que paralelamente)
Ano -3 Ano -2 Ano -1 Ano atual Ano +1 Ano +2 Ano +3-1,000.00
-
1,000.00
2,000.00
3,000.00
4,000.00
5,000.00
6,000.00
Correlação entre LIA e AVI
(=) AVI (=) LIA
períodos
Val
ore
s em
R$
1.00
0,00
Page 31
Apuração do valor qualitativo
Conforme procedimentos propostos, apuraram-se as variáveis qualitativas para cada quadrante. A avaliação foi realizada junto às pessoas de médio e alto escalão na instituição, que compreendem os diretores: presidente, diretor administrativo, além dos coordenadores e chefes de departamentos.
Page 32
Avaliações Média
Padrão
Diferença
Fator ACI
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
(a) (b) (c=a-b)
(d) (d = c x d)
nível de qualificação dos professores 4 3 5 3 6 4 4 3 4 6 4 5 6 5 5 4 4 5
4,3333 3,5
0,8333333
0,07143
0,0595242
tempo de exercício no magistério superior 4 3 4 3 4 4 4 4 2 6 4 5 5 5 5 4 4 5
4,0833 3,5
0,5833333
0,07143
0,0416669
tempo de exercício profissional fora ensino superior 4 4 4 4 3 2 4 5 4 7 6 4 6 4 6 5 4 4
4,3333 3,5
0,8333333
0,07143
0,059524
percentual dos docentes em tempo integral 4 0 3 2 3 3 4 1 4 2 1 1 4 4 2 2 2 2
2,3611 3,5
-1,138
889 0,07143
-0,0813
50 percentual dos docentes em tempo parcial 4 2 3 4 6 6 4 3 1 6 6 4 4 5 4 5 4 4
4,1111 3,5
0,6111111
0,07143
0,043651
critérios de admissão e de progressão 4 4 5 4 4 3 0 4 4 5 5 2 5 6 4 3 3 3
3,6944 3,5
0,1944444
0,07143
0,013889
política de capacitação 5 3 5 2 6 4 4 4 1 7 1 4 4 4 4 2 3 3 3,5833 3,5
0,0833333
0,07143
0,005952
mecanismos de apoio à produção, pedagógica, científica 5 4 5 3 4 3 0 4 4 7 4 2 3 3 3 4 3
3,5294 3,5
0,0294118
0,07143
0,002101
mecanismos de apoio à participação em eventos 5 4 5 3 4 4 4 4 4 7 1 2 6 4 3 1 4 3
3,6667 3,5
0,1666667
0,07143
0,011905
incentivo à formação pedagógica dos docentes 5 4 5 3 5 4 4 4 3 7 3 4 6 5 4 3 4 3
4,1667 3,5
0,6666667
0,07143
0,047619
mecanismos de apoio à qualificação dos docentes 5 7 5 3 6 3 4 4 2 7 2 2 5 3 4 4 4 4
4,0556 3,5
0,5555556
0,07143
0,039683
artigos publicados em periódicos científicos 4 1 3 2 3 2 4 1 1 1 1 5 4 4 3 2 3 2
2,5000 3,5 -1
0,07143
-0,0714
29
livros ou capítulos de livros publicados 4 1 2 2 2 1 0 0 1 2 1 5 2 2 3 2 3 2
1,9167 3,5
-1,583
333 0,07143
-0,1130
96
trabalhos publicados em anais 4 1 3 2 3 3 0 2 1 3 1 1 3 2 3 2 3 3 2,1944 3,5
-1,305
556 0,07143
-0,0932
55
sistema de informações da IES 4 3 5 4 4 3 4 4 3 5 1 5 6 6 4 4 3 3 3,8611 3,5
0,3611111
0,07143
0,025794
políticas de compensação desempenho/produtividade 4 0 5 3 4 3 3 4 4 5 2 5 5 4 4 3 3 3
3,5000 3,5 0
0,07143
0,000000
política de redução de desperdício e retrabalho 4 4 3 3 3 4 3 4 4 5 1 2 4 4 4 6 3 2
3,3611 3,5
-0,138
889 0,07143
-0,0099
21
existência de processo de redução de custos 4 2 2 4 2 3 4 4 2 4 5 2 3 4 4 3 4 3
3,1667 3,5
-0,333
333 0,07143
-0,0238
10 relacionamento alta direção/funcionários 4 5 4 4 6 4 4 7 4 6 2 4 6 4 3 6 4 4
4,4444 3,5
0,9444444
0,07143
0,067461
retenção e satisfação 4 4 3 4 7 4 4 4 3 7 3 4 6 3 4 5 4 4 4,1389 3,5
0,6388889
0,07143
0,045635
ACI(h) 0,0715
46
Page 33
Avaliações Média
Padrão
Diferença
Fator ACI
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
15
16
17
18
19
(a) (b) (c=a-b)
(d) (d = c x d)
vocação global ies 5 5 4 5 6 5 4 4 5 5 6 5 4 5 6 7 4 3 4,8947 3,5
1,3947368
0,071429
0,099625
objetivos 5 7 5 4 6 6 4 6 4 3 4 5 5 5 6 6 4 4 4,9474 3,5
1,4473684
0,071429
0,103384
metas 5 7 4 4 6 6 4 6 6 3 4 2 5 5 6 5 4 4 4,7632 3,5
1,2631579
0,071429
0,090226
coerência das ações acadêmico-administrativas/metas 5 5 3 3 4 5 4 6 4 4 6 4 4 4 5 4 4 3
4,3421 3,5
0,8421053
0,071429
0,060151
metodologia e cronograma de implementação do PDI 5 5 4 2 4 4 4 6 5 4 4 4 6 2 5 4 4 3
4,1579 3,5
0,6578947
0,071429
0,046993
administração da iesp 6 5 3 3 6 4 4 6 3 4 1 4 4 4 4 4 4 3 4,0789 3,5
0,5789474
0,071429
0,041354
integração entre gestão administrativa, 6 5 3 3 4 4 4 6 4 4 2 4 3 4 4 4 4 3
4,0000 3,5 0,5
0,071429
0,035715
órgãos colegiados e comunidade acadêmica 5 5 3 2 3 4 4 6 5 4 2 3 4 4 4 4 4 4
3,8947 3,5
0,3947368
1,071429
0,422933
mecanismos de acompanhamento 5 3 2 3 2 2 4 6 6 4 1 2 5 3 3 4 3 3 3,5000 3,5 0
2,071429
0,000000
sistemático dos objetivos 5 4 3 3 3 2 4 4 3 3 3 4 5 3
3.5 3 3 4
3,5278 3,5
0,0277778
0,071429
0,001984
estrutura e fluxo do controle acadêmico 5 4 3 3 4 3 4 7 3 2 5 2 4 4 4 3 3 3
3,7105 3,5
0,2105263
0,071429
0,015038
participação das coordenações de curso 4 4 2 3 4 2 4 5 2 4 6 7 6 4 6 7 4 3
4,2105 3,5
0,7105263
0,071429
0,050752
participação dos docentes 4 2 2 2 3 3 4 5 3 4 1 2 4 5 4 6 3 3 3,3158 3,5
-0,184
211 0,071429
-0,0131
58 resultados da avaliação das condições de oferta 4 3 3 3 4 2 4 6 4 5 3 5 4 3 4 5 4 3
3,8421 3,5
0,3421053
0,071429
0,024436
apoio didático ao corpo docente 4 7 3 3 6 3 4 6 5 2 2 5 5 4 4 4 4 3 4,2368 3,5
0,7368421
0,071429
0,052632
acompanhamento pedagógico dos discentes 4 7 2 3 3 3 4 6 4 2 2 4 6 4 4 5 4 4
4,0789 3,5
0,5789474
0,071429
0,041354
avaliação do desempenho docente 4 4 2 3 3 2 4 6 3 2 5 3 4 4 4 6 4 3 3,6842 3,5
0,1842105
0,071429
0,013158
atividade de ensino de pós graduação 4 7 4 4 6 5 4 6 4 4 7 3 4 6 7 7 4 3
4,9474 3,5
1,4473684
0,071429
0,103384
atividade de pesquisa 4 3 3 2 6 4 4 6 5 3 1 4 5 4 4 4 4 3 3,7632 3,5
0,2631579
0,071429
0,018797
parcerias acadêmicas, institucionais e empresariais 4 5 4 2 5 2 4 5 4 2 1 2 3 5 6 4 3 4
3,6316 3,5
0,1315789
0,071429
0,009399
administração de processos 4 2 3 3 6 4 2 5 5 2 3 4 4 4 5 2 4 3 3,6316 3,5
0,1315789
0,071429
0,009399
relatórios e práticas gerenciais existentes 4 4 2 3 4 2 2 5 3 3 3 5 5 5 4 2 4 2
3,4474 3,5
-0,052
632 0,071429
-0,0037
59 maneiras melhores e inteligentes de fazer negócio 4 5 2 3 5 4 4 5 4 2 2 6 4 4 4 5 4 2
3,8158 3,5
0,3157895
0,071429
0,022557
medida de desempenho empresarial 4 4 3 3 5 2 4 6 5 2 3 3 4 4 4 6 4 3
3,8684 3,5
0,3684211
0,071429
0,026316
qualidade da visão organizacional 4 3 3 3 3 4 4 6 4 2 2 4 5 4 4 3 4 3
3,6316 3,5
0,1315789
0,071429
0,009399
ACI(p) 1,2820
65
Page 34
Avaliações Média Padrão Diferença Fator ACI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19 (a) (b) (c=a-b) (d) (d = c x d)
salas de aula 4 7 3 5 6 4 4 5 4 5 7 5 6 6 6 7 4 4 5,1842 3,5 1,684211 0,0714 0,120301
instalações administrativas 4 6 3 4 6 2 4 5 4 6 7 6 4 5 5 5 4 5 4,8421 3,5 1,342105 0,0714 0,095865
instalações da graduação 4 5 2 2 6 2 4 5 4 6 6 4 4 5 4 5 4 4 4,3158 3,5 0,815789 0,0714 0,058271
instalações da pós-graduação 4 3 2 6 3 4 4 4 6 7 5 6 5 6 5 4 4 4,7222 3,5 1,222222 0,0714 0,087302
sala de professores 5 5 3 2 5 3 4 7 4 5 5 4 5 5 5 6 4 4 4,5000 3,5 1,000000 0,0714 0,071429
salas de reuniões 4 0 3 2 4 2 4 3 3 6 4 5 4 4 4 5 3 2 3,4211 3,5 ######## 0,0714 ########
instalações para coordenações 4 4 3 3 5 2 4 5 2 5 4 5 4 4 6 7 5 3 4,1053 3,5 0,605263 0,0714 0,043233
auditório 6 6 2 3 7 2 4 4 1 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4,1316 3,5 0,631579 0,0714 0,045113
instalações sanitárias 5 6 3 3 6 4 4 6 4 7 6 4 7 4 6 6 5 4 5,0000 3,5 1,500000 0,0714 0,107144
condições de acesso 5 4 3 3 5 6 4 6 4 7 3 5 6 4 4 6 5 4 4,5526 3,5 1,052632 0,0714 0,075188
infra-estrutura de segurança 4 6 3 4 6 6 4 4 2 4 2 6 6 4 5 5 5 4 4,3158 3,5 0,815789 0,0714 0,058271
plano de expansão física 4 7 3 4 7 6 4 7 2 5 2 4 7 5 4 7 4 4 4,6053 3,5 1,105263 0,0714 0,078948
acesso a informática 5 7 4 5 7 5 4 4 3 5 3 5 7 5 4 5 5 4 4,7105 3,5 1,210526 0,0714 0,086467
acesso pelos alunos 5 7 3 5 5 6 4 4 1 5 3 6 7 5 3 4 4 3 4,3421 3,5 0,842105 0,0714 0,060151
recursos audiovisuais 5 4 3 3 4 5 4 4 1 6 6 4 7 4 3 4 4 4 4,2474 3,5 0,747368 0,0714 0,053384
internet 5 7 3 4 7 6 4 7 4 6 6 5 7 5 4 7 5 4 5,3684 2,5 2,868421 0,0714 0,204888
atualização dos equipamentos 5 4 3 3 5 6 4 6 5 5 6 4 7 5 3 4 4 4 4,6579 3,5 1,157895 0,0714 0,082707
instalações físicas 5 4 3 4 6 6 4 6 3 5 6 6 6 4 4 5 4 4 4,7368 3,5 1,236842 0,0714 0,088346
equipamentos 5 2 3 4 5 6 4 6 3 4 6 6 6 4 4 6 4 4 4,6053 3,5 1,105263 0,0714 0,078948
biblioteca 4 4 3 4 7 4 4 5 3 2 5 4 3 5 4 5 3 3 3,9737 3,5 0,473684 0,0714 0,033835
livros e periódicos 4 4 2 4 5 4 4 5 3 2 4 5 5 4 6 5 4 4 4,0526 3,5 0,552632 0,0714 0,039474
base de dados 4 4 2 3 6 4 0 6 3 4 5 6 5 5 6 5 4 4 4,1842 3,5 0,684211 0,0714 0,048872
multimídia 4 3 3 2 4 4 0 3 2 6 4 5 4 4 3 7 4 4 3,5789 3,5 0,078947 0,0714 0,005639
jornais e revistas 4 4 3 4 5 4 4 7 3 5 6 4 5 5 4 7 4 3.5 4,6389 3,5 1,138889 0,0714 0,081350
políticas de expansão 5 6 5 6 5 4 6 5 5 5 5 6 4 5 7 5 5 5,1944 3,5 1,694444 0,0714 0,121032
serviço de acesso ao acervo 5 7 3 4 7 5 4 7 4 3 6 4 6 5 5 7 5 3 5,0263 3,5 1,526316 0,0714 0,109023
laboratórios 4 4 3 4 6 6 4 7 1 4 7 5 6 5 5 5 4 4 4,7368 3,5 1,236842 0,0714 0,088346
iluminação, ventilação 4 4 3 5 6 6 4 6 4 5 7 5 6 4 5 6 4 4 4,9737 3,5 1,473684 0,0714 0,105264
equipamentos 4 4 3 4 5 5 4 6 3 4 7 5 7 5 4 5 4 4 4,6842 3,5 1,184211 0,0714 0,084587
mobiliário 4 4 3 4 5 4 4 6 3 4 6 5 7 5 4 5 4 3 4,5000 3,5 1,000000 0,0714 0,071429
áreas acadêmicas atendidas 4 6 2 4 5 4 4 6 1 3 5 4 5 4 4 6 4 3 4,1316 3,5 0,631579 0,0714 0,045113
Page 35
Avaliações Média Padrão Diferença Fator ACI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 (a) (b) (c=a-b) (d) (d = c x d)
custos de endividamento 4 4 4 3 6 3 4 5 4 6 4 4 5 3 5 7 4 4 4,3333 3,5 0,8333333 0,0714 0,059524
penetração no mercado 4 4 5 4 6 3 4 6 4 6 4 5 6 5 5 6 4 4 4,6944 3,5 1,1944444 0,0714 0,085318
gestão acadêmica 4 4 4 4 4 2 4 7 3 5 5 6 6 4 4 6 5 4 4,4167 3,5 0,9166667 0,0714 0,065477
gestão da retenção de alunos 4 4 5 2 2 3 4 6 4 5 6 5 6 6 4 6 4 4 4,3611 3,5 0,8611111 0,0714 0,061508
política de novos cursos 4 4 2 3 1 4 4 6 2 3 3 4 5 5 4 5 4 4 3,6389 3,5 0,1388889 0,0714 0,009921
estratégia institucional 4 5 4 4 4 2 4 6 1 3 4 5 5 5 5 3 4 4 3,9444 3,5 0,4444444 0,0714 0,031746
foco na qualidade 4 7 4 3 6 2 4 7 3 3 4 5 6 5 4 3 4 3 4,2500 3,5 0,75 0,0714 0,053572
foco no cliente 5 7 5 2 6 3 4 6 4 3 4 4 6 6 4 3 3 3 4,3056 3,5 0,8055556 0,0714 0,057540
prêmios de qualidade 4 4 3 3 3 2 4 4 5 3 5 4 6 5 3 4 4 3 3,7778 3,5 0,2777778 0,0714 0,019841
barreira no mercado 4 5 4 3 3 3 4 5 5 2 6 3 6 4 4 4 4 2 3,8611 3,5 0,3611111 0,0714 0,025794
qualidade de atendimento ao aluno 4 5 3 3 4 3 4 5 6 3 4 5 5 4 3 4 4 2 3,9167 3,5 0,4166667 0,0714 0,029762
ambiente acadêmico 4 4 5 3 4 3 4 6 3 2 5 4 6 6 4 3 5 1 3,9444 3,5 0,4444444 0,0714 0,031746
mind share 4 4 4 2 5 4 4 4 1 1 6 5 5 5 5 4 3 2 3,6667 3,5 0,1666667 0,0714 0,011905
trabalhos de conclusão de curso 5 4 3 4 5 4 4 4 3 7 7 6 4 6 4 6 5 4 4,6944 3,5 1,1944444 0,0714 0,085318
inteligência competitiva 5 4 3 4 4 4 4 5 3 2 5 4 6 4 4 5 4 4 4,0833 3,5 0,5833333 0,0714 0,041667
liderança 5 5 4 4 6 5 4 6 3 2 6 4 6 4 4 5 4 3 4,4444 3,5 0,9444444 0,0714 0,067461
comércio eletrônico 5 4 3 3 6 2 4 4 5 2 6 5 6 5 4 3 4 3 4,0278 3,5 0,5277778 0,0714 0,037699
força de comercializar 5 4 5 3 4 3 4 5 4 5 4 6 6 6 5 4 5 3 4,4444 3,5 0,9444444 0,0714 0,067461
relação com fornecedores 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 6 3 6 5 4 5 4 3 4,3611 3,5 0,8611111 0,0714 0,061508
imagem da instituição 5 4 5 4 7 3 4 5 3 5 5 3 7 7 6 5 5 3 4,7778 3,5 1,2777778 0,0714 0,091270
políticas ambientais e sociais 5 4 3 3 5 3 4 5 1 1 5 4 5 2 3 3 4 4 3,4167 3,5 -0,083333 0,0714 -0,005952
relações com parceiros 5 5 4 3 6 4 2 4 2 2 2 5 6 5 5 4 4 4 3,9444 3,5 0,4444444 0,0714 0,031746
relacionamentos contínuos 5 4 5 3 6 2 2 5 2 4 3 6 6 5 5 4 5 3 4,1667 3,5 0,6666667 0,0714 0,047619
visitas técnicas 5 4 6 2 3 3 2 2 1 3 3 5 4 4 4 4 4 3 3,3889 3,5 -0,111111 0,0714 -0,007937
participação em eventos 5 4 3 2 3 3 4 4 5 3 3 5 6 4 4 4 4 3 3,7500 3,5 0,25 0,0714 0,017857
ACI(a) 1,079372
Page 36
Apuração do Coeficiente Intangível
Coeficiente
ACI(h) - quadrante humano 0,071546
ACI(p) - quadrante processos 1,282065
ACI(e) - quadrante estrutural 2,428586
ACI(a) - quadrante ambiental 1,079372
ACI 4,861568
Page 37
Conforme determinado nos procedimentos propostos, para apurar o Valor dos Ativos Intangíveis foi aplicada a fórmula, na tabela.
VAI = (LIA + AVI) * (1+ACI)
LIA AVI subtotal ACI VAI
VAI +σ -125,80 2.343,97 2.218,17 5,861568 13.001,95
VAI 1.032,43 3.721,19 4.753,61 5,861568 27.863,63 VAI -σ 2.190,65 5.098,41 7.289,06 5,861568 42.725,32
1 2 3 4 5 6 70
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100 VAI
Frequencia em R$
1.000
13.001,95 27.863,63 42.725,32
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Demonstração do Valor da Corporação
VAI Tangíveis Empresa
+σ 13.001,95 3.178,61 16.180,56
Valor médio 27.863,63 3.178,61 31.042,24
-σ 42.725,32 3.178,61 45.903,93 Percentual 90% 10% 100%
1 2 3 4 5 6 70
102030405060708090
100 Valor da empresa
Frequencia
16.180,56 31.042,24 45.903,93 valoresem R$ 1.000
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Demonstração do Valor da Corporação
90%
10%
Valor da empresa
Intangíveis Tangíveis
O valor da UNITECH está entre a faixa que se inicia em dezoito milhões e que termina em vinte e cinqüenta e um milhões. A partir do case tem-se que os Ativos Intangíveis da UNITECH, representam noventa e um por cento do valor da empresa, enquanto que os ativos tangíveis representam nove por cento desse valor, como pode ser visualizado no gráfico.
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Obrigado.