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Emerson Schenatto
Os desafios na gestão de
roadmap de produto em
equipes ágeis
Rafael Helm
@rafaelhelm
@eschena
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Contexto atual
Rotina dos times
Priorização de Roadmap
Execução de Roadmap
Agenda
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Contexto
Mobilidade corporativa
Atuação nacional
Grandes players
Orientados a Roadmap
Produto
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Contexto
3 times
+20 pessoas
Perfis variados
Diferentes experiências
Habilidades diferentes
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Contexto
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Divisão do time
Roadmap (60% das pessoas)- Funcionalidades que demandam maior esforço de análise e desenvolvimento
Entrega (20% das pessoas)- Funcionalidades que exigem entregas mais rápidas (pequenos projetos)
Melhoria Interna (20% das pessoas)- Equipe de manutenção da arquitetura do sistema
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Divisão do time
Rodízio entre as pessoas dos times
Todos são testadores
Todos especificam requisitos
Todos fazem deploy
Todos são responsáveis pela correção de defeitos
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O que é um
Roadmap?
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de requisitosde requisitos
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Q1
Q2
Q3
Q4
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Reuniões
Visão estratégica- Brainstorm sobre o produto
Visão tática- Comitê de roadmap
Visão operacional- Alinhamento semanal entre os times
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Priorização das funcionalidades
Por que essa é mais importante
que aquela funcionalidade?
Entender o que mais agrega para nicho escolhido
(estratégia)
Percepção de valor x custo
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MVP!(produto mínimo viável)
MVP de funcionalidades
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MVP de funcionalidades
CUIDADO!
- Débito técnico
- Funcionalidades
inacabadas
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Execução do roadmap
Controle do estimado x realizado
Antecipar pesquisas / riscos (spykes)
Indicadores- Média de pontos realizados por equipe (últimas 3 semanas)
- % de pontos realizados / planejado
- % de novas funcionalidades e defeitos
- Quantidade de bugs encontrados x resolvidos
- % cobertura de testes nos módulos
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Estimativa do roadmap
Coeficiente Hipotético Universal Teoricamente Embasado
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Execução do roadmap
Time multidisciplinar
Visão sistêmica
Respeitar o perfil das pessoas
Combater o desperdício do talento
É fundamental conhecer as pessoas para motivá-las
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Execução do roadmap
Buscamos:
Antecipar entrega e
feedback
Prototipação
Feature Toggle
Simplicidade
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Obrigado!
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